强势领导带出精英属下
好领导带好兵的成语
好领导带好兵的成语以下是一些描述好领导带好兵的成语：1. 身先士卒：形容领导带头在前面作战，激励部下勇往直前。
2. 率先垂范：形容领导以身作则，为下属树立榜样。
3. 知人善任：形容领导能够了解并善用人才，让每个人发挥其长处。
4. 教导有方：形容领导对下属的教导得当，能够让他们不断进步。
5. 公而忘私：形容领导为公忘私，以大局为重，不计较个人得失。
6. 以身作则：形容领导用自己的行动来影响和带动下属。
7. 胸有成竹：形容领导在做事之前已经有了完整的计划和方案，能够带领团队走向成功。
8. 运筹帷幄：形容领导善于谋划，能够为团队制定出长远的发展战略。
9. 勇于担当：形容领导勇于承担责任，不推卸责任，能够带领团队克服困难。
10. 励精图治：形容领导振作精神，努力治理，能够带领团队走向繁荣。
11. 奋发有为：形容领导能够激励团队成员积极进取，有作为。
12. 知己知彼：形容领导了解团队成员的长处和短处，能够合理安排任务。
13. 关心下属：形容领导关心团队成员的生活和工作情况，能够给予帮助和支持。
14. 赏罚分明：形容领导在管理团队时，能够根据表现给予适当的奖励和惩罚。
15. 团结友爱：形容领导能够促进团队成员之间的团结和友谊，营造和谐的氛围。
16. 积极向上：形容领导能够激发团队成员的积极性和上进心，推动团队不断进步。
17. 敢于创新：形容领导敢于尝试新的方法和思路，带领团队不断创新和进步。
18. 精明能干：形容领导具备出色的智慧和能力，能够有效地带领和管理团队。
19. 大公无私：形容领导公正无私，不偏袒任何一方，以公正和公平为原则。
20. 德才兼备：形容领导具备高尚的品德和卓越的能力，是团队中的楷模和榜样。
21. 谦逊有礼：形容领导待人谦逊有礼，能够尊重和倾听团队成员的意见和建议。
22. 稳重可靠：形容领导做事稳重可靠，能够让团队成员信任和依赖。
23. 埋头苦干：形容领导勤奋努力，埋头苦干，为团队的发展付出了巨大的努力。
永远不要低估你的上级,适应她,才能成就你!
永远不要低估你的上级，适应她，才能成就你！经常有学员在课堂上诉苦，说自己上司脾气如何如何不好，简直没办法忍受，问我除了离职或跳槽外，有没有更好的办法与上司搞好关系。
我的回复是：“有，就是要主动适应上司，前提是改变自己。
”常言说，江山易改，本性难移。
一个人的性格是很难改变的。
别说是你的上司，就是你的父母、爱人、孩子，也都各有各的性格，你要想和他们建立良好的关系，就必须改变自己的处世态度。
你只有先改变了自己，才能够做到在什么山唱什么歌。
很多时候，改变别人很难，改变自己也很难，但是两者比较起来，改变别人几乎不可能，改变自己还有一点希望。
一位学员在课上分享过一个案例：情境他是一个性格非常强势的人，但很不幸，他上司的性格更强势。
两个人在一起，经常起纷争，相处得很不愉快。
一次，他负责一个项目，在确定项目执行标准时，上司坚持使用旧标准，和自己的意见恰恰相反。
随之而来的是在部门会议上，上司直接宣布要使用旧标准的决定。
这个学员忽然在会议上激动起来，说：“新标准更适合这个方案！”上司的脸色有点儿不好看，说：新标准有点问题，继续沿用旧标准。
如果你想不明白，会议结束之后单独来找我。
” 我的学员说：“我处理过好几个类似的案例，在这件事上我有不同意见”……两个人吵了起来，上司拂袖而去。
我的学员非常委屈，但也没有办法，只好使用旧的算法和标准。
几个月后，这个项目完成后，他忽然发现，上司的做法是正确的，自己坚持的新标准有好几处行业漏洞，虽然在算法上没什么太大区别，可是如果从行业风险和法律风险来说，还是旧的执行标准更稳妥一些。
解析在职场中，你应该适应上司，而不是上司适应你，其实上司没有理由也没有义务来适应你。
假如你想和上司和睦相处，不妨抓住这几个关键：01适应上司的沟通方式远比你想象的重要你的上司喜欢什么样的沟通方式和渠道？倾向于什么样的沟通频率？你的上司喜欢书面沟通还是当面沟通？喜欢在什么时间和你沟通？作为下属，要尽量适应上司的沟通方式和偏好，这是下属的职责。
《如何发挥好下属的优势——上司的哲学》
《如何发挥好下属的优势——上司的哲学》文/刘勇当你走上领导岗位的时候，你自己能够走多远、走多高并不重要，重要的是追随你的人能够走多远、走多高。
因此，作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势，帮助下属尽快地成长起来。
用彼得·德鲁克的话说就是。
“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。
确保下属的长处能得以充分地发挥，不仅是为了把工作做得卓有成效，那也是道义上的一种需要，是管理者必须承担的责任。
”那么，我们应该如何发挥下属的优势呢。
有下面四条原则可以遵循：第一条原则：容人所短作为上司，一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处，而不是关注他人的短处，从而把下属的长处转化为独有的优势。
彼得·德鲁克对此说的更为直接：“一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就绝不能委任他从事管理工作。
”日本京瓷有一个追随稻盛和夫创业的老人好酒贪杯，一喝起酒来就会现出本性，到处捅篓子，无法委以重任。
当时，有一家亏损严重的子公司一直上不去，稻盛和夫就决定派他过去。
许多人都对稻盛和夫的这个决定提出质疑，但稻盛和夫却坚持认为他是最合适的人选。
正如稻盛和夫所料，这个老人到了那家亏损严重的子公司后，看到员工的士气和心态都非常消极低沉，为了扭转这种情绪，他卖掉了自己手中的股票，换成现金，然后经常用这笔钱来请下属们吃饭喝酒。
利用喝酒的机会和大家商量搞好企业的办法，并激励大家努力工作，大家的精神头都很高涨。
最终，他花了十二年的时间，终于清除了数十亿日元的累积损失，让这家公司获得了新生。
很多时候，我们往往感觉自己的手下没有什么人可用，这个不行，那个不行。
为什么会有这样的感觉呢。
就是因为我们往往注意到对方的短处，而没有看到对方的长处。
实际上，每个人都有自己的短处，如果我们只是看到对方的短处，我们就很难发现对方的长处。
不能利用他人的长处，他人的优势也就很难得到发挥。
第二条原则：扬人所长有一个木桶理论很有名，意思是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
中国精英阶层分析
中国精英阶层分析中国精英阶层分析──强势群体、弱视群体、中产阶级一、形成了部委及地方官僚与财阀相勾结的“诸候经济”势力。
二、出现了直接为民营或外资提供全程服务的买办官僚。
三、由官员、企业名流和知识精英联合形成的权贵资本主义。
体制已培育出一个自我繁殖，自我发展的利益集团，它是以侵害人民利益为生存基础的。
利益格局决定人们的行为方式，它以牺牲工农大众的根本利益。
来维护特权阶层的既得利益。
“诸候经济”剥夺了广大农民的剩余和工人饭碗，买办官僚大肆削弱了民营经济，权贵资本垄断专营利益上死死咬住，使民营经济、个体经济、草根族、在一个“坏市场”上苦苦挣扎。
利益集团的出现：代表权力资本4500万中央、地方官员，代表经济资本440万企业精英，代表知识资本700万知识分子，其中至少主流代表已形成特殊利益集团。
一个倾向於资本主义的社会集团和阶级联盟已日渐成熟。
假若垄断资本、买办资本、国际资本与精英联手，能产生出一个新兴强大的资产阶级，那是中国一大幸事。
而权贵集团的成熟，利用过渡期混乱的经济形势，秘密拆分国有资产,那就是中国的灾难。
胡鞍钢警告说，中国的行政性垄断，已经发展成一个庞大的既得利益集团，成为中国经济长期持续高速增长的最大的制度性瓶颈。
胡认为，中国由於长期实行计划经济和高度国有化，在主要基础设施和公共服务部门形成了行政性垄断。
这种垄断带来的直接後果，就是逐渐形成了一个庞大的既得利益集团，如电力、通讯、铁路、民航等。
利用行政性垄断造就的特殊利益集团具有五大明显特徵，其具体包括：1、既得利益集团具有自利动机，谋求本行业、本部门、本集团的利益最大化，而不是全社会财富或人民福利最大化；2、它属於分利集团，借助政治资源并以国家的名义进行经济资源的瓜分和占有。
尽管其从业人员在总人口中的比重很小，但占有的各种经济资源非常巨大；3、既得利益集团有排他性，排斥其他利益集团参与竞争，妨碍市场要素自由流动，从而强化其垄断地位；4、它具有强大的政治影响力，能制造所谓的“政府失效”。
强将手下无弱兵_职场励志
强将手下无弱兵
强将手下无弱兵有本领的将领手下没有懦弱的兵.比喻好的领导必然能带出好的部属。
以下是小编整理的关于强将手下无弱兵的文章，欢迎大家阅读。
当一只幼鹰出生后,需要成百上千次的训练，否则就不能获得口中的事物;再大点，母鹰把幼鹰带到高处，或树边或悬崖上，然后把它们摔下去;飞翔的幼鹰将面临着最后的考验，因为它们那正成长的翅膀会被母亲残忍地折断大部分骨骼。
通过层层训练的幼鹰才能成为真正的天空的王者，生存于残酷的大自然中。
公司也一样，强将手下无弱兵，领导对员工严格要求，才会有员工的快速成长。
几句的话：领导不狠，员工不强
1、任何强大公司都不会给下属感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息!
2、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长!
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
这是对下属最大的不负!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
好的领导带领好的团队的句子
好的领导带领好的团队的句子
1.卓越的领导人，带领无往不胜的团队。
2.领导力就是激励一群人实现一个共同的目标。
3.一个好的领导，应该像一面镜子，反映出团队的真实状况和问题。
4.领导人的目标是引领团队走向成功，而不是单纯追求个人的荣耀。
5.一个优秀的领导人，应具备敏锐的洞察力，能洞悉团队成员的潜能和需求。
6.领导力的高低，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源，发挥多大的效能。
7.领导者的智慧，在于能凝聚团队的力量，共同面对挑战，开创美好的未来。
8.领导人的首要任务，是创造一个让团队成员愿意全身心投入的工作环境。
9.成功的领导人，不仅有远见，更有行动力，能够带领团队把理想变为现实。
10.一个好的领导，应该像一座灯塔，为团队指引方向，照亮前行的道路。
管理不强势 下属就无能 强势领导才能带出精英下属
管理不强势下属就无能强势领导才能带出精英下属物竞天择，适者生存。
丛林法则告诉我们：在这个优胜劣汰、弱肉强食的激烈竞争的社会，在有限的资源、有限的市场面前，如果你的企业不强大起来，如果你不狠下心来，你的企业就会被淘汰出局。
在激烈的市场丛林中，强者战胜弱者，快着淘汰慢着，这永远是不变的竞争法则。
商场竞争不相信眼泪，不相信空泛的口号，相信的是实力，相信的是效益。
在行业分工越来越细、技术变革越来越新的今天，每天都有公司破产，每天都有公司倒闭，这些企业倒下去的原因千千万，但是企业不断做大做强的秘诀只有一个，那就是强势管理。
1、管理不“狠”，万事难成；2、企业任何时候都不需要庸才；3、制度才是真正的老板；4、“狠”在决策；一、管理不“狠”，万事难成1、谁“狠”谁才能活下来很多企业在创办初期，公司上下团结一心，工作积极性高涨，在条件有限的情况下，往往能取得更好的效益。
但是当企业进入了稳定发展时期，员工的危机感就渐渐丧失，更可怕的是，老板也失去了危机感放慢了奔跑速度，甚至直接停止了奔跑。
但是作为企业的老板，任何时候都不能没有危机意识。
因为在这个市场竞争的浪潮中，企业就像一条逆流而上的船，你步前进，别人在前进，你就是在退步，你就会被淘汰。
因此，你一定要记住最初的梦想，而不能满足于一时的成就。
2、领导有情，管理无情，制度绝情：企业的成功靠团队，而不是靠个人。
一个一流的企业，必然是一个团队合作的企业，而一个不重视团队合作、喜欢单打独斗的企业，注定成不了一流的企业。
因此，在企业经营和管理中，管理者也应该有团队精神。
在企业经理和管理中，领导者就像火车头，应该发挥积极的带头作用，但如果仅仅是领导者身先士卒、率先垂范，而整个团队成员却没有动起来，那么这个团队也无法产生战斗力。
因此，领导者在积极带头的同时，还要想办法激发出所有员工的积极性。
这样的企业才会充满希望。
3、领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧管理，无外乎人、事二字。
对内应付自如，对外头头是道，已然算得上一个成功的领导者。
怎样与强势领导相处与领导相处的技巧遭遇强势领导
怎样与强势领导相处与领导相处的技巧遭遇强势领导与强势领导相处并不容易，但通过一些技巧和策略可以改善与他们的工作关系。
以下是一些建议，以帮助您与强势领导相处，并提供一些应对策略。
1.掌握自己的情绪：强势领导往往会进行高压管理，因此务必要掌控好自己的情绪，尤其在遇到压力时。
通过保持冷静和镇定，可以更好地应对他们的要求和期望。
2.学会倾听：强势领导通常有很强的意志和决策能力，因此倾听他们的意见和建议是很重要的。
尽量主动寻求他们的反馈和指导，并展现出对他们的尊重和敬意。
3.提供解决方案：强势领导常常希望看到结果和解决问题的能力。
因此在面临挑战时，尽量提供具体的解决方案，并展现自己的能力和承担责任的态度。
4.与他们沟通：与强势领导保持良好的沟通是至关重要的。
在与他们进行交流时，尽量保持直接、明确的方式，并将一切问题或困惑都进行积极的讨论。
5.建立信任：与强势领导建立信任关系是关键。
尽量展示出可靠、诚实、坦诚的工作方式，并保持承诺和信守承诺的行为。
6.保持专业：在与强势领导相处时，始终保持专业态度和行为。
不要被情绪所左右，尽量避免与他们争论或针锋相对。
7.寻求支持和帮助：如果与强势领导相处艰难，可以寻求其他同事或上级的支持和帮助。
他们可能会提供一些建议或引导，帮助您更好地应对这种工作环境。
8.提高自己的技能：通过提升自己的专业技能和知识水平，可以增强自信心，更好地应对强势领导的要求和挑战。
总的来说，与强势领导相处需要一定的技巧和策略。
但是最重要的是保持自我，积极应对，并努力与他们建立良好的工作关系。
尽量从这种关系中学习和成长，并寻找自己在这种困难环境下能够取得的成就和进步。
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强势领导带出精英下属的的后感
21世纪公司管理的显著特征是生存和竞争，其中领导的素质和能力是一个企业健康发展的基础和力量。
而每个企业都有不同层次和不同种类的领导班子。
个人认为强势的领导总会带出一批一批的精英下属。
最近，有一篇很火的文章在网络上盛行，叫《强势领导带出精英下属》，首看觉得获益匪浅，因为现实本就这样，毫无违和感，再看仍是感触很深。
“要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
”这句话讲的是非常的现实和豪迈。
每个人都应该有自己的自知之明，而不是浑浑噩噩的混日子。
我把这篇文章推荐给我的朋友们看，他们大多都很赞同里面说的话。
”对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
”这句话是获得认同最多的一句。
我看了很多遍，觉得说的实在在理，也很明白那些个做领导的为什么会那么的在乎他的下属们的忠诚度，毕竟企业要健康的发展，是需要诚信的。
其中那句“对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
”大家都应该借鉴一下，每一次的努力都是为了将来的美好而拼搏，那么自己何乐而不为呢？而强势的领导就是那个鞭策你的人，他会带领你使你变得更加的强大和坚强。
那为什么不听他的呢？生活中，我们不免会耍点小聪明，但不要在公司里面耍的过分，因为领导绝对不是傻子。
“别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
”这篇很火的文章里也提到了这个道理。
文章不长，但哲理性很强，里面十句短小干练的话我也很赞同。
很多人都应该好好看看，这毕竟是自己人生道路上都会经历的，而你遇到一个强势的领导时，你该庆幸，因为你很快会在他的带领下成为那个精英的，而不是那个碌碌无为抱怨生活不公平的底层者。
张晓春。