论房地产开发项目成本控制与管理
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产项目开发成本控制与实施
房地产项目开发成本控制与实施【摘要】成本管理是一个系统性控制问题，需要各环节密切合作，共同合理控制，全体员工在工作中要树立全局观念、成本观念、效益观念，以成本和收益作为项目管理的目标方向。
【关键词】房地产开发；成本控制；成本管理；投资效益随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用实施，可以说，项目成本管理已成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
1.成本控制构建及控制思路1.1建立一套完善的成本控制体系管理者应熟悉和了解人力、机械、材料、设备、构配件等市场价格等相关资料，根据地区所处环境，编制相应的成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，各岗位管理人员都应负有成本责任，同时相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。
而其责任、权力应界限明显，否则会造成推诿及扯皮，不利于管理的控制。
1.2加强财务与核算管理要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，杜绝与本工程无关的费用摊入核算。
1.3充分发挥造价人员作用变被动为主动控制造价人员从设计伊始就应全面介入。
因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好，只要技术可行，安全可靠即可。
所以，要真正控制造价，在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势，使之参与设计，密切配合设计人员。
造价人员应充分利用功能定位，并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计，降低工程造价。
1.4建立有利于成本控制的激励机制成本控制要重视成本管理体系中的“监督”职能，分析成本失控原因，对症下药。
要对成本控制漠不关心造成失控者进行惩罚；对成本控制成绩明显者和好的建议提出者进行奖励，充分调动员工参与成本控制的积极性。
1.5企业文化建设对成本控制有很大的激励作用优秀的企业文化建设将增强企业和员工之间的亲和力，使员工对企业有归属感，这样员工就会自觉、能动地控制和节约成本。
房地产开发项目成本控制管理论文
房地产开发项目的成本控制管理探讨摘要：房地产项目开发施工阶段的成本控制具有重要的意义，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效推进，尽量节约公司的成本，以便提高公司的盈利水平。
从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。
本文就施工阶段的成本控制做了几个方面的探讨并提出解决方法关键词：房地产；利润；成本控制；施工阶段中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言：房地产开发是一个完整的过程，合理地确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价结算价、竣工决算价；工程造价的有效控制，就是在优化建设方案设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段。
虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视。
项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本。
如何对施工阶段的成本进行有效的控制，我认为可以从以下几个方面进行考虑：一、标后施工组织设计的审定房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方。
房地产开发公司成本控制的措施与方法
房地产开发公司成本控制的措施与方法市场的竞争，说到底是人才的竞争。
房产商要想控制好工程投资，提高投资效益，首先要吸引优秀的专业人才。
如：造价工程师、房地产估价师、监理工程师、审价师、预算师等。
房产商有了这些专业人员，并能为之提供良好的专业舞台和建立相应的具有竞争性、风险性的激励机制，发挥其特长；当专业人员的专业能量达到充分释放时，项目的投资控制工作必定能够卓有成效。
值得注意的是，如吸引专业人才过多，管理成本的幅度也会因此上升。
决策时，要正确地把握好引进人才“度”的最佳“配合比”方案。
明智的房产商也应学会善于借用“外脑”来为自己进行咨询服务，寻求资质高、信誉好、经验丰富的专业中介机构进行长期合作，不断完善自身的管理。
二、建设项目全过程投资控制1．项目可行性研究从工程的可行性研究开始，就要重视投资控制工作。
如工程论证决策、工程投资结算、工程经济评估、资本有用地配置和利用、资金筹集和回收、市场需求预测等。
只有合格地通过了可行性研究的工程，才能举行开发。
2．设计选型、优化设计有关资料介绍，设计方案的优劣对工程造价的影响度占75％。
房产商要择优选用信誉好、资质高的设计院。
经优化设计后，设计出不断满足市场需求的创新方案和最佳房型。
同时，房产商应严格要求设计方，将设计的保险系数在规范允许范围内降至最下限。
普通来说，在保证工程质量的前提下，选用砼级别越低，单元平方米含钢量越少，造价越低；加之装饰材料也选用档次适中、价格实惠的材料，工程本钱必定会有较大幅度的降低。
3．工程招投标或委托施工发包署理通过工程招标（一般有费率招标、设计概算招标、施工图招标等形式），确定合理的合同价（工程造价）。
房产商应首先考虑签约固定总价合同（闭口合同），要善于将施工期间的系列风险转嫁至中标方（承包商）。
其次，再考虑调值总价合同或其它形式的合同。
编写投标须知时，须将开办费包干、优惠条件等列入报价范围。
应学会利用投标方的心态，在保证质量、工期的前提下争取降低中标价。
房地产项目开发的成本控制和管理探讨
房地产项目开发的成本控制和管理探讨摘要：由于经济的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，各房地产商为了谋求经济利益的最大化，不得不在开发成本上下足功夫。
本题主要通过对房地产项目开发各阶段的成本分析，规划成本管理，并对成本控制和管理提出一些可行性的建议，以此来推动中国房地产业的进步与发展。
关键词：项目开发成本控制成本管理改革开放以后，中国的经济得以复苏与长效发展。
而随着城市化改革的成功，城市人口越来越多，因此也带动了中国房地产业的蓬勃发展，目前中国的房地产公司林立，整个房地产内部竞争激烈。
而房地产商为了在竞争中获得更大的优势，获取更丰富的经济利益，将目光放在了开发成本的控制和管理上，为此也引伸出多种值得探讨的问题一、房地产项目开发各阶段的成本探析房地产项目的的开发不是孤立的一个步骤，它需要多阶段的相互配合。
目前在我国房地产开发中，主要分为前期土地取得、设计和施工等阶段。
前期土地取得主要是指土地的购买阶段。
影响土地购买成本的因素很多，包括其所在地的繁华程度、地理位置、交通条件等多方面，在购买土地时必须着重考虑这些因素，否则就会引起成本的提升，影响其最后的经济效益；设计阶段的成本支出就决定着整个房地产业的成本走向，由此可见其重要性，其中主要是设计方案的支出。
如果不能根据其现实情况做出合适的设计方案，那么无疑会给房地产公司带来了各种直接影响和间接影响；施工阶段的成本支出尽管在总的支出中所占比例不是很重，但是仍可以从中找到节约成本的方式和措施。
施工阶段，施工材料、施工人员工资以及工期的长短等都会影响开发的成本，如果一个建筑公司缺乏对施工时间和步骤的具体规划和设计等，会严重影响房地产商的经济效益。
二、中国房地产项目开发的成本控制和管理的现状目前来说，我国的房地产业尽管进入到蓬勃发展的高速时期，但是在成本的管理和控制方面却并不完善。
首先，土地购买阶段的成本浪费严重。
因为中国政府对土地取得方面的改革，现阶段土地的获得都需要以竞拍的方式，而由于房地产业的竞争激烈，房地产商或者运用不正当竞争手段，或者因为怄气、面子等问题，都会以高价拍的地理优势等并不占优势的地块。
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
房地产项目开发各个阶段的成本控制
房地产项目开发各个阶段的成本控制成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。
一、可行性研究阶段该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再赘述，造价人员可以根据成本的历史资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。
二、图纸设计和审查阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。
设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。
首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。
成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高低压配电柜等)、热力设备安装工程(热交换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统)；5、器具、设备购置费用。
房地产开发项目成本分析
房地产开发项目成本控制1. 引言在当今社会，房地产开发项目成本控制是一个重要的问题。
随着城市化进程的加速和人口的增长，房地产市场竞争激烈，开发商需要更加注重成本控制，以提高项目的经济效益和竞争力。
本文将探讨房地产开发项目成本控制的重要性、方法和挑战，并提出一些有效的建议。
2. 房地产开发项目成本控制的重要性成本控制在房地产开发项目中至关重要。
首先，成本控制可以帮助开发商在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过降低项目的总成本，开发商可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的购房者或租户。
其次，成本控制可以改善项目的经济效益。
高成本意味着高风险，可能导致项目利润的下降或亏损。
因此，成本控制可以帮助开发商最大限度地提高项目的盈利能力。
最后，成本控制也有助于提高项目的可持续发展性。
通过减少资源的浪费和环境的影响，开发商可以为社会和未来的发展做出贡献。
3. 房地产开发项目成本控制的方法房地产开发项目成本控制的方法多种多样，以下是一些常用的方法：3.1. 预算管理预算管理是一个关键的成本控制方法。
通过准确预测和规划项目的成本，开发商可以在项目进行过程中及时掌握资金情况并做出调整。
预算管理包括制定详细的预算计划、管理和监控开支、采取措施控制成本超支等。
3.2. 供应链管理供应链管理是有效控制项目成本的重要手段。
通过与供应商建立良好的合作关系、选择可靠的供应商、进行供应商评估和管理等，开发商可以获得更具竞争力的价格和更高质量的材料和服务。
3.3. 进度管理进度管理是另一个关键的成本控制方法。
通过合理的项目计划和追踪工作进度，开发商可以及时发现和解决进度延误、工期拖延等问题，避免额外的费用和资源浪费。
3.4. 设计优化设计优化是通过优化项目设计来降低成本的方法。
开发商可以与设计团队合作，寻找更经济高效的设计方案，减少材料和人力资源的使用，并提高建筑的实用性和功能性。
3.5. 成本监控和风险管理成本监控和风险管理是保证项目财务健康的重要手段。
基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨
U2°20±L!------------------------------------------------------------------------------------------©理基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨臧巨宝(陕西地建房地产开发集团有限责任公司，陕西西安710021)摘要：改革开放以来,我国经济一直处于高速发展，居民生活圈逐渐向城市靠拢,城市范围不断向外扩张。
在这样的前提下，房地产行业以我国经济实力和城镇化进程为跳板，在短时间内从逐渐兴起到迅猛发展，成为我国当前经济发展中的重要支柱。
本文将落位房地产行业，在基于目标管理的情况下，深入研究房地产开发项目的成本控制问题。
关键词：房地产开发；目标管理；成本控制文章编号：2095-4085(2020)07-0125-02房地产行业的发展需要有大量的资金支持，作为资金密集型产业，在发展过程中需要针对资金的使用情况做详细的计划，避免因为资金布局不合理，限制企业的发展。
因此房地产在运营之初就要设定相应的目标，再根据所设定的目标和规划好的路线发展企业未来，这便是房地产目标管理。
制定目标管理能够有效促进房地产行业的健康发展，激发我国经济链的快速运转，来促进我国经济发展。
1探究房地产开发项目实行目标管理的意义1.1以目标管理方式，提升企业竞争力当前房地产市场竞争非常激烈，房地产企业如雨后春笋不断冒出来，成本门槛不高成为房地产企业争相入市的主要原因。
因此，要想在目前的市场中占有一席之地⑴，提高企业的竞争力就显得十分重要了。
房地产企业需要有足够的资金实现高运转，所以控制企业的开发成本，从企业理念、文化管理、技术渗透、未来规划等入手，提升企业在市场中的核心竞争力，让其他同行难以模仿，这便是立足的基础。
1.2压缩成本投入，提高企业经济效益控制企业投入成本，提升企业经济效益，这两者之间处于对立统一关系。
由于地产行业的特殊性，作为人们日常生活的场所，既要降低开发成本，也要确保产品质量达到标准，符合人们的日常所需。
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2016年11月下【城市建设】住宅与房地产
论房地产开发项目成本控制与管理
吕姝颖
（沈阳建筑大学管理学院，辽宁 沈阳110168）
摘 要：文章通过采用经济学中成本控制理论，探究当前房地产开发项目的成本控制策略。
采用灵活的地产管理模式，降低当前的开发成本，进而有效提升房地产项目的综合竞争力。
关键词：房地产开发；项目成本；成本控制；管理
中图分类号：F293.33 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）11-0248-01
现阶段，房地产市场的竞争日趋激烈，开发商想要从中获得更多的利润，一方面需要加大当前销售力度，另一方面还需要降低开发成本，严格控制各项费用的指出，收回前期投资成本。
在项目开发的过程中，伴随着时间的推移，从前期的施工阶段到当前项目的投资，按照节约性的原则，促进当前房地产开发成本的降低。
因此，在项目开发阶段，通过对开发成本的合理控制，对当前整个项目的开发将会起到事倍功半的作用。
根据以往相关研究，采取以下途径对项目成本进行控制与管理。
1 科学调研、取得合理优惠价位
由于缺乏合理有效的房产管理制度，土地资源获取的方式存在较大的不合理性。
而且在市场操作层面上，部分土地资源成本较低，并没有形成绝对的竞争优势。
其中很多土地与当地政府存在一定的私人关系，尤其在当前市场竞争的关键时期，很多房地产商对土地成本控制不够科学，不能够采取恰当的手段提升当前企业的核心竞争力。
当前阶段，开发商对土地资源的使用，除了用于军事与公共用地外，其他的土地可能会采用招标、拍卖、挂牌等形式进行土地的竞争。
市场调研显示，商品房产销售价格主要由以下几个部分构成：土地成本、配套成本、开发管理成本、销售费用、建筑成本、财务费用、税务收入、利润空间。
根据当前建筑市场实际行情，全国物价处在不平衡的境地，而且都处于迥然不同的价位。
以青岛市的土地销售为例，香港西路25号地块以每平方米8550元的楼面地价被某房地产工资竞拍，而在2007年5月，该楼的销售价位30643元/平方米。
在2007年9月5日，处在青岛商务CBD的商业用地，被某商业集团以8340元/平方米拍得，此价格已经接近周边商品房的售价，该类房产的竞拍方式获得了相当多的房地产商认可，在当地引起了共鸣。
根据当前的大数据分析，土地成本占总成本的比例由以前的15%上升到30%左右，这体现房产增速呈现上升的趋势。
因此，控制成本的第一步需要控制土地费用的指出，通常来说，土地费用包括土地征用费、土地转让金与拆迁安置补偿费。
综合以往的调研结果，从青岛房地产拍卖会可知，当前在对土地价格进行合理把握，
将当前拍卖竞价提升到一定的空间，这
对当前土地成本的控制显得异常明显。
2 合理开发项目、减少成本投入
在房地产开发的过程中，最为核心
关键的便是项目的开发。
房地产的开发
关键在于优质的地源，只有不断寻找最
优化的地段，才能推进当前项目的综合
利用，在减少成本投入的同时，也能够
优化房地产项目的投入比例。
其具体包
括以下几个方面：
（1）自然环境方面。
开发商竞拍土
地时，除了参照周边的竞拍地段，最为
重要的是土地中附属的价值情况。
例如
河南郑州的一开发商在考察郑东新区的
一块地源的时候，刚开始觉得地段地理
位置优越，配套设施十分完备，在对该
项目进行考核的过程中，发现附近有众
多污染源，对当前地段的潜在价值有着
严重的威胁，最后，开发商不得不对小
区进行综合处理，这样就会相应的增加
了开发成本，而且销售状况也呈现不理
想的状态。
因此，根据这个典型的地段
选择的案例可知，项目所处的地理位置
对当前的地产开发有着非常重要的影响。
(2)社会环境方面。
根据当前的实
际情况，旧城改造项目较多，其中在开
发项目的过程中，最主要的问题便是拆
迁问题，由于综合因素，开发商无法按
照原计划开展拆迁工作，最终导致项目
没法按时动工，造成大片土地闲置的情
况，而且由于闲置时间过长，土地将会
被政府临时收回，造成土地成本的增加。
因此，在当前房地产开发的过程中，对
项目的调研要综合考虑多方面的因素，
把当前的项目综合方面考虑清晰，而且
在项目开发的阶段，通过对国家宏观政
策的指向、银行及税务方面的政策变化
以及当地政府费用的标准。
因此，在对
项目的成本进行综合把控的同时，对当
前项目作出经济分析，而且在此基础上
需要进一步降低当前的各项成本，提高
房地产开发的综合效益。
3 把握项目资源、提高地产价值
在对房地产进行综合开发的过程中，
通过对当前资源的把控，在恰当的时机
选择优质的资源，才能最大限度地获得
竞争优势，其具体包括以下几个方面：
（1）配套资源方面。
在资源配置的
过程中，通过对项目位置的选择，其中
包括周边的水、电、气、暖各种配套实施，
这些均要花费当前成本预算，而且相应
的成本还会提升。
（2）材料资源方面。
在项目进行开
发的过程中，项目所处的地理位置存在
着密切的关系，伴随着我国对外开放政
策与国家宏观调控政策的实施，建筑原
材料获得较大的改观。
例如在钢材市场，
其价格规模在短短几个月就出现下滑的
趋势，而且价格的下滑直接影响当前钢
材的成本，在价格变化的过程中，通过
不断优化成本价格，才最终促进房地产
开发商有效地控制成本，根据以往房地
产原材料成本的实际情况可知，目前原
材料的价格每天都在上升，而且这种价
格的变化直接影响当前的开发成本，而
且根据当前钢材市场，价格的变化会影
响当前整体的房地产市场，在对当前价
格进行综合优化的同时，还应把握好原
材料的变化规律，有效控制当前的成本。
（3）财务资源方面。
根据当前房地
产财务的相关运营情况，加强财务杠杆
的调节作用，通过恰当的方式，对当前
房地产资源进行综合的调控，合理筹资。
而且通过对当前贷款金融机构的选择，
通过恰当的融资方式，选择合适的贷款
额度，最终促进贷款利率的筹集与费用
的使用，同时根据当前的融资方案，促
进当前融资方案的综合改善，而且，在
当前的发展过程中，通过保障资金的安
全，在资金融入程度上，促进当前房地
产事业的迅速发展。
4 结束语
综上所述，在房地产开发项目成本
控制与管理的过程中，设计成本控制的
阶段是当前成本控制的关键与重点，通
常设计费用的比例为1.5%～2%，但对
工程造价的综合影响比例却达到70%以
上，而且房地产开发设计质量的优劣直
接决定着开发成本的消耗，甚至在一定
程度上会对项目成本产生根本性的影响。
总之，只有统筹好地源开发、时机选择
与项目设计等关键环节，才能最大限度
地减少开发成本，提高房地产项目管理
效率，提高房地产企业核心竞争力。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中
国建筑工业出版社,2004.
248。