VI管理制度
完整版)VI管理制度
完整版)VI管理制度总则：为了确保XX集团品牌形象的统一和提高对外的竞争性，制定了VI管理制度。
该制度的最终解释权归集团品牌文化部所有。
第二章：VI要素基本理论VI基本要素包括标识、标准字、标准色和标准组合等。
要素组合包括制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等。
要素展开包括标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
VI应用要素的基本内容包括办公用品、办公环境、运作环境、工作服装、交通运输和宣传用品等。
第三章：VI管理内容界定VI管理内容包括提供VI前沿信息、研究竞争品牌VI的特点与策略、监控VI运营及授权、制定VI标准、加强VI知识培训、整合VI营销传播策略与计划、评测VI传播方案实施效果和监督各产业公司VI传播内容和传播方式统一规范。
第四章：XXX集团XXX负责管理和执行，分子公司实行总经理负责制、XXX或市场部负责执行。
1.集团的品牌文化部和相关责任部门负责VI设计、制作和导入。
这包括各产业、总公司和分子公司。
2.品牌文化部定期检查各部门和分子公司的VI执行情况。
如果不符合VI规范要求，将提出限期整改意见。
如果情节严重，将给予处罚。
3.根据集团发展战略规划，品牌文化部负责制定VI年度推广计划，并提供VI标准的解释、实施指导和协调。
4.品牌文化部负责集团所有企业标识和产品标识的工商注册和知识产权保护，并按照VI标准要求实施。
5.在举办展会、业务运作和对外宣传等活动中，品牌文化部和各产业、总公司、分子公司都应推广和遵守公司VI标准。
6.品牌文化部负责监督集团职能部门和分子公司在经营活动中使用VI标准的情况。
7.品牌文化部与商学院、XXX协作，定期组织VI知识培训，加强全体员工的VI意识。
8.品牌文化部负责制订并执行集团VI审核制度，严格把控各分子公司的VI要素，统一对外形象和标准。
9.各产业、总公司和分子公司有义务维护本公司VI形象，并在工作中严格遵守集团VI管理制度。
VI管理工作流程的制定VI引入流程：1.各产业集团或公司品牌文化部（或相关品牌管理部门）根据市场需求，申请新产品VI引入建议。
vi管理制度
vi管理制度VI是企业视觉识别（Visual Identity），是企业文化与营销策略的重要组成部分，也是企业向外界传达信息、塑造企业品牌形象的重要方式。
VI管理制度是指企业建立VI系统的一系列规定和制度，为企业VI的可持续、规范和有效运作提供了保障和指引。
一、VI管理制度的意义1. 规范化管理。
VI管理制度能够指导企业在形象识别、标识标准、视觉风格等方面进行规范的管理，确保企业VI体系一致性和整体性，提高企业形象的专业水平。
2. 提高市场竞争力。
VI管理制度是企业营销战略的重要组成部分，可以帮助企业塑造品牌形象，提高品牌影响力，增强企业在市场上的竞争力。
3. 降低品牌推广成本。
VI管理制度能够规范企业VI系统的运作，使企业能够在各种传播形式中利用品牌的标志、视觉元素和其他非语言形式的符号来进行品牌推广，从而减少推广成本。
4. 提高内部团队凝聚力。
VI管理制度能够强化企业形象的一致性，激发员工的归属感、自豪感和荣誉感，使得内部凝聚力得到增强，进而增强企业文化的建设。
二、VI管理制度的建立和实施VI管理制度的建立和实施需要以下步骤：1. 确定VI战略和目标。
VI战略和目标是总体VI实施的框架，需要确保能够与企业战略和目标相匹配。
2. 制定VI设计原则。
VI设计原则需要符合企业文化和市场需求，是VI设计的基础。
3. 制定VI标准。
VI标准通常包括标志标准、色彩标准、形态标准、版式和排版标准等。
4. 制定VI应用规范。
VI应用规范是指对VI标准的具体应用，包括各种VI素材的使用方法和规范，以及各种任何形式的VI稿件的制作流程和规范等。
5. 建立VI管理工作制度。
VI管理工作制度通常包括VI管理领导小组、VI管理员制度、VI审查制度、VI文库建设等。
6. 实施VI管理制度。
VI管理制度需要在公司内部进行宣讲和培训，确保VI管理制度得到有效实施。
三、VI管理制度的优化和完善VI管理制度需要随时调整和优化，以适应企业发展和变化。
VI管理制度
VI管理制度VI管理制度，即视觉识别管理制度，是在现代企业管理中不可或缺的一种管理制度。
简而言之，VI管理制度是通过确立一组品牌视觉识别系统来管理品牌形象，从而协调企业内外形象传递，形成品牌统一的视觉形象。
本文将从VI管理制度的定义、实现过程、重要性等方面进行一定程度的探讨。
一、VI管理制度的定义VI的管理制度其实突显的是企业品牌形象所传达出的更多是视觉。
一个人的穿着相貌、仪表举止，既能让人们第一时间感受到身份地位水平，那么VI则是企业个体和企业集团进行自我展示，文化内涵传递和市场推广时所持续采用的视觉形象。
具体来说，VI管理制度是由企业内部、外部所有视觉设计素材所形成的一整套严密的企业视觉形象识别规范、指南和手册。
这个规范系统，是企业识别工作的操纵系统，也是企业内心共创系统中的一部分，一种将品牌视觉形象有力落地的重要制度。
VI管理制度的内容包括：标志、标志的运用与规范、标志及业务主管单位之宣传手册、图文、色彩、字体、灵活运用及应用原则等。
二、VI管理制度的实现过程VI管理的建立，首先需要具有一定实力和影响力的组织建导出来，例如该组织可能是某一家公司，一家非营利组织，甚至可以是一本网络平台，都无关紧要，最终目的是提出一套关于视觉设计素材的规范，通过固定化输出看得见的企业形象。
整个VI管理的建立是一个系统的工程，分为以下几个步骤：1、视觉形象识别的内部团队的建立：企业内部应该设立一支专业的团队，负责企业品牌视觉识别的策划、设计、执行，并且能够整合相关资源，制定并落实整个VI系统，保证VI规范可以持续执行。
2、制定VI规范：制定VI规范，是VI制度打造的第一步，这里需要明确企业品牌定位和品牌精神，并由专业人员来制定一份严谨的VI规范手册。
最好能够覆盖完全，基于识别的需求，由大到小制定所有VI相关素材的尺寸、字体、色彩和型号等执行规范。
3、VI的一步步实施：这种规范是全公司甚至下属机构所必须共同遵循的，通过内部培训等方式推行给全体员工，直至实施的达到一定规模和成果。
企业VI管理制度三篇
企业VI管理制度三篇篇一：企业VI设计与制作管理制度导言企业VI标志的统一形象设计与创立，是为连接企业与员工、品牌与消费者之间的纽带，使其产生一致的归属感和认同感。
保持公司形象的一致性和稳定性。
在推广企业品牌的同时，体现企业的深刻内涵。
一、企业VI设计与应用管理制度企业LOGO寓意说明电脑与书合并表示：蓝色渐变表示：企业VI设计规范1、公司所有VI相关设计和平面设计统一由“XX工作室”设计承包。
2、公司相关负责人负责与“XX工作室”的设计对接工作。
3、“XX设计工作室”必须按照我司VI的标准规范，与总CEO的设计要求制作项目LOGO或其他平面设计图。
4、公司负责人与平面设计师对项目的平面设计内容可以提出参考性意见，有建设性的可以引用，但最终决定权归总CEO。
5、公司任何部门、团队需要做其他VI产品设计，其LOGO标志“基本要素”不可更改。
企业VI标志应用规范1、使用原则企业VI是公司重要的知识产权，在使用中注意保护。
在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。
全体员工有责任学习、理解、宣传VI规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示自己的职业素质和公司形象。
企业VI是公司的战略性资源，在VI推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使公司VI得到真正推广落实。
2、行政人事部对VI管理规范定期检查公司VI使用情况；VI在各部门和分支机构的执行情况，对不符合VI 规范要求的部门和单位提出限期整改意见。
对企业VI标准的解释、VI实施指导与协调。
对公司新租场地和装修工程的VI审核，保障公司整体视觉形象统一。
公司日常的办公用品、内外形象宣传品的设计、审核与管理。
公司所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按公司VI标准要求实施。
3、人力资源部对VI管理规范制定VI年度推广计划，实施宣传和培训工作。
制定各部门和分支机构执行VI的考核标准。
4、市场部，营运中心职责在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI标准。
关于公司vi管理制度
关于公司vi管理制度一、公司VI管理制度的概念VI（Visual Identity）是视觉识别系统的英文缩写，是指企业或组织在市场传播中通过统一的视觉符号、标识设计和规范来展现企业形象和文化的一套标准化管理制度。
VI管理制度是指公司为了加强和维护自身形象一致性，规范企业内外所有视觉传播元素的设计和应用，以达到传播企业形象和文化目的而制定的相关管理制度，涵盖了企业的标识、标志设计、标准规范和管理流程等方面。
二、公司VI管理制度的重要性1. 提升企业形象：VI管理制度可以规范企业的外部形象，使企业在市场传播中保持一致性和专业性，更好地展示企业文化和价值观，树立良好形象，增强竞争力。
2. 提高品牌认知度：通过VI管理制度规范品牌标识的设计和应用，可以加强品牌传播效果，提高消费者对品牌的认知和好感度，提升品牌价值和影响力。
3. 保护企业资产：VI管理制度可以规范企业各种视觉传播元素的设计和应用，避免无序、随意的设计和使用，保护企业资产和品牌形象，避免资源浪费和形象混乱。
4. 提高市场竞争力：VI管理制度可以提升企业在市场上的竞争力，使企业在同行业中更具辨识度和吸引力，吸引更多客户和合作伙伴，实现市场占有率的提升。
5. 促进企业文化建设：VI管理制度可以传达企业的核心价值观和文化理念，引导员工在视觉传播元素中感受企业文化，增强员工的归属感和认同感，促进企业文化的建设和传承。
三、公司VI管理制度的内容1. 公司标识设计：包括公司Logo、字体、颜色、图标等设计要素，规定标识的基本构成和规范使用方式，确保标识统一性和专业性。
2. 视觉元素规范：包括公司VI基本色彩、字体、排版、版式、比例等规定，指导各种视觉传播元素的设计和应用，统一视觉形象和风格。
3. 标识保护和使用：规定公司标识的保护措施和使用范围，明确标识的合法权利及使用限制，避免标识被恶意使用或侵权行为。
4. 标识应用管理：制定标识应用的管理流程和程序，明确标识的使用人员、方式、时机等规定，确保标识的正确和规范应用。
vi应用管理制度
vi应用管理制度F公司为了建立良好的品牌形象，决定实施VI（Visual Identity）形象视觉识别系统，并制定了VI应用管理制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和相关要求。
一、VI形象视觉识别系统概述VI形象视觉识别系统是指通过一系列视觉元素，确立公司品牌形象，标识公司形象，统一公司视觉形象，并以此来提高公司品牌价值和竞争力。
二、VI应用管理制度内容（一）VI标准色彩的使用1.主色调应为公司标准色，可以根据需要选择辅助色或衍生色；2.所有VI应用的颜色要求准确无误，不得随意更改；3.涉及印刷的场合应按照CMYK色彩模式要求选色；4.涉及电子媒体展示的场合应按照RGB色彩模式要求选色。
（二）VI标志的应用1.公司标志应在所有官方文件、文件中首次出现时呈现；2.公司标志在正式文件中应占据显要位置，大小应与版面效果相适应；3.正常使用情况下公司标志不得进行拉伸变形；4.公司标志的比例应根据版式的要求自行设置；5.公司标志与其他设计元素的搭配应符合设计的整体效果。
（三）VI字体的使用1.公司字体应该是一种特定的字体，并应严格限制使用。
2.为了宣传新产品或宣传活动，可以使用一种不同的字体或字型，但不能影响VI规定的字体的应用。
3.公司字体大小应根据版面大小和设计效果酌情设置。
4.如果存在多个类型的文本，建议使用不同的字体大小，以便于读者辨认。
（四）VI布局要求1.所有VI应用必须符合VI规定的版式要求、“重心参考线”、“标准的形状”等内容；2.任何形式的文本和图片都应当和VI规定的板型互相配合；3.所有印刷品必须按照标准比例放大或缩小，不可以任意放大或缩小；4.任何方式的换行、段落对齐、行间距离都必须符合VI规定的标准。
（五）VI应用规范1.在VI应用的任意环节进行简单绰号就不允许，根据VI设计者的建议应该保持一致，2.所有VI应用原稿必须保存在VI设计部门或者保管部门，以备不时之需;3.不得使用未经授权的VI标志、标准色彩、字型等（包括VI用品）；4.任何修改VI标志、标准色彩、字型等相关元素，都需要在VI设计部门提交申请，获得批准之后方可执行。
vi应用管理制度
vi应用管理制度一、前言VI（Visual Identity）应用管理制度是企业品牌形象管理的重要组成部分，是公司对品牌形象管理的规范化和制度化。
VI应用管理制度的建立与实施，对于提升企业品牌形象、推动企业品牌建设和传播具有重要意义。
VI应用管理制度的目的是规范并统一企业内外部在VI应用过程中的行为准则和流程规范。
二、基本原则1．VI应用管理制度应以公司的企业文化和品牌形象为核心。
2．VI应用管理制度应牢固确立品牌的内容、形象、气质方向，明确每种传播媒体的品牌载体和传播目的。
3．VI应用管理制度应强调对所有VI元素的适当运用和创新，以满足市场发展和品牌形象提升需要的同时保持一致性。
4．VI应用管理制度应倡导以创意和理性相结合、科学和艺术相结合的设计原则。
5．VI应用管理制度应保证品牌传播过程中的专业性和规范性，以传递正面的、积极的、具有品牌特色的信息。
三、 VI应用管理范围VI应用管理范围包括但不限于以下几个方面：1．企业标识的应用管理：主要是指在企业进行各种商务活动和社会公益活动中标识的使用管理，包括标识的规格、尺寸、颜色、位置的规范要求。
2．企业形象宣传资料的制作及应用管理：主要是指各种宣传资料的制作和应用管理，包括企业公关资料、企业产品资料、企业服务资料及与外部合作伙伴等资料的制作和应用管理。
3．企业形象宣传活动的组织及应用管理：主要是指企业举办的形象宣传及相关活动的组织和应用管理，包括企业形象宣传活动、企业会议、招待会、礼仪接待等的组织和应用管理。
4．企业品牌形象的网络应用管理：主要是指企业网站、网上形象宣传及相关信息的发布和应用管理。
5．VI应用管理流程及监督：主要是指VI应用管理过程中的流程和程序的规范及专人负责监督管理。
四、 VI应用管理具体要求1. 企业标识应用管理（1）企业标识的统一性和标准化：企业标识应用要求企业各单位及部门严格按照标识规范图集的要求使用标识，确保企业标识的统一性和标准化。
企业VI管理制度
企业VI管理制度企业VI（Visual Identity）管理制度是指企业在形象、标识等方面的统一管理规范。
它包括企业标志、企业名称、企业色彩和企业字体等元素的统一运用和管理。
通过VI管理制度的规范，可以确保企业形象的统一性和一致性，提升企业的知名度和认可度。
一、VI管理制度的必要性1.提升企业形象：企业VI管理制度可以确保企业形象的统一与一致，使企业在市场竞争中有更好的竞争力，树立良好的企业形象。
2.提高市场品牌价值：VI管理制度可以进一步加强市场对企业品牌的认知度和记忆度，提高品牌价值和美誉度。
3.强化企业文化建设：VI管理制度可以帮助企业在视觉形象上体现企业文化，营造统一的企业氛围，凝聚员工精神力量。
二、VI管理制度的内容1.企业标志设计与应用：确保企业标志的一致性，包括标志设计规范、标志大小和比例等。
2.企业名称的使用规范：规定企业名称的字体、大小和颜色，确保在不同渠道上的一致性。
3.企业色彩的统一管理：选择几种代表企业特色和形象的色彩，并明确它们的使用方法和配色原则。
4.企业字体的统一应用：选用一种或几种具有商业特色的字体，统一公司内部和对外的文字排版。
5.企业形象物品的规范管理：统一管理企业形象物品，如信纸、名片、印章等，确保其设计和质量的一致性。
三、VI管理制度的执行方式1.建立VI管理部门：企业应设立专门的VI管理部门或指定专人负责VI管理，确保VI制度的执行。
2.制定VI手册：VI手册是VI管理制度的主要依据，需要详细阐述各项规范和执行细则，方便员工参考和遵守。
3.VI培训与宣传：组织员工进行VI相关培训，提高员工的VI意识，增强VI制度的执行力度。
4.监督与检查：定期进行VI相关的监督与检查，发现问题及时处理，确保VI管理制度的有效执行。
四、VI管理制度的效益1.提升企业形象：通过VI管理制度的执行，企业形象可以得到有效塑造和提升，使企业更具专业性和可信度。
2.强化市场竞争力：统一的VI形象可以帮助企业在市场中更好地推广和宣传，提高市场竞争力。
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附件一：XX集团 VI 管理制度1.总则第一条：统一的视觉形象是XX集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广XX视觉形象识别系统（VI ），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司 VI 对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业”，必须严格维护XX外在形象。
第三条：本管理制度最终解释权归XX集团品牌文化部所有。
第二章． VI 要素基本理论第一条： VI 基本要素的内容1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
第二条： VI 应用要素的基本内容1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
第三章 .VI 管理内容界定第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供 VI 前沿信息；第二条：包括研究及收集竞争品牌 VI 的特点与策略；第三条：包括监控集团VI 运营及 VI （商标）授权、使用标准；第四条：包括 VI 标准的制定、使用等；第五条：包括加强 VI 知识培训（集团品牌部制作培训PPT下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）；第六条：包括整合VI 营销传播策略与计划、传播方式及行业VI 的调查分析；第七条：包括 VI 传播方案实施的效果评测与改进；第八条：包括监督各产业公司VI 所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）；第四章： VI 管理机构第一条：集团 VI 管理由集团品牌文化部负责管理及执行。
分子公司实行总经理负责制、分子公司品牌部或市场部负责执行。
第二条：VI 管理职责1、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司相关责任部门负责集团VI 的设计、制作与导入；2、集团品牌文化部负责定期检查集团VI 在各部门和分子公司的执行情况，对不符合 VI 规范要求的提出限期整改意见，情节严重的，给予处罚。
（详见第八章奖惩制度）3、集团品牌文化部根据集团发展战略规划，负责制定VI 年度推广计划，及VI 标准的解释、 VI 实施指导与协调。
4、集团品牌文化部负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团VI 标准要求实施。
5、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI 标准。
6、集团品牌文化部负责监督集团职能部门及分子公司经营活动中使用VI 标准情况。
7、集团品牌文化部与商学院、人力资源部协作，不定期组织VI知识培训，加强全体员工的 VI 意识；8、集团品牌文化部负责制订并执行集团VI 审核制度，对各分子公司的VI 要素严格把控，统一对外形象及标准；9、各产业、总公司、分子公司有义务维护本公司VI 形象，工作中需严格遵守集团 VI 管理制度。
第五章 .VI 管理工作流程的制定第一条 :VI 引入流程1、根据市场需求，由各产业集团或公司品牌文化部（或相关品牌管理部门）申请，提出新产品VI 引入建议，填制VI 引入审批流程，编入当年年度或者半年度 VI 需求，报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总裁签署意见报总裁批准。
2、产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）制定引入VI 的市场导入预案（安排推广区域、客户群、数量、批次计划、成长目标、推广措施），报集团品牌部审核批准执行。
第二条： VI 基本要素使用原则1、集团及各产业、总公司、分子公司VI 必须保持一致性和稳定性，VI 基本要素原则上不能更改，如有重大变更，须经过品牌文化部、总裁室会议讨论通过后方可执行。
2、各业务部门可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意见，并经过集团品牌文化部审核同意后方可更改或补充，并提报集团品牌文化部审核备案。
3、 VI 是集团重要的知识产权，在使用中注意保护。
在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。
4、全体员工有责任学习、理解、宣传VI 规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示良好的职业素质和集团形象。
5、VI 是集团的战略性资源， VI 管理涉及到各个部门，在VI 推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使VI 得到真正推广落实。
第六章 :VI 管理审批流程及权限项目审批流程项目内容集团产业公司总裁室品牌管理部集团主品牌 VI 设计基础部分上报决策集团主品牌 VI 设计应用部分上报决策产业、分子公司LOGO上报审核决策XX 集团 VI 管理制度产业、分子公司 VI 设计基础部分、应用部上报审核、决策分产品品牌的标准 VI 设计决策报备子分公司门头设计上报审核、决策产品包装设计决策报备品牌、产品的主题形象海报决策报备产品品牌参加的展会决策报备集团所有产品商标的使用及授权上报审核、决策集团各类户外硬广形象设计、制作、发布上报决策以集团为主参加的大型展会设计、策划上报决策产业、分子公司大型展会设计、策划上报审核决策第一条：需求部门上报 VI 需求均使用集团统一签呈格式，申报时须写明目的、时间、范围、费用。
1、VI 手册审批流程（见下图）集团部门、分子公司上报 VI 手册集团品牌文化部督导执行并跟进需求部门反馈实施效果集团品牌文化部审核 VI 使用规范或提修正案需求部门、分子公司按标准执行方案执行完毕，存档管理分管副总裁签署意见如需总裁批准的，批准后予以实施2、产业集团提报VI 手册并由所在产业集团总经理或集团品牌文化部审批需求宣传申请，审核通过报集团品牌文化部备案。
3、集团品牌文化部审核VI 手册，评估规范性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。
4、需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。
第七章： VI 宣传推广定位第一条： VI 定位是 VI 宣传推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
第二条：新产品 VI 宣传定位方案应由品牌、市场、销售和贸易等相关营销部门及专家根据公司战略，并结合市场，反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
第八章：奖惩制度为更好地激励或规范品牌管理人员的 VI 管理工作，特制定奖惩制度，此制度适用集团全体品牌管理体系人员。
第一条：奖惩种类：奖惩分行政、经济两类。
1、行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
2、行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
第二条：奖励条件：1、维护集团分子公司VI资产，提升VI识别性与竞争力；2、VI 设计创新成果突出，为集团、产业集团或公司带来一定效益者；3、VI 设计、制作中节约物料、资金，或对物料利用具有成效者；4、在 VI 管理工作中，勇于负责，处理得当者；5、在执行VI 中取得优秀成绩，经集团品牌管理部、产业集团或公司呈报上级考核通过者；第三条：惩罚条件：1、篡改或不认真执行经集团品牌文化管理部审核后的VI 识别系统应用规范的；2、对外宣传物料（含宣传单页、画册、网站、户外广告等），因出现VI 错误而造成集团、产业集团或公司形象（经济）损失的；3、各产业集团或公司VI 宣传推广须由集团品牌文化部管理审核的事项，在未审核通过或未经审核的情况下，擅自发布的；4、VI 管理和监督人员玩忽职守，未认真履行职责，造成损失的；5、工作中发生意外而不及时通知相关部门进行处理的；第四条：奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动；(2)学习培训机会；(3)职务晋升、加薪；(4)公司高层领导年终接见；3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消的功过如(1)大过一次与大功一次；(2)记过一次与记功一次；(3)警告一次与表扬一次；4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
5、不按规定及时上报 VI 手册、出现 VI 错误而造成集团、产业集团或公司形象（经济）损失的，计入该员工的绩效考核，取消当年评优、晋升、加薪资格以及其他福利升级待遇。
处以 500—5000 元不等的罚款，情节严重者，集团品牌部将上报集团进行处理。
同时，集团品牌部还将通过集团 OA平台、《XX集团》报等渠道，在集团内部予以通报批评。
在制定 VI 手册及能够很好的维护及执行，成绩突出的将其作为该员工当年评优、晋升、加薪资格以及其他福利升级待遇的重要参考依据。
集团品牌部将视情节予以 1000—10000 元的奖励，并通过OA平台、《XX集团》报等渠道，在集团内部进行通报表彰。
第九章：附则1、本制度修订稿的最终解释权归XX集团品牌文化部所有。
2、本制度修订稿自2011 年 8 月 15 日起试实行，试行后如无修正通告即转为正式执行文件。
3、本制度修订稿正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。
XX集团品牌文化部20XX年 X 月 XX日8。