我国企业数字化转型现状与趋势分析
企业数字化转型的现状和前景
企业数字化转型的现状和前景近年来，随着互联网技术的不断发展，企业数字化转型已经成为了一个非常重要的话题。
随着越来越多的公司开始意识到数字化转型的必要性，并不断推进数字化转型的进程，企业数字化转型在国内各个领域迅猛发展。
本文将从现状和前景两个方面分别论述企业数字化转型的情况。
一、企业数字化转型的现状1. 全球范围内企业数字化转型的状况随着“互联网+”等数字化转型战略的推出，全球范围内越来越多的企业开始致力于数字化转型。
据调研报告显示，美国和欧洲企业数字化转型已经处于相对成熟的阶段。
在美国，大多数产业链上的企业都已启动数字化转型计划，其中80%以上的公司正在推进数字化重构，90%的公司正在启动AI人工智能相关计划，77%的金融和保险业公司正在进行数字化转型。
在欧洲，数字化转型步伐也十分迅速。
德国的工业4.0计划已经在德国国内企业中引起广泛关注，欧洲各国的企业也开始加大数字化转型投入，加强数字化平台建设，以提高企业的生产力和效率。
2. 中国企业数字化转型的状况随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极布局数字化转型。
尤其是在新兴技术的发展方面，中国企业也加快了数字化转型步伐。
比如，中国人保集团在智能化和信息化方面投入不少资源，旗下部分子公司已经采用了先进的技术。
除此之外，中国的电商公司也在数字化转型方面走在了全球的前列。
淘宝、京东、天猫等电商巨头已经拥有了极为完善的数字化体系，各种AI技术也得到了广泛应用。
同时，一些大型企业和政府部门也利用区块链技术推进数字化转型，提高工业生产效率，构建智能经济。
二、企业数字化转型的前景1. 总体趋势目前，全球经济面临诸多不确定性因素，包括新冠病毒疫情、国际贸易政策等，这些不稳定因素促使全球企业加速数字化转型的步伐。
预计中国的数字化转型将会在未来几年继续保持高速发展。
根据市场研究公司IDC的数据，中国数字化转型市场规模将在2020年达到1.38万亿元，到2023年将增至2.47万亿元。
关于企业数字化转型的调研报告
关于企业数字化转型的调研报告根据近期的一项调研，我们发现，在数字化转型的道路上，许多企业在实施过程中仍然面临着诸多挑战和困难。
本报告将对数字化转型的现状、困难与挑战以及未来发展进行分析。
一、数字化转型的现状1.数字化转型已成为企业的必选方案随着全球数字化领域发展的迅速推进，越来越多的企业开始认识到数字化转型的重要性。
在企业中，数字化转型已成为实施信息化战略、提升企业竞争力和创新能力的重要手段，这也成为了企业实现转型升级的重要途径。
2.数字化转型的应用场景越来越广泛数字化转型的应用场景越来越多，不仅仅是信息化领域，还包括金融、工业、医疗、教育、农业和零售等多个行业。
在数字化转型的过程中，企业将信息技术与商业模式相结合，以提高效率、降低成本和提升企业竞争力。
3.数字化转型的成效显著数字化转型已经成为许多企业实现盈利目标和创新发展的重要途径，取得了显著的成效。
数字化转型提高了企业的信息化水平，降低了运营成本，提升了产品价值和品牌形象，同时也增强了企业的服务能力和用户体验。
数字化转型需要投入大量的人力、财力和物力，涉及到整个企业的组织架构、流程和业务模式等方面，需要进行全面的铺开和升级。
这会使数字化转型的成本相对较高，不仅包括建设与运维成本，也包括人才培养和适应新工作方式的成本。
二、数字化转型的技术门槛数字化转型需要使用前沿的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，技术门槛也较为高。
数字化转型需要企业具备一定的科技创新能力和技术实力，才能在技术的应用和落地上获得成功。
数字化转型对企业的管理形式、流程和制度都提出了较高的要求。
在数字化转型的过程中，企业需要转变管理方式，并在整个组织中推广数字化思维和行为。
为了克服这些困难，企业需要建立一套科学完善的数字化转型管理体系，从经营战略、组织架构到员工培训，均需要制定具体的方案和措施。
随着数字化技术的不断发展，数字化转型将成为企业发展的必备技能，企业需要在数字化转型上造福自身，并且帮助用户和社会更好地获益。
我国企业数字化转型：现状、问题与展望
我国企业数字化转型：现状、问题与展望一、本文概述1、数字化转型的定义与背景数字化转型，是指企业在信息化、网络化、智能化的基础上，全面、深入地应用新一代信息技术，如云计算、大数据、物联网等，以改造和提升企业传统的业务流程、管理模式、组织架构，以及企业文化等，从而实现企业的运营效率提升、业务模式创新和价值创造。
这一过程不仅仅是技术的变革，更是企业战略、业务模式、组织结构、企业文化等多方面的深度变革。
近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，数字化转型已成为企业生存和发展的必然选择。
特别是随着新一代信息技术的快速发展和应用，数字化转型的步伐正在加快。
在我国，政府也出台了一系列政策，鼓励企业进行数字化转型，以推动我国经济的高质量发展。
数字化转型已成为我国企业发展的新趋势和新方向。
然而，数字化转型并非一蹴而就的过程，它需要企业在战略、技术、人才、文化等多个方面进行充分的准备和规划。
由于企业规模、行业特点、市场环境等因素的差异，企业在数字化转型过程中面临的问题和挑战也各不相同。
因此，深入研究和探讨我国企业数字化转型的现状、问题以及未来发展趋势，对于推动我国企业的数字化转型和高质量发展具有重要意义。
2、数字化转型对企业发展的重要性随着科技的快速发展，数字化转型已经成为企业实现持续竞争力的关键要素。
数字化转型可以极大地提升企业的运营效率。
通过引入先进的信息系统和自动化工具，企业可以优化生产流程，减少不必要的浪费，并加快产品和服务的上市时间。
数字化转型有助于企业更好地满足客户需求。
数据分析等技术的应用使企业能够更深入地理解客户的行为和偏好，从而为他们提供个性化的产品和服务。
再者，数字化转型还能够增强企业的创新能力。
数字技术的应用为企业提供了更广阔的创新空间，有助于企业开发出更具竞争力的新产品和服务。
数字化转型也是企业应对复杂多变市场环境的重要手段。
通过实时收集和分析市场数据，企业可以及时发现市场趋势和潜在机会，从而调整战略和业务模式。
企业数字化转型分析报告
企业数字化转型分析报告一、引言数字化已经成为当今社会的主要趋势，企业数字化转型不仅是一种发展方向，更是适应未来竞争的必然选择。
本文将从多个角度分析企业数字化转型的现状、挑战和前景。
二、数字化转型的定义和背景数字化转型是指利用信息技术和数字化手段来改造企业的经营模式、组织架构和管理体系，实现业务流程的全面数字化和智能化管理。
数字化转型的背景是信息技术的快速发展和互联网的普及，这促使企业意识到数字化转型的重要性。
三、数字化转型的现状分析1.企业数字化转型的程度不同。
部分企业已经在数字化转型方面取得了一定成果，但仍有相当一部分企业停留在传统的经营模式和管理思维中。
2.数字化转型领域的广度和深度不同。
一些企业只在某个领域进行数字化转型，而有些企业已经实现了全面数字化转型，并将其融入到企业的各个方面。
3.数字化转型的效果不同。
有些企业的数字化转型取得了显著效果，提高了企业的运营效率和竞争力，而有些企业的数字化转型却未带来预期的效果。
四、数字化转型的挑战1.技术挑战。
数字化转型需要借助先进的信息技术，但技术的更新换代速度很快，企业需要不断学习和跟进，才能保持领先优势。
2.组织挑战。
数字化转型需要重构企业的组织架构和管理体系，这涉及到员工的角色和技能的变化，需要企业具备一定的变革能力。
3.文化挑战。
长期以来，企业形成了自己的文化和价值观，数字化转型的实施需要打破传统的思维定式，引入新的思维方式和工作理念。
五、数字化转型的前景1.市场前景。
数字化转型不仅能够提高企业的运营效率和竞争力，还能够满足消费者个性化需求，提升消费体验，有利于企业在市场中占据优势地位。
2.行业前景。
随着信息技术的快速发展，许多行业都将迎来数字化转型的浪潮，数字化转型的成果将成为企业业绩增长的重要驱动力。
3.创新前景。
数字化转型可以促进企业的创新能力提升，通过与其他领域的融合，创造全新的商业模式和产品。
六、有效推进数字化转型的策略1.明确转型目标。
数字化转型总结与展望
数字化转型总结与展望数字化转型已成为当今企业和机构的重要战略之一，其在不同行业和领域的显著影响已受到广泛关注。
本文将对数字化转型的现状进行总结，并展望未来发展的趋势和前景。
一、数字化转型的现状在过去几年，数字化转型已经成为全球各个行业的热门话题。
无论是传统制造业还是新兴科技企业，都在不断加快其数字化转型的步伐。
以下是数字化转型的几个主要趋势和特点。
1. 数据驱动决策：企业借助大数据和人工智能技术，能够更好地利用海量的数据进行分析和挖掘，从而支持决策的制定和优化。
2. 客户体验优化：数字化转型不仅仅意味着技术的应用，也包括对客户体验的重视。
通过数字化的手段，企业可以更好地了解和满足客户的需求，提升客户体验。
3. 生产力提升：数字化技术的应用使得企业的生产力得到了极大的提升。
自动化生产线、物联网设备和智能化的仓储和物流系统，使得生产过程变得更加高效和精确。
4. 业务模式创新：数字化转型为企业带来了新的商业机会和模式。
通过数字化技术，企业可以从传统的产品销售转变为服务提供者，实现多元化和差异化经营。
5. 组织变革与文化转型：数字化转型不仅仅涉及技术的引进，也需要企业进行组织结构和文化方面的变革。
只有以数字化为核心的文化才能真正推动数字化转型的成功。
二、数字化转型的展望数字化转型的发展前景非常广阔，将在未来几年继续引领企业的发展方向。
以下是对数字化转型未来发展的几点展望。
1. 系统集成与协同发展：未来，数字化转型将更加注重不同系统的集成以及各个部门之间的协同合作。
通过系统集成，企业能够更好地利用现有资源和信息，实现全员参与和全面协同。
2. 人工智能与自动化：随着人工智能和自动化技术的不断发展和成熟，将会有更多的企业将其应用于生产和服务过程中。
人工智能将成为驱动数字化转型的重要力量。
3. 社交媒体与移动互联网：随着社交媒体和移动互联网的普及和应用，将有更多的企业将其纳入数字化转型的战略中。
通过社交媒体和移动端的渠道，企业能够更好地与客户进行互动和沟通。
我国制造业数字化转型：趋势、现状与未来政策
我国制造业数字化转型：趋势、现状与未来政策我国制造业数字化转型：趋势、现状与未来政策引言:随着信息技术的快速发展，数字化转型正成为全球制造业的重要趋势之一。
我国作为世界制造业大国，数字化转型对其经济发展和国际竞争力具有重要意义。
本文将从趋势、现状和未来政策三个方面探讨我国制造业的数字化转型。
一、趋势：1. 云计算和大数据技术的应用：云计算和大数据技术为制造业数字化转型提供了重要的技术支持，可以帮助企业实现生产过程的信息化、智能化，提高生产效率和质量。
2. 物联网技术的普及：物联网技术正逐渐渗透到制造业各个环节，实现了设备之间的互联互通，为生产过程的数字化转型创造了有利条件。
3. 人工智能技术的发展：人工智能技术可以通过机器学习和数据分析，实现制造过程的自动化和智能化，提高生产效率和品质水平。
二、现状：1. 数字化转型进展缓慢：目前我国制造业的数字化转型进展相对缓慢，大部分企业还停留在传统的生产模式，信息化水平较低，亟需加快数字化转型的步伐。
2. 企业数字化能力不足：许多制造企业在数字化转型方面存在着技术和人员的短板，缺乏先进的信息技术设备和专业技术人员支持。
3. 相关政策不完善：我国现行的相关政策还不够完善，对于制造业数字化转型缺乏明确的指导和支持，阻碍了数字化转型的推进。
三、未来政策：1. 完善政策支持：政府应制定相关政策，支持制造业数字化转型，推动企业加大研发投入，提高技术创新能力。
2. 建设数字化转型平台：政府可以建立数字化转型平台，提供统一的技术和管理标准，帮助企业进行数字化转型。
3. 培养数字化人才：政府和企业可以联合举办培训班和研讨会，提高企业员工的数字化技术水平，培养更多的数字化人才。
结论：我国制造业数字化转型是不可逆转的趋势，对于推动制造业升级和提高竞争力具有重要意义。
政府和企业应共同努力，加大投入，完善政策，培养人才，推动制造业的数字化转型进程。
只有通过数字化转型，我国制造业才能实现高质量发展，提升在全球制造业中的地位与竞争力随着信息技术的快速发展和全球制造业的竞争加剧，数字化转型对于我国制造业的发展变得越来越重要。
中小型企业数字化转型的现状、发展与未来
中小型企业数字化转型的现状、发展与未来一、引言数字化转型是当今全球经济发展的重要趋势之一，对于中小型企业来说，数字化转型意味着运用数字技术和信息化手段，提升企业的管理水平、生产效率和市场竞争力。
本文将就中小型企业数字化转型的现状、发展与未来进行全面评估和深入探讨，从宏观和微观的角度分析，为读者提供全面、深入的了解。
二、现状分析1. 中小型企业数字化转型的现状目前，全球范围内的中小型企业普遍面临着数字化转型的压力和挑战。
随着科技的飞速发展和数字经济的崛起，市场竞争日益激烈，中小型企业的传统经营模式和管理方式已经难以适应当今复杂多变的市场环境。
另由于资金、技术和人才等方面的限制，中小型企业在数字化转型方面进展缓慢，整体数字化水平相对较低。
2. 中小型企业数字化转型的发展趋势尽管面临着挑战，但中小型企业数字化转型的发展势头依然迅猛。
随着政府政策的扶持和技术的革新，越来越多的中小型企业开始意识到数字化转型的重要性，并积极采取行动。
他们通过互联网、大数据、人工智能等新兴技术，提升生产效率、改善管理决策、拓展市场渠道，逐步实现数字化转型，走上了可持续发展之路。
三、发展评估1. 中小型企业数字化转型的深度发展中小型企业数字化转型的深度发展包括技术应用深度、管理模式深度和市场拓展深度等方面。
在技术应用深度上，中小型企业需要加强信息化建设，提升数字化管理水平，实现生产过程和管理流程的全面数字化。
在管理模式深度上，中小型企业需要借助新技术手段，优化组织架构，提高决策效率，实现精细化管理。
在市场拓展深度上，中小型企业需要利用数字化手段，拓展线上渠道，提升产品和服务质量，实现全球化经营。
2. 中小型企业数字化转型的广度发展中小型企业数字化转型的广度发展包括行业广度、产品广度和服务广度等方面。
在行业广度上，中小型企业需要充分发挥行业特色和优势，推动整个行业的数字化转型，构建数字经济生态圈。
在产品广度上，中小型企业需要不断创新，开发数字化产品，拓展产业链，满足消费者多样化的需求。
中国企业数字化发展现状
中国企业数字化发展现状中国企业数字化发展现状呈现出以下特点：1.数字化转型加速：随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展，越来越多的企业开始进行数字化转型，以提升生产效率、降低成本、开拓新的市场。
数字化转型已经成为了企业发展的必然趋势。
2.智能化程度提高：数字化转型的核心是智能化，企业通过引入人工智能等技术，实现生产、管理、营销等各个环节的智能化，提高了企业的运营效率和创新能力。
3.数据分析能力提升：数字化转型需要依靠大量的数据分析，企业通过收集、处理、分析数据，发掘数据背后的价值，为企业的决策提供科学依据。
数据分析能力已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。
4.信息安全问题凸显：随着数字化转型的加速，企业的信息安全问题也日益凸显。
企业需要加强信息安全建设，保障企业的核心数据和客户信息的安全，避免因信息泄露造成的损失。
5.跨界合作成为新常态：数字化转型需要跨界合作，企业需要与不同的产业、领域进行合作，共同开发新产品、新服务。
跨界合作已经成为企业发展的新常态。
总体来说，中国企业数字化发展现状呈现出蓬勃发展的态势，但同时也面临着诸多挑战和问题。
企业需要加强自身的数字化建设，提升核心竞争力，以应对市场的变化和竞争的压力。
数字化转型对企业有很多好处，主要体现在以下几个方面：1.提升运营效率：数字化转型可以通过优化企业的业务流程，实现自动化和智能化，从而提高企业的运营效率。
这可以降低人工成本，减少人为错误，并提高企业的响应速度。
2.创新商业模式：数字化转型可以推动企业创新商业模式，开发新的产品和服务，从而扩大市场份额，增加收入来源。
例如，企业可以通过互联网、移动应用等数字渠道，提供更便捷、个性化的服务，满足客户需求。
3.提升客户体验：数字化转型可以改善企业的客户体验。
通过数字化工具，企业可以更好地了解客户需求，提供定制化的产品和服务。
同时，企业可以通过数字渠道与客户进行互动，提供更好的售后服务，增强客户忠诚度。
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我国企业数字化转型现状与趋势分析一、企业数字化转型的背景人类社会经历了农业社会、工业社会的发展阶段，目前正快速迈向数字社会。
相对于以往，数字时代的到来引发了包括技术、经济、思维、生存等各方面跨越式巨变。
农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智能。
这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。
作为数字经济发展的基础，企业数字化是适应数字经济发展的主动选择。
国家政策上，2016年杭州G20峰会后数字经济首次写入我国政府工作报告，发展数字经济成为我国“建设现代化经济体系”战略目标。
国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一带一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。
发展数字经济成为了我国的国家战略。
在科技赋能上，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，已经呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。
云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术已逐渐成熟，并正以我们以往不可想象的手段，改变我们的生产生活方式，这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视企业的发展。
二、数字化转型的定义和内涵企业数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，通过对数字世界全方位的精细把控，优化再改造物理世界的业务，对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
其核心内涵主要表现在三个方面。
第一，企业数字化与传统的信息化有本质的区别。
一是传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化，主要涵义是“业务”的数字化。
因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，通常需要企业一把手来统筹。
二是传统信息化更多的关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动。
第二，数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的任务载荷等。
现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化，采用CPS （信息物理系统）的治理思路，实现人、机器、数字世界的联动智能治理。
第三，随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可视化等将为企业的生产经营决策提供重要参考，实现智能治理、智能决策。
三、数字化转型的现状目前部分发达国家在高端制造业及新型产业领域的数字化转型处于领先地位。
国内近70%的企业也已经开始了数字化转型，但整体数字化水平还较低，尚处于起步阶段。
1、国际方面全球主要国家均极其重视数字经济的发展，在高端制造业、新型产业领域或加强自主可控领域等方面出台多项政策鼓励企业发展。
（1）美国：聚焦前沿技术和高端制造业，引领全球数字化转型浪潮。
美国是全球最早布局数字化转型的国家，多年持续关注新一代信息技术发展及其影响，奠定了其数字化转型的领先地位。
近年来，美国进一步聚焦大数据和人工智能等前沿技术领域，先后发布《联邦大数据研发战略计划》、《国家人工智能研究和发展战略计划》、《为人工智能的未来做好准备》、《美国机器智能国家战略》，构建了以开放创新为基础、以促进传统产业转型为主旨的政策体系，有效促进了数字化转型的发展进程。
为引导实体经济复苏，金融危机后美国进行再工业化，先后发布《智能制造振兴计划》、《先进制造业美国领导力战略》，提出依托新一代信息技术等创新技术加快发展技术密集型的先进制造业，保证先进制造作为美国经济实力引擎和国家安全支柱的地位。
（2）德国：以“工业4.0”为核心，明确五大行动领域。
逐步完善数字化转型计划，并为中小企业提供良好发展环境。
2016年3月，德国联邦政府正式推出了《数字化战略2025》，强调利用“工业4.0”促进传统产业的数字化转型，提出了跨部门跨行业的“智能化联网战略”，建立开放型创新平台，促进政府与企业的协同创新。
德国还实施了“中小型企业数字化改造计划”，通过对中小企业投资补助、建设数字化试点，为中小企业更好地了解和运用新一代信息技术提供多项服务。
2018年12月，德国政府明确指出了数字化转型的五个行动领域，分别为数字技能、信息基础设施、创新和数字化转型、数字化变革中的社会和现代国家，旨在使数字化变革惠及每个公民，并针对数字革命带来的挑战提供具体解决方案。
（3）日本：以技术创新和“互联工业”为突破口，建设超智能社会。
为在新一轮国际竞争中取得优势，日本制定和发布了一系列技术创新计划和数字化转型举措。
2016年，日本发布《第五期（2016-2020年度）科学技术基本计划》，提出利用新一代信息技术使网络空间和物理世界高度融合，通过数据跨领域应用催生新价值和新服务，并首次提出超智能社会“社会5.0”这一愿景。
互联工业作为“社会5.0”的重要组成部分，得到政府的高度关注，日本产经省推动成立了工业价值链促进会并发布《日本互联工业价值链的战略实施框架》，提出的新一代工业价值链参考架构成为日本发展高端制造业的新抓手。
2018年6月发布的《日本制造业白皮书》强调“通过连接人、设备、系统、技术等创造新的附加值”，正式明确将互联工业作为制造业发展的战略目标，并通过推进“超智能社会”建设，抢抓产业创新和社会转型的先机。
（4）俄罗斯：注重技术自主研发，着力夯实数字化转型基础。
当前，俄罗斯政府已将数字化转型视为实现经济复苏和持续发展的关键依托，强调提升本国信息技术自主研发能力以保障国家利益。
2017年，俄罗斯政府相继发布《2017-2030年俄联邦信息社会发展战略》和《俄罗斯联邦数字经济规划》，为信息技术的创新与应用提供便利条件，力争在数字经济监管标准、人才培养、科研能力、信息安全和信息基础设施等方面实现长足发展。
2018年，俄总统普京签署《2024年前俄联邦发展国家目标和战略任务》总统令，指出要在公共服务、医疗、教育和工业等领域引入新一代信息技术和平台解决方案，确保2024年前在智能制造、机器人、智能物流等领域进入全球五强。
另外，法国、英国、韩国、新加坡、泰国等也已相继提出数字经济以及企业数字化转型的相关规划举措，争先为本国数字经济的发展赋能。
2、国内方面大多企业都已经开始或计划进行数字化转型，不同行业和不同管理维度下，数字化水平差距明显。
（1）国内总体数字化转型方面，超过69%的企业已经开始了数字化转型，其余企业正在做规划或观望状态。
2018年12月至顶网对全国来自政府、金融、制造、医疗、能源、教育、零售等各行业的500家企业或机构进行的调研数据显示，14%的企业已基本完成数字化转型，处于优化创新的阶段，14%的企业正在进行数字化转型的广泛推广，41%的企业正在进行数字化转型的单点试验或局部推广的阶段，另外31%的企业处于观望或正在处于规划状态。
未来3-5年单点试验、局部推广和正在规划数字化转型的企业会随着整个社会数字经济发展的加速而逐渐进行全部或部分数字化转型。
我国数字化转型企业会越来越普遍，企业数字化程度将越来越高。
（2）从行业来看：我国ICT、媒体、金融与保险等行业数字化水平较高，房地产、建筑、农业、酒店服务等行业数字化水平较低。
2017年12月麦肯锡全球研究院发布《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》报告，将我国21个行业的数字化水平进行了评估，分为5个等级，其中等级越高，表示数字化水平程度越高。
表1 我国主要行业数字化发展水平概况（3）从管理水平来看：我国在数字技术应用和决策模式创新方面数字化水平较高，在产品服务创新和用户体验创新方面数字化水平较低。
2018年10月IDC发布《中国企业数字化发展报告：数字经济创新引领》对我国金融、制造、教育、零售、文娱、政府等六大重点行业的100家大型单位进行调研，并从7个管理维度、23个指标评估其数字化发展现状。
结果显示从数字技术应用、决策模式创新、业务流程创新、产品服务创新、用户体验创新、盈利模式创新、工作资源创新7个管理维度来看，数字技术应用和决策模式创新方面数字化水平较高，产品服务创新和用户体验创新方面数字化水平较低。
四、数字化转型的趋势和挑战1、数字化转型的发展趋势数字化转型的企业基本都经历了企业管理信息化建设的初级阶段，已经具备了一定的信息化管理基础。
现在企业数字化转型主要为利用新技术将生产管理、业务运营、商业模式等进行重塑，呈现出数字化、云化、移动化、平台化、生态化、智能化发展的趋势。
（1）数字化：数字化就是要通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据；客户使用产品或服务的体验数据；市场变化数据；行业趋势数据等等，对获取的数据进行整理分析建模，从而得到“数字孪生”形态的数字化企业，企业通过数字化手段挖掘数据的价值，从而改善企业经营管理中的问题，甚至开发新的业务模式。
（2）云化：数字化转型的技术方案几乎都离不开云。
云计算日益成为从物联网到企业数字化平台的主流技术选择。
根据国家云计算发展三年行动计划，未来3年，国内云计算应用规模预计将增长两倍。
云ERP 应用与云数据库、云安全及云基础设施服务已经进入市场快速渗透阶段。
（3）移动化：根据金蝶商业咨询服务对数字化转型客户的调研，随着移动互联网的发展，90%的客户会不假思索的将企业移动化办公、移动化审批、移动报表和决策等移动工作平台视为企业数字化转型的起点。
未来不仅企业办公快速移动化，企业产品研发、采购、仓储、生产、销售、服务等业务移动化也将逐渐普及。
（4）平台化：数字化转型直接带动了技术开源化和组织方式去中心化，极大的提升了管理的效率，设备、技术以及网络等逐渐向平台化发展。
随着平台化的发展，产业创新主体、机制、流程和模式发生重大变革，不再受到既定的组织边界束缚，资源运作方式和成果转化方式更多地依托网络平台在线展开，跨地域、多元化、高效率的众筹、众包、众创、众智模式不断涌现，凸显出开放、高度协同的创新特质。
（5）生态化：数字化转型加速推动产业链各环节及不同产业链的跨界融合，实现了组织架构和商业模式的变革重塑，构建起核心优势独具特色、运作体系不拘一格的各大生态化平台，将企业间的竞争重点从产品和供应链层面推向生态层面。