解读2080法则
2080法则
80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
帕雷托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。
后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
帕雷托法则又称80/20法则，是由意大利经济学家和社会学家帕雷托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。
具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%，并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%。
帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。
工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果你抓住了一条鲸鱼，你就不枉此行了。
时间管理20 80法则
时间管理20 80法则什么是时间管理20 80法则时间管理20 80法则，也被称为帕累托法则，是一种时间管理原则，源自经济学中的帕累托分析。
它指出，在时间管理中，我们可以通过合理分配时间来获得最大的效益，而不是花费大量时间但收效甚微。
该法则认为，在我们的活动中，有80%的结果是由20%的输入所决定的。
也就是说，我们可以通过有选择地投入时间和精力来获取最大的收益。
这种方法可以帮助我们更有效地管理时间，提高工作效率。
如何应用时间管理20 80法则1. 识别关键任务根据时间管理20 80法则，我们需要首先识别出那些对于我们工作最重要、产生最大价值的任务。
这些关键任务往往只占我们工作总量的20%，但却对我们的工作结果起到至关重要的作用。
2. 设置优先级一旦识别出关键任务，我们应该为它们设置优先级。
将它们排在日程表的最前面，并确保我们在最有精力和注意力的时候来完成它们。
这样做可以确保我们将最多的时间和精力投入到最重要的任务中。
3. 去除非关键任务根据时间管理20 80法则，我们需要将非关键任务的投入时间和精力降至最低。
这些非关键任务可能会消耗大量的时间，但对我们的工作结果影响较小。
我们应该审查自己的工作流程，找出那些可以被自动化、委托给他人或者完全被去除的任务，以便节省时间和精力。
4. 集中精力为了更好地应用时间管理20 80法则，我们需要学会集中精力来完成任务。
避免分散注意力和多任务处理，而是专注于一项任务直到完成。
这样可以提高工作效率，并减少因分心而造成的时间浪费。
5. 分析效果最后，我们应该定期分析我们的工作效果。
根据时间管理20 80法则，我们应该关注那些产生最大效果的任务，并找出任何可以进一步优化的地方。
这样可以不断改进我们的时间管理方法，并提高工作效果。
时间管理20 80法则的好处应用时间管理20 80法则可以带来许多好处:1. 提高工作效率通过关注那些产生最大效果的关键任务，并将更多的时间和精力投入到它们身上，我们可以提高工作效率。
2080法则
2080法则“2080”原则：又称为“二八原理”，是指在一个企业的价值创造过程中，20%的骨干人员创造企业80%的价值；而在每个员工身上，20%的关键行为完成了80%的工作任务。
你成为那20%的骨干，你就很厉害，有价值、有高收入！你抓住了20%关键行为，你就事半功倍，有效率、有作为！其实，这个原理应用到平常的生活、学习、工作、思维、心态等等当中，也有着很好的借鉴作用！80%的人是穷人20%的人是富人80%的人掌握了20%的财富20%的人掌握世上80%的财富80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱80%的人是负面思考者20%的人是正面思考者80%的人卖时间20%的人买时间80%的人找一份好工作20%的人找一个好员工80%的人受人支配20%的人支配别人80%的人做事情20%的人做事业80%的人重视学历20%的人重视经验和能力80%的人认为知识就是力量20%的人认为行动才有结果80%的人说：我要是有钱我就怎么样怎么样做20%的人说：我要是怎么样怎么样做我就有钱80%的人爱购物20%的人爱投资80%的人爱瞎想20%的人有目标80%的人答案中找问题20%的人问题中找答案80%的人在乎眼前20%的人放眼长远80%的人错失机会20%的人把握机会80%的人早上才会想今天干嘛20%的人计划未来80%的人按自己的意愿行为20%的人按成功的经验行事80%的人不愿做简单的事20%的人重复做简单的事80%的人今天的事明天做20%的人明天的事今天做80%的人认为不可能办到20%的人想如何能办到80%的人忘性好20%的人记笔记80%的人受失败人影响20%的人受成功的人影响80%的人总是说状态不好20%的人总是状态很好80%的人不整理资料20%的人会整理资料80%的人受以前失败的影响20%的人相信以后会成功80%的人不愿改变环境20%的人与成功人为伍80%的人妄想改变别人20%的人改变自己80%的人爱生气20%的人爱争气80%的人经常批评和谩骂20%的人知道鼓励和赞美80%的人爱放弃20%的人会坚持。
心态培训2080法则
有一隻青蛙跑上前去問那只勝利者它哪來那麼 大的力氣跑完全程？
它發現 這只青蛙是個聾子！
這個故事的寓意：
永遠不要聽信那些習慣消極悲觀看問題的人 因為他們只會粉碎你內心最美好的
夢想與希望！
總是記住你聽到的充滿力量的話語， 因為所有你聽到的或讀到的話語都會 影響你的行為。
重复做简 單的事
20％的人
80％的人
今天的事 明天做
明天的事 今天作
20％的人
80％的人
如何能办到 不可能办到
80％的人
受失敗人 的影响
20％的人
受成功人 的影响
80％的人
状态不好
20％的人
状态很好
20％的人
80％的人 相信以後 受以前失 會成功 敗的影响
80％的人
不愿改 变环境
20％的人
爱投资
80％的人
爱瞎想
20％的人
有目标
80％的人
答案中 找问题
20％的人
问题中找答案
20％的人
80％的人
放眼長远
在乎眼前
20％的人
80％的人
错失机会
把握机会
20％的人
80％的人
早上才想 今天干吗
计划未来
20％的人
80％的人
按自己的 意愿行事
按成功的 经验行事
20％的人
80％的人
不愿做简 單的事
所以，總是要保持
積極、樂觀！
而且，最重要的是：
當有人告訴你你的夢想不可能成真時， 你要變成“聾子”，對此充耳不聞！
要總是想著：
我一定能做到！
將這個故事告訴5個你關心的“小青蛙”，以此激勵他 們！！！
2080法则
80/20法则(重定向自帕雷托法则)80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等什么是80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。
此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。
只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20关系提供了一个较好的基准。
一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。
使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
80/20原则极其灵活多用。
“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。
[方案]2080法则
![[方案]2080法则](https://img.taocdn.com/s3/m/89f6727149d7c1c708a1284ac850ad02de8007fb.png)
一、2080法则——关于这一法则想来读者都不陌生。
关键是看自己如何去应用了。
在现实的工作中，我们开始所花的80%的时间可能只能创造出20%的成就；但是在以后的20%的时间里我们却可以创造出80%的成就。
当然这应该是2080法则的一个方面，但这却是具有概括性的一方面。
在现实中灵活的应用必然会得到你应得到的回报的。
000000000二、珍珠理论——珍珠来自何处？贝壳中。
那是不是每个贝壳中都有珍珠呢？肯定不是的。
通常100个贝壳中仅有3颗珍珠。
这说明什么呢？想成功就要坚持努力，永不放弃，也许你已经试过97个贝壳了，如果此时放弃那有多可惜，重要再坚持一下，你就能得到珍珠。
珍珠=顾客=你的财富。
000000000三、射击理论——即使你是神枪手你敢保证枪枪都命中靶心吗？而神枪手是如何造就的呢？有谁会是天生的神枪手呢？通常，我们射击并不是总能射中中心的，而是在不断的重复练习中熟练的。
成功也是如此，成功不是一次的！0000000000四、赛马理论——在赛马比赛中，获得第一的马和他的主人将得到一笔非常丰厚的奖金；获得第二的马虽然与第一只差一点点，但却只得到很少的奖金，同时也不会有人去关注它。
在许多比赛中都是如此的，冠军与亚军虽然只有一点点的差距，但所获得的报酬却是天壤之别。
想成功就要当第一，而不要趋居第二。
0000000000五、长枪理论——长枪和短枪有什么区别？自然是长枪长咯，子弹也比较大，有威力了。
这是只是直观的体现。
而在使用的时候就会发现，长枪的命中率更大。
为什么？因为在长长的枪管保证了子弹的正确方向，所以子弹更容易锁定目标。
成功也需要长期的训练，辅导，甚至是培训过程。
000000000六、奔驰理论——几乎所有人都知道奔驰的标志！它把一个圆分成三部分。
其中一部分代表产品，一部分代表你所能得到的收入，另一部分最关键的就是你自己！而在此起决定作用的只有你自己。
如果你没有成功，不要去抱怨是产品不好，或你所得太少没有动力。
个人的2080法则
个人的2080法则2080法则是一种时间管理和工作效率理论，它指出人们在大部分时间内，只有20%的努力产生了80%的结果。
这个法则被广泛应用于各个领域，包括管理、销售、个人发展等。
在个人生活中，2080法则可以帮助我们更有效地分配时间和精力，提高工作效率和生活质量。
一、理解2080法则2080法则最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他发现在经济中存在着极为不平衡的现象，即20%的人拥有80%的财富。
后来，这个法则被推广应用到其他领域，并被命名为2080法则。
这个法则的核心思想是，我们花费大量时间和精力去做很多事情，但只有少数事情是真正重要和产生巨大价值的。
通过聚焦在这些重要事情上，我们可以最大限度地发挥效能和影响力，提高工作效率和成果。
二、应用2080法则的方法1. 识别重要任务：首先，我们需要明确哪些任务对于达成目标和取得成果是最关键的。
通过评估任务的优先级和价值，将注意力集中在这些重要任务上。
2. 时间管理：根据2080法则，我们应该将80%的时间和精力用于解决那些能带来80%结果的重要任务。
因此，在规划日程时，要合理分配时间，优先完成重要任务，避免被琐碎的事务所困扰。
3. 设置优先级：考虑到个人和工作的需求，我们可以对任务进行优先级排序。
应该先完成那些对个人和工作发展有最大影响的任务，然后再逐步处理其他次要事务。
4. 避免拖延症：2080法则强调了效率和结果导向，因此我们要避免拖延症的影响。
尽量将重要任务拆分为小步骤，每天完成一些，以保持动力和进展。
5. 学会委托和外包：在个人和工作中，我们难免会面临任务过多和时间有限的情况。
2080法则鼓励我们学会委托和外包一些次要的任务，以便把更多精力用于关键工作上。
三、2080法则的好处1. 提高工作效率：通过2080法则，我们能够将更多时间和精力投入到最有价值和最重要的工作上，从而提高工作效率。
2. 减少压力：有效地管理时间和任务，能够减少工作和生活中的压力。
商业世界里的2080法则
商业世界里的2080法则商业世界里的20/80法则1．20/80法则进行销售之前，销售人员首先需要知道商业世界的20/80法则。
所谓20/80法则，其含义是80%的财富为20%的人所占有，而80%的人却只占有20%的财富。
20/80法则同样适用于销售世界中，即顶尖的20%的业务人员创造了团队里80%的业绩，卖出了公司里80%的产品。
销售世界中的20/80法则意味着公司中前20%的业务人员所创造的业绩占整个公司总业绩的80%。
更进一步，若公司在整个产业界中排名在前20%，则该公司创造了整个产业业绩的80%。
2．优秀的销售人员首先懂得20/80法则作为一名销售业务人员，要做好心理准备，成为业界里顶尖的20%的业务人员。
实际上，最前面20%的业务人员中也有区别，前三名的业务人员所创造出的业绩，可能会是排名靠后的那些销售人员的很多倍。
因此，销售人员发展的空间没有界限。
具体来讲，若业务人员的收入主要来源于奖金，那么，业绩的比例实质上也就是收入的比例。
业绩的差别带来收入的差别，收入的差距就在于，优秀的销售人员首先懂得20/80法则。
力争使自己成为前20%的销售人员，不断地向前追求，销售人员才能更好地不断创造出好的业绩。
销售人员必须知道的两件事除了要了解商业世界中的20/80法则外，要做好业绩，优秀的销售人员还应明白两件事情：愿意接受挑战，认为销售容易而且简单；乐意付诸行动与客户互动。
1．正确的认知不同的人具有不同的认知，同样，不同的销售人员对推销的观点也各自不同。
销售人员的业绩从零开始，因此可以说，推销既是世界上最容易的工作，也可以说是最艰难的工作。
两者的区别在于，优秀的销售人员会认为销售是非常容易而且简单的工作，而失败的销售人员则会认为销售工作的难度非常大。
销售人员每天的业绩从零开始，需要在与旧客户保持联系的同时，更要竭尽全力地不断寻找新的顾客。
即销售人员不仅要继续说服老客户继续购买，还要不断地寻找新的客户来和自己做生意。
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解读2080法则
前几天听了公司培训老师的培训，其中就讲到了2080法则，觉得很抽象，不过后来上网查阅了资料，似乎有些恍然大悟，回想以前聊天过程中，偶尔也听到朋友说2080法则的词，看来很多地方都适合这个法则，今天就借此机会和大家分享一下我对2080法则的认识。
20/80法则也叫二八定律，即巴莱多定律。
巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
在现实生活中，80%的人是普通的人，也是穷人。
他们掌握世上20%的财富，用体力和出卖时间，受人支配做事情劳动来赚富人的钱。
他们想的多，做的少；而20%的人是富人，掌握世上80%的财富，用脑力劳动赚钱，他们有独特的思维，支配别人做事业，他们喜好投资，明白行动才有成果，他们放眼长远，能把握机会，能计划未来，他们把明天的事放在今天做，他们与成功人为伍，能坚持做一件看似很平凡的事情，他们相信自己会成功。
富人和穷人自我认知不一样。
穷人很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。
富人骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富；富人和穷人休闲方式不一样。
穷人在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电
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视里的时尚武装自己。
富人在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。
穷人学手艺，富人学管理。
穷人是一个享受充裕时间的人不可能挣大钱，要想悠闲轻松就会失去更多挣钱的机会。
穷人的时间不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来才不烦。
宁愿因为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维；富人是一个人无论以何种方式挣钱，也无论钱挣得是多是少，都必须经过时间的积淀。
富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。
富人的闲闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着；穷人的闲闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。
穷人没有激情。
他总是按部就班，很难出大错，也绝不会做到最好。
没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作，大部分的穷人不能说没有激情，但他的激情总是消耗在太具体的事情上；上司表扬了，他会激动；商店打折了，他会激动；电视里破镜重圆了，他的眼泪一串一串往下流，穷人有的只是一种情绪。
富人说“燕雀安知鸿鹄之志？”“王侯将相，宁有种乎？”他们有这样的激情，穷人终将不是穷人！激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情，才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魅力和方法。
穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿载和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。
李嘉诚在谈到他的经营秘决时说：“其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，也不过度悲观”。
其实就是一种富人特有的自信。
自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。
在好日子酒店的培训中，老师教会我们应该该努力做其中20%的人，不要仅仅做80%中的人。
希望我们应该追求更高目标，要敢做敢想敢梦。
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相信自己是最棒的！人生最大的财富不只是金钱和地位，更多的人追求的是人际的交往，更具体的说：“真正的财富是一种思维方式，而不是存在银行里的钱！”
通过学习，我明白了富人就是那些团体的领导者，他们总是一方面向普通人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己这个团体，你就什么都不是，一名不文。
“二八管理法则”就是企业主要抓好２０％的骨干力量的管理，再以２０％的少数带动８０％的多数员工，以提高企业效率。
要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键岗位。
今后，我会在我的生活和工作中学会二八法则，合理安排时间，培养积极的心态，拥有自信心，多和“富人”相处，学习他们成功经验。
使自己能更好的善待生活，更好的投入到工作中。
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