PMP考试试题及答案解析(二)
2016年PMP考试试题及答案解析（二）
下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(二)，希望能帮助学友们。
试题
1、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()
A、WBS是对工作成果的层级分解
B、WBS是对工作本身的层级分解
C、WBS是对项目产品的层级分解
D、WBS是对项目活动的层级分解
正确答案：A
试题解答：．正确答案。
B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。
C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。
D．WBS 必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。
参见：PMBOK指南第116页。
考点与答题技巧：工作分解结构的分解标准。
2、维修维护对项目来说至关重要并且
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护
C不能为视作项目生命周期的一部分
D总是被视作一个单独的项目
正确答案：C
3、Requirement should be detected in which process?
A、Project audit
B、Scope control
C、creater WBS
D、Collect Requirements
3、项目需求必须在哪个过程确定？
A、项目审核
B、范围控制
C、创建WBS
D、收集需求
正确答案：D
试题解答：PMBOK2008 P105。
4、下列哪项不是定义范围的工具与技术?
A、专家判断
B、备选方案识别
C、引导式研讨会
D、焦点小组会议
正确答案：D
试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.2.2节定义范围：工具与技术。
5、下列哪项是工作绩效测量结果?。
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析二
PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析二1团队一直在努力按时交付任务，项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。
项目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题？A.项目管理计划B.工作绩效报告C.风险管理计划D.问题日志2在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。
之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。
项目经理应该怎么做？A.规划风险应对，并更新风险登记册B.应用检测方法C.规划应急储备并更新风险减轻计划D.使用挣值管理（evm）方法3项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。
这使用的是哪种沟通方法类型？A.交互式沟通B.内部沟通C.拉式沟通D.推式沟通4一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。
项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识？A.相关方登记册B.沟通管理计划C.项目章程D.责任分配矩阵（ram）5 项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。
由于这可能会影响下一个活动的开始，项目经理安排了额外资源来减少不确定性。
项目经理下一步应该做什么？A.执行定量风险分析。
B.修订项目进度计划。
C.修改问题日志。
D.更新风险登记册。
6一名项目团队成员确定了一个简单的变更，可以在不影响项目预算的情况下提高产品质量。
项目经理应该做什么？A.与团队成员开会，以评估影响，并遵循变更控制过程。
B.让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中。
C.请求发起人对所提议的变更提出建议。
D.在审查变更之后，将其包含在质量管理计划中。
7在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。
为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.与该相关方一起审查项目章程B.与该相关方一起检查沟通管理计划C.与该相关方一起审查项目资源管理计划D.获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册8一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。
pmp考试真题 (2)
PMP考试真题1. 引言PMP（Project Management Professional）资格认证是针对项目管理领域的国际认证。
通过PMP考试可以证明个人对项目管理知识体系的理解和应用能力，对提升个人项目管理能力和职业发展具有重要意义。
本文将介绍一些PMP考试的真题，以帮助考生更好地准备考试。
2. 考试题目2.1. 问题1项目经理在项目启动阶段需要完成什么任务？A. 制定项目章程B. 制定项目计划C. 进行项目风险评估D. 确定项目限制和约束条件2.2. 问题2项目经理必须要具备哪些技能才能确保项目的成功？A. 技术技能B. 沟通技能C. 领导技能D. 所有选项均正确2.3. 问题3在项目执行阶段，项目经理最关注的是什么？A. 控制项目进度B. 控制项目风险C. 实施变更管理D. 确保项目交付2.4. 问题4以下哪项是项目经理进行项目范围管理的工具和技术？A. 偏差分析B. 样本调查C. 识别风险D. 工作分解结构（WBS）3. 答案解析3.1. 问题1答案：A. 制定项目章程解析：在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程。
项目章程是项目的正式授权文件，包括项目的目标、范围、资源需求、项目限制和约束条件等。
制定项目章程是确保项目得到正确启动的关键步骤。
3.2. 问题2答案：D. 所有选项均正确解析：项目经理必须具备技术技能、沟通技能和领导技能，以确保项目的成功。
技术技能包括对项目的具体技术要求和工具的熟悉；沟通技能包括与项目团队和利益相关者进行有效的沟通；领导技能包括激励团队成员、解决冲突等。
3.3. 问题3答案：D. 确保项目交付解析：在项目执行阶段，项目经理最关注的是确保项目按时交付。
项目经理需要监控项目进度、质量和资源使用情况，以确保项目能够顺利完成并按时交付。
3.4. 问题4答案：D. 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是用于项目范围管理的一种重要工具和技术。
WBS将项目的工作分解为可管理的、可控制的工作包，帮助项目经理在项目执行过程中更好地管理项目的范围。
国家职业资格pmp项目管理考试考试试题及答案解析2p(1)
下面是由PMP 学院整理的PMP 项目管理师考试试题及答案解析，希望能帮助学友们。
练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。
B 、创建WBS 。
C 、检查。
D 、绩效测量。
解析：C 。
此题关键字“范围核实怎么做”。
是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。
核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。
核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
检查是核实范围的工具。
2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。
PMP考试概要和习题解析项第二章练习题和答案
PMP考试概要及习题解析项第二章练习题及答案练习题1. One of the initial project documents, issued by senior management, which outline the authority of the project manager, is called a Project Charter. As a seller. what other document can be used in its phaseA）Work breakdown structure. B）Project scope.（c）Contract. D）Internet memo.项目章程是由高级治理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目领导的权利范围。
作为卖方，在那个时期还能够利用什么文档A）工作分解结构。
B）项目范围。
C）合同。
D）网络备忘录。
2. Feasibility studies are performed in the process group of the project.A）initiating B）executingC）planning D）closing可行性研究在以下哪个时期实施A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
3. In which process group do we examine alternative ways of accomplishing project objectivesA）Initiating. B）Executing. （c）Planning. D）Closing.在以下哪个时期咱们考虑完成项目目标的其他替代方法A）启动时期。
B）执行时期。
C）打算时期。
D）扫尾时期。
4. The man responsible for fund acquisition for concept research of a new project is ________.A）project manager B）presidentC）financial director D）project sponsor负责为新项目概念研究取得资金的人是____.A）项目领导B）总裁C）财务主管D）项目发起人5. Repeating the initiating processes at the beginning of each phase helps to keep the projcct focused on____.A）interaction between phasesB）the details of the project using rolling wave planningC）process group overlapping within each phaseD）business needs在每一个时期的开始，重复启动进程能够帮忙项目集中于____.A）时期间的交互作用B）利用转动打算项目的细节C）每一个项目间重叠的进程集体D）商业需求6. The seven primary characteristics that are common to all projects are____.A）objectives, schedules, complexity, resources, organizational structure,financial information, and control system budgetsB）objectives, functional reporting, information and control system, simplicity, resources. facilities, maintenance, and budgetsC）objectives, schedules, complexity, size and nature of task, resources, organizational structure, and integrated information control systemD）objectives, risk mitigation strategies, staffing, and WBS work package costs所有项目都具有的7个要紧特性是____.A）目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及操纵系统预算B）目标、职能汇报、信息和操纵系统、简单化、资源、便利化、保护及预算C）目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息操纵系统D）目标、风险转移策略、员工及WBS工作包本钱7. Although your Internet start-up company has few project management policies and procedures in place, it made a healthy profit last year. Experience, however, has taught you that some controls are required. especially for projects that change frequently. You would like to establish a change control system for your company. but must convince a group ofmoney-hungry “20 something's‘” to useitto be effective. the change control system must include____.A）Procedures that define how project documents may be changedB）Specific change requests expected on the project and plan to respond to each one C）Performance reports that forecast project changesD） A description of the functional and physical characteristics of an item or system你有一个网络公司，目前公司方才起步，很少有适合的项日治理政策和规章，可是你的公司去年仍是有很可观的利润。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案21、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的答案:B2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的,A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的D.运作工作不能被定义为项目答案:B3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。
可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。
你会选择谁作为项目经理,A. MaryB. DaveC. JasonD. Tom答案:C4、下列哪个不是项目生命期的特点,A.风险和不确定性在项目开始最高B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降答案:B5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。
项目一旦完成，维护产品:A.不是项目生命期的一部分B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品C.是否包括在项目生命期依赖于管理层D.将变成其它项目答案:A6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点)B.阶段关卡C.阶段退出D.上述所有答案:D7、下列哪项总是项目干系人,A. 一个不希望项目完成的人B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人答案:B8、谁负责确定项目目标和项目提供资金支持, A、项目经理B、高级管理层C、发起人D、客户答案:C9、组织文化:A.通常是相似并难以形容的B.通常是独一无二并难以形容的C.对清楚定义的项目没有影响D.通常对项目有直接的影响答案:D10、你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案
2022年PMP项目经理认证考试题库及答案一、引言PMP（Project Management Professional）认证是项目管理领域公认的最高认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
为了帮助广大考生顺利通过2022年PMP考试，本文整理了一份涵盖各类题型的题库及答案，供考生参考。
二、题库及答案解析1. 单选题（1-20题）（1）以下哪个过程群组包含“制定项目管理计划”过程？A. 启动过程群组B. 规划过程群组C. 执行过程群组D. 监控过程群组答案：B解析：制定项目管理计划属于规划过程群组，其主要目的是确定项目如何执行、监控和控制。
（2）以下哪个工具和技术用于收集需求？A. 问卷调查B. 问卷调查和焦点小组C. 问卷调查、焦点小组和访谈D. 焦点小组答案：C解析：问卷调查、焦点小组和访谈都是收集需求的有效工具和技术。
（3）以下哪个过程用于识别项目风险？A. 识别风险B. 实施定性风险分析C. 实施定量风险分析D. 风险应对计划答案：A解析：识别风险是项目风险管理过程的第一步，用于识别项目可能面临的风险。
（以下是部分单选题，仅供参考）（4）以下哪个过程群组包含“确认范围”过程？（5）以下哪个工具和技术用于项目成本估算？（6）以下哪个过程用于制定项目进度计划？（7）以下哪个工具和技术用于控制项目范围？（8）以下哪个过程群组包含“管理项目团队”过程？（9）以下哪个工具和技术用于项目质量管理？（10）以下哪个过程用于项目沟通管理？2. 多选题（21-30题）（21）以下哪些过程属于项目质量管理知识领域？A. 管理质量B. 管理沟通C. 规划质量管理D. 控制质量答案：ACD解析：项目质量管理知识领域包含规划质量管理、管理质量和控制质量三个过程。
（22）以下哪些过程属于项目成本管理知识领域？A. 估算成本B. 制定预算C. 控制成本D. 规划成本管理答案：ABCD解析：项目成本管理知识领域包含规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。
PMP习题汇总及答案解析 第二章
PMP习题汇总及答案解析第二章项目运行环境1.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述？A.每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展B.各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系C.启动过程组只能在“开始项目“阶段开展D.收尾过程组只能在“结束项目“阶段开展答案A【试题解析】B,C,D错误，因为项目管理过程组中的过程所包含的活动，可以在每个项目阶段火灾整体项目层面重复执行，因此并不是和阶段时一对一的关系，也不是只能在某个阶段开展。
A正确，符合定义。
2.PMO最基本的职责是？A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目C.为项目提供咨询和知道D.项目变更控制答案C【试题解析】PMBOK第六版书P49：PMO向项目经理提供的支持中有指导、辅导、培训和监督。
其他三个都是项目经理的职责。
3.从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A.组织文化B.商业数据库C.组织模板、标准D.员工能力答案C【试题解析】PMBOK第六版书P40：组织过程资产的“过程、政策和程序”中有模板和标准。
4.在什么组织结构中可以见到全职的项目经理？A.紧密矩阵B.职能型C.项目型D.弱矩阵答案C【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。
另注意“紧密矩阵”不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。
5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.紧密矩阵型答案C【试题解析】项目型组织结构中，项目结束后，由于不是固定回到原本的职能部门，而未来去哪个项目并不确定，因此项目成员会在项目结束时有无所适从感。
6.在以下哪种项目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力的控制？A.职能型组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织答案B【试题解析】PMBOK第六版书P47表2-1，在项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。
PMP考试试题带答案(第二套)
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
PMP考题之二(含PMI详细解析)
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C 成本绩效基准和项目资金需求 D 成本绩效基准和成本管理计划
第 57 题: 关键路径的总浮动时间为负数，表明____。
A 关键路径转变为次关键路径 B 关键活动被提前了 C 关键活动被延误了 D 非关键活动被延误了
A 规划风险管理 B 识别风险 C 实施定性风险分析 D 规划风险应对
第 85 题: 为达到项目的完工标准而必须进行的各种活动，通常是下列哪个的一部分？()
A 行政收尾 B 实施质量控制过程 C 核实范围过程 D 监控项目工作
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第 67 题: 风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了____。
A 风险应对计划的有效性 B 未曾预料到的后果 C 应对具体风险的细节 D 为应对风险采取的纠正措施
第 68 题: 下列有关项目沟通管理的陈述，不正确的是____。
A 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最 终处置所需的各个过程
第 58 题: 下列对精确的描述错误的是____。
A 测量值非常接近实际值 B 重复测量的结果非常聚合 C 测量结果离散度很小 ○D 精确的测量未必准确
第 59 题: 报告绩效过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对绩效报告的格式的更新和相关经验教 训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了()。
A 收入贴现对成本贴现的比率 B 今天投资资金的将来价值 C 净现金流成为正值 D 成本何时才会超过利润点
第 72 题: 下列描述正确的是____。
A 项目的成功只要项目经理的努力就可以了 B 管理层没有责任为项目提供所需资源 C 项目决策会影响运营阶段的质量成本 D 项目决策不会影响产品质量成本
PMP考试精品模拟试题及答案解析
PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。