国企成本费用管理制度1.doc
国企企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业及其所属全资、控股子公司、参股公司（以下简称“企业”）的财务活动。
第三条企业财务管理应当遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，执行国家财务政策。
2. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为。
3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 安全保障原则：确保国有资产安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条企业设立财务管理部门，负责财务管理工作。
财务管理部门的主要职责包括：1. 制定和实施企业财务管理制度；2. 组织编制和执行企业财务预算；3. 管理企业资金，确保资金安全；4. 进行会计核算和财务报表编制；5. 审核和监督企业经济活动；6. 提供财务分析和决策支持。
第五条财务管理部门应设立以下岗位：1. 财务总监：负责财务部门的全面工作；2. 财务经理：负责财务部门的日常管理工作；3. 会计：负责会计核算和财务报表编制；4. 出纳：负责现金管理和银行存款业务；5. 财务分析员：负责财务分析和决策支持。
第三章资金管理第六条企业资金管理应当遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批权限和报销流程；2. 严格执行资金预算，合理控制资金支出；3. 加强现金和银行存款管理，确保资金安全；4. 严禁违规使用资金，禁止挪用、侵占、截留、转移资金。
第七条企业资金收支应当及时入账，不得拖延或隐瞒。
现金收支应当遵守现金管理制度，银行存款应当及时核对。
第四章会计核算第八条企业会计核算应当遵循以下规定：1. 严格执行国家统一的会计制度，保证会计信息的真实、完整；2. 建立健全会计核算体系，确保会计信息的准确性；3. 定期进行会计核算，及时编制财务报表；4. 加强会计凭证、账簿和报表的审核，确保其合法、合规。
国企成本费用管理制度
国企成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1。
2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力,降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理.各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1。
4 各成本责任部门、分厂（分公司)应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2。
1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本.2。
2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目.制造费用的具体开支范围包括:各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益.3 成本控制3。
1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理,日常工作由财务部门负责。
3。
2 生产分厂成本管理的主要内容：3。
2。
1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3。
2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出.3.2。
4 组织指导班组成本管理。
3。
2.5 检查分析分厂成本计划执行情况,针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3。
3。
1 产品开发部门负责产品研究设计成本.3.3。
2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
国企的财务管理制度
一、总则为加强国有企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业及其所属各级子企业、分支机构及其他经济实体。
三、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行国家财经纪律。
2. 依法合规，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 优化资源配置，提高资金使用效益。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
5. 强化预算管理，实现预算约束。
四、财务管理职责1. 财务部门负责企业财务管理的具体实施，履行以下职责：（1）制定财务管理制度，组织实施并监督执行；（2）编制财务报表，分析财务状况，提出改进措施；（3）管理企业资金，确保资金安全；（4）办理企业税务申报、结算等事宜；（5）参与企业重大经济决策，提供财务支持。
2. 企业各部门、各单位负责人对本部门的财务管理工作负总责，确保财务管理制度在本部门、本单位得到有效执行。
五、财务管理制度内容1. 预算管理（1）编制年度预算，明确预算目标和指标；（2）分解预算指标，落实到各部门、各单位；（3）加强预算执行监控，确保预算约束；（4）预算调整需经企业负责人审批。
2. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、回收等环节的审批权限和流程；（2）加强资金收支管理，确保资金安全；（3）加强资金计划管理，提高资金使用效益；（4）加强对外投资管理，防范投资风险。
3. 成本费用管理（1）建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算标准和审批权限；（2）加强成本费用核算，提高成本费用管理水平；（3）加强成本费用分析，为决策提供依据。
4. 财务报告（1）按照国家规定编制财务报表，确保报表真实、准确、完整；（2）定期召开财务分析会，分析财务状况，提出改进措施；（3）及时披露财务信息，接受有关部门和社会公众监督。
六、监督检查1. 企业内部审计部门负责对财务管理工作进行监督检查，发现问题及时报告企业负责人。
国企的内部财务管理制度
第一章总则第一条为加强本企业内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国企业会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本费用、资产处置、投资融资等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
3. 效率原则：优化财务流程，提高资金使用效率，降低财务成本。
4. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，确保企业财务安全。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立财务部，负责企业财务管理工作，其职责包括：1. 制定和实施财务管理制度；2. 编制和执行财务预算；3. 负责企业资金收支管理；4. 负责企业成本费用控制；5. 负责企业资产管理和处置；6. 负责企业投资融资管理；7. 负责财务报表编制和信息披露；8. 负责其他财务事务。
第五条各部门应配合财务部的工作，提供必要的财务信息和支持。
第三章资金管理第六条资金收支管理1. 企业资金收支应严格按照国家规定和内部财务制度执行。
2. 资金收支实行预算管理，预算执行情况应定期进行审核和监督。
3. 资金收支必须经过授权审批，严禁擅自挪用、占用企业资金。
第七条银行账户管理1. 企业应设立专用银行账户，用于日常资金收支。
2. 银行账户的开立、变更和撤销应经财务部审核批准。
3. 银行账户的使用应严格按照规定程序进行，确保资金安全。
第四章成本费用管理第八条成本费用管理1. 企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用核算范围、标准和程序。
2. 成本费用核算应真实、准确、完整，不得虚列、隐瞒、转移费用。
3. 成本费用应按照权责发生制原则进行核算，不得提前或延后确认。
第五章资产管理第九条资产管理1. 企业应建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等环节的管理要求。
国企费用开支管理制度范本
国企费用开支管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）费用开支管理，规范费用报销行为，提高资金使用效率，根据《企业财务通则》、《会计法》等有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和全体员工的费用开支管理。
第三条企业费用开支管理应遵循合法、合规、合理、效益原则，严格控制费用支出，提高资金使用效益。
第四条企业应建立健全费用开支管理制度，明确费用分类、审批流程、报销标准等，确保费用开支管理的规范化和科学化。
第二章费用分类与审批流程第五条企业费用分为以下几类：（一）办公费用：包括办公用品、通讯费、水电费、物业管理费等；（二）差旅费用：包括交通工具费、住宿费、餐费、市内交通费等；（三）业务招待费用：包括接待用餐、住宿、礼品等；（四）培训费用：包括培训课程费、资料费、差旅费等；（五）购置费用：包括设备、家具、办公用品等固定资产的购置；（六）其他费用：包括不属于上述类别的其他费用。
第六条企业费用审批流程如下：（一）各部门根据业务需要，提出费用开支计划，包括费用项目、金额、用途等；（二）部门负责人对费用开支计划进行审核，确保费用合理、合规；（三）财务部门对费用开支计划进行审批，超出预算或不符合规定的费用不予报销；（四）经批准的费用开支计划，由经办人按照规定的报销标准进行报销；（五）财务部门对报销单据进行审核，确保报销金额准确、合法；（六）报销单据经财务部门审批后，由出纳进行支付；（七）财务部门对支付的费用进行入账，确保账务处理的准确性。
第三章费用报销标准与规定第七条企业应根据国家相关规定和企业实际情况，制定各项费用的报销标准，并向全体员工公布。
第八条费用报销应提供合法、真实的原始凭证，包括但不限于发票、合同、付款凭证等。
第九条费用报销金额应准确、合理，不得虚报、多报。
如发现虚报、多报行为，一经查实，将按有关规定进行处理。
第四章费用控制与监督第十条企业应建立健全费用控制制度，对费用支出进行全过程控制，确保费用支出在预算范围内。
国企发展成本管理制度
国企发展成本管理制度一、背景国企是国家重要的经济实体，负有实现国家经济增长、保障国计民生等重要使命。
随着市场经济体制的改革和企业改革的不断深化，国企面临着更为复杂的市场竞争压力和环境变化挑战。
在这样的背景下，国企需要更加注重成本管理，提高经营效益，加强企业竞争力，推动企业可持续发展。
二、意义1. 提高经营效益：通过制定科学合理的成本管理制度，可以帮助企业合理控制各项成本，提高生产效率，降低生产成本，提高利润水平，从而提高经营效益。
2. 加强企业竞争力：成本是企业在市场竞争中的重要因素之一，通过成本管理制度的建立和完善，可以降低企业生产成本，提高产品质量，提高企业竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
3. 实现可持续发展：制定科学合理的成本管理制度，有利于企业资源的有效利用，提高社会资源的可持续利用率，推动企业可持续发展，实现经济、社会、环境的可持续发展。
三、内容国企发展成本管理制度的内容主要包括：成本核算制度、成本预算制度、成本控制制度和成本分析制度等。
1. 成本核算制度：成本核算是成本管理的基础，通过对各项成本进行详细核算，可以清晰了解企业各项成本的情况，为成本控制和分析提供依据。
2. 成本预算制度：成本预算是指根据企业的年度经营计划和预期利润，制定成本目标，对各项成本进行预算和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
3. 成本控制制度：成本控制是保障企业经营效益的重要环节，通过对生产、销售、管理等各个环节的成本进行监控和控制，可以及时发现成本超支情况，采取有效措施加以调整，确保企业成本控制在合理范围内。
4. 成本分析制度：成本分析是对成本进行逐项分解、分析和比较，找出成本涨幅的原因，分析成本与利润之间的关系，为企业决策提供依据，优化成本结构，提高企业效益。
四、实施国企发展成本管理制度的实施需要以下几个方面的工作：1. 建立完善的成本管理组织架构：成本管理是一个综合性的工作，需要各级领导关注和支持，建立成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，确保成本管理工作有序开展。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
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国企成本费用管理制度1国企成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
3.3.4 工具制造部门负责自制工具制造成本。
3.3.5 设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
3.3.6 生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3.3.7 采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
3.3.8 劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
3.3.9 质量部门负责产品质量检验成本。
3.3.10 工艺部门负责工艺方案成本。
3.4 目标成本的编制3.4.1 目标成本的编制依据：a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
3.4.2 确定目标成本的方法；按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润3.5 成本计划的编制3.5.1 成本计划应包括的内容：a 成本计划编制说明；b 生产费用预算；c 制造费用预算；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；3.5.2 成本计划编制方法；3.5.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平，同行业水平及正确估计计划期引起成本变动的各种因素经反复试算平衡后编制。
3.5.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
3.5.2.3 成本计划按年度、季度和按分厂、公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
3.5.2.4 成本计划必须经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。
3.6 成本检查分析考核。
3.6.1 成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂成本核算的检查。
3.6.2 成本分析以分厂和财务部门为主。
3.6.2.1 分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。
3.6.2.2 财务部门按月拟写公司成本分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。
3.6.2.3 公司每月召开经济分析会。
3.6.3 成本考核以计划指标为准，据以衡量各成本责任部门成本管理水平和应负经济责任的大小。
3.6.3.1 生产分厂成本指标完成实绩和工资总额挂钩。
3.6.3.2 业务管理部门成本管理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
3.6.3.3 成本考核按月进行，并直接在当月各部门职工利益中体现。
3.7 内部成本报表制度。
3.7.1.根据公司经营管理需要，设置如下成本报表：a 商品产品单位成本和总成本表（分厂、公司）；b 制造费用明细表（分厂，公司）；c 成本降低指标完成表（分厂）；d 在产品余额表（分厂）；3.7.2 内部成本报表按月编制。
3.7.3 内部成本报表编制应坚持准确性、及时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。
4 期间费用控制4.1 管理费用控制4.1.1 管理费用指公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.1.1.1 职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。
4.1.1.2 技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、委托外单位的科研试制费等技术开发费用根据公司经济效益和承受能力，采用实报实销的办法列支。
4.1.1.3 差旅费按照公司确定的标准及办法报销。
4.1.1.4 业务招待费在规定的比例范围内据实列支。
4.1.2 管理费用实行归口分级管理责任制。
4.1.2.1 业务招待费由总经理办公室归口管理。
4.1.2.2 出国人员经费由党委工作部门归口管理。
4.1.2.3 劳动保护费由生产部门归口管理。
4.1.2.4 新产品试制费由技术中心归口管理。
4.1.2.5 工艺制定费由工艺部门归口管理。
4.1.2.6 保险费、税金年息支出等由财务部门归口管理。
4.1.2.7 办公用品费用由采供部门归口管理。
4.1.2.8 与各管理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门管理与控制。
4.1.3 管理费用计划编制4.1.3.1 管理费用计划按照明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定，固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策，物价趋势等因素后确定。
4.1.3.2 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
4.1.3.3 管理费用计划经财务副总批准后实施。
4.1.4 按照权责归属原则，管理费用的各项开支审批权限归各管理责任部门。
责任部门应注意限额开支，如有超预算的开支，必须事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。
4.1.5 管理费用的奖惩以计划费用限额为依据，实际发生数低于计划限额部分，按规定的各项费用项目计奖比例在年终给予奖励。
4.2 销售费用控制4.2.1 销售费用是指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。
主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。
4.2.2 销售费用预算以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的一定比例加以编制。
4.2.3 销售费用计划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。
4.2.4 销售费用由财务部门和销售部门归口管理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。
财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年奖励。
4.2.5 重大的销售费用开支项目及开支标准，例广告费、订货会费用等，必须经公司总经理办公会批准。
4.3 财务费用控制4.3.1 财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.3.2 财务费用由财务部门归口管理与控制。
4.3.3 财务费用计划应根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资成本等因素综合分析后编制。
4.3.4 财务费用是公司重大费用支出，因此必须根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本，提高公司的收益水平。
5 工资的管理与控制5.1 工资是公司成本费用的重要组成部分，具体项目包括：职工技能工资、岗位工资、浮动工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。
5.2 工资性支出应严格划清计入产品成本和计入有关费用的界限：5.2.1 直接从事产品制造的分厂，生产工人和管理人员的工资计入产品成本。
5.2.2 行政管理部门人员工资计入管理费用。
5.2.3 销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。
5.2.4 其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。
5.3 工资以公司人均年计划工资总额从成本及有关费用中提取。
人均计划工资总额按照“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，根据成本承受能力，由公司领导层决定。
当年从成本费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。
54 工资的控制5.4.1 劳资部门控制工资的实际发放金额，对公司所有工资性现金支出拥有审核。