建筑施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是建筑工程中的关键环节，它的管理效率直接影响整个工程项目的顺利进行和质量的保障。
然而，由于管理不善和经验不足，经常会出现管理不规范、施工不安全等问题，影响了施工进程和工程质量。
本文将针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行探讨，并提出一些改进对策。
一、存在的问题1.管理不规范在建筑施工现场管理中，管理不规范是一个普遍存在的问题。
管理人员缺乏相关知识和经验，在管理中出现诸如缺乏安全意识、责任意识不强等问题，经常导致管理混乱和工程质量问题的发生。
2.施工不安全施工现场管理不规范，施工工作中缺乏安全保障，往往会导致施工安全问题的出现。
例如，安全防护措施不到位、现场混乱、人员素质不高，导致施工中出现安全事故或破坏设备。
3.设备管理混乱设备是建筑施工的重要基础，设备管理好不仅可以提升工作效率，还能保证施工质量和安全。
然而，在施工现场管理中，设备管理往往存在问题。
例如，设备检测不及时、保养不到位，往往会导致设备故障、延误施工进程或造成工程安全事故。
4.人员流动性大建筑施工是一个复杂的环节，需要有经验丰富、技术熟练的专业人员进行管理。
然而，在施工现场管理中，往往会出现人员流动性大的问题，导致工作效率下降、工程进程受影响。
二、改进对策建筑施工现场管理需要严格管理标准和规范化操作，包括建立管理制度、制定施工计划、制定安全管理规定、培训管理人员等。
通过建立规范化的管理制度和标准化作业流程，有效提升施工质量和管理效率。
2.加强安全管理安全管理是建筑施工中不可忽视的一环，需要加强安全意识培养，强化现场安全管理措施，建立健全安全监管机制，开展多项安全教育和安全应急演练等工作，以确保施工现场的安全和稳定。
设备管理是保障建筑施工顺利进行的关键环节，需要加强设备维护保养，规范设备使用程序，定期检测设备运行状态，确保设备安全、稳定运行，减少设备故障对施工工程的影响。
施工现场管理需要加强人员管理和激励机制的建立，保留经验丰富的专业人员和技术骨干，建立健全的培训与激励机制，吸引、留住人才，并保证项目持续稳定运行。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理的探讨摘要：建筑工程施工的现场管理在建筑企业的管理中占有重要地位。
工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目质量，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。
本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1 施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。
施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。
施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。
在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1 施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。
根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。
在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。
在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。
对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。
对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2 施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。
施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个复杂的环境，涉及到多个不同的工种和设备，因此安全管理显得尤为重要。
很多建筑施工现场存在着各种安全管理问题，导致了一些严重的事故和伤害。
本文将从建筑施工现场安全管理存在的问题和相应的管理措施进行分析。
一、存在的问题1. 人员安全隐患在建筑施工现场，存在着大量的人员活动，包括施工工人、监理人员、设计师等。
这些人员在施工现场的安全问题上面临着很多隐患，比如高空作业、机械设备操作安全、施工现场布局不合理等。
这些问题都可能导致意外伤害的发生。
2. 物料堆放不规范建筑施工现场需要大量的物料和设备，而这些物料和设备的堆放和摆放不规范，容易造成施工现场混乱，导致安全事故的发生。
比如材料堆放过高、堆放不稳定、未标明堆放位置等都会带来潜在的安全隐患。
3. 施工现场环境不清洁建筑施工现场环境通常比较脏乱，存在着大量的建筑垃圾和杂物，这些都给人员的安全带来了威胁。
一方面，环境不清洁容易引发细菌滋生，造成职工健康问题；杂物堆放在施工通道会影响施工人员的行走，造成绊倒和摔倒。
4. 安全设施不全建筑施工现场的安全设施是保障安全的重要环节，但是很多施工现场存在着安全设施不全的问题，比如缺少警示标识、缺少应急救护设备、缺少安全防护设施等。
这些问题会大大增加施工现场的安全风险。
5. 安全管理意识淡薄在一些建筑施工现场，由于管理混乱，很多从业人员对安全管理并不重视，存在着安全意识淡薄的问题。
这会造成职工对安全规章制度的不执行和不遵守，进而增加安全事故的发生几率。
二、管理措施分析1. 加强安全教育培训建筑施工现场的安全是个重要的问题，培养施工人员的安全意识和管理技能非常关键。
施工企业应加强对员工的安全教育培训，增强他们的安全防范意识，提高安全管理技能，从而减少安全事故的发生。
2. 规范施工现场管理对施工现场的管理应该更加规范化，包括了解并遵从国家安全法规，规范化施工现场的管理制度和施工流程，确保人员和设备的安全。
建筑工程施工现场管理难点
建筑工程施工现场管理难点建筑工程施工现场是一个复杂而繁忙的环境，需要进行有效的管理以确保施工过程的顺利进行。
然而，施工现场管理存在着一些难点，需要特别关注和解决。
本文将探讨建筑工程施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方案。
一、安全管理难点1.施工现场存在的危险因素过多。
建筑工程施工现场往往存在高处坠落、机械设备操作等多种危险因素，因此安全管理尤为重要。
解决方案：建立完善的安全防护措施，例如设置防护栏杆、配备安全帽、安全警示标志等，同时加强员工安全培训和意识教育。
2.工人的作业能力和安全意识参差不齐。
一些工人技术水平较低，安全意识较弱，容易引发事故。
解决方案：加强对工人的培训和教育，提高工人的安全意识和技能水平。
建立一套完善的施工工艺和操作规程，并严格按照规程进行操作。
二、物资管理难点1.施工现场物资种类繁多，管理难度大。
建筑工程所需的各种材料、设备和工具众多，需要进行有效的采购、储存和使用管理。
解决方案：建立物资清单和库存管理制度，明确物资采购、验收和领用的流程。
合理安排物资的储存位置，定期盘点和检查物资的使用情况。
2.施工现场物资管理易出现遗漏和浪费。
由于施工现场物资管理涉及到多个环节，容易出现物资遗漏、损耗和浪费的情况。
解决方案：加强对物资使用情况的监督和管理，确保物资的合理利用和节约使用。
建立物资使用登记和报废制度，及时发现和处理问题。
三、人员管理难点1.施工现场人员众多，管理难度大。
建筑工程施工涉及到多个专业的人员，存在协调和管理困难。
解决方案：建立施工现场人员管理制度，明确人员职责分工和工作流程。
定期进行人员培训和沟通交流，加强协调与合作，确保施工进度和质量。
2.人员流动性大，施工队伍不稳定。
建筑工程施工周期较长，人员流动性大，会导致施工队伍的不稳定。
解决方案：加强对施工队伍的管理，建立稳定的用工机制，加强队伍的培养和管理，提高施工队伍的凝聚力和稳定性。
四、质量管理难点1.施工现场质量问题多发。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
建筑施工现场的管理及监督问题
建筑施工现场的管理及监督问题建筑施工现场的管理及监督问题一直是社会关注和讨论的热点话题。
建筑施工现场的安全管理和监督不仅关系到施工人员的生命财产安全，还关系到城市的形象和发展。
本文将从管理和监督两个方面探讨建筑施工现场存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、建筑施工现场存在的管理问题1、管理制度不健全一些施工单位对内部管理制度不够重视，导致管理制度不健全，对员工的管理和指导不够有力。
这样容易造成施工现场的混乱和安全隐患。
2、施工人员素质参差不齐一些施工单位在招聘施工人员时，对人员的素质和技能要求不够严格，导致施工现场的工作效率低下，安全隐患增加。
3、施工材料管理混乱一些施工现场对施工材料的管理混乱，材料堆放随意，容易造成材料丢失和浪费。
二、建筑施工现场存在的监督问题1、监督不到位有些监管部门工作不力，对施工现场监督不够到位，导致一些违规行为得不到及时纠正。
2、责任不明确一些监管部门在发现违规行为时，对责任人的处罚不够严格，导致监督不力的现象频发。
3、监督手段单一目前对施工现场的监督主要以人力巡查为主，监督手段单一，容易漏检和盲区。
针对以上问题，我们提出从以下几个方面加强建筑施工现场的管理及监督：一、建立健全的管理制度施工单位应建立完善的内部管理制度，对员工进行培训和管理，提高员工的素质和工作技能，确保施工现场的安全和效率。
三、加强施工材料管理施工单位应建立规范的施工材料管理制度，材料堆放要有序，材料使用要合理，确保施工材料的安全和有效利用。
四、加强监督力度监管部门要加强对施工现场的监督，制定有效的监督计划和措施，确保监督工作的全面和到位。
五、严格处罚违规行为对违规行为，监管部门要依法予以严惩，形成强有力的震慑效果，提高监督部门的威慑力和权威性。
六、多元化监督手段监管部门要探索多元化的监督手段，利用科技手段和现代管理方法，提高监督的全面性和精准度。
建筑施工现场的管理及监督是一项复杂而又重要的工作，必须要引起相关部门和全社会的高度重视。
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建筑施工现场管理探讨摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
关键词：建筑施工现场管理措施施工现场管理工作是现代工程项目管理中极其重要部分，从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
1 施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：1.1首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。
1.2加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
1.3以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。
1.4除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。
对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。
2 现场管理的原则和内容2.1现场施工管理的基本原则2.1.1经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。
项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.1.2科学合理原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
2.1.3标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。
只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能以最小的投入换取最大的产出。
均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
3 现场施工阶段质量管理存在的问题3.1人员管理方面要做好现场施工的管理工作，首先要做好施工人员的组织管理工作，因为人是决定一切行为成败的关键因素，是所有行为的主导，所有的设备、数据资料和原材料等只有在人的手中才能发挥自己应有的作用。
所以说一项工程完成质量的高低，首先取决于其参与人员的专业和综合素质，建筑施工同样也是如此。
鉴于建筑项目由于技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。
但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。
总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在以下几个问题：①文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；②工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；③技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
3.2设备管理方面在大部分施工企业，由于在施工机械的选用及组合方面存在着诸多不足，严重影响了工程质量。
一般的，机械方面主要有以下几种问题：①机械使用率不高，生产率低下。
对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。
只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。
②机群配置不强，联合运转效率不高。
③机械选用研究不够，机械性能不好。
由于周转资金，故而新型机械的应用力度不足，有些建筑企业为了节省资金，违规使用一些按照规定应该报废的机械设备，造成了很大的安全隐患。
3.3施工管理方面施工的关键是进度和质量。
而要保证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。
管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所以就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。
而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。
强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的质量控制才能得到保证。
只有这样，才能保质保量的完成建筑施工任务。
总之，管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，管理有方可以做到事半功倍的效果。
4 建筑施工现场管理措施4.1严格对材料进行管理施工材料的控制。
尤其是装饰材料品种繁多，质量及档次相差悬殊，工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
4.2严格对质量进行管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。
最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
只有通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4.3对进度进行管理对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。
数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。
不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
因此，进度控制并不仅关系到我们工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。
因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。
如发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。
重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。
4.4严格对施工安全进行管理坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。
实现安全生产标准化；加强安全防火管理；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于然。
5 结语质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。
建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革和稳定大局。
当期要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重大安全事故的发生。
建筑工程施工现场管理质量和安全同等重要，这需要同行业人士共同研究，不断积累管理经验，逐步完善，追求更好。