团队展示评分表
项目团队绩效评价评分表
项目团队绩效评价评分表1. 背景介绍本文档为项目团队绩效评价评分表，旨在对项目团队的绩效进行全面的评估和评价，以进一步提高团队的工作效率和成果。
评分表将覆盖项目团队的主要维度，包括任务完成情况、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
2. 评价指标2.1 任务完成情况评估项目团队成员在项目中的任务完成情况，包括任务分配的及时性、任务完成的质量、任务进度的掌控等。
评分标准：- 优秀（5分）：任务及时完成，质量高，进度掌控良好。
- 良好（4分）：任务基本按时完成，质量较高，进度掌控较好。
- 一般（3分）：任务完成有所延迟，质量一般，进度掌控一般。
- 不及格（2分）：任务完成延迟较多，质量较差，进度掌控较差。
2.2 团队协作能力评估项目团队成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通和合作、发挥个人的专长以促进团队的合作和进展等。
评分标准：- 优秀（5分）：与他人沟通配合良好，积极促进团队合作，发挥个人专长。
- 良好（4分）：与他人沟通配合较好，积极参与团队合作，发挥个人专长。
- 一般（3分）：与他人沟通配合一般，参与团队合作能力较弱，发挥个人专长一般。
- 不及格（2分）：与他人沟通配合差，团队合作能力较差，个人专长未发挥。
2.3 沟通能力评估项目团队成员的沟通能力，包括口头和书面表达能力，是否能够清晰传达信息，以及是否能够理解他人的意图和要求。
评分标准：- 优秀（5分）：沟通能力强，表达清晰准确，能够理解他人意图和要求。
- 良好（4分）：沟通能力较好，表达能力较强，能够理解他人意图和要求。
- 一般（3分）：沟通能力一般，表达不够清晰准确，理解他人意图和要求有困难。
- 不及格（2分）：沟通能力较差，表达模糊，理解他人意图和要求困难。
2.4 问题解决能力评估项目团队成员的问题解决能力，包括分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
评分标准：- 优秀（5分）：问题分析透彻，解决方案合理且有效，问题得到良好解决。
PM团队绩效考核项目评分表
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
得分方法: 实际绩效占50%; 标准化操作占50% 维护管理;文件管理;资产管理;
评估项目清单
文件管理(21分) 技能管理 得分 工作报告 得分 表单填写 得分 资料编写 得分 资料保管 得分 人技能表 1 故障报告 1 保养记录表 1 SOP/WIT 1 资料完整性 1 有项目表 1 缺陷报告 1 故障报告单 1 PPM 1 资料完好性 1 有计划表 1 特检报告 1 零件更换 1 PPT 1 资料时效性 1 有记录表 1 月度报告 1 设备履历表 1 一点通 1 (展示板信息) 1 项目报告 1 日常巡检表 1 更换展示板 1 性 KPI 得分
故障修复 KPI 得分
优化数量 KPI 得分
100% 90% 80% 70% 60%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
化操作
PM团队绩效评估项目清单
标准化操作 资产管理(6分) 维护管理(28分) 资产验收 得分 等级评估 得分 维护计划 得分 维护优化 得分 故障管理 得分 工具管理 得分 培训管理 得分 验收报告 1 100% 1 月度计划 1 项目报告 1 报告及时 1 需求及时 1 资料齐全 1 资产编号 1 季度计划 1 合理建议 1 反馈及时 1 补领及时 1 有计划表 1 资产清单 1 年度计划 1 内容变更 1 处理及时 1 无丢失 1 培训记录 1 变更记录 1 人员组织 1 零件变更 1 记录及时 1 放置合理 1 完成率100 1 报废报告 1 零件准备 1 零件清单 1 记录完整 1 工具准备 1 维护绩效(35分) PM后OE 故障停机 故障间隔 KPI 得分 KPI 得分 KPI 得分
优秀团队竞选评分表
)
评分项
团队绩效
团队协作力
团队成长
团队凝聚力
评分标准 与得分
团队信息
具体 内容
1、以目标为导向，团队年度 业绩指标完成情况； 2、为公司赢取资质荣誉等
1、团队成员具有高度的团队认同
感，对所在团队成员发自内心的
1、能够及时完成月度工作计划 目标； 2、团队成员相互信任，无分 歧，分工负责，协助配合良好； 3、团队成员提倡民主，合理建 议并采纳有助于改善工作的意见
1、团队稳健，成员流失率小； 2、团队定期组织培训/会议， 沟通思想，相互交流工作经 验； 3、骨干培养有方法，进步明 显，不仅满足发展需要且有人 才输出
认同和热爱； 2、成员具有高度一致的目标，所 有成员均认同该目标且愿意一起 为达成目标而努力；此目标与公 司利益完全相符； 3、成员之间关系和睦融洽，在工 作专业技能和性格上有互补性， 相互促进提高，有一定的团队默
契，在处理问题时能巧妙配合达
成目标
总得分
顺 序团队名Fra bibliotek满分 负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
40分
30分
20分
10分
项目活动展示评分表(比赛)
项目活动展示评分表(比赛)评分标准在这个评分表中，我们将根据以下标准对项目活动的展示进行评分。
请根据每个标准的描述，选择适当的分数。
1. 创意与独特性 (25分)评价项目活动的创意和独特性，包括使用的概念、方法和技术的创新程度。
- 5分：项目展示了极高的创意和独特性，使用了独特的概念、方法和技术。
- 4分：项目展示了较高的创意和独特性，使用了创新的概念、方法和技术。
- 3分：项目展示了一定程度的创意和独特性，使用了一些创新的概念、方法和技术。
- 2分：项目展示了一些创意和独特性，但创新程度较低。
- 1分：项目缺乏创意和独特性，使用了常规的概念、方法和技术。
2. 技术实施与表现 (25分)评价项目活动的技术实施和表现水平，包括技术的准确性、流畅性和可靠性。
- 5分：项目技术实施和表现水平非常出色，准确性高且流畅可靠。
- 4分：项目技术实施和表现水平很好，准确性较高且流畅可靠。
- 3分：项目技术实施和表现水平一般，准确性一般且流畅可靠。
- 2分：项目技术实施和表现水平较差，出现一些错误和不流畅的情况。
- 1分：项目技术实施和表现水平很差，错误较多且不流畅。
3. 内容完整度与条理性 (20分)评价项目活动的内容完整度和条理性，包括是否包含了相关信息，以及展示结构是否清晰有序。
- 5分：项目内容非常完整且结构清晰有序。
- 4分：项目内容很完整且结构较为清晰有序。
- 3分：项目内容一般完整且结构一般清晰有序。
- 2分：项目内容较为不完整且结构不够清晰有序。
- 1分：项目内容非常不完整且结构混乱。
4. 演讲和展示技巧 (20分)评价项目活动的演讲和展示技巧，包括语言表达、声音运用和姿态仪态等方面的表现。
- 5分：演讲和展示技巧非常出色，语言表达流畅、声音运用得当，姿态仪态大方得体。
- 4分：演讲和展示技巧很好，语言表达较流畅、声音运用较好，姿态仪态大方得体。
- 3分：演讲和展示技巧一般，语言表达一般、声音运用一般，姿态仪态一般得体。
二、PPT现场展示评分标准
二、PPT现场展示评分标准：
采取网络平台投票选举与评委打分的方式相结合，网络投票占总成绩的5%。
1、评委按照评分表细则酌情打分；
2、选手讲解超时，需酌情扣分；
3、选手最后得分保留到小数点后2位；
4、选手总分=自我介绍得分+PPT总体得分（内容、制作水平、讲解）+现场提问得分+网络投票得分（分值分别占10%：60%：25%：5%比例）
5、如两位选手分数一致，需加试评委提问决出胜负。
注：网络投票计算方式：
网络投票数最多的团队为满分(满分5分)，得票换算公式为：(所得票数÷第一名得票数)×5＝网络得票分值（计算时四舍五入精确到小数点后一位。
）
Eg：某选手网络得票为442票、第一名得票数为593票；则其网络投票分值为442÷593×5≈3.7分。
企业组路演展示评分表
市场前景/运营能力
20
A.好（16-20分）：属于产业政策支持的重点领域；市场容量巨大或仍是蓝海；竞争优势突出；市场营销能力很强。
B.较好（11-15分）：属于产业政策支持的重点领域；市场容量较大；竞争优势良好；市场营销能力较强。
附件3：
企业组路演展示评分表
比赛轮次：初赛□复赛□窗口平台/赛区名称：
项目序号： 项目名称：企业名称：
评审人姓名： 评审时间：
评分项目
满分分值
评分标准
得分
路演表现
5
A.好（4-5分）：条理清晰，表达流畅，内容完整，专业性强；能够正确理解评委提问，快速作答，回答内容准确客观，针对评委关注问题做到充分阐述。
B.一般（3分）：能够将内容完整地讲述出来，演讲表现一般；能够对评委提问作答，内容阐述不充分。
C.较差（0-2分）：演讲表现不佳，内容介绍不全面；对评委提问不能及时作答。
团队实力
20
A.好（16-20分）：团队结构合理；具备高层次专业人才，团队专业背景、履历与主要业务及产品契合度高；激励机制合理；核心团队均为全职且具有公司实际控制权；创始人有成功创业经验或者具备丰富的行业资源。
D. 较差（0-5分）：团队结构不合理；团队专业性较差；核心团队无公司实际控制权；团队新组建，或未设合理的激励机制。
技术/产品/模式先进性、创新性
20
A.好（16-20分）：主导产品属于产业链“卡脖子”环节，或属于关键领域“补短板”，或属于填补国内（国际）空白，或有效实现进口产品替代；技术得到市场检验且产品实现规模化量产；技术指标优于国际竞争对手或持平，产品或服务功能创新或性能具有突出优势，对行业已经或预计产生剧烈影响，形成新业态与新模式。
优秀团队评选评分标准(1)
8
2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作
8
3 认真出色的完成团队任务，团队成员态度认真
8
4 团队学习力强，执行力强，并有具体事例说明，具体数据支持
8
5 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩
8
6 具有创新的思维,独特的见解
8
7 擅于对团队的工作进行总结检讨,防止重现差错，并随时调整误差
6
8 具有良好的团队素养,团队成员有礼貌.尊重上司同事
5
9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题
5
10 擅于与其他团队坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则 5
11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
6
12 团队成员对岗位技能熟悉,有很好的专业水平
8
13 擅于学习,更新知识,不断提高团队综合水平和能力,有积极的学习心态
公司:
评选指标
基本条件
责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 团队素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 成本意识 工作质量
2019年度优秀团队评选综合标准评分表
中天商贸有限公司
候选部门: 销售部（定州） 部门负责人:陈明
序号
综合考评评分细则
是
1 遵守公司各项规章制度,年内未发生重大违规、违纪、工作失误
√
2 按公司需要和职能完成各项团队协作工作；
√
3 内部管理有序、员工敬业、踏实守信，完成公司所定团队目标；
√
4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司
√
5 积极参与公司组织的各项团队活动
√
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
职场演示比赛评分表
职场演示比赛评分表
评分标准
- 演示内容（50%）：评估演示的内容是否符合主题要求、逻
辑清晰、有说服力和影响力。
- 演示技巧（30%）：评估演示者的表达能力、语言流利程度、肢体语言和声音的运用是否得当。
- 时间管理（10%）：评估演示者在规定时间内能否完整、准
确地传达所需信息。
- 合作精神（10%）：评估演示者是否与团队合作，并体现出
有效的团队交流和协作能力。
评分等级
- 优秀（90-100分）：演示内容丰富，逻辑清晰，表达流利，
能够成功达到演示目的。
- 良好（80-89分）：演示内容基本符合要求，表达较为清晰，
存在一定的改进空间。
- 一般（70-79分）：演示内容有一定缺陷，表达不够清晰，演
示目的未完全达到。
- 较差（60-69分）：演示内容严重缺乏条理，表达困难，演示
目的未能达到。
- 不及格（0-59分）：演示内容无法理解，表达混乱，演示目
的完全未达到。
注意事项
- 演示者应提前准备充分，确保演示内容的准确性和完整性。
- 演示者在演示过程中应注意时间管理，确保在规定时间内完成。
- 演示者应注重语言表达和肢体语言的运用，以增强演示效果。
- 演示者应与团队合作，并展现出良好的团队交流和协作能力。
评委签名：。
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十里铺店
项 目 评分标准 分 得 值 分 服 装 精神面貌 队形队列 团队口号 团队服装是否 团队成员精神面貌是否饱 队列是否整齐、有序并 团队口号是否整齐 整齐、统一 满，是否充满激情与活力 且有寓意 、响亮、有力量 10 20 20 10 团队队歌 团队士气 队员是否都熟悉歌词、队 团队士气是否高涨，团队 歌是否整齐、响亮 成员是否都积极参与 20 20 总 分
北环店
项 目 服 装 精神面貌 队形队列 团队口号 团队队歌 Байду номын сангаас队士气 总 分
评分标准 分 得 值 分
团队服装是否 团队成员精神面貌是否饱 队列是否整齐、有序并 团队口号是否整齐 整齐、统一 满，是否充满激情与活力 且有寓意 、响亮、有力量 10 20 20 10
队员是否都熟悉歌词、队 团队士气是否高涨，团队 歌是否整齐、响亮 成员是否都积极参与 20 20
团队展示评分表
五洲店
项 目 服 装 精神面貌 队形队列 团队口号 团队队歌 团队士气 总 分
评分标准 分 得 值 分
团队服装是否 团队成员精神面貌是否饱 队列是否整齐、有序并 团队口号是否整齐 整齐、统一 满，是否充满激情与活力 且有寓意 、响亮、有力量 10 20 20 10
队员是否都熟悉歌词、队 团队士气是否高涨，团队 歌是否整齐、响亮 成员是否都积极参与 20 20