XX项目管理规范
XX公司项目管理手册
XX集团有限公司项目管理手册为引领提升集团科学化、精细化管理水平，进一步完善和充实集团管理制度，规范建设程序和行为，确保项目质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，以集团工程管理制度为基础，结合工程建设实际，特制定本项目管理手册。
一、开工准备阶段1.组织项目动员、廉政警示会及设计交底和图纸会审1.1项目开工前，项目责任单位应组织各参建单位召开项目动员及廉政警示会，统一思想，凝聚共识，项目各方责任主体应签署廉政承诺书。
1.2技术交底前，项目责任单位应及时向施工、监理单位提供施工图纸，并督促施工、监理单位对图纸进行深入研究理解，针对图纸中的技术标准、参数、工艺进行客观分析，并整理成问题清单，并在技术交底及图纸会审前提交项目责任单位、设计单位，设计、勘察单位应根据问题清单逐一进行解释答疑，形成会审记录，与会各方签字盖章确认。
1.3项目责任单位应对会审记录进行说明，说明内容应包括变更部位、变更原因、各方责任主体变更意见、变更工程量、变更金额等。
涉及工程量变更的要按集团公司工程建设项目管理制度第十二章工程变更管理相关规定执行。
1.4技术交底资料和图纸会审记录须报集团工程管理部、法务审计部备案。
2.编排项目总体进度计划2.1项目开工前，项目责任单位应督促施工单位编制施工组织计划及总体进度计划，经监理单位审核通过后，由项目责任单位审批。
2.2根据合同约定的工期及竣工时间，项目责任单位对施工单位编制的施工组织设计和总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行。
2.3倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.协调解决达到施工条件3.1项目开工前，项目责任单位应联系各方责任主体，收集整理工程前期相关资料、合同、文件，并向住建部门申报，完成合同备案、质量安全监督手续、施工许可证、质安监站备案等法定手续的办理；3.2项目责任单位应协调供水、供电、燃气公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整等“三通一平”工作。
公司研发项目管理规范
公司研发项目管理规范项目管理规范为了保证公司重点工作的落实和有效支持公司年度目标的达成，建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能，特制定本项目管理规范。
一、目的本规范的目的是规范专项项目的管理，确保周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作得到有效的推进和落实，同时建立适用于矩阵式管理的人员评价机制，提高员工工作推进的职业化素养及技能。
二、范围本规范适用于公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现的需进一步优化及推动解决的事项等。
三、职责一）项目组1、项目组长项目组长负责确定项目范围，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的小组成员，制定项目推进计划，并明确小组成员职责及任务输出要求。
同时，项目组长负责组织项目启动，协调资源，按计划及时完成项目立项、过程监控、结果评价等过程，并对项目管理等进行经验总结。
最后，项目组长负责组织项目阶段评审，保证项目有效完成和关闭。
2、项目组成员项目组成员积极参与工作计划的制定和实施，明确负责的任务目标，按时完成项目组长分派的任务，保证任务输出的质量，积极参加项目会议、培训和研讨，及时反映项目推进中出现问题，并提出改进建议。
同时，协助项目组长协调资源，保证项目进度，并协助项目组长总结项目管理经验及教训。
二）评审组1、评审组负责项目立项评审，保证项目目标、范围、计划制定合理，小组成员选择得当，项目目标可实现。
2、评审组负责项目结果的评价，包括项目组织、管理及项目输出质量等方面的评价。
评审组成员主要包括设计工程师、生产部、工程部、品质部、工艺工程师、结构工程师、总工程师及项目成果直接获益或使用者。
四、专项项目管理一）立项管理在项目立项之初对项目成立的目的、范围、预期达到的目标、验收标准、项目计划、资源投入及风险等作足够的考虑和评估，确保项目成立的必要性，项目资源投入有保障，项目计划切实可行，项目目标可实现。
XX工程项目管理方案
XX工程项目管理方案1.项目背景[在这里提供项目的背景信息，包括项目目的、范围和重要性。
解释项目的相关背景信息，为后续内容提供上下文]2.项目目标[在这里提供项目的目标和期望成果。
明确项目的目标，以便确定适当的项目管理方法和策略]3.项目范围[在这里详细描述项目的范围和界限。
列出项目相关的活动、任务和可交付成果]4.项目组织架构[在这里描述项目的组织结构和管理层次结构。
包括项目管理团队和相关利益相关者的角色和责任]5.项目计划[在这里提供项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键任务的安排。
列出项目的时间表和时间表，以便能够监督项目的进展和控制工期]6.风险管理[在这里描述项目的风险管理策略和方法。
列出可能影响项目成功的风险，并针对每个风险提供相应的应对措施]7.资源管理[在这里描述如何管理和分配项目所需的各种资源，包括人力、物力和资金。
明确资源需求和分配方法]8.项目沟通[在这里描述项目的沟通策略和方法。
明确项目各方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的传递和共享]9.项目监控和评估[在这里描述项目监控和评估的方法和工具。
明确如何监控项目进展和评估项目的绩效]10.变更管理[在这里描述项目变更管理的方法和程序。
解释如何处理项目变更请求和变更控制程序]11.项目质量管理[在这里描述项目质量管理的方法和措施。
明确项目质量目标，并列出相应的质量保证和控制活动]12.项目收尾[在这里描述项目收尾的过程和程序。
包括项目交付和验收的步骤，以及项目关闭和总结的工作]13.相关文档以上就是XX工程项目管理方案的详细内容。
通过明确项目的目标、范围和计划，有效管理项目的关键要素，以确保项目能够按时、按质量完成，并达到预期的成果。
XX公司项目对外文件管理细则(专业完整模板)
加急XXXXXXXXXXX有限公司文件XX司力、（20XX）XXX号签发人：XXXXX公司项目对外文件管理细则一、总则为加强公司项目对外文件的管理，确保文件的安全、准确、完整，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于公司各类项目在实施过程中与外部单位、部门之间往来的各类文件，包括但不限于合同、协议、报告、函件、图纸、技术资料等。
三、管理原则1.归口管理：公司项目对外文件由项目管理部门归口管理，其他相关部门配合。
2.分级负责：按照文件的重要性和敏感性，实行分级负责制，确保文件安全。
3,按需提供：根据工作需要，合理提供文件，防止文件泄露和滥用。
4.及时归档：对项目对外文件进行及时整理、归档,确保文件的完整性和可追溯性。
四、文件收发管理1.文件接收：项目管理部门负责接收外部单位、部门发送的文件，对文件进行登记、审核后，分发给相关部门。
2.文件发送：各部门根据工作需要，将需发送外部单位、部门的文件报项目管理部门审核，经批准后发送。
3.文件流转：项目管理部门负责对文件流转过程进行跟踪、督促，确保文件及时处理。
五、文件保管与查阅1.文件保管：项目管理部门负责对项目对外文件进行集中保管，建立文件档案，确保文件安全。
2.文件查阅：各部门因工作需要查阅项目对外文件的，应向项目管理部门提出申请，经批准后查阅。
3.文件借阅：外部单位、部门因工作需要借阅项目对外文件的，应办理借阅手续，限期归还。
六、文件销毁管理1.对于涉及国家秘密和公司商业秘密的文件，应按照国家和公司有关规定进行销毁。
2.对于一般性文件，项目管理部门可根据工作需要定期进行销毁。
3.文件销毁应办理销毁手续，登记销毁文件的名称、数量、时间等内容。
七、附则1.本细则由公司项目管理部门负责解释。
2.本细则自发布之日起施行。
抄送：公司领导，存档。
XXXXXXXX有限公司办公室20XX年XX月XX日印发。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
XX工程有限公司-项目管理办法
XX工程有限公司工程项目管理办法暂行规定第一章总则第一条为适应市场经济要求，深化企业改革，增强企业综合实力和竞争力，促进企业可持续发展，结合公司实际特制定本办法。
第二条根据合同造价将工程项目分为两类：3000万元以上为大型项目，3000万元以下为一般项目，如果项目有特殊工期、技术、工艺、风险或其它特殊要求，由总经理办公会列为重点工程项目，将特殊对待。
第二章项目评估与施工合同的签署第三条公司成立项目管理目标评估领导小组，由总经理任组长，副总经理、安全总监、技术总监、审计部门为评估成员组成的评估领导小组。
第四条评估领导小组通过对工程项目从信息跟踪到投标进行综合调查、分析、测算，研究确定施工承包合同的最终签署，尽量规避合同风险。
第三章选任项目经理第五条根据项目规模大小、施工难易程度、合同风险大小、工期紧张程度等特点，通过总经理办公会研究确定项目经理的合适人选。
第六条选任项目经理后，结合工程评估情况确定并下达项目管理的责任目标通知书(责任目标考核标准及内容详见《项目管理责任目标考核标准表》)。
第四章组建项目部第七条大型项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1-2人（生产、安全）、工程部2-3人（技术、质量、资料，技术主管1人、技术员1-2人）、物资机电部2人（采购1人、保管1人、电工1人）、经营部1人（预算报表、成本核算、劳务计价）1人、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计8-10人，特殊情况另行考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师及机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
第八条一般项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1人（生产、安全）、工程部1-2人（技术、质量、资料、进度报表，技术主管1人或配技术员1人）、物资机电部2人（采购、保管兼职、电工1人）、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计6-8人，特殊情况另外考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师、机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
XX单位项目建设管理制度
XX单位项⽬建设管理制度XX单位项⽬建设管理制度第⼀章总则第⼀条为规范本单位财政投资基本建设项⽬(以下称项⽬或⼯程)的管理，提⾼办事效率，保证⼯程质量和施⼯安全，降低⼯程成本，提⾼投资效益，预防贪污腐败，根据有关法律和规章，结合本单位实际，制定本制度。
第⼆条凡全部或部分使⽤财政资⾦的所有基本建设项⽬适⽤本制度。
本制度所称财政资⾦，包括单位⾃筹的资⾦、上级政府部门的拨款和资本性经营项⽬的借款。
本制度所称基本建设项⽬，建筑及安装⼯程、室内外装修⼯程等。
第三条基本建设项⽬管理必须坚持以下原则：⼀、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期⼯作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提⾼。
⼆、努⼒建⽴分⼯科学、主体明确、职责具体、权责统⼀、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有⼒的管理机制和⽅法。
三、以科学发展观为指导、以“实⽤、经济、牢固、美观”为项⽬设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项⽬投⼊使⽤后的运⾏成本和管理维护费⽤。
四、推⾏投资预算硬约束制度，实⾏限额设计。
坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。
未经规定程序批准，不得擅⾃突破投资预算。
五、基本建设管理的⽬标是：确保安全、保证质量、控制⼯期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、⼯期、投资和廉洁“五控制”⽬标。
第四条基本建设程序主要为：⼀、提出项⽬建议，必要时进⾏可⾏性研究;⼆、申请⽴项;三、办理规划、⽤地、环评、消防和⼈防等⾏政审批⼿续;四、初步设计及概算审批;五、进⾏施⼯招标，办理施⼯许可⼿续;六、开⼯建设;七、竣⼯验收、项⽬移交及造价结算。
需到上级政府部门审批或招标的项⽬，依照有关规定办理。
第⼆章管理⼯作分⼯第五条建设项⽬的各项⼯作依照其性质及内在联系，分为前期⼯作、招标⼯作和施⼯阶段⼯作三⼤部分。
根据分⼯科学、主体明确、职责具体、权责统⼀、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有⼒的原则，在县党委、政府的领导下，各个环节的⼯作采⽤“⼀个制度管理、⼀个机构招标、⼀个领导主管、⼀个部门主办”的模式，有关管理机构和⼯作⼈员依据本制度规定的分⼯和程序各司其职、各负其责，互相配合，互相监督，共同推进。
XX县工程项目管理方面突出问题专项治理工作方案
县工程项目管理方面突出问题专项治理工作方案一、背景与目的近年来，随着我国基础设施建设的快速发展，县工程项目数量不断增加，但在工程项目管理方面暴露出一些突出问题。
为加强工程项目管理，规范工程项目建设行为，提高项目效益，保障人民群众利益，制定本专项治理工作方案。
二、问题分析1.工程项目审批手续不完善，导致项目实施过程中出现法律风险。
2.工程项目招投标不规范，存在围标、串标等现象。
3.工程项目质量、安全监管不到位，导致项目质量安全隐患。
4.工程项目进度拖延，影响项目效益。
5.工程项目资金使用不规范，存在腐败现象。
6.工程项目验收走过场，不具备实际使用条件。
三、治理原则1.坚持问题导向，聚焦工程项目管理中的突出问题。
2.坚持依法治理，遵循相关法律法规，确保治理工作合规合法。
3.坚持综合治理，发挥部门协同作用，形成合力。
4.坚持源头治理，预防为主，注重过程监管。
5.坚持责任追究，对违法违规行为严肃查处，追责到底。
四、治理措施1.完善工程项目审批手续（1）加强工程项目前期审批，确保项目合法合规。
（2）建立健全审批部门内部监督机制，防止审批环节出现漏洞。
2.规范工程项目招投标（1）完善招投标制度，确保招投标过程公开、公平、公正。
（2）加大对围标、串标等违法行为的打击力度。
3.加强工程项目质量、安全监管（1）建立健全工程项目质量、安全监管体系。
（2）加大监管力度，确保项目质量、安全。
4.确保工程项目进度（1）合理安排工程项目进度，确保项目按期完成。
（2）对进度拖延的工程项目，及时调整进度计划，确保项目效益。
5.规范工程项目资金使用（1）加强对工程项目资金的监管，确保资金使用合规。
（2）严肃查处工程项目资金使用中的腐败行为。
6.严格工程项目验收（1）完善工程项目验收制度，确保项目具备实际使用条件。
（2）对验收走过场的工程项目，严肃查处相关责任人。
五、组织保障1.成立工程项目管理专项治理工作领导小组，统筹协调各方力量，推动治理工作有序开展。
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XX项目组管理制度
XXXX有限公司
201X年X月
目录
一、概述 (3)
二、工作时间制度 (3)
三、日常工作管理制度 (3)
四、办公环境管理制度 (4)
五、宿舍环境管理制度 (4)
六、安全 (5)
附件1 (6)
一、概述
从XX项目组员工工作和生活需求角度出发，为进一步规范项目组的日常工作，严明劳动纪律，强化信息沟通，提高工作效能，从而促进项目管理高效率、高水平运行，特制定日常工作管理制度。
二、工作时间制度
1、周一到周五
项目组工作时间安排：
原则上跟公司工作时间一致。
如果需要前往客户现场的，根据客户上班时间安排自己工作时间：早上8:00～12:00，下午14:30～18:00；
2、加班
根据项目实际情况安排加班或值班。
要求值班人员手机保持畅通。
三、日常工作管理制度
1、系统维护工作
及时处理客户反馈系统问题、业务咨询及功能需求等。
接听客户电话时，要用文明用语，即使对方无礼也要尽最大可能亲切对待。
如有不懂或不熟悉的业务功能时，先记录下来，跟其他同事讨论后，给对方回电话。
2、程序发布
发布程序根据紧急情况分为以下两类：紧急，当天发布；不紧急，定期发布(周末集中发布一次)。
程序发布前必须跟客户沟通好发布时间。
3、项目周例会
每周五下午4：00准时在会议室召开周例会，周例会出勤与否记入考勤。
如果项目经理不在，由项目副经理或实施经理主持。
如有事不能参加，及时跟项目经理请假。
4、项目日报
项目实施期间，需要每天填写日报，主送项目经理，抄送各组组员。
具体日报
格式见附件1。
5、请假
因临时有事需要外出的，需要提前向项目经理请假，说明具体时间和事项，批准后方可离开。
四、办公环境管理制度
1、保持办公环境的整洁、卫生。
不随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟头、杂物。
离开办公室和下班时，整理好自己的桌面物品等个人设备。
办公区域的卫生打扫由项目组成员排班轮流进行。
2、防火防盗
在办公室抽烟时，注意防范火灾。
晚上最后离开办公室的人员检查并关闭空调、电灯、门窗等。
3、遵守XX集团及下属单位、部门的相关规定。
在XX集团及下属单位驻场办公时，要遵守XX集团及下属单位、部门的相关规定，着装整洁、庄重，保持仪表端庄。
尊重客户，自觉维护公司良好形象。
4、言谈举止
言谈举止应当文雅、庄重、大方。
在办公区域不要大声喧哗、追逐嬉戏。
打电话时要控制音量，不应高声呼喊。
在任何场合不讲有辱公司形象的话，不做有辱公司形象的事。
5、团结
同事之间要相互尊重，团结协作，珍惜他人劳动成果，积极参加集体活动，不说不利于团结的话，不做有损于团结的事。
五、宿舍环境管理制度
1、卫生
公共区域卫生由本日办公区域打扫人员负责简单清洁，每周末依据公司相关宿舍管理规定请保洁人员整体进行卫生打扫。
自己房间的卫生要注意定期打扫，建议每日打扫。
注意卫生，上厕所后要冲水。
2、安全
要注意宿舍中电器及吸烟安全，注意防范火灾。
晚上关好门窗，注意人身安全。
六、安全
1、人身安全
提高安全意识，晚上最好不要独自外出活动。
独自外出时要携带手机并保持通畅，出门前跟同事大声招呼。
路边的围观尽量不要参与，那些人里面可能大部分都是托儿，是引诱,是陷阱。
有陌生人敲门，无论任何理由，都要核实对方身份后再开门。
夜晚睡觉不要忘记反锁房门。
不要在自己身上装饰大量贵重的金银首饰,或穿着过分暴露在偏僻的地方,这样很容易引火烧身。
遇到大的意外情况发生的，要及时和项目经理或部门经理沟通请假。
2、财产安全
出差要带少量够用现金，平时用不到的证件及银行卡能不带就不要随身携带。
坐长途车时要把笔记本和大件贵重物品安放到视线内的地方，以防被盗。
钱包及手机不要随便放置，晚上要锁门睡觉。
附件1
工作日报。