事业单位政工与人力资源管理工作问题探索
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用随着社会发展，人力资源管理的重要性不断凸显，人力资源是组织最重要的资产。
在事业单位中，政工工作是组织管理的重要组成部分，对于促进人力资源管理工作的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨政工工作在人力资源管理中的作用，以期为事业单位的管理与发展提供一些有益的借鉴和启发。
政工工作在人力资源管理中的作用在于加强员工关系。
在事业单位中，政工工作通过组织各种形式的集体活动、文艺演出和团队建设等活动，促进员工之间的交流和沟通，加强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
通过这些活动，政工工作能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和主动性，促进团队建设和管理的顺利进行，从而对人力资源管理工作起到了积极的作用。
政工工作在人力资源管理中的作用在于促进员工敬业精神的培养。
在事业单位中，政工工作通过组织各类培训、讲座和座谈会等活动，加强员工的政治思想教育和业务知识培训，引导员工树立正确的职业观念和敬业精神，提高员工的综合素质和技能水平，为组织的发展提供了坚实的人才保障。
通过这些活动，政工工作能够增强员工的责任感和使命感，提高员工的忠诚度和责任心，促进员工的自我提升和自我价值实现，为事业单位的人力资源管理工作提供了强大的支持和动力。
政工工作在人力资源管理中的作用是非常重要的，其作用体现在多个方面，包括加强员工关系、促进员工敬业精神的培养、塑造良好的组织文化和引导员工树立正确的职业道德等。
为了更好地发挥政工工作在人力资源管理中的作用，事业单位需要不断加强政工工作队伍的建设和队伍素质的提升，加强政工工作与人力资源管理工作的结合，不断丰富和创新政工工作内容和形式，为事业单位的可持续发展提供更加有力的保障。
希望本文所探讨的内容能够给各事业单位的管理者带来一些有益的启发和借鉴，为事业单位的政工工作与人力资源管理工作提供一些新的思路和新的方法。
【2000字】。
事业单位政工与人力资源管理工作的难点与对策
事业单位政工与人力资源管理工作的难点与对策摘要：事业单位政工与事业单位人力资源管理之间存在着密切的联系，事业单位应更加重视这两个部门的工作，切实促进两者的结合，从而最大限度地发挥事业单位的效益，为事业单位的快速发展做出最大的贡献。
本文分析了二者之间的关系以及两者的结合难点。
关键词：事业单位政工；人力资源管理；难点引言人力资源管理是加强事业单位软实力的最佳保障。
但是，人力资源管理是通过一些严格的规章制度来管理员工，导致员工思想的偏差影响了工作效率。
事业单位政治工作的存在是对人力资源硬度的补充，反映了事业单位的人性化。
因此，事业单位的工作和人力资源管理工作是必不可少的。
1事业单位政工与人力资源管理政治工作和人力资源管理的根本目的是一致的，他们都使用某种手段或方法来规范员工的行为，最终达到最大化机构利益的目的。
事业单位的政治工作和人力资源管理工作是相互渗透的，后者使用一些严格的规则和规定来管理事业单位的雇员，一个严厉的制度会给事业单位的雇员带来意识形态问题，这反过来会对事业单位的效率产生负面影响，此时需要对事业单位的政治工作进行干预和调和。
使用严格的人力资源管理系统来规范那些自我意识和生产力低下的员工，为了事业单位的有效发展，事业单位的管理者需要有机地将两者结合起来。
2事业单位政工与人力资源管理工作难点2.1事业单位政工工作落实差国家市场经济不断深化改革，我国的事业单位也在逐步进行调整和重组，以适应市场经济发展的要求。
为了实现现代制度的快速高效发展，硬条例和快节奏的工作已经成为必然，这给事业单位雇员造成了巨大的心理压力，导致事业单位雇员情绪消极，容易烦躁。
如果没有办法缓解员工的情绪，就会严重影响事业单位的管理效率，事业单位员工负面情绪的主要原因是事业单位只关注人力资源管理工作，忽视了政治工作的实施，没有办法解决员工的思想问题。
2.2不重视政工工作队伍建设现阶段我国很多的事业单位存在着对政工工作队伍建设工作漠然的态度，很多的事业单位更加关注经济发展，没有注重思想建设，导致工作出现不正常现象，工作重心过多的偏向经济，对于政工工作队伍的建设几乎没有更大力度的支持，这也导致事业单位政工工作的开展受到极大的制约，同时使得事业单位工作人员工作积极性得不到提高，工作人员的思想政治素质水平一般。
对企业政工工作与人力资源管理问题的思考
对企业政工工作与人力资源管理问题的思考企业政工工作和人力资源管理是企业发展中非常重要的两个方面。
政工工作涉及到企业的思想政治工作和文化建设工作，而人力资源管理则是关乎着企业的员工队伍的建设和发展。
两者密不可分，共同构成了企业的核心竞争力。
在当前经济全球化的大背景下，企业政工工作和人力资源管理面临着许多新的挑战和问题，需要我们进行深入的思考和探讨。
企业政工工作在当前形势下面临的问题主要包括：企业文化建设不够、思想政治工作薄弱、员工工会组织和企业管理之间的矛盾等。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，但是很多企业在文化建设方面存在诸多不足。
企业内部缺乏积极向上的文化氛围，员工的工作积极性和凝聚力不足，这对企业的长远发展造成了不利影响。
而在思想政治工作方面，也存在着诸多不足。
现在许多企业存在着思想上的虚无主义、唯物主义和浮躁心态，这会影响到企业员工的发展和企业的发展。
在员工工会组织和企业管理之间也存在矛盾，影响着企业的正常运转和发展。
这些问题需要企业政工工作者着重关注和解决。
人力资源管理在当前形势下也面临着一系列的问题：人才储备不足、员工素质不高、员工流失率大、激励机制不完善等。
随着社会的进步和发展，人才已经成为了企业生存和发展的关键。
但是在当前，企业人才储备不足，尤其是高素质的人才储备不足，这成为了制约企业发展的一个主要问题。
企业员工的素质也不高，这影响着企业的整体竞争力。
员工流失率大也是一个不容忽视的问题，它直接关系到企业的稳定与发展。
而激励机制不完善更是导致了员工的流失。
这些问题给企业的发展带来了很多的负面影响，需要引起企业领导和人力资源管理者的高度重视。
针对上述问题，我们需要采取一系列的措施来加以解决。
在企业政工工作方面，我们需要推动企业文化建设，营造积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
需要加强对员工的思想政治教育，引导员工正确的思想和价值观念，提高员工的综合素质和自身修养。
需要加强员工工会组织和企业管理之间的沟通和协调，解决矛盾，共同推动企业的发展。
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用随着中国经济的快速发展，人力资源管理在企业和事业单位中变得越来越重要。
政工工作在事业单位的人力资源管理中扮演着非常重要的角色。
本文将探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用，以及如何更好地发挥政工工作的效益。
事业单位政工工作在人力资源管理中的作用主要包括以下几个方面：1.培养思想政治素质政工工作是事业单位中的一项重要工作内容，其主要任务之一就是要培养全体职工的思想政治素质。
通过政工工作的开展，可以提高职工的思想觉悟和政治素质，使其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，增强集体主义意识和组织观念，从而为事业单位的稳定发展奠定思想基础。
2.加强组织管理政工工作还可以加强对事业单位职工的组织管理。
通过政工工作，可以建立健全的组织管理制度和规章制度，使所有职工都能够服从组织、团结一致、共同进退，有效地提高了事业单位的整体效能和凝聚力。
3.促进团队合作政工工作可以促进事业单位内部团队合作的良好发展。
政工工作所倡导的团结互助、共同奋斗的理念，可以让员工更加积极地融入团队，增强员工之间的交流和协作，从而提升整个团队的综合素质和工作效率。
4.维护员工权益政工工作还包括维护事业单位职工的合法权益。
通过政工工作，可以及时了解职工的需求和诉求，为他们提供合理的帮助和支持，维护职工的合法权益，增强职工对事业单位的归属感和忠诚度。
基于以上几点，可以看出政工工作在事业单位的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
在实际工作中，如何更好地发挥政工工作的效益，需要我们从以下几个方面进行思考和实践：1.注重政工工作的系统性政工工作是一项系统工程，需要全面考虑事业单位的特点和需求，建立健全的政工工作体系和制度，明确政工工作的目标和任务，使其与事业单位的整体发展相互促进。
2.加强政工师资队伍建设政工工作需要有一支专业化、高素质的师资队伍来支撑。
事业单位需要加大对政工工作人员的培训和引进力度，提高他们的综合素质和专业水平，为政工工作的实施提供有力的保障。
政工工作与人力资源管理工作的问题探究
政工工作与人力资源管理工作的问题探究摘要：人力资源管理工作已经成为在各企业内部日常管理工作中保证自身顺利运转的主要工作任务之一,内部政工工作也成为了人力资源管理工作中提升员工整体思想素质的关键内容,所以,如何实现公司内部政工工作在人力资源管理工作中实际作用的不断增强,就成为了影响企业持久性发展的一个关键管理工作内容。
关键词：企业；政工工作；人力资源管理引言近些年来，随着我国社会整体建设工作的不断推进，其除了对各种行业的市场提出了较高的要求，也为不同企业的发展带来了较大的挑战。
其中在现阶段的社会背景下，人才在企业中所产生的影响越来越重要。
因此，作为直接影响到不同企业之间人才竞争的人力资源管理工作也要加强实施对人才企业归属感、集体责任感进行培养的政工工作。
通过加强人力资源管理工作中的思想政治工作的培养效果可以有效提高企业中人才的综合思想素质，从而在优化企业文化氛围的同时，激发出人才的工作积极性和创造性，从而帮助企业提高竞争实力。
1、企业政工工作对人力资源管理工作的重要性政工工作在人力资源管理中具有重要的作用，主要体现在：第一，能够为人力资源管理工作方向提供指引。
众所周知，通过开展政工工作，能够引导和教育职工的思想，提升其思政觉悟，推动职工深入掌握各种先进的思想文化，保证其认同企业经营发展理念。
政工工作的落实，可以为人力资源管理工作开展提供组织及思想方面的保障，符合职工精神要求，有益于对管理形式进行优化及创新，政工工作中的思政教育，可以提升职工对企业的认同感和凝聚力，促进企业健康发展[1]。
第二，能够为企业培养优秀人才。
通过对职工开展思政教育，能够提升职工的思想政治水平，客观地对待人力资源管理工作的变换情况，如岗位、人员调动等，防止职工怀疑工作能力及人事决策。
生产经营情况关系到企业的发展，领导岗位数量有限，在人力资源管理中需要做到公平公正，选择优秀职工进入管理岗位，通过开展政工工作，能够提升职工的思想素质水平，防止产生恶性竞争。
国企政工与人力资源管理有效结合的问题分析
国企政工与人力资源管理有效结合的问题分析国企政工与人力资源管理的有效结合是指在国有企业的管理中，将政工工作与人力资源管理有机地结合起来，形成一种互相支持、相互促进的工作模式。
通过政工与人力资源管理的有效结合，可以提升企业管理水平，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和责任感，进一步促进国有企业的发展。
一、认识不足：一些国企管理者对政工工作和人力资源管理的重要性认识不足，只重视资金、设备等硬件资源的配置，忽视了对人力资源的管理和发展，导致政工与人力资源管理的结合不够紧密。
二、岗位安排不合理：由于管理者对员工的能力和特长不了解或不重视考核员工的实际水平，导致岗位安排不合理。
政工工作往往被安排到非关键岗位上，人力资源管理的工作不被重视，从而影响到政工与人力资源管理的有效结合。
三、管理制度不健全：一些国有企业的管理制度不健全，特别是政工制度和人力资源管理制度存在缺陷。
政工制度过于单一和僵化，缺乏创新和灵活性；人力资源管理制度不完善，缺乏激励机制和晋升通道，影响了政工与人力资源管理的有效结合。
四、激励机制不完善：一些国有企业的激励机制不完善，缺少对政工工作和人力资源管理的激励措施。
政工人员的收入待遇不高，晋升通道不畅，导致一些有能力的人才流失，影响了政工与人力资源管理的有效结合。
五、人才培养不足：一些国有企业对政工工作和人力资源管理的培训和教育不重视，缺乏系统、持续的培训机制。
政工人员和人力资源管理人员的专业知识和能力水平相对较低，影响了政工与人力资源管理的有效结合。
解决上述问题，可以从以下几个方面入手：一、加强组织学习：提高国企管理者和政工人员对政工与人力资源管理的重要性的认识，增强责任感和紧迫感，形成共识。
二、优化岗位安排：根据员工的特长和能力，合理安排政工工作和人力资源管理工作，发挥人员的优势和潜力。
三、健全管理制度：修订和完善政工制度和人力资源管理制度，使制度更加灵活、创新、激励，能够适应国企发展的需求。
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用
探讨事业单位政工工作在人力资源管理中的作用事业单位政工工作在人力资源管理中起着重要的作用。
政工工作帮助事业单位建立健全的组织结构和制度体系。
政工工作部门与人事部门紧密合作，共同制定事业单位的人力资源管理制度和相关政策，确保组织机构的正常运转和高效管理。
政工工作人员还负责制定并宣传组织的价值观和文化，加强组织的凝聚力和向心力。
政工工作在人力资源招聘和选拔方面起到重要的作用。
政工工作人员通过对组织发展和岗位需求的深入研究，制定招聘计划和选拔标准，并负责招聘和选拔工作的组织和执行。
政工工作人员还通过组织宣传和社会招聘活动，吸引优秀人才加入事业单位，确保人员的质量和数量的合理配置。
政工工作在员工培训和发展方面发挥作用。
政工工作人员负责组织和实施事业单位的员工培训计划，包括新员工的入职培训、岗位培训和职业素养培养等。
政工工作人员还负责制定员工发展计划和晋升机制，通过培训和晋升，激励员工的积极性和创造力，提高员工的整体素质和业务能力。
第四，政工工作在员工关系维护和人力资源福利方面发挥作用。
政工工作人员负责沟通企业与员工之间的关系，加强企业与员工之间的沟通和合作。
他们还负责组织和协调企业的各种员工活动，如职工欢乐节、员工生日会等，增强员工归属感和满意度。
政工工作人员还负责制定和管理企业的福利政策和制度，确保员工享受到合理的薪酬和福利待遇。
政工工作在组织文化建设和企业形象塑造方面起到重要作用。
政工工作人员负责制定和宣传企业的核心价值观和发展目标，加强组织的文化建设和企业的形象塑造。
他们还负责组织各类文化活动和宣传推广，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和吸引力。
事业单位政工工作在人力资源管理中的作用是多方面的。
他们通过建立健全的组织结构和制度体系，参与人力资源招聘和选拔，负责员工培训和发展，维护员工关系和管理福利，以及组织文化建设和企业形象塑造，为事业单位提供全面的人力资源支持和服务，推动事业单位的良性发展。
企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考
企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考企业政工与人力资源管理融合存在的问题及对策建议思考在经济发展新常态的引领下，企业面临着机遇与挑战并存的全新格局，想要实现高质量发展，需要不断深化公司治理、管理体制、组织架构和资源配置等方面的改革，激发内在生产力，就务必做好政工工作和人力资源管理工作。
两者之间存在较为密切的联系，单独实施任何一种，都会存在一定的不足和问题。
基于此，企业管理人员应推动政工工作与人力资源管理工作的彼此融合，确保两者的作用都能够得到有效发挥。
本文从企业政工与人力资源管理的内涵与关联着手，分析了两者融合的难点，并就企业政工与人力资源管理的融合策略进行了分析和讨论。
人力资源管理能够促进企业软实力的提高，从而更好地适应时代发展。
但从目前来看，很多企业在人力资源管理中，都是通过硬性的规章制度进行管理，很容易导致员工思想认识出现偏差，继而对工作效率产生影响。
与之相比，政工工作可以对企业员工进行思想教育，充分体现企业的人性化，是对人力资源管理的一种补充，能够更好地激励员工服务于企业发展。
因此，企业政工工作和人力资源管理工作都是不可或缺的。
一、企业政工与人力资源管理（一）企业政工企业政工工作主要是针对企业内部员工开展思想教育，帮助员工树立起正确的思想价值观念，改善思想状况，行为进行规范和引导，提高自身素质，确保员工的工作目标能够始终与企业发展战略目标保持一致。
面对新的发展环境，企业想要实现稳健发展，在行业中保持良好的竞争力，不仅需要积极引入高新技术与先进设备，还必须重视对于员工的思想政治教育，树立起良好的发展理念，提升员工对于企业的认同感和归属感，强化其主人翁意识，配合优秀的企业文化，提升企业核心竞争力。
（二）人力资源管理人力资源管理是企业管理的一项重要内容，强调人在企业中的重要作用，主张以人为中心，通过发挥人的潜力和才能，促进企业稳定发展。
新时期，企业人力资源管理呈现出了新的发展趋势。
企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究
企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究摘要：当今社会，企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，企业的发展和创新都离不开人才的作用，因此，对于企业来说，人才的储备量就是企业竞争力的体现。
在拥有了足够的人才储备以后，企业也要加强对于人力资源管理和政工工作的开展，这些工作在很大程度上影响着企业的发展。
政工工作在近年来越来越受到企业的重视，究其原因，是因为政工工作可以提高员工的政治思想水平，有助于帮助员工树立正确的职业观，这样可以使员工在思想政治层面得到很大的提升，更好的为企业创造价值。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；问题；措施1 导言国有企业人力资源管理这项工作非常的重要，而且员工思想政治工作在国有企业管理中还发挥着重要的作用。
在国有企业中，政工工作和人力资源管理工作还具有相辅相成的关系。
所以，在平常管理期间，对于工作人员而言，应通过相应的政策，约束自身的行为，促进政工工作更加协调，同时还应高度的重视人力资源管理工作，进而提高管理的效用，进一步推动国有企业的发展。
2 企业政工工作和人力资源管理2.1 企业政工工作企业政工工作是以习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，以培养新时代中国特色社会主义合格建设者为主要任务，对企业员工进行的思想政治教育工作的总称。
其目的是为了培育员工的社会主义核心价值观，提高员工的思想政治觉悟，调动工作积极性、主动性、创造性，提升企业经济效益，实现企业发展目标。
2.2 企业人力资源管理企业人力资源管理是根据企业发展战略的要求，根据企业员工队伍的实际，有计划有步骤地招聘、使用、考核、激励、调整员工过程的总称。
其目的是对企业人力资源进行科学管理和配置，使之与企业发展战略和现实需要相适应，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能，为企业战略目标的实现提供人力资源支撑。
3 政工工作在国有企业人力资源管理中的作用3.1 有利于解决国有企业内部矛盾经过了解当前国有企业人力资源管理体系得知，基本上以绩效管理为主，而且还需要员工主动参与到管理的各项环节中。
事业政工与人力资源管理工作问题研究
事业政工与人力资源管理工作问题研究摘要：在事业单位中，人力资源作为其重要的组成部分，而在事业单位的管理中，思想政治工作也是十分重要的，这两者之间是相互联系、相辅相成的，两者缺一不可。
对于管理来说，主要就是通过相应的政策、制度来对职工的行为进行规范和约束，因此需要促进事业单位中政工和人力资源管理工作的相互协调，这样才能够有效的发挥其管理作用。
关键词：事业单位；事业政工；人力资源；问题；措施1导言新时期下，人才竞争日趋激烈，事业单位想要谋求更好的发展，一定要注重人才储备，进而提高自身竞争力。
人力资源与事业政工具有密切关系，其关乎到事业单位的人才配置和培养工作，在事业单位的各项管理工作中具有关键地位。
因此，为了保证事业单位的稳定发展，一定要充分注重人力资源与事业政工的有机结合，通过合理的举措完善相关管理工作，挖掘内部人才潜力，进而促进单位的健康以及长远发展。
2事业政工与人力资源管理之间的关系2.1人力资源管理内涵人力资源管理主要指人力资源管理部门根据事业单位的岗位设置和部门设置对人才进行合理配置，充分发掘人才的潜能，使人才有用武之地，为人才提供发展机遇，进而提高事业单位的核心竞争力。
2.2事业政工与人力资源管理的关系事业政工与人力资源管理的目标具有一致性，都是通过对工作人员进行规范从而提高事业单位的核心竞争力。
同时，事业政工与人力资源管理工作是相互渗透的，事业政工会对人力资源管理工作产生一定影响。
而人力资源管理工作又影响着事业政工工作，两者是相互渗透的。
因此，事业政工应与人力资源管理工作相结合。
3事业政工与人力资源管理工作中出现的几点问题随着我国市场经济体制的不断完善，事业单位也面临着改革与创新，一些工作人员受到西方思潮的不良影响，其价值观念和思想意识出现一定变化，并且呈现多样性以及复杂化的特点。
在此背景下，其思想变化对工作带来直接影响，导致工作态度和工作目标也出现一定变化。
政工工作没有针对人员变化而采取有效措施，工作趋于形式化，缺乏有效的落实，导致工作效率和质量不高，对人力资源管理带来了直接影响，致使人才配置缺乏科学性以及合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位政工与人力资源管理工作问题探索
摘要：在当前事业单位发展过程中，人力资源管理与政工工作为重要内容，对于实现人才资源的优化配置，发挥人才作用具有重要意义，因而需有效开展人力资源管理与政工工作。
在现代事业单位人力资源管理与政工工作中，通过政工工作与人力资源管理有效融合，可使人力资源管理得到更加理想的效果，确保人力资源管理与政工工作均得以更好开展。
本文主要针对事业单位政工工作与人力资源管理的有效融合，从而为两者有效融合提供依据。
关键词：事业单位；政工；人力资源；管理工作
中图分类号：F272 文献标识码：A
1事业单位政工工作与人力资源管理的关系
在事业单位建设及发展过程中，为能够得到理想的效果，并且提升自身竞争力，应当充分认识思想政治工作的作用。
这主要是因为思想政治工作的开展能够使事业单位在发展中形成先进理念，使事业单位员工凝聚力得以增强，并且与尤其事业单位文化建设之间存在密切关系。
事业单位政工工作的开展能够使事业单位形成先进发展理念，还能够使事业单位凝聚力得以增强，同时对优秀事业单位文化的构建具有较好促进作用。
因此，事业单位政工工作与人力资源管理就有一致目标，两者均通过有效措施激发员工积极性，增强行为规范性，促使事业单位员工在实际工作中全身心投入。
另外，在操作环节方面政工工作与人力资源管理存在交叉渗透部分，在人力资源管理中存在困难，员工与事业单位利益存在矛盾冲突情况下，需要引入政工工作，通过政工工作中的思想教育解决问题，所以，政工工作与人力资源管理两者之间互相影响及关联。
2事业单位政工工作与人力资源管理现状
首先，工作落实不合理，员工思想管理缺乏统一性。
目前，我国社会发展正处于转型时期，由于各种利益观念影响而导致员工思想比较混乱，很多事业单位在对自身结构进行调整及重组过程中，对于事业单位员工思想动态未能够较好把握。
由于这种情况的存在，事业单位政工工作未得以较好落实，导致事业单位员工思想问题未得到较好解决。
其次，对于利益最大化过分追求，对于事业单位政工队伍建设忽略。
在当前社会市场经济快速发展的大背景下，大部分事业单位为能够在市场上占据一定地位，通常都是将人力资源及资金在能够使事业单位直接获得效益的部门中投入，对于事业单位政工队伍建设并不重视。
目前，事业单位政工工作队伍中缺乏高素质人才，政工工作开展缺乏全面性，从而导致员工工作积极性比较差，其工作效率比较低。
再次，相关工作队伍整体素质较差。
在当前事业单位政工工作与人才资源管理中，工作队伍整体素质较低已经成为十分普遍的一个问题，很多管理人员缺乏科学文化知识，自身政治思想比较落实，缺乏良好组织意识及观念，整体素质比较低，未能够在实际工作中较好投入，从而影响工作效果及质量。
3事业单位政工工作与人力资源管理有效融合策略
3.1建设优秀事业单位文化
在事业单位政工工作实际开展中，为能够使政工工作与与人才资源管理实现有效融合，还应当建设优秀事业单位文化，使事业单位文化不断更新发展，这主要是优秀的事业单位文化能够使事业单位工作人员形成统一价值观念，在实际工
作过程中能够不断加强协作，相互帮助。
同时，事业单位文化也是政工工作与人
力资源管理的重要指导，对于事业单位政工工作及人才资源管理工作的较好开展
具有较高价值。
因此，相关工作人员应当加强事业单位文化建设，使优秀事业单
位文化得以形成，为事业单位政工工作与人力资源管理有效融合提供有效保障，
从而使政工工作能够得以有效开展，得到更理想效果。
3.2管理制度的研究
经济型政工人力资源管理工作的实现需要完善管理制度。
对于政工的管理工
作人员来说，对于管理制度的完善需要从经济型管理制度的研究与判断出发，找
出更适合政工经济型人力资源管理工作发展与建设的完善方式。
在各项管理中能
够准确的划分每个人所承担的责任，如果政工的管理工作能够实现管理上的创新，就能够在很大程度上保证员工的工作效率，促进生产发展。
3.3加强个人学习，自主提升素养
政工人员需要不断强化个人知识与管理能力，全面提高个人综合能力水平。
在长期的管理改革和日常工作中，也要拓展业务能力。
注重提升个人的主动性与
自觉性。
在此过程中，政工人员不仅要在书本中获取知识，也要在从周围工作伙
伴中吸收知识，加强与同事的交流，从而摄取知识加强工作总结与累积，弥补工
作上、思想上的漏洞。
在个人生活中，需要通过网络、广播电视等媒体获取新的
知识和工作方法，加强有效信息的存储与累积。
学习最新的时政方针以及法律法规，掌握重难点的政工知识、工作技能。
从大局出发，优化引导理念和综合素养，为单位整体进步风貌做好人文引导基础条件。
3.4完善政工人员在职培训
想要提高政工人员的工作能力，完善政工岗位在职培训工作是重要的渠道，
良好的培训工作可以有效提升职工的业务素质。
完善政工岗位培训需要从业务素
质和理论水平两个方面出发。
一方面，新时期下的政工工作要求职工具备充足的
理论知识支撑，理论储备也要在长期实践中不断累积、不断总结，只重视理论知
识储备而忽视了职工实践能力，则对发挥岗位效能不利。
另一方面，由于政工工
作具有复杂性和丰富性，所以要有充足的理论素养才可以在面临利益诱惑时保持
冷静心态，树立起正确的“三观”，这样才可以避免政工人员以权谋私、违法乱纪。
所以，提高政工人员工作能力不仅要从强化业务素质着手，提高职工的业务能力
与工作能力，同时也要通过加强政工人员的理论素质培训，增加政工专业知识储
备以及管理学、心理学、伦理学等，实现理论与实践相结合，提高政工人员的综
合工作能力。
针对当代政工人员时间碎片化严重等问题，可以利用网络平台开展
微课教育，将一些理论知识放到网络平台中，让职工在闲暇时间自主学习视频内容，实体培训主要以实践工作能力培训为主，从而保证培训工作的合理性。
3.5完善管理制度，健全奖罚机制
想要提高政工岗位的效能，加强政工工作管理十分重要。
需要上级领导提高
对政工工作的关注度，切实到政工部门听取职工的意见与建议，加强政工工作管理，并制定相应的管理制度。
在制定政工岗位管理制度时，将政工敢给进行量化
划分，提出每个月政工岗位指标，并以岗位指标作为基础，制定奖罚制度。
在奖
罚制度制定需要从多个方面出发，以每个月的岗位指标为基础，展开量化考核工作，以指标为标准线，超出和未达到指标的按照比例增加/扣除基本薪资，对于表现好、未出错、提供有效建议的职工额外奖励，对表现不积极、工作错误多的职
工一定惩罚，从而激发职工的积极性，提高工作水平。
结束语
在现代事业单位发展中，事业单位政工工作与人力资源管理均属于十分重要的任务，在促进事业单位发展方面均有着十分重要的作用。
因此，在当前事业单位实际发展过程中，相关工作人员应当对事业单位政工工作与事业单位人力资源管理的关系有清楚认识，并且充分了解政工工作与人力资源管理现状，在此基础上通过有效途径及措施实现两者融合，以确保政工工作实现更理想的效果。
参考文献
[1]王达元.新时期人力资源领域思想政治工作创新途径[J].环球市场信息导报,2017(44):130.
[2]寇天燕.事业单位政工与人力资源管理的融合探讨[J].人力资源管
理,2017(11):136-137.
[3]季微微.浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].人才资源开
发,2017(20):172-173.
[4]李群.实现单位政工工作与人力资源管理的有效结合[J].环渤海经济瞭
望,2017(10):70.。