服装公司品质部管理制度.
服装服饰公司品控部管理制度
服装服饰公司品控部管理制度.1.1 部门简介品控部门是企业产品品质控制的关键部门，负责从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
品控部门旨在推进企业产品质量提升，推动产品质量管理系统的导入与推进。
1.2 部门职责范围品控部门的职责任务包括：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法；⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意。
2.1 部门组织结构图品控部门的组织结构如下：品控部经理直接下属：品控经理主管、专员内部品控主管、外购品控主管、排料核料员品控员4人排料核料1人理化员1人3.1 部门任务品控部门的任务是通过产品过程控制与质量管理活动的开展，实现品质客户满意。
3.2 部门人员编制品控部门的人员编制包括品控部经理、品控经理、主管、专员、内部品控主管、外购品控主管、品控员、排料核料员和理化员等。
3.3 岗位职责品控部门的岗位职责包括：⑴品控部经理：负责制定企业质量管理的各项规章制度，并组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业质量管理体系；⑵品控经理：负责监督产品生产过程，制定企业产品过程控制检验标准与方法；⑶主管、专员：负责推进企业产品质量保证体系建设，完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行；⑷内部品控主管、外购品控主管、排料核料员、品控员、排料核料、理化员等：负责产品质量控制和管理的具体工作。
服装服饰公司品控部管理制度.
（品控部）目录第一章部门职能1.1部门简介1.2部门职责范围第二章组织结构2.1. 部门组织结构图第三章部门描述3.1. 部门任务3.2. 部门人员编制3.3. 岗位职责第四章品控管理流程4.1. 管理流程表4.2. 管理流程描述第五章管理制度5.1工艺操作规范5.2品质检验规范第六章其他第一章部门职能1.1部门简介品控部是企业产品品质控制的关键部门，是对产品制成系统的质量控制，是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
推进企业产品质量提升，产品质量管理系统的导入与推进。
1.2职责任务：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意；第二章组织结构第三章岗位描述一、常规工艺操作规范1、小烫常规要求2、缝位3、收省，折裥4、拉链5、袋6、内滚、落坑、拉筒滚边7、裤/裙腰8、下摆、袖口折边9、开衩10、门里襟11、袖子12、拷边13、绣花片常规要求14、木耳边、底边二、针距密度国标规定三、成品规格的公差范围四、后整工艺五、唛头、腰挂耳订法及位置六、腰里丝带（挂耳）常规订法及位置七、主尺唛常规订法及位置八、主唛对应款式类别九、常规尺寸测量杭州简茜服饰有限公司工艺操作规范编号：XY/GY2011-01 实施日期：2011年11月1日版次：A/0版为生产操作过程提供合适的工艺操作方法，特制定本操作规范。
品质部质量体系管理制度
品质部质量体系管理制度1.0 引言品质部质量体系管理制度旨在规范品质部门的工作流程，提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
该管理制度适用于公司内的品质部门以及与品质部门合作的其他部门和供应商。
2.0 范围品质部质量体系管理制度涵盖以下范围：2.1 产品和服务的设计、开发、生产/提供、销售等全部过程；2.2 品质部门的组织和管理；2.3 基础设施建设、设备控制和维护；2.4 人员培训和能力提升；2.5 原材料和配件采购、质量控制和管理；2.6 供应商管理。
3.0 质量体系管理要素品质部质量体系管理要素主要包括以下方面：3.1 质量目标和质量计划品质部门应当根据公司的整体战略规划和客户需求，制定适合的质量目标和质量计划，并定期进行检查和修订。
同时，应当将质量目标和质量计划落实到各个部门和职责，并制定相应的考核和奖惩办法。
3.2 组织架构和人员岗位职责品质部门应当明确组织架构和人员岗位职责，明确各部门和职责之间的关系和配合方式。
同时，应当建立人员培训和能力提升机制，提高员工的专业技能和质量意识，确保员工在各自岗位上的作用发挥。
3.3 过程控制和改进品质部门应当制定有效的过程控制和改进措施，确保产品和服务在设计、开发、生产/提供、销售等各个环节的质量得到保证。
同时，应当建立故障分析和改进机制，开展经验教训的归纳和，为持续改进提供指导意见。
3.4 数据和信息管理品质部门应当建立全面、准确、可靠的数据和信息管理系统，以数据为基础，促进质量的持续提升。
同时，应当建立数据和信息的分析和应用机制，开展数据挖掘和预测分析，为决策和持续改进提供科学、专业的支撑。
4.0 实施和监控品质部门应当积极推动质量体系管理制度的实施和监控。
具体措施包括但不限于：4.1 制定质量体系文件和制度，并定期更新和修订；4.2 进行内部审核和审核跟踪，并及时纠正和预防质量问题；4.3 进行控制和监督供应商的质量表现和能力，并及时更新供应商的质量信息；4.4 进行客户满意度调查和评估，并根据客户反馈的意见和建议，开展相应的改进工作；4.5 定期开展管理评审和提高会议，评估质量体系的运行效果和改进措施的落实情况。
服装公司质检管理制度
服装公司质检管理制度一、目的与范围本制度旨在明确服装公司从原材料采购到成品出库的全过程质量检验标准和方法，适用于本公司所有服装产品的生产与质量管理活动。
二、责任主体设立专门的质量管理部门，负责制定、修订和执行质检管理制度。
同时，该部门需对全体员工进行质量意识和技能培训，确保每个员工都能够理解并执行质量控制流程。
三、原材料检验原材料进厂后，必须经过严格的质量检查。
包括面料的质地、颜色、图案等外观检查，以及尺寸精确度和物理性能测试。
只有符合公司标准的原材料才能入库并投入生产。
四、生产过程控制在生产过程中，实行自检、互检和专检相结合的方式。
每一道工序完成后，操作工需进行自检，下一道工序的员工需对前一工序成果进行互检，而质检部门则负责对关键工序和成品进行专业检验。
五、成品检验成品检验是产品质量控制的最后一道防线。
所有成品在包装前都需经过严格检验，包括但不限于外观、缝制工艺、尺寸精度和耐用性测试。
确保每件成品都能满足质量标准。
六、不合格品处理对于检出的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一生产环节或市场。
根据不合格程度，决定是返工修复还是报废处理。
并对不合格原因进行分析，采取措施防止同类问题再次发生。
七、质量记录与追溯建立完整的质量记录体系，记录每一批次产品的检验数据和处理结果。
确保产品从原材料到成品的每一个环节都可追溯，一旦发现质量问题，能够迅速定位并采取措施。
八、持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
公司应定期对质检管理制度进行评审和更新，以适应市场变化和新技术的应用。
同时鼓励员工提出改进建议，不断优化生产流程，提升产品质量。
九、结语本服装公司质检管理制度范本提供了一个标准化的质量保障框架，通过规范管理流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。
我们坚信，优质的产品是企业最好的名片，也是赢得消费者信任的关键。
服装厂品质检查制度范本
服装厂品质检查制度范本一、总则为确保本厂出品的服装产品质量，满足客户需求，提高企业信誉，特制定本品质检查制度。
本制度适用于本厂生产过程中的所有品质管理活动。
二、组织架构1. 设立品质管理部，负责全厂产品质量的监督与检查工作。
2. 品质管理部设立检验员、QC（质量控制）和QA（质量保证）岗位，分别负责生产过程中的检验、质量控制和质量保证工作。
三、品质检查流程1. 原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保原材料符合国家标准和生产要求。
2. 生产过程检验：对生产过程中的半成品、成品进行抽检，确保生产过程符合工艺要求。
3. 成品检验：对出厂前的成品进行全面检验，确保成品质量符合客户要求。
4. 售后服务：对客户反馈的问题进行跟踪处理，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、品质标准1. 产品外观：产品外观应整洁、无瑕疵、无色差、无污渍，符合客户要求。
2. 尺寸规格：产品尺寸应符合国家标准和客户要求，允许误差范围应在±1%以内。
3. 内在质量：产品应具有稳定的缩水率、色牢度、强力等性能，符合国家标准和客户要求。
4. 包装：产品包装应整齐、美观、大方，符合物流运输和销售要求。
五、品质控制措施1. 加强员工培训：定期对员工进行品质意识、操作技能等方面的培训，提高员工综合素质。
2. 严格工艺管理：制定完善的工艺流程和操作规程，确保生产过程符合要求。
3. 设备维护：定期对生产设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
4. 环境控制：加强生产环境卫生管理，确保生产环境整洁、无污染。
5. 数据分析：对生产过程中的数据进行统计、分析，及时发现异常，采取措施进行改进。
六、品质改进1. 针对质量问题，组织相关部门进行原因分析，找出问题根源。
2. 制定改进措施，并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
3. 定期对品质改进措施进行总结、评估，持续优化品质管理流程。
七、奖惩制度1. 对品质管理工作做出突出成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
服装公司品控部门管理制度
一、目的为加强服装产品质量控制，确保产品品质达到公司标准，提高客户满意度，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司品控部门及涉及产品质量管理的相关岗位。
三、职责1. 品控部门负责人：（1）负责制定品控部门的年度工作计划，组织实施并监督执行；（2）组织、协调、指导品控部门成员开展产品质量管理工作；（3）定期向公司领导汇报品控工作进展及存在问题；（4）负责品控部门成员的培训、考核及绩效评估。
2. 品控部门成员：（1）负责产品质量的日常检查、检验及分析；（2）对生产过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改建议；（3）参与产品质量改进项目，提高产品质量；（4）负责对供应商进行质量评估，确保原材料、辅料及包装物的质量；（5）参与制定、修订和完善公司产品质量管理制度。
四、工作流程1. 原材料及辅料检验：（1）品控部门对采购的原材料、辅料进行检验，确保符合公司标准；（2）对不合格的原材料、辅料进行退回或更换，并追究相关责任。
2. 生产过程检验：（1）品控部门对生产过程中的关键工序进行检验，确保产品质量；（2）对不合格的产品进行返工、返修或报废，并追究相关责任。
3. 成品检验：（1）品控部门对成品进行检验，确保产品质量符合公司标准；（2）对不合格的成品进行返工、返修或报废，并追究相关责任。
4. 出厂检验：（1）品控部门对出厂产品进行检验，确保产品质量符合国家及行业标准；（2）对不合格的出厂产品进行退回或召回，并追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在产品质量管理工作中表现突出的品控部门成员，给予表彰和奖励；2. 对违反产品质量管理制度，导致产品质量问题的责任人，进行通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由品控部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
品质部内部管理制度
品质部内部管理制度一、背景和目的品质部是企业内部负责产品和服务品质管理的部门，其职责是确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，并持续改进品质水平。
为了更好地管理品质部内部工作，制定一套明确的管理制度是必要的。
本文就品质部内部管理制度进行详细说明，以确保品质部的高效运作和持续改进。
二、组织结构品质部由部门经理领导，下设品质控制小组、品质改进小组和品质宣传小组。
品质控制小组负责产品品质的检验和控制，品质改进小组负责品质问题的分析和改进措施的制定，品质宣传小组负责内部品质文化的宣传和培训。
三、工作流程1.品质控制流程（1）核查客户需求：品质控制小组根据客户需求和要求，提供相关标准和指导文件。
（2）制定检验计划：品质控制小组根据产品的特点和客户要求，制定相应的检验计划。
（3）原材料检验：品质控制小组对原材料进行检验，并记录相关数据。
（4）生产过程控制：品质控制小组通过抽样检验和过程控制，确保产品生产过程中的品质稳定。
（5）成品检验：品质控制小组对成品进行全面的检验，并核实是否符合相关标准和要求。
（6）产品评估：品质控制小组根据节假日、客户投诉等信息，对产品进行评估，并及时采取改进措施。
2.品质改进流程（1）问题识别：品质改进小组通过对产品和过程的分析，识别问题和不足之处。
（2）原因分析：品质改进小组对问题和不足进行深入分析，找出产生问题的根本原因。
（3）制定改进措施：品质改进小组根据原因分析结果，制定具体的改进措施和计划。
（4）推动改进措施实施：品质改进小组与相关部门合作，推动改进措施的实施并跟踪执行情况。
（5）效果评估：品质改进小组对改进措施的效果进行评估，验证是否达到预期目标。
3.品质宣传流程（1）制定培训计划：品质宣传小组制定品质培训计划，包括培训内容、培训对象和培训时间等。
（2）组织培训活动：品质宣传小组组织品质培训活动，包括内部培训和外部专家讲座等形式。
（3）宣传品质文化：品质宣传小组通过各种渠道宣传品质文化，提高员工对品质管理的意识和重视程度。
服装行业产品质量管理制度
服装行业产品质量管理制度一、引言随着时代的发展和人们对生活品质的追求，服装行业在现代社会扮演着重要的角色。
然而，由于市场竞争激烈和供应链复杂性增加，服装行业的产品质量管理显得尤为重要。
为了确保产品的安全性、合规性以及可靠性，建立一套完善的产品质量管理制度是不可或缺的。
二、质量管理体系框架1. 质量方针公司应制定明确的质量方针，以确保产品质量的持续改进。
质量方针包括但不限于：提供优质的产品和服务、符合法规及客户要求、持续改进质量管理体系等。
这将建立质量管理的基础和目标。
2. 组织结构制定一个清晰的组织结构是产品质量管理的关键。
公司应设立质量管理部门，并明确每个部门和岗位的责任和职责。
此外，质量管理代表应与其他部门进行紧密协作，确保质量标准得到有效实施和监控。
3. 流程管理通过建立流程管理，从产品设计、采购、生产到销售等各个环节，都要遵循标准化的流程，确保质量的可控性和稳定性。
重要流程应明确流程指导文件，包括工艺流程、检验标准、质量控制点等。
4. 供应链管理供应链的有效管理对于确保产品质量至关重要。
公司应该与供应商建立良好的合作关系，建立供应商审批和评估机制，确保供应商的质量和合规要求满足公司的标准。
5. 质量培训公司应提供必要的培训和教育，提高员工对质量管理的认知和技能。
员工培训应涵盖质量标准、流程、安全保证等相关内容，以确保员工具备必要的质量管理知识和技能。
6. 数据分析和改进通过收集和分析质量相关数据，公司可以了解到质量问题的根源，采取相应的改进措施。
数据分析可以包括消费者投诉、产品检验结果、质量问题报告等，旨在减少不合格品的发生率和提高产品质量。
7. 持续改进公司应不断评估质量管理制度的有效性和改进机会，以确保其与时俱进。
制定相关的绩效指标和评估方法，并定期进行内部和外部的审查，以评估质量管理制度的改善效果。
三、质量管理具体措施1. 产品设计阶段在产品设计阶段，应严格遵循相关标准和法规要求，确保产品设计的安全性和合规性。
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、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运
行维护、绩效改善;
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施“ 5S ”零缺陷”、全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记
录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人:设经理（副1人，品管助理1人。
三、品管部各岗位职务说明书
（一品管部经理职务说明书
1.职务名称：品管部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：品管助理
4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
5.管理职责:对公司质量管理体系符合IS09000系列标准要求和出库产品质量
负主要责任；
6.具体工作职责:
•在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；较责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
•组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培
支高素质的品控、品检队伍；
•负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导
IQC、PQC、OQC 的工作;
•负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;
•不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行
•检验器具的校正与控制；
•产品设计与打板的质量控制和客供品的管制
•品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
•负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
•对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7.职务要求（任职资格
•大专以上学历，服装、纺织类专业或相当水平；
•熟悉IS09000族标准，有内审员资格证书；
•五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。
（二品管助理职务说明书
1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权。
4.具体工作职责:
•协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前,控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；
•协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生；
•负责样衣、裁片检验；
•品质资料的整理、归档。
四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再
根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异,按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一品管部经理绩效考核评分标准
1.制订部门月工作计划（10分
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本
部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分；
2.月工作计划（包括总经理交办事项的完成（60分
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分；工作质量不高,每有一次正确的批评意见或投诉扣2分;发生一般
质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故，每次扣1分;重大质量责任事故酌
情扣30~60分；
3.个人日常工作（20分
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公
司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出评估、仲裁、处分报告（或意见的质量问题（事项没有及时正确办理每有1例扣2~5分；
4.客户服务（5分
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分;
5.组织纪律（5分
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
（二品管助理绩效考核评分标准
1.切实履行检验放行职能（35分
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分;每有一项漏
检、错检项但未造成损失扣2分;造成公司损失酌情扣20~35分;
2.切实履行抽检监督职能（35分
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发开款两天内有抽检报告，成品进
仓半天内有检验报告。
不及时抽检每次扣5分;由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分;
3.资料整理（10分
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。
不及时扣3分;不齐全扣
3分;档案不合标准扣2~4分;
4.领导交办工作（10分
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。
每有
次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5.组织纪律（10分
要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣2分。