美国通用电气资料
美国通用电气公司
美国通用电气公司（GE）美国通用电气公司（GE）审计案例分析一、公司情况介绍世界著名电工设备制造企业。
简称GE 公司。
1892 年成立，总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德。
其前身包括T.A.爱迪生1878 年创办的爱迪生电灯公司,以及汤姆森-休斯敦电公司和汤姆森－休斯敦国际电气公司。
GE 公司在40 多个国家设有700 多个制造、销售机构,职工人数近36 万人（其中,海外职工10 万多人）,年销售额达367.25 亿美元(1986),居世界九大电工企业之首。
年利润43.10 亿美元。
GE 公司主要业务领域涉及电力设备、电器设备、家用电器、喷气发动机、医疗电器、航空航天设备等十大类共25 万种产品。
二、内部审计所起的作用（一）GE 内部审计目标与内容GE 为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、超越账本、超越账本深入业务。
保证投资效果符合公司深入业务这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
GE 的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计总公司一级的审计。
最能代表GE 特色的是其公司审总公司一级的审计计署的审计。
（二）GE 内部审计的特色GE 认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准共同接受的会计标准和共同接受的会计标准原则，另一个是双重报告系统双重报告系统。
双重报告系统对于双重报告原则是指每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。
在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、和精力去研究可能有问题的业务公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。
通用电气GE介绍资料PPT
市场战略
服务
金融服务 租赁服务 信息服务
高技术
飞机发动 机 工程塑料 医疗系统 航天技术
战略实施 通用电气公司将重点扶持三 环以内的的产品和业务，以外的 产品和业务若不能在一定的时间 内通过改进而成为世界第一或第 二的话就将卖掉或关闭。（数一 数二原则） 1.关闭了数百个业务部和生产线 2.撤销了原业务部和战略经营单 位的编制，将全公司产品集中在 三环以内重新组成13个具有强大 竞争力的事业部。
GE公司进行的归核化管理
• 界定业务领域
1982年，韦尔奇采用三个圆圈确 定了高于一般增长幅度的三大事业类 别：高技术、服务和传统事业。其余 企业都需要整顿、关闭或出售。
• 出售企业
不符合目标要求的企业经过整 顿仍无法达到目标的，就将该企业 出售，从该行业中撤出。19811992年间，GE公司出售了大量的行 业和企 业，回收资金总额达110亿 美元。
电视服务
核心业务
家用电器
运输照明
配电与控制 设备 工业电力设 备
马达
体现强化优势
归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次 序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。 归核化不是多元化 的终止，而是促使企业回归核心业务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化 创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支 持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优 势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做 了，GE公司取得了成功。 7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医 疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经 济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服 务集团、保险集团。
SG3525资料简介
Cr(震荡电容端):震荡电容一端接至5脚，另一端直接接至地端。其取值范围为0.001,u F到0. 1 u F。正常工作时，在Cr两端可以得到一个从0.6V到3. 5V变化的锯齿波。
SG3525采用16端双列直插DIP封装，引脚图及各端子功能介绍如下:图形如图
GROUND(接地端):该芯片上的所有电压都是相对于GROUND而言，即是功率地也是信号地。在实验电路中，由于接入误差放大器反向输入端的反馈电压也是相对与12脚而言，所以主回路和控制回路的接地端应相连。
+VIN(芯片电源端):直流电源从15脚引入分为两路:一路作为内部逻辑和模拟电路的工作电压;另一路送到基准电压稳压器的输入端，产生5.1士1%V的内部基准电压。如果该脚电压低于门限电压(Turn-off: 8V)，该芯片内部电路锁定，停止工作‘基准源及必要电路除外)使之消耗的电流降至很小(约2mA)e
NI. INPUT同相输入端):此端通常接到基准电压16脚的分压电阻上，取得2. 5V的基准比较电压与INV. INPUT端的取样电压相比较。
SYNC(同步端):为外同步用。需要多个芯片同步工作时，每个芯片有各自的震荡频率，可以分别他们的4脚和3脚相连，这时所有芯片的工作频率以最快的芯片工作频率同步。也可以使单个芯片以外部时钟频率工作。
SOFTSTATR(软启动):比较器的反相端即软启动器控制端8,端8可外接软启动电容?该电容由内部Vf的50uA恒流源充电。
美国通用电气公司的成功战略
美国通用电气公司的成功战略通用电气公司是美国总部位于波士顿的跨国企业，拥有超过300,000名员工。
该公司的业务涵盖航空、能源、医疗、数字、金融和工业等领域，是全球最具影响力的公司之一之一。
1. 全面分散化的业务结构通用电气公司的业务结构十分分散，业务领域包罗万象，涵盖了各个行业，比如航空、能源、医疗、数字、金融和工业等领域。
这种分散化的业务结构可以使公司在不同行业中分散投资，减少风险。
同时，这也可以为公司提供更多的机会和收益。
此外，公司的分散化业务结构还可以使公司获得更多的经验和知识，这对公司未来的发展也是重要的。
2. 高度重视研发创新通用电气公司由于其广泛的业务领域，其研发团队可以为不同行业的研究提供宝贵的经验和知识。
研发团队在各个行业中研究新技术，从而为公司在不同业务领域中拓展创新业务。
这些创新业务是公司未来增长的重要来源。
3. 提高生产效率通用电气公司可以通过全面分析公司的生产流程、设备和工厂，从而使其生产效率得到提升。
公司可以在不同工业领域中进行生产，从而实现最大的效益。
此外，公司还可以通过引入新技术和新设备来提高生产效率和质量。
4. 建立全球化的运营体系通用电气公司在全球范围内建立了强大的运营体系。
公司的全球化运营体系可以使其在全球范围内购买原材料、制造部件和产品，从而降低成本。
公司可以在全球范围内进行销售和营销，以提高产品销售额。
此外，公司还可以在全球范围内开发新市场，从而为公司的业务拓展提供更多的机会。
综上所述，通用电气公司的全面分散化的业务结构、高度重视研发创新、提高生产效率和建立全球化的运营体系是其成功战略的关键因素。
这些因素充分证明了通用电气公司在运营和市场方面的卓越表现和领导地位。
美国通用电气公司背景资料
美国通用电气公司背景资料1 公司概况美国通用电气公司(General Electric Corp)是一家以多种经营和先进技术而称雄的跨国公司。
其创始人是赫赫有名的爱迪生。
1890年，爱迪生建立了一个旨在发展新兴工业的多种经营集团，其业务范围从照明装置到航空航天设备，样样俱全。
1892年，爱迪生的这个经营集团与汤姆森 . 休斯敦公司合并，组成通用电气公司。
到1931年爱迪生去世时，他已获得了1093项专利。
数十年来，GE公司的继承人已将这一纪录扩大到6万多项，其中约1.6万多项专利至今仍然有效，是每年获得美国专利最多的公司。
GE公司下属的14个骨干行业，都居世界相关专业的领先地位，它们的产品和服务有口皆碑，深得客户好评。
家用电器部就是这14个骨干行业部门之一，其主导厂为设在肯塔基州的Louisrille工厂。
家用电器部每年向世界各地180多个市场出售1000多万件优质家电产品，其产品包括电冰箱、冷冻柜、电炉、煤气灶、烤箱、洗碟机、洗衣机、空调器、垃圾压实机、垃圾处理机、微波炉、彩色电视机、立体声音响设备和照明器具等。
2 研究和开发工作GE公司拥有科研人员1万余人，每年科研经营约占销售总额的5%。
设在纽约斯克内克塔迪的通用电气公司研究开发中心，是世界上涉猎面最广的工业实验室之一，其60%以上的工作人员是科学家、工程师和技术专家，在几乎所有主要科学和工程领域，都有自己的专家队伍。
正因为如此，使公司得以迅速组织起举世无双的多学科专业大军，去承担最复杂的研究项目。
科学和技术的创造精神与满足人民日常和未来需求的愿望相结合的爱迪生传统，始终是GE公司研究发展中心的主要宗旨。
公司不断开发新产品，最新成果之一是设计新颖的Monagram TM 系列嵌入式普通厨房电器，现在它已成为款式与设计的同义词。
GE公司对产品有一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品的连续性和兼容性，使用户在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购设备的先进性，又大大节省了费用。
GE美国通用电气公司资料
Subsidiaries
• In 1939 • about 30 subsidiaries • In 1947 • 125 subsidiaries • In 1976 • 224 subsidiaries
• In 1972
• 33 in Europe
10 in Canada
11in Asia
3 in Austria
1 in Africa
24 in Latin America
• In 1976
• 113 subsidiaries in 24 countries
Product Range
1.Appliance（家电） 2.Aviation(航空) 3.Customer electronics(消费电子产品) 4. Energy(能源)
Customer electronics
Built with reliability and usability in mind, GE products use
the best of technology making life easier every room of
the house
Energy
Aviation
GE is the world's leading provider of aviation services and the leading producer of jet engines. We supply the world with engines for commercial, corporate, military and marine industries.
通用电气企业文化
通用电气企业文化通用电气（General Electric，简称GE）是美国一家知名的多元化跨国企业，业务涵盖航空航天、医疗设备、电力、石油化工、金融等领域。
作为一家拥有120多年历史的企业，通用电气注重培养和传承企业文化，这是其持续发展和成功的关键。
一、核心价值观：责任、创新、合作通用电气的核心价值观是责任、创新和合作。
责任意味着公司始终以诚信和专业态度对待客户、股东、员工和社区，为持续创造价值而努力。
创新是通用电气的灵魂和生命力所在，公司鼓励员工不断提出创新想法，推动技术和业务的进步。
合作是通用电气文化的重要组成部分，公司强调团队合作，鼓励员工间的互相支持和协作。
二、员工发展：关注个人成长和职业发展通用电气非常注重员工的发展和成长，并提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司致力于培养具备领导才能的员工，不仅仅是在技术和业务上的能力，还包括团队管理和沟通协作的能力。
通用电气通过内部培训、领导力发展计划和跨国交流等方式，为员工提供广阔的发展平台。
三、创新驱动：持续提升产品和技术通用电气一直以来奉行创新驱动的发展战略，不断推出具有领先技术的产品和解决方案。
公司鼓励员工勇于面对挑战和改变，并为创新提供了丰富的资源和支持。
通用电气还积极与科研机构和高校进行合作，加强技术研发和创新能力，确保产品和技术始终保持竞争优势。
四、社会责任：推动可持续发展通用电气秉承社会责任，并通过可持续发展的方式对社会和环境做出贡献。
公司不仅要求自身遵守道德和法规，还积极参与公益事业，关注社会弱势群体的福利。
此外，通用电气致力于开发和生产环保型产品，推动低碳经济的发展，以应对全球气候变化和能源短缺的挑战。
五、全球一体化：共享资源，实现共赢通用电气通过全球一体化的战略，实现资源和知识的共享，实现全球范围内的协同效应。
公司重视全球市场的变化和需求，通过灵活的运营模式和高效的供应链管理，为客户提供优质的产品和服务。
通用电气 组织变革
70年代中后期
美国经济又出现停滞，当时的董事长琼斯，担心到80年 代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底他又进一步 改组公司的管理体制，从1978年1月实行了“执行部制”， 也就是“超事业部制”，这种体制就是在各个事业部上再建 立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就 是在事业部的上面又多了一级管理。
21世纪初
伊梅尔特接任GE后，延续了这一战略的运用，继续对业 务进行从重组管理。自2001年，GE出售了保险业务、消防车、 工业用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、 新材料业务等，同时对有增长能力的业务给予大力支持，这 些业务有：能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播 公司、商业金融和消费者金融业务。通过业务重组的组织结 构 调 整 仍 会 进 行 下去 。 这 是由 GE 的 使 命 和 战 略 决 定 的 。
THE END
80年代初
韦尔奇接任美国通用电气公司总裁，当时该公司有40多 万员工，其中有经理头衔的就达2.5万人，高层经理500多人， 副总裁就有130人。管理层次有12层，工资级别多达29级。 杰克·韦尔奇大刀阔斧地改造通用电气的组织结构，迅 速砍掉大量的中间管理层次，并裁减管理层职位，甚至连副 总也难以在这场“扁平化的风暴”里幸免于难，最终通用电 气从原来的12层管理层次变成了今天4到5层。
• 20世纪80年代，美国经济再度复兴加上世界经济一体化的
发展，企业的经营环境日新月异，经常会出现“战略赶不 上环境”的情况。
通用电气组织变革总结
通用电气公司电气的三位CEO给通用电气公司开出的三 张组织变革的“药方”都非常有效，都极大地促进了通用电 气公司的阶段性发展。然而每一张“药方”所治的“病”都 大相径庭：“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激 烈竞争，“执行部”的意义在于衰退或者平衡经营环境下的 资源调控，“扁平化”改善的是官僚组织的应变能力。任何 一张“药方”如果用错了地方，都只能给企业带来灾难性的 结果。
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GE的人才摇篮
克罗顿维尔的人才培训类型
克罗顿维尔的人才培训特点
GE的人才培养
➢GE的人才培训有四个类型
I. 基础培训 II.职业发展培训 III.专业知识技能培训 IV.领导力培训
GE的人才培养
➢GE的人才培训特点
赶鸭子上架
边做边学
专案式计划 储备式供应
加速培养，弥补人 才缺口
不断发掘高潜力人才， 提前培养所需人才
GE的人才摇篮
——克罗பைடு நூலகம்维尔
克罗顿维尔，位于美国纽约州奥斯宁城 的一个小地方，已经成为培养商业领导 者的一个圣地。1956年，通用电气公司将 它的管理培训中心设在了这里。杰克•韦 尔奇在1981年当上通用电气CEO之后，对克 罗顿维尔进行了全新的改造，一方面在 通用电气的各个层级上持续培养领导者， 另一方面把它变为直接推动变革的一个 强大的引擎。
GE的激励
领导的激励作用指什么？
答： 在现代组织中，尽管大多数人都具有 积极工作的愿望和热情，但是未必能 自动地长久保持下去，这是因为劳动 是谋生手段，人们需要的满足还受到 种种限制，这就需要有通情达理、关 系群众的领导者来为他们排忧解难， 激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实 和加强他们积极进取的动力。
GE在世界各地100多个国家开展业务，其 中包括在26个国家运作的250个生产厂。GE在 全球的员工有22万人，其中有15万人在美国 工作。
GE的愿景
GE专注于世界至关重要的需求， 以卓越人才和领先技术，致力解决 最具挑战的议题，提供包括能源、 医疗、家庭、交通运输和金融等广 泛领域的解决方案，我们构建、驱 动、载运、医治，创想为本，行重 于言。GE，想到，做到。
GE的激励
➢为什么韦尔奇会发出“别忙着管理了， 赶快领导吧！”这样的感慨呢？
答： 管理是指为组织活动选择方法，建立和维持 秩序的行为，具体来说就是告诉下属该去做 什么。而领导则是为组织活动指出方向，设 置目标。在GE中那些聪明且具有想法的员工 不需要管理者过多的干涉，他们需要的是一 个有能力有进取心的领导者来领导他们，激 励他们，给他们更多学习、发展、创造的机 会。
GE
General Electric Company 通用电气公司
公司简介
通用电气公司（General Electric Company 简称GE，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上 最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
GE的历史可以追溯到1878年托马斯.A.爱迪生创 建的爱迪生电气照明司。1892年，爱迪生通用电气 公司和汤姆森—休斯顿电气公司合并，成立通用电 气公司。