酒店营销管理酒店营销管理
重大社2024《酒店管理概论》教学课件第9章 酒店市场营销管理

5、酒店市场营销的基本流程
酒店市场营销的目标是在满足顾客需求的基础上获得合理利润,同时兼顾社会利益、 顾客需求,是酒店市场营销活动的出发点和最终归依。酒店市场营销工作并不是一成 不变的,需要根据顾客反馈和市场形势的变化不断改进,形成螺旋上升的态势,最终 达到顾客、酒店、社会三赢。
① 第一步是通过市场调研、了解市场和顾客需求; ② 第二步是在市场细分的基础上,选定目标市场,明确市场定位; ③ 第三步是围绕目标顾客的需求,基于酒店的市场定位开展具体的营销活动(开发产品、
3、酒店市场营销观念的发展
01 企业应该尽可能多地生产产品。
02 企 业 应 该 尽 可 能 生 产 出 好 的 产 品 。
03 企业应该尽可能将产品卖出去。
04 企 业 应 该 尽 可 能 满 足 顾 客 的 需 求 。
企业应该在满足顾客需求的基础上兼顾
05
整个社会的利益。
企业应该主动创造有利于本企业发展的环
2、酒店的价格策略
01
酒店产品价格是宾客为购买能满足其某一需求的酒店产品和服务支付的货币总额。酒店产品 价格通常以单项价格形式出现,除了一般价格外还有差价和优惠价等价格类型。
02
差价是同种酒店产品由于时间地点或其他原因所引起的有一定差额的价格(地区差价、季节 差价、质量差价、团体与散客差价)。差价能使消费者得到质价相符的产品,有利于酒店控 制需求,改进经营管理水平,提高服务质量。
2、酒店市场细分
按照消费者的需要和欲望、购买态度、购买行为特征等不同因素,把一个市场划分为若干不同 的购买者群体的行为过程。市场细分可以使酒店更好地把握市场需求,发现市场机会,有效利用酒 店的资源,提升酒店在市场竞争中的优势。常见的因素包括:
地理因素:地区、气候、环境、空间距离(经济距离)、人口密度、城市规模等。 人口统计因素:年龄、性别、家庭结构、家庭生命周期、职业、收入、受教育程度、 民族文化 宗教等。 心理因素:个性、购买动机、价值观念、生活格调等。 行为因素:购买时机、追求的利益、使用情况、购买过程及方式、品牌忠诚度等。
酒店营销管理第五章 酒店STP营销战略

拓展材料阅读——
酒店集团为何要开发独立的顾客点评系统?
2021/7/2
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第一节 酒店市场细分
➢ 四、酒店市场细分的原则、程序与方法
1、市场细分应遵循的基本原则:可衡量性、可进入性、有效性、
对营销策略反应的差异性。
2、酒店市场细分可按7个程序进行:选定酒店市场范围—列举潜
2021/7/2
老爷酒店海外拓点,锁定新兴市场
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第二节 酒店目标市场的选择
➢ 二、酒店目标市场的选择与策略 1、酒店目标市场的选择:5种目标市场模式
(1)密集单一市场 (2)有选择的专门化
(3)产品专门化
(4)市场专门化
(5)完全市场覆盖
2021/7/2
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第二节 酒店目标市场的选择
2、3种酒店目标市场策略:无差异市场营销策略、差异性 市场营销策略、集中性市场营销策略。
2021/7/2
6
第一节 酒店市场细分
➢ 二、酒店市场细分的作用
1、有利于酒店选择目标市场和制定市场营销策略
2、有利于酒店发掘市场机会,开拓新市场
3、有利于酒店集中人力、物力和财力投入目标市场
4、有利于酒店提高经济效益
细分市场是有一定客观条件的。只有酒店市场发展到一定阶段,
供求关系表现为供过于求,顾客需求多样化,酒店无法用只提供大
2021酒/7/2 店制定市场营销组合策略的基础。
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第三节 酒店市场定位
➢ 二、酒店市场定位的要素 ➢ 三、酒店市场定位的原则
1.根据酒店产品特点定位
巩固市 确立酒 场形象 店特色
2.根据特定的使用场合及用 途定位
酒店营销管理培训课件ppt

预算执行
按照预算计划执行各项营 销活动,确保预算的有效 使用。
营销效果的评估指标与方法
评估指标
包括销售额、市场份额、客户满 意度、品牌知名度等。
评估方法
通过市场调研、数据分析、客户反 馈等方式,对营销效果进行全面评 估。
评估周期
根据营销活动的特点,设定合理的 评估周期,以便及时发现问题并进 行调整。
实践操作演练与总结
实践操作环节
组织学员分组进行实践操作, 模拟酒店营销场景,如制定营 销策略、设计宣传资料、实施
促销活动等。
操作过程指导
指导老师对学员的实践操作进 行全程指导,确保学员能够正 确掌握酒店营销的基本技能和 方法。
成果展示与评价
学员完成实践操作后,进行成 果展示和评价,包括营销方案 汇报、现场展示、专家点评等 环节。
客户忠诚度计划与实施
客户忠诚度计划设计
根据客户需求和酒店实际情况,设计合理的客户忠诚度计划。
积分奖励制度
通过积分奖励制度,鼓励客户多次消费,提高客户忠诚度。
会员权益与特权
为会员提供专属权益和特权,如免费升级房型、延迟退房等。
客户服务质量管理
服务质量标准制定
01
制定明确的服务质量标准,确保员工提供优质服务。
服务质量监控与改进
02
通过客户反馈、员工培训等方式,不断改进服务质量。
员工服务意识培养
03
加强员工服务意识培养,提高员工服务水平。
05
CATALOGUE
酒店营销预算与效果评估
营销预算的制定与执行
预算制定
根据酒店的市场定位、目 标客户群体、竞争对手情 况等因素,制定合理的营 销预算。
预算分配
将预算分配到各个营销渠 道和活动上,确保资源的 合理利用。
酒店营销管理方案

酒店营销管理方案酒店作为旅游产业的重要组成部分,在旅游行业中占据着重要地位。
为了更好地提高酒店的竞争力和市场占有率,酒店需要制定科学的营销管理方案。
本文将介绍一份有效的酒店营销管理方案,旨在帮助酒店提高营销效能和管理水平。
1. 酒店的定位和品牌策略首先,酒店需要明确自己的定位和品牌策略。
在确定定位和品牌策略时,需要综合考虑公司自身情况、行业发展趋势和消费者需求等因素。
在确定定位和品牌策略的过程中,需要从以下几个方面考虑:1.1 酒店的定位酒店的定位需要明确:酒店是为哪种客户群体服务的?酒店的客房价格是高端还是中档?酒店的服务水平高还是低?酒店的服务重点是什么?根据酒店的定位,可以结合市场需求和消费者喜好,量身打造符合市场需求的产品和服务。
1.2 品牌策略品牌策略是指通过现有的品牌体系和品牌形象,对消费者进行品牌营销,提高消费者对品牌的知名度和好感度。
酒店的品牌策略需要综合考虑品牌的愿景、使命、核心价值和品牌形象等因素。
通过品牌营销,可以有效提高酒店的品牌知名度、美誉度和市场占有率。
2. 市场营销策略酒店的市场营销策略是指根据自身定位和品牌策略,对消费者进行有效的推广和营销。
在制定市场营销策略时,需要综合考虑产品定位、竞争环境、销售目标、消费者需求等因素,制定符合市场需求的销售方案并实施。
2.1 市场细分策略市场细分是指在市场中将具有相似需求的客户群体划分为若干相对独立的市场细分,并针对不同的市场细分客户群体设计并实施针对性的营销策略。
通过市场细分,可以更好地满足不同客户群体的需求,提高市场占有率。
2.2 产品定价策略产品定价策略是指对产品的价格进行合理的定价,并结合市场需求和竞争状况,制定适合市场的销售价格。
通过掌握市场动态,按照市场需求制定适当的销售价格,可以有效提高市场竞争力和占有率。
2.3 促销策略促销策略是指通过打折、送礼等方式,吸引消费者前来消费,提高销售额和市场占有率。
其中,有效的促销策略可以帮助酒店在短期内增加销售额,提升品牌知名度和美誉度。
酒店市场营销管理的本质是什么

酒店市场营销管理的本质是什么引言酒店业是一个竞争激烈的行业,市场营销管理在酒店业中扮演着重要的角色。
然而,很多人对于酒店市场营销管理的本质并不清楚。
本文将探讨酒店市场营销管理的本质是什么,以及为什么它对于酒店业的成功至关重要。
市场营销管理的定义酒店市场营销管理是指酒店企业对市场和营销活动的规划、组织、实施和控制的过程。
它旨在通过有效的市场推广和销售策略来提高酒店业务的收入和利润。
市场营销管理的本质酒店市场营销管理的本质在于满足顾客需求并为其提供价值。
以下是酒店市场营销管理的本质所涵盖的几个关键方面:1. 顾客导向酒店市场营销管理的核心是顾客导向。
酒店企业需要了解并满足顾客的需求和期望,并提供符合其价值观的产品和服务。
通过对顾客进行市场细分和分析,酒店可以更好地了解不同顾客群体的特点,从而采取有针对性的市场营销策略。
2. 市场定位酒店市场营销管理需要进行市场定位,确定酒店在行业中的定位和竞争优势。
通过市场定位,酒店可以准确地识别目标客户群体,并以独特的价值主张来吸引他们。
3. 产品和服务创新酒店市场营销管理需要不断创新和改进产品和服务。
酒店企业应该根据顾客需求和市场趋势来开发新产品和服务,以满足不同需求的顾客,并与竞争对手保持竞争力。
4. 市场推广和销售策略酒店市场营销管理的一个重要方面是制定适当的市场推广和销售策略。
酒店企业需要选择合适的市场推广渠道和传播方式,以有效地传递产品和服务的价值,并吸引顾客到达酒店。
同时,酒店还需要制定有效的销售策略,以提高预订率和入住率。
5. 客户关系管理酒店市场营销管理还包括客户关系管理。
酒店企业应该建立良好的客户关系,与顾客进行有效的沟通和互动,并及时解决顾客的问题和投诉。
通过建立稳固的客户关系,酒店可以增加忠诚度和口碑,进一步扩大市场份额。
市场营销管理的重要性酒店市场营销管理对于酒店业的成功至关重要。
以下是几个市场营销管理对酒店业的重要性的体现:1. 市场份额和竞争力通过有效的市场营销管理,酒店可以提高市场份额并增加竞争力。
酒店营销管理 ppt课件

ppt课件
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精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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二、市场营销观念的发展
生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念
大市场营销观念
全球营销观念
20世纪70年代 以实现消费者满意以及消费者和社会公众 的长期福利作为企业的根本目的与责任
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二、市场营销观念的发展
生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念 社会营销观念
Melborp 负责创意及执行, 表现了 Scribe 彩铅无限
的创意可pp能t课。件
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A 魔术揭秘 B 汽车功能 C 飞行摄影机
B 汽车功能 大众全景系统广告:单看这则广告的 左边,真是不由得倒抽一口凉气,但再看回右边, 则又会会心一笑。前后左右 360° 视角,视角不 同,情况大不同。大众全景系统,为你开车时提 供更好的视野,确保一路安全畅通。
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一、市场营销管理的概念
营销本质是?
生产者 营销
消费者
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一、市场营销管理的概念
营销解决的三个基本问题: 1、如何寻找并发现客户 2、如何吸引并拥有客户 3、如何长期、大量、持续拥有客户
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一、市场营销管理的概念
市场营销:个人和集体通过创造,提供货物,并同别人自 由交换有价值的产品和服务,以获得其所需所欲之物的一种社 会过程。
酒店的管理方法

酒店的管理方法
酒店管理方法是指管理人员通过各种手段、方法和工具,有效地协调和控制酒店运营的过程,以达到经济效益和客户满意度的最大化。
以下是酒店管理的几个方面:
1. 人员管理:人员管理是酒店管理的核心内容之一。
它包括员工招聘、培训、考核和激励等方面。
在酒店管理中,管理者需要制定合理的人力资源计划,招聘和培养具有专业素质和服务意识的员工,同时不断提高员工的工作能力和服务质量。
2. 营销管理:酒店营销管理是为了提高酒店市场份额和知名度。
它包括了市场调研、品牌营销、销售策略等方面。
在这个方面,酒店管理需要与各大旅行社、OTA等合作,开展各种促销活动,提高酒店的知名度和美誉度。
3. 客户关系管理:酒店的经营核心是顾客服务。
因此,建立良好的客户关系,提高客户的满意度是酒店管理的重要工作。
管理者需要通过各种渠道了解客户需求,为客户提供个性化的服务,从而提高客户的满意度,促进客户回头率。
4. 财务管理:酒店管理需要合理规划和管理财务,包括了预算管理、成本管理、财务报告等方面。
管理者需要科学制定财务预算,合理分配成本,通过财务报告了解酒店经营状况,及时调整经营策略。
5. 运营管理:酒店运营管理是酒店管理的核心之一,它包括房间管理、餐饮管理、客户服务管理等方面。
在这个方面,管理者需要制定合理的管理流程和制度,通过科学的管理手段和技巧来提高酒店的运营效率和服务质量。
总之,酒店管理方法需要管理者通过多种方式来控制和协调酒店的各个环节,从而实现酒店的高效运营和稳定发展。
学习《酒店六常管理》的体会

学习《酒店六常管理》的体会《酒店六常管理》是一本具有重要实践意义的管理书籍,其中提供了许多关于酒店管理的宝贵理念和经验。
通过对该书的学习,我深刻体会到如何在酒店管理的各个方面提升效率和服务质量。
以下是我对《酒店六常管理》的学习体会的总结,总计为5500字。
第一部分:了解酒店六常管理的概念在学习《酒店六常管理》之前,我对酒店管理的理念和流程并不是很清楚。
但通过这本书的学习,我了解到酒店六常管理是指酒店管理的六个方面,分别是:酒店市场研究,酒店产品调研,酒店品牌管理,酒店组织设施与人员管理,酒店营销管理以及酒店质量管理。
第二部分:酒店市场研究酒店市场研究是指通过对市场的调查和分析,找出酒店的竞争优势和目标客户,从而确定酒店的定位和发展战略。
这一部分的内容让我深刻认识到了市场研究对于酒店经营的重要性。
只有通过对市场的了解,酒店才能适应市场需求,提供符合消费者期望的服务。
第三部分:酒店产品调研酒店产品调研是指对酒店的产品进行全面的调查和研究,以确定酒店的产品有哪些特点,如何改进产品和提高产品质量。
在学习这一部分的内容时,我意识到了酒店产品调研对于提升酒店竞争力的重要性。
只有了解消费者对于酒店产品的需求,酒店才能根据市场需求进行产品调整和提升。
第四部分:酒店品牌管理酒店品牌管理是指通过建立和维护酒店品牌形象,提升酒店的知名度和品牌价值,从而增加酒店的市场占有率和竞争力。
在学习这一部分的内容时,我认识到了建立品牌对于酒店的重要性。
通过建立鲜明的酒店品牌形象,酒店能够形成独特的竞争优势,并吸引更多的顾客。
第五部分:酒店组织设施与人员管理酒店组织设施与人员管理是指通过合理的组织和管理,提高酒店的运营效率和服务质量。
这一部分的内容让我深刻认识到酒店管理中的人员和设施的重要性。
只有通过合理的组织和管理,酒店才能提供高效和优质的服务,满足顾客的需求。
第六部分:酒店营销管理酒店营销管理是指通过营销手段和策略,提高酒店的市场占有率和竞争力。
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(二)酒店营销的特点 (1)无形性。一位顾客在购买酒店的产品 之前,是不可能知道服务的好坏的。因此, 酒店的营销人员就要尽可能与顾客进行沟通, 通过一此实物,如宣传手册、纪念品等,将 无形的服务有形化。
(4)不可分离性。即酒店产品的生产过程 与消费过程是同步的。 (5)综合性和季节性。酒店必须提供和满 足宾客的吃、住、行、游、购、娱等多种产 品和服务,酒店产品必须是能够满足宾客多 层次消费的综合性商品。季节的变化直接影 响着人们的旅游活动,也影响着酒店产品的 销售。
二、酒店营销的基础环节 酒店企业在开展营销活动时,首先应注
《酒店管理概论》
第六章 酒店营销管理
第六章 酒店营销管理
酒店营销就是在适当的时间、地点,以 适当的价格,通过适当的销售渠道,采取适 当的促销策略,向宾客销售一定的产品和服 务的有计划、有组织的活动。
酒店营销的目的有两个: ◇让宾客满意; ◇实现酒店的经营目标。 酒店营销≠推销,两者之间的区别:
出发点不同 目的不同 手段不同 过程不同
重基础环节的研究。这些基础环节的工作包 括4个方面。
环境因素
具体内容
文化是一个社会一再重复的一种情感模式、思想模式和行为
(文化一环)境 营模销式调,由研价值观念、道德规范、消费习俗等因素构成。如,
中秋前后,酒店可以围绕“聚团圆、品月饼、赏月亮”的消
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(2)不可储存性。酒店的服务是无法被储 存的,如果今天的客房卖不出去的话,是无 法像其他产品一样,可以被放进库房的。 (3)差异性。因为酒店的产品是由服务人 员直接提供的;客人的素质、被满足的愿望 以及苛刻程度也是酒店产品产生差异性的原 因。所以,因为顾客的原因会使得客观上质 量相同的服务,在主观评价上产生差异性。
文经文文化济化化环环环境境境 政治环境
人口环境
人口环境
人口环境
自然环境
政治环境
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