标准操作流程
SOP标准化操作流程
SOP百科名片SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
目录一、SOP：标准操作程序SOP：开始量产SOP：一种元件封装形式SOP：支持导向流程其他意思ERP术语SOP案例分析一、SOP：标准操作程序SOP：开始量产SOP：一种元件封装形式SOP：支持导向流程其他意思ERP术语SOP案例分析展开编辑本段一、SOP：标准操作程序SOP的精髓SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
简介从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种程序。
SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。
同时，SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。
SOP是一种作业程序。
标准作业指导。
SOP是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。
如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三级文件，即作业性文件。
SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
临床护理操作详细规范流程
临床护理操作详细规范流程1、静脉输液①先看医嘱→到病房核对病人→对病人说xx，您好，我是您的责任护士xx，今天您的治疗护理由我负责。
由于您腹泻，医生开了医嘱让我来给您静脉输液，输液能补充丢失的水和电解质。
请您把手伸出来，让我看一下您的静脉→对病人说，您的静脉很好，弹性也好，您不用担心。
由于输液时间较长，您可以先去上一下厕所。
我去准备一下，马上回来。
②在治疗室：洗手、带口罩→准备用物(治疗盘内放置止血带、棉签、碘伏、胶布、弯盘2个、液体及药物(大药瓶跟小药瓶)、一次性输液器、注射器(根据医嘱药液剂量选择合适的注射器)血管钳、砂轮)→检查用物(注意在检查输液器的时候隔着袋子关掉输液阀)→根据医嘱抄写输液卡和巡视卡→核对药液，贴上输液卡→(加药液)用砂轮划开安剖，拿2跟棉签，先消毒大药瓶(消毒完后往上放，防止跨越无菌区)，然后消毒安剖→瓣开安剖，将药液抽入注射器(注射器针头斜面背对刻度，加紧针栓和乳头部，抽拉活塞打空气)，抽药液时注意手法，将药液抽入注射器后，先垂直向下抽空气，然后将药液推至针乳头，然后向弯盘内打出一滴药液(注意要用手保住针栓)→打入大药瓶→核对安剖→将输液器插入大药瓶，包装袋勿拆下→去病房。
③在病房：核对病人→(边做边说)我的用物已经准备好了，现在准备为你输液，将治疗盘放在床头柜上，将弯盘放于床头柜右下角，准备3道胶布→挂药瓶→排气(导致莫菲氏滴管，反折其下端，挤压一下，使其中充满1/3—1/2液体，松开调节器，将其向上拉，排尽管内空气，关闭调节器。
对光检查(关内无气泡)→用血管钳夹住针翼挂在输液架上→选择静脉，扎止血带→用棉签(2根)消毒病人皮肤，以静脉穿刺点为中心消毒5cm以上→核对输液卡→二次排气(打开调节器，滴1-2滴，勿浪费药液)→嘱病人握拳，用手绷紧病人皮肤→扎针(一手持针翼穿刺见回血，再平行进针少许，【以15-30°进针】→一手固定针翼，松止血带、松拳、松调节器【3松】，观察滴注是否通畅→用胶布固定(先固定针翼，再反折固定，最后覆盖针眼)→调节滴速(一般为30秒)用手表对着滴管调→记录巡视卡(时间、滴速、签名)→将病人手放回，对病人说我的输液已经完成了谢谢您的配合，如果有什么事请按床头铃，我也会随时过来看你的。
设备sop标准化操作流程范例
设备sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!设备名称：[设备名称]一、操作前准备1. 检查设备外观是否完好，有无损坏或松动的部件。
标准操作流程(SOP)编写指南
标准操作流程（SOP）编写指南(XMABR20-1-2012.内部)1 总则 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3篇章 (1)2 术语和定义 (1)2.1标准操作流程（SOP） (1)2.2关键控制点 (1)3 SOP编写原则 (1)4 SOP编写要点 (1)4.1 SOP编制流程 (2)4.2 SOP文件分类及审批要求 (2)4.3 SOP的组成要求、模版 (3)5 附则 (8)1 总则1.1目的为规范标准操作流程（SOP）的编写，根据相关标准化的文件要求，及结合本公司的特点，特制定本编写指南。
1.2范围本指南适用于XMABR集团成员企业。
1.3篇章本指南共分为5章，2个附录。
2 术语和定义2.1标准操作流程（SOP）SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业流程，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作；是对某一程序中的关键控制点进行细化、量化和最优化的操作层面的程序。
2.2关键控制点能够控制并使过程中的不利因素得到预防、消除或降低到可接受水平的某一点、某一步骤或程序。
3 SOP编写原则SOP编写须具备条理化、规范化、形象化；清晰的逻辑性；准确性、精确性、可操作性；以及便于核查或考核。
4 SOP编写要点4.1SOP编制流程SOP编制涉及的相关部门需要履行的职责，及具体的操作流程依此编制流程图执行。
SOP编制流程图14.2SOP文件分类及审批要求4.2.1SOP的分类公司依据不同管理需求将SOP分为生产、技术与质量、环境与安全、研发、采购、营销行政管理、财务、环境及职业健康、信息、检测、工程设计服务、标准化及内部审核等类别。
4.2.2SOP的审批各类型的SOP的审核审批权限按表1规定执行。
4.3SOP的组成要求、模版4.3.1SOP的模式分类SOP的标准模式分为文字描述模式及图表描述模式，两者的区别在于图表模式增加了操作示意图，操作示意图的表现模式应采用实物的照片、实物模型的示意图形。
企业sop标准化操作流程范例
企业sop标准化操作流程范例1. SOP范例：产品生产制造部分1.1 SOP目的确保生产过程中的操作标准化，提升产品质量，降低生产成本，保证生产效率。
1.2 SOP适用范围本SOP适用于生产部门所有生产工序，包括原料采购、生产设备操作、产品制造、成品检验和包装等全过程。
1.3 SOP实施方案1.3.1 生产计划a) 每月初由生产计划部门根据订单情况和库存量确定生产计划；b) 生产计划提交给生产部门，由生产部门安排具体生产进度和计划，并将生产计划告知相关部门。
1.3.2 原料采购a) 生产部门提供原材料清单给采购部门；b) 采购部门根据生产部门需求，进行原材料采购，注意原材料的质量和数量是否符合要求；c) 采购部门将采购清单和入库清单提交给质检部门进行质量验收。
1.3.3 生产制造a) 按照生产计划，生产部门将原材料进行生产制造，确保生产过程中操作规范；b) 生产过程中，严格按照工艺流程进行操作，确保产品的一致性和质量；c) 生产过程中遇到问题及时向上级汇报，确保问题得到及时解决。
1.3.4 成品检验a) 生产部门生产完成后，将成品送至质检部门进行成品检验；b) 质检部门按照标准进行检验，对合格产品进行包装，对不合格产品及时进行处理。
1.3.5 包装和发货a) 包装部门按照标准进行包装，确保产品的完整性和美观度；b) 包装完成后，交由仓储部门进行入库；c) 仓储部门对产品进行存储，并安排发货。
1.4 SOP责任部门生产部门负责实施本SOP的各项操作，生产计划、原料采购、生产制造、成品检验、包装和发货各责任部门之间互相协作，确保SOP操作的实施和执行。
1.5 SOP效果评估每月生产部门需对SOP的执行情况进行自查和评估，发现问题及时进行整改，确保SOP 的执行效果和质量。
2. SOP范例：质量管理部分2.1 SOP目的确保产品质量符合国家标准和企业内部质量要求，提供消费者优质的产品。
2.2 SOP适用范围本SOP适用于所有生产工序中的质量控制方面，包括原料质量控制、生产过程控制、产品成品检验等。
(完整版)标准作业流程(SOP)
XXXXXXXXXXX有限公司BY-ZY-GNQ-151101
标准作业程序（SOP）
一、目的：
将所做事件的标准操作步骤和要求以统一的格式以文字、图片、流程图的方式图文并茂的将操作步骤描述出来，用来指导和规范日常工作，做到标准化作业。
实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、简单化。
二、生产前准备：
1、生产班组长需提前检查生产时所需要的作业指导书并核对版本、检查操作人员是否准备就绪，检查工作台面以及工作环境5S状况。
2、班组长检查生产设备、工装治具的完好程度，不影响正常使用，并核对SOP中工具参数设定。
3、操作人员依据SOP核对物料及辅料之料号、名称、规格、批次号、数量、质量等。
三、生产中过程品质控制：
1、操作人员严格按照SOP作业程序进行操作，不随便更改工艺，如遇问题立即报告班组长并停止生产，班组长与品管技术人员会商解决，等待问题解决后再进行生产。
2、品管人员不但做好来料进货检验，还要做好生产在线检验，秉持不制造不良品，不放过不良品。
3、班组长将当天生产的半成品或成品送品管FQA人员检验合格方可入库出货。
四、生产后清场工作：
当谋一订单生产完成后或换成生产其它产品时，班组长统一安排清场工作，首先将成品和剩余的原材料及辅料办理入库手续入库，将SOP作业指导书及工艺规程等文件收集保管、再将生产现场及设备、工装治具做好5S工作，为下一个订单生产做好准备工作。
药企sop标准化操作流程范例
药企sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、目的本 SOP 的目的是确保药企的生产过程符合相关法规和质量标准，提高生产效率和产品质量。
仓库管理流程操作标准要求
仓库管理流程操作标准要求
一、入库操作
1.1 检查货物是否与订单信息一致，核对数量和品质。
1.2 对货物进行分类和编号，并填写入库记录。
1.3 将货物放置在指定位置，并确保妥善堆放。
1.4 在入库记录中标注入库时间和位置。
二、出库操作
2.1 根据出库需求确定货物提取的数量和种类。
2.2 查询货物存放位置，进行货物提取操作。
2.3 填写出库单据，并在系统中记录出库信息。
2.4 对提取的货物进行检查，确保数量和品质符合要求。
三、货物调拨操作
3.1 确认调拨单据，核实调拨货物品种和数量。
3.2 从原仓库提取货物，填写调拨记录。
3.3 将货物运输至目标仓库，并进行入库操作。
3.4 在系统中更新货物调拨信息，记录调拨时间和位置。
四、库存盘点操作
4.1 制定盘点计划，确定盘点范围和时间。
4.2 进行实际盘点操作，比对实际库存与系统记录。
4.3 核对盘点结果，识别差异原因并进行调整。
4.4 更新系统库存数据，完成盘点流程记录。
五、仓库日常管理
5.1 定期清理仓库，保持货物堆放整齐、通道畅通。
5.2 定期检查仓库设施设备，确保正常运转。
5.3 加强安全管理，做好货物防火防潮等措施。
5.4 做好仓库档案管理工作，保证信息准确完整。
以上是仓库管理流程操作标准要求，有效执行这些操作标准将有助于提升仓库管理效率和质量。
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标准操作流程日期：2004-11-1更新：分销商标准操作流程目录（仓库）1.仓库可视控制及区域管理2.人员职责3.建筑及设施的管理、维修和更新4.货物入库5.出库前备货6.货物的出仓7.客户退货/拒收入库8.货品装卸与堆放9.货物在库养护10.库内清洁卫生11.库内温湿度控制12.害虫的防治与预防13.每日自我检查14.货物的盘点15.过期及残损的产品和助销品的处理16.助销工具管理标准操作流程仓库-可视控制及区域管理系统负责人：编写人：批准人：仓库流程编号：WH01 修改号：01生效日期：1/1/2004 页数：1 of 21.0目的：保证所有仓库具有仓库可视控制及区域管理。
2.0责任：客户服务/后勤主管及仓管员仓库设计和使用前按该流程实施，并按定期的检查，及时发现问题并采取措施加以改进。
3.0范围：适用于分销商公司所有仓库。
4.0步骤：1.划分仓库区域、通道和排位客户服务/后勤主管在仓库启用前需根据仓库的使用要求对仓库的区域、通道和排位进行规划和标识划线。
1.1 分通道根据货物进出库和装卸作业的需要进行作业通道的划分：1)主通道一般宽1.5-2米，为正对库门位置和仓库中线位置。
2)根据储存货物批量的大小确定支通道。
支通道宽1.0-1.5米。
划分支通道的原则是，货物批量越大，支通道越少，反之，货物批量越小，支通道则相应增加，既要方便作业，又要考虑提高仓库利用率。
3)通道宽度需满足货物的先进先处出，以及装卸工具和人员通过的需要。
如使用叉车作业时，通道宽度应根据需要适当加宽。
1.2 划分区域按照仓库储存货物的质量状态类别和仓库作业类型划分仓库区域：1)储存区域：正常产品区、残损商品区、待处理区、促销品及宣传资料区。
不同区域不能划分在连续的区间上，除非中间使用标示物进行明确隔离。
2)包装操作区域：待换包装区、更换包装区、待检区、包装材料储存区、报废区（残损商品区）；3)必须存放在库内的工具、设备、设施，应根据仓库区位的划分选择合适的位置并进行明确标识：清洁工具存放区，装卸工具存放区、害虫控制设备、设施设置区（点），温度、湿度控制、测量设施、设备设置存放区（点）等4)进行区域划分时，需留出墙距（50CM）及柱距（30CM）。
1.3 划分排位仓库需按照统一的方法划分排位1)排位的方向统一：为方便仓库管理，在划分库排位时，同一库区内应统一的方面设置排或者位，2)排位的宽度统一：库排位的大小根据入库产品的大小和批量进行调整，确保通常状况下每一个排位内只存放一批货物。
排位的宽度一般在1.0-1.2M。
标准操作流程仓库-可视控制及区域管理系统负责人：编写人：批准人：仓库流程编号：WH01 修改号：01生效日期：1/1/2004 页数：2 of 21.4划线用红色或黄色的油漆划出所有的区域和排位，并标出排位号。
划线应清晰、牢固，不易脱落。
划线的宽度为3-5CM。
2.标识2.1 区域标识：1)不同的储存区域需进行明确标示；2)标示方法：在区域边界靠近库顶、离地面3米，或高出货物堆码高度的位置悬挂区域标示排。
标示排的悬挂必须确保容易识别。
3)标示牌的悬挂高度、样式、方法、颜色、字体样式必须统一。
4)对于其它较小的区域，标示标记可书写在仓库墙壁上，或用醒目的活动标示牌。
2.2 排位标示1)排位必须编号，并且编号方法必须统一。
2)标示方法：将编号用油漆标示在库地面上，标示位置在靠近排位边界的过道地面上。
排号用大写数字标示，位号用小写数字标示。
2.3 货物标示1)仓管员必须给所有进入仓库的货物建立货卡进行标示，以清楚表明产品的来源、品名、批次、数量、质量状态；2)标示方法：进仓时，将进仓单货卡联悬挂在货堆上，作为货卡。
如进仓单没有货卡联的，仓库应填写公司的进仓单作为货卡悬挂在货堆上；3)货卡悬挂的位置在货堆靠近通道的一侧，高度统一，稳固，填写完整规范。
2.4 状态标示1)不同质量状态的产品应堆放在相应的储存区域，禁止将货物堆放在错误的区域内；2)对于残损商品和待处理产品，须在产品货堆上明显的标示出产品的质量状态，避免将货物错误的发放出库；3)标示方法：在产品货堆四周悬挂或树醒目的标示牌，同时可以采用红色的绳或带进行隔离。
3.绘制仓库平面图3.1 客户服务/后勤主管根据仓库的规划绘制仓库平面图，仓库平面图应标明：主通道、支通道、库排位、各区域的位置、工具存放区、害虫控制工具（如粘鼠胶、捕鼠笼、灭蚊灯）的位置、温湿度计的位置、SOP及记录的位置、空调机、抽风机、风帘机、灭火器等仓库设施的位置3.2 仓库平面图应张贴于仓库门口内侧。
4.变更4.1 仓库的区域可以根据储存产品的要求或操作的改变进行变更。
在仓库区域划分、排位设置、工具、设施、设备等的位置发生变更时，客户服务/后勤主管应立即更新仓库平面图，以反映最新的变化。
标准操作流程 仓库-人员职责系统负责人： 编 写 人： 批 准 人：仓库流程编号：WM02 修 改 号：01 生效日期：1/1/2004 页 数：1 of 21.0 目的：确保仓库的日常业务稳定、有效地进行。
2.0 范围：适用于宝洁仓库3.0 原则：仓储人员必须熟练掌握本职工作，同时要熟悉并能顶替其它职务的工作。
4.0 职位：5.0 责任： 1. 仓库主管仓储业务管理及仓储运作系统的改进和完善。
能够学习新系统/知识，并结合实际情况，应用到工作中。
仓库主管 备货员/搬运工仓管/质控员 随车搬运工 储运部 记帐员 运输调度和●在仓库建立和完善质量保证系统，并监督和协助供应商对该系统的完善。
●编写仓储系统操作流程，并为培训负责人根据员工各自不同的工作需要提供培训。
●确保仓储系统操作流程的持续实施。
●负责给销售、运输等人员提供仓储业务操作培训。
●确保不可卖产品报废工作及时进行。
●确保滞销产品信息的及时汇报。
●熟悉仓库的所有业务，在必要时可顶替进销存系统操作、质量控制兼仓管员的工作。
●每日对仓库的运作，卫生，维护和害虫控制方面进行检查，并跟踪改进情况。
●确保后勤项目的实施和跟踪。
●负责仓储人员的考核和管理，安排和指导仓库人员的工作。
●按公司要求提供相应的报表。
标准操作流程仓库-人员职责系统负责人：编写人：批准人：仓库流程编号：WM02 修改号：01生效日期：1/1/2004 页数：2 of 22.仓管/质控员●按仓储系统操作流程进行日常运作。
●负责仓库的日常盘点工作，并负责核对和调整。
●负责产品在进/出仓、装车、付运、客户退货、客户拒收中的实物质检和确认残损。
●指导搬运工进行装卸和堆放产品。
确保不同批次的，不同状态的产品隔离储存。
●每日检查仓库、货物装卸现场的操作，确保符合质量保证系统的要求。
●仓库设施及工具的维护和管理。
●清洁和保持仓库的整体环境。
●实施害虫控制计划，并进行跟踪。
●熟习进销存操作，确保帐实相符。
●负责仓库各类单据的汇总和传递。
●负责仓库库存调整的操作。
按公司要求提供相应的报表。
3.搬运工●根据仓管员的要求进行货品的入库、备货、出库和库存商品的货位调整。
●协助司机进行货品的装卸、管理与保护●协助仓管员和司机进行货物的清点与验收工作●配合仓管员进行实物盘点工作。
●熟悉商品知识和仓储操作流程。
4.记帐员●遵守仓库管理系统的操作流程。
●做好入库、付运的记帐操作。
●负责盘点后，与仓管员、财务对帐，及时调整仓库库存。
●督促仓管员及时进行残损、滞销商品的统计跟踪。
●及时归档各种仓库单据。
●提供仓库进销存。
注：各仓库可根据自身的实际情况，适当地进行具体工作的调整。
6.0 衡量指标:仓库缺货率< 5% 库存天数<=7天库存准度>98%残损率< 0.1% 质量保证系统评估> 85%，等等。
标准操作流程仓库-建筑及设施的管理、维修和更新系统负责人：编写人：批准人：仓库流程编号：WM03 修改号：01生效日期：1/1/2004 页数：1 of 11.0 目的：保证所有仓库建筑及设施处于良好的状态，避免货物受损。
2.0 责任：仓库主管及仓管员应当按《仓库周检表》所列的项目定期的检查，及时发现问题并采取措施。
3.0 范围：使用于宝洁仓库4.0 步骤：1.仓库的各种工具和设施均有指定的储存区域。
手推车、地台板、清洁工具、地牛等仓库设施不用时应摆放在指定区域，不得随意放置；2.仓库建筑、各类设备应指定人员及各责任仓管员负责管理。
3.仓管员每周应检查设备的使用状况，发现损坏时应该马上通知仓库主管，同时在《仓库建筑、设施维护或整改之历史记录》及《仓库手推车、地牛每周检查表》作相应的记录。
4.如果维修不涉及费用，仓管员通知维修人员及时维修或更换；如果涉及费用，仓管员填写《仓库建筑、设施维护申请报告表》并报仓储部部长审核；计划预算在200元以内由业务副总批复后实施，若超出200元则报公司总经理批复后实施？；5.对于直接影响储存货物质量的建筑或设备损坏，仓库人员首先必须采取有效的应急措施防止对产品质量产生影响。
6.每一次维护或整改项目完成后，经办人应将维护或整改结果填写到《仓库建筑、设施维护验收报告表》，并提请仓库主管验收及仓储部部长审核。
7.对于温湿度计，每年送交指定机构（如测量局）对其有效性进行校正。
5.0 附件：1.《仓库建筑、设施维护申请报告表》2.《仓库建筑、设施维护验收报告表》3.《仓库建筑、设施维护历史记录》4.《仓库手推车、地牛、叉车每周检查表》WM03 附件1仓库建筑、设施维护申请报告日期：年月日仓库区名称仓库编号主管维护项目原因简述计划措施经济预算分公司质监员审核分公司经理审批总经理批复备注：1.计划预算在1000元以内由分公司经理批准后实施2.计划预算超出1000元应具备本公司总经理审核批复，方可实施。
WM03 附件2仓库建筑、设施维护验收报告申请报告编号维护完成日期维护负责人维护结果费用结算分公司质监员审核备注制表人：分公司经理：日期：年月日WM03 附件3仓库建筑、设施维护历史记录库区名称：编号库号仓库建筑、设施维护措施完成日期负责人备注WM03 附件4仓库手推车、地牛、叉车周检查表内容编号轮子是否完好轴承是否完好润滑油是否足够车把手是否稳固车面是否平坦干净其它标准操作流程仓库-货物的入仓系统负责人：编写人：批准人：仓库流程编号：WM04 修改号：01生效日期：1/1/2004 页数：1 of 11.0 目的：1.保证货物安全、准确、完好地入库。
2.尽量在入库前发现所有存在质量问题的货物，分清各方责任。
2.0 责任：1.仓管员应确保入库的货物与单证相符，数据准确，质量和包装完好。
2.仓管员应确保产品在指定的区域按批号整齐堆放。
3.非仓库工作人员未经允许不得入库。
3.0 范围：适用于宝洁仓库4.0 步骤：1.货车在指定的装卸区域（防雨、防风沙）进行货物装卸。