运营管理论文
浅议城市轨道交通运营管理毕业论文
浅议城市轨道交通运营管理毕业论文随着城市化进程的加速，城市轨道交通在缓解城市交通拥堵、提高出行效率、促进城市发展等方面发挥着越来越重要的作用。
城市轨道交通运营管理作为保障城市轨道交通系统安全、高效、有序运行的关键环节，也日益受到关注和重视。
本文将对城市轨道交通运营管理进行浅议，旨在探讨其现状、问题及未来发展趋势。
一、城市轨道交通运营管理的现状目前，我国城市轨道交通建设发展迅速，运营里程不断增加，运营网络日益完善。
在运营管理方面，各大城市纷纷建立了专业的运营管理机构，制定了一系列规章制度和操作流程，以确保轨道交通系统的正常运行。
在客运组织方面，通过优化列车运行图、合理设置车站设施、加强客流引导等措施，提高了乘客的出行体验。
同时，采用智能化的票务系统，如电子支付、二维码乘车等，方便了乘客购票和进站乘车。
在安全管理方面，建立了完善的安全保障体系，包括设备维护、人员培训、应急预案等，有效降低了事故发生率。
此外，加强了对轨道交通安全的监测和评估，及时发现和消除安全隐患。
二、城市轨道交通运营管理存在的问题尽管城市轨道交通运营管理取得了一定的成绩，但仍存在一些问题亟待解决。
1、运营成本较高城市轨道交通建设和运营需要大量的资金投入，包括设备购置、线路维护、人员工资等。
高昂的运营成本给地方财政带来了较大压力，也限制了轨道交通的进一步发展。
2、客运服务质量有待提高部分城市轨道交通线路在高峰时段仍存在拥挤、候车时间长等问题，影响了乘客的满意度。
此外，车站设施的人性化设计不足，如无障碍设施不完善、导向标识不清晰等，也给乘客带来了不便。
3、设备维护管理难度大城市轨道交通系统设备种类繁多、技术复杂，设备的维护管理难度较大。
一些设备老化、故障频发，影响了系统的正常运行。
同时，设备维护人员的技术水平和业务能力也有待提高。
4、应急管理能力有待加强尽管制定了应急预案，但在实际应对突发事件时，仍存在反应不及时、协调不畅等问题。
应急演练的实效性和针对性不足，导致在真正面临紧急情况时，难以迅速有效地进行处置。
商业银行运营管理论文
商业银行运营管理论文运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，店铺整理了商业银行运营管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!商业银行运营管理论文篇一现代商业银行运营管理模式探讨摘要：本文主要针对商业银行的具体运用管理范畴做出界定，并且还比较了国外众多商业银行在其运营管理方面的情况，并且结合当前我国众多商业银行的具体运营管理现状以及发展过程中的实际需要，来分析当前商业银行在其运营管理工作当中的发展方向以及具体的实现路径。
关键词：商业银行;运营管理;模式;分析一、对商业银行运营管理范畴的界定运营管理作为企业三大主要职能当中十分重要的基础职能之一，企业可以通过运营管理做到把投入逐步转换成为产出，所以在企业市场发展和竞争过程当中，都有着十分重要的作用。
从广义上来看，商业银行运营管理主要内容包含了为客户提供各种金融服务以及为股东创造更多的财富，还有为自身发展创建更加有利的市场发展对策以及提升防范风险的能力。
总而言之，不同的商业银行有着不同的运营管理手段，而且也有着不同的管理理念以及管理风格。
二、我国商业银行运营管理方向以及路径选择(一)业务后台集约化、工厂化处理大部分的商业银行都是采取的业务分离对策的，把网点按照非即时性业务以及复杂业务等不同分类，进而集中到商业银行后台中心进行统一处理，而网点主要的任务是受理审核以及处理即时性业务。
并且通过借助相关技术平台还有大型机具等等，逐渐形成一条流水线作业形式，进行集约化处理，形成一个上下联动以及协同作业的全新的运营格局。
(二)流程的再造和优化随着银行相关业务处理办法在不断发生变化，也有效推动了银行很多业务在流程优化处理以及再造方面的迫切需求，并且还需要按照具体的银行运作理念进行全面设计以及再造，创建更加科学的、合理的以及高效的运作流程。
(三)风险集中化、专业化管控当商业银行已经完成了业务处理之后，随之而来的是风险也相对集中起来了，而且这对于风险管理方面的对策也有着更高的要求，为了全面提升商业银行预防和控制风险的能力，需要创建集风险识别以及监测，还有控制等相关功用于一体的全新的运营监控管理体系。
运营管理论文写什么
运营管理论文写什么引言运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部的生产、运输、库存和采购等方面的活动。
随着市场环境的动态变化和信息技术的不断发展，运营管理变得越来越重要。
编写一篇关于运营管理的论文，需要选取合适的主题，深入研究和探讨相关的理论和实践问题。
本文将从几个常见的运营管理主题入手，分析如何写一篇优秀的运营管理论文。
1. 供应链管理供应链管理是现代运营管理中的重要内容，它涉及到产品从原材料供应到最终顾客的物流过程。
供应链管理的目标是提高企业的运营效率和顾客满意度。
在写供应链管理的论文时，可以选择以下几个方面展开讨论：•供应链网络设计：研究如何构建一个高效的供应链网络，包括选择供应商、建立仓储和物流设施等。
•供应链协调机制：探讨如何协调供应链各环节的工作，减少信息滞后和协作问题。
•供应链风险管理：分析供应链中的风险因素，并提出相应的管理策略来降低风险。
2. 生产与运作管理生产与运作管理是企业运营管理的核心内容，它涉及到如何高效组织和管理企业的生产过程。
在写生产与运作管理的论文时，可以选择以下几个方面进行研究：•生产计划与控制：研究如何制定合理的生产计划，以满足市场需求，并进行有效的生产控制。
•质量管理：探讨如何保证产品质量，并提高生产效率。
•运作效率提升：研究如何通过工艺改进、技术升级等手段提升运作效率。
3. 库存管理库存管理是企业运营管理中的重要环节，它涉及到如何合理控制库存水平，降低库存成本。
在写库存管理的论文时，可以选择以下几个方面进行研究：•库存策略选择：研究如何选择适合企业的库存策略，包括经济订货量模型、缓冲库存策略等。
•采购与供应商管理：探讨如何与供应商合作，优化采购流程，以减少库存。
•库存控制技术：研究如何利用信息技术手段，进行库存控制和跟踪。
4. 物流管理物流管理是运营管理的关键环节，它涉及到产品的运输、仓储和配送等方面的活动。
在写物流管理的论文时，可以选择以下几个方面进行研究：•运输方式选择：研究如何选择合适的运输方式，以降低物流成本和提高物流效率。
运营管理机制研究现状论文
运营管理机制研究现状论文引言运营管理是一个组织内部活动的关键方面，涉及到产品开发、供应链管理、客户维护等众多业务领域。
针对这些活动，运营管理机制成为组织成功运作的重要基础。
本文将对运营管理机制的研究现状进行概述，并分析其在不同行业和组织中的应用情况。
通过对现有研究的梳理，我们可以更好地了解运营管理机制的发展趋势和未来的研究方向。
1. 运营管理机制的定义与范围运营管理机制是指组织在运营活动中采取的一系列管理手段和方法。
其目标是通过优化运营流程、提高效率、降低成本，实现组织的战略目标。
运营管理机制包括但不限于流程设计、绩效评估、资源配置等方面的内容。
具体来说，运营管理机制可以应用于制造业、服务业以及非营利组织等不同类型的组织。
不同行业和组织在运营管理机制的应用上存在差异，需要根据具体情况进行定制。
2. 运营管理机制的主要研究领域运营管理机制的研究领域涵盖了供应链管理、质量管理、生产计划与控制等多个方面。
以下是其中的几个研究领域的概述：2.1 供应链管理供应链管理是运营管理机制中的核心内容之一。
它涉及到组织与供应商、分销商以及其他相关方的合作与协调。
研究者们关注的焦点包括供应链协同、信息流与物流的优化、风险管理等方面。
2.2 质量管理质量管理是指通过一系列的控制措施确保产品或服务的质量达标。
运营管理机制在质量管理领域的研究包括质量控制、质量改进、质量管理体系建设等方面。
2.3 生产计划与控制生产计划与控制是运营管理机制中与生产活动密切相关的研究领域。
其目标是合理规划和调度生产资源，以最大限度地提高生产效率和产品质量。
3. 运营管理机制的应用案例运营管理机制作为一种管理工具，在许多行业和组织中得到了广泛的应用。
以下是几个运营管理机制的应用案例：3.1 汽车制造业在汽车制造业中，运营管理机制的应用非常重要。
通过与供应商的紧密合作，汽车制造商可以实现零部件的及时供应和质量控制。
运营管理机制还可以帮助企业优化生产线，提高生产效率。
城市轨道交通运营发展管理论文
城市轨道交通运营发展管理论文城市轨道交通运营发展管理论文城市轨道交通运营管理论文篇一：浅谈城市轨道交通运营安全管理摘要:本文从轨道交通的安全现状、隐患、现象出发，阐述了如何通过有效的管理手段更好好地掌控安全。
关键词：轨道;安全;管理1前言自1965年北京地铁建设开通以来，至2012年底，全国开通地铁预计1600多公里，日运送乘客3000多万人次，地铁环境封闭，空间狭小，人员和设备高度密集，一旦发生安全事件等，人员疏散和救援困难，处置不当将产生巨大的人身和财产损失，对社会经济和生活造成重大影响。
城市轨道交通安全体系的建设，提高轨道交通抵抗重大事故和灾害的能力，确保轨道交通的安全尤为重要。
2地铁安全管理目前存在的问题及隐患2.1城市轨道交通管理体系有待进一步理顺城市轨道交通要从前期论证、规划、设计、建设和运营的全过程抓好安全管理工作。
目前我国城市轨道交通在规划、设计、建设、运营各个环节上相互脱节，城市轨道交通管理体系有待进一步理顺。
2.2相关的安全管理法规有待进一步完善地铁安全管理法规，是实现地铁建设、运营和管理法制化和规范化的基础，也是实现地铁安全、健康、持续发展的根本。
建设部已于去年制订颁发了《城市轨道交通运营管理办法》，但仅此是不够的，地铁运营安全管理法规有待进一步完善。
2.3相关的安全标准规范尚未形成完整的体系地铁行业安全标准的建立，对规范企业的安全运营起着至关重要的作用。
建立地铁行业安全标准，既要考虑地铁行业可能达到的水平，更要充分考虑乘客和社会各界的期望值和认可度。
如何制定统一的安全标准，确定事故分类、事故等级及其划分办法，进而形成完整的安全标准体系这都是尚未解决的问题。
2.4没有形成一种全民的安全意识地铁运营安全直接关系到乘客的人身安全和财产安全，与广大人民群众的切身利益息息相关。
要实现地铁运营安全有序，在加强员工安全教育基础上，必须对广大乘客进行宜传教育，要大力向乘客宜传并任促其遵守轨道交通安全管理制度.提高全民的安全防范意识。
运营管理专业毕业论文文献综述
运营管理专业毕业论文文献综述运营管理是管理学中的一个重要分支，旨在通过有效地规划、组织、领导和控制组织的运营活动，以实现组织的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理的重要性日益凸显。
本文将对运营管理专业毕业论文文献进行综述，探讨当前研究的热点和趋势。
一、运营管理概述运营管理是指组织通过有效地管理资源和流程，实现产品或服务的生产和交付。
它涵盖了供应链管理、质量管理、生产计划、库存控制、物流管理等方面。
运营管理的目标是提高效率、降低成本、提升质量，从而增强组织的竞争力。
二、运营管理专业毕业论文研究现状1. 供应链管理供应链管理是运营管理领域的一个重要研究方向。
当前的研究主要集中在供应链协同、供应链风险管理、供应链可持续发展等方面。
学者们探讨了供应链中信息共享、协同决策、风险评估等关键问题，并提出了一系列解决方案。
2. 质量管理质量管理是运营管理中的关键环节，对产品或服务的质量进行有效管理可以提升客户满意度和品牌声誉。
当前的研究主要关注质量管理体系的建立、质量成本控制、质量改进方法等方面。
学者们提出了各种质量管理工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等。
3. 生产计划与控制生产计划与控制是运营管理中的核心内容，它涉及到生产资源的合理配置和生产进度的控制。
当前的研究主要关注生产计划的编制方法、生产排程算法、生产进度监控等方面。
学者们提出了各种优化模型和算法，以提高生产效率和降低生产成本。
4. 物流管理物流管理是指对物流活动进行规划、实施和控制，以实现物流成本最小化和服务水平最大化。
当前的研究主要关注物流网络优化、配送路线规划、仓储管理等方面。
学者们提出了各种物流管理策略和技术，如跨境电商物流、智能物流等。
三、运营管理专业毕业论文研究趋势1. 数据驱动的运营管理随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的运营管理正成为研究的热点。
未来的研究将更加注重运用数据分析和预测技术，优化决策过程，提高管理效率。
资金运营管理方面的论文
资金运营管理方面的论文1. 引言资金运营管理是企业管理中至关重要的一个方面。
在资金运营管理中，企业需要合理管理和运用自己的资金，确保资金的流动性和稳定性，进而促进企业的持续发展。
本论文将从资金运营目标、资金运营策略和资金运营控制三个方面探讨资金运营管理的重要性和方法。
2. 资金运营目标资金运营的目标是确保企业的资金充裕，同时最大化资金利润。
为了实现这一目标，企业可以采取以下策略：2.1 资金流入资金流入是资金运营的基础。
企业需要制定合理的收款政策，确保客户按时付款，并与供应商和合作伙伴达成有利的付款条款。
此外，积极寻求投资和融资机会，增加资金流入也是重要的手段。
2.2 资金流出资金流出包括企业的支出和投资。
企业需要制定有效的成本控制策略，减少不必要的支出，并对投资项目进行精确的评估和风险管理。
2.3 资金利润最大化资金利润最大化是衡量资金运营成功与否的重要指标。
企业可以通过优化资金运营流程，提高现金流转速度和利润率，进一步实现资金利润最大化的目标。
3. 资金运营策略资金运营策略是为实现资金运营目标而采取的具体措施。
下面介绍几种常见的资金运营策略：3.1 现金流管理现金流管理是确保企业资金充裕和流动性的重要策略。
企业需要通过合理的资金预测和计划，统筹管理现金流入和流出，确保资金的平衡和充足。
3.2 资金调度资金调度是指根据企业的资金需求和优先级，合理安排和调度资金的使用。
企业可以通过资金调度来降低资金风险，优化资金利润。
3.3 风险管理风险管理是在资金运营管理中不可或缺的一环。
企业需要对可能影响资金运营的各种风险进行分析和评估，并采取有效的对策来降低风险。
3.4 资金投资资金投资是为了增加资金利润而进行的投资活动。
企业可以选择适合自己的投资项目，通过增加投资收益来实现资金利润最大化。
4. 资金运营控制资金运营控制是确保资金运营管理顺利进行的一项重要工作。
以下是几种常见的资金运营控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算并进行监控，确保资金运营按照计划进行。
关于运营的论文
关于运营的论文运营是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到产品生产、销售和服务等多个环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从运营的定义、重要性以及运营管理的策略等方面进行探讨。
首先，运营可以被定义为企业为了成功执行其业务所采用的一系列管理活动。
这些活动包括供应链管理、生产流程优化、销售和营销策略等。
运营的目标是提高企业的效率和生产力，从而实现更高的利润和市场份额。
其次，运营在企业管理中的重要性不言而喻。
通过有效的运营管理，企业能够实现资源的最佳配置，减少浪费，提高生产效率。
同时，良好的运营策略还可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
运营还能够增强企业和客户之间的沟通和合作，进一步提升客户满意度。
总之，运营在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
运营管理涉及到多个策略和技术。
首先是供应链管理，包括材料采购、生产计划、物流和库存管理等。
通过有效管理供应链，企业可以降低库存成本，缩短交货周期，提高客户满意度。
其次是生产流程优化，通过合理布局和流程设计，企业能够提高生产效率，降低生产成本。
生产流程优化还可以减少人为错误和浪费，提高产品质量。
销售和营销策略也是运营管理的重要组成部分。
企业可以通过市场调研和定位策略来确定目标客户，然后制定相应的销售和营销策略。
通过了解客户需求和市场趋势，企业可以更好地满足客户需求，提高销售额和市场份额。
此外，运营管理还需要关注员工培训和激励，以及质量管理等方面。
通过培训和激励，企业能够提高员工的技能和动力，进而提高生产效率和质量。
质量管理的重要性也不容忽视，通过建立质量标准和监控流程，企业可以降低产品缺陷率，提高客户满意度。
综上所述，运营在企业管理中具有重要的意义。
通过有效的运营管理，企业可以实现资源的最优配置，降低成本，提高生产效率和质量，增强竞争力。
因此，企业应该高度重视运营管理，并不断改进和创新运营策略，以适应不断变化的市场环境。
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学号：2010111611
班级：工程1001 系别：管理科学与工程系
姓名：刘颖
金属制品公司运营管理前期初步设想
湖南省处于丘陵起伏水韵怡人的中国南部，是“中部崛起”的省份之一。
这里的自然地理环境造就了其矿藏丰富的优势，而原本夯实的人文与教育基础以及国家政策的惠及，令湘楚之地拥有了良好的经济建设基础，致使国内外投资者蜂拥而人，纷纷选址建立适宜的企业与公司。
因而与营销和财务管理同等重要的企业三项基本职能之一的运营管理颇为棘手，相应的运营管理方案也成为企业发起人的亟需之物。
本论文是笔者构想在家乡湖南省创办的一家金属制品公司的前期初步运营管理方案，主要包括注册公司与公司选址两大部分。
一：依程序建立公司
本文拟建立一家金属制品有限责任公司。
（一）注册步骤如下：
1、到工商局（或当地区、市＼县工商局）企业登记窗口咨询，领取
注册登记相关表格、资料；
2、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》；
3、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户；
4、到有资格的会计师事务所办理验资证明；
5、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审；
6、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费；
7、在规定的报纸上发布公告。
（二）所需提交的文件如下：
1、公司法定代表人签署的设立登记申请书；
2、全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；
3、公司章程；
4、依法设立的验资机构出具的验资证明，法律、行政法规另有规定的除外；
5、股东首次出资是非货币财产的，应当在公司设立登记时提交已办理其财产权转移手续的证明文件；
6、股东的主体资格证明或者自然人身份证明；
7、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；
8、公司法定代表人任职文件和身份证明；
9、企业名称预先核准通知书；
10、公司住所证明；
11、国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。
”
（三）综合如下表所示：
二：公司选址规划
由于湖南省区域地理环境差异较大，不同地区所适宜的公司类别均有所差异。
因此选址在整个运营管理活动中意义非常重大。
可以说选址攸关公司成败，公司位置的选择将影响实际运营的效益，成本以及日后公司规模的扩充与发展。
下面就选址规划中的影响因素及方法来说明。
（一）选址规划的影响因素：
1、成本因素
成本因素是本文所设公司最主要的选址因素，主要包括以下五个方面：
（1）采购成本
公司在进行选址的时候，必须要考虑一旦设施建成，能否使公司比较方便地进行原材料的采购，也就是说选址方案是否能够使公司获得相对较低的采购成本。
而对于本文所假想的金属制品公司而言，其运营必须毗邻其原材料产地，即公司厂址宜设立在金属矿附近区域，或在运输成本与地租相对较低的稍远区域。
这是出于采购必要性与采购成本的考虑。
（2）分销成本
关于分销成本重点要考虑的是分销配送环节的物流成本问题。
由于本文所设想的公司的主要目标市场是各省省会，东南沿海以及海外地区。
并不在一定区域范围内，所以公司没有必要在湖南省内建立一个区域的配送中心，但可以考虑在珠江口等沿海通陆地段建立一个配送中心以将成品配送至沿海与海外地区。
当然，配送中心的具体选址需运用后文所述的科学选址方法确定，以控制分销配送成本。
并且，于此同时需要考虑运输，储存等一系列问题。
公司也可以选择外包仓储配送业务，那就要考虑距离买方的路程以及需要运用何种运输方式。
（3）建设成本
金属制品公司的建设投资受到所在地点的地理条件的影响较小，但公司应该避免在地质或地势条件不满足要求的区域选址。
尽量选在平地而非丘陵或山地，以便于施工，而且造价也更为适宜。
另外，土地价格也是影响公司建设成本的一项重要因素，不同地区的地价会呈现出很大差异，市区地价比市郊地价可能相差十几倍，因此，金属制品公司的选址如非必要，可以建在市郊或农村。
（4）劳动力成本
虽然湖南省整体教育水平普遍较高，但省内不同地区的劳动力工资水平与受教育的程度还是不尽相同的。
公司选址一方面要考虑劳动力的可获取性，另一方面还要考虑其获取成本。
金属制品公司定向为技术密集型企业，具有一定知识水平的专业工人占员工比例较大，仅靠企业自身对工人的培训，往往不能满足公司的需求，因而需将厂址选择在大专院校，科研机构附近等科技人员相对集中的地区，因此，劳动力成本会比劳动力密集型企业的劳动力成本高。
（5）资源成本
资源包括运营要用到的能源，材料等，资源成本因素的考虑是看生产要素的配备
是否充足。
本文主要考虑铁，铜以及其他有色金属的配备是否充足，并且应优先考虑公司选址所在地的这些资源供应的可能性与质量，同时要考虑获得这些资源的成本因素，包括是否可以立即获得还是需要经过在开采或再加工。
2、市场因素
市场因素主要指是否靠近原材料采购市场，是否靠近目标销售市场，以及是否有成熟的商业氛围。
金属制品公司必须靠近原材料市场进行建厂和经营。
相较于采矿，伐木等行业经常会面对选择靠近原材料市场还是靠近销售市场的两难境地，本文设想的公司更倾向于选择靠近原材料成本较低的一方市场兴建设施。
至于目标市场方面，由于本文所设公司的目标市场较广泛且相对不够集中，所以可以仅在省内市场给予考虑。
在长期的市场竞争中，很多服务型企业形成了“群居”的习惯，因为尽管经营方向具有同质化特征的服务性企业在距离较近的地区经营，其相互竞争会达到白热化的程度，但其“群居”行为却也能够为对方带来客流，利于形成聚集效应。
在省内的销售店面应在商业氛围方面予以考虑。
3、政治因素
政治因素包括当地政府对企业所从事的生产经营活动的鼓励或限制的立场，当地政治局面的稳定程度，法制的完备程度，赋税的公平程度等。
湖南省是“中部崛起”计划所涵盖的省份，政府鼓励投资者进行合法经营活动，在政治因素方面具有绝对优势。
4、文化因素
文化因素包括当地民众对于某种类型的生出经营活动的欢迎或反对态度，语言和风俗等。
不同地区的工人对于出勤率，销售额等方面的态度可能会有所不同。
本文所设公司应选址于民风淳朴且教育风气浓厚的地区。
5、地理因素
地理因素主要包括交通是否便利以及自然环境是否利于生产两个方面。
湘中地区交通较为便利且矿藏较丰富，适宜作为公司选址之处。
综合以上选址因素考虑决定，地点A: 新化县曹家镇（靠近县城的农村），地点B:冷水江市钢铁股份有限公司附近城区,地点C:涟源市钢铁股份有限公司附近城郊三处为备选地址。
（二）公司选址的方法：
在评估可供选择的地点时，经常采用的方法包括：因素评分法，量本利分析法，线性规划运输模型法以及重心法。
本文采用因素评分法进行选址。
因素评分法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
它既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响。
其具体步骤如下所示：
1、列出影响设施选址的主要因素;
2、赋予每个因素一个评价值,即权重;
3、按照统一规定的评价尺度,确定各因素的评价标准;
4、结合现有资料为每个影响因素打分;
5、将每个因素的得分与该因素的权重相乘,再将各因素的数值相加就得到了备选地点的总分;
6、选择其中综合得分最高的地点,即为最优方案.
经过以上步骤对上文所述的A，B，C三个地点进行评分，所得评分表如下所示：
X=0.35*80+0.25*70+0.15*80+0.15*70+0.10*95=77.5
Y=0.35*60+0.25*85+0.15*95+0.15*90+0.10*90=79.0
Z=0.35*95+0.25*90+0.15*85+0.15*80+0.10*80=89.5
因为Z > Y > X,
即c的综合得分最高，
所以地点c是最佳地点。
综上所述，金属制品公司的最佳地址为候选地点C，即涟源市钢铁股份有限公司附近城郊
至此，金属制品责任有限公司成立的前期初步运营管理计划已经完成。
至于进一步的设施布置，产品出产与生产作业计划，物料需求计划，项目管理和质量管理等运营管理计划的设想，笔者仍在思考酝酿之中。
参考文献
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[3] 田立军.市场经济法律教程[M].上海：复旦大学出版社，2009：105～108.。