第一节 中外早期管理思想

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管理理论发展PPT课件

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MG2-10
经营管理理论之父——法约尔
法约尔(Henry Fayol, 1841-1925),法国人 1860年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔
里·福尔香堡采矿冶金公司工作 从采矿工程师一直做到公司总经理 1916年发表《工业管理与一般管理》 其管理理论不但可用于工商企业,还可用于政
财务 核算 安全 管理 活动 活动 活动 活动
计划 组织 指挥 协调 控制
企业活动与管理活动
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法约尔的14条管理原则
1.工作分工 2.权力与责任 3.纪律
8.集中 9.等级链 10.秩序
4.统一指挥
11.公平
ห้องสมุดไป่ตู้
5.统一领导
12.人员稳
6.个人利益服从 整体利益
7.报酬
定 13.首创精 神 14.团结精
府、教会、慈善团体和军队 第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家
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一般管理理论的主要内容
区别了经营和管理两个不同的概念 明确了管理职能:计划、组织、指挥、
协调、控制五大职能 归纳了管理的一般原则:14项管理原则 倡导管理教育:管理能力可以通过教育
来获得
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企业活动
技术 商业 活动 活动
一理一理论般论般基管基管础理础理理理论论后后来来成成为为管管理理过过程程学学派派的的
法法约约尔尔为为管管理理教教育育提提供供了了理理论论依依据据
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组织理论之父——韦伯
马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920),德国人 曾担任过教授、政府顾问、编辑 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远
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第二节 管理理论的形成与发展
古典管理理论 人际关系学说和行为科学理论 管理理论丛林

西方早期管理思想

西方早期管理思想
贾图
• 瓦罗:也同样著有论农业
论农业一书约写于公元前37 年,是瓦罗在80 岁时为 其妻凤达尼娅写的,全书共分3 卷,第一卷讲农业本身, 包括农业的目的、范围和分科,并对农业结构、土地 质量、生产工具的使用等方面进行了详细论述.论农 业以农业经营为主要内容,以对话体的形式,论述了以 获利为宗旨的农利论思想、趋利避害的农业经营原 则、注重经济效益的管理方法和重视有效投入提高 产出的农业技术,反映了公元前50年左右欧洲的农业 传统.
出来.
莫尔

• 1、莫尔敏锐地观察到私有制是一切 罪恶的根源.
• 2、莫尔的乌托邦岛已十分注意生产 的布局和生产的组织.
• 3、在国家管理方式上,莫尔主张用民 主的方式选举政府官员, 按民主的方 式治理国家
• 4、在经济管理方式上,莫尔设想整个
社会经济是按照一定的统一原则管理 乌托邦Utopia本意为没有的地方
• 商业:新世界的起点是商业的专门化
• 由于贸易的发展,日常需求的扩大,家庭的生 产已远远不能适应经济发展的需要.于是商 人将几个家庭生产单位集合起来,集中资本、 集中生产、集中销售,这样就导致了工厂制 度的产生
• 三威尼斯造船厂的管理实践
• 1、政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系
• 2、政府给工厂下达明确的生产任务:制造、装配、修理兵 船、军舰、武器和装备
• 3、工厂内部的管理已具有相当的水平:
仓库管理井井有条,存货控制随时可测,装配线已具有较高的 科学水平.在管理上出现了标准化的概念,专门成立了人事管 理制度,对人事、工资、考勤等均做出了具体的规定,试行了 会计控制,要求严格进行资金、材料和人力消耗的核算,每隔 一定时期议会派员对厂长进行审计,厂长也对会计随时进行查 帐.威尼斯兵工厂也是最早实行成本控制,建立早期成本会计 制度的典范.

中外早期的管理

中外早期的管理
第二章 管理思想的演进
第一节 中外早期的管理
背景材料:环境变化与“尿布大王”
尼西奇股份公司,位于日本福冈,前身为日本锦公司, 以生产雨伞为主。现在是一家专门生产婴儿尿垫的公司, 职工700多人,资本1亿日元,年销售额却高达70亿元日 币。
现在日本市场上的婴儿尿垫70%以上都是尼西奇公司生 产的。不仅已成为日本的“尿布大王”,而且是世界上 最大的一家尿布专业公司。
20世纪80年代中期,日本婴儿出生率大幅度下降,甚 至负增长,但是,锦公司的年营业额已达73亿日元。
思考 • 1.二战后,婴儿出生量增加,尿布销量少的原因? • 2.20世纪80年代,人口负增长,但是尿布销量大增的原因? 结论 • 尿布的销售量并不是简单地和婴儿的出生率成正比,而是同家 庭的生活水平及文化程度成正比例。 • 管理受环境因素的影响,需要综合考虑。 • 这些结论能否运用到旅游实践中? • 为什么这些理论可以扩大?
四)中国古代的管理实践 • 1.国家管理实践 • 2.大型工程管理 • 内宫失火,毁于一旦。挖沟取土,解决土源;引水入沟,运 输建材;废土建沟,处理垃圾。
• 共性: • 政府名义开展,能否成功取决于决策者素质的高低。
五)古代管理思想的基本特征
• • • • • •
1.人是管理的重心 2.组织分工是管理的基础 3.农本商末的治国理念 4.重情重义的管理价值观 5.运用计谋实现管理目标 6.中庸作为管理行为的尺度。
三、小结 • 中外早期的管理
背景材料:环境变化与“尿布大王”
1945年,锦公司的多川博就预计,二战结束后日本会 出现生孩子的高峰,便建议锦公司专门生产尿布。
他预料尿布的销量肯定会随着婴儿出生率的提高而扩 大。
பைடு நூலகம் 但是,工厂的产品出现滞销,营业额下降。 1955年,日本经济由复兴转向准备起飞,锦公司正式 成立。1959年多川博接任经理。

第二章 中外早期管理思想

第二章 中外早期管理思想

《孙子兵法》的主要思想
《孙子兵法》总共不到6000字,但是全篇都闪耀 着智慧的光芒,几乎全部都是主要的兵法纲要。 开篇提出:“兵者国之大事,生死之地,存亡 之道,不可不察也。”提出了军事斗争的重要性。 紧接着,提出了非经不可的五事:“一曰道、 二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”。开宗明义的 将战争的重要性和规律性提出来。 后面把兵法中的关键因素、计策进行展开, “兵者,诡道也”,这就把战争的核心提出来,并 提出了战争的最高境界是,不战而屈人之兵,用计 谋取胜。这是孙子兵法的要义。
道家学说的整体内容 道家学说在中国历史发展过程中的地位与作用
道家学说的整体内容
道家学说的整体内容,是以道为中心和纲 领,从道出发,然后根据实际情况因时、 因地、因人、因势、因需要,向道家外延 四面八方扩展开来。 道家认为世界上的任何事物都是由阴阳两 个方面所组成。阴阳这对矛盾由于作用的 不同情况就有了各种不同形式,如:相生、 相克、转化、共存、互惠、相比和统一。
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墨家的爱的观念
墨家对爱的观念是劳动人民在大自然劳动过程中 产生出来的的,因此他们倡导“兼相爱,交相利”。
墨家认为,社会动荡是因为人与人之间不能互爱, 国与国之间不能和平相等;进攻他国会给人民带来痛 苦,对生产力破坏最大,所以他们极力反对战争,以 求国泰民安,使人民可以安居乐业。
“天子兼爱一国,家长兼爱全家,普天下平等互 爱,相互帮助,尊重别人的财产权和生存权。”这样 的美好画面,几乎和现代企业哲学和联合国宪章是一 样的。
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道家学说的地位与作用
回顾中国在几千年的封建历史的发展过程中,
儒家学说占有统治地位,但有些朝代道家学说也 占统治地位,且据有些历史学家们的研究,凡是
道家的理论占统治地位时,中国的社会都得到了

管理思想史要点总结

管理思想史要点总结

管理思想史要点总结管理思想史要点总结第一章、早期管理思想国外早期的管理思想中国古代名家管理思想中世纪管理思想第一节、西方早期管理思想一、古代埃及人和巴比伦人的管理思想埃及人懂得了分权并且是最早的“管理幅度”的实践者。

《汉漠拉比法典》的编制表明古巴比伦人意识到了——法律方法在管理中的重要性。

二、古希腊人思想氏族部落采取的是“一长两会”制。

(一)苏格拉底认为管理具有普遍性。

(二)色诺芬-《家庭管理》1、首先提出了管理的研究对象2、首先提出了管理水平的判别标准问题。

3、首先认识到管理的中心任务是加强人的管理。

(三)柏拉图:《理想国》《理想国》第一等:治国贤哲第二等:卫国的武士第三等:民间艺工,商人、农民等组成柏拉图建立了“亚加德米”-大学的雏形。

人的灵魂理性意志欲望三、古罗马人和希伯来人的管理思想(一)古罗马的管理思想1、首先意识到了现代企业的某些性质。

2、在罗马帝国的建立过程中具有了集权、分权的经验。

恩与威——从古罗马军威到现代管理在第一次服役时,古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓,保证永不背离规范,服从上级指挥的命令,为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。

宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。

队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为之献身的目标;在危险的时刻抛弃神圣的金鹰徽既是邪恶的又是可鄙的。

某种更有实质内容的敬畏和希望加强了这种力量来源于想象的动机,在指定的服役期满之后享有固定的军饷、不定期的赏赐以及一定的酬报等减轻了军队生活的困苦程度;恩与威——从古罗马军威到现代管理当然,另一方面,由于懦怯或不服从命令而企图逃避最严厉的处罚,那也是办不到的。

军团百人队队长有权用拳打作惩罚,司令官则有权处决死刑。

古罗马军队的一句最固定不变的格言是,好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。

恩与威——从古罗马军威到现代管理在西方,这种管理方法终于总结为一句格言:“胡萝卜加大棒”。

拿破仑说得更形象:“我有时像狮子,有时象绵羊。

第2章 早期管理思想

第2章  早期管理思想

2、改进分配方法,实行差别计件工资制。 3、改进生产组织,加强企业管理。 (1)计划和执行职能分开 (2)实行职能工长制 (3)例外管理 二、法约尔的一般管理理论 (一)法约尔其人 (二)一般管理的要点 1、经营与管理。
经营包括:管理、技术、商业、财务、 安全、会计。 2、管理的14条原则 (1)劳动分工;(2)权力和责任;(3) 纪律;(4)统一指挥;(5)统一领导; (6)个人利益服从整体利益;(7)人பைடு நூலகம்的 报酬;(8)集中;(9)等级制度;(10) 秩序;(11)公平;(12)人员的稳定; (13)首创精神;(14)人员的团结。 3、管理要素
计划、组织、指挥协调、控制 三、韦伯的组织理论 (一)韦伯其人 (二)韦伯科层组织理论的主要内容 1、理想的科层组织体系 2、权力的类型: (1)传统型;(2)个人魅力型;(3) 法理型。
1、劳动管理方面的改革 2、 指出人的因素在工业生产中的作用 三、亚当· 斯密 劳动分工提高劳动生产率。 1、简单化重复操作; 2、节省工作转换时 间; 3、便于专门化使用。 四、查理斯· 巴贝奇 1、工作方法,劳动分工;2、报酬制度: 分红、奖励。
第三节
古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论 生产组织合理化、生产作业标准化 (一)泰勒制产生的历史背景 (二)泰勒其人 (三)泰勒制的主要内容 1、改进工作方法 作业方法研究、作业时间研究
守信要求管理者将信誉看成企业的生命。 六、预谋 预者,预测、预谋、预备。核心是预谋。
第二节
西方工厂制度初期的管理 思想及实践
一、小詹姆斯· 瓦特与鲁宾逊·博尔顿 1、生产管理和销售方面,生产标准化;市 场预测。2、成本管理,记录和控制。3、人 事管理,培训、按成果支付工资、互助保险。 二、罗伯特· 欧文 人事管理之父。

1第一章西方早期的管理思想

1第一章西方早期的管理思想

第一章西方早期的管理思想第一节古代的管理思想——西方管理学说的渊源现代西方管理思想的历史渊源可以追溯到远古时代,人类生活以集体为基础,而集体就需要一定的管理活动。

随着人类蒙昧时代的结束和文明时代的到来,管理实践和管理思想也随之发展。

西方古代管理思想主要源于文明的古国,埃及、巴比伦、希腊和罗马。

一、古埃及的管理思想5千多年前,古埃及人先后建造了大批金字塔。

这些伟大工程创造了闻名世界的伟大奇迹,集中体现了古埃及人出色的管理能力和管理思想。

期间大量的人员、食物、住房、运输等问题的解决,需要进行计划、组织和控制工作。

金字塔所用石块的采掘和搬运,出色地表明了埃及人的长期规划能力和组织能力。

在什么地方和什么时间采掘石块,要多大的石块,如何搬运,这些都需要进行长期规划。

如,石块的采掘大都在冬季和春季进行,为了尽量减少陆地搬运,石块的运送是在每年涨水季节进行的。

所有的石块在砌上去以前都要在工地凿刻成型并编好号码。

金字塔的修建使一个庞大的官僚机构发展起来。

其主要任务就是为王室工程征集、组织和管理人力、物力资源。

被称作“国王所有工程的监督者”的官员要负责这些建筑工作每个阶段的设计、劳力组织及监督。

此外,有大批书吏负责具体的管理工作,如对建筑工程所使用的材料进行统计和记录,并进行大量的估算,如搬运一定量的建筑材料需要多少人,应付多少报酬,这些人每天应完成多少工作量,等等,以便支付报酬,监督劳动的进展。

古埃及的水利、灌溉、采矿等大多数工程项目都是由国家垄断的庞大官僚机构来管理的,作为高级管理人员的“大臣”一词早在公元前1750年左右就出现了。

古埃及的许多著作中还保存了不少关于管理思想的内容。

如公元前2000年左右出现的塔霍特普教诲儿子的教诲书。

其中提到:“如果你是一个指挥大批人工作的领导者,你要努力把自己的工作做的尽可能地好,直到没有什么错误”。

“如果有人对你提出申请,你要冷静地听清申请人讲的话,在他离开或讲完话之前,不要冷淡地对待他。

第一章国外早期管理思想

第一章国外早期管理思想

3.领导要有领导技艺。马基雅维利认为,一个领导 者应该成为人民的榜样并鼓舞他的人民从事伟大的事业。 要注意所有的集团,时时同他们打成一片,以自己的博爱 和仁慈为他们树立榜样,但始终要维持他的尊严,在任何 事情上都不能丧失。应该奖赏那些有益于城市和国家的人, 保证他的公民不至于不公平地被剥夺自己的物品,以此来 鼓励他们从事于自己的职业和使命。要善于对事件和人民 进行观察,识别忠诚于他的贵族和只是追求自己利益的贵 族。他必须能够认识这两种人并使他们有利于自己。当机 会来到时,要善于利用,但并不是以一种欺诈的方式。 4.领导者一定要有使组织存在下去的意志。马基雅维 利认为,任何组织的主要目标之一是使自己存在下去。政 府机构、宗教团体、公司等,全都努力使自己永远存在下 去。因而他提出这样的建议,一个君主应该象罗马人那样 经常警惕着混乱状态,以便及时予以扑灭。当他的王国处 于存亡关头时,君王有权采取严酷的措施。在必要时,抛 开所有道德上的借口,背弃任何已不再有用的誓言。马基 雅弗利所提出的管理原则是为了君王能够成功地管理一个 国家,但同样也适用于管理其他组织,因此对以后的管理 思想发展有相当大的影响。
第一章国外早期管理思想
本章主要讲述工业革命以前国外早期的管理 思想,包括国外古代社会、中世纪和文艺复兴期 间的主要管理思想。 重点难点 (一)古希腊人的管理思想 (二)马基雅维利的管理思想 (三)威尼斯兵工厂的管理经验 主要内容 一、国外古代管理思想 二、中世纪管理思想 三、文艺复兴时期管理思想
基本内容:
(三)威尼斯兵工厂的管理经验 威尼斯在1436年建立了政府的造船厂,即兵工厂。威 尼斯的兵工厂后来成为当时世界上最大的工厂,雇用一两 千个工人。许多由于规模庞大而产生的问题(会计、材料 排列、工人的纪律等)都有效率地解决了。 政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系。兵工厂 的管理体现了互相制约和平衡。兵工厂虽然由三位正副厂 长正式负责,但作为威尼斯元老院同兵工厂之间的联系环 节的特派员也有很大的影响。元老院本身也常常直接管理 或干预兵工厂的事务。特派员和厂长们主要从事于财务管 理、采购和类似的职能,以致无法指挥实际的造船工作。 造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术顾问来领导。 政府给工厂下达明确的生产任务。工厂内部的管理已具有 相当的水平。兵工厂在成品部件的编号和储存、安装舰只 的装配线、人事管理、部件的标准化、会计控制、存货控 制、成本控制等方面积累了成型的管理经验。
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2020/8/15
2-1 中外早期管理思想
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第一节 中外早期管理思想
本节主要内容: 1.西方管理学的划分阶段 2.中外早期管理思想的内容 3.管理理论的萌芽阶段的主要内容
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2-1 中外早期管理思想
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一、管理学形成的阶段划分
管理学形成以前可以分为两个阶段:
(一)早期管理实践与管理思想阶段
(四)行为科学管理理论阶段
20世纪30年代到20世纪60年代这一段时 间。
(五)现代管理理论阶段
20世纪60年代到现在。
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2-1 中外早期管理思想
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二、中外早期管理思想
(一)中国早期管理思想 (二)外国早期管理思想
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2-1 中外早期管理思想
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三、管理理论的萌芽
(一)社会背景(1700—1850年) 这一阶段的资本主义经历了简单协作、 手工业制造和机器大工业等三个阶段。 工业革命,使以机器为主的现代意义上 的工厂成为现实;工厂制度的发展,促 使了人们对管理的关注。
程。
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2-1 中外早期管理思想
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指从有了人类集体劳动开始,到18世 纪这一历史阶段。
(二)管理生产的萌芽阶段
指从18世纪到19世纪末这一时期,是 管理理论的萌芽阶段。
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2-1 中外早期管理思想
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管理学形成以后又分为三个阶段:
(三)古典管理理论阶段
20世纪初泰罗科学管理理论出现后到20 世纪30年代行为科学理论出现前这一阶 段。
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2-1 中外早期管理思想
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(三)美国出现“管理运动”的必然 性
• 什么是管理运动:人们对管理重要性的 认识,以及由此而产生的对经济发展的 重大影响过程,被称为管理运动。
• 管理运动发生在美国,始于19世纪末到 20世纪初,有其历史必然性。可以归纳 为:大势所趋、铁路先行、一个火花、 三次高潮、四个观点
《管理学》教学课件
授课教师:陈林菁
2020/8/15
2-1 中外早期管理思想
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第二篇 管理理论
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2-1 中外早期管理思想
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第二章 西方管理理论
学习目的和要求:通过本章的学习,着 重了解西方管理学的形成和发展过程, 进而加深对管理学的理解;知道当代管 理学的发展状况,管理学各主要流派的 异同及其主要观点。
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2-1 中外早期管理思想
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(二)有关管理问题的主要论点
这一时期有关管理问题的讨论主要有两类:
一类偏重于理论的研究,主要关于管理职 能和原则的研究;
一类偏重于管理技术和方法的研究。
这一时期关于管理问题的论述,还未能 建立起管理理论,但它们已意识到管理 的重要性,这为管理学形成奠定了坚实 的基础。
第二次高潮是1920年通用汽车公司的改 组。
第三次高潮是1924年到1932年在美国西 方电器公司霍桑工程所做的实验。
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中外早期管理思想
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5.四个观点 保存、调研、合作、渐进
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2-1 中外早期管理思想
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复习思考题:
• 1.了解管理学的划分阶段 • 2.了解管理运动在美国出现的必然性和过
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2-1 中外早期管理思想
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1.大势所趋
2.铁路先行
3.一个火花:美国机械工程师学会会员亨 利·唐纳发表了《作为经济学家的工程师》 论文,提倡把管理从工程学中独立出来 形成一门学科。
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4.三次高潮
第一次高潮是1911年美国东方铁路公司 涨价意见听证会。
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