工程总承包简介
什么是工程总承包
什么是工程总承包根据我国法律的规定，需要进行工程建设的单位要通过工程发包的方式来寻求工程建设的承包方，承包方想要成功承包一个工程，必须要有一定的资质，进行承包之后可以在某种规定下进行分包，那么，什么是工程总承包呢？接下来由我为您整理有关的内容。
一、什么是工程总承包项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。
即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。
在目前国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施领域工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程学习服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下，国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包项目经理、工程总承包项目管理师做为总负责人的工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。
并配备以全过程工程项目管理师和全过程工程学习项目经理（全过程工程总学习师）作为总学习师的全过程工程学习服务团队，来为业主和EPC项目各阶段学习和项目全过程管理服务。
注意，只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、技术设计或施工图设计开始，单独的施工总承包在其范围之列。
二、工程总承包模式有哪些（一）过程内容１、Ｅ＋Ｐ＋Ｃ模式（设计采购施工）／交钥匙总承包：交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
２、Ｅ＋Ｐ＋CM模式：设计采购与施工管理总承包（EPCM：即设计、采购、施工管理，是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
３、设计＋施工总承包（Ｄ＋Ｂ）：设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
４、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（Ｅ－Ｐ）、采购-施工总承包（P－Ｃ）等方式。
工程总承包、施工总承包、总承包单位区分
工程总承包、施工总承包、总承包单位依据一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令）名词解释1、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、施工总承包的概述施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。
一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据，综合考虑应标单位的施工条件，施工总承包合同一般实行总价合同。
3、总承包单位总承包单位，是指整体承揽矿产资源开采活动或者独立生产系统的所有工程、作业活动或者技术服务项目的承包单位；结论建设工程实行上述承包方式的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
法律文件参考摘要一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
第六十六条违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法第一章总则第三条非煤矿山外包工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。
外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。
简述工程总承包
简述工程总承包工程总承包是指由一家企业或机构承担整个工程项目的设计、施工、材料供应、设备安装和招标等工作的一种形式。
工程总承包的出现，旨在提高工程项目的管理效率和工程质量，减少工程项目中的层级和沟通成本。
工程总承包通常包括以下几个方面的工作：项目的前期策划和可行性研究、项目的设计和施工图纸的编制、施工过程的监督和管理、工程质量的控制和验收、工程项目的投资和资金管理、施工期间的安全管理等。
通过工程总承包，不同专业的工程师和技术人员可以在项目的不同阶段进行协同工作，从而提高工程项目的整体效率和质量。
工程总承包的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低项目成本：工程总承包可以通过集中采购和资源整合，实现材料和设备的批量采购，从而节约成本。
同时，通过工程总承包，可以避免不同承包商之间的重复投资和资源浪费。
2. 提高项目管理效率：工程总承包将设计、施工和监理等环节整合在一个企业或机构内部，减少了不同单位之间的协调和沟通成本。
这样可以更好地协调各个环节的工作，提高项目管理的效率。
3. 保证工程质量：工程总承包可以统一质量标准和施工流程，确保工程质量的一致性。
通过集中管理和监督，可以及时发现和解决工程项目中的问题，提高工程项目的质量。
4. 减少工期风险：工程总承包可以通过提前进行项目策划和资源调配，合理安排工程进度，从而减少工期延误的风险。
同时，通过统一管理和协调，可以及时处理施工过程中的问题，确保工程项目按时完成。
5. 降低投资风险：工程总承包可以通过合理的投资和资金管理，降低工程项目的投资风险。
通过统一管理和监督，可以及时发现和解决项目中的问题，避免资金的浪费和损失。
工程总承包在我国的应用越来越广泛，尤其是在大型基础设施建设和工业项目中。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，工程总承包将成为未来建筑行业的主要发展趋势。
然而，工程总承包也面临着一些挑战和问题，例如合同管理、人员配备和风险控制等方面的困难。
因此，需要相关部门和企业加强对工程总承包的监管和培训，提高工程总承包的管理水平和能力。
【工程百科】工程总承包
【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
中文名：工程总承包外文名： Project general contracting拼音： gong cheng zong cheng bao委托人：业主负责方面：承包工程的质量、安全、工期等条件：必须取得相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，过程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
建筑工程施工总承包
建筑工程施工总承包建筑工程施工总承包是指由一个企业或个人承担在一定时间内，在合同约定范围内完成指定项目的全部工程建设任务，并承担相应的质量、安全、进度、费用等责任。
一、总承包的定义和分类建筑工程施工总承包是指由总承包单位负责组织、计划、安排和管理工程项目的全部施工活动，包括工程设备、材料的供应、施工、质量控制、安全管理及交工验收等一系列工作。
依据承包方式和合同形式的不同，建筑工程施工总承包可分为独立承包和联合承包两种形式。
独立承包是指由一个承包单位承担建筑工程总承包的全部责任，包括技术、工程管理等方面。
联合承包是指由两个或两个以上的承包单位组成承包联合体，共同承担建筑工程总承包的责任。
联合承包一般由一个总包单位负责联合体内部的协调和管理。
二、总承包的优势1.协调管理方便：总承包单位负责协调各子包之间的工作协调，减少了业主的管理成本。
2.节约时间和成本：总承包单位能够统筹安排施工进度，通过合理的资源调配和施工协作，提高工程效率，降低施工成本。
3.减少纠纷风险：总承包单位对工程质量和安全全面负责，承担了全过程的工程风险，减少了各参与方之间纠纷的可能性。
4.提高工程质量：总承包单位通过全面的施工管理和质量控制，能够保证工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。
三、总承包的工作内容1.工程筹备阶段：总承包单位协助业主进行项目投资可行性研究、招标文件编制、投标和中标洽谈等工作。
2.工程设计阶段：总承包单位按照业主的设计要求进行施工图设计，并承担审图和设计变更等工作。
3.工程施工阶段：总承包单位组织施工人员、设备和材料，进行工程施工和质量控制等工作。
4.工程交付阶段：总承包单位协助业主进行工程竣工验收，并提供相关的技术支持和保修服务。
四、总承包合同的要求1.合同约定范围：明确工程的范围、规模、施工期限、质量要求、费用等方面的约定。
2.工程款支付方式：明确工程按进度支付款项的方式和要求，保证施工方能按时获得对工程的支付。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指由一家企业或个人接受业主委托，负责整个建筑工程项目的设计、材料采购、施工管理等各个环节，以完成整个工程项目为目标的一项业务。
一、总承包的定义和特点建筑工程总承包是在建筑施工行业中常见的一种工程承包方式。
总承包商作为项目的负责人和组织者，承担着整个项目的管理和协调责任。
总承包企业需要对项目进行全面的规划和设计，确保项目的质量、进度、安全等方面的要求得到满足。
总承包的特点主要有以下几点：1. 综合管理：总承包商需要对项目的方方面面进行管理，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工进度控制等。
2. 分包执行：总承包商通常会将工程项目按照不同的施工专业进行划分，并将不同的施工任务交给不同的分包商进行执行。
3. 整合资源：总承包商需要整合各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目能够按时按质完成。
4. 承担风险：总承包商在承接项目时承担着较大的风险，包括工期延误、成本超支、质量问题等。
二、总承包的作用和意义建筑工程总承包在工程建设中起着重要的作用和意义：1. 优化资源配置：总承包商可以根据项目的需求，合理配置各项资源，提高资源利用率，降低项目的总成本。
2. 简化管理流程：总承包商负责整个工程项目的管理和协调，减少了业主的工作量，简化了管理流程，提高了施工效率。
3. 统一责任和风险：总承包商承担了整个工程项目的管理和执行责任，有效降低了业主的风险，并保证了工程的质量和进度。
4. 提升施工效率：总承包商可以通过整合资源、协调施工进度等方式，提高施工效率，加快工程进度，缩短工期。
三、总承包的应用范围和注意事项建筑工程总承包适用于各种规模的工程项目，包括房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
在选择总承包商时，业主应注意以下几点：1. 资质和信誉：选择具有相关资质和良好信誉的总承包商，以确保工程项目能够按照要求进行设计和施工。
2. 经验和实力：总承包商应具备丰富的工程管理和施工经验，具备足够的实力完成项目。
工程总承包与工程施工总承包
工程总承包与工程施工总承包随着建设工程的不断发展，工程总承包和工程施工总承包成为了建筑行业中的重要角色。
它们在建设工程中承担着不可或缺的责任，对于工程的质量、进度和成本都具有重要影响。
本文将就工程总承包和工程施工总承包进行详细介绍和比较，以便读者有更深入的了解。
一、工程总承包1.概念工程总承包是指由建筑业企业对一个建筑工程项目的全部工程承包，包括设计、施工、设备安装、试运转和交付使用等全部或部分工程。
工程总承包企业是建筑施工企业的最高形式，它为建筑业市场的发展提供了重要的平台。
2.特点（1）一揽子承包：工程总承包包含了一个工程项目的全部或部分工程，而且是从设计到交付使用所有环节的承包，不同于传统的分包方式。
（2）分工合作：工程总承包企业与设计单位、供货商等各方进行密切的合作，形成了“一体化”的工程模式，提高了建筑工程的整体效益。
（3）全过程管理：工程总承包企业对整个工程项目实行全过程管理，包括施工组织设计、技术工艺、安全环保、成本控制等方面。
3.优势（1）提高工程质量：工程总承包企业对设计、施工等环节实行全过程管理，可以更好地控制工程质量，保证工程的合格交付。
（2）降低成本：工程总承包企业可以通过有效的资源整合，降低工程成本，提高经济效益。
（3）缩短工期：工程总承包企业可以在施工前期与设计单位密切合作，提前介入工程，有利于缩短工程周期，提高工程进度。
4.劣势（1）承担风险：工程总承包企业要承担设计、施工等多重风险，一旦发生问题，责任较大。
（2）管理难度大：工程总承包企业需要具备全面的管理能力，对资源和人员的管理要求高。
二、工程施工总承包1.概念工程施工总承包是指由建筑业企业对一个工程项目的施工部分进行完全承包，包括主体工程和附属工程的施工。
设计、设备采购等环节一般由业主自行负责，施工总承包企业以承揽施工为主要内容。
2.特点（1）专业性强：施工总承包企业对施工环节具有较强的专业能力，可以有效地组织和管理施工。
EPC工程总承包简介
EPC工程总承包简介一、定义EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）。
EPC即设计采购施工总承包，俗称交钥匙总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包，项目完成后整体交付业主，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二、EPC模式及各方关系和实施流程1. EPC模式在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同，EPC总承包模式有以下几种基本变形：（1）包括全部设计的EPC承包模式；（2）包括部分设计的EPC承包模式；（3）设计接力式EPC承包模式；1.1 包括全部设计的EPC承包模式在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。
EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。
1.2 包括部分设计的EPC承包模式在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。
EPC总承包商要完成剩余的工作，如施工详图／详细设计(Detail Design)、采购、施工和试运行等工作。
1.3 设计接力式EPC承包模式有时候，业主要求EPC总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的“接力”。
这样做的好处是：（1）保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。
合同关系 管理监督关系（2）如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。
2. EPC 各方关系各方关系见下图3. EPC 实施流程实施流程见流程图三、 工程总承包模式的特点1. 优点工程总承包模式具有以下优点：1.1 工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。
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工程总承包简介
建设工程项目的大型化、复杂化及激烈的市场竞争，促使建设工程项目的承包方式由传统的设计、施工、材料供应分离的工程承包方式逐渐向项目总承包、项目管理模式转变。
工程承包的方式及特点简介
1、工程总承包
工程总承包模式
1)定义
工程总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期造价等全面负责。
工程总承包的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序。
2)优缺点
(1)优点
①成本低，利润高。
对于业主而言，它只需要进行一次招标即可，降低了招标费用。
对于承包商而言，降低了投标费用。
另外业主的建设成本与承包商的利润是紧密相连的，由于设计、采购、施工、试运行承包商一家取得了承包该项目的全部好处，故让它少利润也可以，所以业主的建设成本也相应降低了，达到了真正意义上的“双赢”。
②业主管理简单，责任明确。
承包商是向业主负责的唯一责任方，管理简便，
缩短了沟通渠道。
工程责任明确,减少了争端和索赔。
③质量好。
设计部门在设计时有施工部门的参与，所以在设计时，它就会在设计过程中从施工方法及实际成本的角度尽量选择能降低造价又不影响使用功能的方案。
④工期缩短，成本降低，提高收益。
由于设计、采购、施工阶段部分重叠，大大缩短了工期和降低了成本。
(2)缺点
①风险承担过于集中。
总承包商承担了工程的绝大部分风险，加大了承包商管理难度的同时也给业主带来了一定的风险，一旦总承包商违约，并难以赔偿巨额赔偿金，那么将没有任何单位负连带责任。
由于主要风险均由承包商承担,承包商的报价可能较高。
②合同总价难以确定。
因为在招标时，设计图纸尚未完成，所以难以定出合理的合同总价。
③工程总承包合同多为固定总价合同，允许工期延长和费用补偿的机会很少，承包商的索赔难度大。
④对总承包的各方面要求比高。
需要总承包商必须全过程或若干阶段，同时具有设计和施工的能力，具有丰富的供应采购资源。
2、施工总承包
施工总承包模式
1)定义
施工总承包是指设计和施工由不同的单位完成。
一般是业主委托一个设计单位，建筑师和工程师对项目进行设计。
设计完成或接近完成时,业主找一个承建商，
按照设计单位完成的设计进行施工。
承建商一般将项目分包给不同的专业分包商。
2)优缺点
(1)优点
①承包商的风险比较小由于按图施工，不需要对于设计内容进行负责，而且施工成本容易计算。
②业主对于设计和施工可以分开承包，而且施工的标底容易控制。
业主对于承包商的选择更多。
③业主的参与程度较大，便于进行更深程度的参与和控制。
④合同总价比较清晰，具体内容也比较清晰。
(2)缺点
①工期较长。
如果对于大型工程项目来说，施工必须等项目全部设计结束后，才进行施工招标，然后再进行施工，建设周期势必很长，对发挥投资效益不利。
②设计与施工相脱节。
这也是这种承包方式最大的缺点。
由于设计单位有时对施工过程的具体工艺缺乏足够的重视，使其在设计过程中很难从设计方法及实际成本的角度来尽量选择降低造价又不影响使用功能的方案。
在整个项目施工过程中，业主对项目的投资控制既缺乏系统性和连续性，同时也缺乏足够的深度。
③会引起较多的设计变更,增加建设成本。
随着现代化建筑的构成日趋复杂化，如果设计和施工过程仍旧按顺序依次进行，设计在施工上是否可行要等到设计全部结束并招标后才比较明朗,则往往会引起较多的设计变更。
业主承担项目变更产生费用的全部风险。
④业主即浪费精力又浪费财力。
业主要同时和多个单位打交道承包商，设计单位，勘察单位，监理单位，甚至包括分包商和供应商。
业主周旋于多个单位之间，解决出现的矛盾，而业主可能并不精通建设工程管理。
最后的结果可能是费钱费力却解决不了问题。
工程总承包与施工总承包的区别
按照基本建设的建设程序,项目的开展和运作过程分为前期准备可行性研究和项目实施招标投标、设计、采购、施工、试车两个时期六个阶段。
在前期准备时期,也就是项目决策的准备研究时期，要分别完成规划、项目建议书及预可行性研究、可行性研究。
工程总承包项目运作过程的各个阶段是相互交接的，没有清楚的分界线，尤其是设计、采购和施工阶段都有合理的工作搭接。
总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，通过合理的项目管理，有效利用搭接工作能够有效节约投资哈、缩短工期10%—35%以上。
项目运作过程
工程总承包的合同类型
业主和承包商之间的关系，很大程度上是根据项目所采用的合同定价类型及承包商的收款方式而决定的。
最普遍的合同定价类型是：总价合同；单价合同；成本加酬金合同。
每种定价合同类型各具特色，这些特色将会影响双方的权力、责任和职责。
建设项目的总价合同，就是按商定的总价在承包工程，其含义是承包商同意按签订合同时确定的总价，负责按期、保质、保量完成合同规定的全部内容承包工程建设。
总价合同具有价格固定、工期不变的特点，业主喜欢采用。
实施管理比较简单，工程师不必随时量方算价，可以集中精力抓进度和质量。
对于承包商也如此，可以专心抓工程建设，减少期中付款的量方算价工作，同时也减少为支付产生的许多矛盾。
其缺点是风险偏于承包商，对业主有利。
所谓单价合同，通常指固定单价合同，亦称工程量清单合同。
单价合同是以工程量清单为基础，清单中按分部、分项列出工程项目的各种工作的名称、单位和工程量，工程量清单一般由设计（或咨询）单位及业主工程管理部门编制，是标书文件中的重要文件。
承包商在签承包协议时，中标后的工程量清单表（简称BOQ 表）是重要的合同文件，表中的工程量是估算的仅供投标竞价时共同的计算基础，而实际结算时以实际完成的工程量计价结算。
表中承包商填报的每项单价，通常情况是固定的。
期中付款和最终结算时，都是以不变单价计算。
看见单价的风险是由承包商负担，而数量的风险则由业主负担。
当工程内容不太确定而又急于开工的工程（如灾后修复工程），可采用按成本实报实销，另加一笔酬金作为管理费及利润的方式支付工程费用，即成本加补偿合同。
在工程总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承
包商须亲自完成整个建设工程项目。
除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。
在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。
采用工程总承包合同注意事项
(1)编写合同文件时，应考虑到承包商在实施合同时应遵循的规则和标准，使其有明确无误的条款规定，以免影响工程效益的发挥，甚至引起合同纠纷。
例如：工程项目的工作范围要十分明确的规定与描述、承包商的合同责任要详细罗列，指明其应对工程质量及任何缺陷承担全部责任、合同条款中应有详细而具体的拖期损害赔偿条款等。
(2)合同对承包商应有较高的要求，要选定能胜任的承包商，以保证合同的顺利实施。
承包商必须具备技术和经济实力，能承担合同规定的设计、采购、施工和技术培训等一系列的合同任务。
(3)招投标工作必须周密安排，反复比较和筛选，以期选中最合适的承包商。
在选定承包商时，不能单独考虑报价的高低，因为设计方案不同，则工程造价不同有的设计较好但因造价高而被淘汰，对业主并不有利。
(4)被列入短名单的承包商，在购得全套招标文件后，按照合同规定的标准和技术规程进行设计。
由于设计工作量甚大，以及永久生产设备的询价需要相当长时间及一定的开支，因此，业主对这些编写报价文件和提交设计文件的承包商，般要支付一些设计费，对其设计、询价等工作的开支予以补偿。