旅游企业发展战略
旅游公司企业战略与计划
旅游公司企业战略与计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：旅游业是一个充满竞争和机遇的行业，企业战略和计划对于旅游公司的成功至关重要。
一个明智的战略可以帮助旅游公司保持竞争优势，实现长期发展。
本文将探讨旅游公司企业战略与计划的重要性，并提供一些建议，帮助旅游公司制定有效的战略和计划。
旅游公司需要制定清晰的企业战略。
企业战略是一个长期的规划，指导公司在不同市场环境下实现其长期目标。
旅游公司应该明确自己的目标和愿景，制定相应的战略，以实现其长期发展目标。
企业战略应该考虑公司的定位、目标市场、竞争对手和核心竞争力等因素。
旅游公司需要制定有效的市场营销策略。
市场营销策略是企业战略的一个重要组成部分，它涉及到如何向消费者传达公司的价值主张，并吸引他们购买公司的产品或服务。
旅游公司可以通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和偏好，制定有针对性的市场营销策略，以提高销售额和市场份额。
旅游公司需要注重产品和服务的创新。
随着科技的不断发展和消费者需求的变化，旅游产品和服务也在不断更新和改进。
为了保持竞争优势，旅游公司应该不断推出新的产品和服务，满足消费者不断变化的需求。
创新可以帮助旅游公司区别于竞争对手，吸引更多的消费者并提升公司的市场地位。
旅游公司还需要关注人才培养和管理。
人才是公司的重要资源，对于旅游公司来说尤为重要。
旅游公司应该注重人才的培养和培训，培养具有专业知识和技能的员工，提高公司的核心竞争力。
公司还需要建立激励机制，激励员工发挥其最大潜力，为公司的长期发展贡献力量。
旅游公司还需要注重风险管理和应急措施。
旅游业是一个充满风险的行业，在竞争激烈和市场波动的情况下，公司需要做好风险管理，减少可能的损失。
旅游公司应该制定应急预案，应对各种突发事件，保障员工和客户的安全。
旅游公司企业战略与计划对公司的长期发展至关重要。
公司需要制定清晰的战略和计划，注重市场营销、产品创新、人才培育和风险管理等方面，以实现公司的长期目标和持续发展。
旅游行业的未来发展趋势和战略规划
旅游行业的未来发展趋势和战略规划随着全球经济的发展和人们对旅行的需求不断增长，旅游行业成为了一个极具潜力和竞争力的行业。
为了在未来的市场中脱颖而出并稳健发展，旅游行业需要不断适应和应对新的发展趋势，并制定相应的战略规划。
本文将讨论旅游行业的未来发展趋势和战略规划，以供参考。
一、可持续发展趋势随着全球气候变化和环境问题的日益凸显，可持续发展成为了人们对旅游行业的期望。
旅游企业应当将可持续发展纳入到其战略规划中，采取一系列措施来降低对环境的影响。
例如，推广低碳旅游、提供环保旅游产品、减少资源浪费等。
这样不仅有利于环境保护，也有助于树立企业形象，满足消费者对环保旅游的需求。
二、多样化的旅游产品未来旅游行业的发展趋势是向多样化的旅游产品方向发展。
传统的旅游方式已经不能满足现代人的需求，消费者对旅游产品的期望越来越高。
因此，旅游企业需要不断创新，开发出符合市场需求的新型旅游产品。
例如，文化旅游、生态旅游、冒险旅游等。
多样化的旅游产品不仅可以满足不同消费者的需求，也有助于增加企业的竞争力。
三、数字化技术的应用随着信息技术的快速发展，数字化技术在旅游行业中的应用越来越广泛。
未来，数字化技术将会在旅游行业发挥更加重要的作用。
例如，人工智能可以提供个性化的旅游推荐，大数据分析可以帮助企业了解市场趋势和消费者需求，无人驾驶技术可以提供更加安全和便捷的交通方式等。
旅游企业需要积极探索和应用数字化技术，提高服务质量和竞争力。
四、新兴市场的崛起随着全球经济的发展，一些新兴市场的旅游需求正在快速增长。
未来，这些新兴市场将成为旅游行业发展的重要机遇。
例如，中国、印度等国家的中产阶级人口增长迅速，他们对旅游的需求也越来越高。
旅游企业应当加强对新兴市场的关注，了解当地的文化和需求，制定相应的市场开拓策略。
根据以上发展趋势，旅游行业需要制定相应的战略规划来应对未来的挑战和机遇。
首先，旅游企业应当加强可持续发展的理念，降低对环境的影响。
旅游业发展战略
旅游业发展战略一、背景介绍旅游业作为一个多元化的产业，在全球范围内持续发展并为各国经济增长注入了活力。
随着全球化和人民生活水平的提高，旅游业已成为各国政府关注和重视的重要领域。
本文旨在探讨旅游业发展战略，并总结其中的重要要素。
二、发展前景中国作为世界上人口最多的国家之一，具有丰富的自然和文化资源，潜力巨大。
随着中国经济的高速增长和城市化进程的不断推进，旅游业将迎来前所未有的机遇。
根据相关统计数据显示，中国国内旅游市场的年均增速超过10%，预计到2025年，旅游业的总收入将达到10万亿元人民币。
三、品牌建设要实现旅游业的可持续发展，品牌建设是必不可少的一环。
通过打造知名度高、形象好的旅游品牌来吸引国内外游客。
品牌建设需要关注市场细分和定位，在品牌形象的打造中注重创新和差异化。
同时，要加强对旅游景点和线路的保护和管理，确保游客的消费者满意度和长期忠诚度。
四、基础设施提升提升旅游业的基础设施是实现发展战略的重要一环。
这包括道路、铁路、航空等交通设施的建设和完善，以及酒店、餐饮、旅游服务中心等旅游配套设施的提升。
优质的基础设施能够提高游客的旅行体验，进而促进旅游业的发展。
五、推行多样化旅游模式传统的旅游方式可能已经不能满足不同游客的需求了。
因此，推行多样化的旅游模式势在必行。
例如，开展生态旅游、农村旅游、影视旅游等不同主题的旅游产品，满足不同游客对旅行体验的需求，同时促进经济的多元化发展。
六、加强国际合作国际合作对于旅游业的发展至关重要。
加强与世界各国的交流与合作，推动旅游资源共享和互利合作，可以提高中国旅游业的国际竞争力。
通过引进优秀的旅游管理和服务经验，提升自身的管理水平和服务质量，吸引更多的国际游客来华旅游。
七、培养专业人才培养专业化的人才是旅游业发展的保障。
通过加强旅游相关专业的教育培训，提高从业人员的素质和服务水平。
此外，要鼓励高校和科研机构开展旅游相关的研究和创新，为旅游业提供科技支撑和新思路。
旅游业发展战略
旅游业发展战略随着全球经济的快速增长和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为了国家经济发展的重要支柱之一。
旅游不仅可以带动相关产业的发展，还能够促进地区间的经济交流与文化交流。
因此，制定一套科学有效的旅游业发展战略显得尤为重要。
一、旅游业现状分析在制定旅游业发展战略之前，我们首先要对当前的旅游业现状进行全面的分析。
目前，旅游业在我国的地位与作用日益凸显，不仅在国内贡献了大量的经济收入，还吸引了大量的外国游客。
与此同时，国内旅游者的数量也在逐年增加。
然而，虽然旅游业取得了长足的发展，但仍然存在一些问题和挑战，比如旅游产品单一、服务质量不高等。
因此，我们需要制定一套旅游业发展战略来推动旅游业的可持续发展。
二、旅游业发展战略的目标旅游业发展战略的目标是通过增加旅游投资、改善旅游服务、拓宽旅游市场等手段促进旅游业的快速发展，实现旅游业对经济增长的贡献。
具体目标包括：1. 提高旅游服务质量：提升旅游行业从业人员的职业素养和服务意识，加强对游客的接待和服务能力。
2. 拓宽旅游市场：积极引进新的旅游产品，开发具有地方特色和创新意义的旅游线路，提高旅游产品的多样性和个性化。
3. 深化旅游与相关产业的融合：加强旅游与餐饮、酒店、交通等相关产业的合作，形成旅游产业链条，提升整个产业群体的竞争力。
4. 促进文化交流与体验：推动旅游与文化、艺术、体育等领域的深度融合，丰富游客的旅游体验，增强旅游目的地的吸引力。
三、旅游业发展战略的措施在实现旅游业发展目标的过程中，需要采取一系列的措施来落实旅游发展战略。
1. 增加旅游投资：鼓励社会资本参与旅游投资，通过投资兴建景区、提升旅游设施等方式，提高旅游产业的投资热情和效益。
2. 完善旅游服务体系：加大对旅游从业人员的培训力度，提高服务质量和游客满意度；建立健全旅游服务投诉机制，更好地保障游客权益。
3. 开展旅游宣传推广：利用互联网、传统媒体等多种方式，宣传旅游目的地的特色和魅力，吸引更多的游客。
2024年旅游业发展战略规划
加强旅游业人才培养和引进
培养高素质的旅游 专业人才，提高从 业人员素质
加强与国际旅游教 育机构的合作，引 进国际先进的旅游 教育资源
建立完善的旅游业 人才评价体系，完 善人才激励机制
加大对旅游业人才 培训和继续教育的 投入，提高人才的 专业技能和创新能 力
PART 5
旅游业发展保障措施
加强组织领导和政策支持
建立健全旅游业发展协调机制，加强部门间的沟通与协作。
制定针对旅游业发展的优惠政策，如税收减免、资金扶持等。 加大对旅游基础设施建设的投入，提高旅游目的地的可进入性和便利 性。 完善旅游法律法规体系，加强旅游市场监管，保障游客权益。
加大资金投入和金融支持力度
增加旅游业发展专项资金，用于支持重点项目建设、旅游宣传推广等。 鼓励金融机构加大对旅游企业的信贷支持，提供优惠利率和贷款期限。 探索设立旅游业发展投资基金，吸引社会资本参与旅游业发展。 优化旅游业税收政策，对符合条件的旅游企业给予税收优惠。
加强与国际旅游企业的合作， 共同开发旅游市场和旅游资
源。
推广中国旅游文化，吸引更 多国际游客来中国旅游。
强化宣传推广和市场营销
加强与媒体合作，提高旅游 目的地的知名度和美誉度
创新营销手段，如社交媒体 营销、网红直播等
制定宣传计划，明确宣传目 标和渠道
提升旅游服务质量，增强游 客满意度和忠诚度
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2024年旅游业发展 战略规划
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时间：20XX-XX-XX
目录
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旅游业发展 旅游业发展 旅游业发展 旅游业发展 旅游业发展
旅游发展战略及其规划方案
旅游发展战略及其规划方案1. 前言旅游业作为促进经济发展和推动区域繁荣的重要力量，对于国家和地方的发展具有不可忽视的作用。
为了有效推动旅游业的发展，需要制定科学的旅游发展战略和规划方案，以实现可持续发展并最大程度地释放旅游业的潜力。
本文就旅游发展的战略方向和规划方案进行探讨，为相关决策者提供参考。
2. 旅游发展战略旅游发展战略的核心目标是实现可持续发展，促进旅游业的增长和区域经济的繁荣。
以下是旅游发展战略的主要内容：2.1 提升旅游基础设施建设水平旅游基础设施是旅游业发展的基础条件，提升其建设水平对于推动旅游业发展具有重要意义。
战略方向包括：- 加大对旅游基础设施建设的投入，包括交通设施、酒店住宿、旅游信息和服务设施等。
- 改善旅游基础设施的服务质量，提升游客的旅游体验。
- 通过合作和优化资源配置，提高旅游基础设施的整体效益。
- 推动旅游与其他产业的深度融合，提高旅游基础设施的综合利用效率。
2.2 健全旅游监管和管理机制规范旅游市场秩序和保护游客权益是旅游发展的必要条件。
战略方向包括：- 完善旅游监管法规和政策，加强对旅游市场的监管。
- 建立健全旅游投诉处理机制，及时解决游客的投诉和法律纠纷。
- 加强对旅游从业人员的培训和管理，提高服务素质和职业道德水平。
- 推动旅游行业的信息化建设，提高管理效能和监管能力。
2.3 多样化旅游产品和服务创新旅游产品和服务是旅游发展的关键。
战略方向包括：- 推动旅游产品的多样化和差异化，满足不同游客群体的需求。
- 发展特色旅游产品，弘扬地域文化和传统，提升旅游的文化内涵。
- 引入新技术和新业态，创新旅游服务方式和体验。
- 加强旅游宣传和营销，提升旅游目的地的知名度和美誉度。
3. 旅游发展规划方案旅游发展规划方案是将旅游发展战略具体落地的操作性指引。
3.1 目标规划根据旅游发展战略，制定明确具体的发展目标，如：- 在五年内，旅游业增加值年均增长率达到10%。
- 通过旅游业发展，带动当地就业岗位增加50%。
旅游业发展战略
旅游业发展战略随着人们收入水平的提高和旅游消费观念的变化，旅游业成为了全球经济发展的重要组成部分。
旅游业不仅可以促进国内生产总值的增长，也能带动相关产业、创造就业机会、改善民生等多方面的发展。
在中国，旅游业已经成为了支柱性产业之一。
因此，本文将从以下几个方面探讨旅游业的发展战略。
一、建立旅游业的基础设施建设基础设施是促进旅游业发展的重要举措之一。
当前，中国在铁路、高速公路、机场、港口等基础设施建设方面已经取得了巨大的进展。
在这个基础上，我们需要进一步完善旅游设施，例如，景点间的交通配套、公共厕所、垃圾分类处理等。
只有设施完备，游客才能更好地享受旅游体验。
二、加强旅游宣传与推广宣传和推广是旅游业发展的重要手段之一。
传统宣传方式的效果已经越来越受到挑战。
因此，我们需要利用新媒体、社交网络等方式来进行宣传推广。
同时，我们也需要利用旅游平台的力量，发挥资源共享、信息互通的优势，提高旅游的社交性和互动性。
三、丰富旅游产品和服务不同的旅游产品和服务可以满足不同的游客需求，这也是促进旅游业发展的重要因素之一。
因此，我们需要加强旅游产品和服务的研发，提高旅游产品的特色和个性化。
同时，我们也需要关注旅游服务的质量，提高游客体验，例如，提供更好的服务、创新旅游产品和游戏、提供更多的消费选择、建立消费保障机制等。
四、加强旅游监管机制监管机制是旅游业发展的保驾护航。
当前，中国搭建了一系列监管制度，例如，旅行社经营许可、导游从业资格证、旅游合同等。
但是，这些制度仍然存在一些问题，例如，监管缺位、制度滞后等。
因此，我们需要进一步完善监管机制，加强监管力度，提高监管效能。
以上四个方面，是促进旅游业发展的主要手段。
当然，促进旅游业发展还有其他的手段，例如，推动旅游企业做大做强、加大旅游投资、鼓励互联网+旅游等。
不过，需要强调的是，我们应该始终把游客的利益和旅游业的长远发展放在第一位，使旅游业从盲目发展转向有规划、科学发展。
旅游行业的未来发展趋势与战略规划
旅游行业的未来发展趋势与战略规划旅游业在过去几十年来蓬勃发展，成为了各国经济增长和就业机会的重要来源。
然而，随着全球化和科技的迅猛发展，旅游行业面临着巨大的挑战和变革。
本文将探讨旅游行业的未来发展趋势以及相应的战略规划，以帮助行业领军人士和从业者应对新形势。
一、可持续旅游发展的重要性可持续旅游发展是旅游行业未来发展的重要趋势之一。
随着人们对环境保护和可持续发展的关注度增加，游客对旅游目的地的环境友好性和可持续性提出了更高的要求。
因此，未来的旅游业应注重保护自然环境、尊重地方文化传统，并有效管理旅游资源。
对于旅游从业者来说，他们需要积极采取可持续的经营模式，减少环境污染和资源浪费。
二、数字化旅游的兴起数字化科技的迅猛发展也为旅游行业带来了巨大的机遇和挑战。
移动设备和智能手机的普及使得人们可以更方便地预订机票、酒店、景点门票等旅游产品和服务。
因此，未来的旅游企业应积极采用数字化技术，提供在线预订、虚拟体验和个性化定制等服务，以满足不同游客的需求。
同时，应加强网络安全和数据保护，确保客户的隐私和信息安全。
三、文化旅游的崛起文化旅游是旅游行业另一个重要的发展趋势。
越来越多的游客愿意通过旅行了解其他地方的文化和历史。
因此，未来的旅游业应注重提供丰富多样的文化体验，例如参观博物馆、遗址等，参与传统文化活动等。
此外，旅游企业还应与当地居民和社区合作，保护和传承地方文化遗产，以吸引更多文化爱好者的关注和参与。
四、发展可视化旅游科技的进步也为可视化旅游提供了新的机遇。
虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等技术使得游客可以通过沉浸式体验感受到远程或无法亲临的旅游目的地。
未来的旅游行业可以通过利用这些技术，为游客提供更丰富多样的旅游体验，并且提高目的地宣传和推广的效果。
五、战略规划的重要性旅游行业的未来发展需要制定合理的战略规划。
首先，旅游机构和企业需要更好地了解和满足游客的需求和期望，通过市场调研和数据分析等手段进行精准营销和定制化服务。
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7.2.4 多元化战略的劣势
1）有效反应差 2）经营利用能力不足 3）企业经营者个性差异的影响
总结：多元化经营
7.3 旅游企业集团化战略
7.3.1 旅游企业集团化战略的概念
• 旅游企业集团化是指单体旅游企业组建旅游集团，进行集团化经营的动 态过程。
பைடு நூலகம்
7.1 旅游企业的一体化战略
7.1.1 纵向一体化战略
1)纵向一体化战略的概念
纵向一体化战略又叫垂直一体化战略（vertical integration strategy）， 指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。 它是将旅游企业的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终 端的一种战略体系。
套期保值是指把期货市场当作转移价格风险的场所， 利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临 时替代物，对其现在买进准备以后售出商品或对将 来需要买进商品的价格进行保险的交易活动。
本章纲目
➢ 7.1旅游企业的一体化战略 ➢ 7.2旅游企业的多元化战略 ➢ 7.3旅游企业的集团化战略 ➢ 7.4旅游企业的国际化战略
2）横向一体化战略的分类
(1) 内部横向一体化， (2) 外部横向一体化，购并
3）横向一体化战略的优势
规模经济、降低产品成本、提高竞争优势、整合企业资源
4）横向一体化战略的劣势
管理成本增加、企业文化差异、技术扩散风险大、管理能力的要求 高等
7.2 旅游企业的多元化战略
7.2.1 多元化战略的概念
多元化战略，亦称多角化增长战略（diversification growth strategies），属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经 营的长期谋划。
Winter adventures 冬季探险节目
Hot tubs 热水浴池
Night activities 多样的夜间活动
An ideal five days 理想的五天度 假计划
Expectations 期望
Day 5 第五天
Sleep late, breakfast in 睡个懒觉，在房间内用早餐 Special dinner 特殊的晚餐 Skiing 滑雪 Touring 游览 Other snow activities 其他雪上活动
纵向一体化途径：
1. 企业内部壮大 2. 与其他企业契约式联营 3. 兼并、收购其他企业
2) 纵向一体化战略的分类
（1）前向一体化战略：景点设立自己的旅行社、饭店、交通运输 企业等，使客源稳定；宋城去国内大的科院城市去与旅行社合 作。。。。。 （2）后向一体化战略：旅行社自己开发旅游景点
Montreal, Canada 蒙特利尔 加拿大 Second oldest ski resort in North America 北美第二大滑雪度假村 Intrawest owned 美国Intrawest公司拥有 Village concept 村庄的概念 Plans for expansion 计划扩张
7.1.2 横向一体化战略
1）横向一体化战略的概念
横向一体化战略也叫水平一体化战略（horizontal integration strategy），是指企业收购或兼并同类产品生产企业，以扩大经营规模的成 长战略。其实质是开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动，增强 企业的实力，巩固企业的市场地位。
3）旅游企业集团化的成长方向
• 横向一体化、纵向一体化
7.3.3 旅游企业集团化战略的意义 1）开拓客源市场 2）聚集人才，提高管理水平 3）利用规模优势，实施有效的价格策略 4）具有较强的融资调控能力 5）享受国家优惠政策 6）具有较强的竞争力
7.3.4 旅游企业集团战略实施的注意事项 1）集团化的核心企业缺乏足够的实力
7.4.4 旅游企业国际化战略的障碍
1）对我国现有旅游企业的冲击 2）有可能导致资金外流
【本章小结】
本章主要论文了旅游企业常见的四种发展策略，包括一体化策略、多元化 策略、集团化策略、国际化策略，每种策略的描述大多沿着其涵义、类型、 优缺点等项目展开。
本章的重心在于从经济全球化的大背景出发，分析我国旅游企业在发展中必 然要面临的基本战略。通过企业不断发展壮大的过程中的一体化战略出发， 到走向多元化和集团化的发展战略，乃至在旅游企业跨出国门的国际化战略 实施中应当考虑的推动力和障碍。
第8章 旅游企业发展战略
【学习目标】
1.了解旅游企业发展的主要战略途径。 2.了解旅游企业多元化战略的优势和劣势。 3.掌握旅游企业一体化战略的各种形态及适用情况。
4.应用旅游企业集团化和国际化战略的策划方法和途径。
【导入案例】新浪财经面对面：国航利润百亿不是神话
套期保值：
交易者配合在现货市场的买卖，在期货市场买进或卖 出与现货市场交易品种、数量相同，但方向相反的期 货合同，以期在未来某一时间通过卖出或买进此期货 合同来补偿因现货市场价格变动带来的实际价格风险。
Sleigh rides, tubing, skating, sledding 乘雪橇，滑橡皮艇，溜 冰，滑雪橇
Family breaks 家庭小憩 Kids ski, we rest 小孩滑雪，大人休息 The spa Night snow adventures 夜晚的冰雪挑战活动 Shopping, village walks 购物，村庄散步
2）集团化过程中须有效整合不同企业的文化 3）集团化过程中须打造出集团品牌的核心价值和核心竞
争力
浙江中旅旅业集团 在省内第100家门店
授牌仪式
扩张之路：加盟连锁经营
浙江中旅旅业集团总裁陈岩畅谈旅 行社未来前景
7.4 旅游企业的国际化战略
7.4.1 旅游企业国际化战略的概念
旅游企业的国际化战略是指旅游企业在旅游业对外开放和全球化的背景 下，在企业投资主体、投资方式、经营模式以及市场份额等方面出现的 与国外企业相互融合、交流、渗透的过程和谋划。
7.4.2 旅游企业国际化战略的分类
1) 外资进入国内后的国际化
（1) 饭店业的国际化战略 （2) 旅行社业的国际化战略
2) 国内有实力的旅游企业或集团在国外的扩张
7.4.3 旅游企业国际化战略的有利影响
1) 有利于引进资金 2）有利于引进客源 3）有利于学习国际先进的经营和管理理念 4）有利于集团化发展
3) 纵向一体化战略的优势
(1) 带来经济性 (2) 有助于开拓新技术 (3) 保证供给和需求 (4) 提高差异化能力 (5) 提高进入堡垒 (6) 进入高回报产业 (7) 防止被排斥
4) 纵向一体化战略的劣势
(1) 带来风险 (2) 代价昂贵 (3) 不利于平衡 (4) 需要不同的技能和管理能力 (5) 延长了时间
What do people like? 人们喜欢什么？
Perceived quality drivers 对整体质量认知的驱动因素 The mountain 山川 Vertical/challenge 垂直/挑战 Size and variety of slopes斜坡大小与多样性 Scenery 景色 Ski conditions 滑雪条件 The base 基地 Accommodations 食宿 Hot tubs 热水浴 Nightlife 夜晚活动 Other 其他 Personalization 个性化 Ambience/friendliness 氛围/友好 Ease 随意 Value 物有所值 Family orientation 以家庭为导向
What guests expected to find at Tremblant
Great skiing 绝佳的滑雪
Togetherness 欢乐的团聚时刻
Wood burning fireplaces 燃烧木块的壁炉
French atmosphere, great food
法式氛围 美妙食物
7.2.2 多元化战略的分类
1) 同心多元化经营战略：利用原有技术、特长、经验开发新 产品；例：吉利汽车工业旅游产品的开发；基于企业核心竞争力的通信多
元化
2) 水平多元化经营战略：利用原有的市场，开发新的产品， 如旅行社出售高铁票 3) 混合多元化经营战略，宋城涉足文化产业、私立学校、电 子商务
7.2.3 多元化战略的优势
• 旅游企业集团化战略是以旅游企业为主体，通过产权关系和生产经营协 作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成经济联合体的发展战 略。
6.3.2 旅游企业集团化的分类与发展模式
1） 旅游企业实施集团化的驱动力
• 市场推动型、政府推动型、混合推动型
2） 旅游企业实施集团化的架构形式
• 以资产关系为纽带的紧密层和半紧密层联合型、松散联合型