特许经营的优势与风险分析
特许经营调查报告
特许经营调查报告一、市场概况特许经营是指特许经营者向经营者授予使用其商标、专利、专有技术、商业秘密等经营资格，让经营者在规定时间和规定范围内从事某种业务的一种经济活动。
特许经营方式的兴起为企业提供了一个新的扩张市场与资源、降低成本、提高经济效益的途径。
目前，我国特许经营市场呈现出蓬勃发展之势，各行各业纷纷加入特许经营的行列。
二、特许经营的优势1. 品牌溢价：特许经营者享有特许经营者的品牌溢价，有助于提升企业形象和市场竞争力。
2. 经验分享：特许经营者可以获得特许经营者的经验和管理支持，减少创业风险。
3. 资源整合：特许经营者可以利用特许经营者的资源整合优势，实现共赢合作。
三、特许经营的挑战1. 合作风险：特许经营者需要谨慎选择特许经营者，避免合作风险。
2. 品牌保护：特许经营者需要保护特许经营者的品牌权益，避免品牌受损。
3. 经营管理：特许经营者需要加强经营管理，确保特许经营的顺利开展。
四、案例分析以某知名餐饮品牌为例，该品牌通过特许经营模式在全国范围内迅速扩张，取得了良好的经济效益和社会效益。
特许经营者享有知名品牌的市场优势，获得了品牌溢价和资源优势，实现了共赢合作。
五、发展建议1. 加强特许经营者的培训和管理，提升经营者的素质和能力。
2. 完善特许经营合同，明确双方的权利和义务，规范特许经营行为。
3. 加强品牌保护，维护特许经营者的合法权益，确保特许经营的顺利开展。
六、结论特许经营是一种有效的商业模式，为企业的快速扩张和资源整合提供了新的途径。
在发展特许经营过程中，特许经营者需要充分认识特许经营的优势和挑战，加强合作管理，提升经营能力，实现双赢发展。
希望未来特许经营市场能够进一步发展壮大，为经济社会的发展做出贡献。
特许连锁经营的优势与劣势分析
特许连锁经营的优势与劣势分析特许连锁经营是一种商业模式，特点是由特许人将其成功的经营模式授权给特许经营者，以实现商业扩张和风险分担。
这种商业模式在全球范围内非常常见，尤其在快餐、酒店、零售等行业中更加普遍。
在这篇文章中，我们将对特许连锁经营的优势和劣势进行分析。
特许连锁经营的优势：1. 品牌知名度：特许连锁经营通常都是建立在成功的品牌上，因此特许经营者可以充分享受到该品牌带来的一系列好处，如顾客忠诚度、品牌认可度和市场竞争力。
2. 统一的经营模式：特许连锁经营者向特许经营者提供经验、技术和操作手册等方面的支持，确保其在各个地区都能按照统一的标准进行运营。
这种统一的经营模式可以降低特许经营者的经营风险，并提高整体效率。
3. 供应链优势：特许连锁经营可以通过集中采购实现规模经济，降低原材料和商品采购成本。
特许经营者可以从更有竞争力的价格和更好的服务中受益。
4. 创业支持：特许连锁经营者通常会提供从选址到开业的全方位支持，包括市场调研、选址建议、装修指导和人力资源培训等。
这种支持可以帮助特许经营者更快地进入市场并降低创业风险。
特许连锁经营的劣势：1. 初始投资较高：加入特许连锁经营需要一定的初始投资，包括加盟费、设备费用和创业资金等。
对于财力有限的创业者来说，这可能是一个较大的障碍。
2. 经营规范受限：特许经营者需要按照特许人规定的经营模式进行运营，这可能限制了其在产品选择、定价策略和市场推广等方面的自主权。
特许经营者必须在统一的标准下进行经营，这可能对个体经营者来说是一种限制。
3. 依赖特许人：特许经营者对特许人的支持和合作是非常重要的。
如果特许人的经营策略、管理能力或品牌声誉发生变化，特许经营者可能面临一系列风险和挑战。
4. 高度竞争：特许连锁经营行业通常非常具有竞争性，因为多个特许经营者在同一地区经营一家特许连锁店。
这意味着特许经营者必须与其他竞争对手争夺市场份额和顾客资源。
综上所述，特许连锁经营有其明显的优势，如品牌知名度、统一的经营模式、供应链优势和创业支持等。
酒店特许经营
酒店特许经营酒店特许经营是一种商业模式，在该模式下，酒店业主将其旗下的酒店品牌授权给第三方经营者，让其负责管理和运营酒店。
这种合作方式在当前的酒店业中越来越受到青睐。
本文将探讨酒店特许经营的定义、特点、优势以及相关的合作流程。
一、酒店特许经营的定义酒店特许经营是指酒店业主将其酒店品牌、商业模式、管理经验等无形资产授权给第三方经营者，允许其使用该品牌并在其名下经营酒店。
这种合作方式允许经营者在既定的品牌框架下运营，同时享受酒店品牌知名度、市场推广和管理支持等资源的帮助。
二、酒店特许经营的特点1.品牌保障：酒店特许经营允许经营者使用既有的知名品牌，在开业初期就能借助品牌的影响力吸引客源。
这种特许经营模式能够为经营者带来更好的业务基础。
2.共享资源：作为特许经营者，您可以共享酒店品牌方的运营、技术和管理经验。
您将得到专业的培训和指导，从而更好地管理酒店运营，提高经营效率。
3.运营灵活性：酒店特许经营模式能够为经营者提供更大的灵活性。
在合同框架下，经营者可以根据市场需求和自身特点进行运营策略的调整，以迎合当地市场的需求。
4.风险共担：酒店特许经营合作模式将风险分摊给了合作双方。
与传统租赁等模式相比，特许经营具有更高的成本效益，同时经营风险也能够在一定程度上分散。
三、酒店特许经营的优势1.知名品牌：作为特许经营者，您能够利用已有品牌的认可和影响力吸引更多客源，同时也能够快速提高酒店的知名度。
2.专业支持：酒店特许经营提供丰富的管理支持和培训，使您能够更好地理解行业的最佳实践，并将其运用到日常经营中。
3.市场定位：在特许经营合作中，经营者可以根据所在地区的市场需求进行定位和差异化竞争，从而更好地满足客户的需求。
4.成本效益：与独立经营相比，酒店特许经营可以有效降低很多起步成本，如品牌推广、市场活动、供应链管理等。
四、酒店特许经营的合作流程1.品牌甄选：作为酒店业主，您应该根据自己的需求和发展方向选择适合的特许经营品牌。
2024年特许经营市场前景分析
特许经营市场前景分析1. 引言特许经营是指品牌商授予个人或企业在一定区域内使用其品牌、知识产权和经营模式的权利，并提供相应的支持和培训。
随着经济全球化的深入发展，特许经营在全球范围内得到了广泛应用。
本文将对特许经营市场的前景进行分析。
2. 特许经营市场的发展现状目前，特许经营市场已经成为全球经济的重要组成部分。
特许经营模式已经广泛应用于餐饮、零售、教育等多个领域。
许多国内外知名品牌均使用特许经营模式进行市场拓展。
特许经营的好处在于能够充分利用品牌影响力，降低市场风险，并提供专业的管理支持和培训，使特许经营者在市场中获得成功。
3. 特许经营市场的优势3.1 品牌影响力特许经营模式能够充分利用品牌的影响力，吸引消费者。
消费者对于知名品牌的信任度更高，更倾向选择这类特许经营者提供的产品或服务。
因此，特许经营者在市场中有更大的竞争优势。
3.2 降低市场风险特许经营者可以通过与品牌商合作，共同分担市场风险。
品牌商通常会提供培训、市场调研、运营支持等方面的帮助，使特许经营者能够更好地适应市场需求，降低开店失败的概率。
3.3 专业的管理支持和培训品牌商会向特许经营者提供全方位的管理支持和培训。
特许经营者可以获得品牌商的运营经验、市场营销策略等方面的指导，提升自身经营管理水平，增加成功的机会。
4. 特许经营市场的挑战虽然特许经营市场前景广阔，但也面临一些挑战。
4.1 高成本要求特许经营者需要支付一定的加盟费和专用产品或设备的采购成本。
这增加了特许经营者的初始投资。
同时，特许经营者还需要按照品牌商制定的标准进行装修和运营，进一步增加了成本。
4.2 管理风险特许经营者在市场运营中可能面临的管理风险包括人事管理、供应链管理、市场调研等方面。
特许经营者需要具备一定的管理经验和能力，才能更好地应对市场变化。
4.3 品牌形象受损风险如果特许经营者的经营行为不当或产品质量出现问题，将会严重影响品牌形象，甚至导致品牌价值的受损。
什么是特许经营？
什么是特许经营？特许经营是指权利人将其知识产权或商业标识授权给他人使用并从中获得利润的一种商业经营模式。
特许经营已成为全球商业活动中的一种主流形式，并且已受到越来越多的投资者和企业家的关注。
那么，特许经营到底是什么？下面，我们就来一起了解一下吧。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指一方（权利人）将其商标、专利、著作权等知识产权或商业模式等经营模式授权给另一方（被许可人）使用并从中获得收益的一种商业合作模式。
许可人通常以一定时限和范围内的权利授权被许可人进行经营活动，并收取一定的特许经营费用。
特许经营的主要特点包括以下几个方面：1.品牌效应授权方的品牌知名度和市场声誉，可以帮助授权方快速打入市场，减少了品牌宣传和推广的成本，并带来更好的商业前景。
2.低风险相对于独立开办企业，特许经营有较低的风险和失败率。
因为特许经营权利人已经拥有成熟的经营模式和成功的商业实践，被许可人可以通过授权经营、获得代理权并得到相关的支持，从而在经营中取得成功。
3.知识产权的保护特许经营授权的核心是知识产权，可以保护授权方的知识产权，首先是在国内建立自己知识产权的权利，其次被许可人也会对知识产权有更深刻的理解和保护，增强了合作双方之间的信任感。
二、特许经营的类型特许经营可以分为两种类型：产品特许经营和服务特许经营。
产品特许经营是指商标持有人将其专有的产品和技术方法授权给其他企业，在特定的区域或行业范围内使用其品牌或技术，以生产、销售或分销产品。
服务特许经营是指权利人授权被许可人在特定的区域范围内使用其商标和底层技术，并提供一定范畴内的各种服务，包括培训、技术支持、设备货品等，并通常包括商品介绍和销售流程等方面的指导和服务。
三、特许经营的优缺点特许经营是一种生意经理和被授权方之间的合作方式。
因此，除了有很多优点之外，还存在一些缺点。
1.优点（1）低风险，小创业。
（2）得到商业指导和管理支持。
（3）知名品牌带来附加效应。
（4）减少市场宣传成本。
特许经营模式的概念
特许经营模式的概念【特许经营模式的概念】特许经营模式是一种商业合作模式，允许一个原始经营者（特许人）授予另一个企业（特许人）使用其商标、品牌、技术、产品或服务的权限。
这种模式通常涉及一种特殊的合同关系，特许人以特定的条款和条件授予特许人经营权，并提供支持和培训。
接下来，我将逐步介绍特许经营模式的特点、优势、风险以及在全球范围内的案例与发展。
一、特许经营模式的特点特许经营模式具有以下几个主要特点：1. 品牌价值：特许经营模式通常涉及使用特许人的品牌或商标。
特许人的品牌价值可以使特许人在市场上更具竞争力。
2. 专业知识和培训：特许经营者通常提供特定领域的专业知识和培训，以帮助特许人更好地经营和管理他们的业务。
3. 经营支持：特许经营者通常提供市场营销、销售、供应链管理等方面的支持，以帮助特许人在竞争激烈的市场中取得成功。
4. 统一标准：特许经营者往往要求特许人按照统一的标准和程序进行经营，以确保产品或服务的质量和一致性。
5. 费用和分成：特许人通常要求特许人支付初始加盟费、特许费和/或销售分成，作为使用特许人品牌和经营权益的代价。
二、特许经营模式的优势特许经营模式具有一系列的优势，使得它成为企业扩张的一种主要方式：1. 双赢机会：特许经营模式为特许人和特许人提供了共同发展和获利的机会。
特许人通过扩大品牌影响力和销售网络，实现更大规模的经营，并从特许人收取费用和分成。
2. 创业機會：特许经营模式为创业者提供了低风险的创业机会。
他们无需从头开始构建品牌和市场，而是在一个已建立起来的业务基础上进行经营，减少了失败的风险。
3. 经验共享和支持：特许人会提供专业知识、培训和经营支持，使特许人能够从经验丰富的特许人那里获益。
这种共享经验和支持可以帮助特许人更快地适应市场和取得成功。
4. 品牌效应：特许人的品牌通常具有较高的知名度和美誉度，这可以帮助特许人更容易地建立信任和吸引顾客。
5. 扩张速度：特许经营模式允许企业快速扩张和进入新的市场，通过与合作伙伴共同发展，特许人可以更快地实现商业目标。
特许经营授权他人经营的特许经营
特许经营授权他人经营的特许经营特许经营是一种商业模式，指的是商标持有人允许他人在一定地区或时间内使用其商标和经营方式的一种合作方式。
在特许经营中，授权方将自身的商标品牌、经营模式和专业知识授权给特许方，特许方则支付特许费用并遵守一系列的操作规范。
而在特许经营的基础上，又出现了特许经营授权他人经营的情况。
特许经营授权他人经营是指特许经营方又允许特许方继续将其授权转给其他个体或企业进行经营的情形。
这种模式下，特许经营方不再直接经营，而是将经营权再次授权给其他经营者，从而进一步扩大品牌的规模和市场份额。
一般而言，特许经营授权他人经营的过程包含以下几个环节：1. 特许经营者的甄选：特许经营者需要通过一系列的甄选程序来确定是否适合成为特许方的经营者。
这可能包括经营者的经营能力、财务实力、市场背景以及对特许方品牌的认可度等因素。
2. 特许协议的签订：特许方和特许经营者之间需要签订特许协议，明确双方在经营过程中的权利义务、经营范围、特许费用、市场保护政策等关键内容。
该协议作为特许经营授权的法律依据，确保了双方的合作关系得以规范和保障。
3. 特许方的支持：特许经营者在特许方的支持下进行经营活动。
特许方通常会提供包括培训、运营指导、市场推广、供应链支持等方面的协助，以确保特许经营者能够顺利运营并保持一致的品牌形象。
4. 经营监管和质量控制：特许方对特许经营者的经营进行监管和管理，确保经营过程中的质量和服务符合特许方的标准。
特许方可能通过定期检查、市场调研、质量评估等手段对特许经营者进行评估，并根据评估结果提供相应的指导和改进方案。
特许经营授权他人经营的特许经营模式具有以下优势：1. 利润共享：特许方通过特许经营授权他人经营，可以分享经营所获得的利润。
特许经营者作为中间层，为特许方带来了更多的经济回报。
2. 扩大市场份额：通过将特许经营权再次授权给其他经营者，特许方可以快速扩大品牌在市场上的影响力和份额，实现更大范围的市场覆盖。
特许经营分析报告
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
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特许经营的优势与风险研究仝若贝（河南科技学院，河南新乡453003）摘要：特许经营是当今世界上最流行的一种高效率的经营模式。
是企业低成本扩张和个人低风险创业的优先选择，本文根据特许经营的概念和现状，分别从特许人和受许人的角度对特许经营存在的优势和风险进行了深入细致的分析，希望为特许经营的发展尽微薄之力。
关键词：特许经营；商业连锁；特许人；受许人；优势；风险1、特许经营的起源与发展现状1.1特许经营的起源特许经营一词译自英文FRANCHISING。
是一种行之有效的分销商品和服务的方式。
作为一种规模化、低成本、智慧型的商业扩张方式，它利用知识产权的转让，充分地调动了一切有利的资本并将其实现最优化的组合，完全符合知识经济条件下企业发展的方向，因而它是一种非常有潜力的企业发展模式。
著名的未来学家奈斯比特断言“特许经营将成为21世纪主导商业模式”。
国内的有识之士也纷纷声称：“特许经营已迅速成为我国最具获利能力的投资方式和创业途径。
”特许经营，从理论定义上说，是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
由于特许企业的存在形式具有连锁经营的统一形象、统一管理等基本特征，因此，特许经营也称为特许连锁。
其实特许经营源于连锁经营，是连锁经营发展的高级形式，但是二者又有很大的区别。
19世纪的美国刚刚经历了南北战争，国内铁路迅速发展，全国建立了四通八达的运输网络，促进了美国国内市场的统一，使美国的商业获得了空前的繁荣，商业的繁荣促使美国国内商品消费数量急剧上升，这对美国企业的商品销售能力提出了更高的要求。
为了使商业贸易方式能够跟上商业产品的生产，美国的商业模式发生了巨大的变化，既连锁商业系统开始形成。
但是公司连锁经营需要筹集雄厚的资本，公司连锁发展的速度因此受到了很大的限制。
1865年美国胜家缝纫机公司就遇到了这样的问题。
当时公司生产的产品尚属国内领先产品，市场上人们对新产品的性能及产品本身认识不足，公司又没有资金去进行大规模的广告宣传和建立许多新的连锁销售公司。
所以该公司在产品销售上遇到了很大的困难，为了迅速打开销路，胜家公司实施了一次大胆的尝试，既运用特许经营的方式在美国各地迅速建立起了销售网络，结果其产品很快被广大消费者所接受，一举打开了国内市场的尴尬局面，销售额连年大幅上升，胜家公司获得了巨大的成功。
这也标志着特许经营模式的正式确立。
从此特许经营早期便以其并不成熟但已十足的魅力引起了广大美国企业的关注，很多企业纷纷效仿。
其中美国餐饮业和汽车行业都在美国开始尝试着建立特许经营的网络销售体系，并且随着体系的建立和完善，都取得了一定的成功。
1．2特许经营的发展20世纪20年代由于福特开发了汽车流水生产线，使得汽车的生产效率获得了成倍的增长，汽车的产量猛增，使得以往的销售方式无法适应，厂家急需扩大销售规模，而当时企业本身却没有足够的资金和精力去开拓市场，于是很多的汽车生产企业纷纷采取特许经营的方式，把汽车的销售委托给一些代理销售机构，这种特许经营的方式使汽车制造企业迅速摆脱了销售的困扰，大大促进了汽车工业的发展。
而餐饮业则是特许经营的主力，尤其是快餐店，1994年美国增长最快的十大特许经营企业里，有5家是快餐店，其中最著名的是麦当劳和肯德基。
麦当劳公司可以说是世界上最成功的特许组织。
麦当劳公司在全球拥有两万多家分支店，大约每隔15小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。
肯德基也是快餐行业中成功的典范。
目前肯德基已成为世界上最大的炸鸡企业，肯德基的特许加盟店遍布了75个国家和地区，也拥有上万家加盟店。
平均每天就有一家新的餐厅在世界的某个地方开业，而每天光顾肯德基的消费者和麦当劳一样也是一个惊人的数字。
对于饮料业来说，由于生产与消费上存在着一定的空间差距。
要运输大量的饮料到较远的地方去显然成为了比较严重的问题，为了解决这个问题，饮料公司开始采取特许经营的方式授权当地的公司装瓶生产，并组织销售。
大家都非常熟悉可口可乐和百事可乐公司开始都是在美国各地授权了许多家装瓶工厂。
（值得一提的是公司为了保证饮料的配方不外泄，他们提供给装瓶厂的是由总公司生产并经过浓缩的原汁，装瓶厂只是负责按一定的比例稀释装瓶和销售。
可口可了公司曾经说过即使我们公司被一场大火烧光了，我们只凭借可口可乐的配方和商标就可以东山再起。
）到目前为止两家公司的加盟装瓶厂已遍布世界各地。
这样即保证了企业的销售稳步增长，又进一步扩大了企业的发展和知名度，使企业更具竞争力。
特许经营强大生命力受到了美国政府和企业界的高度关注，1959年为了更进一步推动特许经营事业的发展，美国10多家实行特许经营的企业聚集一团，成立了国际特许经营协会IFA。
到目前为止IFA已经成为了世界上一个影响非常广泛的国际性商业协会，它代表着600多家特许经营企业，为会员和有志从事于特许经营事业的人提供特许经营的机会、经验、专业知识、管理建议和适当的培训。
并且制定特许经营中的道德规范和营运标准。
为特许经营的发展立下了不可磨灭的功勋。
随着特许经营在美国的迅速发展，这种积极有效的经营模式也迅速地传入了欧洲、日本、东南亚等许多国家，欧洲在1972年9月23日成立了欧洲特许经营联合会。
而日本也早在1963年成立了第一家实行特许经营的“不二家”西式糕点咖啡店。
到了70年代以后日本的特许经营也迅速进入了一个全面发展的时期。
特许经营在80年代开始登陆我国，先是香港和台湾，随后是内地大中城市。
许多知名的特许经销商如：麦当劳、肯德基可口可乐等都在我国设立了分支机构。
李宁公司是特许经营在中国创造的第一个神话。
在80年代李宁刚上市时，名不见经传，无法打入大中商场的柜台，无奈李宁只好借鉴国外的特许经营模式，在北京开了数家专卖店，没想到一举打开了市场。
现在已经成为国内最具实力的运动品牌。
进入90年代国内更多的企业开始跨入特许经营的行列，根据中国连锁经营协会2005年11日发布的《2005年中国特许经营发展蓝皮书》显示, 2000年以后特许经营模式在我国进入高速发展期。
2002年，随着我国加入WTO解除了对特许经营进入本土的限制后，国内特许经营体系已超过1000家，所涉及的行业超过50个。
截至2004年底,我国特许加盟店铺数达12万家,从业人员180万人,2004年新增就业人数约60万人。
比如大家所熟悉的；全聚德、联华、联想、班尼路、德克士、东来顺、马兰拉面、荣昌洗染等企业都是特许经营的典范。
中国已成为发展最快、市场空间最大、也是投资者和国外特许经营者最关注的市场。
2、特许经营的优势分析特许经营为什么能够风靡世界，这是与其多方面的优势密切相关的，接下来我们将从两个方面对其优势进行分析。
2．1特许经营对受许人的优势2.1.1创业和经营风险比较小；在当今日趋激烈的竞争环境里，市场机会对一个拥有小资本的独立创业者来说已是越来越少。
一个资金有限，经验又不是很丰富的投资者要想在高度饱和的市场环境中独立开创一份自己的事业是很难的。
企业是否拥有一套成熟并被证明是高效率的管理方法无疑是事业成功的基础。
如果一家新企业要独自摸索出一套可行的管理方法，往往需要较长的时间。
但如果投资者加入特许经营企业，他就不必一切从头做起，尽管他没有专业知识和管理经验，他也可以得到总部的管理技巧、经营诀窍和业务知识方面的培训。
这些经验是总部经过多年实践，已经被证明是行之有效的，并形成了一套规范化的管理系统，加盟商采用这些标准化的经营管理方式，极易获得成功。
有些总部甚至还会派专门工作人员帮助加盟商解决企业在开业之初和经营过程中出现的其它问题。
总部为了提高整个特许企业的声誉，会随时开发独创性、高附加值的商品，以产品差别化来领先竞争对手，加盟商可以坐享其成，无须自己去开发，这些对一个初涉商界的投资者来说是十分有吸引力的。
并且特许经营总部都会实行经销区保护的方针，即在一个区域只接受一个加盟者，以避免同商号之间的消极竞争，共同对付其他竞争者，从而保证双方的权益。
此外加盟总部还会定期将各个加盟店的经营信息收集并加工后及时的反馈给他们，使得各加盟店对一些问题能及早采取应对措施。
所以如果投资者选择加入一家实力雄厚、信誉高的特许经营企业，其成功的机会将大大提高。
据美国中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店比例高达30%—35%，而采用特许经营方式的店铺在开业第一年失败比例仅为3%—5%。
2.1.2 集中采购和低库存优势；特许经营最大的优势主要体现在集中采购和配送上，由于加盟总部将众多分散的小零售商组织成一体，从总体上加大了规模，这就使得采购成本和库存成本的降低成为可能。
加盟总部在集中采购时，由于采购批量大，对供应商谈判的周旋余地也大，可以获得较低的采购价格，从而降低采购成本，取得价格竞争优势。
同时，集中采购也避免了单独采购的盲目性，加上总部配送快捷，加盟商能将库存压到地限度，从而使得库存成本相应降低。
由总部统一进货后，另一大优点是，充分保证货源，防止商品断档。
由于总部快捷方便的商品配送服务，随叫随到，也为加盟商节省了大量的时间和精力。
2.1.3良好的品牌优势；对于一个初涉商界的创业者来说，最头疼的问题就是不知道如何提高自己的声誉，吸引消费者，即所谓的打响招牌。
当然，他可以利用大量的广告展开宣传攻势，务求在最短时间内将自己的“招牌“深入消费者印象中，但是，一般的个体经营者资金有限，若他经营的产品又没有独特之处，他想要打出自己的招牌，可谓难上加难。
而绝大多数情况下，加盟总部已经建立了良好的公众形象和高品质的商品服务，个体经营者若加盟了这些特许组织，就可以分享这些这些无形资产，使自己的知名度和信誉随之提高。
就消费者来说，一般也会把加盟店看作是某大集团的下属公司，从而增加信赖感。
利用这种优势，受许人可以迅速稳固市场地位。
个体经营者加盟特许组织后，不仅可以坐享已建立起来的良好的信誉和知名度，省去创业时打响招牌的广告费用。
并且受许人可以减少广告宣传费用。
广告宣传工作是由总部统一来做的，每个加盟者只需按一定的比例向总部交纳一定的费用即可。
总部一般会经过认真的策划，发布全国性的广告宣传，影响颇大。
由于广告费用是由大家集资的，所以要比单独做广告节省许多。
另外众多的加盟店分布于全国各地甚全世界各地，这些散落在全国各地甚全世界各地的分店就是最好的活广告，各加盟店无形中已经享受到了这种宣传优势。
2．2特许经营对特许人的优势2.2.1低成本扩张的优势；特许人不受资金的限制，可以迅速扩张公司规模。
由于总部不必为开设新的分店投资，并且总部通过转让特许经营权可以迅速获得大量的资金。
为企业的技术和产品开发提供资本支持。