石油企业人力资源管理问题与策略分析.docx
油田企业人力资源管理中存在的问题与对策思考
油田企业人力资源管理中存在的问题与对策思考随着全球经济的快速发展，石油资源的需求量逐渐增加，因此油田企业的地位和作用变得越发重要。
而在这个发展迅猛的行业中，人力资源的管理成为了一个关键问题。
本文将从油田企业人力资源管理的现状和存在的问题入手，提出对策建议，力求加强油田企业人力资源管理水平，提高企业的竞争力和可持续发展。
一、油田企业人力资源管理的现状1. 人才流失问题严重在油田企业中，人才流失问题一直是一个较为普遍的难题。
一方面，由于石油行业的特殊性和高风险性，员工的工作环境和压力较大，加上较高的职业风险，导致员工稳定性和忠诚度较低，很容易出现人才流失。
随着社会的发展和竞争的激烈化，油田企业面临着人才的激烈争夺，对高层和技术人才的留用和引进亟待解决。
2. 绩效考核体系不完善在油田企业中，绩效考核体系的不完善也是一个较为严重的问题。
目前，油田企业的绩效考核一般以产量、产值等为主要考核指标，忽视了员工的综合素质和创新能力等非物质性因素。
这种考核体系难以激发员工的工作积极性和创造力，导致企业整体绩效水平低下，影响企业的竞争力。
3. 员工培训机制不健全油田企业中，由于技术需求的特殊性，员工培训一直是一个难题。
目前，由于多数企业对员工技能的培训投入不足，导致员工的技能水平参差不齐，影响了企业的整体生产效率和品质。
随着技术的不断更新和变革，员工的培训需求也会不断增加，当前的培训机制难以满足员工的需求。
二、对策建议1. 加强员工激励措施针对人才流失问题，油田企业可以加强员工激励措施，提高员工的归属感和忠诚度。
可以通过提高薪酬待遇、优化工作环境、建立健全的职业规划体系等方式，激励员工留在企业并为企业发展贡献自己的力量。
2. 完善绩效考核体系在绩效考核方面，油田企业可以结合企业实际情况，建立多元化的绩效考核体系，综合考量员工的绩效和能力，包括产量、产值和创新能力等综合指标。
应该加强上级领导对员工的指导和评价，提高考核的公平性和科学性。
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业是国民经济中重要的支柱产业，而人力资源是其发展的重要基础。
然而，在人力资源管理方面，石油企业存在一些问题：
一、用人不尽人心。
石油企业招聘标准过于单一，对技术人才的需求远大于管理人才的需求，造成了人才资源浪费。
二、人才流失严重。
石油企业的高层管理人员缺少制度化管理，导致流动性大、稳定性差，流失率高。
三、职业发展缺乏规划。
石油企业的职业规划缺乏前瞻性，许多岗位缺少职业晋升的途径，造成了员工职业发展受限、不完整。
四、培训体系薄弱。
石油企业虽然有培训机构，但培训体系和管理方式不够规范、完整，许多员工缺乏系统化的职业技能培训。
为了解决上述问题，石油企业可采取以下对策：
一、在薪酬、福利等方面加强优化，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
二、加强人才引进机制的调整，将招聘标准与企业发展战略相结合，以符合企业的人才需求。
三、加强对管理人员的制度化管理，如建立长效的激励机制，提供稳定的职业晋升途径等，增强员工流动意愿和企业稳定性。
四、加强职业规划的制定和实施，针对不同人才制定有前瞻性的职业规划和职业发展路径，提高员工发展的自主性和激情。
五、加强公司内部的培训机制，规范培训体系、培训方式，建立员工职业能力体系并不断完善，提高员工的技能水平和综合素质。
总之，石油企业应在人力资源管理方面持续优化，通过更有效的人才引进、培养和管理，实现员工与企业的双赢，推动企业健康发展。
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策
油田企业人力资源管理存在的问题与改进对策油田企业作为石油行业的重要组成部分，对人力资源管理的要求非常高。
当前油田企业人力资源管理存在一些问题，比如人才流失、员工激励不够、组织文化建设不足等。
为了提高油田企业的人力资源管理效果，需要采取一些改进对策。
下面将就油田企业人力资源管理存在的问题和改进对策进行探讨。
一、问题分析1. 人才流失严重油田企业在全球范围内竞争激烈，对于高素质的人才需求量大。
但是由于工作环境较为恶劣，工作强度大，加之国际油价波动导致行业利润波动较大，员工流失率较高。
人才流失不仅导致了人力资源的浪费，还影响了企业的稳定发展。
2. 员工激励不足油田企业的员工通常需要面对高强度的工作，但是他们的工资水平和激励制度并不够完善，无法有效地激发员工的工作积极性和创造力。
长期以来，油田企业缺乏有效的员工激励机制，导致员工对工作失去热情，影响了企业的生产效率和竞争力。
3. 组织文化建设不足油田企业的组织文化建设存在一定问题，缺乏企业价值观的引导，员工对企业的认同感较低。
这样的情况导致了员工工作积极性不高，难以形成良好的企业团队，影响了企业的整体效益和发展。
二、改进对策1. 优化人才流失管理针对人才流失问题，油田企业可以通过建立健全的人才流失管理机制，加强对员工的持续关怀和发展。
可以采取一些措施，比如提高员工的薪酬待遇、完善职业培训计划、提供职业发展的机会等，留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
2. 完善员工激励机制在员工激励方面，油田企业可以建立起完善的激励机制，包括薪酬激励、职业发展激励、岗位晋升机制等，使员工能够感受到自己的价值和努力得到认可。
也可以引入员工关怀和员工福利方面的激励措施，让员工在工作之余也能够享受到公司的福利和关爱。
3. 加强组织文化建设组织文化建设对于油田企业来说非常重要，它关乎着企业的凝聚力和发展方向。
油田企业可以通过加强对企业文化的宣传和建设，制定出符合企业特点和员工需求的企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业人力资源管理存在的问题及对策石油企业是国民经济的重要支柱，具备极高的战略价值。
作为重要资源开发产业，石油企业人力资源管理是企业可持续发展的重要因素。
但是，当前石油企业人力资源管理存在一些问题，如何针对这些问题进行有效的对策，提高人力资源管理水平，将极其重要。
一、问题分析1. 用工成本高，用人效率低石油企业职工的技能属于高复杂度，工资水平较高，直接导致用工成本较高。
但在实际生产中，由于缺乏对员工进行有效培训和职业规划，员工技能提升的难度较大，导致用人效率低下。
2. 人才流失严重由于石油企业的产业性质，其员工的工作环境和条件相对较差，以致员工的工作积极性和工作热情不高，人才流动率大，对企业的稳定性造成了影响。
3. 缺乏职业发展通道由于企业规模较大，员工层次也相对较多，但由于缺乏职业发展通道，很多员工在能力提升和满足职业发展需求方面受到了阻碍，从而难以提升员工的工作表现和生产质量。
4. 企业文化建设滞后由于整体环境的挑战和市场竞争的压力，使得石油企业的文化建设滞后，导致员工的集体荣誉感和团队协作精神不足，综上所述，石油企业人力资源管理存在多方面的问题。
二、对策建议1. 建立完善的员工培训和职业发展系统针对石油企业用工成本高、用人效率低的困境，建议建立完善的员工培训和职业发展制度，投入更多的人力和资金推进员工培训工作，并实现员工职业发展通道的规划和落实。
2. 加强企业与员工的沟通互动为避免员工流动的情况，推动企业与员工的沟通，让员工感觉到企业对其工作的重视和尊重，在企业文化建设打造积极向上的工作氛围，促进员工参与到企业的发展中，形成良性循环。
建设和强化企业文化对于推动企业稳健发展至关重要，建议加强企业文化建设，形成符合石油企业产业性质的企业文化，以凝聚员工集体荣誉感和团队协作精神，推动企业的可持续发展。
4. 建立多元化激励机制针对员工职业发展通道细化、职业能力提升不充分的问题，建议制定多种激励机制，如绩效考核体系、提供优厚的薪资待遇等，以激励员工不断提升自己的职业技能和工作质量。
石油企业人力资源管理问题及对策分析论文
石油企业人力资源管理问题及对策分析论文石油企业人力资源管理问题及对策分析论文在用工模式多元化的今天，人才建设决定企业发展，纵观国内外大型企业，均对人力资源管理十分重视，并有一套适合自己的行之有效的员工管理制度规范。
本文以石油企业人力资源管理为研究对象，讲述了石油企业加强人力资源管理的重要性，重点分析了人力资源管理方面存在的问题，以及针对问题采取的措施及对策。
一、石油企业人力资源管理的重要性人是社会生产要素中最为重要最为活跃的因素，人力资源是企业最宝贵的资源。
企业的员工在知识、技术等方面都有着不可估量的实力，加强人力资源管理就是为了充分发挥人的主观能动性，使其工作人员发挥创造力，发挥聪明才智，发挥知识技术的优势。
企业工作人员众多，工作任务繁琐复杂，生产制造环节存在着风险。
在没有人力资源管理的情况下，企业秩序混乱，对企业的效益极为不利。
加强企业人力资源管理就是为了加强工作人员的职业素质、提高职业技能，便于维护企业正常的运转秩序，维护企业的根本利益，为企业获得更多的经济社会效益。
加强人力资源管理是提高企业竞争力的需要。
当今是竞争力激烈，优胜劣汰的社会，只有企业结合自身实际，开拓出一条特色发展道路，力求创新，与众不同，才能厚积薄发，在竞争激烈的.市场中占得先机，占有一席之地，立于不败的地位。
石油企业加强人力资源管理就是为了提高与同行业的竞争力，增加企业实力，拓宽市场渠道。
二、石油企业人力资源管理现状分析1.石油企业人才管理观念问题。
1.1人力资源管理工作认识不足。
结合现有的研究，发现石油企业在人力资源管理工作认识不足主要体现在四个方面。
第一，注重人才的数量而忽略质量，面对繁多的人才，不知道如何使用人才。
第二，“重财务，轻管理”，对于企业管理，一味地投入资金，而不注重从人才管理角度考虑解决问题。
第三，重视高级员工，忽视一般员工。
第四，缺少“以人为本”的精神。
对职工保持足够的尊重和理解，但在平等对待的同时，加强绩效考核管理，才能激励员工不断进取。
浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策
浅谈油田人力资源开发管理中存在的问题及对策随着全球能源需求的不断增长，石油产业作为世界上最大的能源资源之一，一直处于高速发展的状态。
在此过程中，油田人力资源开发管理中存在着一系列的问题和挑战。
本文将着重探讨这些问题，并提出相应的对策，以期能够提高油田人力资源的开发效率和管理水平。
一、问题分析1. 人才流失问题油田行业是一个高风险高收益的行业，对于技术人才的需求极大。
由于油田勘探开发领域的高技术含量和高风险性质，加之工作环境的恶劣，导致产业中人才流失问题一直存在。
一些优秀的技术人才更容易受到其他行业的吸引，导致油田行业中人才队伍的枯竭。
2. 人才培养不足油田勘探开发行业对于技术人才的要求非常高，而当前油田行业人才储备不足，对技术人员的培养力度和效果不够，导致油田行业内部对于技术人才的需求始终难以满足。
3. 管理混乱由于油田行业的特殊性，涉及到多个行政部门的审批和管理，导致油田人力资源管理中存在着诸多的管理混乱和效率低下的问题。
人才的招聘、培训和晋升等环节受到不同部门和单位的干涉和制约，最终导致管理混乱。
4. 奖惩机制不健全二、对策建议1. 加强人才培养力度针对人才培养不足的问题，油田公司应该加大对于技术人才的培养力度，提供更多的学习机会和培训机会，加强对技术人员的指导和引导，增强技术人员的综合素质和专业技能，提高行业内部的人才储备。
2. 完善管理机制对于管理混乱的问题，油田公司应该建立起健全的管理机制，规范各项管理政策和流程，避免因为各个环节的干涉导致管理的混乱和效率的低下。
应该建立起科学合理的人才管理制度，提出明确的晋升和激励机制，为优秀的人才提供更多的发展空间和机会。
为了解决人才流失的问题，油田公司需要提高自身的吸引力，提供更好的薪酬和福利待遇，为技术人员提供更好的职业发展环境和条件，让技术人员感受到公司对于他们的重视和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
为了激励员工，提高工作积极性，油田公司应该建立起完善的奖惩机制，对于业绩出色的员工给予更多的奖励和激励，对于不称职的员工给予相应的处罚和警告，建立起一奖三惩的工作机制，增强员工的工作动力和责任感。
石油企业人力资源管理问题及对策论文
石油企业人力资源管理问题及对策论文石油企业人力资源管理问题及对策论文一、石油企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源自身存在的问题首先就是新员工的经验不足问题。
现在各大企业都加大了从各大高校招聘的力度，旨在招到持有新观念学习型强的当代大学生，但是其却忽略了刚出校门的大学生并没有多少的实践经验，且不能适应环境的变化，很难将学到的东西转化为自己的东西。
还有就是企业人才的配置不合理方面，专业性人才极度紧缺，一些通用类型的人才却遍地都是，这样直接导致了在一线施工场地一线人才的工作负荷加大。
其次就是人力资源的消耗了。
石油企业的岗位大多数是比较单调乏味的，不停地重复一种动作会让员工逐渐丧失对工作的热情，甚至于辞职；或者说是一些企业自身内部的人才吃老本，不思进取，不去学习新技术新知识导致跟不上企业的进度，这样只能被淘汰。
再次就是人才的流失问题了。
大多数人才的流失是因为所处企业所给的薪酬达不到心里的理想价位而去跳槽寻找更高薪酬的企业，或者说是别家企业使用利益或者职位来诱使员工跳槽，也有因为对自己企业的现状不满从而谋求更好发展的企业。
在流失的人才中，大多数是具有自由思想的基层管理人员和专业技术人员，这对企业的'整体结构造成的损害是巨大的，不说更替成本的上升，其最大的影响是可能影响到企业以后的发展。
2.石油企业的培训过程存在问题在现阶段石油企业对员工的培训效果很不理想，一些企业不能正确认识培训的作用，或者是认识到了培训的作用却不能有效的开展，这样的培训仅仅只起到了形式的作用，而对于培训的真实目的却相去甚远。
其中存在的首要问题是培训形式化，各企业都按照一个固定的套路来对企业人员进行教导。
须知每个企业的情况都是不相同的，各企业的战略目标也不同，要按照企业自己真正想走的路来进行培训才能推动企业发展。
另外授课内容也过于形式化，老师讲一些大而无用的空洞理论，反而对于企业急缺的实用性技能等很少讲。
在培训人才的选择上也有很大的问题，通常不是对那些高潜力的人才进行培训使其掌握更好的技能，就是对那些学历、技术较低的支援进行培训，或者是干脆不管员工的资质、发展如何，直接笼统地对所有人进行演讲。
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业人力资源管理存在的问题及对策作为国内重要的能源产业，石油企业在国计民生中扮演着重要的角色。
然而，随着社会和经济的快速发展，石油企业人力资源管理面临诸多问题，如招聘难、人才流失、绩效考核不公、培训不充分等。
本文将对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对策，以促进石油企业的可持续发展。
一、人才招聘难当前，石油企业在招聘专业技术人才、高管和管理人才时存在一定的难度。
主要原因包括专业技术人才市场供求矛盾、高管和管理人才的稀缺程度、薪酬水平不够吸引人才等。
对策：对于专业技术人才的招聘，石油企业可以与高校建立联合实验室，提供更多的研究和实践机会，增加人才的吸引力；对于高管和管理人才的招聘，石油企业可以创造更好的工作环境和发展空间，提供更具吸引力的薪酬水平。
二、人才流失严重目前，石油企业在人才流失方面也面临着困境，主要原因包括薪酬水平不够高、企业发展前景不被看好、工作环境不佳等。
对策：石油企业应加强人才管理，促进员工的工作满意度，提高员工福利待遇，提高工作环境，增加员工对企业的归属感，从而减少人才流失。
三、绩效考核不公在石油企业中，绩效考核是非常重要的环节，但对于员工来说，往往感觉到绩效考核不公，主要原因是考核指标不合理、考核方式粗略、考核标准不够明确等。
对策：石油企业应加强对绩效考核的规范化，指标要合理、具体，考核方式要详细、全面，考核标准要明确、公正。
四、培训不充分在当今的知识型经济时代，人才的培养和发展对于企业的发展非常重要，但是石油企业在人才培训方面不够重视，培训投入不足，培训内容和方式不合理，培训效果不显著等。
对策：石油企业应重视人才培训，加强对员工职业技能、业务知识的培训，提高员工的综合素质，为企业的发展提供技术和智力支持。
总之，石油企业必须加强与时俱进的人力资源管理，实现人尽其才、物尽其用的目标，为企业的可持续发展提供有力的保障。
石油企业人力资源管理存在的问题及对策
石油企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】石油企业人力资源管理存在的问题包括人才流动性低、培训机制不健全、激励机制不足、用人单位与员工意识不协调等。
针对这些问题，建议加强人才流动管理、完善培训机制、健全激励机制，促进用人单位与员工意识协调一致。
通过这些对策，可以提升石油企业人力资源管理的效能，增强员工的工作满意度和忠诚度，推动企业持续发展。
.【关键词】石油企业，人力资源管理，问题，对策，人才流动性，培训机制，激励机制，用人单位，员工意识，加强管理，完善机制，促进协调。
1. 引言1.1 石油企业人力资源管理存在的问题及对策石油企业作为国民经济的支柱产业，人力资源管理的重要性不言而喻。
在实际运营过程中，石油企业人力资源管理存在着一系列问题，需要及时有效地解决。
人才流动性低，员工晋升机会有限，导致部分优秀人才流失。
培训机制不够健全，不能满足员工不断提升的需求，影响员工职业发展。
激励机制不足，员工积极性不高，工作效率不尽如人意。
用人单位与员工意识不协调，造成管理沟通不畅，影响企业整体运作。
针对以上问题，石油企业可以加强人才流动管理，提供更多晋升机会；完善培训机制，定期进行技能培训和职业规划指导；健全激励机制，建立绩效奖励机制和晋升通道；促进用人单位与员工意识协调一致，加强沟通交流，营造良好的工作氛围。
只有通过这些对策建议的实施，石油企业才能更好地管理和调动人力资源，实现可持续发展。
2. 正文2.1 人才流动性低人才流动性低是石油企业人力资源管理存在的一个重要问题。
由于石油行业的特殊性，员工在企业内部的流动性相对较低，很少有员工在一个公司内部不断晋升或转岗的机会。
这种情况导致了员工长期在同一个岗位上工作，缺乏新鲜感和挑战性，容易产生职业倦怠。
造成人才流动性低的原因有多方面，其中包括企业内部晋升机会有限、员工培训机制不够健全、激励政策不够吸引人等因素。
员工感到无法获得发展和晋升的机会，就会选择离开企业寻找更好的职业发展机会，导致人才流失问题。
石油企业人力资源管理存在的问题及对策探讨
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石油企业人力资源管理问题与策略分析
知识经济时代下，科学技术发展迅猛，企业迎来了全新的机遇和挑战。
而企业不论是在发展过程或是在逐渐成熟阶段，人力资源的开发和利用都是最为关键的。
目前，石油企业正处于快速发展的市场经济背景下，人力资源管理中也逐渐暴露出大量缺点和不足，在一定程度上阻碍了企业发展。
而要想确保企业发展更为长远，就必须积极优化现有人力资源管理方式，立足于企业价值目标的实现，将人力资源管理战略作用充分发挥出来，以推动企业综合竞争力全面提升。
一、石油企业实行人力资源管理的意义体现
（一）企业战略重要内容的体现我国持续推进的市场进程下，企业也面临着更为严峻的竞争压力。
处于这种发展趋势下的企业，必须与市场经济发展需求相适应，通过积极、合理的改变，来获得更为强力的竞争力。
而人力资源作为企业竞争力提升的关键要素之一，企业需与自身战略计划相结合，推动自身长足发展目标的实现，因此成为企业必须予以高度重视的重点内容之一。
（二）企业绩效得以提升的体现企业绩效是其为了将发展目标实现而开展相关工作的具体成果，在实现人力资源管理水平的强化之后，企业内部凝聚力得以实现提升，员工工作期间更加积极、主动，能为企业经营效益的提升提供保障[1]。
而因人力资源管理的实施是推动企业绩效提升的重要途径之一，故而也可将人力资源管理的实施认为企业绩效得以实现显著提升的核心内容。
（三）员工素质强化的体现企
业长足发展中，员工所发挥的作用极为关键，通过员工管理工作的妥善落实能为企业长足发展目标的实现奠定基础。
人力资源管理便是以员工个体作为重要对象，在一系列管理措施的实施下，可对员工个人行为进行有效规范，在推动企业的进一步发展、建设的基础上，营造和谐、美好的文化环境。
二、石油企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏先进的人力资源管理观念在传统计划经济长期影响下，大部分石油企业都未能全面、深入地认识人才作用，同时也无法清楚认识到人力资源是企业得以获取更强综合竞争能力、得以实现生存与发展的关键和重要资本。
而个别企业在人力资源管理期间，就薪资分配而言并未是为企业作出的具体贡献为依据进行的，通常都是参考员工工龄、职务、职称等。
过于落后的人力资源管理观念，使得员工在工作中缺乏积极性，对企业的发展造成一定程度的影响。
（二）缺乏完善的人力资源招聘体系少数石油企业在招聘体系方面存在不完善的问题，人才招聘机制也有一定不足。
石油企业大多属于传统型国企，存在对人才选用标准的认识不统一、人才需求不一致等问题。
而传统用人机制是以干部职工终身制为主，存在一定的局限性，如此也就无法实现人才的合理配置。
再加上企业招聘缺乏科学的方法，透明度也有所欠缺，管理者掌握的权利严重偏大，具有随意性的招聘和人员配置，根本无法有效发挥人力资源的作用[2]。
此外，个别石油企业在人才招聘过程中，具备较高的自主性，具体招聘活动中会出现凭借人际关系应聘而非以自身知识能力为依据的人员。
采用这
类招聘方式所招聘的人员通常都不具备合格的工作技能，而较低的工作效率也会对企业工作正常开展造成严重影响。
（三）缺乏先进的人力资源培训机制企业培训能实现员工工作技能的有效提升，同时也能有效激励企业员工。
现下，个别石油企业管理人员眼光过于狭隘，仅对眼前利益关注，在员工培训工作方面缺乏重视，仍然沿用传统观念，基本为表面学习，与实际生产相脱离，同时在有限的培训费用方面也存在利用不合理的问题，甚至还会有肆意滥用培训经费的情况出现。
再加上个别石油企业在培训方面未能构建完善的体系，培训对象也不明确，甚至在培训开展前难以明确辨别应以何种标准进行对象选择，这类由领导决定的企业培训，使得大部分将培训当做休息的活动，并未具体明确培训对象。
培训内容通常仅采用课堂培训形式，培训形式和内容的选择过于单一，且未结合实际情况深入研究。
而对培训结果缺乏重视或根本不重视，培训评估也不足，以致于培训评估体系难以实现完备构建。
（四）缺乏完善的人力资源激励机制1.人力资源激励机制不完善薪酬激励是最为有效的人力资源激励方式。
然而，少数石油企业却未制定有效调动员工积极性的薪酬激励机制，评估考核体系所要求的规范、系统和量化也根本不具备，员工个人技能、努力程度等绩效差别无法通过薪酬激励方案真实反映，并且实施的奖励大多是以上级领导主观意愿为根据进行的，这类薪酬激励方式严重缺乏公正、公平性，激励作用也得不到体现。
2.非物质激励机制缺乏物质与非物质激励是人力资源激励机制的两大主要成分，要想将员工工作能力、热情全面
提升，单凭借物质激励基本无法实现，需在非物质激励的配合下才能将员工工作热情最大限度激发出来，并将其工作能力提升。
然而，个别石油企业所制定的激励机制中却并未将非物质激励融入，相关激励措施缺乏，使得企业人力资源开发运用受到了一定影响。
（五）缺乏合理的人力资源考核机制管理者因缺乏实际工作经验的缘故，再加上对于员工实际情况并未深入了解，如此一来所制定的绩效考核标准也就缺乏科学性，难以调动员工积极性。
就人力资源考核机制而言，少数石油企业无法将员工绩效差别充分、真实反映，通常都是以“大锅饭”制为主，不论具体工作量相差多少所享受的待遇都没有任何差异，挫伤了员工上进心、工作热情，长期如此也就不再对企业具备极高的忠诚度，频频出现高素质、专业人才流失的情况。
三、石油企业人力资源管理优化策略
（一）积极完善人力资源管理观念石油企业人力资源管理工作开展期间，管理人员需将人力资源管理观念创新，确保与时俱进。
而在具体管理实施过程中，人力管理人员也应充分了解企业要想实现更好的发展，人力资源是最为关键的因素[3]。
同时，针对以往仅根据工龄、职务和职称等进行薪酬分配的传统薪酬发放模式也必须摒弃，而应在密切结合员工实际贡献的基础上发放薪资，以便将员工工作积极性提高。
树立科学、完善的人力资源管理观念，不但能帮助员工实现进一步发展，并且还能深入挖掘员工的潜力，促使员工更积极、更主动的为企业发展目标的实现而努力。
（二）合理制定人力资源招聘机制石油企业应科学合理构建招聘。