三峡集团
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能1. 组织构架2023年长江三峡集团公司的组织构架如下：1.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和执行机构。
其职责包括制定公司的战略规划和目标，监督和管理公司各部门的运营情况，以及与内外部利益相关者进行沟通和协调。
1.2 技术研发部技术研发部负责公司在水电、新能源等领域的技术研发和创新。
该部门的主要任务是不断改进和优化公司的技术和工艺，提高公司在能源行业的竞争力。
1.3 水利工程部水利工程部是公司的核心部门，负责长江三峡水利枢纽的建设和运营。
该部门的职责包括水利工程设计、施工和维护，以及对水电站的管理和运营。
1.4 能源开发部能源开发部负责公司在能源市场的开发和运营。
该部门的职责包括能源需求分析、电力市场开拓和能源供应链管理，以及与能源合作伙伴的合作和协调。
1.5 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理和项目投资。
该部门的职责包括资产评估、投资决策和项目管理，以及对公司资产的监督和管控。
1.6 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职责包括招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系的管理和维护。
1.7 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环境保护工作。
该部门的职责包括制定和执行安全管理制度和环境保护政策，监督和检查公司的安全生产和环境保护工作。
2. 部门职能各部门在公司的运营中承担不同的职能和任务：- 总经理办公室负责公司的战略规划和决策，以及各部门的协调和沟通。
- 技术研发部负责公司的技术研发和创新，推动公司在水电、新能源等领域的发展。
- 水利工程部负责长江三峡水利枢纽的建设和运营，保证水利工程的安全和正常运行。
- 能源开发部负责能源市场的开发和运营，确保公司能源供应的稳定和可持续发展。
- 资产管理部负责公司的资产管理和项目投资，优化资产配置和投资回报。
- 人力资源部负责公司的人力资源管理和发展，招募、培养和激励优秀人才。
企业信用报告_中国长江三峡集团有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................20 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................20 5.12 清算信息..................................................................................................................................................20 5.13 公示催告..................................................................................................................................................20 六、知识产权 .......................................................................................................................................................21 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................21 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................25 6.3 软件著作权................................................................................................................................................29 6.4 作品著作权................................................................................................................................................33 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................33 七、企业发展 .......................................................................................................................................................34 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................34 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................34 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................35 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................37 八、经营状况 .......................................................................................................................................................37 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................37 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................42 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................42 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................43 8.5 进出口信用................................................................................................................................................43 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................44
三峡集团新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是三峡集团的一名新员工，非常荣幸能够在这里与大家相识，共同开启我人生的新篇章。
在此，我谨代表全体新员工，向各位领导、前辈表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下自己。
我来自我国南方的一个美丽城市，毕业于一所知名高校。
在大学期间，我主修了水利工程相关专业，对水电行业充满热爱。
这次能够加入三峡集团，是我人生中的一大荣幸，也是我追求梦想的起点。
回顾过去，我深知三峡集团在我国水电事业中的重要地位。
三峡集团作为全球最大的水电开发企业，始终秉持“绿色发展、和谐共生”的理念，致力于打造世界一流的水电企业。
在这里，我感受到了集团强大的凝聚力和深厚的文化底蕴，也看到了无数优秀的员工在各自的岗位上默默奉献，为我国水电事业的发展贡献着自己的力量。
今天，我站在这里，心中充满了激动和期待。
我想借此机会，向大家表达以下几点感悟：一、坚定信念，树立远大理想作为三峡集团的一员，我们要始终坚定信念，树立远大理想。
水电事业是一项光荣而伟大的事业，它关系着国家的能源安全、经济发展和人民福祉。
我们要时刻牢记自己的使命，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。
二、勤奋学习，提升自身素质知识是前进的阶梯，学习是进步的动力。
在今后的工作中，我们要始终保持谦虚谨慎的态度，勤奋学习，不断提升自身素质。
一方面，要学习专业知识，掌握水电行业的最新技术和发展动态；另一方面，要学习管理知识，提高自己的综合素质，为集团的发展贡献更多的智慧和力量。
三、团结协作，共创美好未来团结协作是三峡集团的核心价值观之一。
在今后的工作中，我们要发扬团结协作精神，与同事们携手共进，共同为实现集团的发展目标而努力。
我们要学会倾听、尊重和包容，形成良好的团队氛围，共同创造美好的未来。
四、勇于担当，践行社会责任作为水电企业，三峡集团肩负着重大的社会责任。
我们要勇于担当，践行社会责任，为我国水电事业的发展贡献力量。
在工程建设、环境保护、扶贫帮困等方面，我们要充分发挥集团的优势，以实际行动践行企业社会责任。
中国长江三峡集团公司
3、通过数据和业务的集中，运用科学的管理手段，整合管理资源，提高人力资 源整体管理水平和效率，提供全方位的人力资源的管理、分析、决策支持服 务，有力地支持全集团共享人力资源信息和业务资源，进行有效的人力资源 管控和开发。
团结 信赖 创造 挑战
航运
万吨级船队可直达重庆港 年通过能力提高到7880万吨 累计通过3.6亿吨 运输成本降低35-37%
团结 信赖 创造 挑战
补水
下游航运、工农业生产、生活及生态用水
时间段 2006年12月-2007年4月 2007年12月-2008年3月 2008年12月-2009年4月 2009年10月-2009年11月
4、在充分满足人力资源管理部门业务管理需求的基础上，通过与其它业务系统 功能的集成，实现业务协同，实现与集团战略发展、主营业务、综合管理等 衔接和流程再造。
团结 信赖 创造 挑战
2.6 eHR系统运用的主要目的
挖掘员工潜力 绩效考核 分配与激励
提升员工能力 基于岗位的培训
EL或KM
合理配置人力资源 充分利用现有人力资源 为人才规划提供决策支持
项目筹建期
•国家对三峡工程进行论证 •三峡公司筹建
•1997年11月8日，大江截流 •2003年6台机组发电 •2009年，全部26台机组发 电 •向家坝和溪洛渡相继开工
•多个巨型工程项目建设 •多个电站并行运营 •进入多元化新能源领域 •多专业跨行业跨地域
1984年～1992年
1993年～2003年
团结 信赖 创造 挑战
《2024年三峡集团绿色债券发行动因及效应分析》范文
《三峡集团绿色债券发行动因及效应分析》篇一一、引言近年来，绿色金融与可持续发展日益受到重视。
三峡集团作为中国最大的水电开发企业，通过绿色债券发行实现低碳发展和促进生态环境保护成为了重要任务。
本文将就三峡集团绿色债券的发行动因、发行过程及效应进行深入分析。
二、三峡集团绿色债券发行动因1. 响应国家绿色金融政策随着国家对环境保护和可持续发展的重视，绿色金融政策不断推出。
三峡集团作为国内重要的清洁能源企业，积极响应国家政策，通过发行绿色债券筹集资金，支持绿色低碳项目。
2. 拓宽融资渠道三峡集团作为大型企业，在发展过程中需要大量的资金支持。
发行绿色债券，不仅能够满足企业发展的资金需求，还能够拓宽企业的融资渠道，降低融资成本。
3. 促进公司形象提升和可持续发展通过发行绿色债券，三峡集团可以展示其承担社会责任、支持环保事业的形象，提升公司的社会声誉和品牌形象，同时推动公司的可持续发展。
三、三峡集团绿色债券发行过程1. 债券品种与规模确定三峡集团根据自身发展需求和市场环境，确定发行绿色债券的品种和规模。
在品种上，主要发行定向或公开发行的绿色企业债、绿色资产支持证券等；在规模上，根据项目需求和市场需求进行合理规划。
2. 信用评级与发行准备三峡集团需要聘请信用评级机构进行信用评级，以展示公司的信用状况和偿债能力。
同时，还需要进行发行准备工作，包括制定发行方案、选择承销商等。
3. 债券发行与资金使用在完成发行准备工作后，三峡集团正式发行绿色债券。
所筹集的资金将主要用于支持绿色低碳项目，如风能、太阳能等清洁能源项目的建设和运营。
四、三峡集团绿色债券发行的效应分析1. 经济效应三峡集团通过发行绿色债券筹集的资金，用于支持清洁能源项目的建设和运营，能够促进经济发展和产业升级。
同时，绿色债券的发行也吸引了大量投资者关注和参与，推动了金融市场的发展。
2. 社会效应发行绿色债券有助于提升三峡集团的社会形象和品牌形象，展示其承担社会责任、支持环保事业的决心和行动。
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团作为中国最大的水利工程建设和运营管理企业之一，一直以来致力于
推动中国水利工程建设和发展。
在过去的一年里，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们进行了一次全面的总结和评估。
首先，三峡集团在工程建设方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集
团完成了一系列重要的水利工程建设项目，包括水电站、水库、航道和港口等。
这些项目不仅为中国水利工程建设注入了新的活力，也为当地经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
其次，三峡集团在工程建设管理方面取得了显著的成果。
在过去的一年里，三
峡集团加强了对工程建设项目的管理和监督，确保了工程建设的质量和进度。
同时，三峡集团还积极推动了工程建设技术的创新和应用，为提高工程建设的效率和质量提供了重要支持。
最后，三峡集团在工程建设人才培养方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集团加强了对工程建设人才的培养和引进，不断提升了员工的专业素养和综合能力。
同时，三峡集团还注重了员工的职业发展和生活福利，为员工创造了良好的工作环境和发展机会。
综上所述，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们感到自豪。
然而，我们也清醒地认识到，在未来的工程建设工作中，还存在许多挑战和困难需要克服。
因此，我们将继续努力，不断提升自身的综合实力和竞争力，为推动中国水利工程建设和发展作出更大的贡献。
三峡集团 笔试
三峡集团笔试尊敬的读者，欢迎您阅读关于三峡集团的笔试文档。
本文将为您介绍三峡集团的背景、业务范围以及笔试内容。
希望这些信息能帮助您更好地了解三峡集团，并为您的笔试做好准备。
一、三峡集团背景介绍三峡集团是中国最大的综合性能源企业之一，成立于1993年，总部位于中国湖北省宜昌市。
作为国有企业，三峡集团在能源、水利、金融、旅游等领域拥有广泛的业务范围和深厚的实力。
其主要任务是负责三峡工程的建设和运营管理，同时积极参与国内外水电、火电、核电等能源项目的开发与投资。
二、三峡集团业务范围1.水电能源：三峡集团是全球最大的水电能源企业，负责三峡工程的建设和运营。
同时，集团积极推动其他水电项目的建设，并在海外市场开展水电投资与合作。
2.火电与核电：作为能源企业，三峡集团在火电与核电领域也有所涉足。
公司致力于推动清洁能源的开发与利用，提高能源结构的可持续性。
3.水务与环保：三峡集团积极参与水务管理和环保领域的工作，致力于水资源的保护与治理，推动可持续发展。
4.金融与投资：作为国有企业，三峡集团还在金融与投资领域拥有丰富的经验和资源。
集团通过金融业务支持自身核心产业发展，并积极参与国内外投资项目。
三、笔试内容作为笔试的一部分，三峡集团将对考生进行全面的测试，以评估其专业知识、能力和潜力。
以下是可能包含在笔试中的主要内容：1.专业知识测试：根据应聘者的不同职位，笔试可能涉及相关领域的专业知识，如能源、水利、金融等。
2.案例分析与解决方案：考生可能需要针对实际问题进行案例分析，并提出切实可行的解决方案。
3.综合能力测试：笔试还可能包括对考生的综合能力进行评估，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
四、总结三峡集团作为中国最大的能源企业之一，在水电、火电、核电等领域拥有广泛的业务范围和深厚的实力。
笔试是三峡集团招聘过程中的一部分，旨在评估应聘者的专业知识和能力。
希望本文所提供的背景信息和笔试内容能帮助您更好地了解三峡集团，并为您的笔试做好准备。
中国长江三峡集团公司资料
中国长江三峡集团公司一、公司简介：为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司。
中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。
截止2010年12月31日，集团合并资产总额2,861.85亿元，国有权益1853.07亿元。
共有从业人员14660人，其中在岗职工12398人。
年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的4641人，占职工总数的37.4%；具有专业技术职称的4201人，占职工总数的33.9%。
拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。
集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。
三峡工程于1994年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，按期实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。
2009年，除国家批准缓建的升船机外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建设为主转入以运行为主的阶段；2010年，三峡水库成功蓄水至175米，标志着三峡工程的防洪、发电、通航、补水等各项功能均达到设计要求，其综合效益开始全部发挥。
国家授权中国长江三峡集团公司开发建设金沙江下游溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。
溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。
乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。
这四个电站装机容量约4300万千瓦。
中国长江三峡集团公司共有10个全资和控股子公司。
其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组；长江三峡集团国际投资有限公司主要从事海外清洁能源项目投资开发；中国水利电力对外公司主要从事国际水电工程承包业务；中国三峡新能源公司主要从事风电和太阳能等新能源开发；长江三峡技术经济发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒店管理；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。
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10% 7% 24%
硕士
本科
59%
专科 其他
师及技师以上占31人，平均年龄34.5
岁，是一支年轻化、素质硬、技术精的 优秀队伍。
19% 39% 10% 12%
高级工程师 高级技师
61%
党员 群众
10% 49%
工程师 技师 助理工程师
确保员工成长“0”掉队
5. 结
语
班组建设是一个动态发展的工程，
也是一个常抓常新的基础性战略工程，需
要我们持之以恒不懈努力，更需要我们勇 于创新敢于实践，只有这样，才能为企业 的和谐、可持续的发展作出应有的、更大 的贡献。
谢
谢
谢
谢！
！
三峡电厂2011年工作会议
三峡电厂主机分部
2015年4月
目录 contents
0 1 2 3
主机分部概况
以制度建设为基础，坚持提升执行力
组员发展及小组工作展望 组员发展及小组工作展望 以创新驱动为指导，持续提升发展力
以技能建设为核心，努力提升战斗力
组员发展及小组工作展望
4
5
以文化建设为载体，不断增强凝聚力
结
语
主机分部概况 人员结构
水轮机 专业
发电机 专业
调速器 专业
一年跟着干，两年独立干，三年成骨干。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 “5+4+3”学习模式
“5”——每周5小时的自习学习 “4”——每周4小时的集中学习 “3”——每周3小时的务实实践
自习学习
集中学习
务实实践
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工示范检修
1
党员攻关组
2 青年创新组
4
重点技术问题研究小组
3 专家小组
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 重点项目研究成果
截止目前，分部共开展了16个重点技术项目研究，有力地推动 分部所辖设备的安稳运行水平。
推力轴承在线监测系统
过流部件防腐研究
机组稳定性能试验研究
机械设备密封国产化
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 备品备件管理软件
主机分部概况 所辖设备
水轮机（34台）
发电机（34台）
700MW巨型机组 调速器（34台） 透平油库（2个） 机组振动、摆度在 线监测系统
主机分部概况 工作特点
跨年度岁修，完成电站 机组B\C\D级设备检修、 技术改造等
1
工 作 特 点
9月底4-次年5月
防洪度汛保发，加密巡 检，做好设备维护，确保 设备安全稳定运行 2
解决了—— 库存件与实际需求不对应 申领不便 查找困难等问题
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 网络资料室
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 “五小”活动
已获得技术专利11项 自主完成三峡电站地电机组 相对效率及稳定性试验。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 பைடு நூலகம்立岗位培训机制
对新员工进行入职三年阶梯式培训，并实施双导师带徒机制， 打造 复合型人才，促进专业融合。
以营造家一般的温暖 促进班组和谐“0”距离
以打造学习型团队 助推员工成长“0”掉队
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 设备管理“0”死角
对设备进行全面普查， 全面覆盖分部所辖设备
→
对分部所辖设备按区域、设
备属性划分至相应专业组，
使责任体系与专业结合更加 紧密，确保设备管理真正做 到“责任到人” → 实现设 备管理“0死角”
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 人员设备“0”事故
移动式交底
危险源辨识
“战前5分钟”班前会
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 分部和谐“0”距离
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 员工成长“0”掉队
分部多项员工培养举措 落地，关注员工思想动 态，发现员工的点滴成 关注员工思想动态
长，给员工“点赞”，
坚持执行严于国标、行标的三峡标准。扎实推进 精品机组建设工作，目前已有60%的运行稳定性机组 满足三峡集团公司精品机组标准。
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 状态检修闭环控制
趋势分析
状态检修
诊断运行
2012年 2013年 2014年
设备评估
设备报缺率
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 积极开展科技攻关
班务管理制度
《主机分部工作规范》 《主机分部考勤及请假管理办法》 《主机分部值班、加班管理制度》 《主机分部月度绩效考核办法》 《主机分部维修E岗员工绩效考评办法》
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力
“安全管理责任到岗 设备管理 责任到人”为核心的责任体系
按所辖设备区域、设备属性设
立6个设备小组
《主机分部安全设备管理责任 体系实施细则》
从组织机构、安全管理、检修质量、文明施工、后期宣传及资料汇总等
多方面革新要求，不断提高学习实践的成效。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工上讲台
自选专业课题，根据自己在岁修中的一个检修项目，一项技能改造， 一次克难攻坚的一个难点问题开展培训，达到“开展一堂讲课，解决一个 问题，提升一项技能，培育一批人才”的目的。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工技能比武
除了积极组织参加公司和厂部一级的技术比武活动外，还在分部各专 业面内开展比武活动。
青工技能比武
中央企业青年岗位能手
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 “0”文化体系
工作作风： 如轮叶永不懈怠，似推力勇担重责 以管理创新 实现设备管理“0”死角
以制度落实 确保人员设备“0”事故
6月-9月
坚持以精益维修为中心，以安全和谐为
基石，以学习创新为支撑，坚持以“责任” 促“精益”，以“学习”求“卓越”。
2014年，三峡电站连续安全生产
3150天，并创下单座水电站年发电量 988亿千瓦时的世界新记录。
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 分部制度
生产管理制度
《透平油库管理规定》 《发电机风洞卫生清扫管理规定》 《主机分部台账管理办法》 《主机分部设备缺陷及工单管理规定》 《主机分部消防管理办法》 《主机分部责任体系五星工作法考评办法》 《主机分部巡检管理规定》 《主机分部安全设备管理责任体系实施细则》
《五星工作法》考评
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 检修质量控制
岁修流程手册
图例式作业指导卡
检修质量控制流程
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 班务管理
打破年龄、资历界限，创新
建立设备组长竞聘上岗制度。 编制《主机分部员工手册》，明 确员工日常行为规范，梳理形成 了分部定期工作表。
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 建设精品机组，创建三峡标准