企业经营管理系统
企业运营管理系统
企业运营管理系统（EOM)企业运营管理系统就是对整个企业从头到尾（端到端）的业务，从原料供应，到生产制造与产品分销,把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。
二十世纪七十至八十年代，分布式控制系统（DCS)通过提高工厂的操作效率，带来了提升过程工业盈利能力的第一次浪潮。
二十世纪九十年代，企业资源计划系统（ERP）掀起了第二次浪潮。
如今，全球过程工业处于供应和制造能力提升的一个拐点。
信息技术还能为过程工业再带来一次提升企业盈利能力的新浪潮吗?它将来自何方？一、何为企业运营管理系统过程工业的下一个价值浪潮就是利用信息技术提升企业运营管理(EOM）。
企业运营管理系统就是对整个企业从头到尾(端到端)的业务，从原料供应，到生产制造与产品分销，把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。
也有人称之为“实时企业”，即能够随时监控和适应一切变化的企业，还有人称之为“智能企业”。
EOM是一个全企业范围的集成解决方案，它采用了最先进的IT技术，把过去分散开来的管理层（如ERP）、执行和最基层的系统（如DCS）与人员连接在一起，企业的员工登录到系统后,即可以看见自己所需要的被授权的生产经营资料与决策支持工具，确保全企业的每一个员工可以即时而正确地访问这些信息。
它通过优化企业的工程、制造与供应链等核心业务流程，以及提高信息的可靠性和可视性,并横跨整个业务流程把用户连在一起，使其更加高效地建造工厂流程,以及持续不断地根据千变万化的市场信息和生产运营状况的变化，做出更好、更准确的决策,从而更加高效地设计、管理和运营制造与供应链业务，充分发挥企业的潜能。
同时,EOM也是一种融合剂，通过它可以把企业的人员、流程和技术融为一体，使企业分分秒秒、时时刻刻、每日每天都能达到和保持高效。
二、EOM提升两大战略业务流程目前，全球过程工业每年用于资产项目的投资达3000亿美元，另外还有2500亿美元用于资产管理与维护。
因而，企业运营管理的核心就是要提升“工程资产”和“运营业务” 两大业务流程。
经营管理体系 构成
经营管理体系构成
经营管理体系是指企业为实现经营目标而建立的一系列管理制度、规范和流程，它包括以下几个方面：
1. 战略管理：包括企业的战略规划、战略执行和战略监控等方面，旨在确保企业的经营目标得到实现。
2. 组织架构和岗位职责：包括企业组织架构的设计和优化、岗位职责的制定和管理等方面，旨在确保企业的组织结构和职责分工合理、高效。
3. 人力资源管理：包括人才招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面，旨在确保企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
4. 财务管理：包括财务预算、会计核算、成本控制、资金管理等方面，旨在确保企业的财务状况健康、稳健。
5. 营销管理：包括市场营销策略的制定、销售渠道的管理、客户关系维护等方面，旨在确保企业的产品或服务能够满足市场需求，获得良好的销售业绩。
6. 生产管理：包括生产计划的制定、生产流程的控制、质量管理等方面，旨在确保企业能够高效地生产出高质量的产品或提供优质的服务。
7. 信息管理：包括信息技术的应用、信息安全的保障、信息系统的建设和维护等方面，旨在确保企业信息化建设的
顺利进行，提升企业的管理水平和竞争力。
以上是经营管理体系的主要构成要素，不同企业的经营管理体系可能存在差异，但都应该围绕企业的经营目标展开，以实现企业的长期发展和持续竞争优势。
经营管理体系模板
经营管理体系模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营管理体系是企业用来有效管控和监督企业经营活动的一种制度和框架。
一个完善的经营管理体系可以帮助企业实现良性循环、提高运营效率、降低经营风险、提升竞争力和持续发展。
建立一个科学合理的经营管理体系对企业来说至关重要。
一、经营管理体系的基本构成1. 管理制度管理制度是一个企业经营管理体系的基础，包括组织结构、职责分工、管理流程、决策机制等方面的规定。
通过管理制度的建立，可以规范企业的运作和管理过程，确保各项活动有序进行。
2. 绩效评估体系绩效评估体系是衡量企业绩效的重要标准，包括财务绩效、运营绩效、员工绩效等方面的评估指标和评价方法。
通过绩效评估体系的设立，可以帮助企业及时了解自身的经营状况，发现问题并及时调整。
3. 决策支持系统决策支持系统是企业经营管理体系中一个重要的辅助工具，可以帮助管理层进行决策和分析，提高决策的科学性和准确性。
通过决策支持系统的建立，可以帮助企业更好地把握市场动态和竞争环境，及时制定有效的战略和措施。
4. 信息化管理系统信息化管理系统是现代企业经营管理的基础，包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等。
通过信息化管理系统的建立，可以帮助企业实现信息的集中、共享和快速传递，提高工作效率和管理水平。
5. 风险管理体系风险管理是企业经营管理中不可忽视的一个环节，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立完善的风险管理体系，可以帮助企业及时发现和应对各种风险，降低经营风险和损失。
二、经营管理体系的建立步骤1. 确定管理目标和战略企业建立经营管理体系的首要任务是确定管理目标和战略，包括企业发展目标、战略方向、重点业务、市场定位等。
只有明确管理目标和战略，才能有针对性地建立管理制度和体系。
2. 设立管理制度和流程根据企业的管理目标和战略，制定相应的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限、工作流程、决策机制等。
企业经营管理系统方案设计
企业经营管理系统方案设计随着信息技术的不断发展，企业在日常经营管理中越来越依赖于信息系统的支持。
为了提高企业的管理效率和决策质量，设计一个高效的企业经营管理系统方案就显得尤为重要。
本文将从系统的整体架构、功能模块设计和数据管理等方面进行详细的讨论和设计。
一、系统的整体架构企业经营管理系统的整体架构应该采用分层结构，主要包括以下几个层次：用户界面层、业务逻辑层和数据存储层。
用户界面层：该层负责与用户的交互，提供友好的用户界面，方便用户进行操作和信息查看。
可以采用Web界面或客户端界面的形式，根据企业的实际情况进行选择。
业务逻辑层：该层是系统的核心，主要负责处理用户的请求，执行相关的业务逻辑操作。
包括数据处理、报表生成、权限控制等功能，确保系统的正常运转和数据的安全完整。
数据存储层：该层负责存储企业的相关数据，可以使用关系数据库或者分布式存储系统，确保数据的可靠性和高效性。
二、功能模块设计企业经营管理系统的功能模块设计应该根据企业的实际需求来确定，下面列举了几个常见的功能模块作为参考：1. 组织管理模块：用于管理企业的组织架构，包括部门管理、人员管理、权限管理等功能，确保企业内部的组织结构清晰和权限的合理分配。
2. 采购管理模块：用于管理企业的采购活动，包括采购订单管理、供应商管理、采购合同管理等功能，确保企业能够高效地进行采购活动，降低采购成本。
3. 销售管理模块：用于管理企业的销售活动，包括销售订单管理、客户管理、销售合同管理等功能，确保企业能够满足客户需求，提高销售额和市场份额。
4. 库存管理模块：用于管理企业的库存情况，包括库存盘点、库存调拨、库存预警等功能，确保企业能够合理掌握库存情况，减少库存压力和滞销现象。
5. 财务管理模块：用于管理企业的财务状况，包括会计凭证管理、财务报表管理、成本核算等功能，确保企业能够及时了解财务情况，做出准确的财务决策。
三、数据管理数据是企业经营管理系统的核心，合理的数据管理可以提高系统的性能和稳定性。
企业管理企业经营管理体系
企业管理企业经营管理体系企业经营管理体系是企业管理体系的一部分，是指企业为实现经营目标，建立起来的可操作、可评估的管理体系，同时也是企业管理的基础和核心。
一个优秀的企业经营管理体系，应当具备科学性、规范性、可操作性、协调性、优化性和持续性等特点。
对于企业而言，企业经营管理体系的建立是利用先进的管理思想及科学的管理方法对企业各项管理活动进行系统化、规范化、科学化、人性化的考虑和设计，最终实现科学化、高效化、自动化地推进管理目标的达成。
经营管理体系包括了企业内部环节的监控和优化，包括：市场销售、生产、采购、库存、财务、人事管理等各项管理活动。
具体而言，企业经营管理体系包括了战略规划、组织构架、人员配置、流程设计、生产管理、现场管理、绩效评估、持续改进等几个方面。
1.战略规划企业经营管理体系的基础是企业战略规划，战略规划是企业在长期发展过程中的头脑风暴和定位，通过分析市场、竞争对手、资源等各种因素来确定企业的方向和策略。
企业要有效地实现战略规划，必须从市场环境和目标客户出发，制定长期财务目标、战略规划和组织架构设计等。
2.组织架构组织架构与战略规划相关联，是企业内部各项工作活动井然有序、高效运转的必要条件。
在企业经营管理体系的框架下，组织构架设立了各种职位、奖惩机制、人员素质和发展机会等，帮助企业构建起系统化的HR管理模式，推动团队的发展和壮大。
3.流程设计流程设计是企业经营管理体系的核心之一，它可以使企业的制度系统化，从而有效地提高经营管理效率。
企业流程设计通常涉及生产、采购、库存、销售等诸多环节，这些环节把经营管理系统化地跟踪、理解和修正。
扁平化的流程设计能使每个团队成员认真对待每个工作环节，提高工作质量和效率，避免流程中的中断和服务差异数。
4.生产管理生产环节包括物料管理、生产安排、作业调度、检验验收、生产计划等诸多方面。
企业经营管理体系的核心为实现生产线的精细化、标准化，以实现高效生产管理的目的。
经营管理体系搭建
经营管理体系搭建经营管理体系的搭建是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键步骤和要素，可以帮助您构建有效的经营管理体系：1.明确经营目标：首先，您需要明确企业的经营目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该与企业的战略规划和业务计划相一致，并确保所有员工都清楚了解并为之努力。
2.制定规章制度：建立一套完整、科学的规章制度，以确保企业运营的合规性和稳定性。
这些规章制度应该涵盖财务管理、人力资源管理、行政管理等方面，并确保所有员工都遵守。
3.优化组织结构：根据企业的经营目标和业务特点，优化组织结构，明确各部门职责和权限，建立高效的沟通渠道和协作机制。
4.强化人才管理：人才是企业最宝贵的资源，因此，经营管理体系的搭建需要重视人才管理。
建立科学的人才招聘、培训、考核和激励机制，吸引和留住优秀人才，充分发挥其潜力和创造力。
5.完善财务管理：财务管理是企业经营管理体系中的重要组成部分。
建立科学的财务管理体系，包括财务预算、核算、分析、控制等方面，确保企业财务状况的健康和稳定。
6.实施风险管理：建立风险管理机制，对可能影响企业经营的各种风险进行识别、评估和控制。
确保企业能够及时应对各种突发状况，减少损失并保障稳定经营。
7.推进信息化建设：利用信息技术手段提高企业经营效率和管理水平。
建立企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统，实现信息资源共享和协同工作。
8.持续改进与创新：随着市场环境和业务需求的变化，企业需要不断优化和完善经营管理体系。
鼓励员工提出改进意见和创新想法，持续改进企业运营和管理模式，以适应不断变化的市场环境。
9.营造企业文化：企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
通过营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的整体竞争力。
10.监控与评估：建立有效的监控和评估机制，定期对经营管理体系的运行情况进行检查和评估。
发现问题及时采取措施进行改进和调整，以确保经营管理体系始终能反映企业战略需求并实现可持续发展。
浅谈企业经营管理体系构建
浅谈企业经营管理体系构建随着我国经济的迅速发展，各行各业在这发展中也呈现日益激烈的竞争局面。
企业要想在激烈的竞争中谋得发展就必须具备长远的眼光和目标，本文就目前我国企业中存在的经营管理问题进行分析，提出相应的的改进措施，从而保障企业的长效发展。
标签：企业；经营；管理；体系构建一、企业经营管理的涵义企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境，根据企业的实际发展情况，通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。
二、我国目前企业经营管理的现状（1）落后的外延式管理模式从目前对大中型企业的经营模式来看，大多数企业依然采用通过增加投资、扩大生产经营规模、开辟新兴市场来创造经营效益的管理方式，这种拉长线、摆架势的经营理念致使本身营养不良的企业一直处于疲惫的生产状态，为了弥补市场需求的不足，保证市场规模的稳定，企业只能制定粗放的发展战略，不重视生产环节的技术含量，满足数量而放下质量，迎合大众的需求。
这种传统的外延式管理模式制约了现代企业理念在我国的立足，影响了企业的良性转型，重对外扩张而忽视内部管理的经营模式不利于现代企业凝聚力的加强，企业的经营效率忽升忽降，对员工的工作态度也产生了不良影响。
（2）内控覆盖不全面目前我国企业没有建立起完善的内部控制制度，企业管理内部控制制度覆盖不全面具体表现为：有的部门具备内部控制程序，而有的部门尚未涉足，控制工作难以同步进行，各自为政的特点突出，阻碍了企业整体化的构建模式。
由于内控机制的覆盖面有限，使得企业财务管理缺乏系统性的控制力，财务工作松散化问题突出，管理的流程性较低，业务信息流通不顺畅。
同时内控覆盖的问题也直接影响到内控监督机制的施行，内控机制的覆盖面为内控监督圈定了范围，如果内控机制覆盖不全面，就使得内控监督机制的职能不能得到充分的发挥，制约了运用制度对企业财物进行监管的效果，为企业资产的不合理使用埋下了隐患。
企业经营管理系统方案设计
***************公司2015年管理运行方案因为涉及公司(有删节)一、总则2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国、依法治安的开局之年，也是省煤炭厅提出的“基础巩固年”，全国煤炭形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，在新的起点上取得突出成绩。
今年我公司工作的总体要：全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神及省市县煤炭工作会议要求，认真落实新《安全生产法》，着力推进总书记“四个能源革命”，全面推动煤炭产业“六型转变”，积极适应安全生产工作新常态，全面提升安全生产工作水平，为实现高煤公司“全省先进、全市一流”的目标努力奋斗。
2015年企业奋斗目标：一、；二、；三、；四、；五、加强企业部管理，提高企业竞争力。
1、优化班子领导分工及部门职责，提高整体效能；2、加大考核力度，优化工资分配方案，提高员工工作积极性；3、每月定期召开经济分析会，科学调度生产，严格控制生产经营成本；六、加强安全管理，杜绝死亡事故和重大机械事故；七、加强质量标准化建设，矿井建设达到省级质量标准化一级标准；八、继续加大实施“人本安全、培训教育、素质提升“工程”，进一步壮大专业人才队伍，创建和谐的工作环境。
九、加强企业文化建设和精神文明建设，塑造企业形象、凝聚团队力量，构建和谐企业。
二、目标分解及奖惩（一）公司实行董事会领导下的总经理负责制，副总经理向总经理负责，各部门主要负责人向分管领导负责，分管领导向董事会负责，采取逐级签订责任状的形式分解目标任务。
即：董事会和监事会向股东会、领导班子成员向董事长、各部门向分管领导、各部门副职向部门负责人逐级签订责任状，公司领导班子成员实行分工负责制。
（二）对公司领导班子成员及各部门的考核奖励办法及标准，由董事会在年初根据公司年度计划任务确定。
三、机构设置及部门职责（一）股东会我公司设股东会，由鹊山精煤有限责任公司、左云县水窑乡兴隆沟村委会和左云县水窑乡大路坡村委会三方股东组成，为公司的最高权力机构，依法行使以下权利：1．决定公司的经营方针和投资计划；2．选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3．审议批准董事会、监事会的报告；4．审议批准公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；5．对公司增加或减少注册资本作出决议；6．对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；7．对发行公司债券作出决议；8．修改公司章程。
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企业经营管理系统企业经营管理系统是为项目型企业市场经营活动提供规范的、科学的管理手段。
市场经营活动是工程项目整个过程管理的龙头,可对项目开发过程、项目立项过程、合同及分承包合同、项目产值分配及客户资源等方面提供有效的管理工具。
一、系统功能特点系统主要管理市场搜集到的有价值项目信息或进入投标阶段的项目信息，同时对进入立项项目信息进行任务下达。
系统自动建立市场项目、投标项目、立项项目之间的关联关系,有效避免数据的重复录入,同时将各阶段产生的数据、文件合理存放于系统中，为市场信息分析、投标率分析、工程项目分析等决策信息数据提供可靠依据。
其中,合同信息管理、客户资源管理可做为独立系统进行维护，并同时与项目主信息进行关联，数据可维护性极强，信息查询方便快捷，使企业决策者能实时了解企业的经营状况。
二、系统功能图三、业务管理图四、项目信息管理系统可建立所有项目信息台账,提供对项目相关信息的增加、修改、删除、查询和维护各类项目信息管理的功能；提供查询和统计项目信息的功能，并可按不同类型项目生成相关报表；提供对项目暂停、终止和重新启动管理功能和相关的备注信息维护功能。
1、市场项目信息管理用于登记、汇总经营部从各方面收集到的有价值项目信息。
通过项目经营主管与客户接洽，根据了解到的客户要求，在“市场信息”中进行登记，它是项目信息的源头，市场信息一经登记,系统将自动关联有关的客户信息及联系记录等。
系统科学地处理了委托立项与中标立项的复杂过程,所有数据来源保证唯一性，避免数据重复录入，同时实现数据共享。
2、投标项目信息管理提供对招投标信息的管理及维护，具有对招投标信息的维护及查询功能，并提供对招标文件和投标文件流程评审功能。
投标项目过程信息与文件的有效管理将有助项目投标的顺利进行,也是今后企业参与其他投标项目的参考,方便重复利用.3、立项项目信息管理用于管理所有正式立项或启动的项目。
系统可根据工程类别自动分类显示，并可以由系统根据每个项目的概况自动生成实时项目统计报表。
五、客户资源管理客户资源管理功能是对企业的客户资源（客户基本信息、客户分类管理、客户跟踪管理、联系人信息）、与客户相关的基本活动和历史信息等进行统一管理；提供客户跟踪管理功能，用于记录和维护与客户的联系信息;提供潜在客户管理功能，能用于维护潜在客户关系，挖掘工程招标信息和及时获取项目信息等.它为企业建立统一的客户信息库，并保留所有有价值的客户往来记录与文件.根据操作者岗位不同，对客户数据库查看、操作的权限设置是不同的，这将有效地保证了数据的安全。
1、客户信息管理Ø创建客户信息库作为市场活动的目标客户群，并通过客户列表整合客户的所有相关信息.客户信息的来源可以从各方面进行收集，包括社会网络、各种媒体、政府部门、行业管理机构等。
经过对信息进行初步筛选，确定目标客户后，登记到系统中的“客户信息"中。
在此可查看完整的客户信息，包括往来情况和以往项目情况，以便更好地理解具体的客户需求.2、客户联系记录Ø记录经营人员与客户接洽、了解客户要求的过程，如：项目意向、商务咨询、口头要求、往来记录及其他有价值信息.客户信息一旦建立，系统自动创建该客户的联系记录簿，方便经营人员记录每次与客户联系的情况及查询以往信息.系统设有自动工作提醒功能，实现重要信息的及时送达。
Ø3、客户提供资料用于记录经营人员在与客户沟通过程中，客户提供的各类与项目有关的文件资料.系统中“客户联系记录”与“客户提供资料"中的数据可作为合同评审的依据，为评委们提供参考。
4、我方提供资料用于记录经营人员在与客户沟通过程中，为客户提供的各类与项目有关的文件资料。
如：企业介绍、资质证明文件等。
5、客户管理分析系统具有客户资源分析功能，用于拓展潜在客户、确认目标客户、巩固现有客户、挽救流失客户。
从客户价值和潜在价值区分客户，从客户行为区分客户群体；流失客户预警功能，及时挽留有流失趋向的客户; 建立以流失原因调查数据为基础的流失原因模型；建立以历史数据实证为基础的客户信用模型。
六、合同信息管理系统提供合同分类、收付费计划、合同台帐、合同信息、合同执行情况跟踪、合同权限、合同审批及合同查询和统计等管理功能，提供签署合同管理流程的功能，支持合同会签、签署和评审等功能。
合同收费管理功能提供项目合同计划和实际收付费的录入、修改、删除等维护工作，具有合同费用延期报警、费用查询统计等功能。
合同信息可与项目关联，使工程项目所有收入合同与分包合同汇总方便快捷，使项目管理者对项目总体经营状况一目了然；1、合同信息列表创建合同详细信息列表,合同信息一经建立则系统自动创建收款计划单、到款登记单、合同变更单等相关信息表.合同详细信息将记录合同号、合同名称、签约金额、签订时间、签约双方等详细信息,并可通过模糊查询快速进行合同检索.2、合同评审管理提供合同签署过程管理功能，由经营人员启动合同评审流程，系统自动记录、跟踪、催办送审过程，支持合同会签、签署和评审,可实现多人和多次审批流程。
3、计划合同收费合同管理岗在进行合同主表登记后，应继续在其关联的合同收款计划表中按合同要求将收款的阶段计划逐条进行录入，如合同条款中的收款日期未明确,合同岗人员应按项目进度的安排将首次估算的计划收款日期录入到此表中.通过计划合同收费统计表,使企业管理人员可实时查看计划收款情况，方便进行及时催款工作。
4、合同到款记录收到工程合同款项后及时将收款信息进行登记，便于企业管理人员查看统计合同实际到款情况。
系统也可以采集其他财务系统中数据，与项目对应后即可实现汇总合同实际到款工作。
5、合同变更管理用于对已承接合同中合同变更信息的维护。
当工程因为工期、内容等发生变化，造成原有合同费用或条款需要发生变化时，利用此功能可使合同变更具有可追溯性，同时一旦发生合同额的变化，系统将自动更改总合同金额。
七、分包项目管理实现对企业分包项目、分包合同的统一归口管理，系统可记录分包项目审批过程、执行过程、验收过程及所有与分承包商签订的经济合同信息，系统可记录从分包合同登记、分包合同评审到记录变更事项等全过程，并可实现与工程项目信息的关联.1、分包项目管理系统提供分包项目执行全过程管理功能，包括：分包项目立项申请、分包项目信息登记、分包项目验收申请、费用支付申请及分包商往来信息的管理等。
2、分包合同管理用于管理分包合同有关信息，每个分包合同均与所承接的项目对应，系统将方便实现对项目分包金额的汇总统计,使企业管理人员及时了解项目分包成本支付情况。
具体包括以下内容:1）分包合同评审——通过系统中的分包合同评审流程对分包合同或合同变更信息进行网上评审工作。
2) 分包合同信息—-用于登记分包合同信息，包括：分包合同详细内容、合同执行情况等信息。
3）分包合同计划付款—-根据分包合同内容登记分包合同付款计划，并自动生成统计报表,便于企业管理人员实时查看预备支付分包合同款汇总情况。
4）分包合同实际付款-—用于记录根据分包合同付款计划和成果验收报告，按分包合同规定向分承包方支付分包项目款项信息，并自动生成实际付款统计报表,便于企业管理人员实时查看分包合同款支付汇总情况。
3、分包商管理创建企业分承包商信息库,通过对分承包方进行管理评审,区分出合格与不合格合作伙伴,同时记录分承包商各自经营特点与历次合作信息。
系统可以控制在招标中仅对于合格的供方予以考虑的过程。
分承包商信息库中的信息将为评审与选择合格供方提供参考依据.企业信息管理WEB开发平台——-SWP企业信息化管理WEB开发平台（简称SWP）是企(事)业单位开发、构建管理信息(含MIS，ERP,CRM）系统的基础平台，系统开发人员可以根据企业的个性化需求构建完全符合本企业需求的信息化管理系统,对办公,生产，销售，人事，财务、项目、经营等业务/事务进行管理分析,并可随着企业需求的变化随时进行调整.该平台采用了B/S体系，N层结构,使用Java 语言、JavaEE、Ajax、WebService、XML等业界先进技术，可应用于局域网和INTERNET，实现了跨操作系统平台、支持多数据库的应用。
该平台具有灵活的、强大的定制功能，可广泛应用于各企事业单位自行构建信息化系统。
产品特点1、采用JavaEE平台技术采用Java 2 Enterprise Edition （JavaEE ）平台技术，提供了基于群件组合的多层应用体系结构的系统，将企业的业务逻辑、数据服务、用户界面层相对独立，不仅为企业的应用系统提供了一个具有高度的可移植性和扩展性、安全的平台，而且具有高度的灵活性和可维护性。
2、基于MDA思想沿用MDA（需求模型驱动构架开发模式)思想并根据市场具体需求，直接从用户的界面需求出发，按照企（事）业的业务/事务需求来构建定制系统功能,后台优化并自动生成、编译程序代码；从而由非编程人员自行构建出完全符合企业自身特点的信息管理系统，更能满足不同企业在不同时期的不同需求。
3、采用基于WEB的工作流引擎通过提供方便灵活的流程定义工具，使得企业按照既定的管理规则运行,以此加强各个业务环节的整体协作能力，消除人工管理的瓶颈，并随时改进和优化业务流程，提高业务流程的柔性。
4、采用群件组合技术通过群件组合技术较好地解决了网络硬件平台的差异性和操作系统与网络协议的异构性，使得在此基础上构建的应用软件能够平滑地运行于不同的软、硬件平台上.5、功能定制方便、快捷SWP为系统基础平台，但绝非传统意义上的在程序原有的功能中做简单的修改或屏蔽，而是可以从零开始通过自定义表单、流程及报表等迅速构建出完全符合本企业需要的信息化管理系统。
6、具备良好的开放性采用世界标准协议和规范开发，符合IT最新技术发展方向，提供符合国内、国际标准的软件接口和数据接口.7、系统性能稳定、可靠具有较强的容错及故障恢复能力,保护系统重要数据，自动通知系统管理人员进行人工干预，避免不可恢复的灾难性后果发生。
8、多级、多角度的安全控制以网络安全认证技术为保障：(1）采用高度可靠的数字证书进行身份验证，支持电子令牌（USB Key）。
（2）使用CA/SSL连接的B/S系统处于加密传输状态，是无法破解、破坏、窃听.（3）纯B/S结构,纯HTML页面，页面中未使用控件.(4）全日志记录；多层次的安全校验；安全方便的角色权限设定。
系统界面系统桌面分为工作台、信息台两个功能区域，进入系统后系统会自动提示任务、邮件、公告、短信等信息，用户可自定义桌面风格。
1. 信息台信息台是组织内部信息交流的平台，用于管理组织中工作任务的传递、邮件短信的收发、公告通知的发布等，并可通过清晰的信息分类，查询各类发送及接收的信息状态、追溯信息的历史。