河南某业主建设单位施工现场管理手册_secret
建筑施工现场安全管理手册
建筑施工现场安全管理手册一、引言建筑施工是一项复杂而危险性高的工作，为了保护工人和现场的安全，有效的安全管理是必不可少的。
本手册旨在为施工现场提供一套全面且有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性。
二、安全责任制度1.1 项目经理要对施工现场安全负有总体责任，并确保所有工作人员按照安全规定操作。
1.2 各工种负责人应严格遵守工序安全措施，并对其下属人员的安全进行监督和管理。
1.3 所有在施工现场工作的人员都有安全保证的权利和责任。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场应有完善的安全警示标志，并且保持清晰可见。
3.2 所有工作人员应定期参加安全培训，并接受安全意识教育。
3.3 施工现场应提供充足的个人防护用品，并确保正确使用。
3.4 所有作业前应进行风险分析，制定详细的作业方案，并按照方案执行。
3.5 施工现场应定期进行安全巡检，发现问题及时整改。
四、危险因素与防范措施4.1 高空作业4.1.1 高空作业前必须进行安全技术交底，并配备防护设备和安全网。
4.1.2 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，并接受专业培训。
4.2 电气安全4.2.1 所有电气设备必须符合国家安全标准，并定期检测维护。
4.2.2 禁止在电气设备周围堆放易燃物品，并设置合适的防护措施。
4.3 机械设备安全4.3.1 所有机械设备必须经过安全检测合格，并由经过培训的操作人员操作。
4.3.2 机械设备必须操作平稳，禁止在未停机的情况下进行维修和保养。
4.4 施工现场交安4.4.1 工地内应设立交通警示标志，保持施工道路畅通。
4.4.2 施工现场应严格遵守交通规则，禁止超速行驶和酒后驾驶。
五、应急预案与救援措施5.1 施工现场应制定完善的应急预案，并定期进行演练。
5.2 施工现场应配备消防器材和急救设备，并进行定期维护。
六、安全奖惩制度6.1 对于安全优良的施工单位和个人，应给予表彰和奖励。
6.2 对于存在安全违规行为的单位和个人，应给予相应的纪律处分和惩罚。
施工现场管理手册
施工现场管理手册2008-8-1目录一、管理流程1、工程施工管理流程图2、工程施工指挥流程图3、工程材料设备物品采购管理流程图4、工程施工财务管理流程图二、机构职能5、工程管理机构职能划分明细表三、资源计划6、人力资源计划表7、施工机械设备计划表四、施工管理8、工程施工任务指令书9、工程管理整改指令书10、工程施工任务工作票11、分项工程审核鉴定书五、物品采购12、材料设备物品采购计划单13、移交仓库物品清单14、工程施工采购登记表15、工程资金使用记录清单六、仓储管理16、出库记录清单17、报废处理物品登记清单18、库存物品核查清单19、移交仓库物品清单七、财务管理20、工程施工实际发生费用汇总表21、工程使用资金申领登记表22、工程资金使用记录清单23、个人借款记录清单八、后勤保卫24、资金使用记录清单25、后勤物品核查清单26、移交后勤物品清单27、后勤物品采购计划单前言当中华大地成城众志抗击地震灾害将至尾声，而又举国同心迎接奥运盛事之际，铁斌公司和梅氏药业又开新局，联手打造开原污水处理厂项目。
同时，又迎来前所为有的挑战。
正是：国之多难而兴邦，业因同心而兴旺！古人云，与其临渊慕鱼，不如退而结网。
用制度管理是各个企业的首选。
本管理手册是针对此项目而制定，愿对此项目的管理尽一份微薄之力，因时间匆忙难免有不足之处，望指正。
---------编者2008-8-2一、管理流程二、机构职能工程管理机构职能划分明细表（共6个部门）三、资源计划工程施工人力资源计划表共计12个班组工程施工机械设备计划表共计台四、施工管理工程施工任务指令书内管表-12 工程名称：编号：1、工作班组：；工作班组负责人（安全监护人）：。
自年月日时分至年月日时分；4、技术质量要求：5、安全注意事项：6、确认本指令书1—6项；指令书签发人：；项目经理：；工作班组负责人：；签发日期：年月日。
7、指令书执行情况：全部工作于年月日时分结束，材料工具已清理完毕，请与验收。
XX建筑公司施工现场管理实务手册(实用参考范本)【绝版好资料,看到就别错过】
XX建筑公司施工现场管理实务手册（实用参考范本）【绝版好资料，看到就别错过】XX建筑公司施工现场管理实务手册目录第一章总则 ............................................................... - 1 -第二章安全生产 ........................................................... - 4 -第一节工程前开工安全生产条件 (4)一、项目部应准备的主要资料 ................................ - 4 -二、安全报监.............................................. - 6 -三、目标责任.............................................. - 7 -第二节重大危险源识别和控制管理 (9)一、一般规定.............................................. - 9 -二、重大危险源识别........................................ - 9 -三、重大危险源的控制与管理 ............................... - 12 -第三节安全生产一般规定 (15)一、专项施工方案......................................... - 15 -二、分部（分项）工程安全技术交底 ......................... - 16 -三、安全检查............................................. - 16 -四、安全教育培训......................................... - 16 -五、班前安全活动......................................... - 17 -六、特种作业人员......................................... - 17 -七、安全事故处理......................................... - 18 -八、安全管理资料......................................... - 18 -第四节土方挖掘 (19)第五节基坑支护 (21)第六节桩基施工 (24)第七节地下水控制 (26)第八节高处作业 (27)一、一般规定............................................. - 27 -二、临边作业............................................. - 27 -三、洞口作业............................................. - 28 -四、攀登作业............................................. - 28 -五、悬空作业............................................. - 29 -六、交叉作业............................................. - 29 -第九节脚手架 (31)一、一般规定............................................. - 31 -二、落地式与悬挑式脚手架................................. - 33 -三、附着式（整体提升式）脚手架 ........................... - 38 -第十节模板工程 (42)第十一节“三宝”、“四口”与“临边”防护 (45)第十二节施工用电 (46)一、一般规定............................................. - 46 -二、用电环境............................................. - 47 -三、接地、接零........................................... - 48 -四、配电线路............................................. - 51 -五、配电箱及开关箱....................................... - 52 -六、照明................................................. - 53 -第十三节施工机具 (55)第十四节起重机械设备 (56)第十五节起重吊装 (58)第十六节建筑拆除 (60)一、一般规定............................................. - 60 -二、高处拆除............................................. - 61 -三、推倒法拆除........................................... - 62 -四、爆破法拆除........................................... - 63 -第十七节季节施工 (65)第三章文明施工 .......................................................... - 66 -第一节方案编制 (66)第二节现场围挡 (67)第三节建筑物围挡 (68)第四节信息管理 (69)第五节安全警示 (70)第六节临建设施 (71)一、一般规定............................................. - 71 -二、职工宿舍............................................. - 71 -三、职工食堂............................................. - 72 -四、厕所................................................. - 72 -五、其他设施............................................. - 73 -第七节场容场貌 (74)第八节现场防火 (77)第九节综合治理 (79)第四章标准化、定型化、工具化安全防护装置................................. - 80 -第一节施工现场门楼 (80)第二节十牌两图及岗位责任制挂牌 (81)第三节防护棚与安全通道 (82)第四节楼梯段临边防护栏杆 (90)第五节临边防护栏杆 (94)第六节危险区域隔离栏杆 (98)第七节升降机、井架、施工电梯、卸料平台安全防护门 (100)第八节电梯井口防护门 (101)第九节水平洞口防护 (103)第十节井架操作室 (105)第十一节脚手架板固定卡 (106)第十二节碘钨灯灯架 (107)第十三节防尘洒水车 (108)第十四节气瓶使用移动车 (109)第十五节振捣器电机支座 (110)第十六节茶水亭 (111)第十七节氧气、乙炔间 (112)第十八节楼层移动厕所 (113)第十九节电焊机移动车 (114)第二十节连墙件 (115)第二十一节卸料平台 (117)一、规格说明.............................................- 117 -二、特殊要求。
施工现场安全管理手册
施工现场安全管理手册1. 前言本手册旨在指导和规范施工现场的安全管理，确保工人和相关人员的生命安全和财产安全，同时遵守国家相关法律法规。
本手册适用于所有施工现场，施工单位应严格遵守本手册的要求。
2. 安全责任施工单位应明确责任和义务，将安全管理纳入施工计划并落实到实际工作中。
施工单位负责安排合适的人员，提供必要的培训和装备，并建立健全的安全管理体系。
3. 安全风险评估在开始施工前，施工单位应进行全面的安全风险评估。
评估包括但不限于对施工区域的地质条件、环境因素、材料选择、架设设备等进行分析和判断，以确定可能存在的安全风险。
4. 安全设施和措施根据安全风险评估结果，施工单位应采取必要的安全设施和措施，以确保施工现场的安全。
这包括但不限于警示标志、护栏、安全网等，同时还应设立紧急出口和应急通道。
5. 员工培训和意识教育施工单位应定期对所有员工进行安全培训，提高其安全意识和应对紧急情况的能力。
培训内容包括但不限于工作规范、安全操作程序、应急处理等。
6. 安全检查和监督施工单位应设立专门的安全检查和监督机构，定期进行安全检查和评估。
同时，施工现场应配备专业的安全监督人员，确保施工过程中的安全。
7. 事故处理和报告如果发生施工安全事故，施工单位应立即采取应急措施，救治伤员并报告有关部门。
同时，应对事故原因进行调查和分析，并采取措施防止类似事故再次发生。
8. 安全行为奖惩制度施工单位应建立健全的安全行为奖惩制度，对积极遵守安全规定的员工给予奖励，对违反安全规定的员工给予相应的处罚。
这有助于推动员工形成良好的安全行为惯。
9. 安全管理优化施工单位应定期评估和优化安全管理措施，以适应施工现场的实际情况和法律法规的变化。
定期开展安全演练和应急预案演练，提高施工现场的应对能力。
10. 附则本手册的解释权归施工单位所有。
施工单位可根据实际情况进行适当修改和补充。
以上内容为施工现场安全管理手册的主要要点，施工单位应严格按照本手册执行，并确保施工现场的安全管理工作做到有效可行。
业主施工现场管理工作手册
业主施工现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、??项目主管：1、??为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、??根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、??根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、??根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、??负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、??负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、??负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、??负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、??负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、??负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、??项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
施工现场管理手册与安全技术交底
施工现场管理手册与安全技术交底一、施工现场管理手册1.1 目的为了规范施工现场管理，保证施工安全，减少事故发生，制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有在施工现场从事施工作业的工作人员。
1.3 施工现场管理原则1.3.1 安全第一。
1.3.2 现场管理责任制。
1.3.3 现场管理规章制度。
1.3.4 现场管理人员责任。
1.3.5 现场设施设备定期检测。
1.4 施工现场管理措施1.4.1 安全教育和培训。
对施工现场人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识，掌握基本安全知识。
1.4.2 安全防护设施。
根据施工现场的情况，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。
1.4.3 安全日常检查。
对施工现场进行日常检查，及时发现并排除事故隐患。
1.5 施工现场安全事故处理1.5.1 及时报告。
发生安全事故时，应及时向上级汇报。
1.5.2 现场处理。
对安全事故现场进行控制和处理。
1.5.3 事故调查。
对安全事故进行调查和分析，查出事故原因，提出相应的纠正措施。
二、安全技术交底2.1 目的为了保证施工安全，提高工作人员的安全意识，制定本安全技术交底。
2.2 适用范围本安全技术交底适用于所有在施工现场从事施工作业的工作人员。
2.3 安全技术交底内容2.3.1 施工安全措施。
2.3.2 施工危险性。
2.3.3 紧急救援措施。
2.4 安全技术交底方法2.4.1 书面交底。
对于部分施工内容比较复杂的，可通过书面交底的方式进行。
2.4.2 集体交底。
在施工现场召开集体交底会议，向工作人员进行安全知识讲解和技能培训。
三、施工现场的安全管理是项目管理的关键。
本手册和安全技术交底可为施工现场的安全管理提供科学有效的管理手段和方法，具有重要的实际意义。
在施工现场管理中应注重加强施工人员安全教育和培训，定期进行安全检查和技术交底，以追求施工管理的科学化和规范化，确保施工现场的安全、高效运作。
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施_secret
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施为提高中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工现场的安全生产、文明施工水平，为创建省市双优样板工地奠定基础，业主要求施工阶段的施工现场由具备物业管理二级及以上资质、自有室外道路清洁用机械设备的物业管理公司负责统筹管理。
施工进场后，我集团公司将立即与业主共同商定雇用物业管理公司，并在整个施工过程中，负责做好施工场地统筹管理工作。
一、施工阶段的施工现场统筹管理服务范围(1)、业主、项目管理单位展示办公区(建筑面积约2000平方米)；(2)、承包人办公、生活区(施工单位办公室、宿舍、饭堂的室内清洁山各承包人自己负责)；(3)、工地围墙、大门(长约2100m)；(4)、工地围墙内的施工便道；(5)、围墙内侧生产、办公、生活用水、电管线及消防管道、洗车槽；(6)、工地办公区周边绿化。
(7)、地铁通风口二、施工阶段的施工现场统筹管理服务事项(1)、业主、项目管理部展示办公区、施工便道、就餐区、承包人办公生活区公共通道、场地的卫生清洁每天两次，垃圾收集清运每天一次，工人宿舍室内的清洁卫生检查和评比。
(2)、施工现场内除“四害”消杀工作，每月一次。
(3)、运送物料驶离工地车辆的清洗。
(4)、工地内花草、树木的淋水保养。
(5)、工地内公共秩序的维持和管理，包括工地的防盗工作，建立保安制度，大门及业主、项目管理部展示办公区安全值班、人员出入工地的登记、进退场物品放行等的管理。
要求在工地出入口和业主、项目管理部办公室前共5处设立保安固定岗；并需24小时值班。
(6)、工地围墙外侧广告画的保护，包括围墙外围的巡视检查，清除围墙的牛皮癣等，每天不少于6次。
(7)、承包人办公生活区分户总表前端和业主、项目管理部展示办公区的临时生活用电、用水管线的维护以及临时道路的维护、保洁。
负责每月抄表一次，收缴各施工单位当月水、电费，并集中向业主缴纳。
(8)、工程建设现场内所有施工用机具、材料停放或堆放监督检查和管理。
建设单位现场管理工作手册
建设单位现场管理工作手册建设单位现场管理工作手册一、前言建设项目是建设单位的重要工作内容之一，而项目的顺利进行离不开现场管理的高效运作。
为了确保项目的顺利进行，维护建设单位的正常运营，特编写《建设单位现场管理工作手册》，旨在指导建设单位现场管理工作的开展，提供一系列的管理流程和操作规范。
本手册适用于建设单位的各类项目，旨在帮助建设单位管理人员提高项目现场管理水平，加强项目质量控制，提高工作效率。
二、建设单位现场管理组织架构建设单位现场管理组织架构应根据项目规模和特点进行调整，常见的组织架构包括：总工程师、副总工程师、现场总监、项目经理、工程监理、施工单位班组长等。
各级人员应履行相应的职责，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方工作。
三、建设单位现场管理工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标，制定项目计划，编制项目方案等。
2. 施工准备阶段：签订合同，组织人员，采购材料，制定施工组织方案等。
3. 施工实施阶段：组织施工，安排施工计划，进行质量控制和安全管理等。
4. 问题解决阶段：发现问题及时处理，制定解决方案，落实整改措施等。
5. 项目竣工阶段：编制竣工资料，完成竣工验收，进行最终收尾工作等。
四、建设单位现场管理要点1. 人员管理：合理配置项目管理人员，建立相应的人员考核机制，制定人员培训计划，提高人员技能水平。
2. 施工管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工日志的填写，巡查记录的保存等，加强材料管理，完善施工安全管理措施。
3. 质量控制：建立质量控制制度，制定质量检查计划，加强工艺工法的管理，建立合理的质量验收机制。
4. 安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，进行安全教育培训，编制应急预案。
5. 资料管理：建立工程资料管理制度，包括图纸管理、档案管理等，保障施工资料的完整性和准确性。
6. 环境保护：加强环境保护意识，合理利用资源，减少施工对环境的污染。
7. 问题处理：及时发现和解决问题，建立问责机制，保证项目建设顺利进行。
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施工管理制度汇编河南***能源化工集团有限公司20万吨/年轻油和碳四生产混合芳烃项目编制： 审核：批准：签发日期：昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部目录1施工现场管理制度 (1)2施工组织设计（方案）审核管理制度 (6)3工程签证管理规定 (12)4设计变更管理规定 (15)5图纸会审管理制度 (18)6安全文明施工制度 (23)7现场进出管理制度 (31)8费用控制管理办法 (33)9施工进度管理办法 (42)10施工质量管理办法 (55)11工程中间交接管理制度 (66)12工程质量检查、验收与事故处理管理制度 (73)13施工水电管理制度 (92)14设备、构配件、材料验收管理制度 (95)15设备监造管理制度 (101)16工程资料管理制度 (103)17进度管理处罚暂行办法 (113)1施工现场管理制度1 总则为了规范河南***能源化工集团有限公司工程建设管理，确保工程质量，使工程建设的全过程有章可循，规范现场管理，节约资源，保证调度有序，施工场地布局合理、方便施工、节省用地、文明整齐、调剂有序，给施工创造一个良好的环境，特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于参与河南***能源化工集团有限公司建设项目的所有施工单位在工程施工现场的管理工作。
3 归口管理建设单位项目指挥部为施工现场的归口管理部门，负责现场调度会、工地例会、信息传递、力能干线管理、区域作业文明施工和消防、保卫管理等方面的管理工作。
4 管理要求4.1现场调度会4.1.1 建设单位项目指挥部全面负责工程建设期间的现场组织与指挥工作，对各有关方面的工作、服务质量进行监督考核，反映情况，协调解决施工中的各类问题，全面落实施工条件，各施工单位要严格按照项目指挥部的调度指令开展工作。
4.1.2每周一由项目指挥部和项目监理机构代表公司召开现场管理调度会，各承包单位（含设计、施工、设备厂商）驻现场负责人应按时参加，会后应共同执行协调会有关决议。
4.1.3 现场调度会闭会期间，由建设单位项目指挥部根据会议要求对现场各项工作进行安排协调，项目指挥部和项目监理机构负责督促与检查。
4.1.4 现场管理调度会主要议题：4.1.4.1有关单位上周工作执行情况、存在问题的汇报及下一步工作安排；4.1.4.2建设单位通报上周工作完成情况的报告，重大事件；4.1.4.3布置本周工作任务及近期工作安排；4.1.4.4检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定施工；4.1.4.5对工程建设专题问题组织召集各有关方面进行研究；4.1.4.6施工建设条件的落实。
4.1.4.7检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求，督促各施工单位严格履行合同，执行工程技术标准。
4.1.4.8检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。
4.1.4.9协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。
4.1.4.10了解与协调工程建设外部条件问题（建设环境、地方政府要求）。
4.2 工地例会4.2.1工程项目开工前，建设单位、项目监理机构、施工单位及主要的分包单位参加由建设单位项目指挥部主持召开的第一次工地例会。
第一次工地例会纪要由建设单位负责起草，并经与会各方代表会签。
工程建设期间每月召开一次工地例会，有项目指挥部和监理机构主持召开。
4.2.2第一次工地例会主要内容：4.2.2.1建设单位、项目监理机构、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、主要人员及其分工。
4.2.2.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
4.2.2.3总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
4.2.2.4施工单位介绍工程开工准备情况。
4.2.2.5施工单位介绍施工准备情况。
4.2.2.6建设单位、总监理工程师对工程开工准备情况以及施工准备情况提出意见和要求。
4.2.2.7 研究确定三方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
4.2.2.8 在施工过程中，总监理工程师或委托的代表定期主持召开工地例会。
会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
4.2.3工地例会包括以下主要内容4.2.3.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因4.2.3.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施4.2.3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4.2.3.4检查工程量核定及工程款支付情况4.2.3.5 解决需要协调的有关事项。
4.2.3.6 其它有关事宜。
4.3 信息传递4.3.1施工单位应于每月末（当月25日）提供当月基建统计报表及各类工程报告报建设单位项目指挥部和项目监理机构。
4.3.2施工单位应按月提供质量月报（包括验评项目情况）报建设单位项目指挥部和项目监理机构。
4.3.3施工单位应按月提供其下一个月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报项目监理机构审查，经项目指挥部技术工程师初审，项目指挥部部长审核后，报公司分管领导确认、批准、归档。
4.4 现场力能主干线及供水供电管理4.4.1现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线称力能主干线。
力能主干线由项目指挥部或委托的施工单位进行管理、使用，并由委托的施工单位进行检查和维修。
4.4.1.1各施工单位使用上述主干线时应事先提出申请（申请表见附件力能干线使用申请表），内容包括使用地点、每月大约用量、等级、总负荷等，用电申请需附根据标段工程施工进度计划编制的用电设备一览表（内容包括设备名称、规格型号、功率、数量等）。
4.4.1.2建设单位项目指挥部现场负责人对拟力能主干线使用现场进行实际勘查，编制供应方案报项目指挥部部长审批。
项目指挥部部负责组织和施工单位签订供应协议，报公司审批。
协议生效后，由项目指挥部委托的施工单位进行联接（也可在监督下，由使用单位予以联接），使用单位如不办理手续乱接，项目指挥部有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。
4.4.1.3力能管线需要和已经使用的力能干线联接时，应由使用单位提出申请，经项目指挥部批准，办理有关手续后实施。
4.4.1.4主干线停止使用时，项目指挥部或委托单位应事先通知各施工单位以便进行必要的准备（事故除外）。
4.4.1.5各使用单位指定供水供电计量表以供建设单位每月统一计量核算。
建设单位项目指挥部供水供电现场负责人每月25日抄表，汇总计算各使用单位水电用量，经使用单位确认无误后，计算本月施工单位水电使用费用（计费电量为有功抄见电量）报项目指挥部部长审核。
项目指挥部部长审核无误，将经各单位和经办人签字的费用结算单送交财务部，由财务部在支付工程进度款时对此部分费用予以扣除。
4.4.2关于用水、用电的其他规定详见《施工水电管理制度》。
4.5 区域的作业管理4.5.1施工单位应按照划分的作业区域实施作业工作完工后应工完料清。
4.5.2 凡不能在既定区域内作业的应办理有关手续，经监理机构同意后实施，实施完毕后要办理终止手续。
4.6 消防、保卫管理4.6.1现场的消防保卫工作由建设单位项目指挥部负责划分区域，由有关施工单位按划分区域负责管理，各方直接受保卫部门、消防部门的抽查和监督。
4.6.2整套设备试运阶段的安全保卫工作由建设单位统一进行布置，但各有关施工单位施工范围的安全保卫工作仍由各单位自行负责。
4.6.3各施工单位现场消防、保卫工作，在业务上要接受建设单位消防、保卫部门的指导，同时也要接受地方公安、消防部门的领导。
4.6.4各施工单位均应建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防、保卫工作。
4.6.5建设单位和施工单位主管消防与保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，存在问题的单位应制定有关措施，及时予以改正。
5 附则本规定自下发之日起执行，由项目指挥部负责解释与修订附件力能干线使用申请表本表一式三份，由施工单位填报，建设单位项目指挥部、项目监理机构、施工单位各存一份。
2施工组织设计（方案）审核管理制度1 总则1.1为了规范河南***能源化工集团有限公司工程建设管理，确保施工进度和工程质量达到预定标准，保证安全施工、降低工程成本，使施工场地布局合理、文明整齐、调剂有序，根据本项目实际情况，特制定本规定。
1.2 施工组织设计或施工方案是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，编制施工组织设计（方案）是施工中的大事，也是施工单位技术部门的首要工作，因此各施工单位必须制定施工组织设计（方案），并接受主管部门审核。
1.3施工组织设计（方案）一经批准，承包单位必须严格按照执行。
如须有较大变动，须经监理单位和建设单位审定同意方能改动。
2 适用范围本规定适用于参与河南***能源化工集团有限公司项目建设的所有施工单位，在工程准备阶段报审施工组织设计（方案）和在施工过程中经批准的施工组织设计（方案）发生改变而需报审时，以及施工单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的报审批工作。
3 归口管理监理单位为施工组织设计会审工作的归口管理部门，负责会审的组织、主持、会审后纪要的拟定、监督检查等方面的工作，相关部门及施工单位、设计单位的有关人员、项目指挥部专工、项目指挥部部长参加会审工作。
4 施工组织设计（方案）编制的要求4.1施工设计（方案）由施工单位按照监理单位的要求，在规定的时间内，组织有关人员认真编写，编写一律以中文形式，一式五份，必须经过施工单位自审，且有编制人、施工单位技术负责人、施工单位负责人的签名和单位公章。
4.2在编制施工组织设计（方案）时，必须结合工程实际情况和施工单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计（方案）在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。
4.3主要分部（分项）以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部（分项）工程，应编制专项施工方案，按审批程序报审。
专项施工方案应包括施工工艺、原材料使用、劳动力和施工机具配置、质量保证措施等内容。
4.4 施工组织设计（方案）的编制应符合下列要求：4.4.1符合发、承包双方签订的合同书。
4.4.2符合设计单位提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意。
4.4.3符合国家和化工行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。
4.4.4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。
4.5施工组织设计应包括内容：4.5.1 执行标准、规范；4.5.2 工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。
4.5.3关键施工工艺、工序的技术措施、质量标准、质量控制点、检验要求和方法；4.5.4 检验试验计划，施工记录、质量签证(共检报告)；4.5.5 隐蔽工程要求。