公司合同评审记录表参考模板
公司合同评审表
公司合同评审表
一、合同基本信息
•合同名称：
•合同编号：
•签订日期：
•合同期限：
二、合同主体信息
•甲方（公司名称）：
•乙方（公司名称）：
•甲方代表人：
•乙方代表人：
•签署地点：
•签署方式：
三、合同内容
1.合同目的：
2.合同范围：
3.服务内容：
4.合同价格：
5.付款方式：
6.违约责任：
7.保密条款：
8.争议解决方式：
四、合同附件
1.附件一：
2.附件二：
3.附件三：
五、风险评估
•风险等级：
•主要风险点：
•风险应对措施：
六、合同评审意见
•评审人员：
•审批意见：
•审批日期：
七、其他事项
•其他补充说明：
•附加条款：
以上为公司合同评审表，经相关人员审阅确认无误，特此记录。
请相关各方知晓并遵守以上合同内容。
外包管理评估表【范本模板】
1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制,使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求,并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同.3）项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。
4对系统开发供方的控制4.1对系统开发供方的调查1）由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查，并填写《系统开发供方调查表》、收集证明材料。
·开发经验包括：开发的系统清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具·人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历.·设备资源包括:可提供开发的设备情况.·实施效果包括：顾客对其提供的系统系统的满意程度·角色成员访谈访谈对象包括:公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人,访谈问题如：如何组织系统开发过程？如何组织系统质量保证过程？等对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等对测试负责人,访谈问题如：如何组织测试过程？等2) 由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核,并提出质量审核报告。
4。
2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括:开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
质量体系认证用表格模板
序号:
编号:
任务来源 任务内容( 产品名称、 规格、 数量、 定货日期、 交货日期、 包装要求等) :
本任务单为常规产品, 请于
年 月 日前完成生产任务。
接受部门·日期 分管领导·日期
销售公司
年月日
42
设计编号:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设计计划书
编号: 日期:
随机附件及数量:
随机文件:
设施安装调试情况:
验收依据:
27
验收结论:
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
参加验收部门/人意见( 签名) :
28
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
设施管理台帐
编号:
序号
设备名 称/型号
数量
生产厂家
购入日期
验收/使 用日期
《设计更改申请单》
《外来图审查记录》
主管部门
保存期限
备注
9
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序号: 文件名称 销毁原因:
归口部门意见:
管理者代表意见:
记录销毁申请
编号: 编号
版本 份数
申请人: 签 名:
日期: 日期:
签 名:
日期:
10
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文件名称
编号: 文件编号 发文部门 版本号 备注
6
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编写:
日期:
审批: 外来文件登记表
日期:
序号
分发 号
合同评审表1
部门： 合同名称 合同品名 品牌
日期：
年月日 签订 时间
数量
型号
单位：人民币（含税）
单价:
负责人 （分管厂 /部级）
含税合同 金额
规格等级
合同起止日期 从 年 月 日 至 年 月 日
合同主体 甲方： 乙方：
合同 主要 内容
交期
质量 验收条款
付款条件 及方式
甲方： 乙方：
违 约 条 款
乙方：Βιβλιοθήκη 经办人：审核（厂/部级）：
审批（分管总助/副总裁）：
备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
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最全合同评审表模板(特殊场景附录)
合同评审表模板合同编号：_______合同名称：_______合同目的：为了确保合同的合法性、合规性和完整性，双方特制定本合同评审表，对合同内容进行全面审查。
一、合同基本条款1.1 甲方信息名称：_______地址：_______联系人：_______联系方式：_______1.2 乙方信息名称：_______地址：_______联系人：_______联系方式：_______1.3 合同签订日期：_______1.4 合同有效期：_______二、合同标的物2.1 标的物名称：_______2.2 标的物数量：_______2.3 标的物质量标准：_______ 2.4 标的物交付地点：_______ 2.5 标的物交付时间：_______2.6 标的物价款：_______三、合同价款支付方式3.1 付款方式：_______3.2 付款期限：_______3.3 付款条件：_______四、合同履行4.1 甲方权利和义务：_______ 4.2 乙方权利和义务：_______ 4.3 合同变更和解除：_______4.4 违约责任：_______五、争议解决5.1 争议解决方式：_______ 5.2 争议解决地点：_______5.3 争议解决费用：_______六、其他条款6.1 保密条款：_______6.2 法律适用：_______6.3 合同完整性：_______6.4 合同附件：_______七、合同签署7.1 甲方签署：_______7.2 乙方签署：_______7.3 签署日期：_______附件：_______=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 国际贸易合同- 增加关税和进口税条款：明确双方对关税和进口税的责任和承担方式。
- 增加货币兑换风险条款：规定货币兑换风险的承担方以及汇率波动对合同价款的影响。
- 增加运输和保险条款：明确运输方式和保险责任，包括货物在运输过程中的损失或损坏的责任和赔偿方式。
建设工程财务决算审核报告参考模板
XXX工程竣工财务决算审核（计）报告XXX（公司或局）：我们接受委托，于201X年X月XX日-XX日，对XXX（公司或局）（以下简称“项目建设单位”）组织建设的XXX工程（以下简称“该工程”）竣工决算进行了审核。
该工程的竣工决算由项目建设单位编制，并对提供的有关该工程基建竣工资料的真实性和完整性负责，我们的责任是对该工程的竣工决算发表审核意见。
我们的审核是依据《中国注册会计师审计准则》、财政部《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》进行的。
在审核过程中，我们结合该工程项目建设的实际情况，实施了包括审阅项目招投标资料、抽查会计记录、复核竣工资料及决算编制依据等我们认为必要的审核程序。
现将审核情况报告如下：一、工程概况本次审核的工程竣工决算包括：××工程、××工程和××工程等共XX个项目。
（一）项目立项批复情况1.可行性研究批复情况201X年X月XX日，XXX单位委托XXX公司对XXX公司编制的《XXX工程可行性研究报告》进行了评审。
201X年X月XX日，XXX单位以《关于XXX工程可行性研究的批复》（XXX[201X]XX号）批复该工程估算投资XXX万元。
2.项目核准批复情况201X年X月XX日，XXX发展和改革委员会以《关于XXX项目核准的批复》（XXX[201X]XX号）核准该工程建设以及确定工程建设规模和内容，批复工程估算总投资为XXX万元，XX%的资本金由项目业主自筹，其余部分向商业银行贷款解决。
（二）项目概预算批复情况1.项目概算批复情况201X年X月XX日，XXX单位委托XXX公司对XXX公司编制的《XXX工程初步设计》进行了评审，并提交了评审意见。
201X年X月XX日，XXX单位以《关于XXX工程初步设计的批复》（XXX[201X]XX号）批复该工程概算投资XXX万元，其中建设期贷款利息XXX万元。
各单项工程具体情况如下：（1）XXX工程批复概算动态投资XXX万元，其中建设期贷款利息XXX万元。
设计和开发评审记录表模板
9.安全性 √ 10. □ 11. □ 12. □
存在问题及改进建议：
1、端口保护的器件需要靠近接插件放置。
2、高速信号参考平面需要连续。
评审结论：
1、端口保护器件的放置后可以下发gerber文பைடு நூலகம்生产PCB。
2、修改电源平面铺铜。
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
设计和开发评审记录表模板
产品名称
项目代号
设计开发阶段
PCB设计
负责人
评审人员
部 门
职务或职称
评审人员
部 门
职务或职称
硬件研发
研发工程师
硬件研发
研发工程师
硬件研发
总监
质量
DQE
生产技术
NPI
采购
经理
评审内容：“□”内打“√”表示评审通过，“？”表示有建议或疑问，“×”表示不同意。
1.合同、标准符合性 √ 2.采购可行性 √ 3.加工可行性 √ 4.结构合理性 ？
已按评审结果修改设计。
验证人/日期：
编制/日期： 批准/日期：
招标实施工具清单模板(3篇)
第1篇一、前言招标是采购过程中重要的一环，为了保证招标工作的顺利进行，提高招标效率，降低采购成本，特制定本招标实施工具清单模板。
本模板涵盖了招标实施过程中所需的各种工具，旨在为招标团队提供全面、实用的指导。
二、招标实施工具清单1. 招标文件编制工具（1）招标公告模板招标公告模板主要包括招标项目名称、招标内容、招标方式、投标资格要求、投标文件递交截止时间、联系方式等。
（2）招标文件编制模板招标文件编制模板包括招标项目概述、投标须知、投标文件格式、评标标准和方法、合同条款等。
（3）招标文件审查工具招标文件审查工具包括招标文件审查标准、审查流程、审查记录等。
2. 招标公告发布工具（1）政府招标网站政府招标网站是发布招标公告的主要渠道，包括全国公共资源交易平台、地方公共资源交易平台等。
（2）行业招标网站行业招标网站针对特定行业发布招标公告，如建筑行业、水利工程、交通运输等。
（3）企业内部招标公告发布平台企业内部招标公告发布平台用于发布内部招标信息，提高招标效率。
3. 投标人报名及资格预审工具（1）投标人报名表模板投标人报名表模板主要包括投标人基本信息、投标项目信息、投标资格证明等。
（2）资格预审文件编制工具资格预审文件编制工具包括资格预审公告、资格预审文件、资格预审结果公示等。
（3）资格预审评审工具资格预审评审工具包括评审标准、评审流程、评审记录等。
4. 投标文件编制及递交工具（1）投标文件编制模板投标文件编制模板包括投标函、投标报价、技术方案、商务方案、合同条款等。
（2）投标文件递交工具投标文件递交工具包括电子投标文件制作工具、纸质投标文件封装工具等。
5. 招标评审及中标通知书制作工具（1）评标委员会组建工具评标委员会组建工具包括评标委员会成员名单、评标委员会工作规则等。
（2）评标工具评标工具包括评标标准、评标流程、评标记录等。
（3）中标通知书制作工具中标通知书制作工具包括中标通知书模板、中标通知书签发流程等。
研发项目结项评审表
研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。
通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。
1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。
1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。
1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。
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□有
√无
□满足要求,可以生产； □不能满足要求，不生产； 评审结果
副总签字：
日期：
评审结果 □试做；
副总签字：
□其它
；
备注
1.常规合同产品要求的评审部门为： 2.特殊合同产品要求的评审部门为：
保存期限限：年
日期：
年 月 日（特殊情况及时协 年 月 日（特殊情况及时
交付期：
评审项目
评审部门 各项要求是否明确，□内打“ √”为接受同意，否则进行备
注说明。
客服中心
□客户附加或潜在的要求； □产品技术指标要求；
采购
□原物料供应交付能力； □原物料采购周期。
□产品技术规范的合理性；
生技科
□工艺技术的保证能力（包括
产品工艺要求、质量保证能力、生
产产能、生产周期）； □产品的加工成本；
□产品的品质符合性；
品保部 □产品检测能力；
□检验结果完成时间；
□包装材料是否符合要求；
物管科 □产品库存量、产品防护能
力能否保证；
□运输过程监控能力；
运管部 □运输过程防护能力；
□承运商的运输能力。
有无特殊要求
Hale Waihona Puke 特殊要求评审项目：评审签字
评审人
日期
备注
顾客订单无附加要 求
公司合同评审记录表
顾客名称：
合同号：
产品名称：
合同方式 □书面合同或订单； □电话记录； □其它
合同类型 □常规合同；
□特殊合同
运输方式 □公路运输；
□铁路运输； □海运； □其它
合同内容
备注：价格 和结算方式 仅由审计部 负责评审
品种： 商解决） 品种： 协商解决）
品种：
数量： 数量： 数量：
交付期： 交付期：