精装修管理流程
批量精装修管理流程
批量精装修管理施工流程设计毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。
利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。
弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。
三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板施工管理法准备阶段工作1、开始：根据不同的项目，适当的提前进场安排。
2、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。
特别提醒，甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。
3、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。
不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。
4、瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。
5、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。
要学会妥协的艺术橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。
由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。
7、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。
8总包整改：可能很不及时，需要与监理共同管理。
9、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调。
本阶段工作重点首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。
其次，是与土建的移交。
经常拖延。
以下问题属于总包不可推卸的责任：基层裂缝。
各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任而引起的管道渗漏。
由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
无需移交阶段的工作10、如何穿插，竣工文档的要求11、轻钢龙骨石膏板吊顶基层，墙面砖铺贴：这都是优先工序。
室内精装修工艺管控流程
室内精装修工艺管控流程全套工程技术解决方案！本期我们和你分享室内精装修工程施工中的经验，和精装修工程施工作业流程，针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位」施工方法予以细化，并对部分节点用现场图片及节点重点说明。
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键！所以开始之前我们先和你梳理清楚装修的全部作业流程：针对「水电、木工、瓦工、涂料及配套单位安装工程」的具体工艺管控展开。
01.水电安装工程-共18项1. 天棚管线敷设：品顶管线节点详图△天棚管线实景图△工艺管控要求：PVC灯头盒中距管卡距离应≤200mm，管卡与管卡的距离≤500mm，管卡用6mm尼龙膨胀螺管固定，禁用木将替代。
PVC接线盒与线管用杯梳胶水连接。
从接线盒引出的导线应用金属软管保护至灯位，防止导线裸露在平顶内。
2. 墙面管线敷设：墙面管线开槽详图△墙面管线敷设步骤△工艺管控要求：按照电器施工图，在墙面确定开关插座位置及线管走向：弹线后沿线创沟，侧沟深度应为相应钱管数设完成后管驶距粉层面l5mm。
槽内线管应用木梅和铁丝固定。
3. 地面管线敷设：地面关系敷设详图△地面管线过桥做法，和地面多管线做法△4. 天棚给水管敷设：天棚给水管实景图△工艺管控要求：室内给水管敷设顺序：“先干管、后支管”。
墙面、顶棚管线走向定位弹线：水管走向应左热右冷、上热下冷。
5. 墙面给水管敷设：冷热水管间距△冷热水管实景图△工艺管控要求：暗敷水管的刨沟深度应为水管敷设完成后管壁距粉层面15mm。
并标注固定点，固定点间距不大于600mm，终端固定点离出水嘴部位不大于100mm；6. 煤气管、热水器安装：热水器、燃气管实景图△工艺管控要求：燃气管不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶的燃气管不得有接头。
燃气管固定需用专用管卡固定。
管卡间距≤1200mm。
7. 管道试压：煤气管试压，给水管试压△8. 同层排水管敷设：同层排水实景图△工艺管控要求：排水管在施工前应对原有的管道端口、地漏临时进行封堵以免杂物进入下水管道。
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修结算全流程管理
装修工程是房屋建设工程中的一项重要环节，市场需求推动着精装修工程的发展。
新工艺，新材料以及多样化，对成本管理工作的考验越来越大，不仅仅需要大家会算，还需要大家会分析其布局用料合理性，价格最优性。
精装修工程结算的全面审核对保证目标成本的实现有很重要的意义，也是体现一个工程的全面闭环。
题纲O1装修工程结算审核的特点02装修工程结算的审核要点03装修工程结算的数据复盘01装修工程结算审核的特点1.工艺复杂，材料多样精装修工程工艺做法不断更新，新工艺的出现对定价具有一定的难度。
相同名称工序不一致造价也会有很大的差别。
上百种不同的材料分布在不同部位，工艺的复杂性，对结算编制人员有较高的要求，不仅仅要求其具备良好的专业知识，还要了解装饰材料的市场价格，熟悉装修施工图纸以及现场的施工方法。
2.工期紧张精装修工程在整个分包施工过程中属于工期比较长，也造成了工期很紧张。
为了保证工期经常会出现边施工边改图情况。
过程中大量的变更签证以及突发的新材料新工艺对结算算量定价影响很大。
3.涉及单位多，界面交叉多精装修工程是除了总包以外牵扯的分包最多的单位，是牵扯甲供材管理最多的单位。
正因为牵扯单位多，过程管理中突发事件造成结算过程中牵扯各单位索赔，或者甲供材超领等问题频发，也对结算造成一定的困扰。
涉及的甲供材单位大概如下:瓷砖、瓷砖胶、石材、灯具、开关插座、洁具、淋浴屏、五金、浴霸花洒、柜体、防水、涂料、壁纸、入户门、户内门、厨房水槽、门五金、厨房推拉门、推拉门导轨等。
交界面：①与总承包工程：a户内的防水施工需要核查是否由精装单位施工。
b户内的穿线由户内配电箱分界，户内配电箱的出线由精装单位施工（地产不同界面不同，此部分需要核查）。
c开敞式楼梯间饰面由精装施工，但是封闭楼梯间饰面由总包施工。
②与景观工程：大堂外地面装饰面层与精装修交接部位的收口处理由景观单位负责实施。
③与保温工程分界：开敞式阳台的墙面保温由外墙保温单位施工。
精装修工艺流程及质量控制标准
精装修工艺流程及质量控制标准一、工艺流程精装修工程是指在房屋基础工程完成后，根据设计图纸和业主要求，采用各种高档装饰材料进行室内装饰、布置和设备安装的工程。
精装修工艺流程可以分为以下几个步骤：1.前期准备精装修工程开始前需要进行前期准备工作，包括施工图纸设计、材料采购、施工队伍组建等流程。
2.基础施工在前期准备工作完成后，首先进行的是基础施工，包括水电改造、墙面处理、地板铺设等。
水电改造是指根据设计要求重新布置水、电线路，并进行隐蔽工程验收；墙面处理包括刷腻子、粉刷、贴瓷砖等工序；地板铺设则是根据设计图纸要求进行地板的安装。
3.木工施工木工施工包括吊顶制作、门窗安装、橱柜安装等工序。
吊顶制作是指根据设计要求进行吊顶的制作和安装；门窗安装包括门窗的加工和安装；橱柜安装则是指根据设计要求对橱柜进行加工和安装。
4.油漆工程油漆工程是对墙面、天花板等表面进行油漆喷涂，使其达到设计要求的颜色和效果。
5.水电安装水电安装包括各种管道、灯具、开关插座等设备的安装和调试，使其符合使用要求。
6.成品安装成品安装包括卫浴设备、厨房设备、家具等成品的安装和调试。
7.尾工尾工是指在主体施工完成后，进行装饰面层的处理，包括擦窗、擦地、清理等工序。
二、质量控制标准1.材料采购在精装修工程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量。
因此，在采购材料时，应根据设计要求和标准选用合格的材料，并对材料提供商进行严格的审核和验收。
2.施工队伍施工队伍的素质和技术水平决定着工程的质量。
因此，在选择施工队伍时，应对施工队伍的资质和技术进行认真审核，并签订严格的施工质量管理协议，明确责任和义务。
3.施工过程管理在施工过程中，应对各个工序进行严格的质量控制，包括材料验收、施工过程监督、工序验收等。
对于一些关键工序，还应进行抽样检验和强制性检验，确保工程质量符合要求。
4.施工现场管理施工现场是工程质量控制的重要环节，应对施工现场进行严格的管理，包括施工环境的清洁、安全防护措施的落实、施工设备的维护等。
精装修项目管理要点及流程
精装修项目管理要点及流程第一部分：集中加工管理1.加工区和临时设施搭建2.施工图交底、深化3.施工材料集中加工4.材料的配送和领用第二部分：项目质量管理1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术2.土建移交检查3.界面交接检查4.工序实测检查5.完成面实测、观感检查6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付第三部分：项目进度管理1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）第四部分：项目材料管理1.项目直接采购的材料约谈2.材料使用成本控制3.材料订购、入库、仓储、出库管理4.零星材料费用报销和材料对账5.工具、劳防用品管理第五部分：项目安全文明管理1.安全文明设施布置、检查和调整2.安全三级教育3.安全文明现场监督和管理4.工程保险5.安全事故紧急处理第六部分：成品保护、现场清理管理1.成品保护、现场清洁管理第七部分：项目资料管理1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案3.签证、涉及变更办理4.竣工图绘制5.进度款、工程款申报6.零星材料报销、生活费支付第八部分：合同管理1.合同管理一、集中加工管理1.加工区和临施搭建目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。
为项目施工提供合理的基础保障。
责任人：项目经理参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。
2.施工图交底、深化目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。
责任人：技术员、设计员参与人员：项目经理、楼长、质量员流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
业主装修管理流程的几个步骤
业主装修管理流程的几个步骤1. 装修方案设计与审批
- 聘请专业设计师制定装修方案
- 向物业管理处提交装修方案进行审批
- 获得装修许可证后方可开始施工
2. 施工人员及材料审核
- 向物业管理处登记施工人员信息
- 严格审核施工材料的质量和安全性
- 确保施工人员持有合格的操作证件
3. 施工现场管理
- 遵守小区的装修管理规定
- 控制噪音和扬尘污染
- 保持公共区域的整洁和安全
4. 竣工验收与复工
- 向物业管理处申请竣工验收
- 现场勘察,确保装修质量符合标准
- 获得验收合格证后方可入住或复工
5. 后期维护与跟踪
- 定期检查装修质量,及时维修
- 保留装修档案,方便日后查询
- 积极配合物业的管理工作
以上是业主装修管理的一般流程,遵循这些步骤可以确保装修工程的顺利进行,同时也有利于维护小区的整体环境和秩序。
地产精装修设计管理流程
地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。
2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。
3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。
4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。
5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。
6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。
7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。
8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。
9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。
10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。
11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。
12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。
13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。
14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。
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xx 房地产开发集团有限公司精装修项目管理流程及实施细则（第2 稿）二◦◦七年六月三十日目录一、前言 3二、精装修项目管理流程 4三、精装修项目实施细则 5（一）精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图7 材料/ 部品清单8 成本估算8 样板房施工图设计9 样板房施工单位选择10 材料/ 部品招标11 样板房施工12 材料/ 部品定样、签订合同13 精装修交楼标准的确定13 批量精装修房施工图绘制14 主体施工图设计变更15（二）精装修项目实施（施工）阶段实施细则15 批量精装修施工招标15 精装修/ 土建施工交接16 土建整改17 精装修施工18 材料/ 部品供货20 精装修现场检查、验收、考评22 业主开放日24 精装修初步验收25 精装修初步整改26 精装修竣工验收27（三）精装修项目后期维修阶段实施细则28 移交物业/ 精保洁28 小业主验房29 填写整改通知书/ 问题分类30 整改验收31 交房32一、前言为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。
本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。
本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。
本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟（南京）建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。
精装修项目管理流程施工图设计，详见相关流程建筑户型设计1■参与--------H根据装修方案调整精装修项目定位r装修设计参与施工图初步设计水电定位图施工图设计施工图设计变更N 材料/部品清单1―<成本估算、I-精装修交楼标准的确定样板房施工图设计样板房施-择J样板房施工二rz批量精装修施丄图绘制材料/部品招标材料/部品订疋样、佥茅同土建/装修交接标准的确定前期准备阶段材料/部品供货/施工*精装修初步整改4■:■仁精装修初步验收、精装修项目实施细则（一）精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合2、工作程序：1）市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2）市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3）根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、工作提示：5、相关附件:多层住宅户内精装修参考标准.xls参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料装修部（装修设计部门）2、工作程序：1）子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2）子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10 天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；5、相关附件：无精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/ 部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部( 装修设计部门)负责，销售部、材料装修部( 材料采购、施工管理部门) 、预算部配合，集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/ 部品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/ 部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45 天( 根据户型多少确定)。
4、工作提示：1)精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整；同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；2)精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。
如果梁能上翻应尽 量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；3） 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天 棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修 风格的认定及成本估算的审定；4） 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对 厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；5） 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格 统一； 5）方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求 并要求提交成本估算清单。
5、相关附件:（装修方案图、成本估算清单）水电定位图：为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供 准确的水电定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1、 责任部门：项目子公司材料装修部（装修设计部门）2、 工作程序：1） 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交技术部； 2） 子公司技术部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。
3、 工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天（根据户型多少确定）4、 工作提示：1）水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；2） 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异NANJINGBAISHENG BAISHENGNANJING时应提请注意；3）水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
5、相关附件：（水电定位图）材料/部品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/ 部品和设备清单，便于品质、成本控制。
1、责任部门：项目子公司材料装修部（装修设计部门），其他部门配合2、工作程序：1）子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/ 部品清单就材料/ 部品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；2）子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/ 部品和设备清单；核定时间约为4-5 天。
4、工作提示：1）在方案设计时要求设计单位提交材料/ 部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
2）在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
5、相关附件：（材料、部品清单格式）（需材料装修部提供）成本估算：针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。
1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合2、工作程序：1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由预算部提供；2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/ 部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/ 部品和设备清单；核定时间约为7-12 天( 视户型多少确定) 。
4、工作提示：1) 该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作；2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/ 部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；3)在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。
5、相关附件：( 成本估算书)样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部( 精装修设计负责部门)2、工作程序：1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计；3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为15-20 天( 视户型多少确定) 。
4、工作提示：1)样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；2) 样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；3)样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；4)样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
5、相关附件:土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1、责任部门：项目子公司工程部组织，材料装修部、技术部、预算部参与。
2、工作程序：1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3、工作接口及工作周期：在主体招标前完成；要求在2 —3天完成。
4、工作提示：1）为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定；2）需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工土建总包单位一般完成外墙装修，室内墙面、天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本。