北京思八达学习基层笔记
思八达学习心得
思八达学习心得
思八达是一种学习方法，通过整理、归纳、讨论等方式，将学习的知识转化为自己能够理解、记忆和运用的形式。
在我的学习中，我也尝试了思八达的方法，并取得了一些心得体会。
首先，思八达可以帮助我更好地理解知识。
在学习过程中，我通过整理和归纳的方式将知识点进行分类和梳理。
这样，我不仅能够更清晰地理解知识点的逻辑关系，还可以发现其中的重点和难点。
通过这种方式，我的学习效果得到了显著提高。
其次，思八达可以帮助我更好地记忆知识。
在整理和归纳的过程中，我会将核心概念和关键点进行总结和归纳。
这样，我可以将学习的知识点进行抽象，形成概念体系，便于记忆和回忆。
而且，通过思八达的方式，我还可以运用一些记忆技巧，如制作思维导图、制定关键词等，进一步提高记忆效果。
最后，思八达也可以帮助我更好地运用知识。
通过整理和归纳，我可以将学习的知识点与实际生活或其他学科进行联系，从而能够更好地运用所学知识解决实际问题。
而且，通过思八达的方式，我还可以与同学或老师进行讨论和交流，进一步加深对知识点的理解和运用。
综上所述，思八达是一种非常有效的学习方法，通过整理、归纳、讨论等方式，可以帮助我更好地理解、记忆和运用所学知识。
在我的学习中，我会持续运用这种方法，提高自己的学习效果。
北京思八达学习基层笔记
北京思八达学习笔记讲师：魏爱7月27日白天人：开心笑问：是什么阻碍人的能量发挥？人怎么回到怒放的状态？生命的状态——怒放顺着问号起，找到生命原本的状态。
一起玩一起旅游——思维旅游引导学生具有成熟的思维思考模式问自己学习是什么？是通过一个谋介或者一个场让自己触摸到一个方向，并促使自己深入思考和研究，从而改变自己的命运，简称“改道”，那我们就一起来！问：阻碍了自己的能量的发挥是什么？１、恐惧２、懒惰３、自卑４、死要面子，活受罪（装），活在别人的眼光中，想又没有干（身心不合），虚荣心，半途而废！不够怒放，就是心乱了。
是心导致自己不能怒放，这两天我们要做的事就是让你的心找到家，让你的心归位，才能心花怒放。
洗心大法一：知道自己怎么来的？用在生活上来本次《智慧系统》我到底为了什么？是为了学习，为了深入企业内部升级？例：上班是为了什么？１、确定这辈子能干点事？２、通过什么方式什么渠道来完成呢？３、自己，还是与人合作？４、遇自己能力相当的人，还是有经验、结果的人合作？５、身边有能力、有结果的人？６、我想和他们合作？７、怎么才能和他们合作？８、我拿什么和他合作？９、我怎么才能具备和他合作的东西？１０、上班是为了什么？经营自己！（把自己炼成真金，高人，把自己练成杆杆者）洗心大法二：真实如果一个人无法真实面对自己，周围的人和事，根本没有，不可能真实，最多赚点钱。
真实的感受：没啥——自己不算什么，远离真实就远离自我。
前胸贴后背：自己的心能贴上他的心结婚最大的好处就是让你有机会面对真实的自己，面对自己的缺点，面对自己的错误。
中午作业：真实面对什么？１、聊天：跟上级、跟老板，我在公司规划了几年。
２、在这几年当中，我渴望得到什么样的结果。
３、我在生活上最大的困难是什么？４、找到自己内心纠结的事，面对当事人聊开。
越躲闪什么越要面对什么，只要面对了魔，你才能成为神。
分享模板：１、来自哪个公司2、我的职位，我的结果（收入、职位、被评为什么）3、我来几年4、我觉得我取得了这结果最主要原因是什么？最大的慈悲：是让人看到真相，把人拉到现实当中来。
思八达全员生发智慧系统(高层)
人生(思维)黄金三角 如：员工来企业工作
境界： A 想利用平台，成就自己成就事。 B 想和老板共同做一件事 C 想通过做一件事，成就身边的人 方向： A 和老板形成利益共同体 B 和老板形成事业共同体
C 和老板形成精神共同体 策略 A 讨价还价，打工的心态（给多少钱干多少事） B 一心做事，把自己交给事 C 与事一体，与老板一体。 如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自发有办法。 如：高层有境界，团队自然找到方向，员工自然找到方法。 如：夫妻之道 境界：A 过日子，找依靠
第四板块
化解死穴的法门。 法门一：向自己开炮。——认识自己、解剖自己。 如：1 分析自己身边一个成功的人，他们都具备哪些特质。 老板：大爱、爱笑、仁义、成就他人的心。 （我想成功就按他的特质做）
2．解剖自己身边一个失败的人身上都具备什么特质。 一个对抗的人结果如何？一个怀疑判断的人结果如何？一个没有立场的人如何？
1. 企业的境界就是企业要什么，要成为什么样的企业。 2. 企业的境界就是企业的核心文化、核心纲领、核心理念。 A:拉动员工 如：思八达（让我们一起实现梦想） 如：成就员工。 B：拉动顾客 如：呵护眼镜，远离近视 如：良心药 如：让女子更美丽，让生活更美好 如：衣净还乡 如：广大印务（包装美丽，美丽包装） C:拉动关系 D 拉动社会 如：税收、安排就业、慈善 E：拉动行业 如：引领行业健康发展 F:拉动下游企业
B 对当下的自己不认同，生活在悔恨和纠结中。
○1 是继续在企业干下去还是自己创业？ ○2 是继续努力往上爬一爬还是维持现状？ ○3 是保持强大的自我，还是想现实低头?
C 对未来的自己不确定，生活在恐惧和焦虑之中。
○1 世界经济危机，会不会影响我们企业？ ○2 行业会不会衰退？ ○3 老板会不会不干？
思八达培训心得感想（2篇）
思八达培训心得感想在思八达培训结束之际，我不禁回想起这段时间的学习和成长。
思八达培训给我留下了深刻的印象，不仅仅是知识的丰富和技能的提升，更重要的是对自己的认知和潜力的开发。
思八达培训的课程设计非常有深度和广度，包括了个人领导力、沟通与团队合作、情商与人际关系、目标与计划管理等方面的内容。
每一门课程都紧密结合实际情况，既有理论知识的讲解，又有案例分析和实践操作，让我们更好地理解和掌握知识。
在个人领导力课程中，我学到了许多关于领导力的概念和技巧。
通过各种案例分析和讨论，我更清晰地认识到一个领导者应该具备的素质和能力。
我学会了如何激发团队成员的潜力，如何给予肯定和反馈，如何建立有效的沟通渠道等。
这些知识对于我日后的工作和生活中都非常有用。
沟通与团队合作课程是我在思八达培训中收获最大的一门课程之一。
我发现在团队合作中，沟通是至关重要的。
通过这门课程，我学会了如何有效地沟通与表达自己的观点，并且更重要的是学会了如何倾听和理解他人的观点。
这对于有效地解决问题和推动团队的发展非常重要。
在思八达培训中，我们还进行了一些团队合作的游戏和活动，这让我深刻地认识到团队合作的重要性和价值。
情商与人际关系课程是思八达培训中的另一门重要课程。
情商在我们的个人和职业发展中起着非常重要的作用。
通过这门课程，我学到了如何管理自己的情绪和情感，如何与他人建立良好的关系，如何处理人际关系中的冲突和问题。
这些知识对于我在工作中的团队合作和与客户的沟通都非常有帮助。
目标与计划管理课程是思八达培训的最后一门课程，也是我觉得非常实用的一门课程。
通过学习目标与计划管理，我学到了如何设定明确的目标，并制定出实现目标的详细计划。
这对我在工作和生活中都非常有帮助。
在思八达培训中，我们还进行了一些实践操作，例如设定个人目标和制定计划，这让我们更好地理解了课程内容。
除了课程的学习，思八达培训还提供了一些实践机会和交流活动。
我们参观了一些优秀企业，可以亲身感受他们的企业文化和管理方式。
高层思八达北京学习笔记
一批团队思八达培训记录7月19日下午确定领袖、队名、队呼、队形、队歌。
领袖：学习代表：队名：智慧队队呼：队歌：咱们团队有力量咱们团队有力量嗨咱们团队有力量每天每日学智慧嗨有了智慧放光芒队型：圆圈队微：三道合一，围绕周围前言学适合当下的，学有用的，听了立即行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出来的东西，老师的思想论使你成为智者，成为贤者低头向前看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看企业存在的目的就是照顾人，照顾事使命是老板想成为什么样的人，灵魂是顾客想你成为什么样的的人老板学习是丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统刘军老师授课学习笔记会记不会用大多人不成功就是装的太多了，一直装到死。
以真实的情怀来碰撞用玩的心态来学习，跑对方向真实、简单、自然，状态决定结果意愿大于一切每个人的智慧原本丰满俱足，不需要添加，只需要引爆。
观念每个人的智慧好像装在瓶子里，军哥帮我们把瓶盖打开，我们的智慧将喷薄而出我们在过往的岁月中，很多人都活在盲人摸象的日子里。
判断来自：眼耳鼻舌身意（六根）色声香味触法（六尘）一天下来闲不下来，在过往的岁月中，我们的身体闲不下来，成了电视，网络的殖民地（既可悲，又可怜）——行尸走肉其实人也就是一副皮囊，若没有灵魂，那就是行尸走肉如：人像灯泡，通上电才有能量，才会发光。
电=智慧，只有获得智慧，你才能获得你想要的一切。
如何化解这些困惑与纠结必须找到我们的生命之门，很多人长大没成人，具体表现：30多岁就已经死了（活死人），只是80多岁才埋，其余时间过得都是像跟遗体告别的日子。
化解之道：1、返观内照，脱掉外衣，外衣=壳人最大的错误是，用别人的错误来摧残自己当发现别人有错，恨得咬牙切齿，发现自己有错误，马上不做声了。
内向思维：求人不如求已，求己不如求心，出了问题向内求——都是我的错充满爱和宽恕之心来对待每一件事企业最大的成本是内耗外衣：财富、身份、职务等——假我脱掉外衣，还我真我——本来面目2、人我平等，带上面具①人权是平等的，人只有两种，男人和女人②找准自己的位置，演好自己的角色此时是以出世之心显入世之相3、生命放大，人格独立每个人都可以活出生命的精彩，把自己的价值最大化人格独立：独立的坚持原则，独立的承担责任当我们找到真实以后，是孵化器，要真实，一切都会产生爱：只要爱没有增加，一切都不会有根本改变报怨是死亡的开始，感恩是成功的基石。
思八达董红尘老师课程笔记
事业·家庭·情感 --解读红尘智慧主讲嘉宾：董红尘女士辽宁利群集团董事长老板要时刻记住方向和在任何情况下成长老板总结出现经营企业的八大核心问题：1、企业改制问题，升级转型问题2、股改问题3、利润率问题4、团队管理问题5、联盟问题6、企业目标落地问题7、企业和社会各大元素对接问题8、老板的自我解脱问题所有老板的问题超不出这八大问题企业升级的前提就是领袖的升级如：史玉柱身价500亿你的感想？智慧就是至少让每一位老板在你思考问题时有一个系统思维毛泽东和农民的差距不是体力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差别（也就是人和人之间的差距）各不同行业的人的差别：脑子里边的软件--硬件跟着软件走，肉体跟着思维走。
只要今天的结果不满意，说明现有思想有些不适合咱们不论什么时候都不要让自己停止“软件”升级时好时坏：停留在输血状态学的结果不好是因为没有转化过来，学的是些道理----书架智慧就是不管遇到什么情况什么人你内心就会生出一些东西造血功能智慧状态就是对任何事能自然驾驭，不用再停留在做“事”状态人生三大风险：3、跟错人你是怎么进入当下这个行业的呢？答：跟朋友、父母或自己创业红尘师姐自己体验：90年代初和朋友做事----期货贸易（买产品的未来走势）公安局介入成金融诈骗--7个亿，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于赌博，四年输没了所有钱后遣送回辽2、找错伴侣女人找错男人此生休矣男人找错伴侣--毁三代！！！（因为孩子是女人来带）选错怎么办？答：学财智丽（女性课程：指引人生方向，讲夫妻情感、教育孩子、女人健康、事业智慧）追求是因为筹码不够。
感谢伟大的刘一秒老师！！！只要人生结果不好，只要没有好的利润就说明我们平时研究知识层面的太多了学错东西人和人最根本的差别就在脖子以上，输入进去什么由我们自己决定，删除、输血，从而达到自我造血如：王石登山需要和谁学吗？老子和谁学？--自然--《道法自然思八达--智慧场什么是智慧？“智慧是什么？从来没有人能说清楚”--《灵光乍现》伟大的刘一秒用十天的时间把这件事带着你无限的接近使用定义：智慧就是一种思维模式，遇到任何事任何问题直接抓核心、抓根本，这种核心思维就是智慧的体现老板总是在外围转，要主动推出核心、根本革命成功：毛泽东主席说打土豪分田地（很实际），孙中山说革命要搞三民主义：民主、民生、民权（很少人能听懂），话即出要么大成、要么毁灭什么叫核心、什么叫根本？种完树后的木材—板凳、筷子等八万四千（佛家），这是木材的核心自身状态木材点燃用火，熄灭用水，不管如何木材只是这一个特性所有人的困惑都出不去这六个字老板后半生的修为：抓核心抓根本人之所以普通就是因为你在过程中抓不到根本关键老板想飞翔—三弦体会之所以困惑是你在八千四万法门之外，只要踏上智慧之旅，后半生即可解脱飞翔下半场：上半场已确认人和人的差别在脖子以上，做事核心是：抓核心抓根本心浮气躁怎么能赢！员工跳槽瞧不起老板，老婆跳槽瞧不起老公，儿女跳槽瞧不起父母我来必须让你们的收获是付出的百倍！！！重中之重--智慧老板的思维：1、遇到任何人、任何事，就问自己这个人和这个地方达到了什么样的结果和状态2、达到这个结果和状态的核心是什么3、为我所用的是什么这个世界是变化的，你以不变应万变，痛苦的是自己。
思八达领导智慧笔记
领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。
经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中高层员工影响多点。
4、你能影响多少人，企业就能做多大。
第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。
d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。
（高手行不言之教）。
2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。
d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。
e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。
包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。
c)4、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。
b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。
d)在公司解决问题，就是要承担责任。
e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。
f)老板要敢于面对真实的自己。
5、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版学员：1.统一思想：统一谁思想？什么思想？2.公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？3.在什么阶段实行股份制适当？4.如何更快孵化复制人才？经营公司就是经营人，一方面必要理解人性一种公司倒闭是两群人离开了1.顾客2.员工分派最大死穴：一步到位老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈任何人唯一差别是思维意思差别老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做事业困惑《研究领袖运营智慧》，是进入，消化使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识商定节奏大纲印象进入第一塔：商定任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定何为商定？两个或两个以上个体用一种商定定位彼此，定位人们如：家庭--家族--社会--国家--世界老板到此感知：约定是凝聚组织核心纽带什么样约定就天生什么样组织，（反过来就是大智慧）你想要什么样组织就定什么商定进入商定约定一自我约定一种商业魁首最大危难就是：不懂得自己想要什么成果，或者找不到成果通道如：我和我梦想有个商定自我约定三大原则：原则一：在事业上我想要什么成果老板现场感知：在事业上你想要什么成果，如：张平三年天下终了1000家早教中心原则二：获得成果得到通道是什么一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用一种事业来成就三个人呢？老板到此觉悟：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员工实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）所有领袖只用此唯一通道如：伟大协助4亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地）三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德）原则三进入数学思维（理论）数学核心公式就是等于什么？即：你事业成果商定二分派商定任何组织浮现矛盾，根源来自于分派无数民营公司两大死穴：A .不分B.瞎分懂得分配自身就是大智慧要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商定依托即建立分派商定商定四大公约：公约一：市场化任何公司产品，老板最后都得承受市场搜检市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建立践行咱们约定何为市场思维意识？四大特性：特性一：价值即：当下价值，当下利润，当下成果特性二：变化市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商定在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常特征三：前行市场上没有倒闭行业，只有转型和升级以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世特性四：残酷市场优越劣汰，适者生存以此咱们建立“裁减商定”即跟不上组织，按约定过滤公约二原则化一．是什么创造了组织内部问题和矛盾？二．是什么导致公司严重内耗？三．是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？核心死穴是：公司没有原则或者原则不清操作智慧：一．能原则必要数字化（如：生意和销售）二．不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务）三．不能量化流程化（行政部门，工作流程，生意流程）公约三：合伙化一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清干系即：一.员工和老板干系二.员工和公司干系三．公司和社会关系世界上所关于系只有一种：价值干系到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）详细表达：咱们只有一种关系---合伙关系公约四：透明化如：王总公司在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领域必要完全透明，只有同名才干创造生产力不透明某些公开不透明如：透明成果，不透明过程以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同步把她落地分配三大约定原则原则一约定分配也就是老板和组织每一个个体建立约定牺牲当下，共创未来商定分派一：薪酬体制薪酬体制核心命脉：落差体验一：试问：员工之间收入没有50倍差距怎么才干发生50倍拉力体验二：既然公司80%功绩来自20%员工，那末20%先辈员工就该分配那80%功绩利润体验三：落差自身就是市场化老板到此觉悟：一种市场化薪酬其特点为：让有本领富起来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活约定分配二：晋升机制分派有一种永恒主题A.分名--晋升机制B.分利--薪酬体制商定分派三：薪酬与晋升操作详细操作：一．依照公司发展战略定出你需求人才二．必要设计一种上不封顶晋升机制三．必要在每一种岗位设立进入条件以及原则四．必要设计成可以自动升降五．横向，纵向必要设计出落差六．需要设想见习岗亭（一种坑三个萝卜）七．所有查核核心放在价值上原则二：过去分派也就是老板和组织日后顶级人才分派公司过去，当前，将来名和利一种公司最大为难就是没有和顶级人才融成一种创业整体落地就是：股权股权运营四大核心命脉：命脉一：什么时候合伙：必要在公司某个时期当下，最值钱时候操作股权进入命脉二：跟谁合伙：老板要铭记，选股东比选老婆，老公重要5000万倍一种有智慧老板一定是有股权进入条件以及原则如：一.命脉A.一伙人（立场）B.一条心（一心成就此事业，一心成就人）二．独当一面即在某部门或某分公司不可代替（没你不行）到出独当一面原则和标志三．自力自主鲜明立场，明确原则，同步输得起，赢得起命脉三：若何合伙？无数合伙化公司最后走向消灭，核心死穴是：不会建立约定股权合伙约定三大核心智慧：智慧一：退出商定1、关于半途退出A,凡在非赚钱期半途退出股东（倒出非赚钱原则），其股份由股东会一元钱强制收购，该股东必要无条件执行B、凡在赚钱期半途退出股东，按原入股价内部转让或股东会直接受购，但可享有已发生利润2、凡运用平台以及职务之便谋取私利股东，直接开除股东会，其股份一元钱收购，同步承担相应法律责任3、凡不与董事会一条心（列出不一条心原则),凡以不能独当一面又不上进股东（列出不上进原则），其股份保存一年，限期修整，如继续不能胜任，直接劝退，其股份解决参照下一条4、凡遇天灾人祸不能继续工作股东，其股份解决：A、家族成员不容许继承股分B、优先转让内部其她股东C、对外转让需要通过股东会100%举腕表决D、采用递减稀释方式在约定期间内把股分递减终了（此项可继承）老板必要带出所有股东把退出商定写越详细越好，同步把她明确写在《股份合伙商定书》上生发退出智慧：老板召开股东会，把所有组织紧张发生事情人们一起做出预案，通过决策然后做精准表达，以此作为股东会章程以及退出商定玄机点就在于：用人们渴望利益进行商定，把所有人定在当下利益上如：退休；恶意伤害公司；违背国家法律法规；在公司内部散播悲观息，给公司导致负面影响；股份转让买卖，股值作价等，提前商定清晰附带商定：A、遗嘱B、转让条约智慧二：约定变化如：1、在约定书上明确约定：随着市场，公司变化，退出约定如需改动或添加，通过股东会决策,所有股东需要无条件执行，否则视为无条件退出，附属约定A。