干货-供应商寻找办法
供应商开发经理寻找新的供应商合作机会
供应商开发经理寻找新的供应商合作机会随着业务的不断扩展和市场需求的增长，作为供应商开发经理，寻找新的供应商合作机会成为了我工作中的重要任务。
本文将从寻找供应商的渠道、筛选供应商的标准以及建立供应商合作关系的重要性等方面展开讨论，为读者解析供应商开发的重要性和实践方法。
一、寻找供应商的渠道在寻找供应商的过程中，了解合适的渠道是非常关键的。
以下是一些常见的供应商寻找渠道：1. 线上平台：各类B2B平台如阿里巴巴、Global Sources等都是供应商开发的重要渠道。
通过这些平台，可以获得大量的供应商信息，并可以根据自身需求进行筛选。
2. 行业展会：参加相关行业的展会或交流会是一个很好的机会，能够与供应商进行面对面的交流，了解产品质量、价格、交货期等方面的信息，为合作做出准确的判断。
3. 推荐和口碑：通过专业人士的推荐或朋友的口碑可以找到一些优秀的供应商。
这种方式可以降低合作风险，并且可以获得对供应商的第一手评价。
二、筛选供应商的标准在寻找供应商的过程中，应该设立一些合适的标准来筛选合作对象。
以下是一些常见的供应商筛选标准：1. 产品质量：产品质量是合作的基础，供应商的产品应该符合相应的行业标准，并且能够满足公司和市场的需求。
2. 价格合理：供应商的价格应该与市场行情相符，合理的价格可以保证公司的竞争力，并且确保利润空间合理。
3. 交货期可靠：供应商应该能够按时交付产品，确保供应链的稳定性。
4. 生产能力：供应商的生产能力应该与公司的需求相匹配，能够满足公司的大批量订单。
5. 服务态度：供应商的服务态度也是一个重要的考量因素，良好的服务态度有助于建立长期稳定的合作关系。
三、建立供应商合作关系的重要性建立供应商合作关系对于公司的发展具有重要意义，以下是建立供应商合作关系的重要性：1. 提供稳定的供应链：与供应商建立长期的合作关系，可以确保供应链的稳定性，降低供应链风险。
2. 促进产品创新：与优秀的供应商合作可以享受到他们的技术和创新能力，共同推动产品的进步和创新。
寻找供应商注意事项
寻找供应商注意事项寻找供应商是企业采购过程中非常重要的一环，正确选择合适的供应商能够提高采购效率并降低成本。
然而，供应商市场众多，如何找到合适的供应商并与其建立稳定的合作关系，是每个采购人员都需要面对的问题。
本文将从几个方面介绍寻找供应商的注意事项，希望能对读者有所帮助。
一、明确需求在寻找供应商之前，首先需要明确自己的需求。
明确需求包括产品的规格、质量要求、数量、交货时间等方面。
只有明确了自己的需求，才能更好地与供应商沟通，从而找到满足自己需求的供应商。
二、选择合适的供应商来源寻找供应商的途径有很多，可以通过互联网、行业协会、展会、口碑推荐等方式寻找潜在的供应商。
在选择供应商来源时，需要根据自己的需求和实际情况进行合理选择。
互联网是一种方便快捷的寻找供应商的方式，但也存在信息不对称的问题，需要谨慎选择。
三、评估供应商实力在选择潜在供应商之后，需要对其实力进行评估。
评估供应商实力可以从以下几个方面进行考虑：1. 公司规模：了解供应商的注册资金、员工人数、生产设备等情况，以判断其是否具备足够的生产能力；2. 资质证书：查看供应商的营业执照、质量管理体系认证证书等，以判断其是否具备合法经营和一定的质量管理能力；3. 产品质量：可以要求供应商提供样品或者参观其生产车间，以评估产品质量；4. 供货能力：了解供应商的供货能力，包括交货时间、库存能力等，以确保供应商能够按时供货；5. 售后服务：了解供应商的售后服务体系，以确保在出现问题时能够及时解决。
四、与供应商进行沟通在评估供应商实力之后，需要与供应商进行沟通。
沟通的目的是了解供应商的经营理念、服务态度、合作意愿等。
在沟通过程中，可以提出自己的需求和要求，并与供应商进行深入交流。
通过沟通可以更好地了解供应商的能力和可靠性，从而做出选择。
五、签订合同在选择了合适的供应商之后，需要与其签订合同。
合同是双方权益的保障，应该明确规定供应商的责任、义务和权益。
合同中应包括产品规格、交货时间、质量要求、付款方式等具体内容，并规定好双方的违约责任和解决争议的方式。
寻找供应商的方法
寻找供应商的方法:1.供应商的信息采集通过专业的采购网站来收集供应商的信息、进行汇总；通过朋友的介绍，对该供应商进行了解；找相关的专业人士推介，并在网上搜索此供应商的规模、供应的产品类型等具体信息；实地勘察，从供应商的构建规模、经营商品的类型和经营的时长来评估它的信用度。
2.供应商的查询通过网上查询、电话咨询、上门拜访等对供应商进行查询3.供应商的筛选从可选的供应商数中选出符合自己实际要求的、有一定规模和信誉度的供应商，进行实地勘察，最终评估出最适合的供应商。
评估供应商：我们从价格、品质、交期交量、配合度及服务来评估供应商。
1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：①批退率：根据某固定时间内，如一个月、一季度、半年、一年，的批退率来判定品质的好坏。
批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
②平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏。
合格率越高，表明品质越好，得分越高。
③总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏。
合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：①交货率：交货率越高，得分就越多。
②逾期率：逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
交货率＝送货数量÷订购数量×100% 逾期率=逾期批数÷交货批数×100%4. 配合度、服务：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上四项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：①派常驻代表；②定期或不定期到工厂进行监督检查；③设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
如何在小本生意中寻找供应商与合作伙伴
如何在小本生意中寻找供应商与合作伙伴在小本生意中，寻找合适的供应商和合作伙伴对于业务的发展至关重要。
正确选择合适的供应商和合作伙伴能够为企业带来更多机遇和发展空间，同时也可以降低成本、提高效率。
本文将探讨如何在小本生意中寻找供应商和合作伙伴，为企业的成功发展提供一些建议。
1.明确需求寻找供应商和合作伙伴之前，首先要明确自己的实际需求。
明确自己所需要的产品或服务类型、规格和数量等，在此基础上才能有针对性地进行供应商和合作伙伴的选择。
2.网络平台网络平台是一个方便快捷的寻找供应商和合作伙伴的渠道。
可以通过搜索引擎、B2B网站、行业论坛等途径，找到相关行业的供应商和合作伙伴资源。
在选择供应商和合作伙伴时，要仔细筛选，查看其信誉度、产品质量和服务态度等信息。
3.参加展会和行业交流活动参加展会和行业交流活动是一个传统但有效的寻找供应商和合作伙伴的途径。
通过展会和交流活动，可以与同行业的供应商和合作伙伴进行面对面的交流和洽谈，了解他们的产品、服务和合作方式，增加了解和信任的机会。
4.供应链中的推荐在现有供应链中的合作伙伴可能会有很多有价值的推荐。
可以和已有的供应商、合作伙伴或相关企业进行交流，了解他们的合作经验和资源，寻求推荐或者引荐。
这样的推荐往往更加可靠和值得信赖。
5.行业协会和商会行业协会和商会通常会组织一些会员专属的活动，通过这些活动可以接触到更多的企业和相关人士。
参加这些活动，可以与供应商和合作伙伴进行深入的交流，了解他们的实力和能力，进而进行选择。
6.口碑和品牌评价了解供应商和合作伙伴的口碑和品牌评价也是重要的一环。
可以通过网络、论坛、媒体等渠道了解其他人对其的评价和评级，并结合实际情况进行考量。
值得注意的是，不要过分依赖口碑和品牌评价，要结合自己的需求和实际情况进行综合评估。
7.实地考察最后，当有一定的候选供应商和合作伙伴时，可以进行实地考察。
通过实地考察可以了解他们的生产能力、工艺水平、现场管理和团队实力等方面的情况，更好地决策是否合作。
供应商的选择方法
供应商的选择方法首先，在选择供应商之前，企业需要明确自己的需求和要求。
这包括所需的产品或服务的规格，质量标准，交货期限，数量要求等。
只有明确了需求，企业才能更好地与供应商进行沟通和比较。
其次，企业需要收集潜在供应商的信息。
这可以通过多种渠道进行，比如互联网、参加行业展会、询价、询问同行和供应链合作伙伴等。
收集到的信息应包括供应商的名称、经营范围、产能、质量认证、客户评价等。
然后，企业需要对供应商进行评估和筛选。
评估供应商的关键指标包括质量、价格、交货能力、交货准时率、配合度、服务等。
可以通过评估表、问卷调查、现场考察等方式进行评估。
此外，还可以考虑供应商的信誉度、资金实力、研发能力、创新能力、环保和社会责任等方面的因素。
在评估的基础上，企业可以制定一个供应商清单，将符合要求的供应商列入清单中。
清单上的供应商可以根据自身的实际情况进行排名，并与供应商进行面谈和谈判。
面谈和谈判的目的是更好地了解供应商的能力和合作意愿，并达成合适的合作协议。
最后，企业可以根据供应商的综合评估结果选择合适的供应商。
在选择供应商时，企业需要综合考虑各种因素，如质量、价格、交货能力、服务、供应链配合度等。
同时还需要权衡供应商的长期潜力和合作意愿，以确保供应链的稳定和可持续发展。
需要注意的是，供应商选择并不是一次性的过程，而是一个持续的过程。
供应商的表现和企业的需求都可能会有变化，因此需要定期进行供应商的评估和调整。
此外，多样化供应商也是一个降低风险和增加灵活性的重要策略。
综上所述，供应商的选择是一个复杂的决策过程，需要企业进行充分的准备和调研。
只有通过科学的方法和综合的考虑，企业才能选择到合适的供应商，提高供应链的效率和竞争力。
3分钟教你如何找供应商
3分钟教你如何找供应商
开店好几个月了,但真正经营却是最近两个月,我一直在不断学习和探索淘宝上的技巧,我浏览了很多论坛,也看了很多别人经营淘宝的经验,感觉学到很多,今天我也想把自己的经验跟大家分享一下!
有很多刚开店的店主一时找不到货源,想做代理又找不到可靠的供应商,所以我今天就教大家怎样在淘宝上找供应商,希望对正在找货源的掌柜有用,下面是具体的操作:
第一步:在我的淘宝里找到"店铺管理",再点击"代销管理"
第二步:在打开的淘宝商家“分销平台”中,单击右上角的"我的分销"
第三步:在新打开的分销管理中,点击"供应商管理"
第四步:在"供应商管理"的菜单栏目下,点击"申请加盟"
第五步:在新打开的"供应商目录"栏的右边,有个"主营类目",点击选择自己要经营的类目，再点击“查询”，下面就会出现很多同个类目的供应商，接下来就可以慢慢挑选，可以先点击“查看招募书”，如果条件符合就可以点击“申请”！
第六步:申请之后，就需要耐心等待供应商的审核，如果审核通过，就可以下载供应商的产品，再直接“上架”。
友情提示：有的供应商代销名额有限，掌柜们可以直接到供应商的网站上做代理，都是一样的，呵呵！
谢谢大家耐心看完我的贴，希望对大家有用！我也在不断学习中，如果有好的经验，我会跟大家交流分享！一起进步！我相信有心，我们都会成功！祝大家生意兴隆！。
寻找可靠的供应商与可靠的供应商建立合作关系确保产品质量和供货稳定
寻找可靠的供应商与可靠的供应商建立合作关系确保产品质量和供货稳定在现代商业竞争激烈的市场环境中，寻找可靠的供应商并与之建立合作关系，是企业保证产品质量和供货稳定的重要环节。
本文将探讨如何有效地寻找可靠的供应商，并建立互利共赢的合作关系。
1. 了解市场需求和供应链在寻找可靠的供应商之前，企业需要了解市场需求和自身的供应链结构。
通过市场调研和数据分析，企业可以明确自身的产品需求、品质要求、交付周期等信息，从而有针对性地寻找合适的供应商。
2. 供应商筛选与背景调研在广泛的供应商群体中，企业需要进行有效的筛选和背景调研，以确保选取可靠的供应商。
首先，可以通过参考行业内的推荐名单、评价和口碑来初步筛选供应商。
其次，可以对供应商进行背景调查，包括历史经营情况、信用状况、质量管理体系等方面的评估。
同时，还可以与其他合作企业进行交流，获取对供应商的真实评价和意见。
3. 实地考察和样品测试在与潜在供应商建立合作关系之前，企业应进行实地考察和样品测试。
实地考察可以了解供应商的生产设备、管理水平、工人素质等情况，进一步验证其可靠性。
同时，通过样品测试，可以评估供应商的产品质量、符合度和稳定性。
4. 商务洽谈和合作协议在确认了可靠的供应商之后，企业需要进行商务洽谈和制定合作协议。
商务洽谈包括价格、交货期、售后服务等方面的谈判和协商，双方需明确各自的权益和责任。
合作协议应包括供应商的质量标准、交付周期、违约责任等内容，以确保产品质量和供货稳定。
5. 建立信任和沟通机制在实际的合作中，建立信任和良好的沟通机制是保证供应品质和供货稳定的关键。
企业应与供应商保持定期的沟通和交流，及时解决问题和调整合作计划。
同时，企业也应对供应商进行持续的监督和评估，确保其始终符合预期的标准和要求。
6. 多元化供应商和风险管理为了降低供应风险，企业应考虑建立多元化的供应商网络。
多个可靠的供应商可以在其中一个供应商出现问题时提供替代方案，保证供货的连续性。
找到供应商的几种途径和方法
找到供应商的几种途径和方法在寻找供应商时，可以采用多种途径和方法来获得最佳的结果。
以下是几种常用的方法：1. 互联网搜索互联网是一种非常方便且快捷的方式来找到供应商。
通过使用搜索引擎，可以搜索相关的关键词，如"供应商"、"产品供应商"等，以获得相关信息。
同时，还可以使用专业的B2B（商业对商业）平台，如阿里巴巴、全球资源网等，这些平台聚集了大量供应商的信息。
2. 参加展会和交易会参加展会和交易会是与供应商建立联系的另一种有效途径。
展会和交易会通常汇集了大量供应商，可以直接与他们进行沟通，了解产品、价格和交货条件等详细信息。
同时，展会和交易会还提供了一个良好的交流平台，有助于建立业务关系。
3. 供应商数据库一些组织和机构提供供应商数据库，其中包含了大量的供应商信息。
可以通过订阅这些数据库并进行筛选，找到符合需求的供应商。
这些数据库通常提供供应商的基本信息、产品信息以及客户评价等，有助于做出合适的选择。
4. 参考评价和推荐参考评价和推荐可以帮助找到可靠的供应商。
可以向同行、业务伙伴或相关行业组织寻求他们的推荐和意见。
他们的经验和反馈将有助于筛选出优质的供应商，降低潜在的风险。
5. 行业报告和研究行业报告和研究提供了对供应商市场的深入了解。
可以通过阅读这些相关报告和研究，了解不同供应商的优势、市场地位和可信度等关键信息。
这将有助于制定更明智的决策，并找到适合自己需求的供应商。
总的来说，寻找供应商的途径和方法多种多样。
根据实际需求，可以结合以上几种途径和方法，以获取最佳的结果。
同时，需要保持独立思考并利用简单的策略，避免复杂的法律问题和未经证实的内容。
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一个好的供应商，应该有以下几大主体：1．得力的企业领导人：领导有方，企业才能健康稳定地发展。
2．有能力的管理干部：有能力的管理干部，才能把企业管理得有效率、充满活力，没能力的管理者，也只能碌碌无为。
3．稳定的员工群体：企业员工若是来来走走，不仅会使企业某一环节脱节，更使不合格的产品流入市场。
所以员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，
4．良好的机器设备：良好的机器设备，是保证其产品品质基础。
5．良好的技术：企业不单要有能力的管理干部和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6．良好的管理制度：管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
寻找供应商的步骤主要有：
1、物料分类：将主要生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分类，再按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。
2、搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，再做厂与厂之间的比较。
3、供应商调查：根据之前搜集的名单，逐一对供应商展开调查，给供应商发放调查表。
4、成立供应商评估小组：一个人判断力有时是有偏差的，成立供应商评估小组，采纳多人的意见，在中和意见。
5、调查评估：根据供应商反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。
6、送样或小批量试验，比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。
7、供应商辅导：成为合格的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。
8、追踪考核：每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并进行综合考核评分，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。
9、供应商之筛选：
（1）、对于较差之供应商，应将淘汰掉，或者将其列入候补名单，重新评估。
（2）、对于一般之供应商，应减少采购量，并重点加以辅导。
（3）、对于优秀之供应商，应加大采购量，维持良好的合作关系
采购员须知的15条军规
1、采购作业要非常小心，不可出现失误，否则会给公司造成严重的经济损失，采购是要负担全部责任的，不可随便了事。
采购是一个很严肃的
过程，对文件的内容不可马虎，否则会损坏公司的利益。
2、要沟通清楚，才确定能和供应商的有业务来往，严禁单方面进行操作。
3、采购在接待供货商时，说话要有礼貌有形象，交谈时，要头脑灵活，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，要懂得善用时间。
4、采购是有一定诱惑的工作，一定不要为了贪图小利而迷失自己。
5、同供货商相处，要平等对待，不要嚣张跋扈，同供应商建立好关系才能有往下的业务来往。
6、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。
7、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料，然后再登记《合格供货商记录》。
8、仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向。
9、后勤在发给《供货商进料不良通知》时，采购了解情况后，传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。
10、采购在作业时遇到困难，要禀告上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上
级，这样会影响货期，给公司造成损失。
11、供货商提供的样品，采购员要先记录好，再给业务部门确认，结果回复供货
商，让供应商做相关记录并存档以备用。
12、供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价，采
购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流，才了解材料最低价。
13、采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知
单方可，而且要把备料给上司知道。
14、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，
并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话。
15、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持
公司的利润空间。
客户寻找供应商的方法
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在互联网+的主流背景下，越来越多的供应商厂家和中小企业开始结合互联网的思路整合自身的资源，并寻找新的发展之路。
在这样的大背景下，传统的采购模式逐渐被淘汰，以往可以利用价格差来获取高额利润的中间商也越来越不景气。
那么在这样的新市场环境下新客户寻找供应商的方法都有哪些新的特点和方法呢？
工具/原料
互联网、电脑
产品资料、供应合同或协议
客户寻找供应商的方法
1.一、通过阿里巴巴直接寻找供应商厂家
登入阿里巴巴网站，直接搜索自己需要的产品，查找有哪些厂家在生产这种类型产品，同时也可以浏览下厂家的实力、规模和销量。
也可以针对某个产品直接搜索源头供应厂家，最好能够了解下厂家的正规性，以及是否为代工厂，有没有主营热销产品。
2.二、通过网络搜索供应商某个产品的产业聚集地
通过搜索引擎直接输入产品的名称，查看网页上这种产品生产工厂聚集最多的地方，往往那里具有这种类型产品所对应的整个产业链聚集，包含生产的各个环节代工厂和实力知名厂家。
比如要了解家具，通过搜索可以得知在广东佛山某个镇有这个产业的聚集地，拥有多家上规模的工厂型企业。
3.三、通过各地区代理营业部寻找某类产品的供应商厂家
往往产品的生产厂家都有自己在全国各地的经销商和营业部。
客户可以通过这些代理的经销商处获知产品的具体信息，并通过这些信息找到生产的厂家，直接省去中间商环节，让厂家直接成为自己的供应商。
当然也有部分大供应商厂家会出于保护当地的代理经销商，直接让你从经销商处供货，保护地区代理商的合法权益。
4.四、单个产品不同供应商的对比
针对某个类型的单个产品，会有以打拼的供应商都在经销或生产。
那么作为客户就会对这些产品在相同质量规格的要求下，对比那个供应商更符合采购的标准要求。
这个对比包括了产品的采购价格、运输途径、包装、供应商单位时间产量等等。
5.五、洽谈阶梯采购价格和供货细节
在选择好这类产品的供应商后，一般都会先拟定几个预选供应商，然后开始洽谈采购的价格，根据采购的数量和时间等因素的不同采取阶梯定价。
比如这个产品在淡旺季的销售差等等。
同时在供货上保证时间、运输质量等等细节的商定。
6.六、审核供应商资质
最终选定好供应商后，客户就会开始审核该供应商生产这类产品的资质。
包括营业执照工商登记、产品的生产标准证书、是否拥有专利、是否符合法律法规要求等等。
7.七、对供应商进行实地考察
如果采购量和采购金额特别大的，作为客户一般都会进行对该供应商厂家的实地考察，了解该供应商的生产规模，确认产品的个方面性能。
通过实地考察还可以知晓该供应商的综合实力和信用。
8.八、确定好后签约供应商
最后的步骤就是把之前商定好的各项细则形成一份书面合同或者采购协议。
把这次采购或者长期合作采购事项以书面的形式确定下来。