全面风险管理与价值创造理论及实证研究
全面风险管理与价值创造理论及实证研究进入二十一世纪后,随着经济全球化进程的不断推进以及金融混业经营,企业面临的风险环境变得越来越复杂,企业风险敞口也不断扩大,风险在更大的范围内影响着企业的生存能力和竞争能力。
2008年全球性金融危机更是暴露了企业在风险管理方面的短板,提示我们：世界经济、金融全球化背景下所有企业都无法独善其身。
因此,对企业风险进行管理已经成为业界共识,也是企业为了保证其实现经营目标而必须实施的全面管理过程。
全面风险管理作为近年来国际风险管理领域最前沿的思想之一,为企业风险管理提供了新的解决方案。
全面风险管理是一种全方位、全新思维的风险管理方式,它可以为企业创造价值。
现在,越来越多地组织已经实施或正在考虑实施全面风险管理方案,尽管许多实践调查以及理论研究都显示了实施全面风险管理的益处,但是全面风险管理对企业价值的影响仍然缺乏经验证据的支撑。
本文的主要内容是以风险管理理论为基础,研究企业全面风险管理框架体系,从理论和实证两个角度论述了全面风险管理对企业价值的贡献,寻找全面风险管理创造价值的经验证据。
全文由导论和正文组成,共五章。
前面两章是论文的理论基础部分,第三章和第四章是论文的主要内容和核心部分。
第五章以我国保险业全面风险管理作为论文的结尾。
第一章导论指出,在世界经济国际化、金融全球化背景下,企业所处的风险环境越来越复杂,全面风险管理作为现代风险管理理论的最新成果越来越受到专家学者和企业的关注,全面风险管理已经成为企业风险管理的大趋势。
本章第二节对全面风险管理与价值创造的相关研究文献进行了评述,并概述了全面风险管理在实践中的进展情况。
第二章指出风险观已经从传统走向现代,风险管理理论也随之演进；由于经济全球化、金融混业经营与外部监管评级等外部压力和企业自身经营管理的内部需要,企业实施全面风险管理成为必然。
首先,本章对风险观及相应的风险管理理论进行了评述,比较分析了传统风险管理与现代风险管理的不同之处。
其次,本章分析了企业风险管理的驱动因素,阐述了企业风险管理的发展阶段并详细介绍了企业全面风险管理框架体系,包括全面风险管理的组织架构、运行环境以及运行机制和技术。
最后探讨了目前学术界关于风险管理与企业价值的争论。
第三章从理论层面分析了全面风险管理的价值创造机制。
文章认为,全面风
险管理可以通过降低企业破产成本、财务困境成本、委托代理成本、税收成本等各种风险成本以及节约风险管理成本实现增加企业价值目的,除此之外企业还可以获得全面风险管理的直接收益从而增加企业价值。
第四章是对全面风险管理与价值创造的实证分析。
本章设定了一个企业价值影响模型,选取ERM、盈利能力、偿付能力、发展能力、公司规模和资本结构等六个变量指标作为解释变量,使用OLS方法对企业价值进行回归分析,实证结论表明全面风险管理对企业价值的贡献在经济意义和统计意义上均是显著的。
本章最后探讨了实证模型的缺陷并对进一步研究提出了一些建议。
第五章作为结尾部分主要介绍了我国保险业全面风险管理的实践情况,调查显示,相当一部分保险公司已经开始实施全面风险管理。
但是与发达保险市场相比,我国保险公司的风险管理技术和水平还相对落后,全面风险管理主要是靠保监会主导。
本章对我国保险公司加强全面风险管理提出了一些合理化建议。
目前,国内关于全面风险管理的研究文献非常多,但是对全面风险管理与价值创造的研究大都只是在理论层面进行分析,实证方面的研究几乎没有。
本文的创新之处在于从价值创造的角度研究全面风险管理,以此为切入点对企业全面风险管理与价值创造进行理论分析,并在理论分析的基础上更进一步地以我国人寿保险公司为样本,实证的检验了全面风险管理对企业价值的贡献。
基于价值创造的保险公司全面风险管理研究共3篇
基于价值创造的保险公司全面风险管理研究共3篇基于价值创造的保险公司全面风险管理研究1基于价值创造的保险公司全面风险管理研究随着市场竞争的加剧和外部风险的不断增加，保险公司的风险管理变得越来越复杂和关键。
在这种情况下，基于价值创造的保险公司全面风险管理策略成为了提升风险管理能力以及推动企业发展的重要手段。
本文将从“价值创造”和“全面风险管理”两个方面对其进行探讨。
一、“价值创造”在保险公司中的作用“价值创造”是指通过降低成本和提高收入来创造企业所创造的价值。
在保险行业中，如何提高客户的满意度以及减少资产负债率是最能直接影响价值创造的因素。
预测应收账款、超额储备和市场收益是提高保险公司价值创造的三个关键点。
因此，保险公司需要建立全面的风险管理系统，以应对市场上的不确定性和风险。
二、“全面风险管理”的意义和目标“全面风险管理”是指在预测一定的时间内，面对不确定性和风险，保险公司正确把握经营机会和承担风险的能力。
它的目标在于核对和削减风险，确保合理和可持续发展。
针对保险公司特定的风险管理对象，可以采用多种方式进行全面的风险管理，以提高生产效率，降低经营风险，而不影响业务收益。
三、基于价值创造的保险公司全面风险管理策略1.不断提高核心风险控制能力核心风险控制能力涉及保险公司的证券违约风险、信用风险和市场风险。
在日常运作中，保险公司应该设立专门的部门来进行风险管理，并制定相关的措施和规范，以减少风险带来的损失。
核心风险控制能力的提升，对于促进保险公司的健康发展和提高价值创造能力具有重大意义。
2.建立全面的风险管理体系保险公司应建立完善的风险管理体系，在行业内树立其风险管理能力的优势。
重点加强信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险等方面的管理，以覆盖各种风险。
同时，保险公司应该用较低的成本增加保险条款，改善风险分散度，以降低业务风险，进一步减轻风险管理的压力。
3.优化风险分析管理方法保险公司应该建立基于大数据的风险分析和风险管理能力。
2016年广西公务员培训课程《创新驱动发展战略公务员读本》试题及答案
创新驱动发展战略公务员读本试题一. 单项选择题(共30题，共60分)1. 科技创新之源是（）。
[2分]A基因研究B物理研究C基础研究D纳米科技正确答案: C2. 创建科技银行可以广泛吸收社会资本，支持科技企业融资。
则下列选项中符合创建科技银行的优点的有（）。
[2分]A为完全市场化、产业化的科技资源提供高效率的金融服务B有效调动社会资源投入科技创新领域C为政府资本民间资本与科技企业提供有效的衔接平台D以上三项都是正确答案: D3. 党的（）报告明确提出，提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心。
[2分]A十八大B十八届五中全会C十八届三中全会D十七大正确答案: D4. 创新人才教育培养模式，注重对人才创新意识和创新能力的培养，完善培养模式，使人才培养结构能有效适应经济结构变化。
其中“培养模式”是指（）。
[2分]A双师型B产学研用结合C学徒制D四合一正确答案: B5. 某资本家经营的企业通过改进技术、提高劳动生产率，使其生产商品花费的劳动时间比社会必要劳动时间少10%，由此形成商品个别价值低于社会价值的那部分是（）。
[2分]A绝对剩余价值B相对剩余价值C超额剩余价值正确答案: C6. 中小微企业具有独特的创新优势，是市场经济条件下应对技术路线多样、商业模式多变的重要力量。
在实施创新驱动发展战略过程中，下列哪项措施不符合加强对中小微企业的创新支持（）。
[2分]A要营造公平竞争的市场环境B大力支持民营企业和中小微企业的创新活动C以政策需求为导向，构建一批公共技术创新服务平台D积极引导和支持地方结合各自特色优势产业，建设区域公共科技服务平台。
正确答案: C7. 深化教育教学模式改革，促进教学过程弹性化的前提是（）。
[2分]A严格规范教学方式和教学质量B严格规范教学质量和教学方式C严格规范课程评分标准和教学方式D严格规范教学质量和课程评分标准正确答案: D8. （）已经成为西方发达国家为占领科技创新制高点、掌控科学技术话语权的重要抓手。
风险与风险管理
指造成损失的的偶发事故
风险事件的发生使潜在的危险转化为现实的损失
是导致损失的直接原因（间接原因就是风险因素）
损失
指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少
直接损失
指风险事件导致的财产本身损失和人身伤害，又称为实质
间接损失
指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失、责任损失以及声誉损失等。
直接目标
1、保证组织的各项活动恢复正常运转
实施风险管理应该有助于企业迅速恢复正常运转，帮助企业尽快从无序走向有序
2、尽快实现企业持续稳定的收益
借助于风险管理，一方面可以通过经济补偿使生产经营得以及时回复，尽最大可能保证企业经营的稳定性；另一方面，可以为企业提供其他方面的帮助，使其尽快恢复到损失前的水平，并促使企业尽快实现持续增长的计划
4、重新定位了企业风险管理，强调将风险管理融入企业的所有业务流程，从战略目标的设定到经营目标的形成，再到执行过程中绩效的完成，始终贯彻风险管理的原则与要求
5、加强了企业风险管理与绩效的联系，探讨了企业风险管理工作如何识别、评估影响绩效的各种风险
6、明确将风险管理纳入企业决策过程，尤其是战略目标的选择、经营目标和绩效目标的设定以及资源分配计划的制定等
指导职能
是对风险应对计划进行解释、判断、传达计划方案，交流信息和只会活动，也就是组织该机构的成员去实现风险管理计划
控制职能
是指对风险应对计划执行情况的检查、监督、分析和评价，也就是根据事先设计的标准，对计划的执行情况进行测定、评价和分析，对计划与实际不符之处预计纠正
第三节风险管理理论的演进和风险管理实践的发展
企业风险管理八个相互关联的要素，各要素贯穿于企业的管理过程之中
全面风险管理及其最新研究进展述评
全面风险管理的界定及其与传统风险管理模式的关系第一次对全面风险管理理论和实践进行总结的是英国经济情报社和安达信会计师事务所1995年联合发布的调查报告。
目前，关于“什么是全面风险管理”仍然存在一定的分歧。
这里只介绍目前引用最普遍的、由美国风险管理与内部控制方面的权威机构给出的界定：全面风险管理是“一个实体的董事会、管理层和其他员工实施，适用于战略制订和整个组织范围的程序。
该程序用于识别可能影响该实体的事件，管理风险使之处于其偏好范围之内，并为实体目标的实现提供合理的保证”。
这是一个非常宽泛的界定，它囊括了所有的风险，包括企业在内的各种类型的社会组织。
该定义希望籍此为有关全面风险管理的讨论提供一个统一的框架。
以下对全面风险管理的分析以此为基础，但范围仅限于企业。
围绕全面风险管理的一个主要争议是，相对于传统的风险管理模式，全面风险管理是否是风险管理上的一个质的飞跃。
目前主流的观点认为全面风险管理是一个管理创新或范式转变。
但也有不少学者或从业人士认为全面风险管理只是对传统风险管理模式的继承性发展，仅仅是对一个实际问题的一个实际解决办法而已。
以下将对此予以说明。
传统模式下，各种风险被假定是相互独立的，因此，每一个风险都被视为个别威胁，企业的风险管理目标设定为被动地降低风险和减少损失。
在全面风险管理下，各种风险被认为是互相关联的，有时甚至是高度关联，因此，每一个风险不再被视为个别威胁，而应从整个企业角度来考虑；企业风险管理的客体不仅是各个风险，还包括风险之间的相互关系；风险管理也由过去被动的防范和损失控制与减少转向积极应对，即实现企业风险承担的最优化。
传统模式下，风险管理主要在职能部门或独立性较强的产品事业部完成，企业一般不设立专职的高层风险管理职位，董事会和高管层一般不直接参与风险管理。
全面风险管理第一次从战略的高度来看待风险管理，强调高层参与对于风险管理成败的关键作用，主张风险管理不应局限于有关职能部门，而应成为上至董事会、1．管理理念2.组织框架。
金融机构风险管理的新框架——基于价值创造视角
可见风险对 冲策略有助于公司价值 的改善 。 （ 风险管理通过降低财务困境成本增大 二）
企业 价值 财务危 机是破 产 的先兆 ，如果企 业破 产 ，还 会 发 生法律 费用 、法 院费用 、各种 审计 、会 计费
风险管理 怎样为企业带来 价值？公 司价 值
是其 未来 各个 时 间段 ｔ的期 望 现 金 流 按 贴 现 率 贴 现后 的资本化 的价 值 ：
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时 ，公 司层面 的风险管 理还 会损毁 价值 。但 是风
风险管理提升企业价值 的证据 。Ａｌｙｎ ｉ ａｄ ｌ ａｎｓ ｎ ａ
Ｗｅｔｎ 和 Ｎａｎ 分别 研 究 了外 汇衍 生 品与 公 ｓｏ／ ］ ｉＥ ］ 司价值 的关 系 ，他 们 的实 证结 果表 明外 汇衍 生品 存在 明显 的价值正 效应 ，使用 外 汇衍生 品使公 司 价 值分 别提升 了 ４ ８ 和 ５ 。Ｇｒｈｍ ｎ ｏ — ． ａ ａ ａ ｄＲ ｇ
２１ ０ ０年第 ３ 期
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四川大学学报（ 哲学社会科学版）
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总第 １８期 ６
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四川大学学报 （ 哲学社会科 学版）
总第 １８期 ６
在 明显 的价 值 正 效 应 ，公 司 价 值 分别 提 升 了 ５ ． ４ ％和 ５ ７ —１ ％。
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、
风险 管理创 造 企业价值 的理论 分析
企业价值创造与风险管理
企业价值创造与风险管理企业的最终目标是为股东创造价值，而企业的价值创造需要有效的风险管理。
在经济不断发展的当今时代，风险管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
因此，企业需要对风险管理保持高度关注，同时也需要通过良好的管理、生产和销售策略来实现价值创造。
一、风险管理对企业的重要性风险管理是指企业识别、评估和应对各种可能影响企业正常运转及其发展的风险，并制定相应的应对措施，包括财务、战略、市场、操作、合规等方面的风险。
风险管理的目的是为了减少风险带来的损失。
风险管理对于企业具有重要的作用。
首先，它能够帮助企业降低经营风险，保障企业资产和利润。
其次，它能够提高企业的经营效率和竞争力。
对于处于高度竞争的市场中的企业来说，风险管理能够降低企业面临的风险，增强企业的经营能力，提高企业生产力和效率。
最后，风险管理能够树立企业的良好形象，增强企业的品牌价值。
明智的风险管理实践常常被认为是企业成功的关键，其中一个核心的因素是建立和平衡风险管理和机会管理。
通过专业化的风险管理来减少风险，企业可以发掘更多机会，提高企业的收益。
二、企业价值创造的重要性企业价值创造是指企业通过市场营销、技术创新、降低成本等方式，在有利的条件下增加其资产净值的过程。
相比于短期的销售业绩，企业价值创造更注重长期经营，能够有效推动企业的可持续发展。
在市场竞争激烈的情况下，企业价值创造能够让企业始终处于稳定的发展轨迹上。
企业价值创造的核心是创新，只有不断创新才能够保持企业的竞争优势。
企业应该在产品、服务、设计等方面进行创新，不断优化流程，降低成本，尽可能地提高利润。
同时，企业还应该注重与同行竞争进行区分，打造自身的品牌价值，提升消费者的感知度和忠诚度。
三、企业价值创造与风险管理的相互关系企业价值创造与风险管理是两个相互依存的概念。
只有良好的风险管理体系才能够为企业价值创造提供最大的保障。
风险管理的核心是风险控制，企业在制定风险控制策略时，能够有效降低风险、提高效率，进而推动企业的价值创造。
全面风险管理与传统风险管理的区别
全面风险管理与传统风险管理的区别——2017级政治经济学专业张绍龙关键词：全面风险管理传统风险管理风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故、风险损失等要素组成。
换句话说，是在某一特定时间段内，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离称之为风险。
它有两层含义，一是可能存在的收益或损失；二是这种收益或损失是不确定的。
风险由四个构成要素：一、行为主体：是指与风险现象及其相关活动有着密切联系的人或组织。
二、目标值：是风险现象的着力点，是行为主体在某一背景下着重考虑和关心的可度量目标。
“风险”一词内含着某种价值量的判断和趋利避害的考虑。
三、行为策略：在面临风险时，行为主体采取的一系列决策、规划、战略的集合。
特别包括与之相关的风险管理活动，如对风险现象的观察、风险识别、风险分类、风险度量、风险处理等等。
四、认知的不确定状态：是风险形成的特有要素。
首先，认知的不确定状态是客观事态本身造成的；其次，认知的不确定状态与主观的认知过程有关。
风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估测、采用合理的经济和技术手段，对风险实施有效的控制，以最小的成本获得最大安全保障的管理活动。
国外学术界一般将1990年以前的风险管理阶段称为传统风险管理阶段，此后的发展阶段称为全面风险管理阶段。
一、传统风险管理理论页脚内容1学术界一般认为风险管理起源于美国。
1931年美国管理协会保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
在20世纪50年代早期和中期，美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性。
第二次世界大战以来形成的技术上的信仰受到了挑战，在社会、法律和经济的压力下，风险管理在美国迅速发展起来。
1963年美国出版的《保险手册》刊登了“企业的风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
此后，对风险管理的研究逐步趋向于系统化、专门化、使风险管理称为企业管理领域的一门独立学科。
金融风险管理与企业价值创造
金融风险管理与企业价值创造金融风险管理是现代企业经营中至关重要的一环。
随着金融市场的不断发展和变化，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效地管理金融风险对于企业的稳定经营和价值创造至关重要。
本文探讨了金融风险管理与企业价值创造的关系，并分析了企业在实践中应对金融风险的策略。
一、金融风险管理对企业价值创造的重要性金融风险管理是企业运营中的重要组成部分，它能够帮助企业降低风险暴露，保护企业的利益，提升企业的价值创造能力。
首先，金融风险管理帮助企业识别和评估潜在的风险，从而及时采取相应的措施，减少风险对企业的冲击。
其次，通过建立有效的风险管理框架和制度，企业能够更好地应对市场波动和金融风险的变化，增强企业的抗风险能力。
最后，金融风险管理可以提高企业的财务稳定性，增加投资者和债权人的信任，为企业创造更多的投资机会和融资渠道，从而推动企业的价值创造。
二、金融风险管理策略在实践中，企业可以采取多种策略来有效管理金融风险。
首先，企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、测量、监控和控制等方面。
这些措施可以帮助企业全面了解和评估风险，并制定相应的对策。
其次，企业可以通过多元化投资和业务布局来降低风险暴露。
通过在不同的行业和地区进行投资，企业可以分散风险，避免特定风险对企业造成过大的损失。
此外，企业还可以选择购买金融工具来对冲风险，例如期货合约、期权等。
这些金融工具可以帮助企业锁定价格，降低市场波动对企业的影响。
最后，企业应加强内部控制，建立健全的风险防范和管理机制。
加强内部审计、内控和风险管理能力等方面的建设，可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险问题，保护企业的财务安全和经营状况。
三、金融风险管理的挑战与应对尽管金融风险管理对企业的重要性不言而喻，但实施金融风险管理面临着一些挑战。
首先，金融市场的不稳定性和复杂性增加了金融风险管理的难度。
市场变化的不确定性使企业难以准确评估风险和制定有效的应对措施。
其次，金融风险管理需要大量的专业知识和技巧支持，对企业内部的人员素质和能力提出了较高的要求。
全面风险管理应用和管理创新
《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期一、全面风险管理的必要性分析企业之所以要进行全面风险管理，主要是因为传统风险管理方式不能够有效控制风险产生的不良问题，而全面风险管理具有以下几方面的优点：（1）有利于战略选择的评估企业为了实现运营的目标，会在承受能力范围内，接受一定的风险程度。
风险的程度是我们常说的风险偏好，通常是在董事会层次上决定。
企业的管理层人员为了做好战略选择，可以在全面风险管理的基础上，做好风险偏好评估工作，然后制定与战略选择相匹配的目标，并实现管理相应风险机制的采取。
譬如某企业为了加强品牌的建设，为了确保产品的安全性，在产品的早期开发阶段和研究阶段，进行了大量投资，确保品牌价值创造的零风险。
（2）实现风险的回报企业可以接受一定程度的风险，在风险承受的范围内，追求与风险同步的运营发展机会，一方面通过控制风险可能造成的经济损失，另一方面是利用运营发展机会创造高于经济损失的收益。
譬如某企业的计划制定部门，结合企业营业单位计划和回报预测，找出对目标具有负面影响的风险，然后拟定对策和修订营业单位计划，根据企业的目标进行资本的分配。
（3）减少运营的风险损失全面风险管理具有识别潜在风险、评估风险、制定运营策略的能力，对于减少运营意外的风险损失以及相关损失的减少，具有积极的促进作用。
尤其是建设或者生产性质的企业，企业通过跟踪建设或者生产初期的事故发生率，综合各方面因素对潜在意外事故的评估，然后在不影响企业运营的前提下，采取相应的预防方案，减少风险成本的叠加。
（4）有利于抓住风险对应的机会全面风险管理通过对可能发生风险的事件的考察，抓住事件风险相对应的机会，牵制风险的发生，并发挥机会的创利水平。
譬如某家公司通过对企业可持续收入成长目标事件的考察，评估事件存在的风险和机会，然后通过完成机会所指定的任务，使得风险发生的几率越来越少。
二、全面风险管理的应用与管理创新（1）设置风险的全面管理组织1.组织的设置原则全面风险管理内容，需要有一个管理组织将风险集中在一起，实现全面管理，这也是全面风险管理创新的最基本条件。
试论商业银行的全面风险管理
试论商业银行的全面风险管理
摘 要： 随着金 融业 市场开放 ， 金融产 品创新加速 ， 增加 了 商业银行 的经营风险。银行 风险管理的 内容 由过去以信用风险 管理为主向信 用、 市场 、 操 作风 险全 面管理转 变 ， 加 强对各种 风 险、 各业务品种、 流程各环节 实施 有效风险 管理。 关键词 ： 商业银行 全 面风险管理 Ｘ － 作原则 基本 架构 中 图分 类 号 ： Ｆ ８ ３ ０ ． ３ ３ 文 献 标识 码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ ～ ２ １ ０ — ０ １ 商业银行是经 营风 险较 大的特殊企业 ，随着对 风险的认 知 和把 握能力 的不 断提 高 ， 在稳 定 、 发展和盈利 动机 的激励 下 ， 对 风 险管理 的需求也不断提升 。建立 和完善全 面的风 险管 理体 系 已经成为商业银行急需解决 的重大课题 。 全面风险管理的内涵及现状 全 面风险管理 ， 包括信用 风险 、 市场风 险 、 操作 风险在 内的 风 险管理体系 ， 是对各种风 险 、 各业 务品种 、 流程各 环节实施 全 面风 险管理 ， 具体有 ： 市场风险 、 信用风险 、 流 动性风险 、 业务 操 作风 险、 法 律约束风险 、 会计财务 风险、 信息资讯风险 、 经营策 略 风险等 。商业银行现行的风险管 理存在许多 的不足 。 第一 ， 内部控制体系存在弊端。大部分银行未设立独立的专
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２ ． 建立风险管理指标考核体系， 对基层机构进行量化考核。 建 立经济资本约束和绩效考评机制 ， 强化经济资本约束力。 通过风险 资本的计量与分配 ， 运用风险管理调整资本收益率 ， 将可能发生的 损失量化为成本。 贯彻风险和收益并重 的全面平衡发展的理念 ， 促 进全行关心防范操作风险。其次对基层单位设置风险量化 的考核 指标体系 ， 以期达到持续监测逐渐减少风险 ， 直至消除风险。 ３ ． 建立统一 的风 险管理政策。 商业银行要制定和执行 统一 明 确 的风险管理政策 ， 做到既符合 国家规则 ， 又符合本行特 点的风