运营管理课程论文
商业银行运营管理论文
商业银行运营管理论文运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，店铺整理了商业银行运营管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!商业银行运营管理论文篇一现代商业银行运营管理模式探讨摘要：本文主要针对商业银行的具体运用管理范畴做出界定，并且还比较了国外众多商业银行在其运营管理方面的情况，并且结合当前我国众多商业银行的具体运营管理现状以及发展过程中的实际需要，来分析当前商业银行在其运营管理工作当中的发展方向以及具体的实现路径。
关键词：商业银行;运营管理;模式;分析一、对商业银行运营管理范畴的界定运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，所以在企业市场发展和竞争过程当中，都有着十分重要的作用。
从广义上来看，商业银行运营管理主要内容包含了为客户提供各种金融服务以及为股东创造更多的财富，还有为自身发展创建更加有利的市场发展对策以及提升防范风险的能力。
总而言之，不同的商业银行有着不同的运营管理手段，而且也有着不同的管理理念以及管理风格。
二、我国商业银行运营管理方向以及路径选择(一)业务后台集约化、工厂化处理大部分的商业银行都是采取的业务分离对策的，把网点按照非即时性业务以及复杂业务等不同分类，进而集中到商业银行后台中心进行统一处理，而网点主要的任务是受理审核以及处理即时性业务。
并且通过借助相关技术平台还有大型机具等等，逐渐形成一条流水线作业形式，进行集约化处理，形成一个上下联动以及协同作业的全新的运营格局。
(二)流程的再造和优化随着银行相关业务处理办法在不断发生变化，也有效推动了银行很多业务在流程优化处理以及再造方面的迫切需求，并且还需要按照具体的银行运作理念进行全面设计以及再造，创建更加科学的、合理的以及高效的运作流程。
(三)风险集中化、专业化管控当商业银行已经完成了业务处理之后，随之而来的是风险也相对集中起来了，而且这对于风险管理方面的对策也有着更高的要求，为了全面提升商业银行预防和控制风险的能力，需要创建集风险识别以及监测，还有控制等相关功用于一体的全新的运营监控管理体系。
交通运营管理方面的论文
交通运营管理方面的论文引言随着城市化的发展和人口增长的加速，交通运营管理面临着更多的挑战。
如何有效地管理交通运营，提升交通效率和安全性，成为了城市规划和管理的重要议题。
本论文将探讨交通运营管理的重要性、挑战以及现有解决方案，并提出一些改进建议。
交通运营管理的重要性交通运营管理是城市交通系统中不可或缺的一环，对城市的社会经济发展和居民的生活质量有着重要的影响。
合理的交通运营管理能够提供高效的交通服务，减少交通拥堵，提升运输效率。
同时，交通运营管理还能保障交通安全，降低交通事故的发生率，保护乘客和行人的生命安全。
交通运营管理面临的挑战1.交通拥堵随着城市人口的增长和私家车辆的增多，交通拥堵成为了城市交通运营的主要问题之一。
交通拥堵不仅浪费了大量的时间和能源，还增加了交通事故的风险。
解决交通拥堵，提升交通效率，是当前交通运营管理面临的重要挑战。
2.交通安全交通事故是当前交通运营管理中的一个重要问题。
不安全驾驶行为、路况不良以及交通设施缺乏维护等因素都会增加交通事故的发生率。
交通运营管理需要加强交通安全管理，提高交通设施的安全性，减少交通事故的发生。
3.公共交通不够便利公共交通在城市中发挥着重要的作用，但目前的公共交通网络还存在不足。
公交车站点不够密集，线路覆盖范围不广，票价不合理等问题都导致公共交通的便利性不足。
改善公共交通服务，提升其便利性和吸引力，是交通运营管理面临的又一挑战。
现有的解决方案为了解决交通运营管理面临的挑战，许多城市已经采取了一系列的措施和解决方案，取得了一定的成效。
1.公共交通优先许多城市鼓励居民使用公共交通工具，以减少私家车辆的数量。
一些城市提供优惠的公共交通票价，增加公交车的班次，扩大公交车站的覆盖范围，以提升公共交通的便利性和吸引力。
2.交通信号优化通过优化交通信号控制系统，可以减少交通拥堵、提升交通效率。
采用智能交通信号灯控制系统，根据实时交通流量进行信号灯的调节，合理引导车流，减少车辆的停等时间，从而缓解交通拥堵。
城市轨道交通运营管理课程论文
常州铁道高等职业技术学校毕业论文城市轨道交通运营安全管理模式研究学生姓名张宽文学号*********学院专业城市轨道交通车辆指导教师2016年4月5 日目录摘要 (1)第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2国内外研究现状 (3)1.2.1国外研究现状 (3)1.2.2国内研究现状 (3)1.3研究内容 (4)第二章安全管理模式的研究 (5)2.1安全管理模式发展历程 (5)2.2小结 (6)第三章城市轨道交通运营安全影响因素分析 (7)3.1事故统计分析 (7)3.1.1事故原因分析 (7)3.1.2事故伤亡分析 (8)3.2影响因素分类 (8)3.2.1人为影响因素 (8)3.2.2设备影响因素 (9)3.2.3环境影响因素 (12)3.2.4小结 (13)第四章城市轨道交通运营管理模式 (13)4.1安全系统理论 (13)4.2安全管理模式的主要内容 (14)4.3总体方针 (19)第五章城市轨道交通安全管理模式的实施 (20)5.1管理目标及方案 (20)5.2运行控制 (20)第六章小结与展望 (21)6.1小结 (21)6.2展望 (21)参考文献 (23)摘要本文从安全管理模式发展研究入手，分析了安全管理模式的发展趋势探讨了四种安全管理模式的风险控制水平。
并对城市轨道交通运营事故及原因进行了统计分析，研究了城市轨道交通运营安全的影响因素，在此基础上，提出了城市轨道交通运营安全管理模式。
本文将安全系统理论、安全风险学、持续改进及安全行为科学等现代管理理论融入到城市轨道交通运营安全管理中，根据安全管理模式设计理论，从安全管理的宏观指导、结构分析、操作方式三个层湎出发，提出了城市轨道交通运营安全管理模式。
该模式将运营管理分解为计划、实施、校验、评审四个单元。
并依据理论维、目标维、控制维的不同需求提出上诉四个单元的基本管理要素。
各要素在总体方针的指导下，相互关联相互促进，形成一套结构化动态管理体系。
运营管理课程小论文题目
运营管理课程小论文题目1. 引言运营管理是现代企业管理中的一个重要领域，它涉及到企业的运营过程和资源的有效利用。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的运营管理对于企业的发展至关重要。
本文将探讨运营管理的概念、重要性以及如何在企业中实施运营管理的策略。
2. 运营管理的概念运营管理是指企业通过有效组织、协调和控制生产过程、营销过程和供应链等相关活动，以实现企业目标的管理过程。
运营管理涉及到生产计划、资源调度、质量控制、成本管理、供应链管理等各个方面，是企业发展的基石。
3. 运营管理的重要性运营管理在企业中具有重要的地位和作用。
首先，它能够提高生产效率和质量，减少产能闲置，降低成本。
通过合理安排生产计划、精细管理每个生产环节，企业可以提高生产效率，减少生产资源的浪费。
其次，运营管理能够提升产品质量，满足客户需求，增强企业的竞争力。
通过实施质量控制措施，企业可以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，赢得市场份额。
此外，运营管理还能够优化供应链管理，确保物流畅通，提高供应链的效率和灵活性。
4. 运营管理的策略为了有效实施运营管理，企业可以采取以下策略：4.1 生产计划与控制企业需要合理安排生产计划，确保生产资源的有效利用。
生产计划应根据市场需求和产能情况进行合理调配，避免产能过剩或不足的情况发生。
此外，企业还需要进行生产过程的控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进程的顺利进行。
4.2 质量管理质量管理是提高产品质量的重要手段。
企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量改进等环节。
通过严格把关产品的质量，企业可以满足客户的需求，树立良好的品牌形象。
4.3 成本控制成本控制是运营管理中的一项重要任务。
企业需要控制生产过程中的成本，降低生产过程中的浪费。
通过优化生产工艺、合理安排资源和降低运营成本等手段，企业可以提高盈利能力和竞争力。
4.4 供应链管理供应链管理是确保物流畅通、资源流动和信息流动的重要环节。
资金运营管理方面的论文
资金运营管理方面的论文1. 引言资金运营管理是企业管理中至关重要的一个方面。
在资金运营管理中，企业需要合理管理和运用自己的资金，确保资金的流动性和稳定性，进而促进企业的持续发展。
本论文将从资金运营目标、资金运营策略和资金运营控制三个方面探讨资金运营管理的重要性和方法。
2. 资金运营目标资金运营的目标是确保企业的资金充裕，同时最大化资金利润。
为了实现这一目标，企业可以采取以下策略：2.1 资金流入资金流入是资金运营的基础。
企业需要制定合理的收款政策，确保客户按时付款，并与供应商和合作伙伴达成有利的付款条款。
此外，积极寻求投资和融资机会，增加资金流入也是重要的手段。
2.2 资金流出资金流出包括企业的支出和投资。
企业需要制定有效的成本控制策略，减少不必要的支出，并对投资项目进行精确的评估和风险管理。
2.3 资金利润最大化资金利润最大化是衡量资金运营成功与否的重要指标。
企业可以通过优化资金运营流程，提高现金流转速度和利润率，进一步实现资金利润最大化的目标。
3. 资金运营策略资金运营策略是为实现资金运营目标而采取的具体措施。
下面介绍几种常见的资金运营策略：3.1 现金流管理现金流管理是确保企业资金充裕和流动性的重要策略。
企业需要通过合理的资金预测和计划，统筹管理现金流入和流出，确保资金的平衡和充足。
3.2 资金调度资金调度是指根据企业的资金需求和优先级，合理安排和调度资金的使用。
企业可以通过资金调度来降低资金风险，优化资金利润。
3.3 风险管理风险管理是在资金运营管理中不可或缺的一环。
企业需要对可能影响资金运营的各种风险进行分析和评估，并采取有效的对策来降低风险。
3.4 资金投资资金投资是为了增加资金利润而进行的投资活动。
企业可以选择适合自己的投资项目，通过增加投资收益来实现资金利润最大化。
4. 资金运营控制资金运营控制是确保资金运营管理顺利进行的一项重要工作。
以下是几种常见的资金运营控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算并进行监控，确保资金运营按照计划进行。
小米企业运营管理论文
小米企业运营管理论文1. 引言现代企业需要高效的运营管理来确保良好的业务运作和持续增长。
在这方面，小米公司成为了业界的典范之一。
小米公司作为一家全球领先的科技公司，以其独特的商业模式和创新的运营管理赢得了广泛的赞誉。
本论文将探讨小米企业运营管理的关键特点和成功要素。
2. 小米企业原理和商业模式小米公司的运营管理是基于一系列核心原则和商业模式来实现的。
首先，小米始终坚持以用户为中心。
他们通过不断倾听用户的需求和反馈，积极改进产品和服务，提供更好的用户体验。
同时，小米采用了直销模式，通过在线销售渠道直接面向用户销售产品，减少了中间环节，提高了运营效率。
其次，小米注重产品的性价比。
他们通过控制成本和实现规模效应，提供高质量、低价格的产品给用户。
小米通过降低利润率和精简生产链条，使其能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 小米的供应链管理供应链管理在现代企业运营管理中占据着重要的地位。
小米公司通过建立高效、灵活的供应链体系来支持其快速增长的业务。
小米与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的协同和协调。
他们还采用了先进的信息技术来提高物流和库存管理的效率。
通过这些措施，小米能够快速响应市场需求并及时交付产品，为用户提供更好的服务。
4. 小米的品牌和市场营销品牌和市场营销对企业的成功至关重要。
小米公司通过积极的品牌建设和创新的市场营销策略，快速提升了品牌知名度和市场份额。
小米在品牌建设方面注重用户参与和口碑传播，通过开展各种促销活动和社交媒体推广来与用户互动。
此外，小米还注重产品的差异化定位，为用户提供独特的产品和体验，从而赢得用户的青睐。
5. 小米的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一。
小米公司注重人才的选拔和培养，建立了一支专业、高效的团队。
他们通过激励机制和良好的工作环境来吸引和留住优秀的人才。
小米还注重员工的个人发展和成长，提供丰富的培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
6. 小米的质量管理质量管理是小米企业运营管理的关键要素之一。
关于运营的论文
关于运营的论文运营是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到产品生产、销售和服务等多个环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从运营的定义、重要性以及运营管理的策略等方面进行探讨。
首先，运营可以被定义为企业为了成功执行其业务所采用的一系列管理活动。
这些活动包括供应链管理、生产流程优化、销售和营销策略等。
运营的目标是提高企业的效率和生产力，从而实现更高的利润和市场份额。
其次，运营在企业管理中的重要性不言而喻。
通过有效的运营管理，企业能够实现资源的最佳配置，减少浪费，提高生产效率。
同时，良好的运营策略还可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
运营还能够增强企业和客户之间的沟通和合作，进一步提升客户满意度。
总之，运营在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
运营管理涉及到多个策略和技术。
首先是供应链管理，包括材料采购、生产计划、物流和库存管理等。
通过有效管理供应链，企业可以降低库存成本，缩短交货周期，提高客户满意度。
其次是生产流程优化，通过合理布局和流程设计，企业能够提高生产效率，降低生产成本。
生产流程优化还可以减少人为错误和浪费，提高产品质量。
销售和营销策略也是运营管理的重要组成部分。
企业可以通过市场调研和定位策略来确定目标客户，然后制定相应的销售和营销策略。
通过了解客户需求和市场趋势，企业可以更好地满足客户需求，提高销售额和市场份额。
此外，运营管理还需要关注员工培训和激励，以及质量管理等方面。
通过培训和激励，企业能够提高员工的技能和动力，进而提高生产效率和质量。
质量管理的重要性也不容忽视，通过建立质量标准和监控流程，企业可以降低产品缺陷率，提高客户满意度。
综上所述，运营在企业管理中具有重要的意义。
通过有效的运营管理，企业可以实现资源的最优配置，降低成本，提高生产效率和质量，增强竞争力。
因此，企业应该高度重视运营管理，并不断改进和创新运营策略，以适应不断变化的市场环境。
MBA生产运营管理论文
MBA生产运营管理论文引言生产运营管理是企业管理中的重要组成部分，能够有效提高企业的生产效率和管理能力。
本篇论文将探讨MBA生产运营管理的关键问题和最佳实践，帮助管理学研究者和从业人员更好地理解和应用生产运营管理理论和方法。
生产运营管理的重要性生产运营管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过合理规划和协调生产流程、资源配置和供应链管理，企业能够实现高效生产和优质服务。
生产运营管理涉及到产品开发、供应链管理、生产计划与控制、质量管理、成本控制等方面，对企业的盈利能力和市场竞争力都有重要影响。
MBA生产运营管理的关键问题1. 供应链管理供应链管理是现代企业面临的重要挑战之一。
在全球化的背景下，企业面临着复杂的供应链网络和全球化供应链风险。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立高效的供应链网络，确保合理的物流和库存管理，降低供应链风险和成本。
2. 生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营管理中的核心环节。
通过合理安排生产计划、控制生产过程和资源分配，企业能够提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量和交货期的达到。
MBA生产运营管理需要探讨如何制定合理的生产计划，优化生产过程和资源配置，提高生产效率和灵活性。
3. 质量管理质量管理是生产运营管理中不可忽视的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够提高产品质量，降低次品率，提升品牌形象和市场声誉。
MBA生产运营管理需要探讨如何建立有效的质量管理体系，进行质量监控和质量改进。
MBA生产运营管理的最佳实践1. 运用信息技术信息技术在生产运营管理中扮演着重要角色。
通过运用信息技术，企业能够实现信息共享、协同管理和实时监控，提高生产运营效率和响应能力。
MBA生产运营管理需要探讨如何运用信息技术，比如物联网、云计算等，优化生产运营管理。
2. 实施精益生产精益生产是生产运营管理中的重要方法之一。
通过精益生产，企业能够降低生产成本、提高生产效率、减少资源浪费。
MBA生产运营管理需要探讨如何实施精益生产，包括精益生产原则、工具和实施步骤等。
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运营管理课程作业
－安全帽
院（系、部）：高分子材料与工程
**：**
班级：高063班
****：***
2008-10-20·北京
目录
一、安全帽的结构 (3)
二、安全帽的材料分类 (3)
三、安全帽的生产环节 (4)
四、安全帽的成本分析 (5)
五、安全帽的市场分析 (6)
六、总结 (7)
七、参考资料 (7)
一、安全帽的结构
安全帽由帽壳、帽衬、下颏带、后箍等组成。
1.帽壳。
安全帽的帽壳包括帽舌、帽沿、顶筋、透气孔、插座、栓衬带孔及下
颏带挂座等。
2.帽衬。
帽壳内部部件的总称，包括帽箍顶带、护带、托带、吸汗带、衬垫及
栓绳等。
3.下颏带。
系在颏上的带子。
4.锁紧卡。
调节下颏带长短的卡具。
二、安全帽的材料分类
工程塑料：工程塑料主要分热塑性材料和热固性材料两大类。
主要用来制作安全帽帽壳、帽衬等，制作帽箍所用材料，当加入其他增塑、着色剂等材料时，要注意这些成分有无毒性，不要引起皮肤过敏或发炎。
应用在煤矿瓦斯矿井使用的塑料帽，应加防静电剂。
热固性材料可以和玻璃丝、维纶丝混合压制而成。
橡胶料：像胶料有天然橡胶和合成橡胶。
不能用废胶和再生胶。
纸胶料：纸胶料用木浆等原料调制
植物料：植物料有藤子、柳枝、竹子。
防寒帽用料：防寒帽帽壳可用工程塑料、植物料制成，面料可用棉织品、化纤制品、羊剪绒、长毛绒、皮革、人造革、毛料等。
帽衬里可用色织布、绒布、毛料等。
帽衬带用料：棉、化纤。
帽衬和顶带栓绳用料：棉绳、化纤绳或棉、化纤混合绳。
下颏带用料：棉织带或化纤带。
当今市场上最常用的安全帽材料是高密度聚乙烯(HDPE)、ABS工程塑料和玻璃钢。
它们的性能见下表。
三、安全帽的生产环节
1.模具设计
要生产安全帽首先得有模具。
一般可直接从高素质的模具生产厂家购买，这些厂家可提供塑料模具的设计、加工和注塑产品加工一条龙服务；也可根据自身条件，自行完成模具的设计和加工。
2.原料采购
根据所生产安全帽的性能与用途，从高分子材料生产厂购买所需原材料，如HDPE、ABS、玻璃钢和维尼纶纤维。
安全帽的生产工艺非常高，因此要对原材料进行非常认真的检查，才能入库。
3.加工制造
塑料产品的加工一般分为两大类：热塑性塑料加工和热固性塑料加工。
前者加热时变软以至流动，冷却变硬，这种过程是可逆的，可以反复进行，如矿泉水瓶；后者第一次加热时可以软化流动，加热到一定温度，产生化学反应一交链固化而变硬，这种变化是不可逆的，此后，再次加热时，已不能再变软流动了。
而安全帽正是借助热固性塑料这种特性进行成型加工，利用第一次加热时的塑化流动，在压力下充满型腔，进而固化成为确定形状和尺寸的制品。
但是要想得到用于隔热、耐磨、绝缘、耐高压电等在恶劣环境中使用的塑料制品，还必须根据所要求的不同性能加入不同的添加剂。
基本加工成型的安全帽还得进行焊接、切割、雕刻、钻孔等机械加工。
有些工厂使用传统机械加工方式，将钻头等机械直接作用于塑料工件，容易使塑料工件变形，而且会在加
工处形成毛边，还需要进行一番处理，精密度往往达不到要求，加工速度也比较慢。
有些大的生产厂使用激光加工，它属于非接触式加工，对工件本身无机械冲击力，工件不会变形；热影响区小，工件内部不易产生残余热应力；激光束聚焦定位后可随时开关，和计算机程序相结合，其能量和轨迹可以实现精密控制，从而完成精密复杂的切割和打孔等工作；它还可在工件移动过程中进行操作，使加工自动化，大大提高了生产速度；利用激光焊接的接缝牢固耐用且清洁，可焊接难连接的改性橡胶及玻璃纤维填充的热塑性塑料。
4.接受检验
由于安全帽的特殊用途，出厂前不仅要接受本单位检验部门的检验，还要接受国家有关部门的检验。
主要有以下几项：
a.安全帽出厂按批量2000--20000顶抽验，一批不足2000顶仍以一批计算。
b.工厂按分类号进行抽验时，有一顶不合格，加倍抽验，若仍不合格，则该批产品不合格。
c.工厂申请测试时，只按实际达到的性能出分类号测试证明。
d.国家检验部门抽验工厂产品时，应有省、市检验部门或工厂代表参加。
5.包装出厂
每顶安全帽应有以下四顶永久性标志：a. 制造厂名称、商标、型号；b. 制造年、月；c. 生产合格证和验证；d. 生产许可证编号。
安全帽出厂装箱，应将每顶帽用纸或塑料薄膜做衬垫包好再放入纸箱内。
装入箱中的安全帽必须是成品。
箱上应注有产品名称、数量、重量、体积和其他注意事项等标记。
每箱安全帽均要附说明书。
四、安全帽的成本分析
安全帽的成本主要受两个因素的影响。
首先，也是决定性因素，那就是原料的价格，而原料的价格又决定于原油价格。
以下列出伦敦和纽约两个交易所的原油价格走势图。
伦敦洲际交易所布伦特原油价格走势图(2007-01-01至2008-10-13)
纽约商品交易所WTI原油价格走势图(2007-01-01至2008-10-13)
由曲线我们可知从去年一月份到今年七月份，原油价格一路上涨，可理解为全球对原油的需求量不断增加所致，但到了今年七月份油价急转直下，难道是需求减少了吗？其实不然，现如今供求关系对油价的影响已不大，其中有更为复杂的国际因素，这里不多作分析。
安全帽所需的原料高密度聚乙烯（HDPE）的市场价格在8000～12000元/吨之间，ABS市场价格在12000～20000元/吨之间。
另一个影响成本的因素是生产设备条件。
若是采用传统的生产加工方式（如前面提到的接触式机械加工），不仅加工出来的产品精密度低，而且效率不高，还易造成原料浪费；而采用新型加工方式（如非接触式的激光加工），不仅能又快又好的加工出产品，还易实现自动化。
在原料价格相同的条件下，使用新技术改进生产设备必然能起到降低成本的作用。
五、安全帽的市场分析
产品名规格型号参考价(元) 塑料安全帽11.00
玻璃钢安全帽26.00
单盘筋式工程塑料安全帽TA-6 22.00 V型工程塑料安全帽TA-7 22.00
长沿式玻璃钢安全帽TA-14 27.00
单筋式玻璃钢安全帽TA-17 27.00
盔式玻璃钢安全帽TA-18 27.00 近电报警玻璃钢安全帽TA-15 58.00 焊工玻璃钢安全帽TA-11 68.00
隔热玻璃钢安全帽TA-10 68.00
V字型塑料安全帽（普通）BM-109B 5.80
ABS钢盔式安全帽（烤漆）BM-108A 8.60 钢盔式安全帽（普通）BM-108B 5.60
ABS新型卷边安全帽（普通）BM-105A 7.50
新型卷边安全帽（普通）BM-105B 5.50
现今，安全帽的用户基本上是建筑行业、勘探开采行业和军队，这些行业往往需求量较大，而且安全帽的淘汰较快，国家有关部门规定安全帽的使用期限如下：从产品制造完成之日计算，植物枝条编织帽不超过两年，塑料帽、纸胶帽不超过两年半，玻璃钢(维纶钢)橡胶帽不超过三年半。
在各类安全帽当中，用户选择最多的是工程塑料材质和玻璃钢材质的安全帽，选择的价格区间集中在20~40元/顶。
由于我国市场存在一些不规范现象，国家安全部门规定某些高危行业的安全帽不得使用20元以下的，一些地区的安全帽受物价上涨因素的影响，价格有所提高，如上海。
六、总结
随着经济的快速发展，建设行业生机勃勃，高危的工作环境对安全帽的性能提出了更高的要求，怎么样才能达到高性能并且让从业人员戴起来比较轻便、舒适？高分子材料的出现解决了这一问题，以它为材料制成的安全帽有着优越的性能，它高效的防震、防穿刺、防辐射能力都是传统材料无法比及的。
安全帽生产的上游产业是材料生产，再往上就是原油冶炼了，所以原油的价格波动对它的成本影响最大。
在当前全球原油价格总体走高的大背景下，只有研发新技术、优化企业生产设备，提高原材料的利用率和产品的生产效率，才能对成本进行有力的控制，使企业在劣势下求得发展。
七、参考资料
中国塑料产业链网/
中国劳保用品信息网/
广州市斯壮格安全设备有限公司官方网站/
《高分子化学》（第四版）潘祖仁主编化学工业出版社。