关于优化旅游公司经营方式的实施方案(3)(1)
中共海南省委、海南省人民政府关于印发《海南省整治旅游市场秩序、优化旅游环境工作方案》的通知
中共海南省委、海南省人民政府关于印发《海南省整治旅游市场秩序、优化旅游环境工作方案》的通知文章属性•【制定机关】海南省人民政府•【公布日期】2000.08.08•【字号】琼发[2000]26号•【施行日期】2000.08.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文中共海南省委、海南省人民政府关于印发《海南省整治旅游市场秩序、优化旅游环境工作方案》的通知（琼发〔２０００〕２６号）各市、县、自治县党委和人民政府，省委各部门，省级国家机关各部门，各人民团体：现将《海南省整治旅游市场秩序、优化旅游环境工作方案》印发给你们，请认真贯彻实施。
中共海南省委海南省人民政府２０００年８月８日海南省整治旅游市场秩序、优化旅游环境工作方案旅游业是我省的优势产业和支柱产业。
建省办经济特区以来，在党中央、国务院的关心支持下，我省旅游业取得了长足进步，为我省经济建设和发展作出了突出贡献。
当前，我省旅游业发展势头强劲，总体运行呈上升态势。
但是，存在的问题也很突出，低价格倾销、低水平服务、低素质从业等不良状况严重损害了海南旅游形象。
为了推动我省旅游业持续健康发展，充分发挥旅游业在我省经济建设中的作用，现就整治旅游市场秩序、优化旅游环境，提出以下工作方案。
一、指导思想以邓小平理论为指导，贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，根据依法治省的要求，依照国家有关法律法规和《海南省旅游管理条例》、《海南省旅游市场管理规定》，整治我省旅游市场秩序、规范旅游企业的经营管理，提高旅游从业人员的素质，净化、优化、美化旅游环境，丰富旅游产品，齐心塑造海南旅游形象，努力建设旅游强省。
二、整治目标通过整治旅游市场，努力改善旅游软环境，达到提高旅游服务质量，提高旅游业经济、社会和生态效益，提高旅游从业人员素质，提高旅游业在海南经济发展中的贡献率，使旅游者满意，旅游投资者满意，旅游经营者满意，广大人民群众满意。
全省人民自觉当好主人，热情、文明、礼貌地对待国内外游客，让游客在海南安全舒适，心情舒畅，将海南逐步建设成为国内外游客向往的度假休闲旅游胜地。
旅游公司月工作总结8篇
旅游公司月工作总结8篇第1篇示例：本月是我旅游公司的一个充实而有意义的月份。
在这一个月的时间里，我们团结一致、积极进取，在各项工作中取得了显著成绩。
以下是我们旅游公司本月工作的总结：一、市场拓展本月我们在市场拓展方面取得了显著进展。
我们通过加强与合作伙伴的沟通，在市场上开辟了新的渠道，不断丰富我们的产品线。
我们还加大了对线上平台的投放，提高了品牌知名度和产品曝光率。
这一系列的举措使得公司的市场份额得到了进一步扩大。
二、产品开发本月，我们推出了一系列新产品，包括针对不同群体和需求的旅游线路，以及结合当地特色和活动的定制旅游方案。
这些新产品的推出，受到了广大客户的欢迎和好评，为公司带来了新的业务增长点。
三、服务质量提升我们一直致力于提升服务质量，提高客户满意度。
本月，我们加强了员工的培训和服务意识的强化，使得我们的服务质量得到了明显提升。
客户反馈也显示，他们对我们的服务质量和态度都表示满意。
四、团队建设团队建设是公司发展的基石。
在本月，我们组织了一次团队建设活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作氛围更加融洽，工作效率也得到了进一步提升。
五、成本控制在本月的运营中，我们注重成本的控制，努力提高效益。
通过精简管理和优化资源配置，我们成功降低了运营成本，提高了公司盈利能力。
这为公司未来的发展奠定了稳固的基础。
六、未来展望在经过本月的努力工作和成绩展示后，我们对未来充满信心。
我们将继续秉承“客户至上、服务第一”的理念，不断创新和完善，为客户提供更优质的旅游产品和服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的业绩和声誉必将得到进一步提升。
本月我们旅游公司在市场拓展、产品开发、服务质量提升、团队建设和成本控制等方面取得了明显成绩。
我们将以此为契机，不断提升自身实力，为公司的长远发展打下坚实基础。
让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！第2篇示例：旅游公司月工作总结一、市场营销方面本月，旅游公司在市场营销方面取得了一定的成绩。
文旅公司2024年工作计划
文旅公司2024年工作计划2024年是XXXX产业发展提档升级的突破年，是拓展市场提升效益的夯实年，这一年重点围绕XXXX区项目谋划品牌推广、XXX项目升级、XXXX加大招商、XXXXXX的经营目标，均衡推进各三级公司稳步发展，以稳中求进的总基调来完成全年任务目标。
一、抢抓经济效益（一）抢抓经济效益。
聚焦经营抓效益。
2024年义义义全年任务目标1500万，为此我们继续立足经营目标，抓市场、抓经济、抓效益。
坚持不懈的走市场经济道路，打破等靠要的依赖模式，时刻践行自立更生艰苦奋斗的拓荒理念。
XXX全年任务目标500万。
一是狠抓研学市场。
开展第三方抖音达人视频宣传+抖音带货模式，在节假日时间段进行多元化的套票活动，实施提前预售，引爆场馆人气。
继续维护好XXX、×××>XXX旅行社、学校、教培机构等成熟市场，主动拓展XX、XX区、XXX、XXX、XXX、XX等地研学市场工作，确保基础阵地牢固，外部资源导入的良性业态。
二是增加体验新项目及演绎。
根据游客需求特点,增加一至两个沉浸式体验项目及演绎节目，将航天知识科普与科技沉浸体验相结合，增加场馆的趣味性。
三是完善场馆基础服务。
增加二销的特色产品，以多样化餐食、饮品、特色IP纪念物等满足游客多元化需求。
四是实施课程创新研发。
在原有的课程基础上逐步建设立体系化课程，从简单的认识宇宙到深层次的学习宇宙变化，将航天发展史、航天时事与课程紧密融合，确保课程与时俱进。
XXX全年任务目标550万。
一是确保政府补贴到位。
市两会结束后迅速向市文旅局行文请求拨付2024年政府补贴，安排专人负责跟进文件办理，推动政府补贴准时到账。
二是加大招商力度。
打破仅靠政府补贴过日子的单一模式，大胆开展招商引资活动。
充分对接市招商中心，借助外出考察学习契机发布招商信息，向外推介XXX公园，凡是不影响公园生态、市民健身、规划发展的项目能招则招，能招尽招，以大招商提高旅管营收效益。
途牛网在线旅游市场营销策略问题及优化建议
途牛网在线旅游市场营销策略问题及优化建议伴随着网络技术的飞速发展，一些较为优秀的旅游类网站纷纷涌现，其中在业界比较有名的当属途牛网、携程网以及去哪儿网等网站企业。
但这几家旅游网站的模式各不相同。
携程网、艺龙网是OTA类B2C网站。
传统旅游线路与产品依旧是途牛网的主营内容。
不过和单项的酒店、机票等旅游类产品有所差别，途牛网所注重的是把线上的旅游网站与线下的旅游线路充分结合在一起。
这样一来不仅能够获得更多的代理商佣金，还能够进一步增加本网站的人气与影响力。
途牛网和别的旅游类网站之间的差别主要包括：第一，它是将线下旅游线路和产品充分融合在一起，并集中于线上；第二、途牛网为了保障服务质量直接与游客签订合同。
所以，对途牛网的进行深入分析与研究，更有助于对在线旅游企业的运营发展模式进行深入探究，进而引导和帮助旅游类网站去改善和提升用户体验，并以此为重要基础实施营销战略更新与优化。
营销学家Philip Kotler在《市场营销管理》中对营销渠道的定义为：营销渠道是指将特定的产品或服务从生产者转至消费者的过程中所有取得产品或协助转移的个人或机构。
Stern与Ansary对营销渠道的定义为：营销渠道可视为由一群相互关联的组织组成的，这些组织将促使产品或服务能顺利的被使用或消费。
美国市场营销协会（AMA）认为营销渠道是企业内部和外部的代理商和经销商的组织机构，通过这些组织，商品才得以上市销售。
从以上定义可看出，营销渠道就是产品从生产商流转到最终消费者手里所要经过的通路，同时通路中可以没有中间成员，也可以有很多中间成员，各渠道成员间互相沟通协调、刺激整合，并满足消费者需求。
营销渠道也是一个自循环的系统，其动力就是渠道利益的分配，渠道各成员之间沿着这条利益分配的链接通道，形成一个相互交易的价值链系统。
产品从出厂后，沿着渠道价值链的流动，实现了产品的价值增值，当流转到最终使用者手中时，不仅满足了消费需求，也实现了产品的使用价值。
旅游公司线下运营计划方案
旅游公司线下运营计划方案
1. 背景介绍
随着旅游市场的日益竞争，旅游公司需要通过线下运营来增加品牌曝光和吸引客户。
本文将提出一个旅游公司的线下运营计划方案，以帮助公司提高业绩。
2. 目标
•增加品牌知名度
•吸引更多客户
•提高销售额
3. 活动安排
3.1 路演活动
•时间：每月举办一次
•地点：商场、景点等人流密集地
•活动内容：展示旅游产品、提供优惠促销、与客户互动
3.2 合作推广
•与当地旅行社、酒店、景点合作，共同举办促销活动
•在合作伙伴的客户群体中推广旅游产品
3.3 品牌活动
•举办主题活动，如“探索陌生城市”、“海岛梦想之旅”等
•吸引目标客户群体参与，提升品牌认知度
4. 推广渠道
•门店宣传：制作海报、宣传册等物料，放置于门店
•社交媒体：通过微信、微博等平台宣传活动
•合作伙伴推广：借助合作伙伴的渠道扩大宣传范围
5. 成效评估
•定期统计活动参与人数、销售额等数据
•分析活动效果，及时调整和改进方案
6. 风险控制
•加强活动安全管理，保障客户安全
•避免过度宣传，避免对品牌形象产生负面影响
以上是旅游公司线下运营计划方案的具体内容，希望能为公司的线下运营工作提供参考和帮助。
青海省人民政府办公厅关于印发进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知
青海省人民政府办公厅关于印发进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知文章属性•【制定机关】青海省人民政府办公厅•【公布日期】2020.11.15•【字号】青政办〔2020〕86号•【施行日期】2020.11.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商事行为其他规定正文青海省人民政府办公厅关于印发进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知青政办〔2020〕86号各市、自治州人民政府，省政府各委、办、厅、局:《进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
青海省人民政府办公厅2020年11月15日进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》(国办发〔2020〕24号)精神，全面优化营商环境，进一步激发市场活力，结合我省实际，制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心，聚焦抓“六保”促“六稳”，奋力推进“一优两高”，聚力破解营商环境改革痛点难点堵点，强力推动各项政策措施的落地落细，做优企业生命周期“全链条”服务，全面优化政务服务，不断强化市场监管，加快打造市场化、法治化、国际化营商环境，以改革实效更大程度激发市场活力、增强内生动力、释放内需潜力。
二、主要任务(一)全面打造公平宽松、开放包容的市场发展环境。
1.持续放宽市场准入。
严格执行市场准入“全国一张清单”管理模式，推动“非禁即入”普遍落实。
有序推进“证照分离”改革全覆盖，着力解决“准入不准营”难题。
围绕工程建设、教育、医疗、体育等领域，全面清理市场准入方面设置的不合理条件。
研究出台激发医疗领域投资活力的举措，简化对社会办营利性医疗机构的设置审批，规范养老机构内设诊所的设置审批。
通过在线审批等方式简化跨地区巡回演出审批程序。
(责任单位:省发展改革委、省商务厅、省市场监管局、省卫生健康委、省文化和旅游厅、各有关部门，各市州政府按职责分工负责)2.推进企业开办便利化。
创建旅行社策划书3000字
创建旅行社策划书3000字全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：旅行社策划书一、项目背景在现代社会，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，旅行社作为提供旅游服务的机构也逐渐走进人们的视野。
而随着全球化的发展和市场竞争的加剧，拥有一家专业的、有竞争力的旅行社已经成为了一个越来越受欢迎的选择。
我们将致力于创建一家有特色、有竞争力的旅行社，以满足消费者多样化的旅游需求。
二、市场分析目前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业已成为国民经济的支柱产业之一。
根据相关统计数据显示，中国的旅游业近年来呈现稳步增长的态势，旅游人数和旅游收入均呈现逐年增长的趋势。
而消费者的旅行需求也日益多元化，对于旅行社提供的服务也更加注重个性化和专业化。
在竞争激烈的市场环境下，传统的旅行社已经不能满足消费者不断增长的需求。
我们将抓住市场需求的多元性和个性化特点，提供更加具有创新性和个性化的旅游产品和服务，以获得更多的市场份额。
三、项目定位我们的旅行社将定位于中高端市场，以提供高品质、个性化的旅游服务为主打。
我们将专注于各类主题旅游产品的开发与推广，涵盖城市观光旅游、文化体验旅游、户外探险旅游、亲子家庭旅游等多种类型。
我们还将借助互联网技术，打造在线预订平台，为消费者提供更加便捷和快捷的旅游服务。
四、项目优势1. 团队优势：我们拥有一支专业化、高效率的团队，具有丰富的旅游行业经验和创新思维，能够为客户提供更加个性化和专业化的服务。
2. 服务优势：我们将以客户为中心，注重客户体验和需求反馁，致力于提供更好的旅游体验和服务。
3. 产品优势：我们将不断创新产品和服务，为消费者提供更多元化、个性化的旅游选择，以满足不同消费群体的需求。
五、项目实施方案1. 建立完善的旅游产品线：通过与各大旅游景点、酒店、航空公司等建立合作关系，拓展旅游产品线，提供更多元化、创新化的旅游产品。
2. 打造线上线下营销渠道：通过建设官方网站、开设线下实体店面、参加旅游展会等途径，积极开展营销活动，提升品牌知名度和市场份额。
经营优化实施方案
经营优化实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业的经营方式需要不断的优化，以满足客户的需求并获得更大的市场份额。
本文将从企业内部流程、人力资源和市场营销等方面出发，提出经营优化的具体实施方案。
一、内部流程优化1. 制定流程标准化规范对企业内部各个流程进行规范化，制定标准化的流程操作规范，以便提高流程效率并降低管理成本。
2.采用信息化手段引入信息化手段，如ERP软件、CRM软件等，以加快内部流程，提高工作效率。
同时要加强对人员的培训，确保员工能熟练操作相关软件。
3. 进行定期流程评估企业要定期开展流程评估，发现流程中可能存在的问题，通过优化流程，缩短审批周期和流程，提高流程效率。
二、人力资源优化1.建立人才管理制度建立科学的人才管理制度，进行规范化的招聘、培养、管理和离职处理等流程，通过完善管理制度，提高人才素质和公司的执行力。
2. 加强员工培训加强员工培训，提高员工的职业技能和专业水平。
通过制定计划和举办培训，使员工能够不断学习，提高自身素质，提高公司的综合竞争力。
3. 优化薪酬福利体系优化公司薪酬福利体系，通过聚焦员工薪酬和福利的核心需求，更好地激励员工积极性和创造力，提高员工的工作积极性和效率。
三、市场营销优化1.建立客户管理体系建立完善的客户管理体系，了解客户需求和反馈，通过建立客户关系管理系统，提供针对性的服务和解决方案，增强客户黏性。
2. 营销渠道拓展通过拓展营销渠道，并采用多元化的营销手段，如广告、宣传、促销等，扩大品牌影响力和市场份额。
3.运营数据分析通过运营数据的分析和整合，收集市场信息、客户需求，并针对性地制定营销策略，提高市场营销的效益。
在经营优化实施过程中，企业需要注重细节、落实到位，做好各项计划的执行和跟踪，通过不断调整和优化，提高经营效益，增强企业核心竞争力。
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游接待人数达到7万人次， 旅游综合收入200万元。到2018
年，年旅游接待人数达到14万人次，旅游综合收入600万
元。到2019年，年旅游接待人数达到20万人次，旅游综合
收入800万元。
三、旅游公司下一步工作重点
（一）、强化旅游公司主体身份
鉴于目标公司成立后，部分接待及营销职能要由新公司去做，而旅游公司所肩负的职能要有一个新的转变，要从管理型转入服务型和引资型的模式。恩格贝做为具有四个国家级招牌的旅游区，国家在基础设施建设和项目补助资金的投入上有很大的倾斜，每年都有国家投入和政府补贴，尤其是鄂尔多斯市政府对旅游业重视日益增加，给我们带来了很好的发展机遇。国家的各种基础设施投资需要企业来完成资料报送和对接，所以旅游公司做为恩格贝生态示范区管委会注资的全资国有公司，将承担项目资金的争取和项目的落地工作。因为目标公司注册后，不具备项目资金争取这一功能，
挂账收入：91040元）；营业外收入为53万元（包括市财政
拨付的标识标牌及景区建设18万元；恩格贝财政局拨来5
万元信访专项资金用于归还债务、10万元开园启动资金和
20万元M2音乐节保障资金）。今年支出共计1283436元，
其中包括：①归还负债56440元；②职工工资及职工餐485211
元；③项目分成已支付205745.6元 ，还有72832元（未付）；
（2）针对不同的客源市场，帮助住园旅游企业和个体
商户进行运营策划，引导他们按照AAAA级景区标准规范经
营行为。
（3）进行旅游从业人员培训，提高涉旅企业和个体经营户的服务质量。
（4）争取国家政策资金的支持，为住园企业的基础设施建设解决资金问题。
2.由封闭管理向开放、包容的工作方式转变
旅游公司目前处于粗放式封闭管理状态，已经不适应日
4.由面上的管控经营向点上的细化管理转变
长期以来，旅游公司在经营管理上采用的都是粗放式的管
理，导致各景点.项目经营者各自为阵，服务质量和经营管理水平层次不齐，游客对这种管理模式意见也比较大。旅游
公司需要成立景区运营管理部，对游客、旅行社、第三方实
行“统一票证、统一售票、统一调度、统一结算”的四统一
管理制度。这种管理模式将结束原来无序竞争的状况，行业
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鄂尔多斯市恩格贝沙漠生态旅游文化有限责任公司eerduosi engebei lvyougongsi
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无向有转变、由说向做转变、由小向大转变、由零散向整体转变、由资源向产业转变，努力实现恩格贝旅游产业突破性
发展。按照“破僵局、动项目、能旅游、育品牌”的基本要求，经过三年努力，达到“客能来、人能留、还想游、滚雪球”的初级目标， 从而带动和促进园区旅游业和旅游纪念品、
为主的旅游书画品、纪念品、消费品；对现有的鸵鸟蛋雕、
花卉等进行深加工，提高质量和品位；采取政策扶持引导，
抓好现有旅游商品的整合，逐步形成具有一定规模的旅游商
品交易市场。
（三）与各入园旅游企业合作，通过先进的管理模式和
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鄂尔多斯市恩格贝沙漠生态旅游文化有限责任公司eerduosi engebei lvyougongsi
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优质服务，为公司创造利润
1、将无际草原房车营地、呼铁局多种经营公司、鄂尔
多斯城投公司目标公司、杨四猴项目区、恩格贝宾馆、餐厅
纳入景区统一管理中来，制定统一的定价，维护有序的旅游
市场，以门票收入为杠杆，来撬动各项目区的利润分成，确
随着新景区的不断增多，全国旅游市场竞争日趋激烈，
塑造新的旅游形象成为恩格贝亟待解决的问题。针对旅游形象塑造，恩格贝按照旅游者的需求、爱好随着时间的推移、社会的发展而相应的做出调整，因此，要在原有的参观型景点的基础上，以培育新的旅游消费热点和新的利润增长点为依托，通过举办大型活动，吸引游客到恩格贝观光；并在不同季节有针对性的进行形象宣传和促销，让游客对恩格贝有一个新的的感知。旅游景区的发展是一个动态的过程，要对旅游景区精心策划，并不断推出新的旅游产品。品牌创意是旅游景区发展的灵魂，是品牌成功的关键。旅游公司要做好新意的策划，避免与周边景区产品雷同，从而给旅游者留下深刻的印象。
工素质，加强资金管理，拓宽营销渠道，提升品牌。加强与
入园企业的合作，进行招商引资，加大基础设施的力度，来
增加公司的收入。
1、加强公司组织建设、制度建设和团队建设。依托多方力量，开源节流，实行精细化管理，推行节约化经营。将恩格贝建设成为生态文明旅游区。加强员工的学习培训，提
高公司职工的服务理念与服务意识，提升恩格贝的整体旅游
保恩格贝旅游市场的主动权始终处于示范区总体发展中。
2、通过预定恩格贝宾馆、餐厅、多经公司木屋别墅、
王明海小宾馆的餐饮住宿，收取利润分成。与第三方培训机
构、会展、活动主办方严格按照《恩格贝招商局招商引资实
施方案》签订协议，收取一定比例的利润分成。
3、自驾车游客很大一部分群体优先选择自助烧烤，国
家旅游局也针对自助露营区这种新的旅游休闲趋势，制定了
④广告宣传及印刷费45659元，其中包含广告费、宣传费、
制作费及印刷费；⑤营销费用30136元，包含招待费及差旅
费；⑥车辆维修及燃油费98950元，其中包含燃油费、车辆
维修及其配件、交通费及过路费；⑦音乐节费用285730元，
其中包含租车费、广告宣传及印刷费、燃油费等；⑧办公及
其他费用75564.4元，其他费用包含税费、 服务费、服装费、保险费等；截止目前公司余额：138965.58元，还有未收到现金18208元（挂账收入分成后余额）。二、旅游公司优化发展的原则及工作目标
益发展的旅游经济发展需要，公司要有一个长远发展的新思
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鄂尔多斯市恩格贝沙漠生态旅游文化有限责任公司eerduosi engebei lvyougongsi
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路，新举措，要拓宽发展途径，引入现代企业的管理机制和服务理念，进行开放式管理和相互包容的工作思路，增强市场活力和发展动力，最大限度的为园区旅游企业做好保障服务工作。
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鄂尔多斯市恩格贝沙漠生态旅游文化有限责任公司eerduosi engebei lvyougongsi
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管理得到加强，客源市场秩序走向正常，服务质量和企业的经济效益也会得到明显提高。
5、自觉创新，搞好品牌建设的原则
2、旅游公司人员情况及管理措施
为了缩减开支，优化员工结构，公司从2016年初，对
公司部门和员工进行了进一步精简，员工人数由原来的54
人缩减为21人，部门精简到五个。在管理上，实行层层负责制，副总经理对总经理负责， 部门负责人对副总经理负责，员工对部门负责人负责，严格请销假制度和轮休制度。制定
了项目、门票、办公室、财务、游客服务中心等一系列管理制度和岗位职责，奖勤罚懒，最大限度的发挥出员工的工作
首先，我们要按照管委会所制定的旅游发展规划，协助规划局、建设局、招商局等部门做好旅游产品开发的前期论证和项目建设的选址工作，积极配合招商局促进旅游项目招商引资的落地工作。二是要学习和引进旅游企业的管理和营销模式，以管理提高效率、以服务赢得游客、以营销增加客流量。制定切实可行的宣传计划，做好旅游产品定位，为园区的整体发展打好坚实的基础。三是改变以往公司那种离散的、线性的封闭管理方式，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现开放式管理，在旅游景区运营过程中与多种旅游合作伙伴多角度保持动态合作。通过引进外部创新资源，来加强景区各旅游经营单位的整合。
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鄂尔多斯市恩格贝沙漠生态旅游文化有限责任公司eerduosi engebei lvyougongsi
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就是能争取到，管委会在资金使用的监管和计划使用上也不
会很顺畅，所以我们建议强化现在的旅游公司主体身份。
（二）加强公司运营管理，严格按照现代企业制度，提升员
相关的鼓励政策，所以请求管委会给旅游公司划定一块林
地，打造恩格贝烧烤露营区，通过出租摊位和招商来扩展园
区旅游项目。将半月湖、绿墙、创业屋纳入公司统一管理，
通过在创业屋设计适合进行青少年教育的农家粗粮制作和
食品销，售实现公司收入的进一步增加。
4、通过一卡通电子消费卡实现利润
我们有一个初步的想法，现在正在进行可行性论证。就
（二）工作目标
以恩格贝旅游资源为基础,以示范区管委会三年滚动发
展计划为主导，创新发展机制，将打造AAAAA级景区做为主要目标，加大旅游资源整合力度，提升产业水平，增强核心
竞争力和发展持续力，推动旅游产业全面转型升级，以旅游规划为引领，以招商引资为载体，以项目建设为突破口，以改善基础设施为抓手，奋战三年，奋力实现五个转变，即由
鄂尔多斯市恩格贝沙漠生态旅游文化有限责任公司eerduosi engebei lvyougongsi
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关于优化旅游公司经营方式的实施意见
为了提升示范区旅游业的经营水平，切实转变恩格贝旅
游公司职能，结合旅游区即将进行的项目建设等实际情况，
2.管理型向服务型转变
随着招商引资和落地旅游企业的不断增加，旅游公司的工作目标也要相随着进行调整，由原来的经营管理逐步向服务转变，立足于恩格贝旅游业发展规划的建设方向，以联合营销，整体推广，协调发展为总体目标，利用公司客源市场优势，与住园区旅游企业共同推进景区宣传促销工作。