制度管理办法
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
关于公司管理制度办法范文8篇
关于公司管理制度办法范文8篇公司管理制度办法篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理(一)人力资源规划、编制与定员制度(二)招聘制度(三)劳动合同与劳务派遣制度(四)培训制度(五)劳动纪律、休假与考勤管理制度(六)绩效考核制度(七)薪酬分配制度(八)保险、福利与保护制度(九)人员流动制度(十)其它管理制度(职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等)人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位(以下简称各单位)用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
公司管理制度办法篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌;第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作;第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿;第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等;第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行。
规章制度管理办法范文(五篇)
规章制度管理办法范文第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写第一章总则，第二章____。
(禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三。
次序编写)。
3、章内设条，以汉字第一条、第二条。
表示-4、条内设款，用____伯数字1、2、3。
排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以⑴、⑵、⑶。
排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
公司管理制度办法完整版免费7篇
公司管理制度办法完整版免费7篇公司管理制度办法篇1第一章经营理念让客户满意让公司盈利让员工发财第二章公司精神团结务实创新专业第三章公司宗旨不求广但求精竭诚的服务好每个客户第四章员工行为规范总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。
二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。
求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。
4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。
五、交际行为1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。
男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。
庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
公司管理制度办法篇2一、公司车辆由办公室统一管理、调度。
各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。
管理办法和制度是一样的吗
管理办法和制度是一样的吗在组织和机构管理的实践中，常常会听到管理办法和制度这两个词。
虽然它们有些相似，但实际上在管理领域中，管理办法和制度有着不同的含义和作用。
管理办法管理办法是指在管理实践中为了达到预期目标所采取的方法、方案、策略等。
管理办法主要是指针对特定问题或情况制定的应对措施，通常是经验总结、制定规范或具体操作步骤。
管理办法是在实践过程中形成的具体方法，其目的是为了更好地解决问题、提高效率、提升绩效等。
例如，在团队管理中，制定一个每周团队会议的安排时间和议程，以及规定汇报方式和内容，这就是一种管理办法。
在项目管理中，规定项目执行阶段的具体流程和时间节点，也是一种管理办法。
制度制度是指由组织或机构为了规范行为、稳定秩序而制定的一系列规章、条例、规定等。
制度通常是经过正式程序制定和公布，是一种有约束力的规则体系，目的是为了维护组织的正常运转、保障各方利益、保证公平公正。
比如，在公司内部，制定了员工行为准则、考勤制度、晋升机制等，都属于制度的范畴。
在国家层面，法律法规、行政规章等都是制度的具体表现。
管理办法与制度的区别从上述的解释可以看出，管理办法和制度有着明显的区别。
管理办法是具体的操作方法或策略，通常是在实践中不断总结和适应的，并且比较灵活、针对性强。
而制度则是系统性的规则体系，是稳定的、有一定法定性，并且具有稳定与持久的特点。
管理办法更侧重于实践操作，解决问题的具体方法，更容易根据实际情况进行调整和变化；而制度更侧重于规范行为、保障权益、维护秩序，更注重长期的约束和稳定性。
在实际管理中，管理办法和制度往往是相互结合的。
管理办法可以补充和细化制度的内容，形成更为完善的管理体系。
而制度则为管理办法的执行提供了制度保障和约束，让管理办法能够更好地落地实施。
结语管理办法和制度虽然有着不同的含义和特点，但在实际管理中，两者是相辅相成的，共同构成了一个完整的管理框架。
有效的管理既需要科学的管理办法来应对具体问题，也需要规范的制度来保障管理的规范和稳定。
管理办法和制度区别
管理办法和制度区别管理办法和制度是组织运行中经常遇到的两个概念，它们在表面上可能有一些相似之处，但实际上在性质、内容和作用上存在明显的区别。
本文将从概念、特点、制定过程和实施方式等方面对管理办法和制度进行比较和分析，以便更好地理解它们之间的区别。
管理办法的概念及特点管理办法是指在组织活动中，为了规范和指导员工的行为，促进组织目标的实现而制定的一系列方法和措施。
管理办法着重于操作性和实施性，通常包括一些行为规范、程序步骤、工作指引等内容，以帮助员工在工作中更好地发挥作用和提高工作效率。
管理办法通常是灵活的，能够根据工作需要进行调整和完善。
制度的概念及特点制度是指为了解决组织内部关系、规范行为、约束权力、建立秩序而制定的一系列规章、规则和制度。
制度性强，通常具有普遍适用性和长期性等特点，是组织运行中的基本框架和基础规范，为员工行为提供了有力的制度保障。
制度包括组织结构制度、管理制度、薪酬制度、考核制度等，其内容和权限比管理办法更为全面和持久。
管理办法和制度的制定过程管理办法的制定过程通常为：首先，识别问题和需求，确定制定管理办法的目的和范围；其次，调研和收集信息，分析数据，制定具体方案和内容；最后，征求意见、讨论修改，最终颁布实施。
管理办法的制定过程注重灵活性和针对性，更注重实践性和操作性。
制度的制定过程相对更为严谨和系统化。
制度的制定通常需要深入研究和协商，必须符合法律法规和组织架构，并经过多方认可和审批方可颁布。
制度的制定过程更加注重全面性和长期性，其修改和停止执行的门槛也相对较高。
管理办法和制度的实施方式管理办法的实施方式更加侧重于操作和指导。
通常由管理人员根据具体情况进行指导和检查，对员工的工作进行量化和评估，以检验管理办法的实际效果。
管理办法实施更灵活，根据实践情况不断调整。
制度的实施方式更注重统一和执行。
制度通常具有较高的普适性和长期性，由一定流程和程序进行实施，成为组织运作和员工行为的准则。
管理办法是制度吗
管理办法是制度吗在组织和机构运作中，管理办法和制度是两个非常常见且紧密相关的概念。
管理办法是指在实践中对组织内部事务进行规范和指导的方法和程序，是管理者为解决现实问题而创造的办法和技巧；而制度则是一种长期性和普遍性的组织形式和规则，是对组织内各种问题进行规范的基本框架。
管理办法的概念与特点管理办法是管理者在处理组织内部事务时所采取的一揽子方法和程序，是为了解决现实问题而制定的管理规范和操作方式。
管理办法通常具有灵活性、针对性和时效性等特点，能够根据具体情况灵活调整和适应。
管理办法的制定和执行通常依赖于管理者的判断和决策，其执行受人为因素和环境的影响比较大。
管理办法主要是对人的行为进行约束和指导，强调的是如何实现组织目标和任务。
制度的概念与特点制度是对组织内部各种事务和行为进行规范的基本框架，是组织运作的基础性规则。
制度通常具有长期性、稳定性和普遍性的特点，是组织文化、管理风格等方面的基石。
制度的制定和执行不依赖于个别管理者的主观意志，而是经过制定机构或程序的决策和推行。
制度的实施受外部环境和法律法规等因素的制约比较大，具有一定的约束力和规范性。
管理办法与制度的关系管理办法与制度之间既有联系又有区别。
管理办法是制度的具体体现和落实，是在制度框架下的操作指导和执行方式。
管理办法是制度的补充和实践，是将制度规定转化为具体行动的手段。
在实际应用中，管理办法和制度紧密结合，相辅相成。
管理办法是制度的具体实现和操作方式，而制度则为管理办法提供了基本框架和规则，二者相互支撑，相互促进。
总的来说，管理办法是制度的具体体现，是在制度框架下的操作指导和执行方式。
管理办法具有相对的灵活性和时效性，适用于解决具体问题；制度具有长期性和普遍性，为组织提供了稳定和基础性的规范。
结语管理办法和制度是组织运作中不可或缺的两个要素，二者相辅相成，相互促进。
管理者在管理实践中需要灵活运用管理办法，切实贯彻执行制度规定，以实现组织目标和任务，提高管理效率和效果。
规章制度制定管理办法8篇
规章制度制定管理办法8篇下面是本店铺整理的规章制度制定管理办法8篇，以供参阅。
规章制度制定管理办法1一、管理员岗位职责1、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
2、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、负责档案资料的收集、存放，认真填写各种登记记录。
5、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
6、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。
7、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。
8、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。
9、定期组织开展小区文化娱乐活动。
10、完成领导交办的其它工作。
二、保安班长岗位职责1、熟悉了解小区平面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
2、在当班期间，对小区治安、消防、车辆、物资、人员出入管理负总责。
3、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
4、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定）对不称职的保安的辞退、除名有建议权。
5、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。
6、与公安机关保持密切联系，熟悉治安报警和火灾报警的有关程序；熟悉本小区处置治安突发事件和扑救火灾的行动方案。
7、完成领导交办的其他工作。
三、保安员岗位职责1、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。
2、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。
3、严格交接班制度，并做好纪录，不准下一班未接岗就离岗，以及一人替多人值班，更不准擅自离开工作岗位。
4、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
5、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度管理办法2009年1月第一章总则2第二章适用范畴2第三章制度治理组织机构2第四章制度定义及分类3第五章制度制定、修订和废止5第六章附则8为规范XXXX（以下简称公司）制度治理，健全和完善公司制度分类标准和编制、修订程序，促进XXX经营治理水平的提升，参照XXX股份有限公司的有关规定，制定本方法。
公司制度要紧是为XXX进展战略和经营治理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序，公司制度体系应符合如下原则：体系完整：制度体系要涵盖XXX为实现整体战略目标而涉及的各项治理职能，尽量做到内容全面；结构合理：制度体系要分类合理、层次明确，体系内各项制度之间具有内在逻辑关系，有利于懂得、执行与实施；和谐一致：制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰，低级制度服从高级制度，各级制度之间幸免冲突；功能到位：治理制度能满足XXX治理各层面活动的需要；精简清晰：在制度内容上，纲目精炼、结构合理、语言简洁；相对前瞻：治理制度的制定要具有一定的前瞻性、稳固性，不宜经常作原则性的变动；合法合规：符合国家的各种法律法规，符合XXX股份有限公司制度的有关规定；符合实际：习惯XXX现有的进展时期，符合XXX的实际情形和企业文化，关注XXX现时期最核心最紧迫解决的咨询题。
适用范畴本方法适用于XXX全局范畴和局本部制度的立项、起草、审订、修改、颁布、备案、废止等制度的各项治理，局下属单位的制度治理可参照本方法执行。
制度治理组织机构局决策层是公司制度治理的领导机构，在制度治理方面要紧职责如下：审批XXX制度编制规划；批准公司的各项治理制度；决定制度的立项、修订、公布和废止。
战略规划部是XXX制度治理的归口部门，在制度治理方面履行下列职责：组织拟定XXX制度编制规划；督促、检查、协助其他部门制度的起草和修订工作；组织论证制度草案及征求修改意见；审核各部门起草的制度草案的规范性；汇编存档公司的各类治理制度，对局下属单位的重要制度进行备案。
局本部各部门是各项职能制度的具体制定和执行部门，在制度治理方面履行下列职责：协助战略规划部拟定XXX制度编制规划；起草和修订要紧属于本部门职能或本专业的制度；审核、会签与本部门或本专业有关的其他制度；贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改建议。
制度定义及分类本方法中所称的制度是指，公司制定及颁布的具有约束力的各种规定和准则的总称。
包括“制度”、“规则”、“规定”、“条例”、“方法”、、“细则”等。
“制度”是对公司生产经营活动某一方面作的办事规程或行动准则；“规则”是指对公司生产经营治理某一方面作的原则性的法则；“规定”是指对公司生产经营治理某一方面制定程序性内容的决定；“条例”是对公司生产经营治理中某一工作作比较全面、系统、原则的规定的文件；“方法”是指对公司生产经营治理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等；“细则”也称实施细则，是指为实施某一条例、规定等结合实际情形、对其所做的详细、具体讲明和补充。
关于文件名以暂行规定、试行方法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过一年。
如有专门情形，需经总经理批准，批准后顺延一年。
以暂行规定、试行方法等结尾命名的制度需满足以下条件：往常没有进行这方面的治理规定；运作成效无法推测或判定；制度执行可能会产生风险。
本方法中所称的制度体系包括原有制度体系和综合治理体系两部分，原有制度体系包括制度、流程、标准等，综合治理体系包括治理手册、程序文件和作业文件。
综合治理体系与原有制度体系相互补充、相辅相成，是一个有机的整体。
综合治理体系的内容由生产施工中的质量、安全、环境、职业健康组成，不属于生产施工质量、安全、环境、职业健康范畴的内容属于原有制度体系。
XXX制度按内容分为公司治理、经营操纵、业务治理、职能治理四大类。
公司治理类：用以规范股东与经营者之间托付代理关系的制度安排，要紧包括公司章程、高层议事规则、组织设置原则、公司差不多经营政策等；经营操纵类：从公司整体层面提升运作绩效的制度安排，要紧包括：战略治理、企业文化、经营打算、品牌治理等；业务治理类：用以规范要紧业务活动的制度安排，要紧包括市场营销、规划设计、生产施工、工艺技术、投资治理、房地产开发等；职能治理类：用以规范只要职能活动的制度安排，要紧包括人力资源、财务会计、法律事务、审计监察、资产治理、行政后勤、安全环保、信息治理等。
公司制度按其效力范畴分为三级：一级：在全局范畴内生效的制度文件。
全局内每个部门，包括分子公司都需要严格执行的且对XXX经营活动具有纲领性与指导性的制度文件；二级：限于局本部或分子公司生效的制度文件；三级：局本部部门内、分子公司部门内及项目部内部生效的制度文件。
作为这些部门内部和项目部内部人员进行业务活动或职能活动的指南或细则。
公司制度体系依据制度内容类别与效力范畴两个维度建立分类分级体系（见附件1）。
制度制定、修订和废止第一节立项公司制度的制定立项要紧由各部门提出，也能够由公司领导直截了当提出。
各部门按照职责范畴提出有关的制度立项，立项时需向战略规划部提出制度立项申请表（见附件2）。
各部门提出的制度立项申请应包括以下内容：制度草案的名称；制定该项制度的宗旨和必要性；制定制度的依据；制度的要紧内容；起草部门和起草责任人的组成；拟完成时刻。
每年11月1日至11月15日各部门提交下一年的制度立项申请表，党群工会类制度立项申请表交给办公室，其他的交给战略规划部。
办公室或战略规划部对报送的制度立项申请表进行初步调研评估后认为能够立项的，纳入公司制度年度制定初步打算，经公司领导审批签字后，由战略规划部汇总并于每年12月15日之前完成XXX制度制定年度打算。
对因情形变化已列入年度打算而无制定必要或制定条件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度打算的，由战略规划部或办公室与起草部门和谐，由起草部门讲明理由，呈公司领导批准后撤消或增加该项目立项。
第二节起草关于已立项的制度草案由立项提出部门或由制度内容与部门职责或专业涉及较多的部门负责起草，对涉及两个以上部门要紧业务的，由有关部门组成联合起草小组起草，以报送打算的部门为负责部门，其他部门为协助部门。
制度起草部门（小组）应对其起草项目进行深入调查研究，把握国家有关法律政策，XXX股份的有关规定，国内外有关资料及XXX现状，并应对其所拟定制度草案的执行成效有一定的推测。
制度草案应包括四大部分十大模板（见附件3），其中必须包括必备模块，可选模块视情形而定。
修订制度的，对需要修改的条款应在制度修改草案讲明书中明确。
现行制度被新的制度所取代时，应在草案中注明予以废止。
制度草案及有关讲明起草完毕后应送交战略规划部审核，起草部门（小组）应提交下列资料（见附件4）：制度草案及讲明；有关国家政策、法律制度、XXX股份的有关规定及其他有关文件资料；是否符合法律、法规的差不多原则，是否符合国家政策，是否符XXX 股份的规定；制度草案与XXX现行制度是否和谐，如果要改变现行制度的，理由和依据是否充分；制度草案格式、结构、条款、文字等是否符合XXX制度体系的要求。
制度在起草过程中，由战略规划部组织有关部门、下属单位和职工代表广泛听取意见。
听取意见能够采取座谈会、论证会、征询意见表等多种形式。
战略规划部按照征求意见的情形，撰写制度草案征求意见报告，连同起草部门（小组）征求意见后的完善稿，一并报送公司领导批阅，必要时能够提请召开公司领导会议对制度草案统一形成修改意见。
制度草案征求意见报告要紧包含以下内容：制度是否符合现行国家政策的要求；制度是否符合XXX体制的要求；制度是否符合XXX改革实际；制度内容所涉及部门是否有不同意见；对制度可预见性成效是否有不同意见；对制度的可行性作出结论。
战略规划部按照公司领导的批阅意见，将制度草案及讲明发回原制度起草部门（小组）修改完善。
修改后的制度草案送审稿，报公司领导审定。
经公司领导审定的制度，由战略规划部转送制度起草部门（小组），制度起草部门（小组）进行文字审修，形成最终公布稿。
第三节修订、废止制度的修订和废止应由制度的制定部门提出草案，战略规划部立项、审核，出具审核报告后报请公司领导审定。
战略规划部认为必要时也能够提请制度的制定部门对制度进行修订和废止。
需修订、废止的制度经立项后，草案送战略规划部审核，起草小组应提交下列文件资料（见附件5）：制度修订、废止草案及其讲明；条款修订、废止的依据及其必要性；有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料。
制度修订、废止草案应符合第五节的制度技术要求。
制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。
第四节审议、公布凡需经XXX职代会审议的，审议通过后，由总经理签发，加盖相应的印章公布执行；需经XXX行政审定的，经行政审定后，党群类制度文件由党委书记签发，工会类制度文件由工会主席签发，其他制度文件由总经理签发，加盖相应的印章公布执行。
经签发的制度，应注明生效时刻，以“自公布之日起执行”或明确注明具体的生效时刻。
第五节其他规定制度的技术要求：内容合法，概念准确，结构严谨，条理清晰，用词准确、文字简明、标点符号正确。
制度的格式：章程分总则、分则、附则三部分；“制度”、“规则”、“规定”、“条例”、“方法”、“细则”等分条序列，每条可分为款、项、目。
款不编序号，另起自然段；项的序号用正括弧加中文数字加反括弧依次表述；目的序号用阿拉伯数字加点依次表述。
内容较多的，能够分章，章下设节。
决定、指导意见以公文格式要求办理。
制度的编号规则（见附件6）： S XX-YY-YYYY YYY 发文年份制度所属子模块制度所属类别、模块名称首字母下属公司简称发文编号制度在实施过程中，职工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并通过工会进行反映，公司认为反映的意见或建议较恰当的，能够进行适当修改和完善。
附则本方法由战略规划部起草和修订，经总经理批准后公布。
本方法由战略规划部负责讲明。
本方法自二零零九年 月 日起实施。