团队管理制度范例
公司各部门管理规章制度范例(三篇)
公司各部门管理规章制度范例第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。
1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。
第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。
2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。
第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。
3.2 修订后的管理规章制度必须及时通知各部门，并进行培训，确保各部门员工能够正确理解和执行新的规定。
第四条管理规章制度的执行4.1 各部门必须严格执行本公司的管理规章制度，不得随意修改或忽视规定。
4.2 对于规章制度执行中的问题，各部门应及时向公司相关部门反映并寻求解决办法。
第二章部门岗位责任制度第五条部门岗位责任划分5.1 各部门根据其工作特点和职能划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。
5.2 部门岗位责任划分应当与公司整体战略和发展规划相一致，不得重叠或缺失。
第六条岗位职责书面化6.1 各部门负责制定岗位职责，明确工作内容、工作目标和工作标准。
6.2 岗位职责应当经过公司相关部门的审批，确定后应及时通知岗位人员，并记录在档案中。
第七条岗位职责的执行评估7.1 公司将定期对部门岗位职责的执行情况进行评估，以确保各项工作的完成质量和效率。
7.2 对岗位职责执行情况不符合要求的，应及时进行纠正和改进措施。
第三章部门工作流程管理第八条部门工作流程设计8.1 各部门需要根据工作流程进行工作的特点和要求，制定相应的工作流程，明确各项工作的具体步骤和流程。
8.2 工作流程设计应当统一规范，减少工作中的混乱和不必要的重复。
第九条工作流程的优化9.1 各部门应不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
团队管理制度条款
团队管理制度条款第一章总则第一条为规范团队管理，提升团队的工作效率和凝聚力，特制定本制度。
第二条团队成员应严格遵守本制度规定，恪尽职守，共同致力于团队目标的实现。
第三条团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违纪。
第四条团队管理制度适用于所有团队成员，任何个人不得擅自变动或解释。
第五条对于违反本制度的团队成员，团队管理员有权依照违规程度做出相应的处理。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员有参与团队讨论和决策的权利，应提出自己的看法和建议。
第七条团队成员有学习和进步的权利，应不断提升自己的专业技能和团队协作能力。
第八条团队成员应尊重团队其他成员的意见和决定，遵守团队规定，积极配合完成团队任务。
第九条团队成员有辞职和离开团队的权利，应提前向团队管理员做书面申请，并进行流畅的交接工作。
第十条团队成员应保护团队的机密信息，不得泄露团队内部信息给外部人员。
第三章团队管理机构第十一条团队设置团队管理员，负责团队管理和协调工作。
第十二条团队管理员具有较强的组织能力和领导能力，制定并执行团队工作计划。
第十三条团队管理员有权制定团队工作目标和任务分配，监督团队成员的工作进度。
第十四条团队管理员应建立团队成员的信任和合作关系，推动团队的发展和进步。
第十五条团队管理员应定期召开团队会议，及时总结工作，解决问题，提升团队效率。
第四章团队工作流程第十六条团队成员应按照团队管理员的要求，认真执行工作任务，做到高效协作。
第十七条团队成员应保持良好的工作态度，不得懈怠或拖延工作进度。
第十八条团队成员应积极沟通、协作，遇到问题应及时寻求帮助并与团队其他成员共同解决。
第十九条团队成员应按时汇报工作进度和问题，及时向团队管理员反馈意见和建议。
第二十条团队成员应尊重团队内部的分工和协作模式，不得越权或干涉他人工作。
第五章团队奖惩制度第二十一条团队管理员可以根据团队成员的工作表现和贡献，进行奖励和表扬。
第二十二条团队成员应遵守团队规定，不得因个人私心或利益损害团队整体利益。
老村长团队管理制度
老村长团队管理制度第一章总则为了加强老村长团队的管理，规范团队成员的行为，提高团队的工作效率和影响力，特制定本管理制度。
第二章团队成员团队成员应当具备以下条件：1. 必须是老村长社区的注册用户；2. 必须遵守老村长社区的规定和公约；3. 必须具备团队合作精神，能够积极参与团队的活动和项目；4. 必须具备一定的专业知识和技能，能够为团队的发展做出贡献。
团队成员的加入和退出应当经过团队管理者的审核和批准。
第三章团队管理者团队管理者是老村长团队的领导人，负责团队的日常管理和决策。
团队管理者应当具备以下条件：1. 具有较强的组织和管理能力；2. 具有优秀的沟通和协调能力；3. 具有丰富的团队管理经验；4. 具有良好的职业道德和操守。
团队管理者应当根据团队的发展需求和成员的实际情况，制定合理的工作计划和目标，并监督团队成员的执行情况。
第四章团队活动老村长团队应当定期组织各类团队活动，包括但不限于线上线下交流会议、工作坊、培训讲座等，以提升团队成员的专业能力和团队凝聚力。
团队活动的组织应当充分考虑团队成员的兴趣和需求，确保活动的参与率和效果。
团队活动应当及时记录和总结，为团队的下一步工作提供参考和借鉴。
第五章团队奖励与惩罚为了激发团队成员的积极性和创造力，老村长团队应当设立奖励机制，对表现优异的团队成员给予奖励和认可。
奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
同时，对于表现不佳的团队成员，应当及时进行批评和指导，确保团队的整体工作效率和质量。
第六章团队发展与战略规划老村长团队应当根据市场需求和团队实际情况，制定长远的发展规划和战略目标。
团队发展规划应当包括团队成员的培训和成长计划、团队项目的拓展和实施计划、团队文化和形象的建设等方面。
团队发展规划应当由团队管理者牵头编制，并邀请团队成员共同参与，确保规划的全面性和可行性。
第七章附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当征得团队管理者和团队成员的共同意见。
公司各部门管理规章制度范例(4篇)
公司各部门管理规章制度范例第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，明确各员工的工作职责，规范员工的行为规范，提高工作效率和整体营运质量，制定本规章制度。
第二条公司各部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等，各部门的管理规章制度需根据各自部门特点和工作需求进行制定，并遵守公司的总体管理规定。
第三条公司各部门应当按照国家法律法规和公司的政策要求，维护公司的利益，保证各部门之间的协同工作，共同完成公司的发展目标。
第二章单位职责与权限第四条人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展等；财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计报表、税务处理等；市场部负责公司市场营销策划、品牌推广等；销售部负责产品销售、客户关系管理等；生产部负责产品生产、质量管控等。
第五条各部门负责人应当按照公司的发展战略和目标，制定和执行各自部门的工作计划和年度目标，并确保其部门的工作与其他部门协调一致。
第六条各部门在开展工作时，应严格按照自身职责与权限进行行使，不得超越职责范围，发生问题及时报告并及时解决。
第三章部门编制与人员管理第七条各部门应根据工作需要合理设置编制，确保人员配备到位和合理分工。
第八条各部门负责人应根据工作需要，制定人员管理制度，明确员工的工作职责和要求，并定期进行员工工作目标的评估和指导。
第九条各部门应加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力，为公司发展提供人才支持。
第十条各部门应加强员工考勤管理，规范员工的工作时间、加班制度等，并建立健全考勤制度和奖惩机制。
第十一条各部门负责人应密切关注员工的工作动态和心理状态，及时发现并解决工作中的不适应和问题，确保员工的工作积极性和稳定性。
第四章部门工作流程与绩效考核第十二条各部门应制定工作流程和规范操作指南，明确各岗位职责和工作流程，确保工作的有序进行和质量把控。
第十三条各部门应建立绩效考核制度，进行定期和不定期的绩效评估，根据评估结果进行激励和优化。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
团队管理制度沙雕
团队管理制度沙雕第一条：团队概述为了更好地协调团队成员的工作，提高团队的工作效率和凝聚力，制定本团队管理制度。
第二条：团队成员1. 入团条件：团队成员应具备较高的专业素质和团队合作意识，经过严格的选拔程序才能加入团队。
2. 退出条件：团队成员在任职期间，如发现不符合团队要求或有违团队管理制度的情况，经过三次书面警告仍无改善的，经团队领导批准可以被开除出团队。
第三条：团队领导1. 团队领导应具备较高的管理水平和领导力，能够有效地组织和协调团队工作。
2. 团队领导应负责团队整体工作的协调和管理，及时解决团队成员工作中的问题。
第四条：团队目标1. 团队目标应与公司整体发展目标相一致，团队成员应以团队目标为导向，共同努力实现。
2. 团队目标应定期进行评估和调整，确保团队工作始终朝着正确的方向前进。
第五条：团队文化1. 团队文化是团队发展的核心，团队文化应包含互相尊重、信任、合作、分享等内容。
2. 团队成员应自觉遵守团队文化，共同维护良好的团队氛围。
第六条：团队工作制度1. 团队应建立完善的工作制度，包括工作流程、工作分工、工作标准等内容。
2. 团队成员应按照团队工作制度进行工作，确保团队工作有序进行。
第七条：团队奖惩制度1. 对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励，以激励其继续努力。
2. 对于表现不佳的团队成员，应及时进行纠正，并根据情况给予相应的处罚。
第八条：团队会议1. 团队应定期召开会议，进行工作计划和进展的汇报。
2. 团队会议应注意时间管理，确保会议高效进行。
第九条：团队培训1. 团队应定期进行培训，提高团队成员的专业技能和管理水平。
2. 团队培训应针对团队的实际需求，确保培训内容有效果。
第十条：团队沟通1. 团队成员应保持良好的沟通，及时交流工作中的问题和意见。
2. 团队应建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通。
第十一条：团队评估1. 团队应定期进行自身评估，查找存在的问题并及时改进。
2. 团队也会接受公司管理层的评估，以评判团队的工作质量和成效。
公司各部门管理制度范例(4篇)
公司各部门管理制度范例公司各部门管理制度模板（____字）第一部分：引言1.1 目的和范围本管理制度模板的目的是规范公司各部门的运作和管理，确保各部门能够有效协作，实现公司的战略目标。
本模板适用于公司所有部门，并包括但不限于生产部门、营销部门、人力资源部门、财务部门等。
1.2定义和缩写- 部门：指公司内部的各个独立职能单位。
- 部门主管：指各个部门的负责人，负责部门的日常管理和决策。
第二部分：部门职责与权力部门职责是确保部门履行其专门职能以实现公司目标的一组责任和权力。
下面是每个部门的一般职责和权力的示例：2.1生产部门职责与权力生产部门负责制定并执行公司的生产计划，确保产品的高质量生产，并维护设备的正常运行。
其权力包括但不限于以下方面：- 制定并执行生产计划；- 管理生产设备和原材料的采购；- 培训和管理生产员工；- 监督生产流程和质量控制。
2.2 营销部门职责与权力营销部门负责制定并执行公司的市场营销策略，提高公司产品的市场份额和销售额。
其权力包括但不限于以下方面：- 制定市场推广策略和计划；- 管理公司的市场调研活动；- 管理销售团队和销售渠道；- 建立并维护客户关系。
2.3 人力资源部门职责与权力人力资源部门负责招聘和管理公司的员工，确保公司拥有高素质的人才队伍。
其权力包括但不限于以下方面：- 招聘和选拔员工；- 制定和执行员工的培训和发展计划；- 管理员工的薪酬和福利；- 维护员工关系。
2.4 财务部门职责与权力财务部门负责管理公司的财务活动，确保公司的财务健康和利润最大化。
其权力包括但不限于以下方面：- 制定和执行公司的财务战略和预算；- 管理公司的资金和资产；- 进行财务报告和分析；- 管理与外部合作伙伴的财务关系。
第三部分：部门管理指南3.1组织结构在本部分，给出每个部门的组织结构图，并说明每个职位的主要职责。
3.2人员管理3.2.1岗位职责在本部分，列出每个职位的主要职责和要求。
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团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：
（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。
（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。
（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。
（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。
（一）团队管理制度
1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；
3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；
4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；
（二）成员行为规范
1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；
2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；
3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；
4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；
5.对自身安全负责，保管好个人财物；
6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。
【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
（博客有）
组内：
联络组1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系
2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档
宣传组1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督
2.所有宣传资料电脑存档
活动组1.由组长负责审核以保证节目质量
2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知
组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。
有任何问题应及时与总负责沟通。
2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。
3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。
4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。
具体可参考博客
（二）
（三）
（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。
（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。
（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。
（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。
（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。
（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。
（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。
（8）财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。
专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。
每周将财务报表公布于博客。
（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。
（10）活动如需调整，应及时公布于博客。
（四）
（五）
1、工作制度
1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。
团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。
2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。
2、财务制度
1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。
2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。
3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。
4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。
活动结束后应编制好经费结算表。
3、安全制度
1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，配备应急医药箱。
2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应及时通报和处理。
1.帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；
2. 提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中；
3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的
弱势群体受益；
4. 加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态
圈，增强公益活动的社会效益；
5. 提高公益意识，培养社会责任感；
6. 展示自我能力,实现自我价值;
1. 团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”；
2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值；
3. 保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；
4. 树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。
开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则——团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲突的开放式辩论
要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。
1. 严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向；
2. 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应；
团队管理
本次活动半团队采用PDCA循环模式进行管理。
在计划的基础上进行操作，并不断回顾检查，发现问题及时改正。
团队制度
（1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，积极履行团队服务宗旨。
（2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。
（3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为重。
（4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。
志愿者由青年志愿者负责人负责。
（5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。
（6）在外活动期间，要注意个人行为形象，以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。
（7）活动期间，不得迟到早退，以团队利益为最高利益。
（8）团队人员应当遵守国家法律和有关法规，遵守有关单位或机构的规章制度，对由于个人原因而造成的不良后果负责。
他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；。