品牌推广部管理规定审批稿
公司品牌宣传推广管理办法
Xxx科技有限公司品牌宣传推广管理办法目录第一章总则 (1)第二章品牌V I管理职能划分 (1)第三章品牌V I使用规范管理 (6)第四章宣传推广费用管理 (7)第五章宣传媒介对接管理 (8)第六章宣传采购及供应商管理 (9)第七章监督检查 (10)第八章宣传推广活动管理 (11)第九章附则 (14)第一章总则第一条为贯彻xxx科技有限公司品牌下的全业务品牌战略，建立完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx科技有限公司下属所有品牌及宣传推广事宜。
第三条公司现拥有xxx三大品牌，三大品牌既互为独立，又相互补充，形成高中低结合互补的良性循环的业务板块架构。
第二章品牌VI管理职能划分第四条市场部为公司对外品牌VI管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌对外宣传推广管理各项工作。
主要职责如下：一、负责根据集团总部和公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本公司实际情况，制定公司各项品牌宣传推广管理办法、活动策划、工作流程及实施细则。
二、负责公司整体宣传推广费用预算的管理，汇总编制全公司广告宣传费用预算，负责公司本部门业务广告宣传费用预算的执行，对公司各部门有关宣传推广费用的使用进行汇总、指导和监督。
三、负责根据公司全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司各项品牌及业务在宣传推广工作。
四、负责根据公司营销计划，制定公司宣传推广计划，负责公司业务宣传推广事宜的组织、实施、效果评估和总结；对各业务部门的宣传推广计划进行汇总、指导、配合。
五、负责监督管理公司VI在公司对外的正确使用，负责对公司外部环境（办事处、代理商、经销商、合作伙伴等）使用VI标识、宣传推广用品、广告等进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及公司VI的宣传推广活动、信息、用品进行授－1－权、管理、审核、监督。
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度一、总则市场推广部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场推广活动和品牌宣传策略。
为加强管理，规范工作流程，特制定本《市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度》（以下简称“制度”）。
二、市场推广活动管理1. 活动策划市场推广部应根据公司整体市场推广战略，制定市场推广活动方案，明确活动目标、目标受众、宣传内容、宣传渠道等，并提交给相关领导审批。
2. 预算管理市场推广部应编制活动预算申请，包括活动经费、人员配备、物资采购等，并在预算批准后严格按照预算执行。
3. 活动执行活动执行前，市场推广部应制定详细的活动计划，明确执行人员、任务分工、时间节点等，并进行必要的培训和演练。
4. 活动监测与评估市场推广部应对活动进行全程监测，并根据活动实际效果进行评估和总结，及时提出改进意见和建议，并报告给相关领导。
三、品牌宣传管理1. 品牌定位市场推广部应对公司品牌进行合理的定位，明确品牌定位文案和形象传递的核心要素，确保品牌宣传的一致性和连贯性。
2. 宣传形式与内容市场推广部应根据目标市场和受众需求，选择合适的宣传形式和内容，如广告、宣传册、公关活动等，并编制宣传计划书，报告给领导审批。
3. 宣传渠道市场推广部应根据宣传的目标和受众特点，选择合适的宣传渠道，如电视、报纸、杂志、社交媒体等，并与相关渠道商进行合作。
4. 品牌形象监测市场推广部应定期进行品牌形象监测，包括调查用户对品牌的认知度、喜好度以及品牌形象是否与公司核心价值观一致等，并根据监测结果进行调整和改进。
四、管理与执行1. 协调与合作市场推广部应与公司其他部门密切合作，共同制定并执行市场推广和品牌宣传活动，确保整体市场营销策略的一致性。
2. 绩效考核市场推广部应按照公司绩效考核制度，对部门成员的工作进行评估，包括市场推广活动策划、执行效果、品牌形象塑造等方面，并综合考虑各项指标进行评定。
3. 信息管理市场推广部应建立健全的市场推广和品牌宣传信息管理系统，确保信息的及时传递和存档，并定期进行备份和整理。
品牌宣传推广管理办法三篇.doc
品牌宣传推广管理办法三篇第1条品牌推广管理办法(试行)第一章总则第一条为实施中国xxx集团有限公司(以下简称“中国xx”)企业品牌下的全服务品牌战略，建立完整的品牌体系，进行品牌统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥市场营销中的宣传推广作用，使品牌管理和宣传推广科学化、标准化。
参照《中国xx品牌管理办法(试行)》、《中国xxx有限公司河北分公司品牌及宣传推广管理办法(试行)》，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国xxx有限公司xxx市分公司(以下简称县分公司、市分公司)所属部门(中心)。
第二章品牌管理职能分工第三条市分行市场部是全市品牌管理和宣传推广工作的归口管理部门，协调公司品牌管理和宣传推广的各项工作。
主要职责如下:(1)根据总部和省级公司品牌管理和宣传推广的各项制度，结合本市实际情况，负责制定全地区品牌和业务宣传推广管理办法、工作流程和实施细则。
(2)负责公司广告费预算的管理，组织编制全区广告费预算，负责执行市分公司总部的业务广告费预算，指导市分公司各单位和各县(市)分公司相关业务广告费的使用、审核和监督。
(3)根据总部企业品牌、全服务品牌、方案的传播策略，负责组织实施公司总部及省级公司各品牌及业务在全区域的宣传推广。
(4)负责根据营销计划制定全区宣传推广计划，负责组织全区宣传推广、实施和效果评估。
(5)负责监督和管理公司VI在整个地区的正确使用，授权代理商、经销商和其他合作伙伴在整个地区使用VI标志、培训、指导和监督，授权与中国xx相关的广告、管理、审计、监督。
(6)负责主办或组织参加各种国内、境外展览及展览活动。
(七)负责县(市)支行品牌管理和业务推广工作的指导、监督；(八)负责组织全地区品牌推广经验交流、业务培训等活动。
(九)负责市级媒体资源的管理，配合物资采购管理部门选择和管理广告代理商，采购市级媒体资源和其他共享媒体资源，实行统一的媒体投放。
同时，负责公司自身媒体资源的全面管理。
集团品牌推广管理
页码 第 1 页 共 8 页 所属流程集团品牌推广管理1.目的为加强和规范集团品牌推广工作，及时准确地向市场传播集团品牌内涵、集团和地区公司的企业经营活动和各种社会公益活动的有关信息，提高沿海企业品牌和产品品牌的知名度和美誉度，树立良好的企业公众形象，特制定本规则。
2.名词解释本规则中的品牌推广，是指集团为树立企业品牌形象而运用各种媒介资源进行的推广和传播活动，包括新闻传播、活动推广、广告推广、网络传播、客户传播等。
集团品牌推广管理即是对集团层面的上述推广和传播活动进行有效管理。
3.基本原则3.1集团品牌推广应当坚持正确的舆论导向，符合党和国家的法律法规和方针政策，符合社会公德。
3.2集团品牌推广必须与集团经营理念、战略和品牌内涵保持一致，以统一的理念、统一的形象、统一的声音促进消费者对沿海品牌的认同、信任和信赖。
3.3集团品牌推广必须符合企业有关保密规定。
4.范围适用于集团各职能部、集团各地区公司5.职责5.1 集团发展管理部5.1.1负责编制集团品牌推广管理作业规则；5.1.2负责策划和编制集团年度品牌推广方案、半年度品牌推广实施计划；5.1.3负责集团品牌推广的组织和执行；5.1.4负责代表集团公司和外部媒体进行沟通联络；5.1.5为集团下属企业的品牌推广提供专业支持和服务；5.2 集团相关职能部：配合集团发展管理部开展集团品牌推广的各项活动和工作；5.3 集团各地区公司：按照集团发展管理部的要求开展集团品牌推广的各项活动和工页码 第 2 页 共 8 页 所属流程作；5.4 分管执行总裁：负责对集团品牌推广进行有效管理；6.程序6.1制定年度品牌推广方案6.1.1在每年度末，集团发展管理部和“媒介总代理”沟通后完成集团总部下一年度品牌推广初步规划方案（包括新闻传播、广告推广、活动推广、网络传播等），；同时报送给分管执行总裁审核；6.1.2总裁对执行总裁报批的集团总部下一年度品牌推广初步规划方案进行审批；6.1.3根据总裁审批意见，集团发展管理部整理形成总部下一年度品牌推广规划方案，备案给集团营销管理部、集团财务管理部和“媒介总代理”；6.2年度品牌推广执行6.2.1根据“总部年度品牌推广方案”，集团发展管理部按照计划安排完成各类品牌推广活动策划案和执行方案，报分管执行总裁审批，其中：(1).需要总部其他职能部配合的品牌推广计划，由集团发展管理部牵头和总部相关职能部共同编制执行方案，并由集团发展管理部牵头组织共同执行和落实；(2).需要地区公司配合的品牌推广计划，由集团发展管理部明确要求，地区品牌专员牵头组织地区相关部门编制配合执行方案，经集团发展管理部审批后由地区品牌专员牵头组织和督促地区相关部门执行和落实；(3).不需要其他职能部和地区配合的品牌推广计划，由集团发展管理部编制执行方案并负责组织执行和落实；7.集团品牌推广管理办法7.1新闻传播管理7.1.1新闻传播的定义新闻传播是指以集团/地区公司名义，运用新闻的手法、采用新闻的形式，通过新闻媒体进行集团/地区公司形象和产品宣传报道的活动。
品牌推广管理制度模板
品牌推广管理制度模板一、总则1. 目的：为提升公司品牌知名度和市场竞争力，规范品牌推广活动，确保品牌推广工作的高效、有序进行。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与品牌推广活动的部门及员工。
二、组织架构1. 品牌推广部：负责整体品牌推广策略的制定与执行。
2. 市场调研组：负责市场趋势分析、竞争对手分析及目标客户群体研究。
3. 创意策划组：负责推广活动的创意策划和文案撰写。
4. 媒介公关组：负责媒体关系维护、公关活动策划与执行。
5. 营销支持组：负责推广物料的设计制作、活动执行等。
三、品牌推广策略1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和目标市场。
2. 推广目标：设定具体的推广目标，包括短期和长期目标。
3. 推广渠道：选择适合品牌特性的推广渠道，如社交媒体、线上线下活动等。
四、品牌推广计划1. 年度计划：制定年度品牌推广计划，包括预算、关键时间节点等。
2. 项目计划：针对具体推广项目制定详细的执行计划。
3. 效果评估：定期对推广活动的效果进行评估，包括数据分析和市场反馈。
五、预算管理1. 预算编制：根据年度推广计划编制预算，明确各项费用的分配。
2. 预算审批：所有推广活动的预算需经过相关部门审批。
3. 预算执行：严格按照预算执行，如有超支需提前申请。
六、品牌资产管理1. 品牌元素：统一管理品牌标识、口号、色彩等品牌元素的使用。
2. 版权管理：确保所有推广内容的版权合法性。
3. 品牌保护：对品牌侵权行为进行监控和处理。
七、培训与指导1. 定期培训：组织品牌推广相关的培训，提升员工的专业能力。
2. 工作指导：对参与品牌推广的员工提供必要的工作指导和支持。
八、监督与考核1. 监督机制：建立品牌推广活动的监督机制，确保各项活动按计划执行。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，对推广效果进行评估。
3. 奖惩制度：根据考核结果实施奖惩，激励员工积极性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌推广部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司高层审批。
推广部管理制度(4篇)
推广部管理制度（4篇）推广部管理制度（通用4篇）推广部管理制度篇1一、作息时间公司作息时间为：夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午：1:30-5:30冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午：1:00-5:00二、迟到、早退、旷工、请假、休假的.规定1、上班时间已到，未到岗即为迟到，未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假，均为旷工。
员工未经批准而擅自休假者，一律以旷工论处。
根据实际情况，公司采用“指纹考勤”。
2、本部门员工必须严格遵守作息时间，严格按照指纹考勤规定进行操作。
3、员工迟到、早退20分钟以内，乐捐20元/次，20分钟以外乐捐50元/次。
4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外，但必须出示病假证明，如未附病假证明，一律按事假处理)。
5、上下班不是因外出办公而未打卡的，三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。
6、如请假的，必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开，如遇特殊情况不能来公司请假的，要打电话给部门主管和综合办主管请假，销假时补好假条。
7、员工每月累计旷工三日者，予以辞退，全年累计旷工10天者，予以辞退。
8、根据员工入职时间给予带薪假，转正后员工当年可享一天带薪假，以后每年增加一天带薪假，最高到十五天。
三、办公室卫生管理制度1、办公室内，均需保持整洁无尘土，做到无卫生死角，物品摆放整齐。
2、办公室内，严禁随地吐痰，严禁吸烟。
3、每位员工负责好自己办公范围内卫生，桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。
4、周六下午三点钟参加公司大扫除。
四、办公纪律及仪容仪表1、上班时间内，按公司规章制度要求，整齐穿戴工作服，佩戴工号牌，不能穿拖鞋。
2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等3、上班时间内不能睡觉备注：详细可查阅公司规章制度及乐捐表推广部管理制度篇21、病假：必须持有区级以上医院的病例证明和药费单、医院标准请假单，在上班30钟前办理。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
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品牌推广部管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】品牌推广部管理制度总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。
品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；10、负责公司企划形象、VIS设计等；11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
宣传推广、实施管理规定宣传推广规定1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。
2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。
3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。
4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。
5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。
6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。
8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。
流程实施1、一般工作流程2、宣传推广流程3、宣传活动分类细则（1）常规宣传计划流程①市场部提交年度营销计划及目标②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。
（2）大型活动宣传流程①市场部提交大型市场活动请求。
②市场部将各类准备信息提交品牌推广部③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动4、活动操作细则（1）活动操作流程①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划③协办各部门进行活动前的信息对接④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新（2）活动效果评估流程①活动流程是否全面实施，权责到责任人。
②活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。
③费用评估以活动效果为准。
VI制度建立及应用管理细则1、VI制度建立细则（1）VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。
（2）VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。
（3）VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。
2、VI应用管理细则（1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。
（2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。
各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。
（3）各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。
（4）品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。
部门配合方面1、市场部与品牌推广部的配合（1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。
（2）市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划（3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结（4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。
以便活动的顺利开展。
2、品牌推广部与财务部的配合（1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况（2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况3、各地区工作室与品牌推广部的配合（1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。
（2）宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。
（3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。
4、各部门衔接流程品牌宣传部直接与市场部协作，不与各地区工作室直接对接。
一切对活动有影响的各地区工作室信息都由市场部整理并提交品牌推广部。
广告申请、制作、发放管理规定总则目的为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定广告管理规定1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。
2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点：（1）事前必须仔细斟酌，填写《广告宣传申请表》，经直接负责人签字后，上报公司市场部，等待公司审批后制作。
否则，所使用的一切费用，必须自行承担，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。
（2）所有印刷品必须经品牌推广部确定后方能定稿制作，如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责任。
3、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区工作室。
广告申请、制作流程管理1、工作流程-【下单流程】广告制作申请表2、工作流程-【接单流程】31（1）固定资产管理可长期反复使用的宣传品道具，如X展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部统一保存管理。
（2）定期检查权对于可长期反复使用的宣传品道具，品牌推广部/物流部拥有定期检查权，以保证活动时可正常使用。
（3）配合调度责任所有各地区工作室的宣传品道具，均纳入总公司的调度权限之中，各地区工作室必须配合调度需求。
2、监督宣传品的实际发放过程中，公司监督执行部门会定期进行监督，查看是否存在浪费或搁置很久不予处理的现象。
3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。
考核、奖励和惩罚规定.1薪金、绩效考核制度1、品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如：工作态度，积极性，服从性等)，具体岗位考核内容参考《KPI考核表》；2、奖金根据当月工作计划完成度和KPI考核表两部分结合；3、奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。
.2激励奖.3工作岗位值班制度1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。
2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。
品质跟数量都要保证。
.4处罚制度1、部门全体人员要求写日报、周报，对工作的内容以及问题进行报告总结，日、周报提交部门经理，并抄送总经理一份，一次不发送罚款20元并警告处分，两次不发罚款50元并严重警告一次，三次未发送直接劝退处理。
各部门经理需要月工作计划，月工作总结.2、各岗位人员工作严格按照岗位职责进行，对外宣传资料出现错字、漏字、内容信息不符、宣传画面违规者，每次100元。
如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，由公司通报处罚详情，情节严重者直接辞退。
3、公司跟部门组织的培训，一次不到位50元，组织的活动未听从安排的，每次100元。
4、不服从领导安排的，上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成者，两次口头警告，三次直接辞退。
5、品牌推广全体人员的联络必须24小时畅通，以防需要危机公关。
如发现联系不上，第一次警告，第二次直接调离岗位。
6、同事之间要和睦，禁止排挤同事，禁止散布流言蜚语。
视情节严重处理。
活动的影像采集、信息反馈管理规定管理内容统筹管理影像采集工作，以备宣传推广之用。
管理规定1、品牌推广部选择性采集针对活动的大小类型不同，品牌推广部选择性的采集相关活动的影像资料【视频、照片】，优先采集规模较大、品牌宣传价值大的活动。
活动举行前，活动获知者须将活动安排、时间、地点等诸多信息整理，提前以文稿形式提交品牌推广部，根据活动大小预留足够时间，由本部整理活动方案，并交行政部协调各部门。
2、相关活动责任人的义务相关活动责任人有义务配合品牌推广部收集和整理相关影像资料。
3、其他部门的责任品牌推广部需要其他部门传送的影像资料，须配合提交至本部。
4、设备需求其他部门如需影像采集设备，可至品牌推广部办理相关手续后领取，并定期归还。
推广费用管理规定总则目的为充分发挥品牌推广费的作用，保证推广费使用的有效性和针对性，控制推广费的不合理支出，特制定本规定。
2、适用范围本规定适用于公司推广费的使用和管理工作。
3、推广费使用原则（1）统筹安排，专款专用。
（2）勤俭节约，物尽其用。
（3）跟踪评估，据实报销。
推广费的来源和安排1、推广费的构成公司推广费主要由广告费和市场宣传费构成，具体如下：（1）广告费广告费指公司通过媒体宣传或赠品发放等方式激发消费者对公司产品或服务的购买欲望，以达到促销目的所支付的费用。
（2）市场宣传费市场宣传费指公司开展市场活动所支付的费用，主要是指未通过媒体的广告性支出，包括公司发放的印有公司标志的礼品、纪念品等。
2、推广费的来源公司推广费的来源为公司当年的销售收入，为确保资金的合理支出，推广费用预算人员应将推广费用额控制在上年销售回款额的相应百分比以内。