地产公司中层以上干部综合考核制度
公司中层管理考核制度范本
公司中层管理考核制度范本一、总则第一条为了加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员的工作效能，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有中层管理人员，包括经理、副经理、部门负责人等。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、透明的原则，以岗位职责、工作绩效、能力素质、团队协作等方面为考核内容。
二、考核指标与权重第四条考核指标分为以下几个方面：1. 工作绩效（40%）：包括完成任务情况、工作质量、创新成果等。
2. 能力素质（30%）：包括专业技能、领导力、执行力、学习能力等。
3. 团队协作（15%）：包括沟通协作、团队建设、员工培养、团队氛围等。
4. 廉洁自律（10%）：包括遵守公司制度、职业道德、廉洁从业等。
第五条各考核指标的具体要求如下：1. 工作绩效：要求中层管理人员按照公司战略目标和部门职责，认真履行职责，确保工作任务的顺利完成，提高工作质量，实现创新突破。
2. 能力素质：要求中层管理人员具备较强的专业技能，具备领导力、执行力和学习能力，能够有效应对各种挑战和问题。
3. 团队协作：要求中层管理人员注重团队建设，积极参与公司文化建设，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
4. 廉洁自律：要求中层管理人员严格遵守公司制度，恪守职业道德，做到廉洁从业，树立良好的个人形象。
三、考核程序与方法第六条考核分为年度考核和任期考核，每年底进行一次全面考核。
第七条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第八条考核结果由人力资源部负责汇总，并根据考核结果进行奖惩。
四、奖惩措施第九条对考核结果为优秀的管理人员，给予一次性奖励，并优先考虑晋升、薪酬调整等激励措施。
第十条对考核结果为良好的人员，给予鼓励和指导，帮助其提升工作能力。
第十一条对考核结果为合格的人员，给予警告，并限制晋升、薪酬调整等激励措施。
第十二条对考核结果为不合格的人员，给予调整岗位、降职等处理，严重者解除劳动合同。
中层干部考核制度模板
中层干部考核制度模板一、总则第一条为了科学、客观、公正地评价中层干部的工作绩效，提高中层干部的工作能力和素质，根据我国有关法律法规和党的纪律要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。
第三条考核原则：公开、公平、公正、客观。
第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。
二、考核内容第五条考核内容主要包括：德、能、勤、绩、廉五个方面。
第六条德：包括政治素质、道德品质、民主作风、团结协作等。
第七条能：包括业务能力、管理能力、决策能力、创新能力等。
第八条勤：包括工作态度、工作作风、出勤情况等。
第九条绩：包括工作绩效、业绩成果、项目完成情况等。
第十条廉：包括廉洁自律、反腐倡廉、遵纪守法等。
三、考核程序第十一条考核分为年中考核和年终考核，均由人力资源部统一组织实施。
第十二条年中考核在每年的6月底前完成，年终考核在每年的12月底前完成。
第十三条考核采用360度考核法，即由直接上级、相关同级、直接下属对被考核者进行评价。
第十四条考核过程中，被考核者需提供相关工作业绩、项目报告、工作总结等材料，作为评价依据。
四、考核结果及运用第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条考核结果作为中层干部晋升、降职、奖励、处罚的重要依据。
第十七条对考核结果为优秀的中层干部，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的中层干部，根据情况给予警告、降职、调整岗位等处理。
五、考核表第十八条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十九条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。
六、考核的组织与实施第二十条人力资源部负责制定具体的考核方案，组织、协调、监督考核工作的实施。
第二十一条各部门负责人负责本部门中层干部的考核工作，确保考核的公正、公平。
第二十二条考核过程中，严禁泄露考核信息，严禁干预、影响考核结果。
七、附则第二十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
公司中层干部考评制度（3篇）
公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。
该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。
公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。
2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。
3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。
4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。
6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。
7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。
公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。
公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。
第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。
中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。
第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。
第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。
2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。
2024年公司中层干部考评制度
2024年公司中层干部考评制度
公司中层干部考评制度是为了评估和奖励中层干部在工作中的表现和业绩，以促进他们的个人发展和公司的发展。
以下是一些常见的公司中层干部考评制度的要点：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，涵盖中层干部的工作职责、目标达成情况、领导能力、团队合作能力等方面。
这些指标应该与公司的战略目标和价值观相一致。
2. 考核方法：根据考核指标设计相应的考核方法，例如定期的绩效评估、360度反馈、项目评估等。
多维度的考核方法可以全面评估中层干部的能力和表现。
3. 考核周期：制定考核周期，例如每年进行一次综合考核，以及定期的中期评估和进展跟踪。
考核周期的制定要根据公司的需求来确定。
4. 奖惩机制：根据考核结果，建立相应的奖惩机制。
优秀成绩可以给予晋升和奖金等奖励，而表现不佳可能会面临培训、降职或解雇的处罚。
5. 考核公正性：确保考核过程的公正性，评估者应具备公正、客观的态度，并参考多方意见和数据做出评判。
另外，应该给予中层干部适当的机会申诉和反馈。
以上是一些一般性的建议，具体的公司中层干部考评制度还需要根据公司的实际情况和目标来进行定制。
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2024年公司中层干部考评制度(三篇)
2024年公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。
二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。
每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。
具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。
公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。
(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。
其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。
测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。
民主测评由党群人事部____开展。
公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。
民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。
测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。
中高层人员绩效考核管理制度
监督部门
编修部门
编制日期
审核日期
批准日期
第15条 下属民主测评分数
由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。
第16条 自我评价分数
由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。
第17条 考核最终分数确定
考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%
注重团队协作精神
□ □ □ □
具有计划性、周密性
□ □ □ □
积极主动，富有热情
□ □ □ □
纪律性强，保守公司秘密
□ □ □ □
得分小计
评估总分
第11条 中层员工自我述职报告
中层员工自我述职报告
姓 名
入职时间
考核人
职 位
部 门
考核期
年度工作总评：
表现突出的方面及潜在能力：
需要发展改进的方面：
计划采取的行动：
5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。
2.团队建设能力
□ □ □ □
3.学习创新能力
□ □ □ □
同级互评
下属民主测评
自我评价
所占5%
第13条 上级考核分数
由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。
第14条 同级互评分数
公司中层绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司中层管理人员的考核工作，提高中层管理人员的素质和绩效，促进公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员，包括部门经理、副经理、项目经理等。
第三条中层绩效考核应以公司战略目标为导向，以部门目标为依据，以个人职责为核心，全面评估中层管理人员的绩效。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程应保证所有中层管理人员都能公平地接受考核，考核结果应公正、公开。
第五条定量与定性相结合原则。
考核应采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面评估中层管理人员的绩效。
第六条目标导向原则。
考核应以公司战略目标和部门目标为导向，确保中层管理人员的工作与公司发展方向相一致。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作成果：考核中层管理人员在完成公司战略目标和部门目标过程中的实际成果。
（二）工作质量：考核中层管理人员在工作中所表现出的工作质量，包括工作效率、工作效果、工作满意度等。
（三）工作能力：考核中层管理人员的组织能力、沟通能力、协调能力、决策能力等。
（四）工作态度：考核中层管理人员的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。
第四章考核方法第八条考核方法主要包括以下几种：（一）自我评价：中层管理人员根据岗位职责和工作目标，对自己进行评价。
（二）上级评价：由上级领导对中层管理人员的工作进行评价。
（三）360度评价：邀请中层管理人员的同事、下属、上级等进行评价。
（四）关键绩效指标（KPI）评价：根据中层管理人员的岗位职责和公司战略目标，设定关键绩效指标，进行评价。
第五章考核程序第九条考核程序如下：（一）制定考核计划：明确考核目的、内容、方法、时间等。
（二）组织实施考核：按照考核计划，组织开展考核工作。
（三）收集考核资料：收集中层管理人员的考核资料，包括工作成果、工作质量、工作能力、工作态度等。
（四）综合评价：对收集到的考核资料进行综合评价。
（五）反馈与改进：将考核结果反馈给中层管理人员，并提出改进意见。
公司中层干部考评制度范本（2篇）
公司中层干部考评制度范本一、背景介绍近年来，随着公司业务规模的不断扩大，中层干部的角色变得越来越重要。
为了提高中层干部的管理水平，加强考核和评估，促进干部队伍建设，公司特制定了中层干部考评制度。
二、考核目标1. 提高中层干部的管理水平和综合能力，推动公司各项业务的顺利实施和发展。
2. 促进中层干部的职业成长和个人发展，激励他们在工作中展现出更高的潜力和创造力。
3. 建立合理公正的考评机制，推动干部选拔任用的科学化和规范化。
三、考核内容1. 目标管理中层干部需根据公司的业务战略和目标，制定具体的工作目标和计划，并定期进行跟踪、评估和总结。
考核时将对其目标制定的科学性、可行性以及完成情况进行评估。
2. 绩效考评通过对中层干部的工作业绩进行评估，包括项目管理、团队管理、绩效指标达成情况等方面，以评价其在工作中的整体表现和贡献程度。
3. 领导能力考察中层干部的领导能力，包括团队建设、目标管理、决策能力、沟通能力、激励能力等方面，以评估其领导力和管理能力。
4. 创新能力评估中层干部在解决问题、创新产品、流程优化等方面的表现，以了解其创新思维和能力，推动公司的创新发展。
5. 学习能力考核中层干部的学习能力和个人发展，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等方面，以评估其持续学习和进步的态度。
四、考评流程1. 目标设定每年初，公司将制定相关工作目标，并根据公司战略确定考核指标和权重。
2. 考评准备中层干部需根据工作目标制定个人计划，并定期与直接上级进行目标跟踪和评估。
3. 考评评估年度末，根据考核指标和权重，对中层干部进行绩效评估和能力评估，并综合考虑绩效指标达成情况、领导能力、创新能力、学习能力等方面进行评估。
4. 反馈与总结评估结果将由考评机构进行统计和汇总，向各部门和中层干部进行反馈，并进行考核结果解读和总结。
5. 奖惩与激励根据考核结果，对中层干部给予相应的奖励和激励，并针对个人发展提出相应的改进意见和建议。
公司中高层管理人员考评方案
公司中高层管理人员考评方案为了提高公司的管理水平和整体运营效率，合理评估和考核公司中高层管理人员的工作表现是非常重要的。
下面将介绍一个综合性的考评方案，以帮助公司建立科学合理的高层管理人员考核机制。
一、目标设定阶段1.明确目标：考评方案的目标应与公司长期发展战略和具体年度目标相一致，并通过与高层管理人员沟通达成一致意见。
2.绩效指标制定：根据高层管理人员的职责分工和业务范围，制定合理的绩效指标，既包括定量指标，如利润增长率、市场份额增加等，也包括定性指标，如领导力、团队合作等。
同时，根据不同职位确定权重和考核周期。
二、绩效测评阶段1.定期考核：设立定期的考核时间，如半年或年度考核，以确保高层管理人员的绩效能够及时得到评估，实施有效的管理调整。
2.多维度评估：绩效测评不仅仅依赖于上级对下级的评价，还应包括下级对上级、同级对同级以及其他相关部门的评价。
定期进行匿名问卷调查、个案分析、绩效面谈等方式，多角度全面地了解高层管理人员的工作表现和业务能力。
3.考核反馈：考核结果应当及时向受评人员进行反馈，并进行详细解释和说明。
同时，鼓励受评人员提出自己对考核结果的观点和建议，以促进自我反思和改进。
三、激励与奖惩阶段1.绩效奖励：对于优秀的高层管理人员，公司应提供相应的绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会或特别待遇等，以激励他们的绩效优良和进一步努力。
2.绩效中庸：对于绩效中等的高层管理人员，应及时提供批评和建议，并鼓励他们改进和提升自己的工作表现，以实现更好的绩效。
3.绩效惩罚：对于表现差劲或不符合公司核心价值观的高层管理人员，公司应采取相应的惩罚措施，包括罚款、调整职位或限制晋升等，以确保公司的长期利益和员工的整体利益。
四、持续改进阶段1.监测机制：建立监测机制，跟踪高层管理人员工作表现的变化和发展趋势。
根据实际情况进行考核指标和绩效评估方法的调整和完善，以适应公司和市场的变化。
2.培训发展：针对高层管理人员的不足之处进行培训和发展计划，提供相应的培训课程和活动，以提升他们的业务水平和领导能力。
公司中层管理人员综合考评方案
公司中层管理人员综合考评方案
一、目的
为统一全员思想，增强核心竞争力，用制度确保实现“创国际化企业集团”的发展目标和“第一、发展、开放”的战略方针，改变部分骨干过去麻痹大意、不重视、有始无终、不严谨的工作态度，提高执行力、强化落实力，特制定中层管理人员综合考评方案。
二、范围
公司中层以上管理人员
三、考评周期
每月进行考评
四、考评方式：
（1）评价内容：通报、绩效、执行力3个方面组成，权重分别如下：
（2）评价标准
（3）、评价兑现
依据平时的工作作风、执行力、项目推进、会议决议推进等工作安排，以及绩效、通报综合排名，最终以综合考评结果为依据，当月倒数第一名，反省检查；连续两个月倒数第一名，停职反省，拿基本生活费；连续三个月倒数第一名，调离工作岗位。
公司范围内公示。
五、其它说明
1、当月工作中出现1次特大失误，拿基本生活费，停职反省，或者调离工作岗位；
2、当月工作中出现2次重大失误，拿基本生活费，停职反省，或者调离工作岗位；
3、当月工作中出现1次重大失误，拿基本生活费。
4、当月工作中出现普通失误，第一次考核100元-300元，第二次拿基本生活费，出现3次，停职反省，或调离原工作岗位。
以上方案自9月份起开始试行。
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地产公司中层以上干部综合考核制度
中层及以上干部综合考核制度
公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量，是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。
为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作，切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力，特制定本规定。
（一）、中层及以上干部考核的指导思想
稳定中层及以上干部队伍，拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境，提供实现人生价值机缘。
（二）、中层及以上干部管理考核的基本原则
正面激励为主，有效鞭策促进。
（三）、本规定适用范围
1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。
2、各部门经理、主任、部长，各部副经理、副主任、副部长。
（四）、中层及以上干部考核的具体内容
1、思想品德与职业道德
（1）具有对公司无比忠诚的坚定信念，与公司风雨同舟，实现双赢。
绝不拉山头、结帮派，损害公司利益和声誉。
（2）坚持“解放思想，实事求是”的原则，诚实守信，努力学习进取，绝不因循守旧，固步自封；弄虚作假，损公肥私。
（3）顾全大局，心系企业，摆正位置，团结协作。
绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。
（4）坚持原则，以身作则，模范执行公司规章制度，有事必报，有错必改，令行禁止。
绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上，自以为是，我行我素。
以上条款认真践行，无违背、违纪行为加5分；每违犯一项次扣2分。
2、日常工作表现
（1）认真执行公司考勤管理制度，不迟到、不早退，不脱岗。
每月出勤25天以上。
（2）爱岗敬业、勤奋工作。
绝不消极怠工，推诿扯皮。
（3）服从领导、听从指挥，无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。
（4）对工作尽心尽力，为完成突击任务加班加点，不讲条件，不计荣辱得失。
以上条款认真践行奖2分，违犯一次扣2分。
3、工作绩效
（1）组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。
（2）认真组织实施公司各项管理规定，单位管理规定，单位管理规范，人员团结协作；单位内无严重违章、违纪行为。
（3）认真组织参加公司的各项活动和突击任务，有始有终，符合标准、要求。
（4）工作效率高，提前完成任务，绝不拖拉、延误，绝不摊困难，找借口，得过且过。
以上各条落实到位奖2分，违纪一项次扣2分。
4、学习进取
（1）有担任本职工作的素质能力，能够独当一面，积极开拓进取。
（2）刻苦学习，善于钻研，管理经验和业务水平不断提高，能够带动分管工作不断提升。
（3）加强分管范围人员技术业务学习、培训，使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。
（4）积极组织、参加各种学习活动，考试成绩优良（80分以上）。
以上条款全部符合要求加2分，一项不符合扣2分。
5、廉洁自律
（1）认真执行公司财务与制度，各种凭证真是可靠，绝不贪吃多占，弄虚作假。
（2）单位内部事务公开公正，不徇私情。
（3）实行民主管理，对员工最关心的焦点问题及时公开通报，自觉接受员工监督，绝不欺上瞒下，蒙混过关。
（4）认真组织挖潜降耗，增收节支工作，绝不化公为私，大手大脚，铺张浪费。
以上条款，能够全部践行加2分，违犯一条扣2分。
（五）、中层及以上干部考评组织落实
1、中层以上干部考核在每月五日前，办公室下发考核表，由分管副总进行考核评分，交考核领导组办公室。
2、考核领导组办公室进行汇总后，报总经理审批，与当月各部个人考核绩效工资挂钩。
3、逐月累计汇总，年终作为干部综合考评重要依据。
感谢您的阅读！。