鞋厂生产调度(生管)工作管理规定
生产调度管理制度[2]
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生产调度管理制度一、制度目的及范围本制度是为了规范和优化企业的生产调度管理，确保生产过程的高效运行，提高生产效率和产品质量，适用于本企业全部生产车间。
二、制度内容2.1 生产调度管理职责1.生产部门负责订立月度、周度和日度生产计划，并负责调整和优化生产计划。
2.生产调度员负责依据生产计划订立日程布置，并适时与各部门、车间沟通协调各项生产工作。
3.车间主任负责监督和执行生产计划，确保生产过程按时完成，并适时上报生产进展情况。
4.物料部门负责物料采购计划的编制和执行，并适时与生产部门和供应商沟通协调。
2.2 生产计划编制1.生产部门依据市场需求、销售订单和库存情况，订立月度生产计划。
2.月度生产计划由生产部门会同销售部门商讨并确定。
3.生产部门将月度生产计划拆分为周度和日度生产计划，并适时进行优化和调整。
4.生产计划应依据产能、设备情形和人员配备等因素进行合理布置，并确保生产任务的适时完成。
2.3 生产调度执行1.生产调度员依照日程布置，适时将生产任务下达给各车间和相关部门。
2.车间主任依据生产任务，合理布置产线和设备使用。
3.车间主任负责监督和协调生产过程中的问题，确保生产任务的顺当完成。
4.生产调度员需与物料部门紧密合作，适时调整物料供应计划，以保证物料的适时供应。
5.生产调度员负责收集和汇报生产进展情况，适时反馈给生产部门和相关部门。
2.4 问题处理和优化1.生产调度员和车间主任应适时发觉和解决生产过程中的问题，并记录问题和处理结果。
2.生产部门定期组织会议，讨论和分析生产问题，提出改进和优化方案，并适时实施。
3.生产调度员应定期评估生产计划的执行情况，对计划执行中存在的问题进行总结和分析，并适时调整和改进。
2.5 质量管理要求1.生产调度员和车间主任应严格执行质量管理制度，确保生产过程符合相关质量标准和要求。
2.生产调度员和车间主任应定期对生产工艺和操作方法进行评估和改进，并布置相应的培训和引导。
生产调度工作管理制度
生产调度工作管理制度一、总则为了更好地管理和规范生产调度工作，提高生产效率和生产质量，确保产品按时交付，制定本调度工作管理制度。
二、管理目标1.提高生产效率和产品质量。
2.确保产品按时交付。
3.实现生产计划的准确执行。
4.优化资源配置和利用。
三、权限和责任1.生产调度工作的权限和责任由生产调度经理负责确定和分配。
2.生产调度人员应按照安排的生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务的完成。
3.生产调度人员需要与生产部门、质量部门、采购部门等沟通协作，保证生产进度和质量的要求。
4.生产调度人员需要做好相应的统计分析工作，了解生产状况和问题，及时调整生产计划和资源配置。
四、工作职责1.制定生产计划：生产调度人员根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，并提交给生产部门。
2.分解生产计划：生产调度人员按照生产计划，将任务合理分解到各个车间和生产岗位，确保生产可行性。
3.资源调度：生产调度人员根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度，确保生产任务的顺利进行。
4.监控生产进度：生产调度人员需要对生产进度进行全程监控，及时发现生产问题并解决，确保生产任务按时完成。
5.质量监控：生产调度人员需与质量部门密切合作，监控产品质量，保证产品符合质量标准。
6.与采购部门协调：生产调度人员需要与采购部门协调，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中的材料短缺问题。
7.统计分析工作：生产调度人员需要定期对生产数据进行统计分析，了解生产状况和存在的问题，及时调整生产计划和资源配置。
五、工作流程1.收集信息：生产调度人员需定期收集销售订单、库存情况、零部件供应情况等相关信息。
2.制定生产计划：根据收集的信息，生产调度人员制定合理的生产计划。
3.分解生产计划：将生产计划分解到各个车间和生产岗位。
4.资源调度：根据生产计划和生产进度，合理安排设备、人力和材料的调度。
5.监控生产进度：全程监控生产进度，及时发现问题并解决。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为规范生产调度工作，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门及相关人员。
第二章组织机构及职责第三条公司设立生产调度室，负责生产调度工作。
第四条生产调度室的主要职责如下：1. 负责接收生产计划，并根据实际情况进行合理安排。
2. 负责协调各车间、部门之间的生产活动，确保生产计划的顺利执行。
3. 跟踪生产进度，及时掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 负责生产信息的收集、整理和分析，为生产决策提供依据。
5. 负责生产计划的调整和变更工作。
6. 负责生产资源的优化配置。
7. 完成领导交办的其他任务。
第五条各车间主任、部门负责人负责本车间、部门的生产调度工作，并及时向生产调度室汇报生产情况。
第三章调度工作第六条生产调度工作应遵循以下原则：1. 以生产计划为依据，确保生产计划的顺利执行。
2. 科学合理安排生产任务，提高生产效率。
3. 优先满足客户需求，保证产品质量。
4. 协调各车间、部门之间的生产活动，避免生产矛盾。
5. 及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产安全和稳定运行。
第七条生产调度工作流程如下：1. 接收生产计划：生产调度室接到生产计划后，应及时进行审核，并根据实际情况进行合理安排。
2. 下达生产指令：生产调度室根据生产计划安排，下达生产指令给各车间、部门。
3. 生产过程跟踪：生产调度室应及时跟踪生产进度，掌握生产情况，并及时解决生产过程中出现的各种问题。
4. 生产信息反馈：各车间、部门应及时向生产调度室反馈生产情况。
5. 总结分析：生产调度室应定期对生产计划执行情况进行总结分析，并提出改进措施。
第八条生产调度室应建立健全生产调度管理制度，并定期进行培训和考核。
第四章奖惩第九条生产调度人员应认真履行职责，努力完成生产任务。
第十条对完成生产任务出色，工作成绩突出的生产调度人员，给予奖励。
第十一条对不履行职责，工作不努力，造成生产损失的生产调度人员，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
生产调度室管理制度
生产调度室管理制度一、总则为了规范生产调度室的管理，保障生产调度工作的顺利进行，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理目标1、科学合理地组织生产计划和调度工作，确保生产活动的顺利进行；2、严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，保障产品质量；3、合理利用生产资源，提高设备利用率，降低生产成本；4、加强生产调度与其他部门的协调合作，保障生产进度与生产计划的顺利实施。
三、管理职责1、生产调度室主任：负责调度室的日常管理工作，组织制定生产计划和调度方案，协调各部门配合，保障生产任务的完成；2、生产调度员：按照主任的安排，负责具体的生产调度工作，配合车间生产计划的执行；3、设备维护人员：负责设备的日常维护和修理工作，以保障设备的正常运转；4、质检人员：负责对产品质量进行监控和检测，确保产品质量符合标准；5、安全保障人员：负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中的安全。
四、管理内容1、生产计划的制定与调整根据市场需求和生产能力，定期制定生产计划，确定生产任务和计划生产数量。
同时，根据生产情况和市场需求的变化，及时进行生产计划的调整，并向相关部门通报。
2、生产调度的执行严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，合理安排设备、人力资源和原材料，确保生产任务的完成和产品质量的保障。
3、设备维护和修理加强设备的日常维护工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检查和维护，及时消除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。
4、质量管理加强质量管理，严格执行产品质量标准，加强质量监控和检测。
及时发现问题并采取有效措施，保障产品质量符合标准。
5、安全管理加强生产现场的安全管理工作，制定安全管理规定和操作程序，加强事故预防和处理能力，确保生产过程中的安全。
六、管理措施1、建立科学合理的生产计划制度，保证生产计划的准确性和可行性；2、加强生产调度与其他部门的沟通和协作，建立协同工作的机制，形成良好的工作合力；3、加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和业务素质，保障生产任务的完成；4、加强管理监督，建立生产数据记录和分析体系，及时发现问题并采取有效措施，提高管理水平和效能。
鞋厂生产管理规章制度
鞋厂生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范鞋厂生产管理，保障生产秩序，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于鞋厂内各生产线的生产管理工作。
第三条鞋厂生产管理应遵循“安全第一，质量至上，效率优先”的原则。
第二章生产计划第四条鞋厂生产计划由生产部门负责制定，根据市场需求、原材料供应情况等因素确定。
第五条生产计划应当包括生产任务、生产周期、生产数量、生产设备等内容。
第六条生产计划应当及时调整，根据实际情况灵活安排。
第三章生产过程管理第七条生产过程管理应当严格按照生产计划进行，确保生产任务按时完成。
第八条生产过程中，应当做到生产有序，设备正常运转，工人配合密切。
第九条各生产线之间应当协调配合，确保生产顺利进行。
第四章质量管理第十条鞋厂生产应当严格按照质量标准进行，保证产品质量。
第十一条进行生产过程中，应当进行严格把控，对不合格产品及时处理。
第十二条生产出的产品应当进行质量检验，达到合格标准后方可出厂。
第五章安全管理第十三条鞋厂应当建立健全的安全管理制度，确保生产过程安全无事故。
第十四条鞋厂应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
第十五条发现安全隐患，应当及时报告、处理，防止事故发生。
第六章设备管理第十六条鞋厂设备管理应当合理规划，定期检修，保证设备正常运转。
第十七条使用设备的工人应当经过培训，了解设备操作规程和安全操作程序。
第十八条发现设备异常情况，应当停机检修，确保设备安全。
第七章管理制度第十九条鞋厂生产管理人员应当严格执行管理制度，不得私自调整生产计划。
第二十条鞋厂生产管理应当进行规范化、制度化，建立健全的管理档案。
第二十一条鞋厂生产管理人员应当加强自身学习，不断提高管理水平。
第八章违纪处分第二十二条鞋厂生产管理人员如违反本规章制度，经查实，应当受到相应处分。
第二十三条对于严重违纪的人员，鞋厂有权予以解聘。
第九章附则第二十四条本规章制度由鞋厂生产管理部门负责解释。
第二十五条本规章制度自颁布之日起生效。
生产调度管理制度(3篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。
第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。
第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。
第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。
第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。
第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。
第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。
第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。
第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。
第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。
第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。
生产部调度员管理制度
生产部调度员管理制度第一条为了加强生产部调度员管理，提高生产效率，保证生产计划的顺利实施，制定本管理制度。
第二条生产部调度员是生产部门的重要管理人员，负责协调生产计划和生产现场的具体操作，领导生产人员进行生产作业。
调度员必须具备一定的专业知识和丰富的生产经验。
第三条生产部调度员的主要职责包括：1. 负责根据生产计划制定生产排程；2. 组织制定生产作业指导书和工艺流程；3. 调配生产人员、设备和原材料，保证生产能够按时完成；4. 监督生产车间的生产情况，及时发现并解决生产中的问题；5. 及时向上级汇报生产进度和问题。
第四条生产部调度员要求具有以下能力和素质：1. 具有较强的沟通能力和组织协调能力；2. 具有较强的责任心和抗压能力；3. 具有一定的生产管理和操作技能；4. 具有良好的团队合作精神和敬业精神。
第五条生产部调度员管理制度包括以下内容：1. 调度员的任职资格和选拔程序；2. 调度员的培训和考核；3. 调度员的工作职责和权限；4. 调度员的考勤和绩效考核；5. 调度员的奖惩制度；6. 调度员的人事管理。
第六条调度员的任职资格和选拔程序：1. 调度员必须具有相关专业大专以上学历，具有一定的生产管理经验；2. 调度员的选拔由生产部门负责，经过面试和考核；3. 被选拔为调度员的人员必须进行培训和适应期，待考核合格后方可正式上岗。
第七条调度员的培训和考核：1. 调度员上岗前需进行相关的培训，包括生产管理知识、操作技能和安全防护知识等；2. 调度员每年需进行一次岗前培训和考核，考核合格者方可继续担任调度员工作。
第八条调度员的工作职责和权限：1. 调度员负责生产计划的制定和排程，安排生产人员、设备和原材料；2. 调度员有权对生产现场进行指导和监督，及时处理生产中的问题；3. 调度员有权向上级领导提出改进建议和问题报告，协助领导制定生产计划。
第九条调度员的考勤和绩效考核：1. 调度员每天需要按时上岗并按时下班，不得迟到早退；2. 调度员的工作绩效将定期进行评定，绩效考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
生产调度管理制度
生产调度管理制度第一章总则第一条为了加强生产调度管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条生产调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是生产调度的日常管理机构，负责组织、协调、监督和控制生产活动的实施。
第三条生产调度工作应以提高产品质量、降低成本、缩短生产周期、保障安全生产和满足市场需求为目标，实行科学、规范、高效的管理。
第四条生产调度工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保生产资源的合理配置和生产任务的均衡分配。
第五条生产调度工作应注重与相关部门的协调配合，形成合力，共同完成生产任务。
第六条生产调度工作应不断改进和创新，提高调度管理的水平和效率。
第二章调度机构的设置和职责第七条企业应设立调度室，调度室设主任一名，调度员若干名。
调度室对厂长或生产经理负责。
第八条调度室的主要职责：（一）编制和实施生产计划，对生产进度进行监督和控制。
（二）协调生产过程中各部门之间的工作，解决生产中的问题。
（三）组织生产计划的调整和变更，确保生产计划的顺利实施。
（四）对生产设备进行调度，确保设备的高效运行。
（五）对生产人员进行调度，确保生产任务的顺利完成。
（六）对生产原材料和产品进行调度，确保生产过程的顺畅。
（七）对生产安全进行监督，确保生产过程的安全。
（八）完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章生产计划的编制和实施第九条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力、库存状况和企业的长远发展目标进行，确保生产计划的科学性和可行性。
第十条生产计划应包括生产任务、生产指标、生产周期、生产资源需求等内容，生产计划应具体、明确、可操作。
第十一条生产计划的实施应按照生产计划的顺序进行，调度室应对生产进度进行监督和控制，确保生产计划的顺利实施。
第十二条生产计划调整和变更应由调度室提出，经厂长或生产经理批准后实施。
第四章生产调度的方法和程序第十三条生产调度应采用科学的方法，包括生产进度控制、生产资源配置、生产任务分配等。
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鞋厂生产调度(生管)工作管理规定
鞋厂生产调度（生管）工作管理规定
1．目的作用
明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。
根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。
2．管理职责
2.1 生产部下设生管科，在生产部经理的领导下开展工作，负责公司生产调度系统的集中统一指挥，做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。
2.2 各车间在车间主任领导下，由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。
由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。
3．生产调度工作的主要内容
生产调度工作要以生产大进度为依据，通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。
调度工作主要内容有以下方面。
3.1 检查生产大进度的执行情况。
要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握，及时发现生产作业进度执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。
3.2 按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。
3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。
要根据生产的需要，从现有人力资源的实际情况出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合，使劳动生产率水平与生产任务相适应。
3.4对生产的进度情况进行控制。
掌握在制品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。
3.5 对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。
3.6做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。
4．调度工作应遵循的原则
4.1计划性原则
生产调度工作必须以生产大进度为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。
因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。
4.2预见性原则
生管课长应在缺料和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产进度顺利进行。
所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。
要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生；同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。
总之，只有提前发现问题，解决问题，才能取得调度工作的主动权。
4.3 集中性原则
生产调度工作必须高度集中和统一。
没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。
贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其事，要顾全大局，工作要协调，步调要一
致；二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
4.4及时性原则
发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。
及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。
贯彻及时性原则，首先是做好信息和数据管理工作，生产工作动态千变万化，生产调度人员要充分利用现场提供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。
二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。
4.5求实性原则
生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产。
为此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。
只有这样，才能防止瞎指挥，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。
5．生产调度工作应实行的工作制度
5.1实行调度报告制度
调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。
因此，各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生产进度情况等呈报给生管课长和生产经理，使各项工作都能有效地协调配合好。
5.2实行调度会议制度
生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。
调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。
调度会议由生管课长主持，每周一三五召集各车间主任及有关部门负责人参加。
调度会议要解决生产中的实质问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。
5.4实行现场调度制度
这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。
领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。
这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。
5.5班前、班后会制度
实际上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。
班前会，主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项；班后会是
总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。
6．充分利用技术设备，提高调度工作效率
生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。
企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。
一般有以下几种：
6.1通讯设备
调度机构应有专用调度电话，调度人员应配置移动手机。
有了这些通讯工具，就可以在全厂形成一个调度通讯网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。
6.2远距离文件传递设备
包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。
主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。
6.3工业电视
在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。
这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。
6.4电子数据系统
这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。
主要用于自动记录工作地的生产情况、主要半成品在各道工序的加工情况、关键设备的产量等等。
既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传送给有关部门.
7．附件
附件一——生产故障处理报告
附件二——生产停工分析报告
附件三——生产作业日报表
附件四——生产效率记录表
感谢您的阅读！。