希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-国际企业的战略【圣才出品】
希尔《国际商务》（第九版）课后习题详解-政治经济中的国家差异【圣才出品】
希尔《国际商务》（第九版）课后习题详解-政治经济中的国家差异【圣才出品】第2章政治经济中的国家差异1．自由市场经济激发更大的经济增长，而国家计划经济则抑制增长。
请讨论之。
答：创新和创业活动是长期经济增长的动力。
自由化的市场经济比计划经济和混合经济更倾向于鼓励创新。
在市场经济中，任何个人都能自由地对其某一个新的创意尝试商业性运作（即进行创业活动）。
同样，现有企业也可自主地通过创新改善其经营。
一旦成功，个人创业者和现有企业都将获得高额回报。
因此，市场经济体制蕴涵着对发展创新的巨大刺激力。
在计划经济中，由于国家拥有所有的生产资料，因此个人几乎没有经济动力进行有价值的创新，计划经济的目标是人人为了“社会的利益”而工作。
缺乏经济自由和创新激励可能是许多前社会主义国家经济停滞的主要原因。
类似的现象也发生在许多混合经济中那些国家垄断的部门，如英国的医疗保健和电子通信部门。
2．一个民主政治体制是经济持续进步的基本条件。
请讨论之。
答：这个问题没有明确的答案。
在西方国家，人们往往倾向于将民主制度与保护产权和促进经济进步的市场经济联系在一起。
根据这一点，我们认为民主对经济增长是好事。
然而，一些集权主义的政府也一直在鼓励市场经济和强有力的产权保护，并取得了快速的经济增长。
近几十年，经济增长最快的五个国家和地区——中国大陆、韩国、中国台湾、新加坡和中国香港，在经济增长开始时有—个共同点，即都是非民主政权。
另外，也有一些长期实行民主政治的国家（如印度）多年来一直经历着缓慢的经济增长。
因此，鼓励创新，鼓励市场经济和实行强有力的产权保护才是经济持续发展的关键。
民主政治体制虽不是经济持续进步的基本条件，但持续的经济增长往往能导致民主政体的诞生。
3．在—个国家中，腐败（即政府官员受贿）与该国经济增长之间存在何种关系？腐败是否一定是坏事？答：（1）经济现实显示，高度腐败将在很大程度上减少一个国家的外商直接投资和国际贸易，并导致该国经济增长率的下降。
希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-国际企业的组织【圣才出品】
第14章国际企业的组织1．“多国企业在选择战略时必须比较战略的效益（以价值创造来衡量）和实施这种战略所需的成本（由实施战略所需的组织构架来界定）。
基于此，有些公司适合实行本土化战略，有些适合全球标准化或国际战略，还有些则适合跨国战略。
”这种说法是否正确？答：这种说法是正确的。
利润最大化是每个企业追求的首要目标。
当战略的效益与实施这种战略所需的成本之间的差额最大时，则是最符合企业的战略。
一般来说，地区调适压力大，而降低成本压力小的企业适合实行本土化战略；地区调适压力小，而降低成本压力大的企业适合实行全球标准化战略；地区调适压力和降低成本压力都小的企业适合实行国际战略；地区调适压力和降低成本压力都大的企业适合实行跨国战略。
通过选择合适的战略，企业能将效益和成本之间的差额最大化，实现最大盈利。
2．讨论下面这种说法：“了解绩效模糊的起因和后果是多国企业组织设计的关键问题。
”答：这种说法是正确的。
当导致子单位业绩不尽如人意的原因模糊不清时，就存在绩效模糊问题。
而绩效模糊的后果是增加了控制的成本。
当分部业绩一定程度上取决于其他子单位的成果时，即组织的分部间相互依赖程度很高时，这种现象就很普遍。
若绩效模糊的后果很严重，多国企业可以让子公司充分自治，采用世界范围的地区结构；若绩效模糊的后果能够承受，多国企业则可以采用世界范围的产品分布结构。
3．描述一跨国公司可能采取的用来减少控制成本的组织构架。
答：一跨国公司可能采取的用来减少控制成本的组织结构为世界范围的地区结构。
产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司适合采用世界范围的地区结构。
这一结构把整个世界分为若干区域。
每一区域可以是一个国家（如果该市场足够大）或一组国家。
每个区域往往都小而全，并在很大程度上是独立自治的实体。
它们有自己的一套价值创造活动（如它们自己的生产、营销、研发、人力资源和财务职能）。
经营领导权和与每项价值创造活动有关的战略决策权通常都下放到各个地区。
希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-出口、进口和对等贸易【圣才出品】
第16章出口、进口和对等贸易1．华盛顿州的一家企业欲出口一批木材制成品到菲律宾。
想要进口的商家却不能在国内获得足够的资金支付货款，但确信货物在菲律宾可以马上出售并且盈利。
简述出口商为了实现出口应采取的步骤。
答：出口商应当建议进口商向进出口银行借款。
进出口银行能为购买美国货物的外国商人进行直接贷款的运作，使得外国借款人能用这些款项支付给美国的出口商并偿付进出口银行的贷款本息。
2．你是一家小型纺织品公司首席执行官的助理，该公司生产物美价廉的流行服装。
首席执行官想了解一下出口机会如何，并就公司应采取的步骤向你征询意见，你有何建议？答：首先可以尝试获取政府免费的信息资源，看看公司的产品在国际市场上是否有立足之地。
网络上也有一些资源可以帮助公司发现新的市场机遇。
第二是寻求出口管理公司帮助。
尽管这种方法会花费一些资金，但这可能是能够最快地“跑起来”的出口方式，可以避免出口过程中出现太多的失误。
3．替代信用证的一种方式是出口信贷保险。
在以下两种情况下，利用出口信贷保险而不采用信用证的利弊如何？（1）加利福尼亚州向加拿大出口豪华快艇；（2）纽约州向乌克兰答：出口商明显偏好进口商用信用证方式支付货款。
但有时坚持要求信用证支付的出口商会失去不愿用信用证的进口商的订单，当进口商处于非常有利的谈判地位，出口商互相竞价时更是如此。
所以，有时出口商可能不得不放弃要求信用证支付。
没有信用证的保证将会使出口商面临进口商付款违约的风险。
出口商可以购买出口信贷保险来对这种情况投保，如果买方违约，保险公司将弥补这种损失的主要部分。
在向加拿大出口豪华快艇与在向乌克兰共和国出口机械工具的情况下相比，若进口商违约不付款，加拿大完善清楚的法律条文可以使出口商更容易地追逐进口商，因此，信用证支付对豪华快艇出口商来说没那么重要。
另一方面，机械工具行业比豪华游艇行业的竞争程度更激烈些，因此机械工具的出口商如果坚持要求信用证支付的话，可能会失去进口商的订单。
希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-全球生产、外包与物流【圣才出品】
第17章全球生产、外包与物流1．某电子公司正考虑如何最有效地向世界市场提供用作消费品和工业电子产品的微处理器。
建造一座制造厂约需5亿美元，并且要求劳动力的熟练程度很高。
据估计未来10年这种产品的总市值为100亿美元～150亿美元。
本行业现行关税一般较低。
该公司应采用集中生产还是分散生产战略？为有利于生产，公司应将生产地点定在何处？答：（1）该公司应该集中生产，因为：①本行业的现行关税较低；②建造一座微处理器的制造厂成本很高；③微处理器的价值重量比很高。
所有的这些因素都使集中生产优于分散生产。
（2）至于考虑将生产地点定在何处，这个公司应该考虑三个因素：国家因素、技术因素和产品因素。
首先，考虑国家因素，公司应该将生产地点放在存在有熟练的高技能劳动力的国家。
这条标准可能就将地点限制在了发达国家。
第二，考虑技术因素，企业在从事特定制造活动中所采用的技术对于生产选址的作用可能是关键性的。
建造一座制造厂约需5亿美元，成本很高，则以一个最理想的地点的一家工厂生产的产品服务于世界市场就很有意义了。
最后，考虑产品因素，由于较高的价值重量比和存在对产品的普遍需求，这家公司可以集中在一个地点进行生产。
2．某化工企业正计划如何最好地向世界市场供应硫酸。
建造一个工厂花费约2000万美元，需中等熟练程度的劳动力。
未来10年，这种产品的总市值估计为200亿美元～300亿美元。
该产品现行关税水平中等。
问该公司应采取集中生产还是分散生产战略？该公司应为其工厂寻找什么样的生产地点？答：（1）该公司应该采用有限的分散生产战略（意味着公司不需要在每一个销售产品的国家都建造一个工厂，只需在世界的几个区域建造工厂）。
这一战略有意义是因为：①该产品现行关税水平中等（而不是低）；②建造一个工厂的成本也处于相对中等水平（2000万美元）；③只需要中等熟练程度的劳动力（这在世界的许多低成本国家也能提供）。
（2）这家公司应该基于国家因素、技术因素和产品因素来选择它的生产地点。
希尔《国际商务》笔记和课后习题及考研真题详解(进入战略和战略联盟)【圣才出品】
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台进入战略和战略联盟15.1 复习笔记考点一：基本进入决策1．进入哪个外国市场一个国家作为潜在市场对于国际企业的吸引力有赖于在该国家从事经营活动时的利润、成本和风险的平衡。
潜在市场吸引力的来源包括：（1）在一个国家从事经营活动的长期经济利润。
这取决于市场规模（从人口统计数据看）、该市场消费者的现有财富（购买力）以及未来可能财富（取决于经济增长率）等因素。
在其他条件相同的情况下，通货膨胀温和和私营部门债务较少的政治稳定的有着自由市场体制的发达国家与发展中国家对利润-成本-风险的平衡更有利。
（2）国际企业在外国市场所能创造的价值。
这取决于它能为那个市场提供的产品的适用性以及当地竞争的性质。
企业可以根据吸引力来为各个国家评级，级别高的市场可考虑作为进入的首选。
2．进入时机一旦企业找到了具有吸引力的市场，它必须考虑进入时机的问题。
早进入一个市场通常可能获得第一进入者（先入者）优势，也可能面临第一进入者（先入者）劣势。
十万种考研考证电子书、题库、视频学习平台（1）先入者优势①定义当国际企业在其他外国企业之前进入一个外国市场，这种与早进入一个市场相关的优势通常称作第一进入者（先入者）优势。
②来源a．通过建立一个强大的品牌形象抢先阻止竞争对手和赢得需求；b．在目标国扩大销售量，并在经验曲线上领先于竞争对手，使先入者相对后来者拥有成本优势，这种优势能使先入者把价格降低到后入者之下，从而把后入者驱逐出市场；c．先入者通过把消费者牢牢地捆绑在它们所提供的产品和服务上来创造出转换成本，这样的转换成本使后来者很难赢得顾客。
（2）先入者劣势①定义在其他国际企业之前进入一个外国市场的做法也有其劣势，这通常称为第一进入者（先入者）劣势。
②开拓成本开拓成本是先入者必须承担而后来者可以避免的成本。
当东道国的经营体制与母国市场有很大不同时，企业必须花费巨大的努力、时间和开支以学习这些游戏规则，由此产生了开拓成本。
希尔《国际商务》（第9版）笔记和课后习题（含考研真题）详解（第6章国际贸易理论）【圣才出品】
希尔《国际商务》（第9版）笔记和课后习题（含考研真题）详解（第6章国际贸易理论）【圣才出品】第6章国际贸易理论6.1 复习笔记⼀、贸易理论综述16～17世纪盛⾏的重商主义主张国家应当⿎励出⼝，同时限制进⼝。
亚当·斯密的绝对优势理论第⼀次解释了为什么不受限制的⾃由贸易（⼀国政府不打算通过配额或关税来影响它的公民从别国进⼝什么商品或⽣产什么产品出⼝给别国）对⼀个国家是有利的。
斯密认为应当由市场机制这只看不见的⼿来决定⼀国进⼝和出⼝什么商品。
他的论点还表明对贸易采取的这种⾃由放任态度符合⼀国的最⼤利益。
在斯密理论的基础上，19世纪英国经济学家⼤卫李嘉图提出相对优势学说，这是现代不受限制的⾃由贸易论点的理论基础。
20世纪，两位瑞典经济学家艾利·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林改进了李嘉图的理论，创⽴了著名的赫克歇尔－俄林理论。
1．贸易利益斯密、李嘉图和赫克歇尔－俄林的理论精确地确认了国际贸易的特定利益。
⼀国⽣产不了的商品通过国际贸易可以得到，绝⼤多数国际贸易是有利的。
另外，斯密、李嘉图和赫克歇尔－俄林的理论还解释了为什么⼀个国家通过国际贸易来获取⾃⼰可以⽣产的产品仍能获得利益。
如果⼀国公民购买某些别国⽣产的产品，即使这些产品本国能⽣产，该国经济仍可获得利益。
这种利益产⽣的原因是国际贸易允许⼀国在制造业中实⾏专业化，专门出⼝该国能最有效率⽣产的产品，⽽进⼝在别国能更有效率⽣产的产品。
限制进⼝经常对国内⽣产者有利，⽽对国内消费者不利。
2．国际贸易模式斯密、李嘉图和赫克歇尔－俄林的理论也解释了在世界经济中观察到的国际贸易模式。
对于不能⽤赫克歇尔－俄林理论解释的国际贸易模式的⼀种早期反应是产品⽣命周期论。
由雷蒙德·弗农提出的这⼀理论认为，在产品⽣命周期的初期，⼤多数新产品由发明国⽣产和出⼝，当新产品在国际上被⼴泛接受后，就开始转到其他国家⽣产，该产品甚⾄最终可能被出⼝到原发明国。
沿着类似的思路，20世纪80年代⼀些经济学家如保罗·克鲁格曼提出了⼀种新贸易理论。
希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-进入战略和战略联盟【圣才出品】
第15章进入战略和战略联盟1．重读“管理聚焦”专栏中思科的案例，然后回答以下问题：（1）为什么思科最初的国际扩张战略集中在发展中国家?（2）思科如何在其国际经营中创造价值?（3）在亚洲，思科有着与当地合作伙伴建立合资企业的历史。
这样做对思科有什么好处?有什么样的风险?如何降低这些风险?（4）2006年3月，思科宣布它将进入美国市场。
这意味着它将告别关注发展中国家的战略的历史。
你认为思科为什么做出这样的决定?美国市场如何有别于思科进入的其他市场?这里的风险有哪些?你认为思科将会如何做?答：（1）一个国家作为潜在市场对于国际企业的吸引力有赖于在那个国家从事经营活动时的收益、成本和风险的平衡。
思科之所以最初选择在发展中国家扩张，主要原因有以下几点：①由于发展中国家的市场发展尚未成熟，拥有巨大的潜在市场需求与利润增长空间，发展前景更为广阔；②国际企业在外国市场所能创造的价值，取决于它能为那个市场提供的产品的适用性以及当地竞争的性质。
发展中国家的经济发展水平较低，竞争激烈程度低于发达国家的成熟市场，因此，思科作为跨国企业进入发展中国家市场更具竞争力，从而能利用其技术优势与定价优势为公司创造更多的价值。
（2）思科可以通过提高企业的盈利能力来创造更多的价值。
①降低成本C，通过采用适宜的公司战略，如区位集中生产，使公司生产具有经验效应，从而不断降低生产的平均成本；②借助于更佳的设计、功能、特色和质量等使产品更具吸引力，如通过本土化战略针对目标国进行特定的优化设计，以使消费者认为该产品具有了更高的价值，结果他们愿意支付更高的价格。
将重点强调降低生产成本的战略称为低成本战略；而将重点强调增加产品吸引力的战略称为差异化战略。
迈克尔·波特认为低成本和差异化是创造价值以及在一个产业中获得竞争优势的两个基本战略。
（3）通过建立合资企业，思科可以获得以下优势：①以通过从当地合资者处获得有关东道国竞争状况、文化、语言、政治体制和经营体制等知识而受益；②可以与当地的合资伙伴分摊这些费用或风险。
希尔《国际商务》(第九版)课后习题详解-国际商务伦理【圣才出品】
第5章国际商务伦理1．一位来访的美国某公司经理发现，该公司设在一个贫穷国家的分公司雇用了一名12岁的女孩在工厂上班，这是违反该公司禁止使用童工的有关规定的。
他要求当地的经理辞掉这个孩子，并叫这个女孩回学校上课。
当地经理告诉这位美国经理，这个孩子是个孤儿，没有生活来源，如果她失去这份工作，有可能流落街头。
请问这位美国经理应该如何处理？答：该例子揭示了在外国子公司工作真实的伦理困境。
美国经理应当认识到无论是违反该公司禁止使用童工的规定还是让这个女孩流落街头，都是不可接受的。
美国经理也应当意识到，公司在享有一定权力的同时还应当承担一定的社会责任。
从本质上讲，对社会负责就是对自己负责，因为这是经商的正确道路。
成功的大企业应将诚实尽责、乐善好施视为自己的责任。
因此，这位美国经理最好的做法就是为女孩提供一些慈善帮助，捐赠、送往孤儿院、找人领养或者是教会她一些技能足以自己谋生，这样解除了伦理困境，既不违反社会法律，又不违反伦理道德。
2．以约翰·罗尔斯提出的“无知之幕”这一概念为框架，制定一个道德公约，它将（1）为一家大型石油公司制定有关环境保护的决策提供指导；（2）为一家制衣公司寻找外部加工点的相关政策提供指导。
答：根据约翰·罗尔斯的理论，有效的公正原则就是指在所有人都能自由的、完全无私的情况下所一致赞同的原则。
“完全无私”只有在一种被罗尔斯称为“无知之幕”的概念中才能存在。
在这种“无知之幕”下，每个人被设想为对他的所有特性是不知晓的，在这种情况下，人们会毫无异议地赞同以下两个基本的公正原则：第一个原则就是最大限度地保证每个人都能同样享有其他人所享有的自由。
罗尔斯将这些权利概括为政治自由（如投票权），言论和集会自由，意识形态的自由，以及自由处置私人财产的权利和不受专制镇压的权利。
第二个原则是指在平等的基本自由被保证的前提下，才允许一些基础的社会产物，如收入和财富分配、机会等的不平等得以存在，而这种不平等必须是对每一个人都有利的。
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第13章国际企业的战略
1．在一个不计运输成本，没有贸易壁垒，以及各国有关的要素条件不存在任何差异的世界上，企业如要求得生存，就必须进行国际扩张。
试讨论之。
答：假设各国要素禀赋有差异，比较优势理论认为不同的活动应该在能够最好地运用要素的国家发生。
如果没有贸易壁垒和运输成本，许多工业企业很可能把基地建到国外要素禀赋最丰富的地方。
对于一个建立在次优化地方的公司，它可以向国外扩张，也可以转向一个要素禀赋最有利的行业。
然而，对于已经拥有最佳要素禀赋的公司，可能没有向国外扩张的必要。
首先，公司可能只愿意关注国内市场。
但如果公司的确想扩张到国外，可以通过许可经营或者出口的方式，而不需要采用国际直接投资。
2．请把下列企业在图中作出定位：宝洁、IBM、诺基亚、可口可乐、陶氏化学公司、美国钢铁公司、麦当劳。
试论证你的答案。
答：（1）宝洁位于右侧中间，有高的地区调试压力和中等的成本压力。
宝洁卖个人和家
用护理产品，面对很大的地区调适压力。
尽管这些产品并非都是价值很大的，但是与宝洁同行的竞争对手很多，所以也面临中等的降低成本的压力。
（2）IBM位于上方中间，有高的降低成本压力和适中的地区调适压力。
有适中的地区调适压力是因为语言不同，电子产品的电压不同。
IBM处于高速竞争的行业，所以降低成本的压力很大。
（3）诺基亚生产无线设备和开关这样的基础设施。
它必须通过技术上的领先优势使产品商品化。
应该位于下方右侧，即面临较高的地区调适压力和较低的降低成本压力。
（4）可口可乐是商品类产品，它位于上方左侧，面对较低的地区调适压力和较高的降低成本压力。
（5）陶氏化学公司、美国钢铁公司都位于上方左侧。
它们都销售商品类产品，所以面对较低的地区调适压力和较高的降低成本压力。
（6）麦当劳位于左侧中部。
地区调试压力低，降低成本压力适中。
麦当劳卖半商品化的产品，程度不如陶氏化学公司和美国钢铁公司。
3．在什么样的行业中本土化战略是有意义的?全球标准化战略适合什么样的情况?
答：本土化战略强调的是通过改变企业的产品或服务来增加利润，所以企业在不同国家的市场上提供与其消费者兴趣与偏好相适应的产品。
当各国消费者的兴趣和偏好差异较大，而且降低成本的压力不太高时，本土化是最合适的战略。
因此，对诸如文化教育、影视娱乐等地区消费者偏好差异较大的产业，应根据消费者群体的不同需求，推行本土化战略。
采取全球标准化战略的企业强调的是增加盈利能力，通过规模经济、学习效应及区位经济以实现成本的降低。
运用全球标准化战略的企业，其生产、营销和研发活动都集中于若干个有利的区位，往往不随地区条件而改变其供应的产品和营销策略，因为这样会提高成本；
相反，全球企业喜欢在全世界销售标准化的产品，以便基于规模经济和学习曲线获取最大的效益。
因此，当企业所在的产业成本降低的压力强烈，同时地区调适的要求很低时，消费需求的地区差异化很小时，采取全球标准化战略更为合适。
4．重读“管理聚焦”专栏中的宝洁公司一文，回答下列问题：
（1）20世纪80年代以前，当宝洁公司初次进入国外市场时，它采取了什么样的战略?
（2）你认为为什么这个战略在90年代不再管用？
（3）宝洁公司转向了什么战略？这种战略的好处是什么?与之相关的风险又有哪些?
答：（1）从宝洁初次进入国外市场直到20世纪90年代初期间，它采取的是国际战略。
宝洁从1915年进入加拿大时开始了最初的国际扩张。
然而，即使在20世纪60年代和70年代将业务扩张到欧洲和亚洲之后，公司仍然将所有产品的开发设在总部俄亥俄州的辛辛那提，由每个子公司负责当地市场的产品制造、营销和分销。
（2）到了20世纪90年代，一些原因使得宝洁重新考虑国际战略。
首先，全球增加贸易成本的壁垒在迅速减少，原本分隔的国际市场正合并为一个大的区域或全球化市场。
其次，为公司分销产品的零售商也在增多，并且更加全球化，它们要求宝洁公司给予他们一定的折扣。
（3）现在该公司似乎是迈向跨国战略中，有七个独立的业务单位，每个单位负责完成一代产品的制造、销售、开发，从中获取利润。
跨国战略是复杂的，该公司必须平衡好满足当地市场的需求和同时达到节约成本这两者之间的关系。
5．你认为实施跨国战略时最主要的组织问题可能有哪些？
答：实施跨国战略最主要的组织问题有以下两方面：
（1）集权和分权
选择集权还是分权并不是绝对的。
通常有些决策适合集权，而另一些则适合分权，这取决于决策的类型和公司的战略。
奉行全球标准化战略的公司。
它们必须抉择如何在全球分布各种创造价值的活动，以实现区位和经验曲线经济。
总部必须决定把研发、生产、营销等部门设在何处。
此外，必须协调那些价值创造活动的全球分布网，使它们有助于实现全球战略。
所有这些会产生压力要求集中某些经营决策权。
相反，实施本土化战略的公司强调地区的调适，把经营决策权下放到国外子公司就显得极为重要。
实施跨国战略的公司的情况复杂。
为了实现区位和经验曲线经济，就要在一定程度上集中控制全球生产中心（就像全球公司一样）。
但是，对地区调适的需要，又使它必须把许多经营决策权，特别是营销决策权下放给国外子公司。
于是，在这样的公司中，某些经营决策权相对集中，而另一些则相对分散。
（2）组织结构设计
国际组织结构阶段模型包括：世界范围的地区结构、世界范围的产品分部结构、矩阵结构、非正式整合机制。
①产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司适合采用世界范围的地区结构。
这种结构有助于促进地区调适。
由于决策权下放了，因此每个区域都能针对当地情况提供特定的产品，制定相应的营销策略和业务战略。
但是，这种结构的缺点是容易把组织分割成一个个高度自治的实体。
这会使地区间的核心竞争力和技术难以转移，也很难实现区位和经验曲线经济。
②产品相当多样化和原先在国内的组织结构是以产品划分部门的企业倾向于采用世界范围的产品分部结构。
这种组织结构提供了一种组织环境，在此环境中更容易把价值创造活动集中在关键区位，这对于实现区位和经验曲线经济来说是必不可少的。
这种组织结构还有助于分部内部在全球营运过程中转移核心竞争力，有利于新产品在全球同步上市。
但这种组
织结构的主要问题是地区或各国经理的话语权受到了限制，因为他们被视为产品分部经理的下属。
结果，可能会导致缺乏地区调适。
③.世界范围的地区结构和世界范围的产品分部结构各有利弊。
世界范围的地区结构有助于地区调适，但不利于实现区位和经验曲线经济，也有碍于地区间核心竞争力的转移。
世界范围的产品分部结构为实现区位、经验曲线经济以及核心竞争力的转移提供了更好的构架，但其地区调适能力很低。
因此，许多企业试着采用矩阵结构来解决跨国战略的冲突性要求。
使企业同时实现区位、经验曲线经济和地区调适，以及实现内部核心竞争力的转移。
遗憾的是，全球矩阵结构通常并不像理论预示的那样奏效。
在实践中，矩阵往往显得笨拙而官僚化。
这种组织结构导致会议不断，很难解决任何问题。
④为了减少和避免通常由正式的整合机制，特别是矩阵结构所产生的问题，整合协作要求高的跨国公司正试着采用一种非正式的整合机制—知识网络，它由提倡团队协作和跨部门合作价值观的组织文化所支持。
知识网络是一种在组织内部传送信息的网络，它不是基于正式组织结构，而是基于企业内各经理之间的非正式联系，以及分布式信息系统。
网络的强大力量在于它能在多国企业中被当作知识流动的非官方渠道。
要建立一个网络，组织中不同地区的经理至少须间接地彼此联系。