岗位职责规范要求
岗位职责与工作要求
岗位职责与工作要求一、岗位职责1. 项目管理：负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时、按质量要求完成。
协调各个部门的合作，确保项目目标的达成。
2. 数据分析：收集、整理和分析相关数据，为决策提供依据。
通过统计分析方法，对数据进行挖掘和解读，并提出改进措施。
3. 组织协调：协调部门内外的各项工作，确保资源的有效利用。
与各方沟通协调，解决相关问题和纠纷。
4. 团队管理：指导和管理团队成员，确保大家的工作按时、高质量完成。
激励团队成员，提升工作效率和团队凝聚力。
5. 业务拓展：积极开展市场调研和客户开发工作，扩大公司的市场份额。
与客户进行沟通，了解客户需求，提供相应的解决方案。
6. 绩效评估：制定评估指标和流程，对团队成员进行绩效评估，根据评估结果制定培训和激励计划。
二、工作要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关领域的工作经验，具备一定的项目管理经验。
3. 专业技能：熟练掌握项目管理工具和方法，具备较强的数据分析能力。
熟悉市场调研和商务谈判流程。
4. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与各方进行有效的沟通和协调。
5. 团队合作：具备团队合作精神，能够有效管理团队成员，推动团队协作。
6. 抗压能力：抗压能力强，能够在高强度的工作环境下表现出色。
7. 创新思维：具备创新思维和问题解决能力，能够提出创新的解决方案。
8. 自我管理：具备良好的自我管理能力，能够合理安排工作时间和优先级。
9. 语言能力：英语听说读写流利，能够进行英文沟通和文档撰写。
三、总结以上就是岗位职责与工作要求的内容。
通过明确岗位职责，可以确保员工在工作中明确自己的任务和目标，并与团队成员进行协作；而明确的工作要求则可以为招聘和评估提供参考，确保招聘到适合岗位的人才，并进行绩效评估和激励。
岗位职责和工作要求共同构成了一个岗位的基本框架，为员工的工作提供明确的指导和要求，推动岗位的高效运作和员工个人的成长发展。
岗位职责和规范
岗位职责和规范岗位职责和规范1. 职责范围作为企业负责人，您的职责范围包括但不限于以下方面：- 制订企业的战略规划和目标。
- 负责企业的财务管理、人力资源管理和运营管理。
- 确保企业的合法合规，遵守相关法律法规。
- 监督企业的经营状况，采取必要的措施提高企业的经济效益。
- 维护企业的声誉和形象，保障消费者的权益。
- 坚持可持续发展理念，实现经济、社会、环境的协调发展。
2. 合法合规您需要确保企业在经营中遵守相关法律法规、政策法规、行业规范等，例如：- 严格执行财务、税务、劳动法等方面的法律法规。
- 遵守知识产权、商标等相关规定，保护企业的知识产权和商业秘密。
- 遵守竞争法规，确保企业的竞争行为合法。
3. 公正公平您需要确保企业的经营行为公正公平，例如：- 不歧视任何员工，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
- 不利用企业的市场影响力，实施垄断、不正当竞争。
- 不违反任何社会道德、良心和诚信的底线。
4. 切实可行您需要确保企业的战略规划和目标是切实可行的，例如：- 制订的战略规划和目标符合企业自身的实际情况和发展趋势。
- 制订的计划和安排是可行的，可以在预期的时间内完成。
- 对于出现的问题和挑战，及时调整和改进，确保企业的稳健发展。
5. 持续改进您需要确保企业不断进行持续改进，例如：- 注重不断优化企业管理，提升企业效率和运营质量。
- 加强员工培训和技能提升，增强企业的人才储备和竞争力。
- 推动与市场、客户、合作伙伴进行更加紧密的合作，提高企业的市场影响力和竞争力。
- 关注社会、环境责任，积极履行社会责任和环境保护义务，为企业可持续发展打下更加坚实的基础。
以上岗位职责和规范仅供参考，您需要根据企业具体情况进行具体制定和调整。
岗位职责与要求范文
岗位职责与要求范文一、岗位职责：1.负责制定并实施公司的销售策略和计划，达成销售目标；2.开发和维护客户关系，提供高效的销售服务；4.制定并执行销售方案，完成销售指标；5.根据市场需求和竞争情况，及时调整销售策略和计划；6.分析销售数据，挖掘销售潜力和问题，并提出改进意见；7.配合其他部门，提供市场和客户反馈信息，以促进产品和服务的改进和创新；8.参与市场营销活动和展会，扩展公司业务和品牌影响力；9.领导安排的其他工作。
二、岗位要求：1.大专以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2.三年以上相关行业的销售经验，有大型企业销售经验者优先考虑；3.具备良好的销售技巧和沟通能力，能够与客户建立并维护良好的合作关系；4.具备较强的市场洞察力和市场分析能力，能够熟悉并把握市场动态；5.具备团队合作精神，能够有效协调和沟通各部门的工作；6.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持积极主动的工作态度；7.熟练使用办公软件和专业销售软件，能够分析和处理销售数据；8.具备良好的学习能力和自我发展能力，能够持续提升专业知识和销售技能；9.具备良好的职业道德和文化素养，能够严格遵守公司的规章制度和销售职业道德。
三、绩效指标：1.销售额达到公司规定的目标；2.客户满意度达到公司规定的标准；3.完成上级领导交办的其他工作。
以上就是该岗位的岗位职责与要求，希望能够对应聘者提供参考和指导，帮助其更好的了解该岗位的工作内容和所需的能力要求。
同时，该岗位的绩效指标也希望能够为员工提供明确的工作目标和衡量标准。
最后，希望应聘者能够对自己的能力进行客观评估，符合要求的应聘者可以按照要求进行申请，进一步推动个人和公司的发展。
岗位职责的工作标准和工作规范
岗位职责的工作标准和工作规范作为一名员工，理解并遵守岗位职责的工作标准和工作规范是十分重要的。
这些标准和规范有助于单位的正常运转和员工工作的高效性。
本文将逐一探讨岗位职责的工作标准和工作规范的相关内容。
一、明确岗位职责岗位职责是工作的基础，明确岗位职责可以使员工更好地理解和规划工作。
岗位职责会根据不同的岗位而有所不同，对员工来说，了解自己的岗位职责将能够更好地把握工作要求，提高工作效率。
二、工作时长要求工作时长是衡量员工工作量的重要标准，单位通常会规定每日工作时长、每周工作时长以及加班要求等。
作为员工，要遵守单位的工作时长要求，按时到岗并有计划地完成工作。
同时，也需要合理安排自己的工作和休息时间，保持良好的工作状态。
三、工作纪律工作纪律是维护单位正常运转的重要保障，也是保持员工高效工作的前提。
员工需要遵守单位制定的工作纪律，如在规定时间内完成工作、遵守会议纪律、不私自调整工作考勤等。
只有在秉持工作纪律的基础上，单位才能正常运作，员工才能更好地完成自己的工作任务。
四、保持良好的沟通良好的沟通对于工作的顺利开展至关重要。
员工需要与领导、同事保持及时、准确的信息沟通。
同时，也要注重团队协作，积极参与团队讨论，与其他部门配合完成工作。
保持良好的沟通能够有效地提高工作效率，避免错误的发生。
五、严守保密责任不同岗位的员工可能会接触到一些绝密的信息和数据，对于这些信息，员工有保密的责任。
保密责任要求员工不得泄露单位机密和客户隐私，确保相关信息的安全。
员工需要切实履行保密责任，对于保密信息的处理要谨慎，并妥善保管。
六、工作态度工作态度是衡量员工绩效的重要指标之一。
单位通常要求员工以积极、认真、负责的态度对待工作，并注重团队合作。
员工要时刻保持正确的工作态度，勇于承担工作责任，不推诿、不拖延，以高度的责任感完成工作。
七、工作质量工作质量是单位对员工绩效的重要衡量指标。
员工要注重工作质量，勤勉工作，高效完成工作任务。
岗位职责和岗位要求
岗位职责和岗位要求一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
2. 研究市场需求和竞争对手情况，分析市场趋势，制定市场开拓计划。
3. 负责制定市场推广方案，包括线上线下广告、促销活动、市场调研等。
4. 负责管理公司的市场推广团队，协调各部门合作，确保推广活动的顺利进行。
5. 负责与媒体、广告公司等合作，策划和执行品牌宣传活动。
6. 监测市场推广效果，分析数据，及时调整推广策略和方案。
7. 负责市场推广预算的编制和执行，控制推广费用。
8. 跟进销售业绩和市场反馈，提供市场情报和建议，为产品改进和市场定位提供支持。
9. 管理并维护公司的品牌形象，确保品牌的一致性和价值传递。
10. 参与公司的市场营销策划和业务拓展，为公司的长期发展提供支持。
二、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告、传媒等相关专业优先考虑。
2. 具备3年以上市场推广经验，有品牌推广和团队管理经验者优先。
3. 熟悉市场营销理论和方法，具备市场调研、推广策划、活动执行等能力。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调各部门合作，推动项目进展。
5. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够根据市场情况调整推广策略。
6. 具备创新思维和市场敏感性，能够把握市场机会，提出创新的推广方案。
7. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排工作时间和资源。
8. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在高压环境下保持工作效率。
9. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国际团队进行有效的沟通和协作。
10. 具备积极主动的工作态度和良好的职业操守，能够承担工作压力和责任。
以上是岗位职责和岗位要求的详细内容，希望能够满足您的需求。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位要求和岗位职责(最新6篇)
岗位要求和岗位职责（最新6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!岗位要求和岗位职责（最新6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一、由授权范围和相应的责任两部分组成。
岗位职责和岗位要求
岗位职责和岗位要求一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的人力资源战略和政策，确保人力资源管理与公司发展战略的一致性。
2. 负责招聘和选拔合适的人材，建立有效的招聘渠道，并进行面试、评估和录用工作。
3. 负责制定和实施员工培训计划，提供必要的培训资源和支持，确保员工具备必要的技能和知识。
4. 负责制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作绩效得到有效评估和激励。
5. 负责组织和推动员工福利计划，包括薪酬福利、员工关系和员工活动等，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 负责处理员工的日常事务，包括员工入职、转正、离职等手续，保持员工档案的完整和准确。
7. 负责解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系，提供必要的咨询和支持。
8. 负责监督和评估员工的工作表现，提供必要的反馈和指导，推动员工的个人和职业发展。
9. 负责制定和执行公司的劳动法律法规，确保公司的人力资源管理合规。
10. 负责与外部人力资源机构和相关部门的沟通和合作，保持与外部资源的良好关系。
二、岗位要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开辟或者相关专业背景。
2. 具有3年以上人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理的各个环节和流程。
3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作。
4. 具有较强的组织和计划能力，能够有效管理和执行人力资源管理工作。
5. 具有良好的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成工作目标。
6. 具有较强的问题解决能力，能够及时处理和解决员工的问题和纠纷。
7. 熟悉劳动法律法规，了解最新的人力资源管理理论和实践。
8. 具有良好的英语听说读写能力，能够进行英语沟通和文件处理。
9. 具有相关人力资源管理证书者优先考虑。
10. 具备较强的责任心和职业道德，能够保护员工的合法权益，维护公司的形象和利益。
以上是岗位职责和岗位要求的详细描述，请参考并确认是否满足您的需求。
如有任何疑问或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及规范
岗位职责及规范在每个职位上，都有一系列明确的职责和规范需要员工遵守。
这些岗位职责和规范旨在确保工作的顺利进行，确保员工能够在工作中发挥最佳水平，并维护组织的正常运营。
本文将介绍常见的岗位职责和规范，帮助员工了解并遵守相关要求。
一、职位职责1. 工作职责清单在开始工作之前，员工应该收到一份明确的工作职责清单。
这份清单详细列出了员工在岗位上的具体职责和任务。
员工应该仔细研读清单，并询问任何不清楚的内容。
清单可以帮助员工了解自己的职责范围，并确保任务按时完成。
2. 遵守工作流程每个岗位都有自己的工作流程，员工需要遵循这些流程来完成任务。
这些流程可能包括特定的操作步骤、文件管理、协作要求等。
遵守工作流程可以提高工作效率，减少错误和失误。
3. 维护工作记录员工应该及时和准确地记录工作相关的信息。
这包括日常工作记录、进度报告、会议纪要等。
良好的记录可以帮助员工回顾工作进展、沟通交流，并提供必要的备份和证明。
4. 及时报告问题如果员工在工作中遇到问题或困难，应该及时向上级或相关人员报告。
及时报告可以帮助组织及时发现和解决问题，避免延误工作进程。
二、工作规范1. 准时上下班员工应该按照规定的上班时间到岗，并准时开始工作。
下班时间也应该严格遵守，并确保任务按时交付。
准时上下班可以体现员工的职业素养和对工作的态度。
2. 保护公司利益员工在工作中应该维护公司的利益和声誉。
不得利用工作之便谋取私利，泄露商业机密或散布虚假信息等。
员工应该保持诚信和忠诚，遵守公司的保密要求，并始终以公司利益为首要考虑。
3. 严禁违规行为员工应遵守相关法律法规和公司的规章制度。
禁止从事任何违法、违规的行为，包括但不限于偷窃、贪污、行贿、挪用公司资产等。
严禁参与欺诈行为、违背职业道德的行为，保持道德操守和职业操守。
4. 维护工作环境员工应该维护良好的工作环境和团队氛围。
尊重和支持同事，遵守办公室秩序，不干扰其他人的工作。
员工还应妥善使用公司设备和资源，节约能源，保护环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州市三禾装饰设计有限公司岗位职能与职责规范要求为了促进本公司及员工的共同进步、共同发展，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，提高公司的运行效率和执行力，维护公司正常的工作秩序，调动员工的积极性，促进公司的进一步发展，故根据本公司实际特设定本规范要求。
第一章机构设置及岗位职责设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设总经理室、行政部、设计部、业务部、工程部、客户部、财务部。
第二章部门职能和岗位职责第一节部门职能一、总经理室负责公司行政指令贯彻落实、部门协调、通讯管理等行政工作的职能部门，同时还承担文档、文稿、行政印章管理及对外宣传等工作。
二、行政部直属经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图、效果图和现场验证工作。
四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
六、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务，维护公司的网站以及处理网上客户的接待工作和咨询服务。
七、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理工作。
第二节岗位职责一、总经理1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新项目工程。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告。
9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则,发挥领导的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
15、完成董事会交办的其他工作任务。
二、副总经理1、负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况。
2、做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本。
3、草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档。
4、做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材料。
5、协助领导协调各个岗位的工作关系。
6、及时收集各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。
7、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
8、负责公司管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
9、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、业务部经理1、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
2、根据公司营销战略，制定自己团队的业绩目标与计划。
3、跟进和落实业务计划的实施情况，并及时纠正错误的实施方案，最终完成公司的规定的目标。
4、打造精英团队，组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定，协调好个职位及团队合作关系，并在上级的指导下，完成目标。
5、作为公司于客户的桥梁，要及时反馈客户信息。
6、积极配合公司的品牌战略，统一口径对外宣传，维护公司形象。
7、处理客户反映的售后问题，并及时做到沟通与跟进；服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，做服务就是做销售，做销售就是做服务，用最大的努力去追求客户的满意。
在与客户沟通时，完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。
8、带头做好各项工作，并协调好设计、装修、服务以及售后过程；销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介公司服务、签合同、跟进装修进程、收集反馈信息、处理售后服务。
9、密切与客户和供应商的工作合作关系。
10、对于重点项目、重点客户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
11、严格按项目计划书执行工作，并为验收做好充分的准备。
12、开拓新市场，增加新用户。
13、组织本部门员工业务培训。
14、完成总经理和公司交办的其它工作。
四、工程部经理1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技、术措施。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
11、根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案，明确各工程具体质量管理方法。
组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促工人进行整改。
13、明确施工具体工作人员的职责，跟进工程进度，按时完成工作。
14、完成总经理和公司交办的其它工作。
五、设计总监1、在总经理的领导下主持设计工作，主管公司各项工程的施工图、效果图的设计工作，制定设计策略和计划。
2、进行市场调研，分析装修设计潮流和流行趋势。
3、与业务部、客户进行需求沟通，准确掌握客户需求。
4、担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的资料整理工作。
5、负责助理设计师、绘图员的指导工作，作出最佳安排，使公司资源最大化，提高设计师的工作效率。
6、作好设计师的工作安排计划和小结，不断总结经验，完善管理方法。
7、监督设计师进行施工图和效果图的创作，并给予必要的指导和帮助。
8、负责设计组的设计及工程管理工作，组织设计师参考学习成功案例，提高设计师的思维和思路，提高创新设计观念，提高设计效率和质量，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律。
9、完成总经理交给的其他工作。
六、财务1、负责组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指导和监督。
2、认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》和其他有关财会和税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度。
3、全面负责公司的财务管理和会计核算工作，客观公允地反映公司的经营成果和财务状况，努力促进公司降低成本，提高经济效益。
4、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总账、辅助帐等账目。
5、准确核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避公司财务风险，保障公司资产和经营安全。
6、全面负责按规定及时编报各种对内和对外的财务报表，对向外提供的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终决算。
7、组织制定和监督执行经营预算、资金预算、资本预算、财务收支计划和信贷计划，提高公司经营效率和资金使用效率。
8、依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支业务，控制和审批权限内各项支出。
9、组织编制定期和不定期管理报表，及时向总经理报告财务工作和分析报告，及时向其他部门负责人通报有关财务报告和分析报告。
10、根据国家有关的税收规定，组织制定税务计划，合理避税，准确、及时地组织税务申报和税费缴纳等工作。
11、建立健全财会电算化管理制度，提高工作效率和准确性。
12、参与制定公司发展战略和重大政策，包括：投资策略、融资策略和人力资源策略等。
13、公司董事会、总经理委派的其他工作。
七、设计师1、在上级领导下完成设计工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、准确、规范制图，精益求精。
耐心解答客户的疑问，详细为客户阐明设计构思。
与客户充分交流设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸、影响工期等后果。
3、努力培养自身的设计水平，大胆创新。
要求设计出的施工图和效果图符合实际，既要有创意又要规范。
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。
5、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。
6 、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
7、设计资料为公司商业机密，未经允许，不得对外泄露。
8、负责CAD制图、打印、装裱。
9、收集整理资料，并将资料分类，在公司内资源共享。
10、与相关的部门做好配合、衔接，作出工程预算。