2018年企业数字化转型趋势
传统企业的5种数字化转型路径
传统企业的5种数字化转型路径随着数字化技术的不断发展，传统企业也开始逐渐转型，以适应数字化时代的发展。
数字化转型不仅可以提升企业的效率和竞争力，还可以改变企业的商业模式和发展方向。
本文将介绍传统企业的5种数字化转型路径，帮助企业了解如何开展数字化转型。
一、数字化生产线转型数字化生产线转型是将传统企业的生产线进行数字化改造，以提升生产效率和品质。
数字化生产线可以通过在生产中引入数字化技术，实现自动化生产和追溯等功能，可以更加精确地控制产品质量，减少产品残次率。
数字化生产线还可以通过数据监控、智能控制等方式，提高生产效率和降低成本。
二、数字营销转型数字营销转型是将传统企业的销售渠道和营销方式转向数字化渠道和方式，以扩大企业的市场影响力和销售额。
数字化营销可以通过互联网和移动设备等途径，将产品和服务推广给更广泛的受众，在商业平台上建立品牌，提高品牌知名度和品牌忠诚度。
三、数字化服务转型数字化服务转型是将传统企业的服务方式和质量提升至数字化水平，以提高客户满意度和用户黏性。
数字化服务可以通过移动APP、电子商务平台等途径，为客户提供更方便的服务，例如在线客服、在线售后服务等，提高企业的品牌形象和用户体验。
四、数字化创新转型数字化创新转型是将传统企业的业务模式、产品、服务等进行数字化创新，以进一步扩大企业的市场占有率和利润。
数字化创新可以通过采用新技术、新产品和新服务等方式，满足不同客户的需求，提高企业的产品和服务的差异化，形成更具竞争力的优势。
五、数字化数据转型数字化数据转型是将传统企业的数据管理、分析和应用进行数字化升级，以提高企业的数据治理和决策能力。
数字化数据可以通过建立数字化数据平台、采用大数据分析技术等方式，汇聚和分析企业的各类数据，为企业提供更有效的决策支持，便利企业的管理决策。
总结传统企业进行数字化转型不是一件易事，需要企业根据自身实际情况，选择合适的数字化转型路径。
数字化转型需要从全局的角度来考虑，需要企业各职能部门共同协作，建立数字化能力和数字化文化，不断提升企业的数字化化水平。
数字经济时代的企业创新变革趋势
数字经济时代的企业创新变革趋势作者：李君邱君降成雨来源：《中国信息化》2018年第04期数字经济时代，以云计算、大数据、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术正在向制造业加速渗透融合，新技术、新模式、新业态不断涌现，为经济发展持续注入新动能，也为企业转型升级和创新发展带来新的挑战和机遇。
党的十九大报告明确提出要“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
数字经济背景下，为有效应对数字化转型的机遇与挑战，企业应加强系统性变革，将数字化的技术、知识和信息作为关键生产要素，统筹发展理念、技术体系、生产体系、业务模式等方面的全面转型，加速推动新型竞争能力与传统竞争能力的更替，形成新的生产服务模式，从而不断获取数字经济时代的可持续竞争优势。
一、互联网与制造业加速融合引发战略理念变革战略是企业发展使命、经营理念、价值体系、发展目标等的集中体现。
在数字经济时代，以互联网为代表的新一代信息技术持续创新并与制造领域加速渗透融合，企业的战略目标与发展动力也在发生深刻变革。
顺应并快速响应用户个性化需求，成为企业发展的首要战略目标。
随着互联网技术向制造业各领域、各环节中的逐步渗透，供需信息不对称的问题得到极大缓解，制造业正经历着由“生产导向”到“客户导向”、由“大规模生产”到“小规模定制”、由“标准化”到“个性化”的转变。
企业为应对终端消费者个性化需求的不断升级，应及时优化战略理念和发展目标，基于互联网直接采集对接用户需求，引导消费者深度参与产品研发、生产制造、营销及服务等产品全生命周期的各个环节中，在解决成本、质量、效率等基本问题的基础上，快速满足用户个性化、柔性化、动态化的生产和服务需求，加快形成基于个性化生产和服务的生产经营模式与商业模式，实现可持续发展。
据中国两化融合服务联盟对七万余家企业调查数据显示，个性化定制成为当前众多企业战略转型的重要方向，近三年，全国离散行业开展个性化定制的企业比例由4.2%上升为7.3%，平均增长率达31.8%，整体处于快速发展期。
企业数字化转型战略
企业数字化转型战略近年来，随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业数字化转型已成为企业发展的重要趋势。
数字化转型是指企业运用信息技术和互联网，改变传统业务模式和经营管理方式，提高效率和创新能力的过程。
本文将从不同的角度阐述企业数字化转型战略的重要性以及如何有效展开转型。
一、引言随着技术的不断进步和市场的快速变化，许多企业意识到数字化转型的必要性。
数字化转型不仅可以提高企业的效率和灵活性，还能为企业带来新的商业机会和竞争优势。
二、发展趋势数字化转型已经成为企业发展的主流趋势。
随着互联网的普及和物联网的兴起，企业可以通过数字化手段获取海量的数据，并利用大数据分析和人工智能技术进行策略决策和商业创新。
三、竞争优势数字化转型能够为企业带来竞争优势。
通过数字化转型，企业能够实现信息的全面共享和快速传递，提高决策效率和响应能力。
同时，数字化转型还可以通过个性化定制和精准营销等手段，增强企业在市场中的竞争力。
四、业务创新数字化转型不仅仅是将传统业务转移到线上，更重要的是通过技术创新和业务模式创新，开辟新的商业领域。
例如，许多传统制造企业通过数字化转型，实现了由销售产品向提供服务的转变。
五、人才培养数字化转型需要企业拥有一支具备数字化技术能力的团队。
因此，企业需要重视人才培养，培养一批懂得数字化技术的专业人才。
同时，企业还应鼓励员工学习和创新，不断提升数字化素养和能力。
六、风险与挑战数字化转型虽然有着巨大的潜力和机会，但也面临着一些风险和挑战。
例如，信息安全问题、技术成本和市场竞争等都是数字化转型过程中需要面对的难题。
企业需要认真评估和管理这些风险，制定相应的应对策略。
七、成功案例许多企业已经成功实施了数字化转型，并取得了显著的商业成果。
例如，阿里巴巴通过数字化技术和创新模式，实现了从电商平台向互联网生态圈的转型。
这些成功案例为其他企业提供了借鉴和启示。
八、数字化转型策略企业在进行数字化转型时，应制定明确的战略和目标。
1.全面认识企业数字化转型
企业通过数字化技术的应用与实施，能够对现有业务模式进行各方面的探索与改造，实现商业模式的革新。具体包括决策模式、业务流程、产品服务、用户体验、盈利模式以及工作资源等方面的创新。
数字化有助于提升企业创新能力水平
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站在数字经济时代的入口，万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑、组织重构、智能主导的产业新体系正在形成，企业数字化转型为企业铺就了发展新赛道。
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数字化转型意义
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企业数字化转型是助力传统企业蝶变的重要抓手，数字化转型不仅能够助推产业提质增效，还能够孕育出新业态、新模式，从而助推行业价值重塑。大胆实施数字化战略的公司将拥有更多的机遇，对于犹豫不决的公司来说，落于人后所带来的风险也将更大。除了规模和变革速度外，很多行业较低的效率和生产率也为数字化颠覆创造了重大机遇，可能为具有前瞻性企业提供可观的回报。
数字化转型就是要将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起业务的创新、重构。
数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。
5G、人工智能、量子计算、物联网、区块链、大数据、虚拟现实、超高清视频等信息技术持续突破，并从单点创新向交叉创新转变，促进形成多技术群相互支撑、齐头并进的链式创新，不断从实验室走向大规模应用，为企业的蓬勃发展与应用提供了支撑。
朦胧期。该阶段的企业不具备基础的数字化元素，内部几乎没有使用任何数字化或信息化管理软件，外部从互联网也无法查询到企业的营销信息。但是企业本身已经感受到数字化对于自身经营的影响。反应期。处于数字化转型反应期的企业，已经初步具备了一些数字化基础。企业内部开始使用数字化管理工具，企业对外已经有了自身的网站、微信公众号、企业微博等渠道来给消费者传递信息。该阶段企业的数字化处于初步阶段，并不能满足数字化运营的全部要求。 进展期。这个阶段的企业能够更加充分的利用数据做市场和客户研究。企业已经开始有专业的数字化人才来跟进或推进自身数字化进程。企业经营中的部分环节开始实现数字化，并且取得阶段性成果。对于企业而言，在产品或服务的营销方式已经有了很大的变化，移动化、数字化的特点开始显现。沉浸期。该阶段的企业已经有较为成熟的数字化转型团队，能够根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营。随着支持转型的职能、专业、模式、流程和系统逐渐成型，公司形成全新的组织架构。成熟期。成熟期的企业已经能够实现数字化运营的要求，企业运营过程中效率提升显著，企业内部形成数据驱动文化，企业决策由数据驱动，数字化转型效果能够在财务数据、市场数据方面能够得到体现，数字化转型达到前期目标。
中国乳企的数字化转型
中国乳企的数字化转型作者：牛沐萱来源：《农经》2018年第12期随着我国经济发展进入增速换挡、结构优化和动力转换的新阶段，我国乳业发展的数字化转型成为一大趋势。
10月24日至25日，第三届中国食品工业互联网大会在上海举行，荣获“2018年度数字化推动中国食品工业转型示范企业”称号的伊利集团分享了企业的信息化历程、信息化理念、数字化转型方向和数字化成果。
当前，数字化技术正在深刻影响我国乳业从生产到消费的全过程，乳业从生产到销售，整条产业链的技术发展模式正在发生深刻变革，各类日益成熟的行业应用技术正在迅速有力地支撑新的商业模式。
新一代通用技术的成熟和应用也在乳业发展中，显示出了强劲的生命力。
数字伊利近年来，由于云计算、大數据、人工智能等IT技术迅速发展并与乳业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展。
据了解，伊利在发展中，很早就制定了“数字伊利”的战略，并已打造从牧场到工厂到终端的全产业链数字化生态系统，塑造了企业向数字化过渡可供参考借鉴的完整转型样本。
在牧场端，伊利借助自行开发的牧业管理系统，对牧场的工作流程进行数据化管理，其中包括了奶牛管理、库存管理、营养饲喂、牧场设备、发情监测等各个层面。
借助这一系统，伊利的管理人员通过系统就可以了解到每头牛的情况。
同时，借助电子耳标，实时监测奶牛的各种变化，保障了奶牛的科学饮食和健康护理，改变了传统牧场粗放型管理的弊端，实现了效率的提升和管理的精细化。
在工厂端，伊利打造的智能工厂实现了全部信息的数字化。
各种数字化信息能够实时地反馈给管理者，各项指标自动汇总计算、多维度的对比，得益于“智能参谋”的相助，整个管理更加精细、透明和高效。
而通过数据挖掘与分析，智能生产线可以敏锐地捕捉生产制造环节的蛛丝马迹，密切防范食品安全风险。
与此同时，在外部，伊利推行覆盖全链的数字化系统，正在重构上下游产业生态。
据了解，伊利通过自主开发的“浑天仪”地理大数据系统，依靠数字化系统分析可以精准评估、精细预测市场发展态势，支持终端网点的布局精确规划和落地。
企业数字化转型的战略规划与实现
企业数字化转型的战略规划与实现现如今，数字化已经成为了企业发展的必经之路。
在过去，一些老牌企业往往会因为缺乏变革精神而被新兴企业所超越，因此数字化转型已经成为了企业未来发展的必要选择。
但是，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要企业进行深刻的思考和全面的战略规划，才能最终获得成功。
一、企业数字化转型的必要性数字化时代的到来已经深刻地改变了生产、生活和商业的方方面面。
根据《2018中国数字经济发展报告》，中国的数字经济总量已经达到了31.3万亿元人民币，占GDP比重已经达到了34.8％，数字经济已经成为驱动中国经济增长的新引擎。
越来越多的企业开始意识到，数字化已经不再仅仅是技术上的创新，而是商业模式上的变革和营销策略上的创新。
只有通过数字化转型，企业才能在市场竞争中获得优势，赢得市场份额。
数字化时代的机遇和挑战同时存在，而企业数字化转型成为了应对挑战和抓住机遇的必要选择。
二、数字化转型的进展情况在数字经济发展的背景下，中国众多企业也在加快步伐，推动数字化转型。
按照目前的分析，中国的数字化转型处于初级阶段，虽然数字化技术在企业中得到了广泛的应用，但是在转型思路和战略规划上仍存在很大的改进空间。
数字化转型初级阶段的企业往往采取的是技术为王的策略，而不是更深入的思考数字化应用如何打破垄断，提高效率和创造新市场。
未来，企业数字化转型必须从技术上逐步向战略变革上提升，从而让企业在数字经济时代中获得更多的利益和收益。
三、数字化转型的战略规划像国内外众多案例所示，数字化转型是一项非常有风险的工程。
因此，在进行数字化转型之前，企业必须进行充分的前期准备和战略规划。
以下是数字化转型的战略规划步骤：1.明确数字化转型的目标明确数字化转型目标是数字化转型的核心。
企业必须首先了解自身现状、未来发展的机会和挑战，从而制定适合自己的数字化转型目标。
转型目标必须与企业的总体战略保持一致，同时考虑到企业在数字化转型中的核心优势和不足之处。
中国企业数字化转型研究报告(2020)-清华大学全球产业研究院-2020-26页
中国企业数字化转型研究报告（2020）【鼎革奖】自2018年起，清华大学全球产业研究院与《哈佛商业评论》中文版、思爱普SAP（中国）有限公司联合主办并推动『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动。
这一奖项致力于发现真正通过数字化转型创造价值、保持创新活力并对产业变迁产生积极影响的探索者和践行者，进而支持中国企业更好地进行数字化转型。
2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选活动，聚焦于「巨变•重构」的主题，寻找经过数字变革和突发疫情双重洗礼的数字化转型经典案例。
今年，我们邀请了来自“产、学、研、媒”数字化转型领域的20余位专家学者参与评审，通过线上+实地相结合的方式，历时3个月，深入调研了50余家企业。
中国企业数字化转型进程不断推进，『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜也将一路相随，继续发掘走在数字化转型前列的企业标杆，开发成功案例，总结经验得失，通过分享数字化转型先锋者的成功经验，为还在转型创新之路中探索的企业带来有价值的帮助，照亮更多中国企业的数字化转型前行之路。
巨变 重构【研究团队】李东红清华大学经济管理学院副教授、博士生导师清华大学全球产业研究院副院长葛菲清华大学全球产业研究院研究总监杨主格清华大学全球产业研究院研究副总监周平录清华大学经济管理学院博士后乌日汗清华大学经济管理学院博士陈航清华大学经济管理学院博士目录2020中国企业数字化转型十大趋势参评企业概况企业数字化转型进展企业数字化转型动因与目标3 6 10 20巨变 重构2020中国企业数字化转型十大趋势回顾2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选，我们在寻找和挖掘数字化转型经典案例的同时，也见证了中国企业数字化转型的发展。
2020年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。
中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。
数据治理是企业数字化转型的关键
数据治理是企业数字化转型的关键作者：刘菲来源：《经济技术协作信息》 2018年第21期企业数字化转型趋势是“数据”引领业务变革，数据集中管控成为大势所趋，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新，以数据重构企业智慧，造就一个数字化的企业，使数据的管理、数据的分析成为企业价值链的一部分，实现卓越运营。
如何做好数据共享和数据分析、如何发挥数据资产价值最大化，数据治理是回答以上问题的切入点。
一、数据管理核心发展趋势以及数据治理范围根据企业的经营特点，数据划分为三种类型：主数据、交易数据、指标（分析型）数据。
主数据可以细化为：配置型主数据、核心型主数据、条件型主数据。
主数据是指描述企业核心业务对象的数据，具有一致性且统一的标识符和扩展属性，在企业内会被重复使用，且存在于多个应用系统中如会计科目主数据的科目名称、组织主数据的组织名称等。
交易数据是指记录企业日常经营过程中发生各种事件、交易的数据，相对于主数据变化较大。
如会计凭证中的销售价格等。
指标数据是指用于统计、分析的数据，一般通过生产、交易数据计算、整合而成，并在管理报表中存在，是管理层进行管理决策的依据。
如销售收入增长率、投资回报率等。
数据管理核心已由原来内部数据单一来源，按需采集，分散管理向除内部数据外，还要管埋外部数据和非结构化数据多种来源，集中采集，统一治理转变，数据系统功能由数据应用转变为数据服务，为业务提供数据支撑。
二、数据标准化治理的建设体系数据标准化治理的建设体系框架主要包括：制定数据标准、规范编码内容、建设软件管理平台、建立组织与管理流程、目标系统代码转化五个部分。
其中制定数据标准是基础，规范编码内容是过程，建设编码平台是技术手段，建立运营体系是前提和保障，应用系统代码转化是数据标准落地。
首先需要针对企业进行现状调研、需求分析及标杆企业分析，规划和设计数据治理体系，具体内容包含如下： 1制与葫雄。
制定数据范围，与业务部门共同制定主数据分类、描述标准，数据标准内容包括确定分类规范、编码结构、数据粒度、属性描述等，建立企业级数据标准体系及规范是数据标准化治理项目基础，让主数据管理有章可循。
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2018年企业数字化转型趋势
即将逝去的2017年，数字化转型成为很多组织推动内部信息化、资源优化，实现IT重构的共同选择。
那么在2018年，数字化转型将会呈现出怎样的趋势呢?以下内容摘编自媒体：
趋势之一：云计算与物联网深度整合
云计算与物联网虽然都是未来技术的发展趋势，但是一直以来，云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。
云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。
而实际上，物联网有着改变众多领域活动的潜力。
市场调查机构IDC 2015年便指出：物联网的活动超过50%集中在制造业、交通、智能城市和消费类应用，在五年内，所有的行业都将会推出采用物联网的举措。
而咨询公司Gartner则估算，2017年全球物联网设备数量达到84亿台，比过去一年增长了30%，而到2020年，这个数字将是204亿的市场额度。
可以说，物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。
在云计算技术的支持下，物联网被赋予了更强工作能力，云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。
云存储可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，共同对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用，丰富了云计算
的应用场景，能够进一步推动数据价值的挖掘，使数据价值进一步显现，促进产业革新“瞬间爆发”。
趋势之二：区块链与传统金融进一步融合
2017年，疯涨的数字货币引起了很多人的关注。
虽然大部分人仍然对其实际价值存在着广泛质疑，但是实际上，数字货币背后的区块链技术的应用价值却得到了普遍的认可。
区块链所构建的支付机制及沟通渠道，可以让用户在没有第三方介入的情况下进行直接商业交易。
同时，区块链网络本身的特点允许其支持线性的、永久性的索引记录，这能使用户在完全不需要任何授权的情况下进行全局审查或引用。
当今，很多走在行业最前端的专家都开始呼吁“人们应该拥有自己的数据”而不是传统的“中心化”，由此安全性也将得到很大的保障。
区块链产业发展不仅需要整合行业资源，还需要多方参与，集人才、技术、资源于一体中国区块链技术创新与应用联盟将成为我国区块链技术的一个新高地。
由此，各级别的区块链组织相继成立，比如由金汇金融、京东金融、平安银行、微众银行、招商证券等金融机构和金融科技企业发起成立的盈利性组织，其宗旨就是以技术标准为纽带，整合及协调金融区块链技术研究资源，形成金融区块链技术研究和应用研究的合力与协调机制，提高成员在区块链技术领域的研发能力。
某企业数字化研究中心专家预计，在2018年，区块链技术将与传统金额进一步融合，其在安全方面的潜力将得到进一步发挥。
其所
创建的可扩展、安全且又易于审核的数据平台，甚至已经达到了为国家机要组织所用的安全级别。
正因为如此，2018年将会成为一个新起点。
在技术都趋于成熟并且能够借助相互的技术优势和特点之际，业界完全有能力完成重大突破并开始建立一个足以改变人类生活、工作及休闲方式的新生态系统。
趋势之三：XaaS展现出强大的发展潜力
什么是XaaS?简单的来说，XaaS是一个“合法”的术语，可以有效地描述一种新的云服务类型—这种云服务类型可以使用IaaS、PaaS 和SaaS，并灵活地以一个包交付。
XaaS并不是个新词，和所有带-aaS 的词一样，它同样发端于云计算领域。
在这里引用这个概念，除了指在数字空间里基于云计算的各个层面上的各种服务之外，还包括现实世界中的设备分享和租赁、供应链金融、经营服务外包、物料托管等各种服务。
利用XaaS，可以将很多的传统业务进行云化，将传统的服务交付方式转移到云端，为企业特别是中小企业提供信息流、资金流、物流各个层面全方位的业务支持。
对此，启迪国信企业数字化研究中心专家指出，有几个XaaS类别正在中型企业中变得流行起来，其原因是这些服务要么是易于外包的服务(UCaaS);要么是已经成为一种要求，前提是IT公司选择在云服务中运作业务(MaaS);要么则是足够成熟，足以给组织带来效益，比如说网络即服务(NaaS)。
趋势之四：移动化管理演变成为统一端点管理
全球各地的企业正在面临从客户端—服务器应用，向云与移动应用转变的挑战。
在过去，端点主要是指PC、平板电脑、手机等终端，而随着物联网技术的发展，终端类型不断增多，复杂度不断提升，各企业正在采用数字工作空间来简化云端应用的管理、交付与消费，传统的内部端点管理模式，难以应对专为固定桌面与客户端—服务器应用而设计的杂乱管理及复杂流程，单纯的移动化管理方式也很难满足组织对于内部复杂终端的管控需求。
为此，一些企业数字化解决方案提供商，开始将移动管理平台升级为统一端点管理平台(UEM)。
新平台能够覆盖全面的端点操作系统，对终端设备进行全生命周期管理。
平台还拥有完善的中间件系统，支持流程定制及二次开发。
通过统一端点管理平台，可以极大地提升组织管理的安全性与效率，同时为组织进一步数字化转型提供保障。