【人力资源】某集团公司员工胜任力评价方案精编版
员工胜任力评估方案
员工胜任力评估方案【员工胜任力评估方案】一、背景介绍在现代企业中，员工的胜任力评估是提高组织绩效和员工发展的重要工具。
通过评估员工的胜任力，企业可以了解员工的技能、知识和能力，为员工提供有针对性的培训和发展机会，从而提高员工的绩效和满意度。
二、评估目的1. 了解员工的技能和知识水平，为员工的培训和发展提供参考。
2. 评估员工的能力和潜力，为人才选拔和晋升提供依据。
3. 识别员工的发展需求，制定个性化的职业发展计划。
4. 评估员工的胜任力与岗位要求的匹配度，为岗位调整和人员配置提供依据。
三、评估内容1. 技能评估：评估员工在相关技能领域的掌握程度，包括专业技能、沟通技巧、团队合作等。
2. 知识评估：评估员工在相关知识领域的了解程度，包括行业知识、产品知识、管理知识等。
3. 能力评估：评估员工在相关能力领域的表现，包括领导力、创新能力、问题解决能力等。
4. 潜力评估：评估员工的发展潜力和适应能力，包括学习能力、适应能力、职业规划等。
四、评估方法1. 面试评估：通过面试的方式，结合问题情境和案例分析，考察员工的技能、知识和能力。
2. 测评评估：通过专业的测评工具，对员工进行全面的能力和潜力评估。
3. 绩效评估：结合员工的工作表现和业绩，评估员工在各项胜任力指标上的表现。
4. 360度评估：通过向员工的上级、下属、同事和客户收集反馈，评估员工在不同角度下的胜任力。
五、评估结果与应用1. 评估结果报告：根据评估方法的结果，编制员工胜任力评估报告，详细记录员工在各项胜任力指标上的得分和评价。
2. 培训和发展计划：根据评估结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工弥补短板，提高胜任力。
3. 人才选拔和晋升：根据评估结果，结合岗位需求，选择最适合的员工进行人才选拔和晋升。
4. 岗位调整和人员配置：根据评估结果，调整员工的岗位和职责，合理配置人力资源，提高组织效能。
六、评估周期和频率1. 评估周期：根据企业的实际情况和需求，制定评估周期，一般为每年一次或每半年一次。
新员工胜任力考察方案
以下是一个新员工胜任力考察方案的示例，你可以根据具体需求进行修改和调整：一、考察目的1. 了解新员工在试用期内的工作表现和适应能力。
2. 确定新员工是否具备胜任岗位所需的知识、技能和能力。
3. 为新员工的职业发展提供指导和建议。
二、考察周期[具体考察周期，例如3 个月或6 个月]三、考察内容1. 岗位知识：评估新员工对岗位相关知识的掌握程度。
2. 技能水平：评估新员工在工作中所展现的实际技能水平。
3. 工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队合作精神等。
4. 工作成果：评估新员工在试用期内所取得的工作成果和业绩。
5. 学习能力：评估新员工的学习能力和适应能力。
6. 职业素养：评估新员工的职业道德、职业规划和发展潜力等。
四、考察方法1. 自我评估：要求新员工对自己在试用期内的工作表现进行自我评估。
2. 直属上级评估：由新员工的直属上级对其工作表现进行评估。
3. 360 度评估：收集新员工同事、下属和客户等多方面的反馈意见。
4. 工作成果评估：根据新员工在试用期内所完成的工作任务和项目进行评估。
5. 面谈评估：与新员工进行面谈，了解其工作情况、困难和需求，提供指导和建议。
五、考察结果1. 胜任力评估报告：根据考察结果，撰写新员工胜任力评估报告，包括各项考察内容的得分和综合评价。
2. 反馈与建议：将考察结果反馈给新员工，与其进行面谈，提供具体的反馈和建议，帮助其了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
3. 职业发展规划：根据考察结果，为新员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和发展机会，帮助其提升胜任力和职业素养。
六、后续跟踪1. 定期跟进：在考察结束后，定期跟进新员工的工作表现和发展情况，了解其对反馈和建议的采纳程度，以及职业发展规划的执行情况。
2. 调整与优化：根据新员工的实际表现和发展需求，及时调整和优化考察方案和职业发展规划，为新员工提供更好的支持和帮助。
以上是一个新员工胜任力考察方案的基本框架，你可以根据公司的具体情况和需求进行调整和补充。
员工胜任力评估方案
员工胜任力评估方案在现代企业管理中，员工的胜任力评估是一个非常重要的环节。
通过对员工的胜任力进行评估，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，从而制定相应的培训计划和晋升方案，提高企业的整体竞争力。
本文将探讨员工胜任力评估的重要性以及如何设计一个有效的评估方案。
一、员工胜任力评估的重要性员工胜任力评估对企业的发展至关重要。
首先，通过评估员工的胜任力，企业可以了解员工的能力和技能水平，从而为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力，更好地适应工作的需求。
其次，评估员工的胜任力可以为企业制定合理的晋升和激励机制提供依据，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
最后，通过评估员工的胜任力，企业可以及时发现和解决员工的问题和困难，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
二、员工胜任力评估方案的设计1.确定评估指标员工胜任力评估的指标应该与具体岗位的要求相匹配，包括知识技能、工作态度、团队合作能力等方面。
可以结合岗位描述和职业素养要求，制定出一套科学、全面的评估指标。
2.建立评估工具评估工具可以采用多种形式，如面试、问卷调查、观察记录等。
面试可以通过与员工的沟通，了解其工作经验和技能水平；问卷调查可以收集员工对自身能力和工作情况的评价；观察记录可以通过观察员工在工作中的表现，评估其工作态度和团队合作能力等。
3.确定评估周期评估周期应根据企业的实际情况来确定，一般可以分为年度评估和临时评估两种形式。
年度评估可以全面评估员工的胜任力，为晋升和激励提供依据；临时评估可以针对员工在特定项目或任务中的表现进行评估，及时发现和解决问题。
4.制定评估标准评估标准应该具体、明确，能够客观地反映员工的胜任力水平。
可以根据评估指标，制定不同等级的评估标准，如优秀、良好、合格、不合格等，以便对员工进行分类管理和激励。
5.评估结果的应用评估结果应该及时反馈给员工，并与员工进行沟通和讨论，帮助他们了解自身的优势和不足，制定个人发展计划。
胜任力素质考核方案
考核的目的与意义-目录-考核模式-三考核工具-CONTE能提升业务部门识人用人和组织-◆打通人才和业务的联系-管理能力-◆人才梯队建设支撑业务发展-◆ 一组织内部的用人观-THE BEST-业务管理者+间接评估：直线上级结合考核工具和考核对象平-时的表现
考核的目的与意义-目录-考核模式-考核工具-CONTENTS-四-考核注意事项
不同的维度采取不同的提炼方法-核心素质-核心能力-专业能力素质-行业共性-企业个性-企业导向-绩效保障标准 序列特点-岗位职责推理-集团
核心素质：企业价值理念作为企业文化传承的基石，员工的能力-素质必须符合企业核心价值观的要求-以一流产学研平 为企业之基，以品质+资源为核心动力-对能力素质的要求-真心-真心沟通简单相处->改进创新-创心->严谨求实 创新求变突破自我->服务意识->诚信正直->廉洁自律-专心->客户导向-专心精研行业标杆->原则性->责任 -匠心-.…-匠心雕琢尽善尽美
核心能力库-要素-释义-沟通能力-通过口头或书面等方式表达、交流思想和信息的能力。-展望力-理解、实施、证 个人对目标的投入，以激发他人工作动力的能力。-个人驱动能力-驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力 -专业学习能力-发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。-关注细节能力-为了保证在工作中 出现错误或失误，采用合理流程和标准处理工作任务，耐心细致地对自己和他人的工-作进行反复地监督和检查的能力。 计划管理能力-计划的编制、执行、调整、考核的过程。-应变能力-事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的， 可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。-企业文化建设能力-企业文化的提炼。-制度建设能力-企业各项管理制 的建立及督导实施。-危机公关能力-制定和实施管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的 兴等不断学习和适应-的动态过程-系统思考能力-通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程 -宣传能力-组织宣传贯彻党的路线方针政策及上级党委指示，并组织实施。-分析能力-竞争对手分析等能力。
员工胜任力评价方案
员工胜任力评估方案一、目的为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。
二、适用范围胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。
三、评估办法及应用1、评估项目3、结果应用对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。
对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。
三、工作流程1、胜任力评估整体工作2、任职资格评分表3、能力素质测评标准表（待修订）4、能力素质测评评分表5、胜任力评估得分汇总表考核成绩汇总表任职资格评分表被评估人：_________备注：①以上学历项目中指全日制统招学历，非全日制统招学历在其学历基础上扣减2分。
②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。
③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。
1、能够根据公司发展要求和企业内外部环境的变化情况主持公司的组织变革，不断优化组织结构；2、能够对分管领域的相关权限进行合理分配，使相关人员明确各自的职责权限，确保组织运作规范，高效。
1、精通企业价值链模型，并能根据战略调整，提出价值链优化方案；2、能够主持所管辖领域的流程优化与再造工作。
1、为下属创造合适的发展空间，并充当下属的职业生涯发展的“导师”，以发展下属为己任；2、能够主动的根据下属的不同特点与技能水平程度为其制定发展计划和安排工作任务，并能够帮助下属员工不断成长。
能力能够与同事相处融洽，并能建立 正常、顺畅的工作关系。
1、能够就工作事项与同事进行 顺利沟通。
在书面沟通方面能够 清楚表达自己的观点，文法规 范；2、与同事沟通时，较积极主动。
1、主动学习意识较强，积极参 与公司组织的相关培训，并能不 断实现个人提高；2、能够主动 编制个人学习计划并且有效实 施。
企业员工360胜任力评估范本(企业通用)
企业员工360胜任力评估范本第一部分：业务洞察与执行落地1、战略理解与规划：清晰的理解企业的使命愿景，工作时刻围绕着使命愿景开展。
2、战略理解与规划：制定战略实施的具体规划,定期对执行效果进行评估,并根据实施情况及时做出调整和改进。
3、战略执行落地与拿结果：能够清楚的将战略方向及落地规划传递到团队，并确保团队对战略方向及落地动作有清晰准确的理解。
4、战略执行落地与拿结果：身体力行，克服困难，高效协调内外部资源，带领团队拿到业务结果，使命必达。
5、行业前瞻：通过多种渠道整合行业、专业及财务信息数据，准确判断行业发展趋势及对整个组织、团队和业务的影响。
6、行业前瞻：整合内外部信息，确定影响业务发展的关键问题, 根据业务和行业变化，提出并落实业务改善行动。
7、专业领先：对新知识有强烈的学习热情，是让团队持续学习的赋能者。
8、专业领先：能够迎接变化，主动理解新事物，优化知识体系，能够在面对市场形势分析和专业分歧时，具有快速敏锐的判断力。
第二部分：团队建设8、组织搭建：结合业务需求、人才标准和团队现状,确定本部门实现当前和未来目标所需的人才结构、数量、质量，量化评估团队能力优势和短板。
9、组织搭建：能根据现团队特点和成员诉求，有效配置人才、搭建团队，为成员提供挑战性机会。
10、组织搭建：依据团队职责和业务发展需要，评估团队架构及人员需要，从组织内、外部吸引、选拔、培养和留任人才，支持团队目标达成。
11、人才培养：善于发现团队同学的优势，会创造机会让团队同学发挥优势、取得成功与成长；乐于表达对他人的信心和认可。
12、人才培养：关注团队同学的成长，并且会告知其如何才能获得晋升。
13、人才培养：为团队同学提供具有挑战性的工作机会和任务，使其得到充分锻炼和提升。
14、士气激励：有保持“优秀”的习惯，以身作则，能够自驱，且对工作有热情并感染团队和他人。
15、士气激励：设立的目标能获得团队认同，有效调动团队成员的工作动力，使团队具有凝聚力。
员工胜任力评估方案
员工胜任力评估方案
一、目的
为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。
二、适用范围
胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。
三、评估办法及应用
1、评估项目
对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；
对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。
对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。
三、工作流程
1、胜任力评估整体工作
1、考核成绩汇总表
2、任职资格评分表
3、能力素质测评标准表（待修订）
4、能力素质测评评分表
5、胜任力评估得分汇总表
考核成绩汇总表
任职资格评分表被评估人：
②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。
③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。
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能力素质测评评分表
胜任力评估得分汇总表。
(完整版)岗位胜任力评估
计划组织能力
★★★
陈本管理知识
★★★
项目管理能力
★★★
材料知识
★★★
任务分配能力
★★★
管理能力
分析决策
★★
谈判能力
★★★
推动执行
★★★
督导能力
★★★
团队管理
★★★
项目经理
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
核心素质
客户导向
★★★
核心能力
沟通能力
★★
团队协作
★★★
成就导向
★★★
40%
16
积极性、进步性、悟性
同事评价
20%
8
沟通性、合作性
自我评价
40%
16
-
绩效评价
完成情况
30%
10
-
完成质量
30%
10
-
总分
技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节
管理要素：
全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化
三、岗位胜任力模型等级：
能力素质等级
具体描述
1
初级★
在他人帮助下可以展开与此能力相关的业务
2
中级★★
能熟练、独立进行工具操作或运用掌握知识完成一般复杂任务
沟通力
★★★
推动执行
★★★
亲和力
★★★
团队管理
★★
人事行政主管
自我管理
★★★
素质维度
能力素质
等级
素质维度
能力素质
等级
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员工胜任力评估实施方案
一、实施目的
为配合集团年度薪酬制度的执行，科学、客观地评估现有员工目前具备胜任其岗位工作的能力，特制定本实施方案。
二、适用范围
集团内（除物业操作岗位外）的所有员工。
三、评估工作组织部门
集团人力资源中心中心牵头，下属各城市公司人力资源部部负责胜任力评估的组织工作。
四、员工能力评估责任部门及步骤
员工直接上级为实施员工胜任力评估的直接责任人，行政中心和行政部协助配合提供员工基本资料。
能力评估步骤分为：直接上级评价后由各公司行政部汇总，再交总经理审阅后交集团行政中心。
五、员工能力评估要素
1、学历；
2、司龄；
3、
4、职业素养：员工具备的品性、职业道德及团队精神等；
5、
6、工作经验与专业知识；
7、综合技能：员工所具备工作技能和工作方法。
六、员工能力等级
通过对员工的胜任力评估，将其胜任力分为四个档次：
胜任档（90 分以上）——能力突出，完全胜任岗位要求；
合格档（80 分-89分）——其岗位胜任能力达到岗位要求；
基础档（70 分-79 分）——其岗位胜任能力还需进一步提升；
不合格档（70分以下）——其岗位胜任能力不能满足岗位的基本要求。
七、员工能力评估等级反馈与处理
1、各公司实施员工能力评估后，应将评估结果交集团行政；
2、公司按员工现有岗位胜任力档次确定其岗位工资标准，对于不合格档员工将予以辞退；
3、公司总经理有权对胜任力档次进行调整。
八、员工能力评估实施时间：
附：员工岗位胜任力评估表
员工岗位胜任力评估表
姓名：岗位：入职时间：
被评估签字：日期：总经理意见：
总经理审核：日期：。