中小企业数字化转型问题分析
中小微企业数字化转型存在的问题
中小微企业数字化转型存在的问题
随着数字化时代的到来，中小微企业数字化转型已经成为一个非常重要的话题。
在数字化转型的过程中，中小微企业面临着很多问题，主要包括以下几个方面：
1. 技术问题：中小微企业通常缺乏数字化转型所需的技术和人才。
他们往往没有专业的IT团队，也缺乏数字化转型所需的技术人才和资源。
2. 资金问题：数字化转型需要大量的投资资金，但中小微企业往往缺乏足够的资金实力。
这使得他们无法购买或开发必要的技术和软件，从而无法实现数字化转型。
3. 文化问题：中小微企业普遍存在着传统的企业文化和管理模式，这使得他们不愿意接受新的数字化转型理念和方式。
这导致他们对数字化转型的需求和意识不足，从而难以顺利完成数字化转型。
4. 安全问题：数字化转型涉及到涉及到企业重要的信息和数据资源，因此安全问题是一个非常关键的问题。
中小微企业由于缺乏专业的安全保障团队和技术，往往难以保障企业数据和信息的安全。
综上所述，中小微企业数字化转型面临着多种问题，这些问题需要企业从多个方面进行解决和应对。
只有通过有效地解决这些问题，中小微企业才能够实现数字化转型，并在数字化时代中获得更多机遇和发展空间。
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中小企业数字化转型分析报告
中小企业数字化转型分析报告《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出大力推进产业数字化转型，实施中小企业数字化赋能专项行动。
在我国，中小企业是国民经济和社会发展的生力军，目前国际国内经济环境复杂多变，中小企业面临要素成本上升、创新发展动能不足、国内外市场竞争加剧等问题。
中小企业数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。
中小企业数字化转型分析报告 1国家层面，国家“十四五”规划和2035远景目标纲要明确提出加快数字化发展，建设数字中国。
在中央各部委发布的与制造业数字化转型相关的“十四五”规划中，53%的规划将数字化转型列为重大任务或重点工程，从数字基础设施、关键技术攻关、数字产业布局等方面为企业数字化转型提供保障。
地方层面，31个省市（自治区、直辖市）“十四五”规划中，85%的省区市主管部门将产业数字化转型列为重点任务，11个省区市设置专栏部署专项实施规划。
2022年以来，31个省区市政府工作重点均含中小企业数字化转型，积极探索助力中小企业数字化转型升级的新模式。
技术普惠赋能下，巧借外力是转型升级的速成之法。
“十三五”期间，我国软件和信息技术服务业迅速发展，软件业务收入保持较快增长，近三年复合增长率为15.77%。
固定宽带单位带宽和移动网络单位流量平均资费降幅超过了95%，企业宽带和专线单位带宽平均资费降幅超过了70%，各项降费举措年均惠及用户逾10亿人次，累计让利超过7000亿元。
2021年，工信部表示，面向中小企业用户带宽和专线平均资费再降低10%。
当前，我国工业互联网产业规模突破万亿元，已在45个国民经济大类中应用，且呈现出软件服务平台化、解决方案整体化、产业服务融合化的趋势。
从整体情况看，数据显示，2021年处于初步探索的企业占比为79%，相较于2020年下降了10个百分点，处于应用践行阶段的企业占比为12%，相较于2020年增长了4个百分点，达到深度应用阶段的企业占比为9%，相较于2020年增长了6个百分点。
数字化转型面临的问题及对策
数字化转型面临的问题及对策当前，社会经济发展呈现出越来越明显的数字化特征，产业发展正在进入以数字化生产力为主要标志的新阶段。
实施中小企业数字化转型，将有望在产业数字化变革中抢占制高点，有效推动数实深度融合。
当然，也要看到所面临的问题与挑战，并找到有效的应对策略。
一、面临的问题一是认识不足。
无论是政府还是企业，大多数人都认为数字化转型就是对制造业内部生产流程的数字化改造，对数字化转型的认识仍停留在流程驱动，缺乏数据驱动意识。
企业数字化转型不只是利用数字技术手段提升工艺水平，更是业务模式、组织结构、技术架构、企业文化的转型。
数字化转型将会给企业带来商业模式、运营管理模式到业务流程、管理流程的全面创新和重塑。
二是基础薄弱。
传统产业的中小企业在数据收集、流程管理、内部规范等方面的数字化应用水平还较低，80%以上企业的ERP、MES、PLC等未能实现集成，数据采集、分析等很少能够结合物联网、大数据、人工智能等技术。
由于产业生态缺乏数据融通共享机制和共性服务设施，企业需要自己投入建设数字化设计、仿真测试、验证等环境，技术门槛高、经费投入大，中小企业独立完成数字化转型难度大。
三是缺乏人才。
相对于大企业、行业龙头企业，中小企业对人才的吸引力不够，很难招到高素质的数字化专业人才。
大部分中小企业现有员工数字化知识基础不高、数据意识淡薄，所能提供的数据决策力和数字化协同优化能力不足，而自主培养人才成本高、难度大，这些因素都极大地制约了中小企业数字化转型的积极性和主动性。
四是机制不全。
相比较于先进发达地区，缺乏政府引导平台深入行业、企业实践机制，难以分析不同行业数字原生程度高低差异，并有针对性地提供解决方案。
缺乏资金、政策等要素保障机制，缺乏部门联动机制，未建立多目标协同机制，未能将数字化转型与经济拉动、产业升级、产业链延申、价值链融入等大目标进行协同布局、协同推进。
二、对策措施一是引入第三方智库，在政策研究、产业分析、标准制定、成效评价等数字化转型关键环节为地方政府提供智力支撑。
中小企业在数字化转型中面临哪些挑战
中小企业在数字化转型中面临哪些挑战在当今数字化浪潮的冲击下，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。
然而，对于中小企业而言，这一过程并非一帆风顺，它们面临着诸多挑战。
资金短缺是中小企业数字化转型的首要难题。
数字化转型需要投入大量的资金用于购买硬件设备、软件系统、聘请专业技术人员以及进行员工培训等。
然而，中小企业通常资金有限，难以承担这些高昂的成本。
相比大型企业，它们在融资方面也面临更多困难，银行贷款门槛较高，风险投资往往更倾向于大型成熟企业，这使得中小企业在数字化转型的道路上常常因资金匮乏而举步维艰。
技术人才匮乏也是一大制约因素。
数字化转型需要既懂技术又懂业务的复合型人才。
但中小企业往往难以吸引和留住这样的高端人才。
一方面，中小企业的品牌影响力和薪酬待遇不如大型企业有吸引力；另一方面，中小企业提供的职业发展空间和学习机会相对有限，无法满足技术人才对自身成长的期望。
没有专业的技术人才，中小企业在数字化转型过程中就缺乏足够的技术支持和创新能力，难以应对各种技术难题和挑战。
再者，中小企业对数字化转型的认识不足也影响了其进程。
很多中小企业管理者对数字化转型的理解还停留在表面，认为只是简单地使用一些信息化工具，如办公软件、财务系统等。
他们没有充分认识到数字化转型是对企业业务流程、组织架构、商业模式的全面重塑，需要从战略高度进行规划和布局。
由于认识的局限性，导致中小企业在数字化转型过程中缺乏明确的目标和方向，盲目跟风，投入了大量资源却收效甚微。
此外，数据安全和隐私保护也是中小企业数字化转型中不容忽视的问题。
随着数字化程度的提高，企业的数据量急剧增加，数据泄露的风险也随之增大。
中小企业由于资金和技术的限制，往往在数据安全防护方面投入不足，缺乏完善的数据安全管理制度和技术手段。
一旦发生数据泄露事件，不仅会给企业带来经济损失，还可能损害企业的声誉和客户信任。
中小企业在数字化转型过程中还面临着业务流程与数字化系统难以融合的困境。
中小企业数字化转型所面临的困难与挑战
中小企业数字化转型所面临的困难与挑战
1.资金限制：相比大型企业，中小企业资源有限，可能无法承担数字
化转型所需的高额投资。
购买硬件设备、软件系统以及培训员工等成本对
于中小企业来说可能是巨大的负担。
2.技术能力：中小企业可能缺乏专业的技术团队或人员，缺乏对数字
化技术和工具的理解和应用能力。
这使得他们难以选择适当的技术解决方案，并将其整合到业务流程中。
3.组织文化和变革：中小企业通常拥有较为保守的管理和运营模式，
数字化转型需要企业从传统模式转变为数字化的思维方式和流程。
这可能
会遇到内部组织文化的阻力和员工对新技术的不适应性。
4.安全和隐私问题：数字化转型涉及到大量的数据存储和处理，中小
企业可能面临来自外部黑客攻击、数据泄露或丧失的安全风险。
保护客户
信息和企业机密数据的安全性和隐私性是一个重要的挑战。
5.业务流程的整合：中小企业的业务流程可能相对复杂，并且可能跨
越多个部门和职能。
数字化转型需要将各个环节整合起来，使得整个流程
更加高效和协同，但这需要对现有流程进行重新设计和整合，以及员工的
培训和适应。
6.竞争压力：数字化时代中，许多竞争对手已经实现了数字化转型，
这使得中小企业需要积极跟上，以保持竞争力。
然而，由于相对较小的规
模和资源限制，中小企业在数字化转型方面可能无法与大型企业竞争。
中小企业在面对这些困难和挑战时，需要制定明确的数字化转型策略，并与专业的技术合作伙伴合作，以寻求解决方案和支持。
在整个转型过程中，培训和教育员工，增强他们的数字化能力和意识，也是至关重要的。
初探大数据时代中小型企业财务数字化转型的问题及措施
初探大数据时代中小型企业财务数字化转型的问题及措施在大数据时代的到来下，中小型企业面临着数字化转型的压力和挑战。
数字化转型对企业财务管理提出了新的要求和挑战，但也为中小型企业带来了机遇和优势。
本文将从中小型企业财务数字化转型的问题以及相应的措施两个方面进行探讨。
一、数字化转型中存在的问题1. 技术基础不足中小型企业在数字化转型过程中面临的首要问题是技术基础不足。
相较于大型企业，中小型企业在技术投入和人才储备方面相对薄弱，导致了数字化转型的困难和滞后。
2. 数据安全风险在数字化转型过程中，中小型企业所面临的另一个问题是数据安全风险。
大量的财务数据需要得到有效的保护，以免受到网络攻击和数据泄露的威胁。
然而，中小型企业往往没有专门的信息技术部门来维护和保护企业的数据安全。
3. 业务流程优化数字化转型不仅仅是将传统的财务管理方式变成电子化，更重要的是通过数字化手段来优化企业的业务流程。
中小型企业需要对现有的财务管理流程进行全面评估和优化，以适应数字化转型的需求。
二、数字化转型的措施1. 提升技术投入为了解决技术基础不足的问题，中小型企业应当加大对技术的投入。
可通过引进先进的财务管理软件和系统，提升企业的信息化水平；加强人才培养和引进，提高企业对数字化技术的理解和应用。
2. 加强数据安全保护中小型企业应该重视数据安全问题，建立健全的数据安全管理机制。
可以通过加密技术、网络防火墙等手段来保护财务数据的安全；定期进行数据备份和恢复，以防止数据丢失和损毁。
3. 优化财务管理流程数字化转型需要企业对财务管理流程进行全面的优化和改进。
中小型企业可以采用ERP系统（企业资源计划系统）来实现财务管理与企业其他部门的信息共享与协同，提高财务管理的效率和准确性。
4. 进行数据分析和挖掘数字化转型后，企业将拥有庞大的数据资源。
中小型企业可以通过数据分析和挖掘来发现业务中的问题和机会，为战略决策提供数据支持。
同时，也可通过数据分析来预测市场走向和客户需求，有针对性地调整企业的经营策略。
我国企业数字化转型：现状、问题与展望
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中小企业在数字化转型中面临哪些挑战
中小企业在数字化转型中面临哪些挑战在当今数字化浪潮的冲击下，企业数字化转型已成为发展的必然趋势。
然而，对于中小企业而言，这一转型之路并非一帆风顺，而是充满了各种挑战和困难。
资金短缺是中小企业数字化转型面临的首要难题。
数字化转型需要大量的资金投入，包括购买新的硬件设备、软件系统，以及进行员工培训等。
然而，中小企业往往资金有限，难以承担这些高昂的成本。
他们可能没有足够的预算来引进先进的技术和设备，导致在数字化基础设施建设方面滞后。
技术人才匮乏也是一大障碍。
数字化转型需要具备专业知识和技能的人才来推动，如数据分析师、软件开发工程师等。
但中小企业通常难以吸引和留住这些高端技术人才。
一方面，由于企业规模和知名度的限制，对人才的吸引力不足；另一方面，中小企业可能无法提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和发展空间，使得优秀的技术人才望而却步。
此外，中小企业对数字化转型的认识不足也是一个关键问题。
很多中小企业管理者对数字化转型的概念和重要性缺乏深入理解，认为数字化转型只是简单地使用一些办公软件或者建立一个企业网站。
这种片面的认识导致他们在数字化转型过程中缺乏明确的目标和战略规划，只是盲目跟风，最终效果不佳。
数据安全和隐私保护也是中小企业在数字化转型中不可忽视的挑战。
随着数字化程度的提高，企业的数据量急剧增加，数据安全风险也随之加大。
中小企业由于缺乏专业的安全防护技术和措施，很容易成为网络攻击的目标，导致数据泄露、客户信息被盗等严重后果。
同时，在数据的收集、存储和使用过程中，还需要遵守相关法律法规，确保用户隐私得到保护，这对于中小企业来说也是一个不小的挑战。
再者，中小企业的业务流程和管理模式相对传统，数字化转型意味着要对现有的业务流程进行重组和优化，这可能会引发内部的抵制和冲突。
例如，一些员工可能习惯于传统的工作方式，不愿意接受新的数字化工具和流程，从而影响转型的推进。
中小企业在选择数字化解决方案时也常常感到困惑。
市场上的数字化产品和服务琳琅满目，质量参差不齐，而且很多产品是针对大型企业设计的，并不完全适合中小企业的需求和特点。
中小企业数字化转型 总结
中小企业数字化转型总结
中小企业数字化转型是一个复杂而重要的过程，它涉及到将传统的业务运营模式转化为数字化的模式，以提高效率、优化管理、创新商业模式以及开拓新的市场机会。
以下是对中小企业数字化转型的总结：
1. 数字化转型的必要性：随着科技的发展和市场竞争的加剧，数字化已经成为企业生存和发展的必备条件。
中小企业面临着资金、资源、人才等方面的限制，数字化转型能够有效地解决这些问题，提高企业的竞争力。
2. 转型过程中的挑战：中小企业数字化转型面临诸多挑战，包括技术难题、人才短缺、资金压力、管理变革等方面的困难。
此外，中小企业对数字化转型的认识不足，缺乏明确的战略规划和实施方案，也影响了数字化转型的进程。
3. 转型的成功要素：要实现数字化转型的成功，中小企业需要具备以下几个要素：清晰的战略规划、强大的执行力、持续的投入、专业的人才队伍、跨部门的协作以及与外部合作伙伴的良好关系。
4. 转型的价值体现：数字化转型能够为中小企业带来显著的价值，包括提高运营效率、降低成本、优化客户体验、创新商业模式以及开拓新的市场机会等。
数字化转型能够帮助中小企业在市场竞争中获得优势地位，实现可持续发展。
5. 未来的发展趋势：随着技术的不断进步和应用，中小企业数字化转型将呈现出更加智能化、个性化、社交化的发展趋势。
智能化能够提高企业的决策效率和执行力，个性化能够更好地满足客户需求，社交化能够拓展企业的市场渠道和社会影响力。
总之，中小企业数字化转型是一个必要且具有挑战性的过程。
企业需要制定清晰的战略规划，积极应对挑战，充分利用数字化技术的优势，以实现可持续发展和提高市场竞争力。
我国中小企业会计数字化转型的问题与策略
我国中小企业会计数字化转型的问题与策略目录一、内容简述 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、我国中小企业会计数字化转型的现状分析 (4)2.1 数字化转型的发展阶段 (5)2.2 存在的问题 (7)2.2.1 技术应用不足 (8)2.2.2 人才短缺 (8)2.2.3 数据安全风险 (10)2.2.4 内部管理制度不完善 (11)三、我国中小企业会计数字化转型的问题分析 (12)3.1 技术应用不足 (14)3.1.1 信息化程度不高 (15)3.1.2 新技术采纳滞后 (16)3.2 人才短缺 (17)3.2.1 专业人才数量不足 (18)3.2.2 人才结构不合理 (19)3.3 数据安全风险 (19)3.3.1 数据泄露风险 (21)3.3.2 网络安全威胁 (22)3.4 内部管理制度不完善 (23)3.4.1 会计制度不健全 (25)3.4.2 内部控制不严格 (26)四、我国中小企业会计数字化转型的策略探讨 (27)4.1 加强技术研发与应用 (29)4.1.1 提高信息化水平 (30)4.1.2 及时采纳新技术 (31)4.2 重视人才培养与引进 (32)4.2.1 建立专业人才队伍 (33)4.2.2 引进外部优秀人才 (34)4.3 强化数据安全管理 (36)4.3.1 完善数据保护机制 (37)4.3.2 提升网络安全防护能力 (38)4.4 完善内部管理制度 (39)4.4.1 健全会计制度体系 (40)4.4.2 加强内部控制体系建设 (41)五、结论与展望 (42)5.1 研究结论 (44)5.2 展望未来发展趋势 (45)一、内容简述随着我国经济的持续发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
随着数字化浪潮的推进，中小企业的会计数字化转型问题逐渐浮出水面。
本文旨在探讨我国中小企业会计数字化转型面临的问题与策略。
本文将首先概述中小企业会计数字化转型的背景和重要性，接着分析当前面临的主要问题，如技术瓶颈、人才短缺、数据安全等问题。
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中小企业数字化转型问题分析
作者：郑镇莲
来源：《管理学家》2019年第14期
[摘要] 数字化转型是影响中小企业综合发展质量的关键性问题。
在数字经济技术快速创新普及的情况下，中小企业的数字化转型价值已经得到了较大程度的显现。
因此，对中小企业的数字化转型问题进行研究总结，对提升企业的综合性发展质量，具有重要积极意义。
[关键词] 中小企业数字化转型数字经济
中图分类号：F272 文献标志码：A
在当前数字经济技术不断创新发展的情况下，中小企业需要通过调整经营工作方式以更好地适应市场挑战，并为企业的创新发展争取更加有利的条件。
因此，在当前数字化技术推广普及的情况下，很多中小企业都将数字化转型作为重要战略内容来对待。
一、中小企业数字化转型存在的问题
（一）缺乏对个性化服务体系的有效构建
目前，一些中小企业在处理个性化服务体系建设的具体工作过程中，对于客户情况的关注程度不足，缺乏对个性化服务体系重要应用价值的关注，导致数字化转型策略的实施无法与中小企业服务工作体系建设的现实需求相符合，难以在满足客户需求的情况下，实现对个性化服务的高质量构建。
一些中小企业在进行数字化转型方案设计过程中，对于企业的盈利目的关注程度不足，没能有效地结合市场和社会的实际需要进行个性化服务产业体系的构建，导致中小企业的数字化转型虽然进行了数字化技术的引进应用，但无法直接满足客户的个性化需求，无法为数字化转型价值的充分显现提供帮助。
虽然一些中小企业对于数字化转型过程中的服务性工作创新给予一定的关注，但缺乏对数字经济各方面影响力的关注，难以在个性化服务细节设计方面积累经验，也使得客户的偏好无法得到完整的考察，难以在数字化转型过程中合理地制定技术资源的应用方向[1]。
（二）互利合作机制的构建水平较差
中小企业数字化转型的实施是影响中小企业发展前景的关键性工作，但是目前，一些中小企业简单地将技术革新作为数字化转型的主要内容，缺乏对数字化技术在共享方面作用的有效开发，无法在合作机制建设工作中取得理想的进展。
一些中小企业在处理互利合作机制建设的具体工作过程中，对于企业与客户群体的关系考察不够充分，尤其对于影响中小企业发展质量的供应商状态调查不够详细。
虽然进行了数字化技术的引进，但没能将先进技术充分融入互利
合作机制的建设工作之中，导致中小企业无法在技术因素的保障之下实现与外部的无障碍高效衔接，难以为互动合作机制的高水平构建提供帮助。
部分中小企业在进行数字化转型过程中，没能从市场的角度提高对数字化技术应用价值的开发，在处理品牌定位等工作过程中，缺乏对互动机制重要应用价值的关注，最终导致数字化技术的应用价值无法得到充分的开发，不利于互动合作机制的高水平创建[2]。
二、中小企业数字化转型优化策略
（一）提升个性化服務体系的构建质量
中小企业在进行数字化转型方案建设的过程中，一定要对个性化服务体系所具备的重要作用加以研究，使个性化服务体系可以在技术的支持之下得到有效的创新，以此保证数字化技术的实际应用价值能够得到显现，并赢得顾客群体更加广泛的支持。
在进行个性化服务体系建设过程中，一定要强化对顾客群体状态的考察，结合数字化技术引进和应用带来的具体影响，制定客户群体的诉求调查方案，并保证客户群体可以具备有效的话语权。
数字化转型方案的设计还需要强化对个性化产品创新工作的关注，尤其要对数字经济的各方面影响予以研究，使数据资源的收集分类工作能够得到优化处理控制。
中小企业的数字化转型还必须加强对大数据挖掘技术重要应用技术的关注，使用智能化技术进行顾客需求的精准化判断，并按照个性化服务理念进行产品及服务的创新设计，以此保证数字化转型方向可以得到更大程度的明确，为中小企业转型升级路径的探索提供更高水平的保障[3]。
（二）提升中小企业互利合作机制构建水平
中小企业需要对当前的市场环境下，互利合作机制建设对企业所具备的重要积极价值进行分析，以此保证互利合作机制的应用价值得到完整显现，为数字化改良工作的实施提供更加理想的基础性支持。
要加强对互利合作机制应用价值的重视，并对数字化技术在信息资源共享方面所具备的先进性加以总结，使中小企业的资源局限性劣势可以得到有效的突破，为企业构建起与供应商为主的客户群体高效合作机制提供支持。
中小企业需要对合作互助机制在市场影响力方面的价值进行分析，尤其可以对关系到生产性工作效率的因素进行分析，使企业的盈利需求以及品牌定位可以得到更大程度的明确，以此保证互利合作机制的构建可以完整地适应中小企业的资源优化共享需要，并在开发出数字化技术价值的情况下，赢得技术创新过程中的各类支持。
要加强对客户状态调查工作的重视，对数字化改革之后的技术优势进行创新性应用，使互利合作相关信息的共享平台可以在数字技术的帮助之下得到高质量的构建，并实现对中小企业互利平台的创新性构建处理。
互利合作机制的构建还可以凭借数字化技术所带来的信息共享优势，实现对外交往措施的创新改造，以此保证中间商对市场价值的影响可以得到更加合理的控制，为合作伙伴关系综合性价值的开发提供充足保障。
（三）缺乏对价值链附加值的优化开发
目前，一些中小企业对本企业创新性质工作缺乏重视，没能按照行业的发展需要进行创新性质工作的高水平规划，导致数字化转型策略的制定无法与企业的价值链附加值建设情况相适应，难以在创新性质工作的引导之下，有效地适应价值链附加值开发需要，难以为生产性质工艺的改良提供帮助，也使得自身产品的结构无法得到必要的创新。
部分数字化转型策略在制定的过程中，对于企业自身的价值链情况缺乏有效的关注，没能从创新生产性质工艺的角度实现对价值链附加值的精准开发，导致中小企业难以充分开发出产品附加值的各方面价值，不利于数字化转型经验的积累。
部分中小企业虽然对价值链附加值具备一定的重视，但在处理数字化转型策略设计工作的过程中，没能对市场竞争环境进行识别改进，导致中小企业很难全面实现对数据资源的针对性收集，难以在产品价值链分析的情况下，实现对产品差异性的显现，无法为数字化转型争取到更加广泛的支持。
部分数字化转型方案对于市场消费趋势缺乏精准的分析，没能在进行价值链附加值开发过程中，实现对市场占有策略的合理化设计，难以结合数字经济的背景条件实现对顾客潜在需求的有效挖掘，不利于价值链附加值的有效合理开发[4]。
（四）提升价值链附加值的开发水平
中小企业需要对自身的创新性工作所具备的价值进行分析研究，并结合市场的发展环境特点，进行价值链附加值开发策略的构建，使数字化转型所具备的突出价值能够得到更好的明确，并实现对中小企业创新性工作的有效改量。
在具体制定数字化转型方案过程中，中小企业一定要加强对自身价值链构成情况的研究，尤其要对生产性质工作的工艺特点进行总结分析，为中小企业产品结构的创新改良提供帮助，以此实现对产品附加值的有效开发。
数字化转型方案的设计需要加强对中小企业价值链构成情况的研究，尤其要对企业生产性工作的工艺特点进行总结，使企业的产品结构可以在创新的过程中得到有效的改进，并且凭借产品附加值的开发进一步提高数字化转型方案的构建质量。
中小企业需要加强对市场消费趋势的关注与开发，结合市场需求制定价值链附加值的开发策略，使中小企业数字化转型方案可以在足够的经验支持之下得到创新，有效地满足个性化产品开发需要，并使本企业的竞争力可以在数字化技术的帮助之下得到进一步的优化改良。
三、结语
数字化转型是提升中小企业综合性发展质量的重要工作，在当前数字经济高速发展的背景下，只有进行有效的数字化转型，才可以为中小企业获得更高水平的市场竞争力提供帮助。
因此，对中小企业的数字化转型现状予以研究，并制定相应的改进策略，对提高中小企业的综合性发展质量，具有重要积极意义。
参考文献：
[1]罗仲伟.地方政府如何部署中小企业数字化转型[J].中国工业评论，2018（04）：34- 40.
[2]柏隽.制造业中小企业数字化转型“五步走”[J].中国工业评论，2018（04）：43- 49.
[3]张文娟，王美欣.德国中小企业的数字化进程探析与借鉴[J].时代经贸，2018（09）：54- 55.
[4]数字经济政府.APEC中小企业数字经济论坛聚焦数字化转型[J].智能制造，2019（06）：8.2019（06）：8.。