股权投资基金管理公司薪酬制度
投资公司薪酬管理制度
xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力,共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行.第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力.（二）激励性原则：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第五条薪酬的特征（一）可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。
（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入.第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40％或风险投资资金的0.8－1.5%。
私募基金管理公司薪酬与激励约束制度
xx股权投资基金管理有限公司薪酬与激励约束制度第一章总则第一条xx股权投资基金管理有限公司（以下称“本公司"）为强化员工责任，梳理个人薪酬与公司业绩挂钩的目标与价值导向，提升公司业务经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及公司章程，结合公司实际，制定并实施本薪酬与激励约束制度。
第二条本制度适用对象为本公司全体员工。
第二章薪酬制度第三条激励约束机制的基本原则为：遵循国家相关法律法规，参照行业范例，在德、才、绩全面考核的基础上，实施市场化的激励、约束和奖惩机制，既要有行业竞争力，又要切实体现企业文化和行为准则的要求，特别是要实现本机构与投资人（有限合伙人）的利益一致、投资团队与员工行为长期化的目标。
第四条员工薪酬由基本工资、年度奖金与长期激励薪酬组成。
影响薪酬的主要因素是：个人工作表现，对公司的贡献以及投资表现等。
第五条除了薪酬激励之外，本身还注重建立完善人性化的福利体系：满足基本保障的同时，考虑员工的个性化需求，设计全面、贴心的福利体系，该体系涵盖休假、社会保险和住房公积金、社会保险等方面。
第三章激励约束制度第六条公司参照国际私募股权投资行业的运作模式与惯例，制定市场化的人民币基金管理团队的激励机制、分配方案和实施程序，以及符合其所受托管理的基金（下称“目标基金"）投资目标和运营特点的绩效分成分配及激励机制，以使管理团队成员的利益、目标与本基金的利益紧密相连，并保证目标基金普通合伙人或本公司的利益与目标基金有限合伙人（投资人）的利益一致。
第七条公司将通过对管理团队利益、本公司利益与目标基金、有限合伙人利益的整合一致，激励和保障本公司及其管理团队能够为目标基金及有限合伙人提供高效优秀的管理与运营服务，达成目标基金的投资目标，并为投资人更多、更好地创造资本增值。
第四章附则第八条本制度由公司董事会负责审定，解释和修改。
第九条本制度经公司董事会批准尸，。
上海建公司（公章）。
股东薪资管理制度
股东薪资管理制度一、总则为了规范公司内部的薪资管理工作，公平合理地分配收益，保障股东的利益，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有股东，包括董事长和非董事长股东。
三、薪资构成公司股东的薪资构成包括基本薪酬、年终奖金、红利分配和股权收益。
其中，基本薪酬和年终奖金由公司按月或按年度发放，红利分配和股权收益视公司盈利情况进行具体决定。
四、薪资指导原则1. 公平合理：公司应当根据公司总体经营状况、股东贡献和市场薪酬水平，公平合理地确定股东薪资水平。
2. 激励导向：公司应当建立激励导向的薪资制度，以激励股东创造更多的价值，提高公司绩效。
五、薪资管理程序1. 制定年度薪资预算：公司应当根据公司营运情况和市场竞争情况，制定年度薪资预算。
2. 薪酬评估：公司应当定期对股东的薪酬进行评估，看是否符合市场水平和实际贡献。
3. 确定薪酬调整幅度：公司应当根据市场薪酬水平和公司绩效情况，确定股东薪酬的调整幅度。
4. 实施薪酬调整：公司应当在董事会或股东大会上提出薪酬调整方案，并经相关程序批准后，实施薪酬调整。
六、薪资保密公司应当严格保护股东的薪资隐私，不得向外界泄露股东的薪酬情况。
七、薪酬纠纷处理若发生股东对薪酬分配存在异议，公司应当及时启动薪酬纠纷处理程序，通过协商和调解等方式妥善解决。
八、违约处理如果股东有大额奖金融资洗依赖，薪酬挪用公司资金，公司有权停发薪酬，并追究其法律责任。
九、其他1. 公司应当建立薪酬管理档案，便于记录薪酬调整情况和管理。
2. 公司应当及时向股东通报薪酬情况，确保信息透明。
以上制度经公司董事会讨论通过，自 XXX 年月日起正式实施。
此制度解释权归公司董事会所有。
投资公司薪酬制度
投资公司薪酬制度以下是一个投资公司薪酬制度的建议框架：1.薪资结构首先，公司需要建立一个合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
基本工资可以根据员工的职位、资历和市场行情进行调整。
绩效奖金可以根据员工的工作表现进行评估，并根据公司的财务状况和业绩水平进行决定。
福利补贴可以包括餐饮补贴、交通补贴、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
2.绩效评估绩效评估是一个重要的环节，可以根据员工的工作目标和实际绩效进行量化评估。
评估可以基于员工的工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面进行考量，并将其转化为绩效评分。
公司可以根据员工的绩效评分确定绩效奖金的发放比例，以激励员工努力工作和提高绩效水平。
3.长期激励4.公平性和透明度薪酬制度要公平合理，并且要在员工中保持透明度。
公司应该建立一个公正的薪酬决策机制，避免薪酬偏差和不公平现象的发生。
同时，公司需要向员工公开薪酬制度的相关政策和规定，如薪资结构、绩效评估标准等，以确保员工对薪酬制度的了解和信任。
5.弹性福利在薪酬制度中引入弹性福利制度，可以使员工更加满意，并提高公司的吸引力和竞争力。
公司可以根据员工的个人需求和家庭状况，提供弹性工作时间、远程办公、带薪假期等福利，以提高员工的工作生活平衡和幸福感。
综上所述，一个完善的投资公司薪酬制度应该是合理、公正、透明和有激励性的。
通过科学的薪酬设计和有效的绩效评估，可以激发员工的积极性和工作动力，促进公司的发展和员工的个人成长。
同时，薪酬制度也应与公司的战略目标相一致，以确保公司的长期发展和竞争优势。
投资集团薪资管理制度范本
投资集团薪资管理制度范本第一章总则第一条为了加强投资集团薪资管理，完善公司薪资管理体系，体现公平、合理、激励的原则，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资集团全体员工，包括子公司和关联企业。
第三条薪资管理应遵循国家有关劳动法律法规和政策，结合公司经营状况、行业特点和员工实际情况，合理确定员工薪资水平。
第四条薪资分配应基于员工的工作岗位、职责、能力和业绩，实行岗位绩效工资制度。
第二章薪资结构第五条员工薪资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴组成。
第六条基本工资是根据员工岗位定级和职务等级确定的，是员工每月固定领取的工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门业绩等因素确定的，不固定的工资报酬。
第八条津贴和补贴包括岗位津贴、加班补贴、通讯补贴、交通补贴等，根据公司规定和工作实际情况确定。
第三章薪资发放第九条薪资发放时间为每月固定的一天，工资支付方式可以为现金、银行转账或其他支付方式。
第十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（如缺勤、迟到、早退等）等。
第四章薪资调整第十一条薪资调整应根据公司经营状况、行业发展水平、员工工作表现和通货膨胀等因素，定期进行。
第十二条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以给予相应的薪资调整。
第五章特殊情况处理第十三条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定处理薪资支付问题。
第十四条员工因病因事请假，按照公司规定计算薪资。
第十五条员工在特殊情况下，经公司领导批准，可以给予特殊补贴或奖金。
第六章管理与监督第十六条薪资管理制度由公司人力资源部门负责制定、解释和执行。
第十七条公司应建立健全薪资管理档案，保存员工的薪资记录和相关资料。
第十八条公司应定期对薪资管理制度进行审查和修订，确保其适应公司发展和员工需求的变化。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，原有薪资管理制度 simultaneously repealed。
基金投资公司薪酬制度
基金投资公司薪酬制度基金投资公司薪酬制度是指公司为了激励员工的工作表现，按照一定的规则和标准为员工提供薪酬待遇的方式。
基金投资公司薪酬制度的设计和执行对于公司的发展和员工的稳定性都有着重要的影响。
下面将对基金投资公司薪酬制度进行详细的探讨。
一、基金投资公司薪酬体系的目标1.公平性：薪酬制度需要公平合理地评估员工的工作表现，并根据工作表现的差异给予适当的薪酬奖励。
公平的薪酬制度能够提高员工的满意度，增加员工的工作动力和凝聚力。
2.激励性：薪酬制度需要确保员工的薪酬与其工作表现成正比。
通过建立有效的激励机制，及时奖励优秀员工，激发员工的积极性和主动性，推动员工不断提升自己的工作能力和贡献价值。
3.灵活性：基金投资公司的薪酬制度需要具备一定的灵活性，能够根据公司的业绩状况和市场环境的变化进行调整。
通过灵活的薪酬制度，可以吸引和留住优秀的投资人才，提高公司的竞争力。
4.透明性：薪酬制度应该具备透明性，员工应该清楚地了解薪酬的构成和计算方式。
透明的薪酬制度可以减少员工对薪酬安排的猜测和不满，使员工更加理解和接受公司的薪酬政策。
二、基金投资公司薪酬制度的组成1.薪资构成：薪资构成是指员工工资的组成部分。
通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等。
基本工资是员工的固定收入，根据员工的工作岗位和职务不同进行合理确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现进行评估的奖金，与员工的绩效成果挂钩。
福利待遇包括员工的社保福利、带薪休假和福利补贴等。
股权激励是指员工通过购买或获得公司股票的方式来分享公司的收益。
2.绩效评估：绩效评估是基金投资公司薪酬制度中非常重要的一环。
通过科学的绩效评估体系，对员工的工作业绩进行客观公正的评价。
绩效评估应该基于确切的业绩指标和工作结果，同时要充分考虑员工的工作态度、工作质量和工作效率等因素。
3.薪酬调整：根据绩效评估结果，基金投资公司需要对员工的薪酬进行合理调整。
通过及时的薪酬调整，能够激发员工的工作积极性和动力，提高员工的满意度和忠诚度。
投资机构薪酬制度模板
投资机构薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的投资机构薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的薪酬管理，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬制度遵循公平、竞争、激励、约束的原则，实行绩效与贡献相结合的薪酬体系。
第四条公司薪酬制度应与国家政策、行业标准和公司发展阶段相适应，保持薪酬水平的内外竞争力。
二、薪酬结构第五条公司薪酬结构分为固定工资和浮动工资两部分。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资和津补贴。
2. 浮动工资：包括绩效奖金、项目奖金和股权激励等。
第六条基本工资是根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定的，用于保障员工基本生活。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的职责和贡献。
第八条津补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第九条绩效奖金是根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成的程度来确定的，体现员工的绩效贡献。
第十条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献来确定的，激励员工参与项目和创新。
第十一条股权激励是对公司核心人才的一种长期激励方式，通过股权激励使员工与公司共同成长。
三、薪酬水平第十二条公司薪酬水平应具有外部竞争力，以确保公司吸引和留住优秀人才。
第十三条公司薪酬水平应与公司经营状况、盈利水平和员工贡献相适应，保持薪酬水平的内部公平性。
四、薪酬发放第十四条员工薪酬实行按月发放，固定工资按月支付，浮动工资根据业绩考核结果支付。
第十五条员工薪酬发放应按照国家税收政策和公司财务规定执行，依法缴纳各项社会保险和公积金。
五、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行调整，调整原则是根据公司经营状况、市场竞争状况和员工个人绩效等因素。
第十七条员工晋升、岗位变动、职级调整等，应相应调整薪酬水平。
六、特殊情况处理第十八条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定和劳动合同约定处理薪酬。
基金公司薪酬管理指引
基金公司薪酬管理指引
基金公司薪酬管理指引
为了确保公司的薪酬管理制度规范、公平、透明、灵活，我们制定了以下的薪酬管理指引：
1.薪酬管理的原则
我们的薪酬管理遵循以下原则：
（1）根据职位、能力、表现和市场情况进行薪酬差异化管理。
（2）紧密结合公司目标、业绩和员工贡献来评估薪酬。
（3）做到公平、透明、合理、激励作用明显。
2.薪酬管理的基本程序
我们的薪酬管理基本程序如下：
（1）确立薪酬管理的目标和方针。
（2）设立薪酬管理的机构。
（3）编制并实施薪酬管理制度。
（4）确定员工薪酬水平。
（5）员工薪酬调整。
（6）薪酬管理的监督和评估。
3.薪酬管理的具体操作
我们的薪酬管理具体操作如下：
（1）岗位评估：按照工作性质和岗位要求，对各个岗位进行评估。
（2）薪酬调查：定期开展行业内的薪酬调查，以确保公司的薪酬水平与市场接轨。
（3）薪酬分配方案的制定：制定具体的薪酬分配方案，按照公司目标和员工职责和贡献进行差异化管理。
（4）薪酬执行：按照制定好的薪酬方案，对员工进行薪酬的执行。
（5）薪酬激励：适当设置各种奖励制度，激励员工的积极性。
我们的薪酬管理指引将经常进行评估和更新，以确保公司的薪酬管理始终保持有效性和公正性。
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.金越德股权投资基金管理公司薪酬福利制度（讨论版）第一章总则1、目的：为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。
2、定义：本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。
3、适用范围：适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。
4、薪酬管理原则：薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。
在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。
第二章薪酬的构成5、薪资组成结构：公司股东：公司股东按股权多少进行分红。
管理高层：公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下：基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。
绩效年薪年终考核按年支付。
奖励年薪年终考核按年支付。
年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。
年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年1月以前一次性核发。
正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。
试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其他。
6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体标准参照《岗位工资宽带及额度方案》的规定执行；7、绩效奖金：高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。
根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表 1；表 1 绩效考核结果与奖金发放标准绩效考核等级A优秀B良好C一般D不合格奖金核发比例100％80％60％0％8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，司龄津贴满10年封顶。
司龄津贴的发放标准参照表 2：表 3 司龄津贴计算标准司龄年限1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年补贴标准50 100 150 200 250 300 350 400 450 5009、奖金奖励：全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假（1天以上）、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），给予发放满勤奖，满勤奖计算标准为基本工资的10%。
（全勤奖仅针对公司普通员工）年终奖金：公司根据当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金，具体发放标准以文件通知为准；年终奖金的发放标准主要参照个人在当年度绩效考核结果、年度出勤率、年度奖惩情况等。
第三章定薪、调薪管理制度10、新员工工资定级：经理级以下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室根据《岗位工资宽带及额度方案》中各个岗位的限定的范围由行政人事经理核准，各用人部门可根据候选人的面试结果向行政管理中心提出建议薪资，用人部门不得自行向候选人承诺工资标准。
经理级（含）以上人员试用期及转正工资定级由公司执行总裁核准，具体工资标准参照《岗位工资宽带及额度方案》之规定；新进人员因能力突出或特殊原因，工资标准超过《岗位工资宽带及额度方案》中限定的范围，需呈报公司执行总裁审批同意。
试用期薪资标准：应届毕业生起薪点根据不同学历进行区分，具体标准参照下表3（转正后薪资根据不同的岗位及工作业绩另行核定）：表3 实习工资标准学历中专大专本科硕士及以上薪资1100元/月1200元/月1500元/月2000元/月11、调薪管理：公司根据当年的经营情况及员工的工作业绩，对于符合调薪条件的员工，由员工本人提出书面申请，填写《调薪申请单》，由部门逐级审核，报行总经理办公室审批核准（部门经理级（含）以上人员及特例调薪的，由公司执行总裁审批）。
薪酬调整分为定期调薪与临时调薪两类。
调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。
但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。
定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：自动调薪，即员工司龄增长调薪，司龄增长调薪仅限于对司龄补贴部分进行调整。
考核调薪考核的原则是根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予一定的调薪。
晋职、异动与降职时的薪酬调整：内部员工晋职或平级异动，见习期按原级别工资发放，薪资标准不做调整，见习结束且考核合格同意转正的，根据考核结果重新核定薪资，原则上薪资调整的幅度不超过2级；降职或降级异动：根据降职或降级异动的结果调整为相应职级的对应的薪酬标准。
临时调薪:当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与公司中高层管理者及员工代表召开联席会议确定：公司经营效益发生重大变化；社会物价水平的提高或降低；劳动力市场的供求变化与工资行情变化；其他经公司讨论确定需要调整的情况。
12、限制申请调薪的条件（截至调薪申请之日，申请人在1年内有以下任一条件者，均不予以调薪：在公司任职未满一年（不含）以上者，或自入职之日起一年内已有调薪记录的；被公司处以记过（含）以上处分或累计有 2 次警告处分的；出勤率低于 95%的；或请事假天数累计超过 10 天的；或有旷工、早退记录的；或迟到累计超过 20 次的；绩效考核结果被评为 C 级 3 次（含）以上的；有任何形式的请休假时间超过1个月以上的；12．6其他不符合调薪范围的。
13、有以下情况者可由部门经理向公司提议对当事人进行调薪：因个人为公司做出突出贡献或工作业绩取得重大突破的；因公司经营发展需要发生职位变动时的；因员工能力或业绩突出，经公司审核同意给予晋升的；当年度被评为优秀员工的。
第四章薪资发放管理14、薪资计算公式：日薪＝（基本工资＋津贴）/当月应出勤天数。
当月应发工资＝工资总额/当月应出勤天数×月实际出勤天数新进员工入职第一个月出勤未满七天（含）辞职或被辞退的，不予结算工资；试用期员工或正式员工当月不满20天辞职的，当月工资按（基本工资＋津贴）参照实际出勤天数计算，不予计发绩效奖金以及相关其他补贴15.薪资发放：员工的计薪周期为上月25 日至次月 25 日止，每月25日为工资付薪日，如发薪日为假期，则酌情提前或推迟发放，员工的工资将如期转入其银行帐户或以现金形式发放。
个人所得税、法定保险项目，在发放前直接从当月工资中扣除。
员工工资自正式上班之日起计薪，至离职之日停薪，新员工及离职员工当月工资均依实际天数乘以日薪，若新员工于20日后报到者，其工资合并于下月发放。
员工应对自己薪资标准严守秘密，不得互相打听或谈论，否则给予降级处分。
第五章福利制度16、员工福利：公司提供的福利项目包含国家法定福利及公司内部福利。
法定福利：包含五险，即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险；一金，包含住房公积金。
法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
17、法定假日放假安排（以下公共节假日为带薪假，具体放假时间以公司文件通知为准）元旦：放假3天；春节：放假7天；清明节：放假3天；妇女节：放假半天（仅女性）；劳动节：放假3天；端午节：放假3天；中秋节：放假3天；国庆节：放假7天；18、带薪年休假在公司任职满一年以上的员工，均可享受带薪年休假，带薪年休假由符合条件的人员以书面的形式申请，具体给假标准参照表4：表4 年假一览表司龄 1 年≤X＞5年5年≤X＞10 年20 年≤X给假标准5天10天15天有下列情形之一的，不享受当年的年休假：员工请事假累计20天以上的；累计工作满1年不满5年的员工，请病假累计2个月以上的；累计工作满5年以上的员工，请病假累计 3 个月以上的；19、产假：产假规定如下：单胎顺产者，给予产假九十八天，其中产前休息十五天，产后休息八十三天。
难产者，增加产假十五天;多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。
98天产假：女员工生育享受不少于98天的产假，包括15天的预产假。
已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假30天，难产(剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者)增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
产假需提供的证件：身份证、结婚证、准生证、出生证和独生子女证(独生子女证全称为独生子女父母光荣证，自愿终身只生育一个子女的夫妻)，自2009年5月1日起，除享受国家规定的产假外，增加35天产假。
20、婚假符合法定结婚条件的员工在公司工作满一年的，给予一次性婚嫁 3 天；符合晚婚条件（男 25 周岁，女 23 周岁以上初婚为晚婚）结婚的员工，给予一次性婚假 7 天。
婚假审批手续，由员工本人按规定填写请假单后，凭本人身份证、结婚证经部门主管审核后报总经理办审批。
婚假可享受正常工资，享受年终计算的出勤率。
在公司工作满一年的员工属再婚的，给予一次性婚假 2 天。
21、丧假在公司工作满一年的员工其直系亲属（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）过世时，经审批，可给一次性丧假 3 天。
工作满 6 个月以上的外省员工可另外申请 2 天路程假；丧假及路程假均为带薪假，享受年终计算的出勤率。
第六章附则23.本制度由公司人力资源部制订并负责检查与解释，报公司董事会批准后施行，修改时亦同，并于每年进行一次补充修改。
24.本制度施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。
25.本制度自颁布之日起施行，各下属分公司如需增补相关内容的，需经集团总经理审批后报行政管理中心备案。
相关文献及记录1.《岗位工资宽带及额度方案》2.《公司绩效考核方案》3.《员工调薪申请表》人力资源部2013年5月6日。