新店开业流程表
维也纳酒店-开业手册之欧阳学创编
目录一、开业工作流程3二、开业准备工作具体内容4(一)人员准备4(二)经营准备7(三)物品准备10(四)证照办理11(五)管理规范与开业演练13(六)开荒清洁13三、开业验收标准和程序14(一)工程验收的标准14(二)开业准备验收标准14(三)运营部开业验收办法15(四)酒店开业审批程序15(五)开业检查中发现的未完工作16四、开业参考资料和维也纳商务连锁酒店操作手册16(一)维也纳商务连锁酒店操作手册16(二)开业参考资料17五、开业采购物品清单24(一)开业物品采购——中央采购清单24(二)开业物品采购-----酒店自行采购清单33(三)开业物品采购———酒店自行采购物品（无标准）37六、开业采购物品图片40七、开业项目和时间进度表（范例）58一、开业工作流程二、开业准备工作具体内容(一) 人员准备1、店长到位根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位；店长由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，首席运营官审批。
财务人员由酒店推荐，公司财务部任命；店长到位前需经过维也纳酒店管理学院店长培训班培训并取得店长资格；酒店开业前，首席运营官对开业工作负责，店长配合首席运营官负责酒店开业具体工作；酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作。
2、前期准备店长到位后，首先向公司总裁办主任了解新店项目合同内容、业主情况（包括联系人、联系方法），并取得合同副本（复印件）；到工程部了解工程进度情况、施工队情况、项目经理（联系电话）、酒店外立面、门头、酒店布局图（包括后场布局）、客房布置图、房型统计等资料；到公司运营部领取酒店操作手册；到公司财务部领取审批流程、权限；到公司人事部确认店长邮箱已经开通；到公司运营部领取相关工作计划表单、各类文件样本；到新店现场，了解酒店位置、工程情况、熟悉、认识项目经理、业主、施工队负责人；如果在外地，需落实住所（租酒店附近的房子，原则上和项目经理合住，月租金两人控制在1500元以内，一般签三个月租期）。
新店开业流程介绍及流程图
目录1 新店开业流程图以及文字说明2 新店开业注意事项3新店开业的开业方案以及促销活动4关于新员工的招募相关事宜5关于新店开业支持回馈6新店开业所涵盖的相关表格工程物料1，加盟代理与公司招商部洽谈加盟代理事宜。
2，洽谈成功后加盟代理按照公司的开店原则进行选址的前期准备。
3，加盟代理选址敲定后由运营部通知工程部进行对接装修测量等相关的设计工作。
4，工程部工程设计等相关的工作后会将图纸以及工程物料的报价等发送至加盟商核对。
5，加盟商对于报价确认无误后将款项打入公司账号后告知工程部及对接的督导，督导在财务处查询后取得收据。
6，督导取得收据后，告知工程部，可以进行工程制作。
设备器材1，设备器材分为标配1，标配2，以及选配部分，标配1为公司标配部分。
标配2，自行采购部分，其中的品牌作为加盟商采购指导建议。
2，设备器材部分应注意事项以及需要告知加盟商的指导意见在以下注意事项中已经注明。
加盟商自采设备及时追踪其采购进度以免影响开业时间。
3，设备器材部分电子与纸质表格需要与督导进行对接，与加盟商关与设备器材对接后，便可通知采购部门进行设备器材的采购工作，预留采购时间，一般为十个工作日。
广宣品制作1，广宣模块分为非印刷和印刷品，非印刷品的制作，主要包括灯片和海报。
印刷类产品制作主要包括手点单、DM单页等的制作。
2，根据工程图纸以及灯箱报价表确定灯片以及产品灯片数量以及尺寸对照广宣物料报价确定价格。
与加盟商进行对价格以及相关事项。
加盟商款项到账后，督导与财务处核账，确认无误后便可以通知市场部开始下面广宣的制作。
新店开业注意事项新店开业四大模块（如图片红字部分），工程物料，设备器材，广宣，以及原料。
需要注意事项如下：工程物料部分1，加盟代理铺位洽谈成功后，通知工程部做好工程相关的工作。
2，根据工程部提交的图纸制定好广宣相关的数量和尺寸。
3，工作周期为十个工作日提前告知加盟商。
设备器材部分1，标配1中操作台位置注意须备注有无下水。
新店开业活动流程表
新店开业活动流程表篇一：新店开业活动流程新店开业活动策划方案过程前言本活动方案是针对新店开业宣传活动策划的指导性专案策划，各门店在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点进行调整，此方案只建议策划项目的基本原则。
作为新开门店，如何确保”首战必胜”是新店开业的首要问题。
解决成功开业问题必须采取”人气-商气-商机”层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。
激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。
营造商气就要紧紧围绕着”销售额=交易笔数×客单数”公式，在”礼宾”、”会员”、”幸运”、”娱乐”等节日性概念上大做文章。
沉淀商机可以通过”低买高送，交易延伸”的方式实现。
把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，门店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。
第一部分[新店开业的目的]“促销活动”被消费大众普遍认同接受，因此新门店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。
但促销核心矛盾焦点在”销售额--毛利--顾客实惠”这一问题。
所以新店开业必须重点确保顾客人流、销售额”以确保”人气”为策划之根本。
1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。
商气可以说是为”商机”做了良好的过渡。
2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的”人气”基础上产生的结果，商机不会无缘无故的产生，在品牌消费的过程中，”人气”的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。
3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀，产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。
新公司开业流程
新公司开业流程一、市场调研与定位。
在新公司开业之前，首先需要进行市场调研和定位工作。
通过市场调研，我们可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况，以及潜在客户的偏好。
同时，定位工作可以帮助我们确定公司的定位和目标客户群体，为后续的经营活动提供指导。
二、商业计划书的编写。
商业计划书是新公司开业的重要准备工作之一。
在商业计划书中，需要包括公司的发展战略、市场营销策略、财务预算等内容。
商业计划书不仅可以帮助创业者明确经营目标，还可以为未来的融资和合作提供依据。
三、注册公司和办理相关手续。
在商业计划书编写完成后，接下来是注册公司和办理相关手续。
这包括选择公司名称、办理工商登记、申请税务登记证等。
同时，还需要确定公司的经营范围、注册资本、股东信息等重要事项。
四、场地选址和装修。
新公司开业需要选择合适的办公场地，并进行装修工作。
场地选址需要考虑交通便利性、周边配套设施等因素，而装修工作则需要根据公司的定位和形象进行设计，以吸引客户和员工。
五、人员招聘和培训。
在新公司开业前，需要进行人员招聘和培训工作。
这包括确定招聘岗位、发布招聘信息、面试候选人等环节。
同时，还需要为新员工提供必要的岗前培训，以便他们快速适应公司的工作环境和岗位要求。
六、市场推广和宣传。
为了让更多的客户了解新公司，市场推广和宣传工作是必不可少的。
这包括制定推广方案、设计宣传资料、参加行业展会等活动。
通过有效的市场推广和宣传，可以提升公司的知名度和美誉度，吸引更多客户的关注和支持。
七、开业庆典和活动策划。
最后，新公司开业当天需要举办开业庆典和活动，以展示公司的实力和形象，同时吸引客户和媒体的关注。
开业庆典和活动策划需要提前准备，包括邀请嘉宾、准备礼品、设计活动流程等工作。
总结，以上就是新公司开业流程的主要内容。
在开业之前，需要做好充分的准备工作，确保公司能够顺利开业并迅速进入正常经营状态。
希望以上内容能够对新公司开业的相关人员有所帮助，祝新公司开业顺利，事业蒸蒸日上！。
开业主持流程及主持稿
开业主持流程及主持稿一、开业主持流程开业主持是一项重要的活动，它能够为新开业的企业带来良好的开端。
下面是一个简单的开业主持流程：1. 开场白主持人首先要做的是进行开场白，向到场的嘉宾和员工们介绍这次开业活动的背景和目的。
可以简要介绍一下企业的发展历程、发展愿景以及新店的特色。
2. 嘉宾致辞接下来，主持人可以邀请一些重要的嘉宾上台致辞。
他们可以是企业的高层领导、行业的专家学者、合作伙伴等。
嘉宾致辞可以表达对企业的祝贺和支持，同时也可以对新店的发展提出一些建议和期望。
3. 新店介绍在嘉宾致辞之后，主持人可以对新店进行介绍。
可以从店面装修、产品特色、服务理念等方面进行介绍。
主持人可以通过图片或视频的形式展示新店的形象，让到场的嘉宾和员工们更好地了解新店。
4. 店面剪彩剪彩是开业主持的一个重要环节。
主持人可以邀请一些嘉宾和企业高层一起进行剪彩仪式。
在剪彩之前，主持人可以向大家介绍一下剪彩的意义和仪式流程。
剪彩仪式可以象征着企业的新起点，也是对新店开业的庆祝。
5. 祝酒仪式开业主持的最后一个环节是祝酒仪式。
主持人可以邀请一些嘉宾和员工们一起举杯共庆。
在祝酒仪式之前，主持人可以发表一段简短的致辞，表达对新店的祝福和期望。
祝酒仪式可以增进员工之间的凝聚力，也能够为新店的发展带来好的开端。
二、主持稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的员工朋友们：大家好！首先，我代表企业向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们隆重举行的是XX公司新店开业庆典，这是我们企业发展历程中的一个重要时刻。
作为一家新兴的企业，XX公司始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，赢得了广大客户的信任和支持。
今天，我们迈出了新的一步，开设了这家全新的店面。
这家店将为您提供优质的产品和专业的服务，我们相信，通过我们的共同努力，一定能够为客户创造更大的价值。
在这里，我要特别感谢出席庆典的各位嘉宾，感谢您们一直以来对我们企业的关心和支持。
同时，我也要感谢我们的员工朋友们，是你们的辛勤付出，才有了今天的成果。
开业最佳时间
开业最佳时间篇一：开业各环节时间安排我和你英德红茶韶关旗舰店开业发布会流程及环节时间安排1(:开业最佳时间).发布会开始前工作：1)工作人员到位：5月11日07：00所有工作人员（包括外聘人员）到达会场；2)现场布置：07：40完成会场布置；3)音响调试：08：00完成音响调试，并播放古典音乐；4)茶水茶点准备：08：00完成茶版，茶点摆放；5)摄影准备：08：10完成最佳摄影位置选择（注：10号需完成相机等设备的充电）；6)舞狮队，锣鼓队准备：08：30舞狮队，锣鼓队准备完毕；7)迎宾、礼仪准备：8：30开始迎宾，并协助贵宾配带襟花；8)嘉宾入坐：09：40嘉宾入坐；2.发布会正式开始：1)09：50主持人宣布“我和你英德红茶”韶关旗舰店开业发布会正式开始；2)09：51—9：53主持人介绍到场贵宾（鼓乐齐鸣）；3)09：54主持人分别邀请茶厂领导，贵宾代表，彭总致词（每位人员致词时间约为3-5分钟）；4)10：10主持人邀请彭总，贵宾代表，客户代表上台剪彩；（剪彩过程中放礼炮，剪彩完放鞭炮，醒狮欢舞；5)10：25主持人邀请彭总为睡狮点晴，醒狮欢舞，采青（15分钟）；6)10：40抽奖?一等奖，2位，鸿运当头价值308元?二等奖，5位，金玉满堂价值188元?三等奖，10位，紫气东来价值98元7)11：00主持人宣布“我和你英德红茶”韶关旗舰店开业仪式发布会圆满结束，请各位来宾品茶及使用自助餐；3.发布会结束后：配备5-8人对发布会现场进行清洁。
篇二：20XX购物中心开业几月份最合适20XX购物中心开业几月份最合适?购物中心开业时间选择，通常大家都比较喜欢选择五一、十一、元旦、春节前这种时间去开业，选择这些节点有一个传统的习惯在里面，大多数人都认为这个时候是假期，商家会做很多活动，这时开业会聚集很多人。
事实上，随着国家宏观经济政策的调整和对公众假期的调整，以及大众对于生活品质逐渐提升要求，选择这些时间开业已经不是一个很好的时机了，比如选择五一这个时间点开业，虽然五一有三天小长假。
新店开店流程
新店开店流程一、市场调查分析如何才能让新店得到社会关注，并对我们的事业有最基本的了解，这样才能有备无患，比如卖场的亮度要为880度才能满足顾客的要求。
分析市场购买力，规划楼层数量，卖场面积，停车场位数，进行交通情况、地理位置情况及竞争对手调查等等。
除此之外，我们开店时更需要结合自身状况、公司目标、当地实情等进行分析,并要了解工程量，因为此项将影响到日后的折旧，以至影响分店效益。
另外还要知道如何进行消防设计，我们已有过此方面的教训。
二、卖场装修二装部分我们要请到政府部门对建筑、防火等情况进行检查，允许情况下才能请施工队进场，整个工程开工到完成二建需要80天的工期为标准。
我们的甲方会给我们一定期限的免租期，我们要有生意头脑把握此有利时间。
三、大进货约10天的时间完成，要考虑人员的到位情况，店长到位后，首先要办理外围公关及证照事宜。
接下来人事经理、处长要到位，全面开展各项工作。
店长必须是一位生意人，不单只是作好培训工作。
四、设备定量设备定量不宜过多，要控制在不超出预计量10-15%的范围以内。
并按商品的分类单作好大小分类。
五、卖场布局商品陈列图作好后，就应考虑卖场的布局及布置，怎样更合理并更有人性化。
要有商场导购、促销商品指示、商场禁止指示、商品特性等指示牌配合商品布局。
除有新商品指示外。
我们还应有特色商品指示。
把所有该有的指示想好之后，我们要去思考如何将它们安排到最合理的位置也就是空间设计。
如端头价格牌成90度角摆放最符合顾客要求。
二装部分我们会作一个重点部门的重点问题控制。
重点布置的地区理想中应是什么效果？家居区域如何装饰才能更温馨，服装区域如何布置才能更时尚，顾客服务区如何安排才能有宾至如归的感觉，生鲜区如何摆放才能使顾客有强烈的购物欲望。
原则：不要为装饰而装饰，要为服务而装饰。
另外要注意商品的价格必需明了。
六、制定培训计划，挑选重点培训课程如何使一个部门成为一个团队是最需要仔细考虑的事情，不能忙的忙死，闲的闲死。
新店开工仪式流程
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新店开业流程表(一)
(供参考) 新店开业流程
流程图示：1）试营店2）加盟店
零售专卖店开业操作流程
零售专卖店操作流程图：
流程图文字解析：
1、企划组
1）开业活动策划及相关物料设计；
说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；
2）开业所需POP设计；
说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）
3）开业前外围活动方案设计及实施；
说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；
2、客服组
1）配货单接收并审核确认；
说明：客服组接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；
（留意是否足够铺场及满足售卖周期）
2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；
说明：确认发货日期前落实清楚；
3）发货日期确认、物流车辆安排；
说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前7天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；
4）发货、跟踪货品接收情况；
说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；
3、企划组、营销组
1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）
说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前20天落实名单进行开业前店员培训，开业前7-10天全部到位；
2）专卖店货品配备下单；
说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；
3）专卖店卖场陈列场区图规划；
说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；
4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）
说明：须提前5—6天准备，并在开业前2天确认是否到位；
5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）
6）专卖店开业活动项目确认；
说明：至少提前15天进行确认，便于订立生意目标及部署；
7）订立专卖店生意目标及开业部署；
说明：提前3—5天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）
8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）
说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与企划组、客服组进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；
9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）
说明：货品须于开业前5天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；
10）卖场卫生清洁；
说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；
11）卖场货品陈列；
说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；
12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）
说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系
13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）
说明：在开业前一天必须准备到位。
4、企划组、客服组
1）装修图纸设计；
2）现场施工指导、监督；
3）货架、陈列道具入库；
说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；
4）开业所需POP、活动物料制作，入库；
说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺；
5）礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；
说明：所有礼品等可随货一同到店铺；
一、前期筹备工作
1.硬件设施准备
1、开业所需POP、物料确定；
2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附表格1)
3、专卖店日常营运办公用品准备；(附表格2)
4、店铺日常卫生用品；
2.软件设施准备
1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——营销组负责
2、开业活动策划；——企划组负责
3、专卖店日常营运表格准备；(附表格3) ——营销组负责
4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——企划组、营销组负责
5、货品准备—首批铺场货与库存；（附表格4）——营销组负责
6、准备人员培训课程资料；——企划组、营销组负责
包括〈〈企业文化〉〉、〈〈服务标准〉〉、〈〈陈列基础知识〉〉、〈〈产品知识〉〉；
7、专卖店财务备用金准备；——营销组负责
备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;
二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作
1、人员招聘进度跟进；（开业前10天）
2、日常营运表格审核；（开业前5天）
3、开业活动项目落实；（开业前15天）
4、人员培训；（开业前7-10天）
5、专卖店日常营运规章制度；(附表格5)（开业前5天）
6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；
7、制定专卖店开业销售目标及部署；
中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;
三、后期工作——开业前一天
1、所有人员到位；
2、卖场清洁卫生；
3、货物核对；（货品、活动礼品、POP等）
4、卖场货品陈列；
5、检查所有家电能否正常使用；
四、开业当天
早会
1、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气;
2、清楚当天推广服务注意事项；
3、清楚当天陈列细节跟进工作事项；
4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；
5、后续工作跟进事宜；
营业
1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；
2、跟进各组别工作进度；
3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案；
注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！
五、营业后期工作跟踪
1、当天业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施；
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
4、卖场陈列运作规范计划；
5、店铺员工具体分工及综合提升计划；
6、当月促销活动进度计划；
专卖店培训支持流程
专卖店铺支持流程图：
零售专卖店培训支持表
专卖店铺开业筹备进度跟踪表。