鞋厂管理制度细则
鞋厂管理制度范本
鞋厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范鞋厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于鞋厂的所有员工和管理人员，任何人员都必须遵守本制度的规定。
第三条鞋厂管理人员应当根据本制度的规定，严格管理鞋厂的生产和管理工作，确保生产安全和产品质量。
第四条鞋厂制度的内容包括员工入职手续、工作时间、假期制度、绩效考核、奖惩制度、安全生产和其他相关规定。
第五条鞋厂应当定期检查制度执行情况，及时发现问题并进行改进，确保制度的有效实施。
第六条鞋厂员工有权对违反本制度的行为进行投诉和举报，鞋厂应当及时处理并作出处理意见。
第二章员工入职手续第七条鞋厂员工应当按照规定的程序和要求办理入职手续，包括提供身份证、毕业证书、健康证明等相关证明文件。
第八条鞋厂应当对员工的入职手续进行详细核查，确保员工信息的真实和完整。
第九条鞋厂员工在入职前应当签署员工行为规范，遵守鞋厂的相关规定和制度。
第十条鞋厂应当对员工进行入职培训，详细介绍鞋厂的各项规定和制度，使员工全面了解鞋厂的工作内容和要求。
第三章工作时间第十一条鞋厂员工的工作时间为每周六天，工作时间为每天八小时，每周工作时间不得超过48小时。
第十二条鞋厂员工在正常工作时间内应当遵守工作纪律，完成工作任务，不得擅自离岗和早退。
第十三条鞋厂应当保障员工的工作休息时间，合理安排轮班和休息制度，避免员工长时间连续工作。
第十四条鞋厂根据生产情况和订单需求，可以进行临时加班，但加班时间不得超过每天两小时，每月累计不得超过36小时。
第十五条鞋厂应当按照国家规定发放节假日加班工资，保障员工的合法权益。
第四章假期制度第十六条鞋厂员工享有带薪年假、病假和婚丧假等假期，假期的具体安排和制度详见《鞋厂假期管理规定》。
第十七条鞋厂员工在享受带薪年假、病假和婚丧假等假期时，应当提前向部门领导提出申请，并经批准后方可休假。
第十八条鞋厂员工应当按照规定的程序提供相关证明和材料，如实报告请假原因，并遵守请假规定。
鞋厂管理规章制度细则范本
鞋厂管理规章制度细则范本第一章总则第一条为了规范鞋厂生产经营活动，维护公司正常秩序，提高管理效率，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度适用于鞋厂所有员工和管理人员，严格执行。
第三条鞋厂管理人员应依法依规履行管理职责，保护员工合法权益，维护公司利益。
第四条员工应自觉遵守公司规章制度，服从管理，廉洁自律，努力完成工作任务。
第五条鞋厂管理人员应严格遵循政策法规，不得违反公司规定，不得利用职权谋取私利。
第六条鞋厂员工不得泄露公司机密信息，不得参与非法活动，不得损害公司形象。
第七条鞋厂不得歧视员工，应保障员工合法权益，提供良好的工作环境。
第二章公司管理第八条鞋厂管理人员应严格执行公司决策，贯彻执行公司制定的各项管理规定。
第九条鞋厂管理人员应对员工进行定期培训，提高员工岗位技能，提升全员素质。
第十条鞋厂管理人员应制定合理的生产计划，保证生产进度，提高生产效率。
第十一条鞋厂管理人员应加强对员工的管理和监督，保证员工遵守规章制度。
第十二条鞋厂应建立健全的财务管理制度，保证公司资金安全，提高财务管理水平。
第十三条鞋厂应定期进行危险源辨识和风险评估，加强安全管理工作，确保员工的生命安全。
第十四条鞋厂应建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章员工管理第十五条鞋厂员工应服从公司安排，按时按量完成工作任务。
第十六条鞋厂员工应遵守公司纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十七条鞋厂员工应保护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产。
第十八条鞋厂员工应尊重领导，积极配合工作，不得敷衍塞责。
第十九条鞋厂员工应注重团队合作，互相协作，不得分化破坏团队氛围。
第二十条鞋厂员工应提高自身素质，不断学习提升，不得停滞不前。
第四章岗位管理第二十一条鞋厂各部门应明确岗位职责，合理分工，提高工作效率。
第二十二条鞋厂各部门应建立健全的绩效考核制度，激励员工提高工作业绩。
第二十三条鞋厂各部门负责人应加强对员工的管理和指导，提高员工岗位技能。
鞋厂公司管理制度
鞋厂公司管理制度第一章总则第一条为了规范鞋厂公司的管理制度，提高生产效率和质量，维护员工权益，保证公司的长期稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于鞋厂公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条鞋厂公司要坚持以人为本、以质量求生存、以管理促发展的理念，全面推进企业管理工作，不断提高管理水平和员工的素质。
第四条鞋厂公司要遵循国家法律法规，遵守职业道德，恪守公司章程，积极履行社会责任，不断提升品牌形象。
第五条员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪守岗位职责，积极发挥自己的职能。
第六条公司领导要带头履行管理职责，严格要求自己，模范遵守公司规章制度，以身作则，做好管理示范。
第二章组织架构第七条鞋厂公司的组织架构包括董事会、监事会、经理层。
1. 董事会负责对公司重大经营决策进行审议和决策，监督公司经营管理状况。
2. 监事会负责对公司财务和经营运作进行监督，对公司领导层进行监督。
3. 经理层负责公司的日常经营管理工作，制定决策，实施管理。
第八条公司设立总经理办公会，由公司经理层成员组成，协助总经理制定经营计划，对重大决策进行讨论和决策。
第九条公司设立生产管理部、销售管理部、人力资源部、财务管理部等部门，分工明确，各负其责，协同配合。
第十条公司设立绩效考评制度，每年对全体员工的工作表现进行考核，激励优秀员工，发现和纠正不足。
第三章员工管理第十一条公司要建立健全的员工招聘、培训、管理、激励等制度，吸引和留住优秀人才，提高员工的整体素质。
1. 招聘：公司要根据自身发展需要，制定招聘计划，严格按照招聘程序选拔人才。
2. 培训：公司要定期组织员工培训，提升员工技能和知识水平，适应市场需求。
3. 管理：公司要建立健全的员工管理制度，规范员工行为，激励员工积极性，塑造良好企业文化。
4. 激励：公司要建立绩效考核和奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚和培训。
第十二条员工要严格遵守公司的各项规章制度，听从领导安排，恪守岗位职责，保证生产安全和质量。
鞋厂管理制度范文
鞋厂管理制度范文鞋厂管理制度范文第一章总则第一条为规范和规范鞋厂的管理和运营，提高工作效率和产品质量，维护员工权益和社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于本鞋厂的所有管理人员和员工，必须严格遵守，不得有违。
第三条鞋厂管理的目的是确保现有的系统按照最优的方式工作，以实现稳定的管理和高效的运营。
第二章组织与管理第四条鞋厂按照一级、二级管理体系进行组织和管理，一级管理体系为总经理直接管理，二级管理体系为各部门经理负责。
第五条总经理负责鞋厂的整体规划、战略目标的制定和制定管理政策。
第六条部门经理负责各自部门的日常管理和有关决策，并向总经理汇报。
第七条部门经理应定期召开部门例会，了解和解决部门内的问题，保持部门的正常运行。
第三章工时第八条鞋厂员工的工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第九条每天上午8:30准时上班，下午5:30准时下班，中午12:00至13:00为午休时间。
第十条加班工作应提前向部门经理申请并获批准。
第四章品质管理第十一条鞋厂要求所有员工对产品的质量负责。
第十二条鞋厂建立了严格的品质管理体系，包括原材料的验收标准和产品生产的质量控制标准等。
第十三条员工在进行生产操作前，必须接受相关培训并通过考试，确保操作规范和质量达标。
第五章安全生产第十四条鞋厂严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，建立健全安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条鞋厂定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十六条员工发现安全隐患应及时向上级报告，并立即采取措施进行排查和处理。
第六章奖惩制度第十七条鞋厂建立了绩效考核和奖励制度，鼓励员工对工作积极进取。
第十八条绩效考核主要从工作态度、工作能力和工作成绩等方面进行评估。
第十九条表现优秀的员工将给予物质奖励和荣誉表彰，表现不佳的员工将进行警告、纪律处分或者解雇等处理。
第二十条纪律处分应根据违纪行为的严重程度进行处理，采取口头警告、书面警告、停职、降级等措施。
鞋厂的管理制度
鞋厂的管理制度鞋厂的管理制度（通用11篇）鞋厂的管理制度篇1一、用心落实本区域安全工作主体职责，遵守各项规章制度，并严格执行；二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动，提高区域人员的安全意识和安全业务技能，使区域人员做到四懂四会，能能够果断、正确的处置各种突发事件；四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案；五、加强值班人员职责心的'教育，严格按照值班岗位职责执行；六、每一天对本区域仔细检查，不合格项目立即整改；七、对本区域内重大危险源和易发事故的。
重点部位实施有效监测、监控，遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务，及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
鞋厂的管理制度篇2一、晨会系统1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间，不得迟到或早退。
2、团队负责人必须每天定期召开会议。
组长向社会公布前一天的工作总结，包括不良操作、质量和出勤情况，并公布当天的生产计划和工作重点，以便员工了解当天的生产和其他情况。
例会时间控制在10分钟以内。
3、当团队领导召开晨会时，他的讲话响亮有力，主要基于调动员工积极性的动机。
二、休假制度1、如有特殊事项需本人处理，应在2小时前书面请假，请假须经主管及相关领导签字后方可生效。
你不能代表活动或在活动结束后请假，否则将被视为旷工。
2、禁止在非工作时间私下请假或批准休假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、请假员工必须先填写请假单（说明请假原因），由组长签字，报行政部批准后生效。
未经批准擅自离岗的，按旷工处理。
如果他们有急病，他们可以通过电话请假，下班后填写请假单，并出示病历卡。
不能提供相关证明的，按旷工处理。
三、清洁卫生系统1、员工应保持岗位整洁。
设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。
不得将其放置在任何地方。
组长应保持办公桌整洁。
鞋厂管理规章制度细则范本
鞋厂管理规章制度细则范本第一章总则第一条为了加强鞋厂的科学管理，提高生产效率，保证产品质量，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于鞋厂全体管理人员和员工。
第三条鞋厂管理要坚持科学、规范、严格、高效的原则，建立健全各项管理制度，确保鞋厂生产的正常进行。
第四条鞋厂全体管理人员和员工应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责。
第二章人员管理第五条员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等事项，应当按照国家有关法律法规和鞋厂的有关规定执行。
第六条员工应当持有有效证件，遵守鞋厂的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工在工作中应当遵守安全生产规定，正确使用生产设备，服从管理，不得违章操作。
第八条员工应当尊重和保护知识产权，不得泄露鞋厂的商业秘密和技术秘密。
第九条员工有下列情形之一的，鞋厂可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反鞋厂的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给鞋厂造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成鞋厂的工作造成严重影响，或者经鞋厂提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。
第三章生产管理第十条生产计划应当根据市场需求和鞋厂的生产能力制定，报经厂长或者董事会批准后执行。
第十一条生产过程中，应当按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
第十二条生产设备应当定期维修、检查，保证设备正常运行。
第十三条原材料、辅助材料、包装材料等物资的采购、检验、储存、使用等，应当按照国家有关法律法规和鞋厂的有关规定执行。
第十四条产品质量应当符合国家标准和行业标准，鞋厂应当建立健全产品质量检验制度，确保产品质量。
第十五条库存管理应当建立健全，确保库存物资的安全、完整、准确。
第四章财务管理第十六条财务管理应当严格执行国家有关法律法规和鞋厂的有关规定，建立健全财务会计制度。
鞋厂管理制度（五篇）
鞋厂管理制度一.目的:更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。
二.要求:此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。
三.细则条款:1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动。
第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，____公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
鞋厂管理规章制度
鞋厂管理规章制度《鞋厂管理规章制度》一、员工上岗制度1.1 严格执行员工考勤制度，迟到早退需扣除工资。
1.2 员工上岗需着装整洁，统一工作服。
1.3 严格遵守工作时间安排，严禁私自加班或擅离岗位。
二、安全生产规定2.1 遵守安全操作规程，如有违反需接受责任追究。
2.2 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2.3 严禁私自加工或更改设备，如需维修须有相关资质人员进行。
三、生产质量管理3.1 严格执行生产操作规程，确保产品质量。
3.2 定期进行产品检测，发现问题及时处理。
3.3 严格控制原材料采购，确保原材料品质符合要求。
四、员工管理4.1 根据工作情况进行员工考核，给予相应奖惩。
4.2 搞好员工关系，解决员工工作中的问题。
4.3 严格管理员工福利，确保员工权益。
五、产品包装规定5.1 严格按照产品包装要求进行包装作业。
5.2 包装作业人员需保持操作台整洁，确保产品卫生安全。
5.3 严格禁止擅自更改包装或私自抽取产品。
六、环保管理规定6.1 严格执行环保政策法规，杜绝产生环境污染。
6.2 提倡节能减排，合理使用资源，降低企业能耗。
6.3 做好环境保护宣传教育，提升员工环保意识。
七、客户服务规范7.1 提倡顾客至上理念，提高服务态度。
7.2 严格控制产品质量，确保客户满意。
7.3 严禁泄露客户信息，保护客户隐私。
综上所述，鞋厂管理规章制度的实施能够提高企业生产效率，提高产品质量，保障员工权益，为客户提供更好的产品和服务，有助于企业良性发展。
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鞋厂管理制度细则一. 目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。
二. 要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。
三. 细则条款：1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理6，生产管理7，车间管理8，设备管理9，财务管理1.行为规范第一节职业准则一、基本原则1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。
不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义提供担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4 、代表公司出席公众活动。
第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。
如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。
如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。
严禁将任何办公文具取回家私用。
员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
2.库房管理A：库房物资要分类摆放，布局合理。
可分为：⑴面皮类,头层皮类，二层面皮。
⑵反毛面皮可按厚度和开张大小分类。
⑶内里类。
⑷中底类。
⑸外底类。
⑹主跟包头类。
⑺海绵类。
⑻ EVA 类。
⑼鞋垫类。
⑽附件类。
⑾车帮线类。
⑿机器配件类。
⒀鞋盒类。
⒁鞋箱类。
⒂钢包头类。
⒃防刺穿钢板类。
⒄工具类。
B：⑴易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。
⑵容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线内的位置。
⑶比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。
⑷物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。
⑸规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。
按规格种类分别摆放整齐。
⑹有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。
⑺对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。
⑻形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。
⑼各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存情况。
⑽建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料的当事人要签字。
⑾每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。
⑿雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。
对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。
⒀保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用⒁要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的情况存在。
⒂要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。
3.物资入库管理⑴库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。
⑵办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。
⑶所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。
⑷经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。
⑸按规定进行摆放。
⑹易燃品一定直接入易燃品仓库。
4.出库管理⑴各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。
⑵到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。
⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）5.检验管理⑴检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。
⑵按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。
⑶检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。
⑷按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。
⑸通过对产品的专检或巡检。
发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。
⑹各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。
⑺各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。
⑻检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。
6.生产管理⑴生产管理部门要有管理和协调生产的能力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产，及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。
⑵安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。
同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。
还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够满足和保证生产，同时要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。
责任落实到车间、班组、人头，合理安排。
确保按时交货，出现问题，及时解决。
⑶指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一步骤。
根据生产的实际情况，做出符合生产实际情况的指挥指令，督检各序生产完成情况，发现问题及时解决。
要到生产第一线了解和协调生产。
不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。
指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下达到个生产部门。
⑷协调生产：在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。
调整时要根据生产的实际情况去调整，协调时要把不良因素考虑周全。
解决问题要全面考虑，看到利益的时候要想到弊端，作到协调有利而得当。
⑸监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。
即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全情况。
对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实情况及效果。
对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和责任人及时改正，并查改正后的实际效果。
⑹统计生产：要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成情况、质量保证情况。
对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。
统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。
并把生产质量的完成情况报表给相关部门及领导。
做到管理有序，进度准确。
⑺总结生产：做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。
每一个定单完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。
7.车间管理⑴各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，责任明确，任务明确。
⑵各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。
要有真实有效的记录⑶保持车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。
所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。
相关部门每天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚。
⑷各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产过程中发现问题及时解决。
解决不了的问题要及时上报有关部门。
⑸养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产。
⑹要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月结。
做到有据可依，有据可查。
⑺养成班前5分钟分配和明确任务，班后5分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风⑻对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，做到设备定人，保持设备良好运转，教育员工不要乱动他人设备和电器设施。
8.设备管理⑴设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用设备不准许漏检或者漏保养。
各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转。
⑵设备管理人员要建立健全设备台帐，把新引进的设备及时记录到台帐上，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。
⑶设备维修更换部件时，价值较高的部件要给领导审批。
同时要找出损坏原因，是自然老化还是使用不当。
并做好记录，并验证维修后的使用效果。
⑷每台设备要有固定的操作者，在设备的明显处，放置设备卡。
卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备要封存，在设备的明显部位放置封存标识。
⑸设备出现机械故障和电源故障时，要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸，由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。
⑹设备定员后，未经许可，不能动用他人设备，更不应该拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。
一经发现要对其进行严肃处理。
9.财务管理⑴坚持财务制度，维护财经纪律，诚实无私，廉洁奉公，认真办理借款手续，借款凭证要有领导审批，严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。
⑵不符合财务开支规定的拒绝付款；报销手续不全不予报销；出差费用的支出，必须有付账凭证，经领导批准后方可报销。
⑶准确反映现金库存情况。
库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点，做到帐实相符。
并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符，帐表相符，指标齐全，按时上报，如实反映资金动态。