互联网+供应链管理
在互联网时代如何做好供应链管理
在互联网时代如何做好供应链管理互联网时代给商业和供应链管理带来了巨大的变革和机遇。
随着信息技术的迅猛发展，供应链管理借助互联网技术的力量，实现了更高效、更透明、更灵活的运作。
然而，如何在互联网时代做好供应链管理，依然是一个复杂而关键的问题。
本文将从信息共享、物流配送、风险管理和供应链协同等方面探讨如何在互联网时代有效地管理供应链。
信息共享是互联网时代供应链管理的重要基石。
随着互联网的发展，信息的获取和传递变得更加容易和快捷。
供应链管理者可以通过建立信息平台，实现供应链各环节信息的实时共享。
例如，通过互联网中的企业资源计划（ERP）系统，供应链管理者可以获得供应商库存、生产进度、销售数据等信息。
这些信息可以帮助企业更好地掌握市场需求和产品生命周期，从而做出更准确的生产和采购决策，提升供应链的响应速度和灵活性。
互联网技术的广泛应用也提高了物流配送的效率和可追溯性。
在线购物的兴起，让物流成为供应链管理中至关重要的环节。
互联网时代的供应链管理者可以通过物流信息系统，追踪和管理货物在运输过程中的细节。
物流信息系统可以提供货物的实时位置、运输时间、运输路径等数据，帮助管理者及时调整配送计划、减少物流成本。
同时，互联网技术的应用还可以实现和供应商的信息对接，提前共享销售数据，从而加速运输和配送的速度。
供应链管理者在互联网时代还需要加强风险管理。
信息时代带来了更多的风险因素，如信息泄露、网络攻击等。
供应链管理者需要通过加强信息安全措施，防止敏感信息被窃取，保护企业的商业秘密和客户隐私。
此外，互联网的快速传播特性和消费者凭借社交媒体的权力，也使企业的声誉更易受到损害。
供应链管理者需要通过对企业形象的维护、危机公关的及时应对，避免因意外事件导致的供应链中断和信任危机。
在互联网时代，供应链协同是成功的关键。
供应链管理者需要与供应商、合作伙伴紧密合作，建立高效的协同机制。
例如，通过云计算技术，不同地理位置的供应商可以共享订单信息、生产计划等，以便更好地协调生产和采购。
互联网时代的供应链管理
互联网时代的供应链管理随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始将其业务转向线上。
在这一趋势中，供应链管理也面临着新的挑战和变革。
本文将探讨互联网时代的供应链管理，介绍互联网技术对供应链管理的重要影响，以及企业如何应对这些变化并实现供应链管理的数字化转型。
1. 互联网技术的重要影响互联网技术带来了诸多的变革，其中最重要的影响莫过于互联网将供应链各个环节连接起来，形成了数字化的供应链网络。
这一变化带来的最大好处便是信息共享和数据交换的便利性。
各个环节之间的信息可以快速准确地共享和交换，而不再出现信息不对称和时间延迟的情况，从而更快、更准确地做出决策。
同时，互联网技术也使得供应链变得更加透明。
通过数字化技术，企业可以更加清晰地了解每个环节的情况，从而更好地进行协调和管理。
供应链的透明度提高，也有助于降低交易风险，提高交易效率。
2. 实现供应链管理的数字化转型互联网技术的发展使得数字化供应链管理成为可能。
而要实现数字化转型，企业需要从以下几个方面入手：(1) 数据采集和管理数据是数字化供应链管理的基础。
企业需要采集和管理供应链中各个环节的数据，包括计划排程、库存管理、运输管理、供应商管理等。
这些数据需要进行统一管理，以便企业进行综合分析和决策。
(2) 数据共享数字化供应链管理需要实现各个环节数据的共享和交换。
因此，企业需要确立一个数据共享的机制，以便实现供应链各个环节信息的互通和协作。
(3) 数据分析除了采集和共享数据之外，数字化供应链管理还需要对数据进行分析。
企业可以通过数据分析，更好地了解供应链中的问题和瓶颈，从而优化管理，提高效率和效益。
(4) 系统集成数字化供应链管理需要集成各种信息技术系统，如ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
企业需要确立一个系统集成的方案，以确保各个系统之间的数据交换和协作。
3. 供应链管理数字化转型成功案例除了理论探讨之外，本文还将分享一些供应链管理数字化转型的成功案例。
互联网行业中的供应链管理方法
互联网行业中的供应链管理方法随着互联网的快速发展，越来越多的公司将目光投向了互联网行业。
在这个行业内，供应链管理方法变得尤为重要。
互联网企业的供应链管理需要根据企业所处的具体环境而定制化。
在这篇文章中，我将讨论互联网行业中的供应链管理方法及其优势。
1. 供应链管理方法的分类互联网企业的供应链管理方法包括三个方面：定制化、透明化和智能化。
1.1 定制化在互联网行业内，一些企业需要采用定制化的供应链管理方法。
由于特殊的产品特点和具体的供应商情况，许多互联网企业需要通过定制化的方法找到适合自己的供应链管理方法。
1.2 透明化因为互联网的公开透明性，供应链管理需要在整个过程中保持透明性。
互联网企业与供应商之间应该建立稳定的信任关系，确保供应商质量合规，并确保在应急情况下迅速响应和协调。
1.3 智能化随着 AI 技术的快速发展，互联网企业可以利用互联网的智能化技术来优化供应链管理。
人工智能可以通过数据分析来实现预测与优化，供应链管理将变得更简单、更高效。
2.供应链管理的优势2.1 合理控制成本对互联网企业来说，合理控制成本意味着更高的竞争力。
优秀的供应链管理方法可以帮助互联网企业掌握产品成本结构，合理管理所有环节，实现成本优化，从而达到更好的竞争力。
2.2 快速响应市场需求在互联网行业里，市场需求变化的速度非常快。
优秀的供应链管理方法可以帮助企业快速反应市场变化，并及时调整产品的供应链，适应市场需求。
2.3 提高产品品质在互联网行业中，产品质量至关重要。
通过优良的供应链管理方法，互联网企业可以对所有供应商进行统一的管理和审查，提高产品质量保障能力。
2.4 降低安全成本通过优化供应链管理方法，互联网企业可以发现并消除潜在的安全和质量隐患，降低企业的安全成本，减少风险。
3.互联网企业供应链管理面临的问题3.1 数据整合难题互联网企业在供应链管理中面临的挑战是，不同供应商之间的信息难以整合。
需要通过建立全新的数据整合与管理系统来解决。
互联网在供应链管理中的应用
互联网在供应链管理中的应用随着现代科技的快速发展和普及，互联网已逐渐成为了社会经济活动中不可或缺的基础设施。
在企业运营中，互联网已成为一种重要的工具，尤其在供应链管理中的应用十分广泛。
互联网在供应链管理中起到了哪些重要的作用，本文将就此展开深入探讨。
一、互联网带来信息共享的便利供应链管理的核心在于协调各个部分之间的备货、存储、配送和销售等过程，而信息共享是实现协调的前置条件。
互联网可以提供一个便利的渠道，把不同企业的信息、数据信息以及合同等内容传输到不同企业内部，让各个环节的制造商、供应商、零售商能够及时传输信息，消除了传统的供应链管理中的误区和不透明的情况。
互联网通过提供一种便捷的货权利转移和交流情况的方式，使得企业间的沟通变得更直观、更顺畅。
在互联网平台上，由于供应链的所有成员都能够数据共享，企业们只需要车间间的详细数据来进行决策，省去了大量搜集数据的时间和麻烦，提高了效率。
二、互联网的数字化管理通过互联网，任何批次资源的来源和去处就可以得到准确地记录，能够跟踪整个交期，避免运输、仓储等属于冗余流程的出现，而且有利于在品质管控层面上及时发现和限制所处环节的问题。
互联网所产生的数据信息都是实时的，有助于企业对每一站点的出品情况进行跟踪和管理，保证每个产品都符合一定的质量要求。
同时，数据信息的计量和分析有利于企业了解目前生产企业中的成本情况，实现成本控制。
数字化管理也可以让企业对产品库存、生产订单、交期管理、运输等流程进行高效监控，帮助企业提高效率同时降低成本支出。
三、互联网的供应链中的金融工具的广泛使用互联网还能为供应链中提供各种金融管理工具。
在供应链资金管理中，互联网可以让不同企业之间快速的完成各种资金管理工作。
对于企业，可以利用线上贸易、金融页面等快速的解决资金溢出和资金占用的问题。
企业在线上可以直接进行货款账户的充值，这比线下付款更安全快速，速度上更适应企业的需要。
同时，互联网还可以提供企业在交易过程中端到端的支付和结算服务。
互联网时代的供应链管理
互联网时代的供应链管理随着信息技术的快速发展和互联网的普及，供应链管理正逐渐走向一个全新的时代。
在传统的供应链管理模式下，供应商、制造商、经销商和零售商通常是分散的、独立运作的个体，信息流通不畅、协作效率低下。
然而，互联网的兴起改变了这一切。
在互联网时代，供应链管理不再是线性的、分散的模式，而是由信息技术密切结合的网络化管理模式。
通过云计算、物联网、大数据等技术的应用，企业可以实现对整个供应链的实时监控和管理。
这种管理模式不仅可以提高协作效率，降低成本，还能够提供更好的顾客服务和个性化定制。
一方面，互联网时代的供应链管理通过物联网技术实现了物品与网络的连接，使得生产环节、物流环节等各个环节的信息可以实时传输和共享。
例如，利用传感器和RFID技术，企业可以追踪货物的位置、温度、湿度等信息，实现对物流环节的精确控制和管理。
这种实时监控和数据共享的特点，极大地提高了供应链的响应速度和流程的透明性。
另一方面，互联网时代的供应链管理还运用了大数据技术，对供应链中的大量数据进行分析和挖掘。
通过对历史销售数据、顾客需求数据等进行深度分析，企业可以更好地预测市场需求、优化库存和生产计划，减少库存积压和运输成本。
此外，大数据还可以用于客户关系管理，根据顾客的需求和偏好，实现个性化定制和精准营销，提高客户满意度和忠诚度。
互联网时代的供应链管理也促进了企业之间的合作和协作。
传统的供应链管理模式中，企业之间信息的传递周期较长，协作效率较低。
而在互联网时代，企业可以通过云计算和电子商务平台实现信息的实时共享和交流。
通过共享供应商的生产能力、库存情况等信息，企业可以更好地配合供应商的生产进度，减少订单延迟和库存积压的风险。
此外，企业还可以与零售商紧密合作，根据顾客的需求和市场动态，共同开展市场推广和品牌建设。
然而，互联网时代的供应链管理也面临一系列挑战。
首先，信息安全和数据隐私问题成为供应链管理的重要考量。
互联网的普及使得企业面临更多的网络攻击和数据泄露风险，因此，企业需要加强信息安全意识和技术防护手段，保护供应链中的重要数据不受损害。
互联网供应链管理
互联网供应链管理互联网的迅速发展和普及给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在这个以信息流、物流和资金流为核心的供应链管理体系中，互联网技术的应用和创新对于提高企业的竞争力和效益至关重要。
本文将探讨互联网在供应链管理中的应用和影响，并分析其对企业的优势和未来发展趋势。
一、互联网技术在供应链管理中的应用1. 数据共享与透明化：互联网技术使得供应链管理的各个环节能够实现信息的共享和透明化。
通过建立统一的信息平台和数据交换系统，企业能够及时获取和传递供应链中的各种信息，包括供应商的库存情况、物流运输的实时位置以及客户的需求变化等。
这样一来，企业可以更好地协调和优化供应链的运作，减少库存成本和配送周期，提高客户满意度。
2. 电子商务和在线采购：随着互联网电子商务的兴起，越来越多的企业将采购环节引入到在线平台上进行。
互联网技术使得企业可以通过搜索引擎和电子招标等方式快速找到和筛选供应商，还可以通过在线交易平台进行实时竞价和交流。
这种方式不仅方便了企业的采购流程，还能够降低采购成本，提高采购效率。
3. 物流管理和追踪：互联网技术的应用使得物流管理变得更加高效和精确。
通过物联网技术和传感器的安装，企业可以实时监控货物的运输路径和环境，减少货物损失和延迟。
同时，互联网还可以通过智能调度系统和路径优化算法提高物流的效率，减少运输成本和配送时间。
4. 客户关系管理：互联网技术的发展使得企业能够更好地管理和维护客户关系。
通过建立在线客户服务平台和社交媒体渠道，企业可以与客户实时互动，获取客户的反馈和需求，提供个性化的产品和服务。
这种方式能够增强企业的市场竞争力，提高客户忠诚度。
二、互联网供应链管理的优势1. 提高供应链效率：互联网技术的应用使得供应链管理变得更加高效和灵活。
通过实时的信息共享和数据交换，企业能够更好地掌握供应链中的各种变化和风险，有效地进行需求预测和库存规划。
同时，互联网的应用还能够优化物流和配送路径，减少运输成本和时间，提高企业的供应链效率。
互联网时代的供应链管理
互联网时代的供应链管理随着互联网技术的不断发展和普及，传统的供应链管理方式已经无法满足现代企业的需求。
互联网时代的供应链管理已经成为各大企业发展的重要策略之一。
本文将从供应链管理的概念、互联网时代的供应链管理的特点以及如何实现互联网时代的供应链管理等方面进行探究。
一、供应链管理的概念供应链管理是指企业在实现产品或服务的供应过程中，对各个环节进行有效规划、组织、实施和控制，以实现最优的成本、质量、交付和服务水平的管理活动。
在传统的供应链管理中，企业通常需要通过多次媒介传递信息，包括制造商、分销商、批发商和零售商等，这个过程中会出现很多信息传递不畅、物流环节耗时长等问题，导致企业的成本和时间成本大大增加。
二、互联网时代的供应链管理特点在互联网时代，通过互联网技术的广泛应用，企业可以大大简化信息传递过程，加快物流速度，降低整体成本，并提高效率。
互联网时代的供应链管理具有以下特点：1、信息透明在传统的供应链管理中，大多数企业的信息来源单一，信息交换闭合性较强，不利于企业之间的合作和信息的泛滥。
而互联网技术的广泛应用，使得供应链中的每一个环节都变得透明起来，企业可以更加直观地了解整个供应链上的信息，从而做出更加明智的决策。
2、定制化在互联网时代，消费者越来越注重个性化和定制化的产品和服务，传统的供应链管理方式已经无法满足这种需求。
然而，通过互联网技术的应用，企业可以更加精准地了解消费者的需求，将供应链管理转变为一种依据需求精准定制的过程。
3、响应速度快互联网时代的供应链管理可以使企业更加迅速地响应市场的变化和需求的变化，从而更加灵活地管理企业。
三、如何实现互联网时代的供应链管理要实现互联网时代的供应链管理，企业需要从以下几个方面入手：1、信息化通过信息化建设，使得各部门之间共享信息，形成信息互通、快速反应的供应链管理交流机制。
在这个过程中，企业需要不断优化信息系统、提高信息的准确性和实时性，并建立科学的供应链管理信息库。
在互联网时代如何做好供应链管理
在互联网时代如何做好供应链管理随着互联网的飞速发展和普及，供应链管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
如何在互联网时代做好供应链管理，已经成为许多企业关注的焦点。
本文将从信息技术的应用、数据驱动的决策以及供应链协同等方面讨论如何优化供应链管理。
一、信息技术的应用在互联网时代，信息技术的应用对于供应链管理起着关键的作用。
企业可以通过以下几点提升供应链管理的效率和精确度。
1. 电子数据交换（EDI）EDI是企业间电子数据交换的一种标准化方式，可以实现企业与供应商的信息快速传递和共享。
通过EDI，企业可以实时获取到供应商的库存、交货期等信息，从而更加准确地进行生产计划和库存管理。
2. 云技术云技术的应用可以实现供应链管理的灵活性和可扩展性。
企业可以借助云技术建立供应链管理系统，实时监控和管理供应链各个环节，并根据需求进行动态调整。
3. 物联网（IoT）物联网技术可以将传感器应用于供应链管理中，实现物流和库存的实时监测。
通过物联网，企业可以及时获取到货物的位置、温度、湿度等信息，从而提高配送和库存管理的效率。
二、数据驱动的决策在互联网时代，企业可以通过大数据分析和人工智能的应用，将数据转化为决策的依据，提升供应链管理的效能。
1. 预测分析通过对历史数据的分析，企业可以预测需求量和供应链中可能出现的问题，从而制定更加准确的生产计划和库存策略。
同时，还可以利用预测分析来优化供应商选择和供应链流程，提高效率。
2. 实时监控和反馈互联网时代的供应链管理需要实时监控和反馈机制。
企业可以通过实时监控技术，及时发现和解决供应链中的问题。
同时，通过反馈机制，及时调整和改进供应链管理策略，提升效能。
三、供应链协同在互联网时代，供应链协同是做好供应链管理的关键。
通过建立有效的合作关系和信息共享机制，企业可以实现供应链中各个环节的协同。
1. 合作伙伴关系供应链管理需要与供应商、物流公司等合作伙伴建立紧密的合作关系。
通过共同规划、共同决策，企业可以更好地掌控供应链中的各个环节，提高整体效能。
互联网+供应链管理
互联网+供应链管理在当今数字化飞速发展的时代，“互联网+”的概念已经渗透到了各个领域，供应链管理也不例外。
互联网与供应链管理的融合，为企业带来了前所未有的机遇和挑战，正在重塑着商业世界的运营模式和竞争格局。
传统的供应链管理往往存在信息不对称、流程繁琐、响应速度慢等问题。
而“互联网+”的出现，就像是为供应链管理注入了一剂强心针。
通过互联网技术，企业能够实现供应链各个环节的实时连接和信息共享，让数据在供应商、生产商、分销商和零售商之间快速流动，从而大大提高了供应链的透明度和协同效率。
比如说，在采购环节，借助互联网平台，企业可以轻松获取全球范围内的供应商信息，进行更广泛的比价和筛选。
这不仅拓宽了采购渠道，还能降低采购成本。
而且，在线采购系统能够实时跟踪订单状态，及时掌握货物的运输情况，大大缩短了采购周期。
在生产环节，互联网使得企业能够更精准地预测市场需求。
通过大数据分析，企业可以了解消费者的喜好和购买趋势，从而合理安排生产计划，减少库存积压。
同时，生产线上的设备也能够通过物联网技术与互联网相连，实现智能化监控和管理，提高生产效率，保证产品质量的稳定性。
销售环节同样因“互联网+”而发生了巨大变革。
电商平台的兴起让企业能够直接面向消费者销售产品，减少了中间环节，降低了销售成本。
而且，社交媒体和在线广告的精准投放，能够帮助企业更有效地推广产品，提高品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
物流环节更是在“互联网+”的推动下取得了显著进步。
物流企业通过互联网技术实现了货物的实时跟踪和路径优化，提高了物流配送的准确性和及时性。
同时，共享物流、众包物流等新模式的出现，也进一步提高了物流资源的利用效率。
然而，“互联网+供应链管理”也并非一帆风顺，面临着一些挑战。
首先是数据安全问题。
由于供应链中涉及大量的企业机密和个人信息，一旦数据泄露，将给企业带来巨大的损失。
因此，企业需要加强网络安全防护，采取严格的数据加密和访问控制措施。
“互联网+”与供应链管理
标题：“互联网+”与供应链管理：革新与挑战随着互联网技术的飞速发展，“互联网+”的概念已经深入人心，它不仅改变了我们的生活方式，也正在重塑商业运营模式，尤其是供应链管理。
互联网+供应链管理，即通过互联网技术提升供应链的效率、透明度和灵活性，已经成为企业提升竞争力的重要手段。
一、互联网+供应链管理的优势首先，互联网技术大大提高了供应链的效率。
通过大数据和云计算技术，企业可以实时跟踪供应链的各个环节，预测并应对各种变化。
此外，通过移动应用和智能设备，企业可以更方便地获取和分析数据，做出更明智的决策。
其次，互联网技术增强了供应链的透明度。
在传统的供应链管理中，信息的传递往往是单向的，而且往往存在滞后。
而互联网技术可以实现信息的实时共享，使所有参与者都能及时了解供应链的最新状态，从而提高整体运作效率。
最后，互联网技术提高了供应链的灵活性。
在不断变化的市场环境中，企业需要能够快速适应各种变化。
互联网技术可以帮助企业实现更灵活的供应链管理，通过自动化和智能化的工具，企业可以更快速地应对市场变化。
二、互联网+供应链管理的挑战然而，尽管互联网+供应链管理带来了诸多优势，但也面临着一些挑战。
首先，数据安全和隐私保护是一个重要的问题。
在互联网环境中，供应链中的所有数据都以电子形式存在，这增加了数据泄露的风险。
因此，企业需要采取有效的安全措施来保护数据。
其次，互联网技术需要不断更新和升级。
随着技术的不断发展，新的应用和工具不断出现，企业需要持续投入资源来适应这些变化。
最后，互联网+供应链管理需要改变传统的思维方式。
许多企业仍然习惯于传统的运作方式，对新的管理模式可能存在抵触情绪。
因此，企业需要积极培训员工，使他们能够适应新的管理模式。
三、未来展望随着互联网技术的进一步发展，我们可以预见，“互联网+”将进一步深化对供应链管理的改造。
未来的供应链管理将更加智能化、自动化和实时化。
通过人工智能和机器学习技术，企业可以更准确地预测市场需求，更精细地管理库存。
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重庆大学互联网技术及其应用课程论文学生姓名：学号：指导教师：李聪波教授专业：工业工程重庆大学机械工程学院互联网+供应链管理工业工程2班摘要：随着互联网新一代技术的发展，其应用越来越广泛。
将互联网技术应用于我国企业的供应链中去，能够提升企业供应链的运作效率，增强企业竞争力。
但是我国到目前为止企业供应链管理中运用互联网技术的状况不尽如人意。
本文主要通过分析供应链优化模式，探索互联网技术在供应链管理中的应用，并分析制约因素，建立互联网+供应链管理的新模式。
关键词：供应链管理互联网+云计算物联网一供应链管理现状研究1.1供应链管理的概念美国供应链协会对供应链的定义是包括从产品的供应商到最终购买产品的顾客之间，与产品生产有关的生产，加工，仓储，运输，销售的相关活动流程。
供应链具有明显的动态性，是一个不断发展的动态网络。
在供应链中围绕核心企业的供应商，以及供应商的供应商和客户，客户的客户都是该网络系统中的一个节点。
节点企业之间通过需求与供给这样一种关系紧密合作，逐级实现物品在供应链上的价值增值和各成员利益的最大化。
随着企业的外部环境和企业战略的变化，供应链中各成员及节点企业之间的联系需要动态更新，从而体现为供应链的动态性。
供应链管理是保证供应链高效运营的手段，供应链管理关系产品在供应链中的流动。
图1-1展示了供应链管理的模型，完整的供应链包括了输入产出与反馈的环节。
供应链管理是以降低成本和提高客户满意度为目标的，只有通过供应链上各个部门的有机结合，紧密合作，才能最大限度的把供应链整体的力量发挥出来，实现供应链企业群体供应的目的。
实现企业群共赢，提高企业间的协同效率，是互联网技术应用于供应链管理的主要目标。
1.2传统供应链管理存在的问题传统的供应链管理中，企业的管理与供应商顾客产品流信息流采购制造性支持销售图1-1供应链管理模型决策往往是从各自的利益角度出发的，因而供应链的各个企业很难拥有全局化的视野，他们往往只追求各自目标的最优化，在协作上各自为政，这导致了多种问题的产生。
1.牛鞭效应传统供应链中的信息是逐层传递的，信息流从最终客户端向原始供应商传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
牛鞭效应的产生，既有信息传递结构方面的原因，又有企业经营思维上的原因。
企业为了避免缺货风险，一般会在库存环节设置充分的库存，并在采购时发出较高的采购需求。
从上游到下游企业的产品库存层层积压，无疑会造成巨大的浪费。
2.供应链缺少协同我国制造企业供应链的相关企业中很多都缺少供应链管理协调部门，导致企业参与供应链管理程度低，企业统一调整供应链管理中的物流、资金、信息等资源的运作能力较低，只是负责简单意义上的产品采购，流通，仓储，运输等职能工作。
企业之间的管理是分散的，企业之间缺乏必要的协同。
随着市场竞争的加剧，用户个性化需求的发展，产品推陈出新的快速化，没有站在供应链协同基础上的企业已经很难适应新的市场需求了。
现代企业无法仅仅依靠永恒不变的一两款产品来占据市场了。
面对多样化，个性化，生命周期短的产品，企业必须打通整个供应链，并及时调整企业之间的协作关系。
3.不能快速响应市场需求制造企业的发展越来越从大规模，大批量的生产方式向着以消费者需求为导向，一对一的个性化生产方式转变。
消费者的需求更加多样化和个性化。
传统的制造企业把产品制造出来，经由批发商，零售商最终到达消费者手中的经营运作模式已经不能保持企业的竞争力。
随之而来的是以顾客需求为导向的供应链管理模式，消费者需要什么，企业就去生产制造什么，这样一来整个产品从生产到出售就形成了一条良性的循环通道。
那么如何快速的响应客户需求，及时获取消费者需求变化信息成为制造业面临的一大考验。
我国的很多企业在商品设计开发环节缺少功能供应链上其他成员的参与，企业仍旧是按照产品推动式的供应链运作生产方式，消费者需求不能有效满足，造成资源的浪费，影响企业的市场竞争力。
4.无法适应职能转变随着电子商务时代的到来，许多企业的在供应链中的职能发生转变。
通过电子商务平台，企业能够直接将产品销售给消费者。
企业不再只承担着产品制造者的职能，同时还是自己的分销商和零售商。
制造企业和消费者之间的距离前所未有的接近，这就要求企业做好消费者需求信息的采集，及时响应客户需求，并且做好售后服务。
但在实际上，很多企业并没有完全适应职能转变。
就天猫上的企业直营店而言，消费者在评论区中反馈的需求问题并没有收到企业的重视。
以小米手机为例，小米官方旗舰店是由小米公司经营的。
浏览天猫店铺中的小米多款产品的评论区，手机发热的问题被很多消费者诟病。
但是从小米发布第一款产品至今，这个问题一直没有得到解决。
其中可能会有技术层面的问题(这种问题在其他相似国产手机产品中并不常见，由此可见技术难题并不是无法解决)，但主要还是企业经营思维上的问题。
很多企业已经开始扮演起生产商，分销商，零售商的角色，却没有承担起相应职能环节上的职能。
5.供应链智能化水平低当前我国企业供应链的各环节智能化水平低，例如在采购环节，智能化的供应链管理信息平台能够系统分析供应商的历史供货记录，信用评价制度，原材料等详细属性来选择合适供应商交易及自动进行供应商订货，实现了采购环节的自动化。
类似的技术并没有在我国普及开来，除了一小部分的高科技企业，大部分企业仍在采用传统的供应链模式。
当本土企业面临国际市场竞争时，传统的供应链模式无疑会增加成本，导致成本优势减少。
随着人口红利的消退，提高供应链的智能化水平，降低成本将会成为中国企业发展壮大的必由之路。
1.3供应链管理问题的成因我国企业供应链管理中存在问题的成因主要有以下几点：1．自身发展水平限制我国制造业企业经济发展水平不高，而互联网技术的运用加大了企业的投资成本，使得部分表2-2物联网体系结构描述企业不具备投资或者自主研发相关支撑技术的条件。
2．供应链管理观念的落后供应链上下游企业对于供应链管理的信息化水平的决定性影响认识不够，或者说是我国制造业对供应链管理理论的认识水平还有待提高，没有意识到供应链管理对于企业提升自身竞争力的价值。
3．生产方式的制约我国制造业企业还保留着大批量的生产模式，对集约型，小批量，个性化，差异性的生产模式所需求的及时获取市场信息的要求低。
导致我国制造企业在提升客户价值，提高企业忠诚度方面发展不足。
二互联网+技术概述互联网+供应链管理主要应用了云计算技术和物联网技术。
2.1云计算技术云计算是网格计算，分布式计算，并行计算，效用计算，网络存储，虚拟化，负载均衡等传统计算机和网络技术发展融合的产物。
因此，在融合了这些技术之后，云计算就体现共享资源，远程服务的特点。
图2-1描绘了云计算服务的主要结构。
云计算服务主要分为四个层次，分别为客户层，表示层，业务层，信息数据层。
以下简要减少这四个层次。
1.客户层：使用WEB2.0技术来实现门户交互功能，客户层是企业直观接受的层次。
2.表示层：WEB 层包括http 服务器，应用服务器。
3.业务层：一般用EJB 来描述企业的业务逻辑。
EJB 可以看作是一个组件，是构成应用程序最基本的素材4.信息数据层：完成对象在数据库服务器中进行保存，更新，查询，删除等操作。
云计算技术成本低廉，应用简单。
这使得企业能够以较低的成本处理相应的数据问题。
同时，云计算强大的运算能力也为供应链中复杂的协同问题提供了技术支持。
2.2物联网技术物联网又叫传感网，指得是利用射频识别（RFID）等各种信息传感技术，把所有物品的信息与互联网实时连接起来，实现智能化管理与识别。
表2-2描述了物联网的结构体系层次，物联网由三层构架组成。
一是实现物的识别的传感层，即以各类传感器来识别物。
二是传输层，实现信息的传输与共享，即通过现有的局域网，广域网，互联网等通信网络来实现数据传输。
三是应用层，实现获取到的感知数据的处理于运用。
浏览器WEL 层业务层数据库客户层（JavaScript ）表示层（JSP/servlet ）业务层（ELB ）信息数据层图2-1.云计算服务结构层次2.3总体技术体系图2-3是结合了云计算技术与物联网的体系结构。
云计算平台需要部署在供应链的管理应用层。
图2-3结合云计算和物联网的体系结构云计算和物联网技术贯穿于供应链管理的整个阶段。
用户通过专有的账号来访问云计算平台，云计算将处理后的信息反馈给用户。
用户利用这些信息来进行供应链管理，其管理内容包括生产排程，物流配送，资源协同等。
三互联网+供应链管理模式信息技术和物联网的不断发展，使供应链被广泛应用于全球企业中。
供应链管理是在满足一定条件下，为了使系统成本最小而采用的吧供应商，制造商，批发商和零售商有效结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。
供应链管理系统的核心思想是一体化、系统化，通过改变信息传递的方式，对上述这些相互合作的相关企业进行资源的整合，实现高效的运作效率。
基于云计算与物联网技术的供应链管理系统由互联网相关技术，计算机软硬件技术，以及专业管理模型组成。
如图3-1所示。
3.1快速响应市场随着市场的日趋成熟，企业的整体竞争力与客户的个性化的需求能否被及时准确的满足紧密相关。
基于互联网的供应链实时信息处理技术可以实现从产品设计，物料采购，半成品与成本的生产，运输，仓储，配送，销售，甚至退货处理和售后服务等供应链上的几乎所有环节的实时监控，快速，实时，准确的获取产品的相关信息，使得企业的整个供应链能够在最短的时间内对复杂多变的市场做出快速反应，提高企业对市场变化的适应能力。
通过半成品与成品上的射频识别码和安装名称描述典型技术感知层主要用于对物理世界中的各种物理量，标识，音频，视频等数据采集与感知。
传感器，FRID，二维码等网络层主要用于实现更广泛的，更快速的网络互连，从而把感知到的数据信息可靠，安全的进行传递。
互联网，无线通信网络，卫星通信网络与有线电视网等应用层主要包含应用支撑平台和应用服务子层。
应用支撑平台子层用于支撑跨行业，款应用，跨系统之间的信息协调，共享与互通。
智能交通，智能家居，智能物流，智能医疗，智能电力，数字环保，数字农业等领域云计算平台（应用层）传输层（无线传感器+互联网）感知层（RFID）在工厂，配送中心，仓库货架上的阅读器，能够自动记录物品在整个供应链过程中的流动，使得物品能够在供应链的任何地方被追踪。
同时，供应链上的成员也可以实时的获得其他成员或各业务环节上的运行信息，提高供应链的透明度和管理效率，使整个供应链管理过程都将变成一个完全透明的体系。
3.2供需信息互通供应链管理强调从订单执行采购过程起，到客户收到产品为止，物流和信息流应该实时同步以从管理层面到实际业务层面达到客户的需求。