总承包管理

总承包管理
要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的目的，我们确立实施总承包管理的理念为:服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在实施施工总承包管理的过程中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则，以实现工程建设的各项实施目标，确保向业主交付满意工程。

以下从原则和义务两方面分析，如何管理才能最大调动分包商积极性：
一·总承包管理原则
1 公正：在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包人为自有分包人，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

2 科学：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、协调难度大。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3：统一对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4：控制我们将设置独立的施工总承包协调部门，配备各种专业监督协调
管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

5：协调所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商相互协作、共同努力，以及达到施工总承包的管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个施工单位之间的交叉影响降至最小，影响施工总承包管理目标的不利因素降至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。

协调包罗万象，从施工各要素的协调到外部环境的协调都在我公司职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

6：高效组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化做到精干高效，从严控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职。

同时增加项目管理班子的知识含量，着眼于使用和科学锻炼相结合，以提高人员素质。

7 服务在做好总承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。

做为总包方我公司将在抓好自身管理的同时，为甲方及各分包商提供优质服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。

二、总承包人义务
1 塔吊、施工电梯等垂直运输提供已安装在现场的吊升机械、棚架、脚手架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输(包括塔吊、人货电梯、龙门架等运输工具)及横向运输机械设备的免费使用，并负责上述设施的运营、维护及安全
措施的落实。

2 现场施工管理及协调1)统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包人进出现场的通道;统筹规划和分配各分包人现场施工场地。

2)统筹管理和协调工程进度;对各分包人的施工时间和方法进行协调，且对各分包人的工程质量及进度承担总包管理责任。

3)统筹管理和协调各专业施工技术方案。

4)负责组织各分包人施工项目的质量检查和施工验收，并负责统一准备和报送工程验收资料，统一管理和编制竣工文件。

5)在分包实施过程中，如出现水电超标、脚手架使用、垂直运输机械使用等纠纷，承包人自行与分包人协商解决。

6)承包人同时须对所有分包人的施工安全管理负全责，分包人向承包人负责，服从承包人对现场的安全生产管理，承包人进行定期及不定期检查，并提出整改意见。

3 进度纠偏总承包人负责按总工期目标的要求对施工现场各分包人、专业承包人的进度计划进行审核及书面报请发包人确认，并在过程中进行检查、并发出纠偏指令，并报发包人审核确认。

4 施工脚手架1)总承包人所搭设脚手架(包括但不限于外墙脚手架、外挑檐下的满堂承重架及中庭满堂脚手架等)在该作业面上可能存在其他专业分包施工时，总承包人该区域脚手架搭设需充分结合各专业承包公司的施工需求，避免各专业分包公司进场后，需总承包人拆除脚手架后方能搭设脚手架，避免总承包人
与专业分包公司在同一区域重复搭拆脚手架对本工程总工期的制约，总承包人外架搭拆方案均应报项目管理(含监理)人及发包人审查同意后方可搭拆。

2)当某些区域不存在其他专业分包使用需求时，总承包人所搭设脚手架只需满足总承包人自身施工需要及相关安全、施工及验收规范要求即可。

3)当某些施工区域，仅专业总承包人施工需要搭设脚手架，而总承包人在该区域无需使用脚手架时，由各专项承包公司自行搭设。

5 施工场地1)总承包人负责整个施工现场的保安、保卫、防盗工作，在施工期间应配备专职安保人员，对工地出入口车辆、人员进出进行管理，工地出入口应24 小时有人值守。

2)在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提出其施工机械、构件堆放所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。

对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。

总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，确保达到长春市标化工地标准。

3)为各分包人提供总承包范围内的临时照明(如楼梯间、井道等处设置照明装置)、保安、冬雨季及酷热天气施工所须特别措施、施工用水电及排污接口、厕所及现场集中垃圾堆放点。

4)提供建设材料设备仓库、机械停放区及办公室的合理空间，临时设施满足各分包人管理人员的办公用房及工人住宿用房需要。

6 施工临时道路1)总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。

2)加强工程施工车辆的管理，施工车辆不得无故堵塞道路交通，不得沿途抛洒丢弃，否则由承包人自行承担相应后果。

承包人提供所有进出工地的车辆轮胎清洗设施及清洗服务。

7 施工用水、用电1)统筹管理所有分包人施工用水、用电(低压端)的接口，由现场接口至作业现场的线路由各分包人自行敷设。

2)施工用临时水源、电源由总承包人负责提供，负责提供楼层二级配电箱，每楼层至少3 个并应满足专业分包同步交叉作业施工的需要，并为各分包人单独设置计量表，各分包人按实际用量及现行有关标准结算电费，水费，费用由各分包人直接向总承包人支付。

总承包人在进场施工前，应编制临时用水、用电方案，并报项目管理(含监理)人和发包人审批确认。

3)在编制用电方案时，应充分考虑拟专项承包项目施工临时用电情况。

用电方案应满足如下要求:为弱电施工公司、电梯施工公司、变配电施工公司、精装修施工公司、泛光照明施工公司在建筑物室内提供临时电源，每楼层提供至少10个并应满足专业分包交叉作业需要的二级配电箱，为室外工程施工公司在适当位置提供数量不少于4 个二级配电箱。

4)总承包人负责室内所有公用区域内(包括但不限于所有施工出入口、施工通道、楼梯间)临时照明的敷设及维护，并保证各分包人的施工需要。

具体电源位置必须得到项目管理(含
监理)人及发包人的认可，用电容量需满足各分包人使用要求。

5)精装修施工公司进场前，所有公共区域照明由总承包人负责提供及日常维护，精装修施工公司进场后，精装修施工作业面以外的所有公共区域照明仍由总承包人负责提供及日常维护，精装修施工作业面范围内的照明由精装修施工公司负责。

8 垃圾清运各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。

建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承包人的要求集中到现场指定位置，由承包人统一运离工地，做到日产日清。

9 安全设施1)总承包人在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全;在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。

2)总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。

各专业分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。

10 轴线与标高提供测量基准点和放线基准点;提供现场经纬、水准测量点网、50线及洞口中线，对所提供数据的准确性负责;以满足各分包人现场安装基本需要，并对其准确性负责。

11 组织资料移交及保护项目竣工后，总承包人负责组织全部工程(含全部专业分包工程)的移交工作，承包人负责编制移交方案、使用说明书，移交期间
现场安全、成品保护、水电费等可能发生的其他费用由总承包人承担。

承包人应在移交前负责完成承包范围内的卫生清理、保洁工作，保洁标准应经发包人验收确认。

12 总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人和直接承包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。

只有充分发挥分包商的主观能动性及理解分包商所需求的，才能更好的管理，才能更好的激发分包商的积极性。