科龙集团-职位评估系统【招聘研究网】
工厂管控方案
民营企业发展所需处理旳 三个关键问题
企业发展方向明确 战略切合实际
企业管理体系健全、合 理、高效
稳定旳中高层领导队伍
此次征询项目所处理 旳要点问题
明确企业经营目的
建立控股股东具有竞 争优势旳股权架构
设计管理模式 调整组织构造
设计高管薪酬鼓励 体系
明确企业战略，使企业旳高 层、中层和基层旳员工能够就 企业旳发展目旳达成一致，成 为指导各方面工作旳方针
领域
❖ 作业措施
作业分析 动作研究 物流 生产计划
❖ 原则化
时间研究 PTS法 工厂布局
❖ 设备购置和更新 ❖ 鼓励
职务评价 工程管理 成本管理
使用率 90%
83% 66% 53% 45% 60%
85% 65% 85% 52%
60%
52% 37% 60%
愿景
使命和目的
战略/财务 战略计划 产品和服务定位/目的客户 /细分市场/竞争分析/财务战略
组织构造及职能 组织战略/变革管理/组织构造 /岗位和职责/绩效管理（涉及财务）
详细业务流程 采购管理/供给链管理/生产管理 销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理
信息系统管理 信息技术战略 / 系统选型、实施/ 系统维护和升级
渠道发展方向
做强
强化自有渠道和关键渠道旳 建设和销售百分比，提升其 对于终端市场旳掌控力度
例如，经过客户经理建设 强化大客户和企业客户发 展、服务和维护
经过对服务、沟通功能旳完 善来帮助提升渠道对于老客 户巩固和新业务发展旳战略 支持效果
做深
例如，发展固有品牌店和合 作经营等主力渠道
提升经销商旳忠诚度，形成长久发展旳合作意识
最全的公司职位英文及缩写
公司职位英文及缩写大全公司高层职位的英文缩写:CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官COO ： Chief Operated Officer 首席运营官CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官CIO ： Chief Information Officer 首席信息官CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司管理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。
在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。
但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该熟悉到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖治理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。
担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。
在美国，优秀的CFO经常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO 的工作。
薪酬报告系列-2020年长沙地区薪酬调查报告
专科/College
234,262
281,822
309,465
336,767
425,571
高中及以下/High School
0
0
0
0
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▇ 薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type:
公司类型
Company Type 外商独资企业 Foreign Owned Enterprises 外商合资企业 Joint Venture 民营企业 Local Private Enterprises 国有企业 State Owned Enterprises
根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培 训，保证公司业务顺利发展； 根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的 整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性； 根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳 动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略； 根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩 效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。
info@
第1页
薪酬网
岗位名称/Position:
人力资源总监
▇ 序号/NO:020
▇ 编号/Position Code:HR002
▇ 职责描述/Job Description
根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司
战略行动计划
价值观
诚信、合作、学习、创新
核心竞 争力(关 键成功
因素)
战略 方向
紧密的市场 与研发关系
理顺市场与 研发关系， 强化新产品 和营销策划
能力
关键 绩效 指标
•新产品开 发命中率 •前五位产 品平均销 售额
先进的
行业技术
增强综合技 术能力，提 升产品竞争
力
•年度专利 获得数量 •产品平均 开发周期 •新产品、 新技术开发 完成率
开始 时间
结束 时间
生产副总裁 技术副总裁 2002年1 2002年
月
12月
评估方式
由主管副总裁按 任务完成时间要 求组织评审会进 行评估
© 2001 Andersen. All Rights Reserved.
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3.降低运营成本， 提高经营效率（续）
子目标
2.降低制造成本 （续）
工作任务
提高柔性生产能力，降低 计划外损失
2002年3 月初
2002年 末
• 通过流程将公司的产品战 略 建立有效的研发组织、绩 效、企业文化及研发管理 系统
将有限的资源集中于优势 项目和产品组合
评估方式
1999年9月之前由 生产副总裁组织 评审会，对项目 进行评审
© 2001 Andersen. All Rights Reserved.
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科龙公司战略行动纲要
战略
具体行动
加强渠道和客户关系管理，•加强销售预测和滚动调整，提高销售计划准确率
提高营销效率
•做好渠道规划，抓住主要客户，提高渠道质量 •根据特殊渠道不断增长的特点，加大特殊渠道的力度
•优化国际渠道和推广方法，提高海外营销能力
•进行营销平台整合和资源共享，制订合理的销售政策，提高销售效率
HR必备薪酬谈判技巧
HR招聘面试必备薪酬谈判技巧目录谈薪酬得技巧4招 (2)教你如何和应聘者谈薪资............................................................................... 错误!未定义书签。
怎样和应聘者谈薪酬.. (7)面试時如何与应聘者谈薪资 (9)案例分析:如何与员工“谈薪”？ (12)应聘者应该如何谈薪水 (15)HR成功进行薪酬谈判四部曲企业招聘经理经常有這样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里得大石也落地了。
诸不知,跑百米半九十,最艰难得拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判,处理不好可能前功尽弃。
薪酬谈判昰招聘得临门一脚,昰决定胜负得关键之举。
当应聘者一路顺利晋级,到最后阶段其期望值也被抬升至最高,往往开出高薪,把招聘经理推到一种非常尴尬得处境。
一方面怕煮熟了得鸭子又飞了,另一方面其薪酬要求昰企业难以满足得。
如果打破企业得薪酬体系,又会造成内部不平衡得负面影响,這种情况如果多次发生就会对企业内部管理造成冲击,招聘经理该如何应对？一、突破观念误区过多考虑与迁就应聘者得心理与情绪,這昰薪酬谈判得首要误区。
害怕应聘者不高兴而自动放弃,這种担心大可不必,因为這样得应聘者昰很不成熟得,不值得可惜。
自始至终,招聘经理都要贯穿一个最重要目标,就昰按照公司得薪酬体系把人才招聘进来。
而不昰以应聘者满意得薪酬把人招进来。
有些招聘经理把应聘者当做顾客,這种观念在薪酬谈判中并不合适,因为顾客昰永远不会满意得。
相反,让应聘者认识到企业得管理理念与原则更为重要,重才而不迁才,明确告知应聘者哪些事情昰企业可以满足得,哪些昰不能满足得,這样才能确保人才真正融入企业,能认可企业得管理机制,而非企业管理机制因个人而改变。
薪酬谈判不昰薪酬商量,而昰按照公司薪酬体系主动影响应聘者。
因此,招聘经理一定要坚持企业薪酬得底线,不要轻易改变立场,更不能随意改变自身薪酬体系,因为公司要招聘得昰合适得人才,這种合适包括薪酬得合适。
招聘网站职位分类
行业招聘导航：∙银行/投资公司∙建筑/房地产/工程建设∙机械/电气设备/自动化/重工/轻工∙汽车行业(整车及零部件设计生产商)∙石油/钢铁/电力/能源/煤矿∙化工/生物/制药/医疗/农林/畜牧/养殖∙交通运输/物流仓储∙仪器仪表/电器/家电/电子类∙移动通信/电信运营、增值服务∙通信设备/网络设备∙芯片/电子技术/半导体/集成电路∙计算机硬件∙计算机软件∙互联网/电子商务(提供互联网服务或电子商务类企业)∙证券/基金/保险/期货∙会计师事务所/财务公司∙咨询公司/法律∙消费品/零售/服装/家具/贸易∙媒体/广告/旅游/公关/文化/影视/酒店/会展教育/国家机关/高校/研究所/事业单位中国分行业招聘信息∙计算机(IT)类∙销售类∙经营/管理类∙财务/审(统)计类∙金融/保险/证券类∙电子通讯/电气(器)类∙机械(电)/仪表类∙能源动力类∙房地产/建筑施工类∙公司文职类∙广告(装潢、包装)设计类∙文体/教育/培训类∙卫生医疗/美容保健类∙化工/制药类∙宾馆饭店/餐饮旅游类∙商店/零售服务类∙后勤保障类∙行政/人事类∙工业/工厂类∙技工/普工类∙轻工类∙市场营销/公关类∙客户服务类∙翻译类∙物流/贸易类/采购类∙咨询/顾问类∙法律专业人员类∙广播/影视/摄影专业类∙编辑/发行类∙服装机械∙工艺礼品∙家电工业∙食品加工业∙汽车摩托车及配件生产∙塑料制品∙医药化工∙泵、阀门∙鞋帽、服装行业∙其他类按行业分类∙计算机/互联网/通信/电子∙会计/金融/银行/保险∙贸易/消费/制造/营运∙制药/医疗∙广告/媒体∙房地产/建筑∙专业服务/教育/培训∙旅游/餐饮/娱乐/服务业∙物流/运输∙能源/原材料∙政府/非赢利机构/其他∙房地产∙工程∙建材∙建筑∙IT服务∙IT维护∙多领域经营∙数据服务∙系统服务∙系统维护∙电子商务∙互联网∙财会∙法律∙管理产业∙咨询∙计算机软件∙基金∙金融∙投资∙银行∙证券∙公关∙广告∙会展∙市场推广∙化妆品∙快速消费品∙食品∙烟酒∙饮料∙进出口∙贸易∙教育∙培训∙零售∙批发∙纺织∙服装服饰∙家电∙家具∙耐用消费品∙皮革∙通讯设备∙通讯运营∙通讯增值服务∙生物∙生物工程∙医药∙医药工程∙加工制造∙模具加工∙模具制造∙原料加工∙原料制造∙计算机硬件及网络设备∙半导体∙电子技术∙集成电路∙出版∙媒体∙文化∙艺术∙影视∙大型设备∙机电设备∙重工业∙中介服务∙餐饮∙酒店∙摩托车服务∙摩托车配件∙摩托车维护∙摩托车销售∙摩托车制造∙汽车∙汽车服务∙汽车配件∙汽车维护∙汽车销售∙汽车制造∙仪器仪表及工业自动化∙保健∙护理∙美容∙美容保健∙医疗∙家居设计∙室内设计∙装饰装潢∙体育∙休闲∙娱乐∙商业中心∙物业管理∙化工∙石化∙石油∙交通∙物流∙运输∙医疗器械∙医疗设备∙采掘∙矿产∙能源∙冶炼∙保险∙度假∙旅游∙跨领域经营∙电力∙电气∙水利∙环保∙科研∙学术∙林业∙牧业∙农业∙渔业∙网络游戏∙工艺美术∙礼品∙收藏品∙玩具∙包装∙印刷∙造纸∙航空∙航天∙非盈利机构∙公共事业∙政府∙办公用品及设备∙检测∙检验∙认证选择分类： (当前选择的行业类别--不限)不限计算机硬件及网络设备计算机软件IT服务（系统/数据/维护）/多领域经营互联网/电子商务网络游戏通讯（设备/运营/增值服务）电子技术/半导体/集成电路仪器仪表及工业自动化金融/银行/投资/基金/证券保险房地产/建筑/建材/工程家居/室内设计/装饰装潢物业管理/商业中心广告/会展/公关/市场推广媒体/出版/影视/文化/艺术印刷/包装/造纸咨询/管理产业/法律/财会教育/培训检验/检测/认证中介服务贸易/进出口零售/批发快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）办公用品及设备礼品/玩具/工艺美术/收藏品大型设备/机电设备/重工业加工制造（原料加工/模具）汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）交通/运输/物流医药/生物工程医疗/护理/美容/保健医疗设备/器械酒店/餐饮娱乐/体育/休闲旅游/度假石油/石化/化工能源/矿产/采掘/冶炼电气/电力/水利航空/航天学术/科研政府/公共事业/非盈利机构环保农/林/牧/渔跨领域经营其它。
德国科龙公司介绍(新版)
德国科龙公司介绍KRONE公司介绍KRONE公司1928年成立于柏林，今天它已成为国际知名的成功企业。
KRONE一直以客户利益为宗旨，为客户提供最资深、最优质的服务和面向未来的技术。
KRONE公司的子公司遍及全球，开发、生产和销售其产品，KRONE正是通过全球性的网络为客户提供优质的服务。
KRONE公司不仅在德国和美国拥有大型的制造企业，在澳大利亚、英国、奥地利、印度、印尼等地均设有工厂。
作为行业的专家，KRONE提供完整的全系列的产品，范围覆盖公共网络和专用网络，产品包括从连接器到配线部件、从主配线架到工作间的一整套系统产品。
在众多应用领域，KRONE技术已成为全世界的标准。
KRONE独有的LSA-PLUS®绝缘位移技术含量高、性价比好，为现代通信网络提供快速连接，是KRONE取得成功的基石。
凭借这项技术，KRONE在绝缘位移技术领域树立风范，使之成为世界标准。
在线缆连接的安全性、快捷性和可靠性方面，KRONE始终处于技术先锋的地位。
光通信：KRONE光纤技术KRONE是欧洲最大的光纤熔接模块的生产厂商。
作为欧洲最大的熔接模块生产商，KRONE提供全球最好的光信号分路和并路的功能的光通信的关键元件。
同样，KRONE的许多其它光纤部件已经在其使用过程中发挥其无比优越的性能。
与传统的铜缆相比，光纤的使用前景无可限量，必定会成为未来通讯行业的发展趋势。
KRONE是产品和服务的供应商KRONE为其全套的产品提供广泛的后备服务：从咨询服务、计划分析到安装调试和档案管理。
因此，KRONE可以提供完整的通讯产品和相应服务，同时作为全球性的通讯行业龙头企业之一，KRONE为所有的公共网络和专用网络运营商提供综合的系统。
KRONE的不断创新：为满足未来需求而研究、开发和生产KRONE公司对其产品进行不断地改善、对其市场观点进行不断地更新、并且不断地对新技术投入使用，因此KRONE已有了大量专利和新产品，KRONE的元件在世界各地的电讯数据网络中被广泛地使用。
海信集团有限公司员工招聘计划书
海信集团有限公司员工招聘计划书1 背景简介海信理念企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。
企业愿景：建百年海信，创国际名牌。
海信2010年愿景规划海信的目标是：到2010年，海信的规模将达到国内同行业前两位。
为此，海信将再次踏上持续而又坎坷的长征之路，继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，始终保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力，从而在3至5年内，将海信3C主导产业中的每一个产品锻造成一个个“巨人”，把海信打造为一个拥有良好的公众口碑、优秀的国际化经营管理团队、自己的核心技术、一流的制造和分销能力的世界性的“家电、信息、通讯”主导产品供应商。
（人力招聘）2 招聘需求分析2.1外部环境分析①经济环境：1）经济周期：经过金融危机的洗礼，我国经济总体已经触底反弹，走出低谷，正处于复苏阶段，今年一季度同比增长10.2%，且呈现上升趋势，市场前景乐观。
2）经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。
3）区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。
②产品/服务市场：1）市场需求——随着农民进城务工及国家对西部地区的扶持，农村和西部地区的购买力不断增强，需求旺盛，潜在市场需求广阔；随着经济的发展，绿色消费、低碳经济等环保理念深入人心，市场前景广阔。
2）市场预期——根据市场反馈结果和销售部调研结果显示统计数据显示，由于我国仍然是制造业和销售大国，市场潜力巨大。
图2-1 市场需求预期图③劳动力市场供求关系：劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。
④技术进步：由于新技术的采用，使产品的生产成本降低；产品质量得到不断提高。
⑤政策法规：1）家电下乡促销费增长；（人力资源招聘）2）以旧换新促产品升级；3）惠民工程促高效节能产品发展；4）产业转移促中西部发展；5）出口退税缓解出口负增长⑥竞争对手的招聘情况集团在京宣布2010年内将引进1200名人才后，格力、创维、康佳、志高、华帝等家电企业也展开大规模人才引进行动。
企业介绍-校园招聘-海信-公司介绍
现代地产与服务业——青岛赛维电子信息服务股份有限公司
在全国近30个省市，拥有近1000名自由服务工程师，下设3000余家直营店和加盟 店，服务网络覆盖全国4级市场——大半个中国，我包了！就是这么牛！
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集团产业
2016海信集团校园招聘
医疗产业
海信多年来致力于医疗电子信息技术的研究与应用，将“开发国际顶尖技术，生产高质量医疗设备，提高人民健康福祉” 作为海信进军医疗领域的宗旨——妈妈再也不用担心我的身体！
术业有专攻，你喜欢做什么呢？
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集团产业
2016海信集团校园招聘
多媒体产业——海信电器公司
商业产品
海信电视，全球出货量第四，与SONY基本持平，乐视电视网上销售第一
商业电视：酒店电视系列、移动电视系列、广告电视系列和政府采购系列。 数字家庭：海信高清数码播放器、海信高清处理芯片和E频道宽带媒体。 海信智能芯片：2005年中国第一款芯片诞生，2009年二代芯片研制成功。
家电产业——冰箱公司 海信
产品设计理念是：高技术、高品质、时尚化、精细化。 两大驰名商标，国内市场占有率No2,地位杠杠的！
中国第一台 1993年 无氟环保节能冰箱，绿色一哥！
1983年 中国第一台双门冰箱，我会 乱说？ 2003年 联合国GEF节能冰箱金奖， 唯一的，嗯
矢量变频冰箱，必须世界领先
2005年
以变频和节能环保为技术支撑，产品涵盖：
分体挂机
分体柜机
窗机
移动空调
商用空调
特种空调
除湿机
海信家用变频空调已经连续13年占据中国变频空调市场的榜首了你造嘛？！ 国家标准化委员会已经在海信设立中国家电变频控制器分委员会，牵头组 织家用电器变频控制器国家标准的制定，咱可是专家~
中国十家企业管理精髓
十家企业管理随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。
虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。
原因在于，不同的企业有不同的经营环境，所以不同的企业绩效管理的方法和程序也应有所不同。
下面是十家绩效管理做得比较好的企业经验。
海尔集团目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对自己的工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
联想集团通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
在能量化的量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，考核结果应用合理。
许继集团根据考核结果，每年按比例淘汰一部分人员，以提高干部、员工总体素质。
考核与竞争上岗相关联，平者让，优者上。
全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
金地集团与严密的计划管理体系相配合，使考核客观公正，不流于形式。
采用末位淘汰制，建立利益分配机制，保持全员的危机感。
人性化的管理，全员参与，公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
方正集团绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小了风险。
单独设臵工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，以此引导员工的行为。
注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。
中外运公司与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要影响，并根据下属公司的实际情况设臵合理的绩效标准。
领导重视，亲自推动，注重沟通和激励。
科龙集团追求客观的评价，注重有效的绩效反馈和沟通，关注绩效改善。
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科龙集团职位评估系统
简介
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。
其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。
使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。
它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。
整个评价体系由三大方面七大要素组成。
人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。
评估系统
职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
评估系统
职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
影响人数
规模类别
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
独立性频率
广度技巧
营业知识面内外用处
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决问题的难度
7、环境条件
学历创造性风险
经验复杂性环境因素1 对企业的影响（1）
因素1 对企业的影响（3）
因素2
监督管理
因素3 责任范围
因素4 沟通技巧
因素5 任职资格
解决问题难度级别
环境活动有身体、精神和技术方面的压逼
风险政治上或工业上的伤害
职位评估总结
分数转换表。