集团公司制度管理办法(修订)
集团管理制度
集团管理制度
目录
1. 集团管理制度的定义
1.1什么是集团管理制度？
1.2集团管理制度的重要性
2. 集团管理制度的组成
2.1内部管理机构
2.2管理流程和决策程序
3. 集团管理制度的实施
3.1制度执行的监督与考核
3.2制度的不断优化和更新
4. 集团管理制度的效果
4.1提高企业管理效率
4.2降低经营风险
集团管理制度是一家企业为了规范内部管理、提高管理效率和降低风险而建立的一系列制度和程序的总称。
通过明确的管理制度，可以规范员工的行为，明确权责，使组织运转更加有序高效。
集团管理制度通常包括内部管理机构设置、管理流程和决策程序等内容。
内部管理机构可以明确各部门的职责和关系，确保信息传递畅通；管理流程和决策程序则可以规范决策的过程，避免任意决策造成的风险。
为了有效实施集团管理制度，企业需要建立相应的执行监督和考核机制，确保制度的贯彻执行。
同时，不断优化和更新制度也是非常重要的，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
通过建立健全的集团管理制度，企业可以提高管理效率，减少内部管理纰漏，降低经营风险，实现可持续发展。
因此，集团管理制度对于企业的发展至关重要。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
制度制订及修订管理规则
**集团制度制订及修订管理规则（2010年7月版）目录第一章总则 (2)第二章完整性及适用范围 (2)第三章制度分类 (2)第四章制度建设管理职责划分 (3)第五章制度的制定与修订 (5)第六章制度的审核、批准与废止、生效 (7)第七章附则 (9)附件1： **集团有限公司制度立项申请单 (10)附件2：**集团有限公司制度标准文本格式 (11)第一章总则第一条目的为统一和规范**集团有限公司及其控股子公司（以下统称“公司”）各种制度的编制、审核、批准、生效、修订、废止等过程的管理程序及相应权责，以实现公司制度管理的规范化，特制定《制度制订及修订管理规则》（以下简称“本规则”）。
第二条定义本规则所指之制度，是指由公司股东、董事会及管理层制定的、并由公司董事会、管理层及所有员工共同遵守的所有规范，包括但不限于各类管理制度、管理办法、管理规定、实施细则及各类解释、通知、通告。
第三条原则（一）制度的制定及修订应遵守国家法律法规、政策及《公司章程》。
当国家相关法律法规、政策及《公司章程》发生变化和调整时，制度应作相应修订。
（二）制度的制定及修订应严格按照本规则规定的程序和权限，兼顾风险控制与管理效率，体现公司的所有者、经营管理者及员工各方合法权益。
（三）制度的制定及修订应遵循结构合理、逻辑严密、用语规范、表述清晰、范围适当、操作性强、下位制度服从上位制度的原则。
第二章完整性及适用范围第四条本规则所附之任何附件构成本规则不可分割的一部分。
第五条本规则适用于公司及其下属控股企业各类制度的制定、修订及相关管理工作，公司各参股企业经该企业董事会批准，可参照此规定执行。
（一）本规则所指“控股企业”，是指公司或其全资拥有的子公司参与投资，且持有被投资公司股权比例超过50%，或者虽然持有被投资公司股权比例未超过50%，但已经实际取得被投资公司经营及管理的支配权及控制权的企业。
（二）本规则所指“参股企业”，是指公司或其控股子公司参与投资，但持有被投资公司股权比例未超过50%，且未实际取得被投资公司经营及管理的支配权及控制权的企业。
国企集团合规管理办法
文件制修订记录第一章总则第一条为规范XXX公司合规管理工作，保障公司持续、稳定、健康发展，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等国家相关法律法规、以及财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》、公司《章程》和有关规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于XXX公司（以下简称“公司”）。
第三条本办法所称合规，是指公司及其员工的经营管理行为符合所适用的法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
第四条本办法所称合规风险，是指公司及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条本办法所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以公司及其员工的经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第六条公司实施合规管理的总体目标是：（一）确保公司遵守国家法律法规，依法合规经营、规范运作；（二）确保公司有关的规章制度、重大决策的贯彻执行，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（三）加强全体人员的合规意识，自觉践行公司合规管理措施，将合规管理与其他管理工作紧密结合；第七条公司实施合规管理的基本原则是：（一）全面性原则：合规管理应覆盖公司所有业务、部门和员工，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节。
（二）独立性原则：审计合规职能部门独立于其他部门,享有履行职责必需的知情权和监督权，其他部门和员工不应以任何理由限制、阻挠其履行职责。
（三）有效性原则：合规管理应从公司实际情况出发，兼顾成本与效率，强化相关制度和流程设计的可操作性，提高管理工作的有效性。
（四）协作制衡原则：通过合理设置合规管理组织体系，科学规划工作机制和流程，实现决策部门、执行部门与监督检查部门之间的相互协作和相互制衡。
第二章合规组织体系与职能第八条公司合规管理组织体系由公司执行董事、公司监事、经营管理层、合规监督部门、合规职能部门及其他职能部门构成。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法集团制度建设管理办法一、概述随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司已成为许多企业的发展趋势。
而集团公司的发展必须建立在严格的制度基础之上，以保证集团公司的持续稳定发展。
本文旨在制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。
二、制度建设1. 制定目标和原则（1）制定目标：制度建设的目标是使集团公司内部的各项事务规范化，健康化，建立一套行之有效的制度。
（2）制定原则：制度建设必须遵循的原则是：一是法律、法规的合法性原则，二是制度的科学性、合理性原则，三是以用户为中心的原则，四是实用性原则。
2. 制定步骤（1）收集资料：收集各个部门的规章制度、工作规范、统计数据等资料。
（2）分析研究：对草案进行分析，进行整合和研究，提出合理化建议。
（3）制定制度：经过充分的调查研究和讨论，制定有关制度，经领导签字批准后生效。
（4）宣传和培训：发放制度，并通过内部网络、会议等途径进行宣传和培训。
（5）监督评估：对制度执行情况开展监督评估，收集意见建议，及时进行修订。
三、制度分类为了使集团公司管理制度更加系统分明，通俗易懂，制度可以分为以下几类：1. 公司管理制度：包括公司章程、董事会管理制度、总经理办公系统、财务管理制度、管理会计制度、内部审计制度、薪酬管理制度等。
2. 业务管理制度：包括市场营销管理制度、人力资源管理制度、投资管理制度、资产管理制度、技术研发管理制度等。
3. 管理流程制度：包括安全生产管理制度、质量管理制度、知识产权管理制度、项目管理制度等。
四、制度审批1. 制度的建议者应当是集团公司各级管理人员、员工以及在制度建设中有参与的各方。
审批主体应包括集团公司的总经理、董事长或者授权的副总经理。
2. 制度审批程序：（1）草案编制。
（2）草案初审。
（3）领导审议并确定草案是否通过。
（4）规章制度必须于领导审核批准后，发放执行。
3. 修订制度程序：（1）修订建议提出。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团公司全面风险管理办法
文件制修订记录第一章总则第一条为了建立规范、有效的XX有限公司（以下简称“公司”）全面风险管理体系，防范、控制和化解公司在经营管理过程中可能发生或出现的风险，促进企业健康持续稳定发展，保障企业资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》等法律法规及规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部。
公司下属各级全资、控股子公司（以下简称“下属企业”）应结合本单位的经营管理实际，根据本办法制定相应的风险管理与内部控制管理实施细则。
第三条本办法所称风险，指未来的不确定性对企业实现其战略目标和经营目标的影响。
第四条本办法所称全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第二章全面风险管理的目标、原则和框架第五条公司全面风险管理的总体目标：（一）确保公司各项经营管理活动遵守有关法律法规；（二）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（三）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果；（四）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理方案，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失；（五）不断提高公司员工风险管理意识，形成良好的风险管理文化。
第六条公司全面风险管理遵循全面、重要、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
（一）全面性。
公司风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
（二）重要性。
在全面风险管理的基础上，关注重要业务、重点项目和高风险领域。
（三）合理性。
全面风险管理应与公司经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境相适应，应以合理的成本实现风险管理目标。
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**制度管理办法（修订）1目的：规范公司各级制度管理，使制度更有效、更合理的为业务服务。
2适用范围2.1归属部门：行政部；2.2相关部门：全公司。
3原则3.1业务导向：制度应服务于业务，因业务需求而生，保障和促进业务健康发展；3.2理念导向：体现公司文化，特别是：严格自律、认真仔细、积极主动、解决问题、高效有序、重诺守信、客户意识（换位思考）、团队协作、学习总结；3.3高效原则：制度的内容必须合理、明确、高效、可操作。
4职责与权限4.1责任岗位：行政文员；4.2监督岗位：行政部经理；4.3相关岗位：总经理室成员、各部门负责人；4.3.1涉及2个或2个以上部门的制度的批准岗位为总经理，不涉及其它部门的制度的批准人为部门负责人；4.3.2总经理室成员有权力和义务要求相关部门根据业务需要建立、完善相关制度。
5修订信息5.1起草于2008年6月，发布之日2008年8月26日起正式生效；5.22008年8月第一次修订；5.32008年12月第二次修订；5.42009年9月第三次修订。
6名词解释6.1制度：制度是指公司或各部门根据职责权限及业务管理需要起草的，经规定的签字权限人批准的规范性文件，是对下述管理事项的规定：6.1.1公司、部门、员工的权利、义务、责任界定；6.1.2员工在职业场所的行为规范；6.1.3管理行为、管理流程的规定；6.1.4业务运作流程、操作规范等。
6.2业务：公司对外经营和对内管理的所有活动的总称。
6.3制度分级6.3.1公司级制度：由归属部门起草，部门负责人审核，总经理审批，以公司名义发布，适用于：6.3.1.1公司各部门或全员必须清楚知晓或遵照执行的制度，如：考勤制度、行为规范等；6.3.1.2不确定执行的部门（人员），在某项经营管理行为发生时必须遵守的制度；6.3.1.3有明确的执行部门，但需由公司进行集中监督管理的制度。
6.3.2部门级制度：以部门名义发布，部门负责人批准，适用于：6.3.2.1制度的起草部门（人员）独立执行的制度；6.3.2.2业务涉及若干部门时，牵头部门征求相关部门意见后发布，指定部门（人员）执行的制度；6.3.2.3或业务涉及各部门，但只要求相关接口岗位执行的制度。
6.3.2.4备注6.3.2.4.1部门级制度不得与公司级制度相抵触；6.3.2.4.2任何部门不得在未书面征询相关部门意见情况下，以部门名义发布要求其他部门或其他部门人员执行的规章制度。
7制度的出台7.1需求确认7.1.1需求产生：公司任何岗位都有对自己岗位职责内或岗位职责相关的的工作内容提出制度建设需求的权利和义务；7.1.2必要性评估：7.1.2.1部门级制度需求的必要性由牵头部门负责人评估；7.1.2.2公司级制度需求的必要性由总经理室会议评估；7.1.2.3评估维度7.1.2.3.1发生频率：评估该制度规范或指引的业务操作的发生频率，如每日、每周、每月、每季度、每半年、每年，发生越频繁，则建立制度的必要性越强；7.1.2.3.2重要性：可以理解为如不建立制度加以规范，出现问题的严重程度及影响范围，还要对直接后果和间接后果综合评估分析。
重要性越高，则建立制度的必要性越强；7.1.2.3.3运作成本：任何制度的建立运行都是一种综合的管理投入，需要评估建立和维持制度有效运行的投入是否能得到有价值的回报，避免出现“为了防止出现问题而投入的资源远远多于因没有制度而产生的损失”的得不偿失状况。
7.2拟文7.2.1起草制度：业务部门负责起草；同一业务涉及多个部门时，由对业务负主要责任的部门负责起草，如部门间无法就此达成共识，由总经理室仲裁；7.2.1.1起草岗位：有部门文员或部门助理的部门由文员或助理根据牵头部门负责人的要求拟文，无部门文员或部门助理的部门由行政文员根据牵头部门负责人的要求拟文；7.2.1.2制度的“目的”、“适用范围”、“原则”和“职责与权限”必须由牵头部门负责人给出书面要求，否则起草岗位应提醒并反提需求；7.2.1.3起草内容要求：条理清楚，描述清晰，文字简明，易懂，易操作；7.2.1.4格式要求：严格按照附件《利通制度编写规范》撰写；7.2.1.5起草审核：起草岗位应将草稿修改直至通过部门负责人的审核；7.2.2征询意见：7.2.2.1所有制度在草稿通过牵头部门负责人审核后必须立即征询意见；7.2.2.2征询意见的发文岗位为牵头部门负责人（牵头部门负责人需在制度征询意见稿的页眉审核栏签署姓名）；7.2.2.3征询意见对象必须包括总经理室成员、所有相关部门负责人，制度中所涉及的岗位（如涉及同一岗位人数较多，可由部门负责人挑选其中不超过3人做为征询意见的代表）；7.2.2.4征询意见发文人应根据制度的复杂程度要求被征询意见的相关岗位在1-5个工作日内回复意见；7.2.2.5征询意见的邮件规范如下：7.2.2.5.1名称为：“征询意见：《XXXXXX》”；7.2.2.5.2邮件正文必须提出要求反馈意见的准确日期。
7.2.2.6征询意见后由征询意见人根据再次修订的程度决定是否再次征询意见，原则是尽量只在相关范围内再次征询，减少过多邮件流通对工作效率的影响！7.3审批7.3.1部门级制度，由部门负责人根据征询意见的结果在3个工作日内完成修订审批；7.3.2公司级制度，由总经理根据征询意见的结果在5个工作日内完成修订审批。
7.4发布归档：由行政文员统一发布归档；7.4.1发文：部门负责人将经审批的制度文档压缩包（将包含制度正文及附件文件夹的文件夹用WinRar压缩打包），根据附件《发文需求模版》Email给行政文员，行政文员在1个工作日内完成发文，务必保证在发文范围内人手一份。
所有制度发文邮件必须抄送总经理室成员，请参照附件《正式发文模版》。
7.4.2文件存档：在服务器共享区域以部门命名的目录下以制度名称（不包括版本号）建立文件夹，将制度正文电子文档放置于内，如有附件再在此文件夹内建立名为“附件”的文件夹，将相应附件放置于内；7.4.3清单更新：文件存档完成后须立即更新服务器共享区域的《利通制度清单》。
8制度的执行：制度适用范围内的部门和人员，必须严格按制度执行；并有义务接受、配合监督部门（岗位）的指导、监督。
9制度的监控9.1每项制度的监督岗位，负责对制度的执行进行监督；9.2部门负责人必须对本部门的所有制度的有效实施和不断完善更新进行月度定期检查，并对有“法”不依、依“法”不严的情况进行原因分析（培训不到位？相关岗位失职？制度不合理？）并采取相应的措施（加强培训？实施惩处？修订制度？）；9.3总经理应季度或半年度定期对全公司范围内制度的建设、实施、监督状况进行抽查评估，提出改进、处理意见。
10制度的宣贯10.1制度起草部门负责制度宣贯；10.2对重要或操作复杂的制度，应对相关岗位进行培训和考核。
11制度的维护11.1修订备忘11.1.1行政文员需在每个制度目录下建立文件名为《修订备忘》的文档，将制度运行过程中出现的修订建议记录其中，记录内容包括提出修订备忘建议人的姓名、岗位和提出的日期；11.1.2公司全体员工在日常工作中如发现公司制度中存在错误或不合理之处应立即将修订建议告知行政文员，以便其及时进行记录。
11.2试行修订：新制度需有3个月试行期，试行期结束之日前10个工作日由行政文员书面提醒牵头部门负责人征询试行期意见，以便修订。
试行期满前须及时出台修订的制度，或予以废止。
11.3日常修订11.3.1修订原因出现下列情形之一的，应对制度作出修订：11.3.1.1因公司发展及业务需要，应增减或改变内容的；11.3.1.2因所依据的有关法律、法规、政策的修改或废止，需做相应修订的；11.3.1.3行政文员定期查看公司制度，如发现该制度一年内未作任何修订的，提醒制度牵头部门负责人审核该制度有无过时之处，请其推进修订。
11.3.2修订办法：修订程序参照上述“制度的出台”，并重新发文；11.4修订操作：为便于阅读者高效辨别制度的修订细节（尤其是修订内容占原制度篇幅不大的修订），应在发文时保留修订格式，直至下次修订时再去除。
11.4.1对制度进行修订时须使用工具栏中“修订”功能，操作：工具——修订。
使用修订功能前图标状态使用修订功能后图标状态11.4.2如果对已发布制度再次进行修订时已处于修订格式状态，制度牵头部门负责人需接受现有修订格式后再进行修订，操作：编辑——全选——接受所选修订；11.4.3行政文员在发文时评估修订内容占总篇幅的50%以下则直接以修订格式发布，50%以上的则不需使用修订格式。
11.5废止11.5.1废止原因制度有下列情形之一的，应予以废止：11.5.1.1因业务的变化，已经失去效力，并且不需修订的；11.5.1.2同一事项被新制度所规定，或因制度体系调整而合并，并发布、实施的。
11.5.2废止办法11.5.2.1因新制度出台或合并而废止旧制度的，在新制度的"起草生效年月"条款后声明，如“原《XXXX制度》同时废止”；11.5.2.2只废止无替代的制度，由制度的牵头负责部门提出废止申请，总经理审批，审批通过后抄送行政部文员备案；11.5.2.3废止后的制度应由行政文员存放于“已废止制度”的文件夹。
12附件12.1《利通制度编写规范》12.2《利通制度模板》12.3《利通制度清单》12.4《发文需求模板》12.5《正式发文模板》。