基本组织管理制度
煤矿基本组织机构管理制度范本
煤矿基本组织机构管理制度范本
第一章总则
第一条为规范煤矿的基本组织机构管理，确保生产安全和经营管理的顺利进行，制定本制度。
第二章组织机构设置
第二条煤矿的组织机构设置包括：矿长办公室、生产部门、安全保障部门、经营管理部门等。
第三章矿长办公室
第三条矿长办公室是煤矿的决策和执行机构，负责制定和执行煤矿的发展战略和经营计划。
第四章生产部门
第四条生产部门是煤矿的主要生产力单位，负责煤矿的矿井、采掘、运输等生产工作的组织和管理。
第五章安全保障部门
第五条安全保障部门是煤矿的安全管理单位，负责制定和实施煤矿的安全生产措施和安全管理制度。
第六章经营管理部门
第六条经营管理部门是煤矿的经营管理单位，负责煤矿的财务管理、人力资源管理、市场推广等经营管理工作。
第七章组织机构管理
第七条煤矿的组织机构管理包括：人员配备、权责分工、业务流程等。
第八章工作纪律
第八条煤矿的工作纪律包括：作息时间、考勤制度、行为规范等。
第九章管理责任
第九条煤矿的管理责任包括：矿长的管理责任、部门负责人的管理责任等。
第十章监督检查
第十条煤矿的监督检查包括：内部管理检查、外部监督检查等。
第十一章处罚与奖励
第十一条煤矿的处罚与奖励包括：违规行为的处罚、优秀员工的奖励等。
第十二章附则
第十二条本制度的解释权归煤矿所有，未尽事宜由煤矿根据实际情况进行补充和解释。
以上为煤矿基本组织机构管理制度的一个范本，具体的内容可以根据煤矿的实际情况进行调整和补充。
教学组织基本管理制度
教学组织基本管理制度一、概述教学组织基本管理制度是为了规范教学组织运行，确保教学活动的顺利开展，保障教育教学质量，提高教学效果而制定的管理规定。
教学组织基本管理制度是教育机构的重要组成部分，对于促进学校的发展，提高教学水平，规范教学管理具有重要意义。
以下将对教学组织基本管理制度进行详细介绍。
二、教学组织基本管理制度的基本内容1. 教学组织机构教学组织机构是教学活动展开的基本平台，一个好的机构设置有助于提高教学效率、规范教学管理。
教学组织机构应当包括教学领导机构、教学管理机构和教学支持机构等，每个机构都要明确职责分工，健全权责关系，确保工作协调有序。
2. 教学组织人员教学组织人员是教学管理工作的重要力量，他们的能力和水平直接关系到教学工作的开展和教学质量的提高。
因此，教学组织机构应当注重人员队伍的建设，选拔优秀的教师担任教学组织工作，建立健全的激励机制，提高教师工作积极性和创造性。
3. 教学组织规章制度教学组织规章制度是规范教学工作的重要依据，它包括教学计划制定、教学安排、教学考核、教学评价等方面的规定。
教学组织规章制度应当符合国家教育法律法规的要求，科学合理、清晰明确，不断完善和改进。
4. 教学组织工作流程教学组织工作流程是指教学工作的具体流程和程序，包括教学计划编制、教学课程安排、教学材料准备、教学评价等环节。
教学组织工作流程应当科学规范、高效有序，不断优化和完善。
5. 教学组织管理监督教学组织管理监督是为了检验教学工作的质量和效果，促进教学工作的规范有序开展而进行的监督与检查。
教学组织管理监督应当建立科学、合理的评估标准和检查机制，加强对教学组织工作的监督和评估，发现问题及时纠正，促进教学工作的改进和提高。
三、教学组织基本管理制度的重要意义教学组织基本管理制度的建立和完善，对于教育教学的发展具有重要的意义：1. 促进教学活动的规范有序开展。
教学组织基本管理制度规范了教学活动的各个环节和流程，提高了组织的效率和效果，保障了教学工作的顺利进行。
哪些制度算是基本管理制度
哪些制度算是基本管理制度一、基本管理制度的定义基本管理制度是组织为了规范其运作活动而制定的一系列基本制度和规范，涵盖了组织内部的管理、运营、人力资源、财务、营销等各个方面。
这些基本管理制度是根据组织的实际情况和经营目标而建立的，可以帮助组织规范运作，提高效率和管理水平，确保组织的健康发展。
二、基本管理制度的内容基本管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：1. 组织架构和管理体系：包括组织结构、管理层级、部门职责和权限划分等。
2. 内部管理制度：包括审批流程、内部控制、会计制度、预算管理等。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、薪酬福利、员工培训、绩效考核、员工离职等。
4. 财务管理制度：包括财务报表制度、财务分析、资金管理、税务管理等。
5. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、渠道管理、客户关系管理等。
6. 生产运营管理制度：包括生产计划、库存管理、生产工艺、质量管理等。
7. 安全环保管理制度：包括安全生产、环境保护、危险化学品管理、法律法规遵从等。
以上内容展示了基本管理制度的多样性和综合性，这些制度覆盖了组织内部各个方面的管理，对于组织的稳定运行和可持续发展至关重要。
三、基本管理制度的作用基本管理制度对于组织的稳定运行和可持续发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 规范管理行为：基本管理制度可以规范组织内部的管理行为，使各项管理工作有章可循，避免产生混乱和冲突。
2. 提高管理效率：基本管理制度能够明确工作流程和责任分工，提高管理效率，降低成本。
3. 保障内部控制：基本管理制度可以帮助组织建立健全的内部控制制度，保障资产安全和风险控制。
4. 促进员工发展：基本管理制度可以为员工提供明确的职业发展路径、培训机会和福利保障，提高员工满意度和忠诚度。
5. 提升品牌形象：基本管理制度能够帮助组织建立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
以上作用充分展示了基本管理制度对于组织的重要性和价值，只有建立健全的基本管理制度，组织才能够稳定运行和可持续发展。
公司 组织管理制度
公司组织管理制度
一、目的
本制度旨在规范公司组织管理，明确各级职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理原则
1. 权责明确：各级员工应明确自己的职责范围，拥有相应的权限，并承担相应的责任。
2. 分工合作：各部门应分工明确，密切配合，共同完成公司目标。
3. 高效务实：工作应注重实效，简化流程，提高效率。
三、组织结构
1. 公司实行总经理负责制，总经理为公司最高负责人。
2. 公司下设人事部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责人对总经理负责。
3. 各部门下设若干岗位，各岗位员工应对部门负责人负责。
四、岗位设置与职责
1. 人事部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
2. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
3. 市场部：负责市场调研、营销策划、销售渠道建设等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术咨询等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
五、管理流程
1. 计划与目标制定：各部门根据公司战略目标制定年度工作计划和目标。
2. 任务分解：各部门将工作计划和目标分解为季度、月度任务，并落实到具体岗位。
3. 执行与监控：各岗位员工按照任务要求执行工作，部门负责人对执行情况进行监控和调整。
4. 评估与反馈：部门负责人定期对员工工作进行评价，并将结果反馈给员工，员工根据反馈进行改进。
5. 总结与改进：各部门在年度末对工作进行总结，找出不足并提出改进措
施，为下一年度工作做好准备。
组织管理制度总则
组织管理制度总则第一章总则第一条为了规范组织管理工作，促进组织顺利运行，维护组织的正常秩序，特制定本制度。
第二条组织管理制度是指组织为了管理和控制资源、实现组织目标而制定的一系列规范、制度和程序。
第三条组织管理制度适用于本组织内的各级管理者和员工，规范了组织的管理行为，明确了各项职责和权利。
第四条本制度是组织的内部管理制度，凡组织内的管理活动均必须遵守本制度。
第五条本制度的修改、变更须经组织主管部门审核批准后方可执行。
第六条所有管理者和员工必须熟悉本制度，认真执行，不得有违反规定的行为。
第七条本制度的解释权属于组织主管部门。
第八条本制度经全体员工讨论通过，并报组织主管部门备案。
第九条本制度的具体执行事宜由组织主管部门负责制定和监督。
第十条本制度自发布之日起生效。
第二章组织结构第十一条组织的全面领导由董事会承担，董事会是组织的最高权力机构。
第十二条董事会下设总经理，总经理是组织的执行负责人。
第十三条董事会设立各部门，各部门之间协调合作，共同完成组织的各项任务。
第十四条组织结构分为垂直和水平两个层级，各部门权责清晰，互相协调。
第十五条各部门负责制定部门工作计划和目标，全面完成组织任务。
第十六条各部门之间要密切合作，共同推进组织的发展。
第十七条组织设立综合办公室，负责全面协调各部门工作，提出建议。
第三章组织管理第十八条管理者要具备较高的管理素养和专业能力，善于团队合作，能够有效的统筹安排工作。
第十九条管理者要带领员工，营造良好的工作氛围，激励员工积极工作。
第二十条管理者要及时发现问题，及时处理，避免问题扩大影响。
第二十一条管理者要注重员工的培训和发展，提高员工整体素质。
第二十二条管理者要积极开展员工评价工作，做到人尽其才。
第二十三条管理者要定期组织各种会议，交流工作经验，协调工作进展。
第四章员工管理第二十四条员工要遵守组织规定，服从管理，不得有违规行为。
第二十五条员工要认真履行岗位职责，提高工作效率。
煤矿基本组织机构管理制度
煤矿基本组织机构管理制度一、总则煤矿基本组织机构管理制度旨在规范煤矿的组织架构、权责分配和内部管理，确保煤矿的安全高效运营。
本制度适用于所有煤矿及其相关管理机构和人员，必须严格遵守。
二、组织机构设置1. 总经理室总经理室是煤矿的决策和管理核心，在总经理直接领导下，负责煤矿的整体规划、资源调配和日常运营管理。
2. 生产部门生产部门是煤矿的核心部门，主要负责矿井的开采、运输和供应。
生产部门包括生产调度室、井下生产队、井下通风队等。
3. 安全管理部门安全管理部门是煤矿的重要部门，负责煤矿的安全生产和事故防控。
安全管理部门包括安全监察室、综采队、通风队等。
4. 设备部门设备部门是煤矿的装备维护和修复部门，负责煤矿设备的购买、维护和保养。
设备部门包括设备维修队、设备检修队等。
5. 行政管理部门行政管理部门负责煤矿的人事、财务和物资管理。
行政管理部门包括人事部、财务部、物资管理部等。
三、权责分配1. 总经理负责煤矿的整体管理和决策，对各部门的工作进行指导和监督，并承担最终责任。
2. 各部门负责自身工作的规划、组织和实施，按照煤矿的整体目标和规定的职责范围开展工作。
3. 生产部门负责矿井的开采、运输和供应工作，应确保生产过程的安全和高效。
4. 安全管理部门负责煤矿的安全管理和事故防控，应制定和执行安全生产制度和安全操作规程。
5. 设备部门负责煤矿设备的购买、维护和修复，应确保设备的正常运行和延长设备寿命。
6. 行政管理部门负责煤矿的人事、财务和物资管理，应严格按煤矿的管理制度和相关法律法规进行管理。
四、内部管理1. 沟通协调各部门之间应积极沟通和协调，提高工作效率和协同合作能力。
不得存在信息不畅、资源浪费和责任推诿等问题。
2. 监督检查煤矿应建立健全的监督检查机制，对各部门的工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和处理，并追究相关人员的责任。
3. 培训教育煤矿应重视对员工的培训和教育，提升员工的专业素质和安全意识，确保员工具备应对各种突发情况的能力。
煤矿基本组织机构管理制度范本（2篇）
煤矿基本组织机构管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿基本组织机构管理，提高煤矿工作效率，确保煤矿安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于各类煤矿的基本组织机构管理。
第三条煤矿基本组织机构应按照工作需求和职责分工合理设置，具体实施细则由本矿制定并报经上级主管部门批准。
第四条煤矿基本组织机构应遵循科学管理、人性化管理原则，建立健全科学的管理体系。
第五条煤矿基本组织机构的运行要严格按照本制度的规定进行。
第二章组织机构设置与职责分工第六条煤矿基本组织机构应包括总经理办公室、生产管理部门、安全监管部门、综合管理部门等。
第七条总经理办公室是煤矿的决策执行机构，负责领导和管理煤矿的各项工作。
第八条生产管理部门负责煤矿的生产组织、生产计划、生产调度、生产设备管理等工作。
第九条安全监管部门负责监督和检查煤矿的安全生产工作，保障煤矿安全。
第十条综合管理部门负责煤矿的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
第十一条以上各部门根据职责分工设置相应的岗位和职责，并明确工作职责和权限。
第三章工作流程和决策程序第十二条煤矿基本组织机构应明确工作流程，规范各部门之间的协作关系。
第十三条煤矿基本组织机构的决策程序应遵循科学决策原则，结合实际情况采取适当的决策方式。
第十四条煤矿重大事项的决策应当通过集体讨论或决策会议形式进行，形成决议并执行。
第十五条各部门工作计划和执行情况应及时报告上级主管部门，并按要求提供相关资料。
第四章职权与责任第十六条煤矿基本组织机构成员应明确自己的职责和权限，依法行使职权。
第十七条煤矿基本组织机构成员应依法履行职责，维护组织机构的正常运转和煤矿的安全生产。
第十八条煤矿基本组织机构成员应积极参与培训和学习，不断提升自身能力，提高工作效率。
第十九条煤矿基本组织机构成员应严格遵守保密规定，保护煤矿的商业机密和技术秘密。
第五章绩效考核与奖惩制度第二十条煤矿基本组织机构成员应定期进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩。
煤矿基本组织机构管理制度（三篇）
煤矿基本组织机构管理制度是指规范煤矿内部组织机构设置、职责分工、权责关系等方面的制度。
煤矿基本组织机构管理制度对于加强煤矿内部管理，提高生产效率，保证安全生产具有重要意义。
下面是煤矿基本组织机构管理制度的主要内容：1. 组织机构设置：明确煤矿的组织架构，包括总经理办公会、办公室、生产部门、安全环保部门、人力资源部门等。
2. 职责分工：明确各个机构和岗位的职责和权限，规定各个部门之间的协调合作关系，确保工作有序进行。
3. 组织权力和责任：规定各级管理人员的权力和责任，明确各级管理人员的权力范围和管理层次。
4. 决策程序：规定煤矿内部决策的程序，包括方案制定、决策审批、执行和监督等环节，确保决策的科学性和合法性。
5. 信息共享和协调机制：建立信息共享和协调机制，确保信息流通畅通，各部门之间协调一致，避免信息孤岛和信息滞后。
6. 人才培养和选拔机制：建立完善的人才培养和选拔机制，通过培训和选拔优秀人才，提高企业的管理水平和技术能力。
7. 绩效考核和激励机制：制定绩效考核和激励机制，激励员工积极性，促进员工发挥最佳水平，提高企业的绩效。
8. 监督检查和问责机制：建立监督检查和问责机制，对管理人员和员工的工作进行监督和评估，及时发现和纠正不足，保证矿山安全和生产效益。
煤矿基本组织机构管理制度的建立和执行，有助于优化煤矿内部管理，加强生产安全，提高生产效率，推动煤矿持续健康发展。
煤矿基本组织机构管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为规范煤矿基本组织机构管理，提高煤矿组织机构的效率和管理水平，保障煤矿安全运营，制定本制度。
本制度制定依据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于煤矿的基本组织机构管理。
第二章组织机构设置第三条基本组织机构煤矿设立以下基本组织机构：总经理室、生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部。
第四条职责和权限1. 总经理室：负责煤矿的全面运营和决策管理，协调各部门工作，制定煤矿发展战略和计划。
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基本组织管理制度第一节总则第一条通过明确企业内部管理的基本原则，组织机构的设计、行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现企业内部管理的规范化和高效率，形成“运河管理模式” ，特制定本制度。
第二条企业内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。
第二节组织建立和运行的基本原则第三条组织建立的原则(1)有利于强化责任，确保企业各项管理目标的实现。
(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。
(3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。
(4)有利于提高协作效率，降低管理成本。
(5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。
第四条组织机构设置原则(1)管理幅度适宜的原则。
(2)统一领导，分级管理的原则(3)业务关系便于协调沟通的原则(4)精干、节约、高效的原则。
(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。
(6)目标一致性原则。
第五条职务的设立原则(1)直接上级唯一原则。
(2)逐级指挥和逐级负责的原则。
(3)职权与职责对等的原则。
(4)检查职能与业务职能分设的原则。
第六条企业内部管理控制原则(1)分层控制原则，越级或越权控制。
(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。
(3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的目标任务，将企业需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任状，并对其进行考核和控制。
(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。
(5)目标一致性原则：企业要鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照企业的目标要求，主动采取积极的行动。
第七条组织指挥原则(1)实行矿长负责制：企业及每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。
(2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。
(3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，矿长指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。
( 4)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。
(5)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。
第三节基本职责划分及权限的行使第八条高、中层管理人员基本职责内容(1)矿长代表企业主持全面行政工作，其工作基本内容如下：①以矿务会决定的企业经营管理目标为基准，策划企业生产经营计划及安全目标，制订实施方案。
②组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。
③审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。
并对其实施情况进行监督。
④审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。
⑤决定企业内部的业务分工和任务的下达、硷查、奖罚等事⑥财经支出，费用报销的审批与重要财产的处置等事项。
⑦决定企业科级干部的任免和调整事项。
⑧主持矿长办公会议，研究解决涉及企业安全、生产、经营的重要问题。
(2)副矿长工作基本内容如下：副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控企业内部安全生产经营管理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。
(3)各单位负责人对分管矿长负责，全权负责所在单位的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。
第四节指挥权限行使规定第九条职权与职责要对称，即行使职权的同时应当负有相应的职责。
把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，避免有权无责或有责无权的现象发生。
第十条上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命令，全力完成各项工作。
第十一条上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。
第十二条在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。
第十三条任一事项，涉及两个以上单位的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交矿长办公会议协商解决或报矿长处理。
第五节协调与沟通第十四条加强协调与沟通，可以让领导之间、部门之间对工作中的各种问题的看法以及如何处理解决等方面达成共识，增进彼此间了解，充分体谅，友好配合，不仅可以化解工作矛盾，而且有利于提高工作效率。
第十五条横向沟通协调的一般方法：(1)制定工作的标准程序。
管理工作中的一些纠纷或意见不一，往往是因为没有一个标准的程序来给予规范和指导。
特别是常规活动中带有重复性的工作活动，只要制定出标准的管理程序，高层领导不必参与，就能自动解决问题。
如财务报销程序、物资申购(2)定期召开例会。
制定出会议标准。
不仅会议时间，而且与会者、会议内容、注意事项均事前确定，将日常工作中需解决的事项，或疑难问题，通过讨论、商议来达成一致意见。
如安全办公会、机电生产技术协调会、工作面安装、回撤协调会等。
(3)跨部门的会审会签。
这种方法是以一个部门为主，对它责权范围内的工作提出设想和意见，然后邀请与此工作有关的部门参加审查，然后再确定方案予以实施。
这种方法对主办部门来说，可以得到相关部门的支持配合，对相关部门来说可以事先得到有关信息，从而准备和调整自己的工作。
第十六条纵向沟通、协商的一般方法：(1)双向式方案决策。
这是高中层关系的处理方法。
采用双向式方法，高层领导提出决策目标，由中间层甚至基层提出多种方案设想，经反复研究，最后由高层领导决策后执行。
(2)加强信息传递。
在上行沟通与下行沟通中，特别重要的是信息的传递。
很多的不协调现象多发生于信息的障碍。
比如上级的指令不能及时到位，下面发生的问题不能及时得到上级的指示。
我矿要逐步建立自动化办公系统，使信息传递及时、到位，提高工作效率。
(3)有效的例外性管理。
工作中遇有一些特殊的事情发生，而下面人员无所适从时。
上层领导可实施例外性的管理手段。
如联合办公、现场调度等办法。
(4)经常听取下级意见。
上级听取下级意见，不仅仅是上级领导的工作作风与方法的问题，更重要的是为员工提供了参与的机会，能够有效地调动和激发员工的积极性，同时也为上级领导提供了获得更多信息的机会。
听取下级意见的方法有很多，领导可以直接深入群众之中谈心、了解情况，也可以召集座谈会，集体商议听取职工的想法，还可以让下属以报告的方式提建议、反映情况"XT o第十七条沟通、协商应注意的事项：(1)沟通、协商要真诚。
企业内部的沟通与协调是共同目标前提下，大家利益都在其中，没有必要因小失大。
所以沟通协调要真诚合作，以大局为重。
(2)沟通、协调应及时。
沟通、协调要有时效观念，要把握住时机，在问题的萌芽初期，就引起重视，及时地解决问题，避免小问题变成大问题。
(3)必须克服本位主义。
应该要有一个良好的心态。
认识到全局好，大家都好，全局受到影响，局部再好也无济于事。
要树立团队精神，克服本位主义，才能真正做好组织的沟通与协调。
(4)沟通、协调要注意技巧的发挥。
淘通、协调本身就是一门管理艺术，不能简单看待，要注意技巧的发挥，比如语言的技巧、合适的方法、人际关系的灵活运用等等，从而避免由于沟通技巧存在问题而导致沟通或协调失败。
(5)沟通、协调要用制度给予确定。
有关单位要逐步对沟通、协调做出相关的制度保障措施。
比如，定期召开工作协调会议的一些规定，建立必要的工作流程，关于这方面的督导检查措施以及相关的奖罚规定等。
第六节企业管理十大组织纪律第十八条十大组织纪律内容：1) 绝不允许发现危及企业利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化(2) 绝对不允许以局部利益为由，有意破坏企业全局利益，给企业带来更大的经济损失和形象损害。
(3) 绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。
(4)绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。
(5)绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。
(6)绝不允许泄露、出卖企业的经济情报，以及利用企业技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。
(7)绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响企业形象的行为和言论。
(8)绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。
(9)例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。
(10)绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户( 含协作单位) 的咨询和意见置之不理。
第十九条矿长助理以上领导及各单位负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。
第二十条违反组织纪律中的任何一条，矿均将对责任人给予严肃处理。
第七节附则第二十一条本制度由运河煤矿制度建设委员会负责解释。
关键词：煤矿基本组织。