工程部操作流程
工程部工作流程
工程部工作流程工程部是一个由多个岗位组成的团队，其工作主要包括工程设计、工程实施、工程验收和项目管理等内容。
一个高效的工程部需要建立起明确的工作流程，以确保整个团队的工作有序进行，避免出现失误和不必要的延误。
下面是一个工程部的工作流程，以供参考。
一、工程设计1.项目启动在项目启动阶段，由部门经理和项目经理共同制定项目计划。
计划应明确项目目标、进度、质量、预算等内容。
项目计划还应确定负责该项目的团队及各成员的职责和工作安排。
在这个阶段，技术部门应尽快明确技术要求和技术难点，确定需要各个专业的工程师提供支持。
2.初步设计初步设计阶段是在项目前期，设计师通过草图、方案等形式进行设计。
需要与技术部门共同确定技术方案，对于存在的技术问题要及时进行沟通和解决。
初步设计需要被审核并得到认可，以此为依据才能进入详细设计阶段。
3.详细设计基于初步设计，设计师根据具体要求，完成详细设计，并形成完整的设计图纸、设备清单、材料清单和工作指导书等文件。
为避免重复设计，需要同步掌握已有的技术方案，设计方案如果出现技术上的问题需要及时与技术部门联系解决。
二、工程实施工程实施是指将设计好的方案变为现实，实施过程需要所有成员的紧密合作。
1.进场前准备工程安装前，要完成物资采购、施工准备、安全检查等工作。
质量控制部门在该阶段需要进行工程材料进场检测，对于不符合要求的材料，要及时退货并更新材料清单。
在安全管理方面，需要确定施工现场的安全事项，布置维护清单和安全防护设备。
2.现场施工现场施工需要各岗位成员有良好的协作配合，每个成员的工作内容和职责应有明确界定。
现场施工难免会有变动，需要进行有效地沟通协调，及时处理现场问题。
3.验收交接当工程建设完成后，工程验收人员要对工程完成情况进行全面检查，并填写验收报告。
如果有问题需要整改，要及时协调相关工程师进行，直到验收合格，并及时提交验收检查表。
同时，需要协调项目管理人员进行交接，并在工程验收完毕后完成工程资产登记。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责一、引言工程部是一个组织中至关重要的部门，负责监督和管理所有与工程相关的活动。
本文将探讨工程部的工作流程以及各岗位的职责。
二、工程部工作流程1.需求分析在开始任何工程项目之前，工程部需要与客户进行需求分析会议。
在这个会议上，工程师会详细了解客户的要求和期望，并记录下来。
这一步是确保项目方向准确的关键一步。
2.项目计划根据需求分析的结果，工程师们会制定详细的项目计划。
这个计划包括项目的时间表、资源分配以及团队成员的职责分工。
项目计划需要充分考虑到各种可能的风险，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
3.设计和开发一旦项目计划得到批准，工程师们开始进行设计和开发工作。
他们会根据客户的需求，采用合适的技术和工具，进行系统的设计和编码。
此阶段需要持续的交流和合作，以确保项目进展顺利。
4.测试和质量控制在设计和开发完成后，工程师们会进行全面的测试和质量控制，以确保项目的可靠性和稳定性。
他们会通过各种测试方法，如功能测试、性能测试等，发现并修复潜在的问题。
5.部署和维护一旦经过严格的测试和质量控制，工程师们会将项目部署到生产环境中。
他们会确保项目的顺利过渡，并监控系统的运行情况。
此外，工程师们还会负责项目的维护和更新，以确保系统的长期稳定运行。
三、工程部岗位职责1.工程经理工程经理是工程部的领导者，负责规划和组织工程项目。
他们需要与客户沟通，并制定项目计划。
此外，他们还需要监督团队成员的工作进展，确保项目按时、按质量要求完成。
2.需求分析师需求分析师负责与客户进行需求分析，并将结果记录为详细的需求文档。
他们需要充分了解客户的要求，并将其传达给工程师团队。
3.工程师工程师是实际执行工程项目的核心成员。
他们负责进行系统设计、编码和测试工作。
在项目开发过程中，工程师需要与团队成员密切合作，解决技术难题，并确保项目按时交付。
4.测试工程师测试工程师负责进行系统的测试和质量控制工作。
他们需要设计并执行各种测试用例，并及时发现和修复问题。
工程部工作流程及岗位职责
工程部工作流程及岗位职责工程部是一个重要的组成部分，他们负责管理和监督各种工程项目的开展。
工程部的工作流程旨在确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。
一、工程部工作流程1. 项目规划阶段项目规划是工程部的首要任务。
在这个阶段，工程部与相关部门合作，收集项目需求，确定项目目标，并制定详细的项目计划。
这个阶段的重点是明确项目的范围、时间、成本和质量要求。
2. 设计阶段设计阶段是工程部的核心工作之一。
在这个阶段，工程部根据项目规划，进行设计方案的制定。
工程部与设计师紧密合作，确保设计方案能够满足项目的需求，并符合相关法规和标准。
3. 采购与招标阶段在工程项目中，材料和设备采购是一个重要的环节。
工程部负责制定采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判。
此外，工程部还负责组织和管理招标流程，确保采购和招标过程的公平性和透明度。
4. 实施与监督阶段实施与监督阶段是工程部全程参与和监管的阶段。
工程部负责协调各个岗位的工作，监督项目进展，并及时解决遇到的问题。
此外，工程部还负责与客户、顾问和承包商等各方保持密切的沟通，确保项目按计划进行。
5. 完工验收阶段在项目完成后，工程部负责进行工程项目的完工验收。
他们会核对项目成果是否符合要求，并对不合格的部分提出整改意见。
工程部还将与相关部门一起组织验收活动，并撰写验收报告。
二、岗位职责1. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，他负责制定整体的工程计划和目标，并协调各个岗位的工作。
他还负责与其他部门进行沟通，解决跨部门的问题。
此外，他还需要与高层管理层进行报告和汇报。
2. 项目经理项目经理是工程部的核心岗位之一。
他负责具体项目的管理和实施，包括项目计划制定、进度控制、质量管理和风险分析等。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织资源，推动项目顺利进行。
3. 设计师设计师是工程部中的关键人物。
他们负责根据项目需求进行设计方案的制定，包括结构设计、施工图设计和设备选型等。
工程部工作流程
工程部工作流程
工程部工作流程主要包括项目立项、设计方案、施工以及验收等环节。
下面详细介绍每个环节的具体工作内容：
项目立项阶段：
1. 需求确认：与客户沟通，了解客户的需求和要求。
2. 可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济以及法律等方面的可行性。
3. 技术论证：将项目进行技术论证，确定技术方案和关键技术。
设计方案阶段：
1. 初步设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行初步设计，包括绘制草图、确定主要构件和结构等。
2. 详细设计：对初步设计进行完善和详细化，包括绘制施工图纸、制定工程规范和标准等。
3. 设备选型：根据设计要求，进行设备的选型和采购。
施工阶段：
1. 材料采购：根据设计要求和施工计划，组织材料采购工作，保证施工材料的质量和进度。
2. 施工组织：根据项目特点和施工计划，组织施工队伍，明确施工任务和责任。
3. 进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题和难题，确保施工按时完成。
验收阶段：
1. 施工前准备：对施工完成的工程进行清理和检查，确保施工
质量和安全。
2. 检测测试：对施工完成的工程进行检测和测试，确保工程符合设计要求和技术标准。
3. 完工交付：完成施工后，向客户交付工程并进行验收，确保工程质量和客户满意度。
在整个工程部工作流程中，需要注重沟通、协调和管理。
工程部需要与客户和其他相关部门密切合作，确保项目顺利进行。
同时，工程部需要进行进度和质量控制，及时解决问题，保证项目的顺利完成。
工程部工作流程及职责管理规范
工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。
为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。
一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。
2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。
3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。
4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。
5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。
6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。
7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。
8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。
1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。
2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。
3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。
4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。
5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。
6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
工程部工作制度及工作流程
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程
工程部是企业中最重要的部门之一，负责设计、开发、实施并维护企业的各种设施及设备。
为了保障工程部高效运转，在这里，我们将介绍工程部的工作制度及具体工作流程。
一、工作制度
1.实行工作计划。
工程部根据工作要求和计划，制定合理、清晰的工作计划，确保项目完成的信函和统一性。
2.完成人员登记。
工程部针对项目所需要的工种及人员，
进行逐一确认和登记，同时要求人员必须有相关资质证书并进行培训。
3.取消时间限制。
工程部项目的完成时间要求非常严格，
因此，取消工程部员工的时间限制，提高工作效率。
4.员工培训。
工程部每年进行一定量的培训，提高员工的
相关技能及经验，以便能更好的完成工程项目。
5.质量管理制度。
在工程部的工程实施过程中，主导人员
要做好质量管理，保证项目设计及实施能负责地符合企业及行业的标准。
二、工作流程
1.手续审批流程
提报- 审核确认- 上级批准- 实施- 审核验收并结案。
2.设计阶段流程
需求调查- 信息收集- 组织分析- 设计方案确定- 提交方案- 审核注册- 方案修改- 审核通过- 批准实施。
3.实施阶段流程
人员劳动分配- 施工过程管理- 采购管理- 联络协调- 安全监控- 质量检测- 预验收及接收- 后续维护。
4.维护阶段流程
日常维护-透明化管理- 故障修复- 更换项目。
以上是工程部工作制度及工作流程的详细说明，这些措施和步骤是为了保证企业工程类项目的高效、高质完成，使得企业运转得更加顺畅，实现最大化效益。
工程部工作流程
工程部工作流程工程部作为公司的重要部门，其工作流程的规范和高效性对于整个公司的运转和发展至关重要。
下面将详细介绍工程部的工作流程。
首先，工程部的工作流程始于项目需求的收集和分析。
在项目启动阶段，工程部需要与业务部门和客户沟通，了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据，并对项目进行全面的分析和评估，确定项目的可行性和技术方案。
其次，工程部需要进行项目计划和设计。
在确定项目可行性和技术方案后，工程部将制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、人员配置、技术实施方案等，并进行项目设计，包括系统架构设计、技术方案设计、界面设计等，确保项目的实施能够顺利进行。
接下来是项目实施和开发阶段。
工程部根据项目计划和设计方案，进行系统开发和编码工作，确保项目按时按质完成。
在项目实施过程中，工程部需要与其他部门密切合作，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
然后是项目测试和优化阶段。
在项目实施完成后，工程部将进行系统测试和优化工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保项目的质量和稳定性。
同时，工程部还将根据测试结果对系统进行优化和改进，提高系统的性能和用户体验。
最后是项目上线和运维阶段。
在项目测试和优化完成后，工程部将进行项目上线工作，并进行系统的运维和维护工作，确保项目的稳定运行和持续改进。
同时，工程部还将对项目进行监控和数据分析，及时发现和解决问题，保障项目的正常运行。
总而言之，工程部的工作流程包括项目需求收集和分析、项目计划和设计、项目实施和开发、项目测试和优化、项目上线和运维等多个阶段，每个阶段都至关重要，需要工程部全体成员的通力合作和努力，确保项目的顺利进行和成功实施。
希望通过工程部的不懈努力，能为公司的发展和客户的满意提供有力的支持和保障。
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北京天湖会议中心暖通、空调设备安全运行流程一、严禁超越安全设定值调节安全装置；二、严禁先开“冷却水泵”后开“冷温水泵”；三、严禁先停“冷温水泵”后停“冷却水泵”；四、严禁在冷温水靶式流量控制器有异常时开机；五、严禁在保护功能异常时开机；六、严禁安全阀动作值设定高于0.08Mpa；七、严禁机房温度低于5℃或高于43℃；八、严禁非机房操作人员操作安全装置。
北京天湖会议中心供热作业流程一、开机前确认（一）主体与高发彻底分隔，100%关闭不漏；（二）冷水进出口阀关闭，冷温水进出口阀打开；（三）高发液位正常；（四）高发真空度正常；（五）机组设置处于“采暖”、及“自动”工况；（六）供热运转参数设置正确。
二、开机程序：开冷温水泵按自动开机触摸键。
三、停机程序：按自动稀释停机键，待高发温度降至60℃以下时关冷温水泵。
四、每次开机最初1小时，观察三个角阀是否有发热迹象。
五、注意高发温度液位是否异常升高或降低（导致高发溶液结晶机组报废）。
六、严格填写运行纪录。
北京天湖会议中心锅炉运行安全操作流程一、检查看日用油箱油位保持正常；二、检查热水循环泵运行状态，压力正常，补水箱无缺水现象；三、检查电源电压正常；四、检查锅炉进出水阀门要处于打开状态；五、检查燃烧机供油管路无漏油现象；六、检查控制器参数设置正常；七、启动燃烧机，点火正常；八、查看水温升温情况，做好纪录；九、锅炉运转正常后，每隔1小时查看温度并纪录；十、每班组做好燃油消耗纪录，报上级主管领导以便及时补充燃油。
北京天湖会议中心制冷机组运行操作流程一、启动前将机组送电预热48小时；二、检查冷水机组进出口阀门在打开位置；三、开机前检查电源正常；四、启动循环泵后，检查进出口压差正常（先开冷水泵，后开冷却水泵）；五、检查水温在正常状态；六、开机后观察冷却水温达到30℃时开冷却塔风机，并每隔15分钟观察1次运转状态，升温后依次开启冷却塔其它风机。
七、运行正常后每隔1小时填写运行纪录，根据冷却水温启停冷却塔风机。
八、停机后，待冷水温度上升至15℃使关冷却水泵、冷水泵。
九、严禁非机组人员调节电脑控制器内的运行参数；十、机组运行时应随时观察运行状态并填写运行纪录。
北京天湖会议中心远大直燃机操作流程一、开机前确认：（一）高发、低发、冷凝器抽气阀及直接抽气阀关闭；（二）温水进出口阀关闭，冷水进出口阀打开；（三）温水排水阀打开；（四）在触摸屏上选择“制冷”、“自动”运行方式；（五）制冷运行参数设置正确；（六）冷温水、冷却水系统不缺水。
二、开机程序：（一）开冷温水泵；（二）开冷却水泵（必须在开冷温水泵运转正常后）；（三）按“自动稀释停机”触摸键；（四）注意：任何情况下冷温泵必须先开。
三、停机程序（一）按“自动稀释停机”触摸键；（二）待机组所有停止运转，按断电；（三）管冷却水泵、冷温水泵（关泵时冷水温度应高于18℃，高发温度应低于80℃）。
四、严格填写运行纪录。
北京天湖会议中心变配电室电气设备运行管理流程一、总则（一）为了加强本单位电气设备的运行管理，保障供配电系统和电气设备的安全运行，特制定本《规程》。
（二）本《规程》为正常操作、维护、巡视、检查及异常运行和故障处理的基准。
（二）本规程系依据《电力工业技术管理法规》《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》《北京地区电力设备运行管理规程》《北京地区电气安全工作规程》及本单位《电气设备调度范围划分协议书》等，结合本单位实际、编辑、审定、并报领导批准执行。
（三）本单位电气专业管理人员，应通晓规程有关部分，运行值班人员要熟知并严格执行规程。
（四）凡新调入的电气工作人员，必须经过专业技术培训，并经考核合格。
报请主管领导批准，方可承担值班维修及检测工作。
（五）本《规程》如有未尽事宜和执行中有问题时，应逐级上报各级领导，进行裁决。
（六）本《规程》由设备管理部门和主管部门负责解释。
二、供电协议书（附后）三、配电室变电所设备运行管理有关规定（一）变配电室应健全如下图纸资料：1、高低压电气系统（10/0.4KV）模拟图板；2、高压一次系统图；3、低压系统图；★4、直流系统图；5、继电保护、自动装置及二次回路接线图；6、动力布线图；7、杂散动力布线图；8、接地装置布线图；9、防雷接地布置图；10、配电室平面布置图；11、高压电缆分布图；12、低压电缆分布图；13、变配电室设备台帐；14、变配电室实验报告；（二）应建立如下记录和制度：1、运行日志；2、负荷记录，每小时（正点）抄录一次每班统计一次。
3、设备巡检记录；4、设备缺陷记录，★5、蓄电池记录；6、避雷器动作记录；7、操作票制度；8、安全工作票记录；9、岗位责任制；10、设备巡检制度；11、交接班制度；12、来客登记制度；13、工作许可制度；14、工作监护制度；15、工作间断及转移制度；和终结制度；16、防火制度；17、安全用具管理制度；（三）应具备下列安全用具和测试用具；1、安全用具：高压拉杆、绝缘手套、临时接地线；2、测试用具：高压验电器、绝缘摇表、（2500伏、500伏）、万用表、接地摇表等：（四）一般规定；1、高压开关及配电室内禁止堆放易燃易爆物品；2、手车及抽屉柜四周禁堆放其它物品；（五）设备定期清扫、检查、实验要求：1、1#~3#变配电室每年至少安排一次清扫检修工作；2、10KV高压开关室和控制室每年一次吹扫工作3、变压器等重要设备按照供电局监察部门要求的相关规定进行预防性实验和校验。
4、配电室检测仪表每二年校验一次。
5、防雷装置每年四月十日以前检查安装实验完毕投入运行。
（六）调度及业务规定:1、配电室电气值班员与供电局联系时:必须问清楚对方姓名、部门，认真核实时间、工作内容及原因后，及时填写在《值班记录》中《电话记录》一栏内；必须签名；必须及时向上级汇报；2、严格履行用电制度；3、高压设备运行停送电时要严格履行《工作票制度》、《操作票制度》、《工作监护制度》；4、在二次回路上工作，无须停、送高压设备时，应履行配电室内部工作票；四、高压配电装置（一）10KV电气系统配电装置：1、双路电源：崇青路（201路）；窦各庄路（202路）2、三台主变压器，每台容量：800KVA；3、进线隔离开关2台，型号：4、进线避雷器2台，型号：5、高压开关柜13台，型号：JISIA；6、B区环网柜，型号：7、A区进线电缆，型号：8、B区进线电缆，型号：（二）1、巡视周期：（1）高压开关柜室每班至少巡检二次，每正点抄表记录一次；（2）配电设备如存在过负荷或其他缺陷时，应适当增加巡检次数；（3）电气设备发生重大事故又恢复送电后，对事故范围内的设备应进行特殊巡视；（4）恶劣天气或其他自然灾害后应增加巡视；2、一般检查工程（1）所有绝缘部分应无破碎、裂纹及闪络放电现象和痕迹以及电晕现象；（2）各部分连接点应无腐蚀及过热现象；（3）应无异常声响；（4）配电室内、外有无小动物出入及痕迹；（5）配电室内、外应无威胁设备设施运行的外界因素；（6）指示灯、指示牌、与运行方式是否一致；各仪表信号指示是否正常；（7）电容是否有漏油及过热现象；3、特殊检查工程：（1）雷雨后，应检查设备并将雷击造成避雷器动作情况记录在运行日志内；（2）电气设备过负荷运行时，应重点检查各部位的连接点发热现象；（三）高压配电装置异常运行及故障处理：1、运行中高压配电装置发生异常情况时，值班员应迅速准确的做出判断和处理，凡10KV设备发生异常，应立即报告值班长及主管领导，如果威胁人身安全或设备安全运行时，应先处理，然后报告有关部门；2、高压开关：（1）合闸后，开关内部有严重的打火，放电等异常声音，应立即断电拉开检查原因；（2）瓷瓶或套管发生闪络，断裂及其他严重损伤时，应立即停电检查处理；（3）拉合闸失灵时，应对二次操作回路和操机构进行检查处理；（4）运行中掉闸，可依本级故障，越级掉闸等顺序检查，并做相应处理；未查明故障前严禁试发。
（5）合闸送电后发现有缺相情况时应立即查明原因并及时处理；3、操作高压设备时注意事项：（1）动作要快速准确；（2）操作后及时核查动作是否一致准确到位；（3）摇动手车时应用力均匀，传动机构故障时应及时彻底处理；（4）因连锁失效而发生带负荷错合隔离开关，无论是否造成事故，均不准将错合的隔离开关再拉开；4、电压互感器：（1）PT一次侧熔丝熔断而二次侧熔丝未熔断时应摇测绝缘电阻，如绝缘良好可更换合格熔丝后试送电，若再次熔断应进行实验；（2）PT二次侧熔断时更换合格熔丝后送电，若再次熔断，应立即查找线路上有无短路现象；5、电流互感器：CT在运行中产生异响，表记指示异常，二次回路有打火现象，应立即停电检查二次侧是否开路；6、 10KV系统单项接地故障处理（1）利用进线电压表检查电压平衡情况，观察带电指示器，判断PT 高压熔断器是否熔断；（2）如在调度界外应及时通知供电局调度部门；（3）在接地点规定安全距离内应使用绝缘用具防止发生触电；五、电力变压器1、主变压器技术规范：（1）1#、2#、3#变压器：中国许继变压器有限公司制造，2001年11月；（2）型号：SCB9—800/10；额定容量800KVA ；（3）额定频率：50HZ；相数：3；（4）联结组标号：DYΏ11。
（5）阻抗电压:1#变5.83%。
2#变:5.89%。
3#变:（6）一次电压：10500；10250；10000；9750；9500；（7）二次电压：400V；（额定）（8）一次电流：46.2A；（9）二次电流：115407A ；2、变压器投入前的检查：（1）外部检查：变压器外壳是否紧固无变形松脱；变压器箱门连接部件可靠、开启、关闭到位；外壳周围无杂物；变压器各级电压一次回路中的设备无异常现象；变压器接地良好；（2）保护系统的检查：继电保护装置：各项保护功能应准确、可靠、有效；变压器门的连锁是否有效；热电偶位置是否正确，连线是否可靠；热保护器电源是否可靠，显示是否正常；3、冷却系统的检查：（1）低压电源是否可靠；（2）风扇内外是否有异物，转动是否灵活，有无异常；4、主变压器投入退出运行的操作程序：（1）1#变投入运行：投入前401应处在段开位置，410应处在段开位置，低压4#、5#母线闸应处在段开位置，高压4#母线应在正常工作状态；步骤：①将1#变一次开关211手推车推入工作位置；②将401推入工作位置；③退出一、二次所有接地；④合变压器热保护器电源；⑤合211主变一次开关；（2） 2#变运行类同1#变：（3）3#变投入运行运行前，B区配电室一次电源柜应在分断状态，403开关应在分断状态；①将212手车推入正常工作位置；②将403手车推入；③投入212开关；④B区配电室在核察电源正常后进行操作；⑤将B区配电室一次开关柜接地刀闸分断；⑥将B区配电室一次开关柜隔离刀闸闭合；⑦将B区配电室一次开关柜负荷开关闭合；注：①主变初次运行应空载冲击合闸5次，大修后应3次，冲击合闸前应将全部保护投入，以检查在励磁电流下继电器保护装置之动作，若无异常方可投入；（4）变初次或大修运行应空载运行24小时，才能带额定负载；5、主变退出运行：退出运行应与投入运行程序相反。